项目管理案例.docx

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项目管理案例

一

某工程由A建筑集团公司土建总承包、土方由B基础公司分包，工地现场，正在进行深基坑土方开挖。

下午18时15分，B基础公司项目经理将11名普工交给现场工长；19时左右，工长向11名工人交代了生产任务，11人全部下基坑，在⑦轴至⑧轴问平台上施q2（领班未到现场，电工未到现场）。

20时左右，⑧轴处土方突然发生滑坡，局部迅速垮塌，当即有2人被土方掩埋，另有2人埋至腰部以上，其他6人迅速逃离至基坑上。

现场项目部接到报告后，立即组织抢险营救。

20时10分，⑦轴至⑧轴处第二次发生大面积土方滑坡。

滑坡土方由⑦轴开始冲至④轴，将另外2人也掩埋，并冲断了基坑内水平钢支撑二道。

事故发生后，虽经项目部极力抢救，但被土方掩埋的4人终因窒息时间过长而死亡。

问题：

1．什么是工程建设重大事故本工程的安全事故可定为哪个等级2．此事故发生后，与A建筑集团公司是否有关系如果你是A公司项目，你会如何处理3．什么是危险源，危险源的控制方法有哪些4．深基坑土方挖掘工作的技术交底要注意哪些问题

【答案】：

1．工程建设重大事故,多指在工程建设过程中由于责任过失造成倒塌、机械设备毁坏和安全设施不当造成人身伤亡或者重大经济损失的事故。

本起工程事故按《生产安全事故报告和调查处理条例》中对事故的分类,应为较大事故,具备以下条件之一者为较大事故：

（1）死亡3人以上,10人以下；

（2）重伤10人以上,50人以下；（3）直接经济损失1000万元以上,5000万元以下。

2．虽然基坑土方开挖为B基础公司承包范围,但A公司作为总承包单位,应和B公司一起对分包工程的安全生产承担连带责任。

作为A公司的项目经理,事故发生后应迅速组织人员保护好事故现场,做好危险地段人员和撤离,在确保安全的前提下积极排除险情、抢救伤员,并立即向企业上级主篡警辱、主管部门、地方安全生产监督管理部门、地方建设行政主管部门等有关部门进尊誉暑。

事故调查处理过程中,项目经理要积极配合好事故调查组的调查,认真吸取事故教训,落实好现场各项整改和防范措施,妥善处理善后事宜。

3．危险源及其控制方法：

1）危险源是可能导致人身伤害或疾病、财产损失、工作环境或这些情况组合的危险因素和有害因素。

危险因素强调突发性和瞬间作用的因素,有害因素强调在一定时期内的慢性损害和累积作用。

2）危险源的控制方法主要有以下几项：

①防止事故发生的方法：

消除危险源,限制它；②避免和减少事故损失的方法：

隔离、个体防护、设置障碍；③减少故障：

增加安全系数,提高可靠性,设置安全生产设施；④故障一安全设计：

包括故障一积极方案、故障一正常方案。

4．安全技术交底工作在正式作业前进行,应有书面的文字材料,并履行签字手续,施工负责人、生产班组和现场安全员三方各留一份。

安全技术交底时施工负责人向施工工作人员进行责任落实的法律要求,要严肃、认真地进行。

深基坑挖掘的安全技术交底要按照施工方案的要求进行,并在此基础上对施工方案进行细化和补充；对具体的操作者（新来的普通工人）讲明安全注意事项,保证操作者的人身安全,并对这些人进行上岗培训。

二

政府新建机关中心幼儿园，幼儿园最高处地上四层（首层层高4．2m，其余层均为3．6m），框架结构，整栋建筑呈“回”字形，中间设计为封闭采光天井，天井屋面位于二层顶部，采用点支式夹层玻璃幕，最低处离地面高度7．8m。

幼儿园食堂在一层，各楼层均设计有学生配餐室，竖向设计有一部简易传菜电梯进行物品运输。

施工过程中，各层楼板先预留传菜电梯所需0．6m×0．8m洞口。

二、三层洞口分别用一张尺寸1m×1m的12mm厚多层板覆盖。

天井屋顶施工时，用脚手架钢管搭设移动式操作平台，平台台面尺寸2m×3m，四周设置了1．Om高的一道安全防护栏杆。

由于天井面积比较大，需经常移动平台，平台上操作人员频繁下到地面比较麻烦，故站在平台上随平台一起移动。

某日，移动平台时由于被地面上的钢筋头卡住，导致整个架体失稳将平台上2名操作工人甩出来，其中一名直接掉落到地面，另一名工人滑落到二层传菜电梯洞口将上覆多层板撞移位后从洞口掉下摔至地面。

