煤炭企业能耗情况自查报告.docx
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煤炭企业能耗情况自查报告
煤炭企业能耗情况自查报告
企业年度煤炭经营情况自查报告
平罗县荣泰煤业有限公司是经平罗县原经贸局多次论证，于2004年3月19日批发了平经贸发［2004］63号文件项目立项精神实施的。
总投资为220万元，年产精洗煤10万吨，产值1200万元，利税128万元的计划项目。
但在实际运行中我们多方调研市场情况，扩大了建设规模，在项目实施过程中严格按照环保“三同时”的要求组织施工。
切实做好施工、生产等方面工作。
同时在2005年12月份也取得了平罗县环保局（2005）123号环境保护立项的批复，在2005年2月份就申报工商部门进行注册，更名为“平罗县荣泰煤业有限公司”。
一、煤炭经营合同签订和执行情况
在煤炭经营过程中，购销情况其本上采用签订合同的形式进行购销。
在合同执行方面，我们相互信任，严格履行合同的条款，执行情况良好，从未出现任何形式的合同纠纷。
我公司信誉良好，无掺杂使假、以次充好、数量短缺、垄断经营、哄抬价格或低价倾销等不良现象，从未发生过因合同方面投诉情况，也未受到任何部门的处罚。
二、煤源、销售方向及运输方式等情况
煤源的采购方面主要来源于石炭井二矿、乌海、甘肃的天祝矿等。
通过这几年的经营，公司也积累了很多经验，特
-1-别在采购方面，采购不到质优价廉煤源，你的效益就很难保证，再加上市场的竞争力也非常激烈，价格时时在变换。
特别是今年的金融危机，国家的宏观调控是压缩开采，合理化开采资源。
特别是煤资源要有规模的深加工，科学化使用。
所以在此情况下，关停一些煤矿，使公司今年的原材料比较紧缺。
因此，公司配有一名专职购销员，调研行情，搜集信息。
产品是根据用户需要的指标组织生产，主要销往内蒙电厂、乌海市焦化厂、宁夏吴忠冶金厂、石嘴山等地焦化厂和当地的焦化厂、小发电厂等。
通过几年的经营，公司在销售方面做了很全面的分析，在2008年没有签定过多的稳定合同，因为销售市场也是变幻无常，大多是随市论价，随货论价，随行论价，基本上都是购货方自备运输---汽车运输。
公司自投产以来始终坚持“以质量求生存，以效益求发展”的经营宗旨。
公司现有两套洗煤机，分别是6.0、2.8平方米跳汰洗煤机，办公室5间，职工宿舍、食堂、化验室6间，库房、磅房、车库、锅炉房等6间，占地面积约800平方米；装载机一台、循环澄清池五座，占地面积约300平方米；储煤大棚一座约2000平米。
小轿车2辆，机房7间占地面积300平米，自购电子汽车地磅一台。
今年又增容一台100千伏安
-2-变压器1台，深井1眼。
储煤场地是公司立项时就征用11495平方米，使用期40年。
同时在今年公司又扩征3000平米场地，这样公司的储煤场地约在1万平方米，现土地使用证、房产证等相关手续齐全。
四、煤炭计量和质量检验设备配置情况
计量、质量检验设备也是完全自备，计量设备是公司从银川旺源衡器厂购买的一台SCS-100型汽车电子衡，年年由平罗县质量技术是监督局进行校验，均符合国家法律、法规的计量要求。
在使用中从未出现与计量不一致而产生的纠纷。
质量检验设备是公司一次性从河南省鹤壁市鑫科技术有限公司购买的全套化验设备。
主要有：
全自动一体定硫仪、箱型高温炉、粘结指数测定仪、电子天平、电热恒温鼓风干燥箱、制样机等其他配套设备。
今年我公司又增加一台粉碎机、箱型碾磨机。
同时又配备一名专业从事煤炭行业的化验员。
在日常工作中，公司要求定时中常规模化验，定期大常规化验。
对洗出的精煤定时采样，两小时出一次化验结果分析，并报送有关领导和洗煤机操作人员。
并定期对同一煤样交由市中心化验室化验，与公司的化验结果进行对比，以提高化验数据的准确性。
经过多次化验对比，数据基本一致，准确度良好。
我公司对购进的原煤，先到煤矿取回煤样化验，再到市中心化验，也基本一致，才定购合同，再进货。
