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劳务工作总结

2021劳务工作总结

劳务工作总结

　　总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，不妨坐下来好好写写总结吧。

但是却发现不知道该写些什么，下面是我收集整理的劳务工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

劳务工作总结1

　　在省国际经济促进会的领导下，今年上半年培训中心根据商务部对出国劳务的培训要求、以及各外派公司外建项目单位人员培训计划共培训800余人次，这些外派务工人员远赴马来西亚、新加坡、日本、印度尼西亚和非洲等国参加当地的经济建设、工种涉及到电子、缝纫、食品、建筑、矿山挖掘等，他们既是劳动者又是我国的形象使者！

　　今年培训工作在领导的关心指导下有以下几方面的特点:

　　一、突出道德教育，提高出国人员自我约束的能力和水准。

根据教材要求、我们收集具体数据和实例增加学员的形象感、进一步体会在外劳务期间、自我学习、自我约束、自我提高的重要性。

明确在国外上班不仅代表自己单位的形象，而是代表祖国的形象、华人的形象。

　　二、加强法制观念的培训：

通过合同常识的讲解，进一步理解增强法制观念的自觉性，采取理论和实例结合的方式让学员明白，现代社会是一个法律的社会，在世界上任何一个国家只要违反了法律，都要受到法律的制裁。

　　三、顺应新的形势、增加防病治病知识。

根据世界上从去年下半年流行甲型H1N1流感的严峻形势，我们编印了有关防病治病讲义，专门强调了“防”的重要性。

此外还专门收集了“艾滋病”最新发展数据和实例、努力通过讲解达到提高学员自我防控的自觉性。

　　四、提升心理素质的培训、增强应对突发事件的能力。

根据商务部要提高外派劳务人员应对突发事件的能力的要求，我们突出宣传防控意识的重要性、一方面是自我心理素质的培养，要把出国后的困难想的多一些、提高自我承受能力，而是当突发事件发生时要有足够应对事件、处理事件的能力。

　　五、远赴四川灾区培训、减免灾区学员的部分学费。

应中鼎集团的要求今年四月我们前往成都广元培训劳务人员60多人，同时我们实地目睹了灾区人民抗震救灾感人事迹，在得到促进会领导同意后及时减免这批学员部分学费、培训结束后我们前往东河口地震爆发点向遇难者献花。

　　下半年我们将继续深化讲课内容，不断地提高讲课的质量、把劳务人员素质培训提到一个新的高度。

劳务工作总结2

　　一、劳务分包合同管理

　　截止5月底，我站所履约劳务分包总合同380份，（其中已签359份，未收6份;未签14份，终止1份）;在施合同97份、停工完工终止及往年合同260份）;20xx年新签劳务合同43份（其中在施13份、完工26份、停工4份）;签订完工合同履约表66份（20xx年新劳务合同履约评价表66份，停工合同22份）。

　　二、劳务用工管理

　　我站所履约在施项目97个，所管辖劳务队伍务工人员100%参保,对于不符合用工年龄的及时下达了退场通知。

　　三、劳务安全管理

　　劳务队进场后，对劳务队进行安全技术交底，并签字存档。

及时了解劳务队特工种办证意向，收集相关材料上报安全科。

并将所管理劳务队积极传达相关培训信息。

　　四、劳务结算管理

　　截止20xx年5月份我站各分公司结算额32986324.94元。

　　五、劳务费支付管理

　　严格按照所属项目名称，金额，开具收据，待确认劳务费到账后及时交至财务办理。

付款收据开票额为：

42170482.79元，到账金额为：

39036988.57元。

　　六、劳务工资管理

　　已签订的劳务费分账管理协议项目，建立协议台账明细。

目前已有10个项目建立四方协议。

十六分公交首末站项目，八分中森嘉院项目、常兴园区项目、黎候世纪城项目，建安六分河洛旅游文化项目、黎城县文化中心项目，长晋关杜庄项目，为现场农民工办理了银行工资卡。

　　七、劳务发票管理

　　20xx年截至5月份已开具的增值税发票金额为18504488元。

　　八、劳务工伤管理

　　截止20xx年5月三站发生工伤2起。

及时查看人员参保信息，落实工伤事故情况上报合同科，通知劳务队收集上报相关资料。

　　九、劳务纠纷管理

　　跟踪落实处理往年争议纠纷3起，新争议纠纷2起也在落实处理中。

劳务工作总结3

　　20xx年，全乡劳务开发工作，在乡党委、政府的高度重视和各有关部门的密切协作、积极配合下，全乡上下认真岢勾淦燎?

