供应科半年工作总结.docx

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供应科半年工作总结

篇一：

2014供应管理部上半年工作总结

物资供应部2014年上半年工作总结

2014年上半年供应科的工作经历了严峻的挑战，在上级领导的

正确领导下，我部门按照厂内制度和要求开展各项工作，围绕“降本

提效”主题思想，坚持“采购低成本”的原则，严格控制采购成本，努

力提高物资供应的总体水平，各项工作稳步提升，基本能够较好地

完成各项工作指标。

现将供应科上半年工作总结和下半年工作计划

作如下汇报：

一、采购管理情况

（一）采购情况

2014年1-6月份材料采购入库共计xxxx万元，材料消耗共计

xxxx万元。

（二）降本提效情况

围绕着降本提效，采取的具体措施。

1.采购价格公开透明化。

在每日调度会上汇报昨日进厂材料的数量、价格以及供应商情

况。

2.对采购市场进行充分调研。

对于进厂的大宗原燃材料的定价，由办公室、经营管理部、财务

部、供应部的人员组成调研小组，对市场的材料价格进行调研，将调

研结果形成调研报告，报厂领导审批，最后确定供应商及价格。

3.数量、金额较大的备品备件进行招标采购。

4.把握价格变动的时机。

及时掌握原材料的价格变动，在价格低位时，进行适量采购储存，

有效降低了采购成本。

5.开展“交旧领新”工作。

-1-

从1月份建立了“交旧领新”这项新制度，实行废旧物资专人管理，

建立了废旧物资回收台账，坚持交旧领新制度，抵制损公肥私、乱领

乱用等不良现象。

1-6月份共收回废旧物资xxxxx元，交旧率达到

xxxx%。

通过开展增加此项工作，各车间材料领取和使用的压力感，

较好的调动了回收废旧材料的积极性和主动性，现场材料管理得到了

明显改观，同时也有效控制了新材料的审批发放，节约了生产成本。

2014年我厂采取降本减耗措施，主要原材料采购成本有所降低

与2013年同期相比成本共减少了xxx万元。

其中：

（1）xx由上年同期xxx元/吨降至xxx元/吨，同比降低xx%，

1-6月消耗xxxx吨，节约成本xxxx元；

（2）…….；

（3）xxx由上年同期xxx元/吨增至xxx元/吨，同比增加xx%，

1-6月消耗xxx吨，成本增加xxx元；

（4）………..；

2014年1-6月份备品备件采购金额共计xxxx万元，比上年同

期减少xxxx万元，同比降低xxxx%。

1-6月份备品备件消耗共计xxxx万元，比上年同期减少xxxx

万元，同比降低xx%。

（三）物资管理制度执行情况

1.根据生产需要，本着经济合理的原则。

每月编制物资采购计

划和大宗原材料采购供应计划。

每月20日前将下月采购计划报厂领

导审核，并经领导审批后，进行采购。

采购、验收、保管员分设了岗

位责任，岗位设置起到了相互控制、相互制约的作用。

物资管理的基

-2-

础工作和各项制度的健全、完善，并能严格执行收到了较好的效果，

至今未发现差错和违纪行为。

2.严格执行公司七项纪律和物资采购管理制度，至今未出现越

权采购及无计划采购。

3.每月底组织人员进行库存物资实物盘点，对于存在的问题，积

极查找原因及时进行解决。

目前在库存管理方面能做到帐物相符，为

物资的采购工作提供有效依据。

（四）提高部门工作人员的业务素质和责任感

2014年供应部除注重部门人员专业培训外，还特别注重在平时

的具体工作和细节中不断提高工作人员的业务素质，同时反复强调办

事员、仓库保管、司磅员的责任感，要求工作零差错，工作高效率。

通过我部门的共同努力，整体工作水平有了很大提高。

下半年我部门的主要工作有三个重点：

一是以我厂的安全生产为中心，搞好生产建设所需的材料的供应

工作，靠严格按照制度规定抓好采购、仓贮、出入库各环节，减少工

作失误。

二是继续围绕“采购低成本”的工作目标，加强对重大物资材料，

原辅料市场行情调查，坚持每月底形成调查报告报厂领导，以便能充

分把握市场行情，为我厂采购决策提供可靠依据。

同时加强供应商管

理，保证所采购材料按照合同约定及时到货，为下半年生产建设做好

充分准备。

三是加强部门学习，要求所有供应科的员工要做学习型员工，

在工作中学习，在学习中工作，要建设学习型的供应科，提高我部室

-3-

整体工作水平。

要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成