通过我公司自查、计量、质检
-3-都是良好的，能达到一定的规定和要求。
五、环保措施实施情况
公司在建设期就严格执行污染防治设施“三同时”的规定进行实施，即污染防治设施与主体工程同时设计，同时施工，同时投入运行。
建造五座面积约300平方米的废水循环池，对废水进行循环澄清再利用，对生产过程中产生的粉尘主要环节均安装喷水装置，从而降低了粉尘的污染，对生产噪音最大的风机安装消声器，降低了噪音的污染。
今年国家对环保治理抓的非常严，我公司也响应这一号召，在今年扩建的同时，特别对环保治理加大了投入，建造2000平米的储煤大棚，投资67万元，加高了围墙，把生活区和生产区进行隔离。
购进的原煤浇水后打堆并加盖沙网堆存。
墙体统统进行穿衣戴帽，进行了粉刷。
通过几年的实际应用，所采取的环保措施均起到了一定的效果。
未对周围环境产生不良的影响，并通过平罗县环保局的多次抽查。
今年石环保局、区环保局的重点检查，对我公司都给予了很好的评价。
六、煤炭购进量、销售量、期末库存量情况
今年的原煤购进在上半年情况比较好，基本上购销两旺，下半年的情况不容乐观，又受到金融危机的冲击。
7-8月份原煤涨到800元左右，9-11月份原煤基本采购不上，精洗煤也是同样。
7-8月份1000元左右，9-11月份一下降到500元左右。
当然国际的大气候所变幻，国家的宏观调控，
-4-但公司采取了其他措施，提高了销售和利税，搜集了周边煤场的煤矸石和洗精煤没有价值的次品原煤，再采购些质差价廉的风化煤给附近的几家小发电厂生产、加工配制电煤利润也是很可观的。
总的今年共购进一切原煤28.7万吨，销售产成品煤19.40万吨，期末库存原煤2109吨，精煤500余吨。
七、煤炭分种类购进、销售价格情况
公司今年购进原材料主要以烟煤、精洗为主，主要有四种：
（1）含硫低、灰分低、价格较高、回收率高；
（2）含硫较高、灰分也较高，价格低、回收率低。
生产这样两种煤进行配置，客户所需要的指标煤，主要用于工业、冶金用。
（3）没有标号的风化煤和质差的煤种；（4）煤矸石、中煤加工配置，主要用于小发电厂用。
工业用煤上半年均在400-500元，下半年从5月份就在800元、900元、1100元、1200元之间，电厂用煤销售价格在100元左右。
八、煤炭销售收入、实现利税情况
今年我公司虽然遇到很多对企业经营不利的因素，但公司的销售量、销售收入及利税还是非常的可观的。
分别为：
销售量19.4万吨、销售收入5649.4万元、利税623.3万元，说明公司老总通过几年的经营积累了很多经验，在金融危机的大冲击下，能够取得这样的成绩是非常不容易的。
九、依法纳税情况
公司主要负责人一贯对国家的税收非常重视，按照税
-5-规、税法足额计提、足额上缴。
从未有偷税、漏税现象发生。
从财务角度按照税种、税率月月计提入帐，从未拖欠过税款。
年年税务检查机关进行稽查，都比较满意。
十、接受过执法部门的检查、处罚情况
公司自投产以来，始终坚持“以质量求生存，以效益求发展”的经营宗旨，严格遵守国家在煤炭经营方面的相关法律、法规，并积极配合工商、税务、物价、质监、环保等部门的监督检查，全年未出现违犯相关法律、法规而受到处罚的情况。
回顾过去的一年，企业在不断壮大的发展，管理规范、设备齐全、规模到位，是一家遵纪守法的煤炭加工企业。
但还存在着很多薄弱环节。
信息撑握不及时，造成生产时有停产现象，职工技术操作水平和自身文化素质不高。
公司要加强管理待向高层次发展。
在资金方面时有资金短缺，流转迟缓现象。
回顾过去，展望未来，公司要在这薄弱的环节上狠下功夫，力争在新的一年里取得更好的成绩。
平罗县荣泰业有限公司二00八年十二月十二日
-6-
中铝宁夏能源集团
CHINAlCONINGXIAENERGYGROUP
王洼煤业有限公司
王洼煤矿能耗情况自查报告
王洼煤矿二〇一六年九月
第一部分
自查报告
一、王洼煤矿概况
（一）企业简介及生产规模