006年劳务开发工作会议精神，以增加农民收入为主线，加强组织领导，拓展信息资源，强化技能培训，注重服务管理，组织输出和自谋输出相结合，明确任务，落实责任，坚持走“信息搜集、组织招收、技能培训、输送管理”的路子，通过政府引导、部门参与和市场调节，加大组织输出力度，劳务输出工作取得了显著成效。

现将20xx年度我乡劳务输出工作情况总结如下：

　　一、劳务开发工作基本情况

　　20xx年全乡计划输出劳动力5000人。

在乡党委、政府的高度重视下，乡劳动保障所和各部门紧密配合、积极组织，全年实际输出劳动力5500人次，占年计划的110%。

其中组织输出65人次，占任务的108%，自谋输出5435人次，培训农民工1200人次，占计划900人次的133%，培训川妹子18人，培训川厨师16人，培训川缝纫13人，培训川建工18人；全年订单输出610人次，占全年计划550人次的110%，年内创劳务总收入0.26亿元，人均劳务纯收入7800元，逐年递增的劳务经济收入，即渗透着广大务工人员的心血和汗水，也充分体现了乡党委、政府的大力发展劳务产业的科学决策，反映出我乡劳务产业发展势头强劲，潜力巨大。

　　二、具体做法

（一）以信息搜集为基础，拓展增收空间。

为了同用工单位长期开展合作，确保农民收入的稳定性，坚持走“组织招收、技能培训、输送管理”服务一条龙的路子。

乡党委、政府把劳务工作作为增加农民收入的重要途径，实行目标管理，制定考核办法。

为了进一步加快劳务产业的发展，把劳务工作向村、社逐级延伸，横向到边纵向到底。

形成了劳务工作有人抓、具体工作有人干、人人肩上有担子的良好工作格局，为劳务产业的发展打下良好的基础。

（二）强化宣传引导，营造舆论氛围。

为了提高广大群众对劳务工作重要性和紧迫性的认识，增进社会各界对劳务工作的理解和支持，我们充分利用广播、电视、报刊等新闻媒体，采取印发宣传资料等多种行之有效的方式，宣传劳务输出的有关政策和依靠劳务输出致富的先进典型，用身边事教育身边人，对比算账，增强了广大群众外出务工的自觉性和主动性，调动了广大群众外出务工的积极性。

　　（三）加强技能培训，提高从业能力。

农村劳动力素质较低、缺乏专业技能是阻碍我乡劳务输出工作发展的一个重要因素。

为此，我们把提高农村劳动力专业技能水平作为劳务输出的一项基础性工程来抓。

进一步加大培训力度，明确培训方向，突出规模效应，整合培训资源，20xx年全乡共培训各类技能人才1200人次，其中获证人数320人。

通过培训，增强了参与市场竞争的能力，产生了良好的社会效益和经济效益。

　　（四）加强交流合作，拓宽输出渠道。

20xx年，我乡努力拓宽劳务输出渠道，确保农民工收入的稳定性，坚持走“组织招收，技能培训、输送管理”服务一条龙的路子。

　　（五）开展农村劳动力资源普查工作。

20xx年，我所组织各村、社干部，深入各村、社，对我乡劳动力资源状况进行了普查，摸清了人力资源底子。

为科学决策提供可靠依据，为有计划、有目的的劳务输转移掌握到第一手资料。

　　三、20xx年工作安排

（一）整合培训资源，加强技能培训，不断提高外出务工人员的整体素质。

　　劳动力素质低下，是制约我乡经济发展的瓶颈，因此，我们把农民劳动技能培训作为促进劳务输出的首要任务和重点工作来抓。

采取政府推动、市场拉动，以市场需求为导向，以提高务工人员的就业能力和最终实现增加农民收入为目标，整合多方资源，加强实用技能培训，提高农村劳动力的素质，使劳务输出人员由“劳力型”、“体能型”向“智力型”、“技能型”转变，促使劳务收入的有效增长。

（二）建立健全服务网络和体系，提高组织管理水平。

　　劳务输转必须以真实可靠的信息作支撑，才能减少其盲目性，实现劳务输出的正常运作。

积极发挥职能部门的作用，加强信息服务，引导农村劳动力合理有序流动。

根据我乡的实际，充分利用网络平台，做到对全乡农村劳动力建档到户，掌握到人。

及时准确地为广大群众提供多方面劳务信息，使劳务输出的方式从无序性向有序性、有组织性转变，减少盲流性。

　　（四）继续加大宣传，营造有利于劳务输出工作的良好氛围。

采取一切行之有效的措施，广泛宣传劳务工作，通过讲困难、讲形势、讲政策、讲法规、讲典型经验和事迹，教育和引导广大农民群众从实际出发，切实转变观念，提高认识，让外出务工成为农民增收的“铁杆庄稼”。

　　（五）积极开辟劳务基地，努力拓宽输出渠道。

积极实施走出去战略，多联系、多争取，多建立一些用工量大、信誉好、群众喜欢长期务工的比较稳定的劳务基地，让农民外出务工趋于稳定、正常。

　　总之，我们坚信，在党委、政府的正确领导下，通过广大干部群众的共同努力我乡的劳务开发工作一定能够再上一个新的台阶。

劳务工作总结4

　　一、基本情况

　　二、工作措施及成效

　　1、强化组织领导，基础网络建设基本完善

　　一是加强组织领导，建立健全组织机构。

为了加强对全乡劳务产业的领导，乡上成立了以乡长为组长，分管副乡长为副组长的劳务产业领导小组，具体负责劳务产业组织协调。

并定期召开劳务工作会议，研究部署劳务输出工作。

二是坚持跟踪督导。

按照海原县人民政府《关于对劳务输出工作进行责任目标管理考核的通知》要求，对劳务产业进行跟踪督促指导。

三是积极发展劳务输出中介机构。

我乡按照《劳动力市场管理规定》的要求，积极鼓励有条件的行政村开办劳务产业中介机构，并加强引导服务和市场监管，推动劳务产业向规范化、市场化方向发展，目前已建立腾飞劳务中介公司、田福劳务中介公司、田宏劳务中介公司、三源劳务中介公司、欣欣劳务中介公司、贾塘劳务协会等中介机构6家。

