联通管理岗位员工绩效考核手册doc.docx
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联通管理岗位员工绩效考核手册doc
质量记录编号：
员工编号：
管理岗位员工绩效考核手册
（ 年度）
单位：
姓名：
部门：
岗位：
公司
填表说明
、本手册由人力资源部发给，由封皮、填表说明、岗位职责权限描述、年度工作计划书、季度工作计划与完成情况、考核评价表、周工作回顾小结，填表抽查记录组成；
封面是员工情况和员工编号，由人力资源部填写。
岗位职责权限描述由员工在部门经理指导下，本人于年初月日填写完成。
年度工作计划书，由员工本人在年初 月 日前填写完成．
季度工作计划与完成情况表，季初计划部分由员工本人在本季初时填写，季末完成情况部分由员工本人在本季末时填写．
考核评价表由员工直接主管在次月初３日前与员工沟通时填写．
周工作回顾小结，由员工本人在一周末时，通过自我回顾并根据季度工作计划填写．
尾页是填表抽表记录，由人力资源部填写．
、必须用黑色或蓝黑色钢笔填写。
、制订计划的要求：
确定的工作目标应该是具体的，可衡量的（能量化的一定要量化），可达到的，与自己职责相关的，有时间限制的，以便能够结合考虑自己的优势、劣势、成功的机会和进程的威胁制定实施的策略。
、计划制订好后，递交自己的主管审阅后双方签字确认。
直接主管有指导下属制订计划的责任。
、绩效考核成绩经员工确认后，于季末次月日前，以部门为单位集中送人力资源部。
、人力资源部定期抽查各部门员工手册填写情况，凡填写不规范或不认真的，人力资源部要在填写表记录表上登记。
、月度考核成绩评定标准：
、XX工作标准，有突出成绩；
、正确如期完成工作，有优良成绩；
、符合工作要求，能达到标准；
、工作中有缺点，应求改进；
、工作中多处不符合要求，缺点甚多。
等成绩的人数不得超过本考核单位员工人数的
姓名
职位
部门
岗位职责
岗位权限
岗位关系
直接上级：
相关联岗位：
直接主管
确认
签字:
月日
岗位职责权限描述
年全年工作计划书
工作计划书
主要工作任务
权重
工作计划书
主要工作任务
权重
直接主管建
谇或意见
签字:
月日
员工确认签字:
月日
年第一季度工作计划与完成情况
序号
主要计 划 与 内 容
季初计划
季末完成情况
完成
时间
量化达成效果
完成
时间
完成质量与效果
未完成任务的原因
季初对关键事件完成情况的描述
季初主管对计划的建议和意见
直接主管签字：
月日
季末主管对
完成计划的
确认
直接主管签字：
月日
员工确认
员工签名:
月日
员工确认
员工签名:
月日
考核评价
项
目
内容
满分
得分
成绩评定标准：
□、XX工作标准，有突出成绩（参考分数：
分以上）
□、正确如期完成工作，有优良成绩（参考分数：
分）
□、符合工作要求，能达到标准（参考分数：
分）
□、工作中有缺点，应求改进（参考分数：
分）
□、工作中多处不符合要求，缺点甚多（参考分数：
分以下）
一票否决：
·凡缺勤天在以上，一律按“”等及以下成绩；
·凡工作出现明显失误，给公司造成损失者，一律按“”等及以下成绩；
·出现违规违纪行为者，一律按“”等及以下成绩；
·出现旷工行为者，一律按“”等成绩。
评定级或等以下等级的理由：
直接主管签字：
工作业绩
、部门计划与公司方针目标的结合程序
、部门计划的量化程序
、部门计划完成程度（是否最大努力达成目标）
、部门计划完成时限性（是否严守时限达成目标）
、部门计划完成质量（是否省钱、早日、确实的达成目标）
责任感
、公司意识（发言、提议、企划等站在公司角度）
、是否谨慎使用公款、不浪费
、在本部门的率先示范
、建立部门活泼、朝气的氛围
部属培育
、公平、冷静对待并有效指导部属
、帮助、建议、发挥部属优点
、准确把握部属优、缺点
协调纪律
、与其它部门的协调配合
、本部门参与公司活动
、本人遵守工作纪律
总得分
沟通记录
直接主管签字:
员工签名
月日
备注：
人力资源部对评定成绩审核调整为：
□□□□□
人力资源部盖章：
月日
年第一季度周工作回顾小结
本周工作记录
第一周