王洼煤矿是“七五”期间自治区为解决固原山区燃料结构立项建设的重点扶贫煤矿，1984年开工建设，1990年建成简易投产，设计生产能力21万吨/年。
2007年矿井核定生产能力达到60万t/a。
2008年矿井设计生产能力达到120万吨/年。
2012年，矿井核定生产能力达到150万吨/年，现剩余服务年限为62.8年。
王洼煤矿先后隶属于灵武矿务局、宁夏煤炭工业厅、固原市人民政府管理。
2005年9月划归宁夏发电集团管理。
2012年12月，王洼煤矿由中铝宁夏能源王洼煤业有限公司负责经营。
（二）2014～2015年企业生产经营情况1.2014企业生产经营情况
生产经营指标：
完成原煤产量155万吨，掘进总进尺完成4592米，销售原煤完成151万吨；完成销售收入34601万元；销售单价完成228.63元/吨；利润总额完成4345万元；工业增加值完成31622万元；工业总产值完成35399万元；完全成本203.53元/吨；生产成本167.95元/吨；总成本26004万元。
机械化程度：
采煤机械化程度达100%，掘进机械化程度达98%。
2.2015企业生产经营情况
生产经营指标：
完成原煤产量150万吨，掘进总进尺完成3980.7米，销售原煤完成142万吨；完成销售收入23670万元；销售单价完成166.94元/吨；利润总额完成-1499万元；工业增加值完成25028万元；工业总产值完成25029万元；完全成本185.5元/吨；生产成本134.06元/吨；总成本20098万元。
机械化程度：
采煤机械化程度达100%，掘进机械化程度达98%。
二、企业能源消耗情况
（一）2014年度能源消耗情况
2014年生产原煤154.8万吨，总计消耗标准吨煤7534.37吨，单位产品
能耗为4.8635千克标准煤/吨，其中：
1.实际消耗原煤7185.64吨，折标系数0.6980，即消耗标准吨煤5015.6吨，吨煤消耗原煤3.2394千克标准煤/吨；
2.实际消耗电力1908.2万千瓦时，折标系数0.1229，即消耗标准吨煤2345.2吨，吨煤消耗电力1.5147千克标准煤/吨；
3.实际消耗汽油22.16吨，折标系数1.4714，即消耗标准吨煤32.6吨，吨煤消耗汽油0.0183千克标准煤/吨；
4.实际消耗柴油96.74吨，折标系数1.4571，即消耗标准吨煤141吨，吨煤消耗柴油0.0910千克标准煤/吨。
（二）2015年度能源消耗情况
2015年生产原煤149.9万吨，总计消耗标准吨煤7995.83吨，单位产品能耗为5.33千克标准煤/吨，其中：
1.实际消耗原煤7639.09吨，折标系数0.6954，即消耗标准吨煤5312.2吨，吨煤消耗原煤3.5433千克标准煤/吨；
2.实际消耗电力1937万千瓦时，折标系数0.1229，即消耗标准吨煤2380.6吨，吨煤消耗电力1.5879千克标准煤/吨；
3.实际消耗汽油25.55吨，折标系数1.4714，即消耗标准吨煤37.6吨，吨煤消耗汽油0.0218千克标准煤/吨；
4.实际消耗柴油182.15吨，折标系数1.4571，即消耗标准吨煤265.4吨，吨煤消耗柴油0.1770千克标准煤/吨；
三、能耗限额标准达标情况
根据对照《煤炭井工开采单位产品能源消耗限额》（GB29444-2012）等强制性标准，经计算本矿井吨原煤生产综合能耗2014年为5.9869kgce/t，2015年为6.1983kgce/t，均小于标准要求井工开采单位产品能耗限额标准入值。
我矿单位产品综合能耗均能达到标准要求（见附表3）。
四、能源计量器具配备情况
我矿的能源计量器具分为一级计量器具和二级计量器具，一级计量器具包括1套汽车衡（地磅）；变电所计量器，包括主变、所变、开关柜三相三线电子式多功能电用表。
二级计量器具包括参与矿内考核各单位用电情
况的电度等；矿井用水采用水表计量。
五、能源管理情况
（一）能源管理体系建设
1.我矿成立能源管理考评领导小组及能源管控中心。
领导小组负责能源消耗及节能减排的推进实施工作，对重大问题进行研究决策，定期听取领导小组办公室的汇报，定期检查指导，评比奖励。