二人立即被送往医院，经抢救，其中一人死亡。

另一人为重伤。

问题：

1．针对本案例中传菜电梯预留洞口的防护问题，简述正确的做法。

2．移动式操作平台应搭设及移动有哪些安全规定3．移动式操作平台上防护栏杆搭设有何规定4．简要说明什么程度的伤害为重伤什么程度的伤害为轻伤

【答案】：

1．传菜电梯孔洞尺寸0．6m×0．8m,必须设置一层用扣件扣接钢管而形成的网格,并在其上满铺竹笆或脚手板。

2．移动式操作平台台面脚手板要铺满钉牢,台面面积不得超过lOm2,高度不得超过5m（很明显本案例中高度超过5m）,台面四周设置安全防护栏杆。

平台移动时,人员必须下到地面,不得站在平台上随平台一起移动。

3．防护栏杆应由上、下两道横杆及栏杆柱组成,上杆离台面高度为1．0～1．2m,下杆离台面高度为0．5～0．6m。

除经设计计算外,横杆长度大于2m时,必须加设栏杆柱。

4．重伤是指造成职工肢体残缺或视觉、听觉等器官受到严重损伤,一般能引起人体长期存在功能障碍或劳动力有重大损失,职工歇工等于或超过105个工作日的失能伤害。

轻伤是指造成职工肢体伤残,或某些器官功能性或器质性轻度损伤,表现为劳动能力轻度或暂时丧失的伤害,一般指受伤职工歇工在1个工作日以上,105个工作日以下,够不上重伤的伤害。

三

程包括四幢完全相同的砖混住宅楼，以每个单幢为一个施工流水段组织单位工程流水施工。

已知：

（1）地面±0．000m以下部分有四个施工过程：

土方开挖、基础施工、底层预制板安装、回填土，四个施工过程流水节拍均为2周。

（2）地上部分有三个施工过程：

主体结构、装饰装修、室外工程，三个施工过程的流水节拍分别为4周、4周、2周。

问题：

1．地下部分适合采用何种形式的流水施工方式简述该种流水施工方式的组织过程，并按此方式计算地下部分流水施工工期。

2•地上部分适合采用何种形式的流水施工形式简述其特点，并按此方式计算地上部分流水施工工期。

3•如果地上、地下均采用相应适合的流水施工组织方式，现在要求地上部分与地下部分最大限度地搭接，各施工过程间均没有间歇时间，计算最大限度搭接时间。

4•试按第3问的条件绘制流水施工进度计划，并计算总工期。

【答案】：

1．地下部分适合采用等节奏流水施工。

组织过程：

第一,把项目划分为若干个施工过程；第二,把项目划分为若干施工段；第三,组建专业工作队,并确定其在每一施工段上的持续时间；第四,各专业工作队依次连续地在各施工段上完成同样的作业；第五,各专业工作队的工作适当地搭接起来。