工作的标准，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。

为我厂在下

半年的工作中再上新台阶贡献出自己的力量。

-4-

篇二：

2013年供应科上半年工作总结2

2013年供应科上半年工作总结

2013年上半年供应科的工作经历了严峻的挑战，一方面要求我们尽量降低采购成本，另一方面要求在采购支付上要尽量延长账期。

在这种困难面前，我们供应科全体职工不仅没有畏缩不前，反而迎难而上，面对困难、解决困难。

在两级公司党政的正确领导下，按照焦煤公司的制度和要求开展我们的工作，坚持“多快好省”的采购原则，严格控制采购成本，较好的完成了任务，取得了一定的成绩，做到成本控制有力，供应渠道畅通。

我们的采购工作就是服务于生产，就是要以最低的成本采购到高质量的生产原料，所以一定要对要采购的原材料进行细致的分析，衡量它们的性价比，始终坚持“以质论价，货比三家，多快好省”的采购原则，努力提高物资供应的总体水平，各项工作稳步提升，基本能够较好地完成各项工作指标。

现将供应科上半年工作总结和下半年工作计划作如下汇报：

上半年工作：

一、全面抓好材料供应各方面工作

1、物资采购

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我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正，不论是大宗材料还是小型材料的零星材料，都尽量要求相关职能部门参与，即使在时间紧，任务重的情况下，也坚持“控制成本，采购性价比最优的产品”这个原则，保证货比三家、优质价廉的购买材料，减少成本，提高了采购效率，即确保工作的透明，同时保证了进度。

2013年上半年累计采购物资共计2934.857475万元，其中一类物资共计采购2065.22953万元（含大型材料运输皮带、钢丝绳、电缆、钢轨、钢管等）；二类物资共计采购118.388182万元；三类物资（含劳保物资、防洪物资）共计采购751.23977万元。

2、物资领用

2013年上半年累计消耗物资共计2907.28455万元；其中一类物资共计消耗2040.26483万元（含大型材料皮带、钢丝绳、电缆、钢管等）；二类物资共计消耗111.99553万元；三类物资共计消耗755.02419万元。

3、废旧物资

供应科实行了废旧物资专人管理，建立了废旧物资回收再利用台账，坚持交旧领新制度，坚决做到“不交旧料，不发新料，能用旧料，不用新料”的原则。

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二、完善机构明确职责建章立制规范管理

在供应科成立之日起，我们就建立了各项工作制度，对物资管理相关制度结合我矿建设要求和实际进行了修改和整合，使物资管理制度能够适应建设时期客观实际,同时达到简明、清晰的要求，从制度上明确，明确了具体的工作分工，明确了各岗位的责任范围，健全物资供应和仓库机构。

经过实践，我们的制度已经达到了具有可操作性，能适应我们股份合作制企业所需求的一个合理的制度，在日常工作中严格按照制度执行。

为了做到物资不流失，2013年上半年以来库房管理人员经常整理库房，根据现有条件合理规划布置，确保到货设备物资分类有序摆放，逐步建成标准一流库房，改变了库房旧貌，使货物存放井然有序，提升了仓库管理的水平，加强了仓库现场管理，拒绝白条出库，严抓物资账目管理，保证物资管理不出问题，保障资金安全。

三、加强人员培训开展业务学习落实走动管理

为了进一步落实山西焦煤集团走动管理的指示精神，结合我部门的实际情况，把“干部上讲台、培训到现场”活动融合到实际工作中。

在做好各自工作的同时，在物资库房内实地讲解供应物资管理及其相关业务知识培训，使其在物资供应相关业务知识及供应的管理工作的水平有了突飞猛进的效果，把“培训到现场”的好处实实在在的体现

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出来，这样把走动管理与“干部上讲台、培训到现场”结合在一起，不仅能节约工作时间，也能从工作现场中发现隐患，排除隐患，同时培训效果还非常好。

四、认真工作维护公司利益

1、为了建设节约高效型企业，我们供应科对于能修理和收回再利用的物资绝不浪费，做到物尽其用，为公司节约任何可以节约的成本，同时对于各种物资实行“能修不换，能换不买”的做法。

