成管例题汇总.docx
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成管例题汇总
例题汇总
运用会计数据进行决策——恒生药品制造公司案例
恒生药品制造公司利润表
恒生药品制造公司利润表
销售收入（97,000件×$5.00美元/件）$485,000
销售成本（97,000件×$4.50美元/件）436,500
销售利润48,500
减：
销售及管理费用26,000
税前利润$22,500
有人出价4美元购买该公司药品5000单位。
恒生公司财务经理认为：
4美元的出价实在太低！
胶囊生产单位成本
月产100,000单位月产105,000单位
直接材料及人工费用3.003.00
其它生产费用1.501.46
单位生产成本4.504.46
如果恒生公司
具有每月生产这5，000
单位药品的剩余生产能
力，是否应该拒绝
增加的收入（5,000单位×$4.00美元/件）$20,000
100000单位总成本（100,000单位×$4.50美元/件）450,000
105000单位总成本（105,000单位×$4.46美元/件）468,300
5000单位增加的成本$18,300
多销售5000单位增加的利润$1,700
这项要约？
〔例〕已知某企业今年上半年某项混合成本资料如表6-1所示，要求用高低点法进行成本性态分析。
高低点法
（1）根据已知资料找出最高点（X高，Y高）和最低点（X低，Y低），即点（9,120）和点（4,85）。
（2）平均单位变动成本
（3）固定成本ａ＝Y高－ｂX高＝120-7×9＝57（元）
或ａ＝Y低－ｂX低＝85-7×4＝57（元）
（4）则该项混合成本性态模型为：
Y＝57＋7X
散布图法
（1）将６期资料，相应坐标点分别标在坐标纸上,形成散布图，如图6—7所示。
（2）通过目测,画一条直线,尽可能反映各坐标点。
（3）读出直线截距ａ＝55元。
（4）在直线上任取一点（7,105）,则:
（5）该项混合成本性态模型Y＝55＋7.14X
直线回归法
（1）对已知资料进行加工,计算列表如表6—2。
[例]某企业生产一种产品，单价18元，单位变动成本10元，固定成本总额10000元，计算其保本点销售量。
[例]某企业在计划期拟生产和销售A、B、C三种产品，其固定成本总额为300,000元，A、B、C三种产品的产销量、销售单价、单位变动成本、贡献毛益及贡献毛益率等有关资料如下，要求：
分别用分算法、综合贡献毛益率法、联合单位法进行保本点的计算分析。
1.分算法：
固定成本分配率＝300,000/500,000＝0.6
分配给A的固定成本＝150,000×0.6＝90,000（元）
分配给B的固定成本＝100,000×0.6＝60,000（元）
分配给C的固定成本＝250,000×0.6＝150,000（元）
A产品的保本量＝90,000/（10－8.5）＝60,000件
A产品的保本额＝10×60,000＝600,000（元）
B产品的保本量＝60,000/（20－16）＝15,000台
B产品的保本额＝20×15,000＝300,000（元）
C产品的保本量＝150,000/（50－25）＝6,000套
C产品的保本额＝50×6,000＝300,000（元）
2.综合贡献毛益率法：
A产品的销售比重＝1,000,000/2,000,000＝50%
B产品的销售比重＝500,000/2,000,000＝25%
C产品的销售比重＝500,000/2,000,000＝25%
综合贡献毛益率＝15％×50％＋20％×25％＋50％×25％＝25％
综合保本销售额＝300,000/25%＝1,200,000元
A产品的保本额＝1,200,000×50%＝600,000元
A产品的保本量＝600,000/10＝60,000件
B产品的保本额＝1,200,000×25%＝300,000元
B产品的保本量＝300,000/20＝15,000台
C产品的保本额＝1,200,000×25%＝300,000元
C产品的保本量＝300,000/50＝6,000套
3.联合单位法：
先确定产品销量比。
A:
B:
C＝10:
2.5:
1
联合单价＝10×10＋20×2.5＋50×1＝200元
联合单位变动成本＝8.5×10＋16×2.5＋25×1＝150元
联合保本量＝300,000/（200－150）＝6,000（联合单位）
A产品的保本量＝6,000×10＝60,000件
