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监理总结

林州市城郊乡等五个乡（镇）土地整治项目1—16标段监理工作总结

我项目监理部2014年10月18日林州市城郊乡等五个乡（镇）土地整治项目正式开工，监理部工作在建设单位的大力支持下、在施工单位的积极配合下顺利开展，就本年度的监理工作情况作出书面总结如下：

一、监理合同履行情况

本监理部现场工作认真负责，认真按照有关工程建设的法律法规、监理规范、监理委托合同及公司的要求开展监理业务工作，能够处理好建设单位与施工单位的关系以及设计单位的关系，能够做好“四控、两管、一协调”工作。

为了更好地履行监理合同目标值,根据工程特点设置了项目监理组织机构：

配置总监理工程师1人、总监理工程师代表1人、专业监理工程师3人、资料员1人,于2014年10月进场，对本工程开展监理工作。

项目监理部严格执行监理程序，坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理并完成本年度监理任务。

编制了详细的工程监理规划及监理实施细则,建立了完善的监理规章制度,使监理人员的岗位职责明确,工作积极,以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去,力争为建设单位提供高素质的服务。

二、本年度监理工作评价与分析：

本年度监理工作顺利开展，没有产生重大安全事故及质量事故，投资控制符合合同要求，进度控制在合同及计划范围内并完成预定目标，与建设单位、设计单位、施工单位及建设行政主管部门等建立良好合作关系使工程得以顺利进展。

一）工程质量状况评价与控制

本年度没有出现工程质量事故，各分项工程质量能够达到合格标准，符合合同目标要求。

为确保工程质量,总监理工程师确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合、强化验收的方法对工程质量进行控制,主要体现为:

1.严把预控关

熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等,严格审核施工组织设计与专项施工方案,特别是质量保证体系、安全保障措施及人、材、机的配置是否满足工程施工的需求,并在施工过程中督促实施,认真按照施工组织设计和方案施工,并实施全过程监督,在符合设计要求后才允许进入下一工序的施工,确保了施工安全及工程质量。

如：

为了确保砼冬季施工质量，在进入冬施以前要求施工单位编制并上报了冬季专项施工方案，及时将冬施材料进场并检查冬施实际效果。

2.实施过程监督

严把进场原材料、半成品、成品质量关,确保合格材料用在工程中,材料进场时除严格审核合格证外,按规范规定的要求进行现场见证取样,并见证送检,对不符合规范要求的材料禁止进场,对检验不合格的材料坚决退场，有效地保证了原材料品质，从而确保了工程质量。

 3.健全旁站制度

建立健全旁站制度,对关键部位及关键实施旁站监理,确保工序质量,施工过程中对各工序进行严格检查；如施工单位的试块制作与留置，从而确保施工达到设计及规范要求。

4.监帮结合多手段运用

为了使工程质量及安全达到预期目标，各方建立良好合作关系使之各项工作顺利开展，除了按照正常的监理程序严格监理，监理部还以帮助的心态做好监理工作，如天气情况有变及时通知施工单位做好预防控制工作，并协助施工项目做好施工管理人员的思想工作。

对下一步施工应该注意的质量及安全问题会在会议及日常工作中加以提醒，对施工单位不能确定或是模凌两可的事项积极提供技术及经验支持，通过这种工作方法，提高了工作效率达到“事半功倍”的效果。

5.强化工程验收管理

严格实行工程施工的报验制度,对每一工序、分项分部工程完成后,要求施工单位自检合格后,申报监理工程师验收,监理工程师以验收规范对单元、分项、分部工程进行验收,规范工程验收制度。

严格检测、试验制度,原材料等经检测其质量均达到合格要求，试验结果均满足设计及验收规范的要求。

通过从点及面的细致验收,有效地保证了工程质量,以促使该项目完成后达到合同要求标准及规范要求。

二）.进度状况分析与控制

本年度施工进度在控制范围内，实际施工形象进度四标段、七标段、八标段、九标段、十标段、十一标段、十二标段、十三标段、十四标段、十五标段基本符合总进度计划。

一标段、二标段、三标段、五标段、十六标段严重滞后施工进度计划。

1.主要影响进度的因素

施工单位在招标前未能认真踏勘现场；未能正确评估施工现场地形地貌、工农关系、地材购买等当地实际情况；进场后未认真熟悉图纸内容，及早发现图纸需要变更内容;施工单位组织机构不健全，技术力量薄弱；上述各种原因导致一标段、二标段、三标段、五标段、十六标段现在尚未开始施工。