上半年对于回收回来的无缝钢管，重新进行加工，以发挥出它的最大作用。

2、在“雨季三防”这个关键时期，我们秉承“安全第一，常备不懈，以防为主，全力抢险”的工作方针，认真贯彻落实上级对防汛工作的要求，积极开展防汛物资准备工作，并设有专用“三防”材料库，确保“三防”物资的应有储备量，24小时随时待命，保证所有物资的安全发放。

四、工作中的经验和教训

上半年供应工作有收获、有失败，有经验、有教训。

1、物资供应各项工作开展顺利，协调一致、通力合作，创造性的工作，既完成了大宗物资的采购任务，又保证了我矿物资的充足供应。

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2、完成工作的同时也存在一些失误，对材料的控制和执行没有做到严格把关，造成一些工作上的被动，在今后的供应工作中必须谨记教训，严格控制计划和采购程序。

下半年工作计划：

下半年供应科的主要工作有两个重点：

一是以我矿的安全生产为中心，搞好生产建设所需的材料的供应工作，靠严格按照制度规定抓好招标、采购、仓贮、出入库各环节，减少工作失误。

二是继续围绕供应科“控制成本，采购性价比最优的产品”的工作目标，紧跟市场动态，保证所采购材料按照合同约定及时到货，为下半年生产建设做好充分准备。

一、努力提高供应工作管理水平

1、进一步完善供应科物资管理制度，抓好落实，严格按照程序进行每一项工作，让程序成为我们工作的习惯，让制度进入我们的血液，坚持按制度办事，按规章办事，严格计划控制，杜绝计划外采购的发生。

2、加强现场仓库管理，杜绝白条出库，严抓物资账目管理，保证物资管理不出问题，保障项目资金安全。

二、库房规范化建设

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篇三：

供应科工作总结

供应科2015年度工作总结

二〇一五年十二月

供应科2015年度工作总结

一年来，在公司领导的正确指挥下，在机关各科室的紧密配合下，供应科提高服务水平，圆满的完成了各项工作，现将工作开展情况总结如下。

一、主要工作

一年来，在供应科管理工作中，全体人员认真履行好工作职责，结合工作实际，进一步健全和完善了内部管理体系，加强与其他科室的协调与沟通，使供应科工作基本实现了规范化、优质化、高效化管理。

不断完善规章制度。

根据韩国现代公司2015年生产经营的需要，对《物资供应管理制度》进行了梳理，并采纳了其他相关科室的意见，进一步完善了供应科各项管理制度，规范了工作程序。

同时对科室业务人员进行了更为合理的分工，制订了各岗位工作责任制，建立起职责清晰、分工明确、操作性强的工作流程，使大家办事有章可循、有据可查，并做到分工不分家，平时各负其责，忙时齐心协力，提高了工作效率，较好地完成了年度各项工作任务。

积极改进工作作风。

服务是始终贯穿材料供应管理工作的。

工作中加强请示汇报，坚持按程序办事，积极沟通上下联系，协调内外关系，当好领导参谋。

同时，加强团结协作，和机关其他科室之做到了相互支持，加强交流和沟通，建立起健康向上、宽松和谐的人际关系，充分发挥机关的整体效应，最大限度地提高机关工作效率。

二、主要取得以下成绩

1、做好材料供应，全力保障施工生产

厂区内工程有氧气厂工程、炼钢厂工程、物流公司工程、特钢公司工程等。

厂区外有仁川不锈钢工程、冶金渣工程、涉谷民宅等工程。

对于自购工程，供应科在各项工程材料供应管理过程中坚持“三个统一”原则，确保供应程序的合理性。

对于总包工程和甲供料工程，严格遵守公司的规定：

各项工程材料计划经供应科审核后才可以报送给建总供销处，所有领料单必须加盖供应科专用章方可领料。

使材料管理得到加强。

2、认真仔细，做好了库存盘点工作

年初，公司下属的几个工区的负责人发生职务变动，根据审计室的要求对这些单位库存物资进行盘察，核对帐物，并拍照留存资料，协调交接双方确认物料状况，为公司提供详实的资料。

3、求真务实，做好材料核算工作

材料占工程成本比重较大，认真准确处理财务数据是供应科的一项重要工作内容。

供应科的业务人员凭着积极热情的工作态度，一丝不苟的工作作风，踏踏实实完成各项采买业务，保证了工程成本核算的真实可靠。

根据工程施工的连续性特点，保持甲供材料及时准确的销耗，使各工区工程成本真实反映出来。

对于因建设单位原因没有及时转办的材料单据，按类似工程规定提前耗料。

从而提高了材料帐目消耗的周转效率，有力保障韩国现代公司承建的各项工程

得以顺利施工。

三、脚踏实地，不断向前

供应科门既是管理部门又是服务部门，在加强严格管理的同时又要做好热情服务工作，这是两种不同角色的转换，在严格管理的同时不失笑容，在热情服务的同时不失原则，这就是我们工作的要求。