2.能源管控中心负责落实领导小组的各项决定，负责能耗工作推进的日常管理工作。
矿属各单位成立相应的领导小组和执行机构，负责本单位的能源管理工作。
3.建立推进工作制度
（1）明确职责和工作程序
推进办公室制定推进工作程序，明确各单位的职责，给出可操作的工作程序，矿属各单位和矿签订目标责任状。
各单位依据工作程序的要求，进一步分解落实了责任部门（科室、井口、班组）、责任人。
（2）建立例会制度
（3）实施动态管理
为保持能源管理工作的先进性并符合实际，建立减少能源消耗工作动态管理机制，根据内外部环境、条件变化和公司发展的需求，由推进办公室提出调整建议，领导小组批准后实施。
（4）制定考核办法
制定奖惩分明的考核办法。
政策的导向要大力鼓励、支持各单位完成任务目标，充分体现技术、管理要素参与分配的力度，在推进中向有突出贡献的技术、管理、技能人才倾斜。
奖励方式既有物质奖励，也要精神鼓励。
通过建立“目标明确，责任落实，强化考核，奖惩分明”的责任制体系，强力推进能源消耗管理工作的有效实施，确保减少能源消耗目标的实现。
各单位按照公司的要求加强了对能源消耗管理工作的领导，建立和完善专职管理、节能计量、环境监测机构，配齐专职工作人员，明确责任和任务，健全了能源管理制度。
建立工作责任制，要将能源消耗管理的指标分解落实到各个基层单位，并签定责任状。
同时把能源消耗指标完成情况纳入各单位综合评价和年度评优等考核体系，并作为考核各单位负责人政绩的主要内容。
（5）加强宣传与培训
各单位都组织开展了经常性的能源管理宣传和培训，定期组织能源计量、统计、环保和管理人员业务学习和培训，主要耗能设备操作人员未经培训不得上岗。
加强企业节约型文化建设，提高资源忧患意识、节约意识和环境意识，增强社会责任感。
六、节能措施和节能项目情况
1.矿制定节能目标考核，对矿井各单位用电进行计量考核。
（1）以煤业公司下达的总电量为考核基数，超过部分乘以议价电价上缴电费。
（2）以煤业公司下达的平均电价指标为考核基数，超过部分乘以当月发生电量上缴电费。
（3）建立用电“避峰填谷”制度，对超出或不足部分乘以议价电价上缴电费。
对节能指标完成情况经考核后，实行奖罚兑现。
对用电单位完成吨煤电耗和“避峰填谷”指标的，按平价收费。
对用电单位未完成吨煤电耗和避峰填谷”指标的，对超出部分按议价收费。
2.开展节能技改项目
（1）各厂房及井下照明取消使用白炽灯，采用新型节能防爆型灯;
（2）适时根据井下用风量，调节主通风机风叶角度达到降低耗电目的;（3）对压风机，通风机安装变频器，达到降耗目的;（4）对矿区供热管网进行改造，提高供暖效果，减少冬季供暖煤炭消耗。
七、存在的问题及整改措施
（一）存在问题：
1.矿山压力显现明显，巷道返修量大；
2.设备老化严重，设备空转时间长，辅助能耗较大，系统复杂，矿井生产成本高；
3.自燃发火期短，防灭火困难大。
（二）整改措施：
1.提高认识加强领导
加强矿井能源管理是企业又好又快发展的重要途径，是企业降低吨煤成本的重要措施。
因此一把手要亲自抓、负总责。
各单位节能领导小组要经常召开节能工作会议，制定分期工作目标，责任落实到人。
2.健全岗位责任制及工作程序
制定推进工作程序，明确各部门各单位的岗位职责，各单位要依据工作程序的要求，进一步分解落实到责任部门（科室、车间、班组）、责任人。
3.加强动态管控
为保持节能工作的先进性并符合实际，健全节能工作动态管理机制，根据内外部环境、条件变化和矿井发展的需求，由推进办公室提出调整建议，领导小组批准后实施。
4.在确保煤矿安全生产和职工作业环境的前提条件下，进一步合适水、电、油、煤的耗能指标，开展节能挖潜工作。
进一步加强能耗测量器具的管理工作，使节能量化工作做得更加细致到位，不留死角。
2016年金竹园煤业有限公司金竹园煤矿
能源消耗情况自查报告
金竹园煤业有限公司金竹园煤矿
一、企业概况
（一）、企业基本情况