2.目前实际进度情况

渠道工程：

一标段：

施工合同签订较晚，正在确定设计变更，尚未开始施工。

二标段：

正在确定设计变更，尚未开始施工。

三标段：

正在确定设计变更，尚未开始施工。

机井工程：

四标段：

招标工程量机井8口，设计井深300米。

目前完成三阳村一口机井175米，郭家园两口，分别为47米、42米；其余5口井村委会未确定机井位置，未开始施工。

五标段：

村委会未确定机井位置，未开始施工。

六标段：

尚未签订施工合同，尚未开始施工。

田间道路工程：

七标段：

招标工程量（混凝土路面总计43980m2），其中3米宽田间道路长950米，4米宽田间道路长2850米，新建5米宽田间道路长3215米，维修5米宽田间道路（拆除原路面）长1907米，维修5米宽田间道路（直铺路面）长826米，农田防护（栽植杨树）6704株。

目前完成工程量3米宽田间道路长945米，4米宽田间道路长2449.4米，新建5米宽田间道路长808米，维修5米宽田间道路（直铺路面）长598米；共完成混凝土路面19662.6m2，完成合同工程量的44.7%。

八标段：

招标工程量（混凝土路面总计43980m2），其中3米宽田间道路长819米，4米宽田间道路长6707米，新建5米宽田间道路长1164米，维修5米宽田间道路（直铺路面）长645米，农田防护（栽植杨树）6223株。

目前完成工程量3米宽田间道路长709米，4米宽田间道路长4962米，维修5米宽田间道路（直铺路面）长609米；共完成混凝土路面25020m2，完成合同工程量的65.3%。

九标段：

招标工程量（混凝土路面总计26990m2），其中3米宽田间道路长3185米，4米宽田间道路长835米，新建5米宽田间道路长2113米，维修5米宽田间道路（直铺路面）长706米，农田防护（栽植杨树）4686株。

目前完成工程量3米宽田间道路长951米，4米宽田间道路长803米，维修5米宽田间道路（直铺路面）长713米；共完成混凝土路面9630m2，完成合同工程量的35.7%。

十标段：

招标工程量（混凝土路面总计26553m2），其中3米宽田间道路长1180米，4米宽田间道路长2351米，新建5米宽田间道路长1681米，维修4米宽田间道路（拆除原路面）长921米，维修4米宽田间道路（直铺路面）长380米，农田防护（栽植杨树）4342株。

目前完成工程量3米宽田间道路长740米，4米宽田间道路长1802米；共完成混凝土路面9428m2，完成合同工程量的36%。

十一标段：

招标工程量（混凝土路面总计21777m2），其中3米宽田间道路长1095米，3.5米宽田间道路长250米，4米宽田间道路长3808米，新建5米宽田间道路长477米，农田防护（栽植杨树）3753株。

目前完成工程量4米宽田间道路长500米，共完成混凝土路面2000m2，完成合同工程量的0.1%。

十二标段：

招标工程量（混凝土路面总计25933m2），其中3米宽田间道路长2549米，3.5米宽田间道路长784米，4米宽田间道路长3710米，2米宽田间道路长351米，农田防护（栽植杨树）4929株。

目前完成工程量3米宽田间道路长740米，4米宽田间道路长1802米，共完成混凝土路面9428m2，完成合同工程量的36.4%。

田坎、河道护岸工程：

十三标段：

招标工程量（浆砌石砌筑总计4381m3），其中田坎Ⅰ（1米）长152米，浆砌石64m3；坎Ⅱ（1.5米）长837米，浆砌石502m3；田坎Ⅲ（2.0米）长619米，浆砌石761m3；田坎Ⅳ（2.5米）长1173米，浆砌石2311m3；田坎Ⅴ（3.0米）长265米；浆砌石358m3。

目前完成工程量田坎（浆砌石砌筑）4310m3，完成合同工程量的99.9%。

十四标段：

招标工程量（浆砌石砌筑总计16591m3），其中田坎Ⅳ（2.5米）长5482米，浆砌石10800m3；田坎Ⅴ（3.0米）长2271米，浆砌石5791m3,。

目前完成工程量田坎（浆砌石砌筑）12000m3，完成合同工程量的72.3%。

十五标段：

招标工程量（浆砌石砌筑总计9440m3），其中河道护岸2860米。

目前完成工程量河道护岸（浆砌石砌筑）7600m3，完成合同工程量的80.5%。

电力工程：

十六标段：

因设计图纸正在由林州市电力公司审核，尚未开始施工。

3）预控与过程控制相结合

各分项工程施工前,严格审核施工组织设计及方案中人、材、机的配置是否满足本项目施工要求,以及审核进度计划安排是否满足合同工期要求,是否切实可行,并将审核意见与建设单位、施工单位进行交流,取得共识后由施工单位进行调整,施工时严格按调整后的进度计划进行。

4）搜集信息、实施过程控制

施工过程中,及时检查对照施工进度是否按计划进行,每当实际进度比计划值滞后时,及时分析原因,重点分析劳动力、材料、机械设备的数量是否满足本阶段施工需要,找出原因及采取相应的应对措施，详细记录每天天气影响情况，以及其它影响进度的情况。