B产品的保本量＝6,000×2.5＝15,000台
C产品的保本量＝6,000×1＝6,000套
课堂练习
某厂2009年生产经营甲、乙、丙三种产品，有关资料如下：
要求：
分别用三种方法计算该企业的综合保本点和各产品的保本点。
项目甲产品乙产品丙产品
预计销售量（件）600040001500
单价（元）102040
预计销售额（元）600008000060000
单位变动成本（元）61532
企业固定成本总额（元）28000
[例]假定某企业生产并销售一种产品，该产品销售单价为8元/件，单位变动成本为4元/件，固定成本为60,000元，目标利润为48,000元，则：
保本销售量＝60,000/（8－4）＝15,000件
实现目标利润销售量＝（60,000＋48,000）/（8－4）＝27,000件
现假定产品售价每件提高1元，其他条件不变，则提价后：
保本销售量＝60,000/（9－4）＝12,000件
实现目标利润销售量＝（60,000＋48,000）/（9－4）＝21,600件
可见，提高产品售价后企业的保本点、保利点均有所下降，但在现实生活中，提高产品售价往往会导致企业原有销售量的减少。
为此，分析价格变动对保本点、保利点的影响时，必须结合市场销售量的变动情况。
[例]某企业甲销售量1000件，单价10元，单位变动成本为6元，固定成本总额3000元，请问当期可以取得多少利润？
如果企业按国家规定普调副食补助，使单位变动成本增加4%，固定成本增加1%，将会导致利润下降。
为了抵销这种影响，企业有两个应对措施；一是提高价格5％，因提价会使销量减少10％；另一是增加产量20％，为使产品能销售出去，要追加500元广告费。
则利润如何变动，选择哪种方案各有利？
1、调工资后，如不采取措施，利润为:
利润＝1000×10-（6×1000）×（1＋4％）-3000×（l＋1％）＝730（元）
2、采取第一个措施的预计利润为:
利润＝1000×（l－10％）×[10×（l＋5％）-6×（1＋4%）]－3000（l＋l%）＝804（元）
3、采取第二个措施的预计利润为:
利润＝1000×（l+20％）×[10-6×（l＋4％）]-[3000×（l＋l%）+500]＝982（元）
[例]某企业生产w产品，固定成本10000元，单价24元，单位变动成本14元，销售1800件产品，实现利润8000元。
假设企业欲使利润增加50％，即达到12000元，企业可以从以下几个方面着手，采取相应的措施。
1、减少固定成本
减少固定成本，可使利润相应增加。
为使利润增加50％，应该减少多少固定成本呢？
假设固定成本为a，目标利润12000元作为已知数，其它因素不变，代入本量利方程式:
12000＝1800×24-14×1800-aa＝6000（元）
如果其它它条件不变，固定成本从10000元减少到6000元，降低40％，可保证实现目标利润。
2、减少变动成本
按上述方法，设单位变动成本为b，将其代入本量利方程式：
12000＝1800×24-1800b-10000b＝11.78（元）
如果其它条件不变，单位变动成本从14元降低到11.78元，减少16％，可保证实现目标利润。
3、提高价格
按上述方法，设单位产品售价为R，将其代入本量利方程式：
12000＝1800R－1800×14－10000R＝26.22（元）
如果其它条件不变，单位产品的售价从24元提高到26.22元，提高9%，可保证实现目标利润。
4、增加销售量
按上述方法，设销售量为x，将其代入本量利方程式：
12000＝24x－14x－10000x＝2200（件）
如果其它条件不变，销售量从1800件增加到2200件，增加22％，可保证实现目标利润。
[例]某企业生产一种产品,单价10元/件,单位变动成本6元/件,固定成本3000元,销售1000件,利润为1000元，假设该企业有剩余的生产能力,可以进一步增加产量,但由于售价偏高,使销路受到限制。
为了打开销路,企业准备降价10%,争取实现利润1500元。
1、计算降价后实现目标利润所需要的销售量
如果销售部门认为,降价10%后可使销量达到1500件，生产部门也可以将其生产出来,则目标利润就可以落实了。
否则,还需继续分析想办法进一步落实。
2、计算既定销量下实现目标利润所需要的单位变动成本
假设销售部门认为，上述1500件销量达不到，降价10％，只能使销量增至1300件。
为此，需要在降低成本上挖潜。
上面计算告诉我们,为了实现目标利润,在降价10%的同时,还需使单位变动成本从6元降至5.54元。