恩施自治州金竹园煤矿有限公司金竹园煤矿位于鹤峰县城东北部49°距县城34.5公里，即下坪乡上村村。
地理座标:
东经110°13′~110°15′，北纬30°01′~30°03′，属鹤峰县下坪乡管辖。
2013年12月份完成了矿井的3改9技术改工程，先后通过了湖北煤监局、省经信委的安全设施竣工验收及质量标准化验收，于2014年1月获取了《安全生产许可证》及通过了生产能力核定，设计生产能力及核定为9万吨/年。
我矿2014至2015年生产原煤10.5万吨，原煤经汽运到销售湖南省境内。
我矿主要产品是生产原煤。
煤种为无烟煤。
（二）、企业能源管理状况
我矿坚持科学发展，以节能、节材、清洁生产和发展循环经济为重点，不断完善能源管理的体系建设，加强能源科学管理，提高能源利用效率，促进了企业高速，高效发展，但同时也存在微弱之处有待加强。
我矿初步制定了各项能源管理制度，但由于缺乏统一的、专职的能源管理机构（目前生产科负责代管理能源管理工作）没有明确职能与权限，各科科室缺少统一协调，导致节能工作无法全面贯彻实施，给我矿切实开展节能工作带来了一定的障碍。
另外，应继续完善能源
管理制度体系，如定额管理，制定相应的管理制度如：
1、能源财务管理制度
2、能源计算统计制度
3、能源消耗额定，考核和奖惩制度
（三）企业用能管理概况
金竹园煤矿的生产用能主要是电力，燃油，水.矿区供电工作由下坪乡供电所供电。
二、年度能耗情况
（一）、年度能耗情况：
矿井2011年至2013年度基本处于停产状态无能耗情况。
2014年度我矿生产原煤5万吨，工业总产值1000万元，综合能耗6262吨标准煤，吨煤能耗0.1115标准煤/吨，万元产值能耗6.262吨标准煤/万元。
2015年我矿生产原煤5.5万吨，工业总产值1100万元，综合能耗5588吨标准煤，吨煤能耗0.0904标准煤/吨，万元产值能耗5.08吨标准煤/万元。
（二）、节能量计算说明：
1、按单井井工开采企业单位产品能耗的计算公式ejg=Ejg×（k1+k2+k3+k4+k5）/M
式中：
ejg—指煤炭井工开采单位产品能耗，单位为千克标准煤每吨（kgce/t）；
Ejg—指煤炭生产能源消耗量，单位为千克标准煤（kgce）；
M—指矿井的原煤产量，单位为吨（t）；K1—采条件及工艺折算，K2—指运输距离的折算，K3—指矿井的瓦斯等级系数，K4—指矿井的的涌水量折算系数，K5—单井生产能力折算系数，
三、节能工作组织和领导情况
（一）、企业节能领导小组组成情况
为深入贯彻落实《国务院关于印发“十二五”节能减排综合性工作方案的通知》（国发„2011‟26号）和《湖北省“十二五”节能减排综合性工作方案》的精神，落实“十二五”规划纲要确定的节能减排目标，完成国家省下达的节能减排目标，使节能减排在公司得已顺利实施和有效推进，特成立了节能减排领导小组。
1、领导小组
组长：
卞柏善蒋宗政
常务副组长：
黄友权、雷卫辉
副组长：
刘伦吉、王地伟、杨建东、周爱龙
工作职责：
负责节能减排的推进实施。
对重大问题进行研究决策，定期听取领导小组办公室的工作汇报，定期检查指导，评比奖励。
2、办公室
办公室设在金竹园煤矿生产科，主任：
彭吉成。
作为领导小组的执行机构。
工作职责：
负责落实领导小组的各项决定，负责节能减排工作推进的日常管理工作；组织检查评比，对节能减排项目进行验收；要参与机电设备的采购招标，保证监督不再进高耗能和不环保设备；参与审查自用煤量；电力增容要报送节能减排办公室备案。
矿属各单位也成立了相应的领导小组和执行机构，负责本单位的节能减排工作。
3、建立推进工作机制
（1）明确职责和工作程序
推进办公室制定推进工作程序，明确各部门的职责，给出可操作的工作程序，矿属各部门和矿签订目标责任状。
各部门依据工作程序的要求，进一步分解落实了责任部门（科室、井口、班组）、责任人。
（2）建立例会制度
领导小组定期主持召开节能减排推进例会，总结、部署推进工作；对推进中需公司解决的问题，随时召开专题会协调解决。