施工过程：

N一4施工段数：

M一4流水步距K=2工期T地下=（M+N一1）×K=（4+41）×2=14周。

2．地上部分适合采用成倍节拍流水施工。

成倍节拍流水施工的特点：

同一施工过程在各个施工流水段上的流水节拍彼此相等,不同施工段上的流水节拍之间存在一个最大公约数。

流水步距等于各个流水节拍的最大公约数。

每个专业工作队都能连续作业,施工段间都没有间歇时间。

专业工作队数目大于施工过程数目。

施工过程：

N=3施工段数：

M=4流水步距：

K=min（4,4,2）一2专业队数：

b3=4／2—2b2=4／2=2．b3—2／2—1总队数N’=2+2+1—5工期T地上=（M+N7-1）×K=（4+5—1）×2=16周。

3．最大限度的搭接时间,即最早的施工段地下部分最后一个施工过程完成后,迅速开始此施工段地上部分后续施工。

此时其他施工段地下部分仍继续施工,这一段时间即为最大限度的搭接时间。

地下部分最后的施工过程为回填土,回填土施工过程在四个流水段上的流水节拍为：

2、2、2、2周,其中第一个施工段施工2周结束后,即开始进入地上部分施工,故最大限度搭接时间为剩余三个施工段施工时间：

2+2+2=6周。

4．当第一幢地下工程完成后即可进行地上工程,则总工期应按如下式计算：

T=（T地下一搭接时间）+T地上=（146）q-16=24周工程整体施工进度计划如下所示：

四

窗体顶端

建工程由甲、乙、丙三个施工过程组成；该工程共划分成四个施工流水段，每个施工过程在各个施工流水段上的流水节拍如下表所示。

按相关规范规定，施工过程乙完成后其相应施工段至少要养护2d，才能进入下道工序。

为了尽早完工，经过技术攻关，实现施工过程乙在施工过程甲完成之前1d提前插入施工。

各施工段的流水节拍问题：

1．简述无节奏流水施工的特点。

2．该工程应采用何种流水施工模式3．计算各施工过程问的流水步距和总工期。

4．试编制该工程流水施工计划图。

【答案】：

1．无节奏流水施工的特点是：

（1）各个施工过程在各个施工段上的流水节拍通常不相等。

（2）流水步距与流水节拍之间存在着某种函数关系,流水步距也多数不相等。

（3）每个专业工作队都能够连续作业,施工段可能有间歇时间。

（4）专业工作队数目等于施工过程数目。

2•根据工程特点,该工程只能组织无节奏流水施工。

3．求各施工过程之间的流水步距：

（1）各施工过程流水节拍的累加数列甲：

26911乙：

35811丙：

46710

（2）错位相减,取最大值得流水步距

4．流水计划如下所示。

五

体工程由三个独立的单体建筑组成，每个单体均有如下四个施工过程：

基础、主体结构、二次砌筑、装饰装修。

现拟考虑以每个单体作为一个施工段，四个施工过程采用四个作业队组织无节奏流水施工。

各单体结构形式、工程体量设计均不同，根据施工产量定额计算出三个单体各施工过程所需施工时间如下表所示。

问题：

1.三个单体施工先后顺序没有其他条件限制，请找出使总工期最短时其施工先后顺序。

2．按此方案绘制流水施工进度计划。

【答案】：

1．可能的施工顺序有：

I]Iill；IllI1I；1II一Ⅲ；Ⅱ一Ⅲ一I；Ⅲ～I一Ⅱ；Ⅲ一Ⅱ一I六种可能的情况。

计算每一种可能情况的工期：

（1）顺序一：

I一Ⅱ一ⅢK1～2=2；K2-～3=7；K3～4=2；贝0工期TI=（3+2+4）+2+7+2=20月

（2）顺序二：

I一Ⅲ一ⅡK1—2—2；K2—3—6；K3—4=2；则工期T1=（3+4+2）+2+6+2—19月（3）顺序三：

Ⅱ一I一ⅢKl川一4；K2—3—7；K3-4=2；则工期T1=（2+3+4）+4+7+2—22月（4）顺序四：

Ⅱ一Ⅲ一IKl2—4；K2__3—6；K34=3；则工期T1=（2+4+3）+4+6+3—22月（5）顺序五：

Ⅲ一I一ⅡK11—2；K2—3—6；K3-4=3；则工期T1=（4+3+2）+2+6+3=20月（6）顺序六：

Ⅲ一Ⅱ一IK1__2—3；K23—6；K3-4=3；则工期Tl=（4+2+3）+3+6+3—21月由此可见,总工期19个月时工期最短,其施工先后顺序为：

I一Ⅲ一Ⅱ。

2．绘制流水施工进度计划如下：

六

程施工进度计划网络图如下所示，假定各项工作均匀速施工。

由于工作B、工作C、工作H为采用特殊工艺的施工过程，涉及某专利技术的采用，故这三项工作只能由某一特定的施工队来完成。

问题：

1．在不改变原施工进度计划总工期和工作间工艺关系的前提下，如何安排工作B、工作C、工作H这三项工作比较合理试计算此时该专业施工队从进场到出场最短需要多少时间，其中最少的间断工作时间多少个月。