今后供应工作基本原则的核心是服务、求实、高效。

具体要坚持以下五项原则。

即，坚持服务原则；坚持合理分工原则；坚持责任到人头原则；坚持奖惩必行原则；坚持数据管理准确、高效、保密原则。

展望2016年，供应科将在公司领导的正确指挥下，全体同志会继续积极主动地做好各项工作，克服个人在工作上的不足之处，充分发挥供应科的参谋、服务、管理等功能作用。

在制度化、规范化、程序化轨道上更加细致地做好工作，向更高的目标前进。

为我公司的健康发展作出更大的贡献。

篇四：

供应科年度工作总结

陈四楼选煤厂供应科2012年度工作总结

二零一二年已接近尾声，在公司领导及厂领导的大力支持和配合下，供应科认真贯彻执行公司和厂各项物资管理方针政策，始终坚持以服务生产一线，降低成本、减少库存为目标，以保证物资材料的及时供应为工作前提，尽心尽力为各使用单位提供优质周到服务，较好的完成了各项工作任务。

现将总结如下：

一、高度负责，保证厂生产所需物资供应。

具体主要做法:

1、贯彻执行厂各项物资供应管理制度，及时准确上报材料、配件计划，保证厂安全生产所需物资的及时供应。

2、落实厂领导的经营理念，加强对材料成本的控制。

对各车间、科室上报的材料计划认真审核，在保证生产所需的基础上严格控制成本，杜绝浪费。

3、对厂生产建设所需物资（包括设备、成品、半成品材料）采购、验收、贮存、使用等过程进行监督控制，保证用于生产建设的物资均为合格品，通过有效监督控制材料质量及材料价格，降低材料成本，提高管理水平。

严格进行材料监督验收，把好材料进厂质量关，不合格材料杜绝进入。

4、库房规范化建设有成效。

根据现有条件合理规划布置，确保到货设备物资分类有序摆放，逐步建成标准一流库房。

加强现场仓库管理，杜绝白条出库，严抓物资账目管理，

保证物资管理不出问题，保障资金安全。

二、夯实基础，进一步加强组织管理及制度建设。

为使物资管理工作真正实现制度化、精细化、规范化，结合自身特点，制定了一套行之有效的物资供应管理制度，并在实际工作中得到了贯彻落实，对物资管理相关制度结合生产要求和实际进行修改了和整合，使物资管理制度能够适应厂生产实际同时达到简明、清晰的要求，从制度上明确。