推进办公室建立例会制度。
（3）实施动态管理
为保持节能减排工作的先进性并符合实际，建立节能减排工作动态管理机制，根据内外部环境、条件变化和公司发展的需求，由推进办公室提出调整建议，领导小组批准后实施。
（4）制定考核办法
制定奖惩分明的考核办法。
政策的导向要大力鼓励、支持各单位完成任务目标，充分体现技术、管理要素参与分配的力度，在推进中
向有突出贡献的技术、管理、技能人才倾斜。
奖励方式既有物质奖励，也要精神鼓励。
通过建立“目标明确，责任落实，强化考核，奖惩分明”的责任制体系，强力推进节能减排工作的有效实施，确保节能目标的实现。
各部门按照公司的要求加强了对节能减排工作的领导，建立和完善节能减排专职管理、节能计量、环境监测机构，配齐专职工作人员，明确责任和任务，健全了节能减排管理制度。
建立节能减排工作责任制，要将节能减排的指标分解落实到各个部门，并签定责任状。
同时把节能减排指标完成情况纳入各部门综合评价和年度评优等考核体系，并作为考核各部门负责人业绩的主要内容。
财务科、工资科要认真执行奖罚款，使节能减排工作得到强力推进。
（5）加强节能宣传与培训
各部门都组织开展了经常性的节能减排宣传和培训，定期组织能源计量、统计、环保和管理人员业务学习和培训，主要耗能设备操作人员未经培训不得上岗。
加强企业节约型文化建设，提高资源忧患意识、节约意识和环境意识，增强社会责任感。
（二）、企业节能领导小组研究部署节能工作情况
从2011年以来金竹园煤矿领导在年初都将节能目标责任和生产安全责任一同包到各基层部门。
2012年1月，以文件形式下发节能减排实施方案，2012年2月，研究成立了节能减排领导小组，2012年3月，召开了全矿由矿长、各科室成员，工区长参加的大会，将节能
工作放在第一位，视同安全生产同等重要。
并决定集团公司每季进行一次，厂矿级节能减排评比检查。
四、节能技术进步和技改实施情况
（一）、企业开展节能技改情况：
1、矸石充填采空区:
金竹园煤矿采用“采空区矸石充填”部分实现了矸石不升井、不转移，解决了矿井矸石摆放、占地、环境污染的诸多问题。
2009年至2015年间充填矸石60多万吨，节省排矸费300多万元。
使全矿多进尺3000多米，采煤增产增效7000多万元。
2、各井主井使用型号矿灯取消白炽灯，采用新型节能防爆型号灯。
3、工业广场照明采用新型节能灯，同功率亮度相当于普通照明灯4-7倍。
4、金竹园煤矿所生产的井口，全部采用井下蓄电池机车运输，取消了柴油机车。
五、节能法律法规执行情况
（一）、企业贯彻执行节能法律法规规章及政策情况
节能法的颁布实施对于规范节能工作，推进全社会节约能源，提高能源利用效率和经济效益，保护环境，保障国民经济和社会的健康发展，满足人民生活需要，都具有十分重要的意义。
公司编制了节能措施，完善了各部门的节能机构，负责节能工作，每年部署、协调、监督、检查节能工作贯彻落实执行情况并将节能目标层层分解落实，
一级抓一级、落实责任逐级考核。
做到用能有计划、能耗有定额、使用有计量、节能有措施、原始有记录、管理有制度、岗位有责任制、奖罚有办法，加大节能投入、建立节能激励机制。
（二）、企业执行高耗能产品能耗限额标准情况制定企业高耗能产品能耗限额标准并按规定执行。
（三）、企业实施主要耗能设备能耗定额管理制度
金竹园煤矿领导高度重视自用煤问题，金竹园煤矿领导亲自审查自用煤计划，金竹园煤矿领导亲自审批每月的自用煤使用计划，选煤处严格审批和监督各单位自用煤的使用情况，确保严格按计划使用自用煤，杜绝了超计划用煤情况；严格审核自用煤计划，选煤处会同机电处对公司所属用煤单位逐一详细的审核用煤情况，从设备型号，实际使用台数，单位耗煤量，月燃烧天数到日燃烧小时数等诸多因素层层把关，深入挖潜，在确保各单位自用煤计划合理的情况下，杜绝浪费情况的发生。
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