2•由于种种原因，使得工程前期进展拖延，第10月初对工程实际进展情况进行检查发现，G工作刚刚开始，其他工作进展均后延4个月。

现业主方要求仍按原计划时间竣工，施工单位将工作G、H、I。

划分为两个流水段组织流水作业，具体数据见下表：

施工段及流水节拍数据表试问G、H、I。

三项工作的流水施工工期为多少能否满足业主提出的按原计划日期竣工的要求简述理由。

【答案】：

1．由网络图可知,B工作自由时差为1,C工作自由时差为8,H工作在关键线路上,总时差为0。

在不影响总工期和工作间工艺关系的前提下,B工作和C工作的开始时间均应后延,B工作以不影响E工作正常开始为准,即1月末开始施工,其次开始C工作,然后间断施工,待G工作施工完毕后,再开始H工作的施工。

施工顺序为：

B_一C_一H；该专业施工队从进场到出场最短需要时间为：

14个月,其中间断时间为5个月。

2．工作G、H、I。

为无节奏流水施工,按最大差法计算其流水施工工期：

（1）各施工过程流水节拍的累加数列．工作G：

25工作H：

24工作I。

：

25

（2）错位相减,取最大值得流水步距（3）G、H、I。

三项工作的流水施工工期为（2+3）+（3+2）一10个月。

（4）此时,线路卜H—I。

工期缩减至10个月；工作F线路自由时差为6个月,压缩4个月后仍不会成为关键线路；线路G_H—M工期相应缩减至3+（2+2）一7,也不会成为关键线路,故此时的关键线路仍为pH—I。