所从事的工作内容：
、
主要成绩与不足：
、
、
、
、
、
、
、
、
第二周
所从事的工作内容：
、
主要成绩与不足：
、
、
、
、
、
、
、
、
年第一季度周工作回顾小结
本周工作记录
第三周
所从事的工作内容：
、
主要成绩与不足：
、
、
、
、
、
、
、
、
第四周
所从事的工作内容：
、
主要成绩与不足：
、
、
、
、
、
、
、
、
年第一季度周工作回顾小结
本周工作记录
第五周
所从事的工作内容：
、
主要成绩与不足：
、
、
、
、
、
、
、
、
第六周
所从事的工作内容：
、
主要成绩与不足：
、
、
、
、
、
、
、
、
年第一季度周工作回顾小结
本周工作记录
第七周
所从事的工作内容：
、
主要成绩与不足：
、
、
、
、
、
、
、
、
第八周
所从事的工作内容：
、
主要成绩与不足：
、
、
、
、
、
、
、
、
年第一季度周工作回顾小结
本周工作记录
第九周
所从事的工作内容：
、
主要成绩与不足：
、
、
、
、
、
、
、
、
第十周
所从事的工作内容：
、
主要成绩与不足：
、
、
、
、
、
、
、
、
年第一季度周工作回顾小结
本周工作记录
第十一周
所从事的工作内容：
、
主要成绩与不足：
、
、
、
、
、
、
、
、
第十二周
所从事的工作内容：
、
主要成绩与不足：
、
、
、
、
、
、
、
、
年第二季度工作计划与完成情况
序号
主要计 划 与 内 容
季初计划
季末完成情况
完成
时间
量化达成效果
完成
时间
完成质量与效果
未完成任务的原因
季初对关键事件完成情况的描述
季初主管对计划的建议和意见
直接主管签字：
月日
季末主管对
完成计划的
确认
直接主管签字：
月日
员工确认
员工签名:
月日
员工确认
员工签名:
月日
考核评价
项
目
内容
满分
得分
成绩评定标准：
□、XX工作标准，有突出成绩（参考分数：
分以上）
□、正确如期完成工作，有优良成绩（参考分数：
分）
□、符合工作要求，能达到标准（参考分数：
分）
□、工作中有缺点，应求改进（参考分数：
分）
□、工作中多处不符合要求，缺点甚多（参考分数：
分以下）
一票否决：
·凡缺勤天在以上，一律按“”等及以下成绩；
·凡工作出现明显失误，给公司造成损失者，一律按“”等及以下成绩；
·出现违规违纪行为者，一律按“”等及以下成绩；
·出现旷工行为者，一律按“”等成绩。
评定级或等以下等级的理由：
直接主管签字：
工作业绩
、部门计划与公司方针目标的结合程序
、部门计划的量化程序
、部门计划完成程度（是否最大努力达成目标）
、部门计划完成时限性（是否严守时限达成目标）
、部门计划完成质量（是否省钱、早日、确实的达成目标）
责任感
、公司意识（发言、提议、企划等站在公司角度）
、是否谨慎使用公款、不浪费
、在本部门的率先示范
、建立部门活泼、朝气的氛围
部属培育
、公平、冷静对待并有效指导部属
、帮助、建议、发挥部属优点
、准确把握部属优、缺点
协调纪律
、与其它部门的协调配合
、本部门参与公司活动
、本人遵守工作纪律
总得分
沟通记录
直接主管签字:
员工签名
月日
备注：
人力资源部对评定成绩审核调整为：
□□□□□
人力资源部盖章：
月日
年第二季度周工作回顾小结
本周工作记录
第一周
所从事的工作内容：
、
主要成绩与不足：
、
、
、
、
、
、
、
、
第二周
所从事的工作内容：
、
主要成绩与不足：
、
、
、
、
、
、
、
、
年第二季度周工作回顾小结
本周工作记录
第三周
所从事的工作内容：
、
主要成绩与不足：
、
、
、
、
、
、
、
、
第四周
所从事的工作内容：
、
主要成绩与不足：
、
、
、
、
、
、
、
、
年第二季度周工作回顾小结
本周工作记录
第五周
所从事的工作内容：
、
主要成绩与不足：
、
、
、
、
、
、
、
、
第六周
所从事的工作内容：
、
主要成绩与不足：
、
、
、
、
、
、
、
、
年第二季度周工作回顾小结
本周工
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