每月（周）认真核对计划完成情况及原因分析以及采取应对措施，严格审批下月（周）计划并监督实施。

5）组织协调多专业立体施工,避免互相阻滞影响施工

每周组织召开监理例会进行协调进度施工，根据各专业施工顺序积极协调,对各专业工艺搭接、穿插施工提前作出部署和安排,减少各专业施工互相拖后腿现象,并及时进行各专业中间验收,确保工程总进度计划。

由于本项目监理人员配置合理、有针对性,处理问题及时恰当,有效保证了工程施工的顺利进行。

6）工程投资分析与控制

在施工过程中严格按照图纸及合同要求控制造价，严格控制工程变更,在确保质量的前提下向建设单位提合理化建议,严格控制现场计量签证，严格控制增加投资。

及时、准确签证确认隐蔽工程,为工程结算提供完善的基础资料。

严格把好工程进度款计量关,经我项目部工程师对施工进度款审核后方可支付工程款。

三、安全文明施工状况评价

积极做好安全文明施工管理的监管工作,目前施工过程中,没有出现安全事故,工程进展顺利,基本达到林州市文明施工要求的有关规定。

“安全第一，预防为主”，在监理过程中，项目监理部始终把安全监理作为工作重点，贯穿于监理工作的全过程。

结合工程实际情况，督促施工单位建立安全生产责任制，做好安全生产、文明施工教育，定时组织施工单位进行安全生产检查，对存在的安全隐患，及时发文要求施工单位限期整改。

本年度共发出监理通知单份，共组织安全联合检查及专项检查12次，同时做好口头指令记录及跟踪。

每周的监理例会针对安全问题逐条要求施工方在限定日期内整改。

总之，在建设单位的大力支持下，本年度没有出现安全事故。

四、监理工作成效

  根据本工程施工的特点，监理工作实施的同时依次编制了相应施工项目监理细则。

在质量方面，严格按照国家现行有关规范、标准以及本公司的贯标要求，依照事前预控、事中监控、事后核验和旁站、巡视跟踪检查的监理程序进行层层把关、严格管理。

在每周的工地例会上，监理将施工现场出现（存在）的问题及处理方法等情况向建设单位进行汇报，督促施工单位加强施工现场的质量、安全管理，并及时将新的规范、标准以及通知精神向与会各方介绍，为该工程能够高质量、高标准的完成提供了科学的依据。

同时，在工程监理过程中也得到建设单位、设计单位、施工单位的大力支持和理解，各方合作较为默契。

在目前监理过程中，共发出监理通知单23份，会议纪要9份，监理月报3份。

在工程实施过程中针对工程质量、造价、进度、安全、合同管理等事宜每周召开工地例会，并根据工程实际情况召开专题工地现场会议，解决工地发生的实际问题。

在监理过程中，监理单位遵循公正、独立、自主的原则，严格按照工程监理合同的有关条款进行操作，对业主提供科学、优质的监理服务，并积极做好业主与施工单位的协调工作。

五、下年度监理工作计划

1、继续加强对各个施工方的各种管理体系进行检查并监督其运作，确保施工单位资料与工程同步进行。

2、继续加强对后续各个施工方案、进度计划等进行全面审核，并提出合理化建议

3、做好业主与及各施工单位之间的关系协调及各专业之间的技术协调工作。

4、加强质量预控、过程巡检、工序验收、隐蔽验收工作。

5、做好各阶段的质量验收和评定工作。

6、协助施工单位按拟定节点目标要求进行科学、合理组织施工，将计划目标进行分解，及时进行对比分析，发现偏离及时采取纠偏措施。

7、组织工程预验收，参与工程竣工验收，协助业主完成综合验收。

8、定期组织工地会议、专题会议，并做好会议纪要的整理工作。

9、及时提交监理月报，反映工程进展的真实状况。

10、做好各项监理记录及资料的收集整理工作，加强档案管理工作。

11、及时准确地审核月完成工程量，签发工程款支付令。

12、协助业主进行竣工结算工作。

13、文明施工、安全生产的管理工作。

六、关于本工程的几点意见和要求

1、工程如需变更时，应尽早提出并及时出具设计变更联系单，要考虑到对其他相关专业的影响，并作出相应调整，尽量减少因工程变更而造成返工、误工损失。

2、施工单位应根据目前的施工现状，结合施工合同的要求，编制出科学、合理的施工计划安排，合理的组织人力、物力，在计划工期内完成施工任务。

3、施工单位在安排施工计划时要充分考虑各种不利因素的影响，并拿出一定的预控措施。

施工过程中及时的对计划和实际相比较，找出偏差，分析原因，有针对性的及时调整施工计划，并予以实施。

4、施工单位应加强现场的管理力度，加强对班组的技术交底和监督管理，做好“自检、互检、交接检”工作。

郑州基业工程监理有限公司

林州市城郊乡等五个乡（镇）

土地整治项目监理部

2015年1月9日