如果生产部门认为这个目标可以实现,目标利润就可以落实,否则,还要在固定成本的节约上想办法
3、计算既定产销量和单位变动成本下实现目标利润所需要的固定成本
假设生产部门认为，通过努力，单位变动成本可能降低至5.60元。
为此，企业还要压缩固定成本支出。
固定成本＝销量×单位贡献毛益－目标利润
＝1300×[10×（1-10%）－5.60]-1500
＝2920（元）
例：
某厂生产某种产品可采用不同的设备，可采用全自动的设备，也可采用半自动或普通设备。
不同水平设备的加工费用如下：
调整准备等费用单位零件的加工成本
普通设备50001.6
半自动设备100001.2
全自动设备200000.6
解：
普通设备和半自动设备的成本平衡点产量x1
5000+1.6x1=10000+1.2x1
x1=12500
半自动设备和全自动设备的成本平衡点x2
10000+1.2x2=20000+0.6x2
x2=16667
∴业务量小于12500时，用普通设备
业务量介于12500和16667之间，用半自动
业务量大于16667时，用全自动
【例】某厂现有机器设备可生产甲或乙产品，生产两种产品的固定成本总额相同，其他资料如下：
产品单位售价（元）单位变动成本（元）市场容量（件）
甲10410000
乙8420000
问：
产销何种产品？
解：
Tcm甲=（10-4）×10000=60000
Tcm乙=（8-4）×20000=80000
因为Tcm甲例：
A公司原有甲产品，现利用剩余能力开发子或丑产品，开发子产品减产1/3，开发丑减产1/2。
有关资料如下：
产品名称甲子丑
X（件）300010001400
P（元/件）509070
b（元/件）306548
a（元）18000
要求：
（1）不考虑减产时，进行生产子或丑产品的决策。
（1）解：
不考虑减产，则无机会成本。
固定成本属于共同成本。
运用TCM法：
子产品TCM=1000（90-65）=25000元
丑产品TCM=14000（70-48）=30800元
因为：
丑产品TCM>子产品TCM
所以，生产丑产品有利
（2）考虑减产的影响，进行开发子或丑产品的决策。
解：
子产品机会成本
=（50-30）×3000×1/3=20000元
丑产品机会成本
=（50-30）×3000×1/2=30000元
则：
子产品相关收益=25000-20000=5000元
丑产品相关收益=30800-30000=800元
看相关收益，所以开发子产品有利
例：
假定企业只生产甲产品，正常能力100
台，目前产销80台，P=1000元/件，单位产
品成本资料如下：
直接材料300元，直接人
工200元，变动制造费用100元，固定制造费用200元，单位产品成本800元。
根据以下不相关情况，作出是否接受追加订货的决策。
（1）接受追加订货20台，出价700元
（2）接受追加订货40台，出价700元
（3）接受追加订货20台，但是不追加订货剩余能力可出租，获得租金净收益3500元。
解：
（1）追加20台，不超过生产能力，
则未发生专属成本。
由于剩余生产能力不能转移利用，因此不发生机会成本。
根据以上分析，采用贡献边际法。
相关单位成本=300+200+100=600元
TCM=20×（700-600）
=20×100=2000元
∵TCM>0∴应接受追加订货20台
（2）接受追加订货40台，超过剩余生产能力，为接受追加订货40台必须减少正常生产量20台，所以存在机会成本——减少正常生产量20台的收益。
机会成本=20×（1000-600）=8000元
接受追加订货40台的相关收益
=40×（700-600）-8000=-4000
因为：
相关收益为负，
所以：
不接受追加订货40台。
（3）接受追加订货20台，不超过生产能力，
则未发生专属成本。
由于剩余生产能力转移利
用，因此发生机会成本3500元。
相关单位产品成本=300+200+100=600元
相关收益=20×（700-600）—3500
=20×100—3500
=-1500∵相关收益<0
∴不接受追加订货20台，应出租剩余生产能力可多获利1500元。
作业1.某公司计划年度只产销A产品，销售单价为每件200元，变动成本率为60％，固定成本总额为80000元。
要求：
（1）预测该公司的盈亏临界点。
（2）预测该公司为保证目标税前利润60000元实现的目标销售量和目标销售额各为多少？