整个工程总工期为6+10一16个月,正好弥补施工初期4个月的工期滞后,可满足业主提出的按原计划日期竣工的要求。

七

某工程的网络计划中相关资料如下表所示。

问题：

1．根据上表中相关资料绘制网络图。

2．计算总工期，以及网络图中各工作的六个时间参数（KS、EF、LS、LF、TF、FF）。

3．‘找出关键线路，并在图中用双箭线标明。

【答案】：

1．绘制网络图如下：

2．计算各工作时间参数：

总工期T=55

（1）计算各工作的ES、EF：

八

程项目总承包单位上报了如下施工进度计划网络图（时间单位：

月），并经总监理工程师和业主确认。

经仔细研究后，拟进行如下调整：

调整1：

将D工作施工时间延长了2个月；调整2：

将H工作施工时间缩减至7个月。

问题：

1．针对原施工进度计划网络图，找出其各条关键线路。

2．试列式计算原施工进度计划中工作G的总时差和自由时差，并计算其总工期。

3．经过调整1后，找出其所有关键线路，并计算调整后总工期。

4．再经过调整2后，找出其所有关键线路，并列式计算工作C、工作E的总时差、自由时差，以及最终总工期。

【答案】：

1．其关键线路共有3条,分别为：

ABDH；ABEH；ACF。

2．总工期：

T=24个月。

（1）计算各工作的ES、EF：

（3）G工作总时差=LSG—ESG=16-15=1月由于G工作的尾节点是终节点,故G工作自由时差=T一EFG=24-23=1月3．经过调整1后,关键线路为：

A—B—D—H；总工期为：

26个月。

4．再经过调整2后,关键线路为：

A—B—D—G；总工期为25个月。

（1）计算各工作的ES、EF：

九

司中标一高层写字楼工程，按合同规定，在开工之前，需向监理工程师提交详细的施工组织设计和网络图。

该公司进场后，给整个工程各工序进行划分，并明确了各工序之间的逻辑关系如下表所示：

．根据此表编制的网络进度计划图获得监理工程师的批准，在工程施工过程中发生以下事件：

事件1：

E工作由业主委托专业公司施工，在施工过程中，由于各方面原因，使该工作持续时间延长了2个月。

经业主评估，认为此工作的时间延长不仅与专业公司有关，同时与该中标公司也有关，双方责任各占一半。

事件2：

I工作由于设计变更图纸原因，造成持续时间延长2个月。

问题：

1．根据上表中各工序间的逻辑关系绘制该工程的施工进度计划网络图，并确定关键线路及总工期。

2．对于以上两个事件，该中标单位可以得到的工期索赔是多少并确定事件全部发生后的关键线路及总工期。

【答案】：

1．根据上表中各工序间的逻辑关系绘制施工进度计划网络图如下：

其中：

关键线路为A—E—F—K—I。

或l一3—5—8—9—10一12总工期为20个月。

2．对于以上两个事件的处理：

’事件1：

E工作总共延长2个月,但其中中标单位承担一个月,E工作只能得到工期赔偿1个月。

事件2：

I工作由于设计变更原因延误2个月,属业主方承担责任的范围,I工作可得到工期赔偿2个月。

将E工作时间改为4个月、I工期时间改为6个月后的施工进度计划网络图如下：

此时,整个工程总工期为21个月,故该中标单位只可以得到工期索赔21—20一1个月。

事件全部发生后关键线路共有三条,分别为：

A—E—F—K—I。

（或1—3—5—8—9—10一12）；A—E—H一I一M（或1—3—5—6—7—11—12）；B—G—H—I—M（或1—2—6—7—11—12）。

十窗体顶端

程进场时，监理单位要求中标单位上报施工项目质量计划，施工单位项目总工程师根据项目设计图纸以及业主对于工程质量创优的要求，召集项目全体技术、质量等所有管理人员，主持编制了该项目的质量计划。

质量计划包括以下内容：

（1）编制依据；

（2）项目概况；（3）质量控制及管理组织协调的系统描述；（4）必要的质量控制手段、施工过程、服务、检验和试验程度等；（5）确定关键工序和特殊过程；（6）与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求。

两周后，项目总监要求施工单位提交施工组织设计，项目总工程师认为项目质量计划中包含了必要的质量控制手段、施工过程、服务、检验和试验等方面的内容，以及关键工序和特殊过程作业指导书等，与施工组织设计要求内容基本相同，可以将项目质量计划书代替施工组织设计，无需再次上报，但施工单位的意见遭到总监的拒绝。

问题：

1．施工单位编制项目质量计划存在哪些错误之处并简述正确做法。

2．施工单位编制项目质量计划的依据有哪些3．该单位编制的质量计划还应该包含哪些内容4．总监的处理是否合理简述理由。

【答案】：

错误一：

项目总工程师主持编制项目质量计划,应由项目经理主持编制。

错误二：

在编制施工组织设计之前编制项目质量计划,正确做法是先编制施工组织设计,施工组织设计也是施工项目质量计划的编制依据之一。

2．建筑工程施工项目质量计划的编制依据有：

（1）工程承包合同、设计图纸及相关文件；

（2）企业和项目经理部的质量管理体系文件及其要求；（3）国家和地方相关的法律、法规、技术标准、规范,有关施工操作规程；（4）施工组织设计、专项施工方案及项目计划。

3．施工单位编制的质量计划还应该包括如下内容：

（1）质量目标；

（2）组织机构；（3）关键工序和特殊过程的作业指导书；（4）改进和完善质量计划的程序。

4．总监的处理方式是合理的。

原因如下：

（1）施工组织设计除包括质量计划的内容外,还包含进度计划、安全计划、施工费用计划等方面内容。

（2）施工项目质量计划是对外质量保证和对内质量控制的依据,但施工组织设计是指导工程施工的指导性文件,只用于施工单位内部的管理和控制。

十一

筑施工总承包特级企业A公司中标一大型商务写字楼工程，该工程地上86层，地下5层，结构为钢一混凝土组合结构。

由于本工程面向高端客户，存在新技术、新工艺、新材料的应用，故业主在招标时将精装修工程拟定为甲指分包项目，实际施工中装饰装修由B装饰公司完成。

A公司现场项目质量总监根据A公司的相关规定，组织全体成员编制了项目质量计划书，在质量计划书中将A公司自行施工的工作内容都作了详细的规划。

并建立了项目质量责任制和考核办法，拟定项目质量总监对项目质量控制全权负责，过程质量控制由各工序的责任人负责。

工程如期竣工，竣工验收时，经现场检查发现装修存在质量问题，业主要求A公司整改，A公司认为此部分为B公司施工，且B公司为业主指定分包，装饰装修出现质量问题理应由业主安排B公司整改，与A公司无关。

问题：

1．A公司编制项目质量计划存在哪些错误之处并简述正确做法。

2．A公司建立的质量责任制有否不妥之处如有请简述理由。

3．针对竣工验收时装饰装修出现的质量问题，A公司说法是否正确并简述理由。

【答案】：

1．A公司编制项目质量计划存在如下错误之处：

错误一：

项目质量总监主持编制项目质量计划,应由项目经理主持编制。

错误二：

项目质量计划只针对A公司自行施工的部分工作,作为总承包应针对整个工程的全过程进行项目质量计划的制订。

2．存在不妥之处,质量总监不是项目质量控制的责任人,应为项目经理。

3．A公司的说法不正确,A公司应承担责任,B公司作为甲指分包,属于A公司的分包商,对于分包工程的质量应由分包人向总承包人负责,所以B公司向A公司负责；承包人应对分包人的工程质量向发包人承担连带责任,所以A公司应向业主承担连带责任