规范和完善采购程序，营造公开、公平、公正的物资采购供应工作。

三、加强人员培训，开展业务学习，打造适应厂生产建设需要的供应队伍。

在做好各自工作的同时，积极组织供应科成员利用业余时间进行业务学习，不定时进行集体学习，掌握物资供应相关业务知识，熟悉厂建设的管理工作及各个工作流程。

建设学习型的供应科，不光学供应、学物资管理，还要学工艺、学设备、学安全，学习方方面面的知识。

四、工作中的不足及努力方向。

2012年度，供应科全体职工在学习和工作中逐步成长，有收获、有失败，有经验、有教训。

在完成工作的同时也存在一些失误，对计划的控制和执行没有严格把关，造成一些工作上的被动，在今后的供应工作中必须谨记教训，严格控制计划和采购程序。

我们清楚自身还有很多不足，深深感受到自己的业务理论、工作经验、组织管理能力等综合素质与

工作岗位的需要、组织的要求还存在很大的差距，是今后需要强化和努力的方向。

我们将努力做到以下几点，希望领导和同志们进行监督指导。

1、自觉加强学习，向理论学习，向专业知识学习，逐步提高自己的理论水平和业务能力。

采购、仓库管理人员的技术能力与水平直接影响到采购、服务工作的质量。

明年将极积提供培训和学习的机会，逐步建立一支清正廉洁、敬业高效的采购、仓库管理队伍。

2、规范组织管理程序，使其形成一个责任到人、分工负责、层层把关、相互督察的物资监督管理机制。

从而确保物资管理工作的有序、高效、顺利进行。

6.进一步加强库房的规范化建设和物资管理信息系统的规范化运行。

忙碌而平凡的一年即将过去，展望未来，责任重大。

在今后的工作中，我们更应该保持良好的工作作风,实现思维方式的转变,提高整体服务质量。

让我们在公司和厂的领导下，开拓进取，积极创新，更好地做好新形势下的物资供应工作，把物资供应管理工作推向一个新台阶。

陈四楼选煤厂供应科

二〇一二年十二月二十九日

篇五：

物资供应部上半年工作总结及下半年的工作打算

上半年材料供应分析报告

按照公司质量标准化的要求和公司生产计划，完成了上半年的工作任务，现将上半年工作完成情况及存在问题汇报如下：

一、上半年工作完成情况：

（一）仓库收支存完成情况

上半年材料收入496.15万元,其中:

非生产材料11.06万元，支出材料579.54万元,其中:

非生产材料15.58万元。

库存材料为438.8万元。

结压物资为39.83万元。

六月份收入107.31万元，支出155.82万元。

四月、五月、六月炮采工区吨煤材料别为：

69.33元、18.03元、26.49元，二季度炮采工区平均材料费为27.6元/吨。

（二）井下现场方面：

根据公司标准化要求和贵容矿司【2012】96号文件规定，上半年共考核35.27万元。

其中六月份考核2.07万元。

（三）自制加工、修旧利废方面：

上半年全矿自制加工、修旧利废产值约为212.65万元，其中供应部自制加工、修旧利废产值约为68.45万元。

（四）井下炸药库实行专人管理，严格出入登记，保管员严格执行交接班制度，当班的发放、结存数量要交接清楚，并做到班清、日结，账、卡、物、票“四对口”，发现问题及时处理或汇报。

二、材料供应方面管理中存在的问题：

公司生产计划时间上有点脱节，采掘单位部分领导计划意识差，成本意识差，对材料计划的编制不按作业规程、不按定额、不按产量进尺，也不按作业规程施工，计划缺乏时效性、型号规格不清等现象时有发生。

井下条件多变，经常有临时应急材料。

生产上需要什么材料今天要，调度会要求明天就到，货到了又不领，造成新的积压，浪费了宝贵的资金。

生产中的随意性给供应工作造成很多困扰，对保证安全生产需要带来很多困难。

新来采掘队伍多，管理水平参差不齐，职工队伍不够稳定，给供应工作带来许多挑战。

由于供应距离远、供货周期长，建议在贵州片区设立常用物资集散基地，以提高响应能力。

三、目前井下现场材料管理中存在的问题：

1、现场材料码放乱。

2、材料运输及使用过程中造成浪费

3、材料存放点少，形成各单位混放，混用，无法统一管理。

4、员工节约意识不强造成浪费

四、解决问题的具体对策：

1、将现场材料的摆放、管理死角纳入专项检查中，下大力气

整顿、落实责任。

2、严格要求各生产单位的材料堆放整齐、妥善存放、挂牌管

理、标识清楚、分类存放。

对井下材料使用情况进行跟踪，逐步实行

3、各生产单位在井下应设立专一材料场。

4、通过对单位党政主管、材料员的考核，要求单位主管来提

高本单位职工的材料节约意识。

定额、限额领料制度。

5、nc系统是一项系统工程，从材料计划、采购比价、合

同签订，都需要经过系统。

由于物资编码不全，正在试运行。

五、下半年工作打算

1、严格按照2012年96号文件执行标准，要求各生产单位

的材料堆放整齐、妥善存放、挂牌管理、标识清楚、分类存放。

要求各单位派专人对井下材料及料场进行跟踪维护，使井下质量标准化得到改善。

2、加强对金属支架、轨道、单体支柱、风水管路等大型

材料的回收、修复、加工工作，进一步加强自制加工和修旧利废工作，使材料可以循环使用，减少生产成本的投入。

3、加强物资管理，做好材料预警、材料定额管理等日常

工作。

在满足安全生产的同时，以降低材料成本为主要目标。

4、加强库存管理，合理安排物资品种和储备比例,提高存

货周转率。

抓好仓库物资到货记录、物资验收和物资的保管保养，实现仓库达标。

5、尽快完善nc系统，使仓库尽快走向信息化、正规化。

6、提高仓库人员业务能力及素质、为矿井生产提供更好的服

务。