（3）预测该公司为保证目标税后利润60000实现的目标销售量和目标销售额各为多少（设所得税率为25％）？
作业2.某企业计划年度只产销W产品，其销售单价为200元，单位变动成本为160元，全年固定成本总额为35000元。
设计划年度W产品的销售量为1200件。
要求：
（1）计算w产品的盈亏临界点。
（2）计算W产品的安全边际额和安全边际率。
（3）计算计划年度的利润总额。
作业3.某企业只生产和销售一种产品，有关资料如下：
预计年销售54000件，每件售价4元，单位变动成本3元，全年固定成本30000元。
要求：
（1）计算该企业的盈亏临界点销售量（用实物单位表现）及目标利润。
（2）若产品售价降低5％，会使销售量增加25％，而其它因素不变,求此时的盈亏临界点销售量（用金额表现）、实现目标利润的销售量（用实物单位表现），并计算比原定目标利润多实现的利润。
作业4．某厂只生产和销售一种产品，有关资料如下。
单位产品售价5元，单位产品变动成本3元，全月固定成本32000元，全月预计销售量20000件。
要求：
（1）计算保本销售量、安全边际、预测预计销售量的利润。
（2）通过调查，认为单位产品售价如提高到5．5元，全月预计可销售产品18000件，请重新计算在新情况下的保本销售量、安全边际并预测预计销售量的利润。
（3）该厂通过调查，认为由于出现一些新的情况，单位产品的售价将降低到4．6元，同时每月还需增加广告费4000元，请重新计算保本点销售量，并且计算要销售多少件，才能使利润比售价变动前（即单位售价仍为5元时）的利润增加10％。
作业5．某企业生产A，B，C三种产品，有关资料如下：
项目ABC
销售量/件100015002000
单价／元·件403020
单位变动成本251812
固定成本／元200000
要求：
（1）用综合贡献毛益率法计算各种产品的保本点；
（2）计算企业的保本点；
（3）如果A，C比重换一下，保本点又是多少？
作业6．某企业生产一种产品，单价为200元，单位变动成本为120元，固定成本为5000元。
要求：
（1）计算保本点的销售量与销售额；
（2）如果单价下降10％，保本点的销售量与销售额是多少？
（3）如果固定成本追加10000元，保本点的销售量与销售额是多少？
（4）如果单位变动成本提高15％，保本点的销售量与销售额又是多少？
例如:
某企业某月份生产甲产品300件，乙产品225件，共同消耗钢材14250公斤，钢材每公斤实际单价30元，甲产品单位产品消耗定额为20公斤，乙产品单位产品消耗定额为40公斤，计算甲乙产品应负担的材料费用。
练习：
某企业生产甲乙两种产品，领用A、B两种材料，其中A材料金额17000元，B材料21600元。
生产甲产品400件，乙产品300件。
甲消耗定额为：
A材料2公斤，B材料3公斤；乙消耗定额为：
A材料3公斤，B材料5公斤。
A、B两种材料的计划单价分别为6元和7元，按照消耗定额比例计算甲乙产品应负担的材料费用。
例如：
某企业生产甲、乙两种产品，车间生产产品本月耗用电力80000度，单价0.8元，其中甲产品生产工时12000小时，乙产品生产工时8000小时，车间管理用电3000度，辅助生产车间用电10000度，管理部门用电1000度，要求，合理的分配各部门电费。
例：
某企业某工人月工资标准840元。
8月，该工人病假3天，事假2天，周末休假9天.根据该工人的工龄，病假按工资标准的90%发放计算。
该工人的病假和事假期间没有法定节假日。
要求，按照上述四种方法计算该工人8月份的工资。
（1）按30日计算，扣减法
日工资率=840/30=28
=840-28*3*（100%-90%）-28*2
=775.6元
（2）按30日计算，增加法
=（31-2-3）*28+28*3*90%
=803.6
（3）按20.83天计算，扣减法
日工资率=840/20.83=40.33
=840-40.33*3（100%-90%）-40.33*2
747.24
（4）按20.83日计算，增加法
=40.33*（31-9-2-3）+40.33*3*90%
=794.50
例如：
根据本月份工资结算凭证汇总的工资费用为：
基本生产车间生产甲、乙两种产品，生产工人的计时工资共计48160元，管理人员工资1840元。
甲产品完工10000件，乙产品完工8000件，单件产品工时定额：
甲产品3.2小时。
乙产品3小时。
要求：
按定额工时比例分配甲、乙产品生产工人工资，并编制会计分录。
作业：
1、某企业生产甲、乙两种产品。