十二

技术企业新建厂区里某8层框架结构办公楼工程，采用公开招标的方式选定A公司作为施工总承包。

施工合同中双方约定钢筋、水泥等主材由业主供应，其他结构材料及装饰装修材料均由总承包负责采购。

钢筋进场时，业主指令总承包对该批钢筋进行进场验证，进场验证时供货商只提供了出厂合格证，考虑到该钢材生产厂家信誉及以前使用该厂家钢筋质量状况，故总承包方同样予以验证。

并作T2妣iElR样复试，复试检测结果为合格，总承包方直接安排投人使用。

在结构施工至三层柱时，当地质量监督机构例行检查时原位取样测试，发现钢筋原材存在质量问题，而此时，第一层、第二层结构全部使用的是这一批钢筋，质量监督机构提出对已完成结构部分作结构实体检测，经检测虽然存在问题，但不影响结构安全，仍能满足原设计荷载要求。

总承包方认为钢筋为业主供应材料，而且进场时也按相关规定要求进行了进场验收，出现的任何问题均与总承包方无关，所有由此造成的损失及责任应由业主承担。

而业主则认为钢筋进场后办理了交接手续，转交给总承包方，总承包方也已同意接收，所以由此造成的责任均应由总承包方负责。

问题：

1．钢筋进场时，总承包单位作的进场验证应如何处理2．总承包单位的见证取样复试过程存在哪些问题并简述对应的正确做法。

3．正确的钢筋出厂合格证应包括哪些信息4．上述质量事故的责任应由谁来承担为什么

【答案】：

1．钢筋进场时,总承包单位做的进场验证应检查材质证明,并根据供料计划和有关标准进行现场质量验证和记录。

质量验证包括钢筋品种、型号、规格、数量、外观检查和见证取样,进行物理机械性能（有时还需作化学性能分析）试验。

2．问题一：

见证取样应在材质证明文件审查合格的基本上进行,本案例没有拿到出厂合格证的前提下,就进行了见证取样,此做法不妥。

正确做法是：

此部分钢筋要单独堆放,待资料齐全和复验合格后,方可使用。

问题二：

见证取样不能是承包方单独的行为,应在建设单位代表或监理工程师的见证下进行。

问题三：

见证取样结果合格,钢筋便投入使用不妥。

见证取样复试结果作为进场验证是关键的一环,其结果应报监理工程师审批,审批通过后该批钢筋才能投人使用。

3．每批供应的钢材必须具有出厂合格证。

合格证上内容应齐全清楚,包括材料名称、品种、规格、型号、出厂日期、批量、炉号、每个炉号的生产数量、供应数量,主要化学成分和物理机械性能等,并加盖生产厂家公章。

4．钢筋质量事故责任应由业主方承担。

按相关规定,由业主方采购的物资,总承包方的验证不能取代业主对其采购物资的质量责任。

十三

型酒店装饰装修项目施工前，总承包单位编制了详细的项目质量计划，对进场材料质量控制要点进行了详细说明。

对所有装饰装修用的材料采购时，根据供方评价准则，组织调查、评价、选择供方和重新评价合格供方，建立合格供方档案，并适时评价材料质量及其供应情况。

与供方签订采购合同后，并在合同中明确规定相关材料采购信息，同时明确材料进场检验时应查验的资料。

在酒店大堂墙、地饰面选材时有两种方案：

一是选用天然大理石板；二是选用微晶玻璃型人造石材。

问题：

1．项目质量计划中进场材料质量控制要点主要包括哪些内容2．在制定选择、调查和评价材料供方的准则时，应考虑哪些方面3．与材料采购相关的信息有哪些4．材料进场检验的内容有哪些5．请给出你的大堂装饰面材选择方案，并简述理由。

【答案】：

1．进场材料质量控制要点如下：

（1）掌握材料信息,优选供货厂家；

（2）合理组织材料供应,确保施工正常进行；（3）合理组织材料使用,减少材料损失；（4）加强材料检查验收,严把材料质量关；（5）要重视材料的使用认证,以防错用或使用不合格的材料；（6）加强现场材料管理。

2．在制定选