共同消耗1号材料和2号材料。
具体情况如下：
甲产品投产100件，原材料消耗定额1号为10千克/件，2号材料5千克/件。
乙产品投产200件，原材料消耗定额1号为4千克/件，2号6千克/件。
甲、乙产品实际消耗量：
1号材料1782千克，2号材料1717千克。
1号材料计划单价2元，2号3元，材料成本差异率-2%，计算甲、乙产品应负担的原材料费用，并做出会计分录
2、某企业低值易耗品采用五五摊销法。
本月企业行政管理部门领用工具一批，计划成本12000元，本月低值易耗品成本差异率为超支2%；本月报废另一批管理用具，计划成本8000元，回收残料计价400元，已验收入库。
做出相应的会计分录。
3、某企业基本生产车间完工甲产品120件，实际工时6000小时，乙产品完工250件，实际工时4000小时，职工福利费按工资总额14%计提。
本月工资情况如下：
基本生产车间工人工资32000元，管理人员工资5200元；机修车间工人工资10000元，管理人员工资2500元；供水车间工人工资4400元，管理人员工资1200元；行政管理人员工资4000元。
分配工资费用和福利费用，并编制有关会计分录。
●练习：
某企业设有修理和运输两个辅助生产车间，修理车间本月发生费用4510元，提供修理劳务2600小时，其中为运输部门修理400小时，为基本生产车间2000小时，为行政管理200小时。
运输部门本月发生费用7920元，运输物资7500吨公里，其中为修理车间提供劳务300吨公里，为基本生产车间提供5200吨公里，为行政部门提供2000吨公里。
●要求：
采用直接分配法分配修理、运输费用。
例：
（1）交互分配法
水单位成本＝600/（190+10）＝3（元／吨）
修理工时单位成本=2000/（900+10）=2
交互分配：
供水车间分配修理费＝2×100＝200元
修理车间分配水费＝3×10＝30元
借：
生产成本－辅助生产成本（供水）200
－辅助生产成本（修理）30
贷：
生产成本－辅助生产成本（修理）200－辅助生产成本（供水）30
交互分配后的实际费用：
供水车间：
600＋200－30＝770
修理车间：
2000＋30－200＝1830
对外分配：
水的单位成本＝770÷190＝4.0526（元／吨）
修理工时单位成本＝1830÷900＝2.0333（元／小时）
基本生产车间：
水费4.0526×150＝607.89
修理费2.0333×800＝1626.64
管理部门：
水费4.0526×30=121.58
修理费2.0333×50=101.67
销售部门：
水费4.0526×10=40.53
修理费2.0333×50=101.69
会计分录借：
制造费用2234.53
管理费用223.25
销售费用142.22
贷：
生产成本－辅助生产成本（供水）770
生产成本－辅助生产成本（修理）1830
代数分配法：
1、设水的单位成本为x,修理工时单位成本为y，根据辅助生产车间劳务分配情况列栏里方程式如下：
600＋100y=200x
2000+10x=1000y
解之得x≈4.020
y≈2.040
内部交互分配：
借：
生产成本－辅助生产成本（供水）204
生产成本－辅助生产成本（修理）40.20
贷：
生产成本－辅助生产成本（供水）40.20
生产成本－辅助生产成本（修理）204
供水车间对辅助生产车间外部提供的水费＝600＋204－40.20＝763.80
修理车间对辅助生产车间外部提供的修理费＝2000＋40.20－204＝1836.20
借：
制造费用4.020×150＋2.040×800＝2235
管理费用4.020×30＋2.040×50＝222.60
销售费用4.020×10＋2.040×50＝142.40
贷：
生产成本－辅助生产成本（供水）763.80
生产成本－辅助生产成本（修理）1836.2
将上述分录合成一个：
借：
生产成本－辅助生产成本（供水）204
－辅助生产成本（修理）40.20
制造费用2235
管理费用222.60
销售费用142.40
贷：
生产成本－辅助生产成本（供水）763.80
－辅助生产成本（修理）1836.20
例如：
某企业基本生产车间全年制造费用计划为234000元，全年各种产品的计划产量：
甲产品19000件，乙产品6000件，丙产品8000件。
单位产品工时定额：
甲5小时，
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