　　2、创建劳务基地，对外劳务合作日益广泛

　　建立劳务输入基地，是打造劳务品牌、引导外出务工人员有序流动、提高劳务输出质量、维护外出务工人员合法权益的有效措施。

近年来，我乡专门派人赴银川、内蒙、新疆、河北等地考察劳务基地，建立了广泛的协作关系，使我乡劳务产业基地建设得到了快速发展。

目前，我乡已在永宁、大武口、银川、内蒙、新疆、河北、广东、福建等地建立了12个相对稳固的劳务输入基地。

广泛的劳务协作不仅推动了劳务产业的发展，而且带动了招商引资工作和非农产业的发展。

　　3、加强劳务培训，提高输出质量

　　按照“先培训后输出、以培训促输出、定向培训、定向输出”的思路，把培训和劳务输出有机结合起来。

为进一步扩大劳务输出培训数量，提高培训质量，我乡积极联系就业局合理设置培训内容，确定培训教材，及时为培训合格者进行技能鉴定、颁发资格证书，并始终坚持将观念教育融入培训工作的全过程，使农民工既学到了技术，又转变了观念，实现了培训与输出的良性互动。

目前我乡引导性培训任务2700人，完成率为100％；技能性培训任务341人，完成率为243%；中长期培训任务40人，完成率为100%；特困家庭就业援助任务10人，完成率为100%。

　　4、培育劳务品牌，打造劳务大乡

　　按照县政府的要求,积极开展“创劳务输出品牌，促劳务经济发展”活动，努力打造具有地域特点和市场竞争力的劳务品牌。

目前，我乡已形成了石油勘探、建筑装潢、机砖加工等劳务品牌，外出劳务人员已达5385人，占全乡外出务工总数的75%，年创劳务收入近3230万元。

一是以贺川村为代表的石油勘探劳务品牌。

自20xx年以来，堡台村大力发展劳务输出产业，并组建了田福劳务中介服务公司，先后输出3169人次，收入2230万元，其中20xx年组织输出1500人；二是以后塘村为代表的机砖加工劳务品牌。

三是以马营村为代表的建筑装潢劳务品牌。

四是以黄坪村为代表的旧房拆迁劳务品牌。

　　三、存在的问题

　　我乡劳务产业虽然呈现出良好的发展态势，但仍存在一些问题：

一是部分农民的恋家思想和“小富即安，不富亦安”的

　　观念较重；二是信息服务跟不上，特别是村级信息服务网络建设亟待完善；三是外出务工人员的技能素质偏低，特别是中高级技能人才尤为短缺；四是劳务输出品牌有待于进一步培育，除建筑劳务品牌以外，其它劳务品牌的技术含量和市场认知度较低，从业人数较少，市场竞争力较弱。

　　四、下一步的打算

　　针对发展劳务产业中存在的问题，我们将采取以下措施：

　　1、教育引导。

充分利用新闻媒体和形式多样的宣传手段，切实搞好宣传，大力营造良好的社会氛围，帮助广大农民转变观念，主动离开土地外出务工、经商。

　　2、建立劳务输出信息共享平台。

在各类传媒上开设劳务产业信息窗，定期发布务工信息，强化村级劳务产业服务网络建设，使农民能够及时、准确地获取务工信息。

　　3、强化农民工培训。

加大政府扶持力度，在积极实施“阳光工程”的同时，进一步整合社会培训资源，多渠道筹集培训经费，创新培训形式，降低培训门槛，将培训与输出有机的结合起来，使广大农民愿意学、有处学、学得起，努力形成“以培训促输出，以输出带培训”的良性互动机制。

　　4、制定完善有利于农民外出务工的相关政策。

针对外出务工农民土地流转、子女上学、户籍管理、劳动保障等方面存在的问题，研究制定相关配套政策，为农民工外出提供政策保障。

劳务工作总结5

　　第一点：

规范化管理，制度化管理。

　　所谓“无规矩不成方圆”，既然项目部作为一个项目的管理核心，那么就必须对所要管理的队伍有一种约束力，这种约束就是一种规范，一种制度。

管理框架的构建主要有以下三个方面：

　　一、社会化的各种法律、法规、规范以及指导性技术规程等。

这些东西是来自于社会，在实践中得到充分证实的。

　　二、企业化的各种规章制度，各种补充性规定。

这些东西来自于企业自身的经验总结和教训汲取。

是针对企业自身情况的归纳，更切近于实际，其可操作性更强。

　　三、项目部对施工队伍的各种技术交底、约定及约束。

这些一部分是对前面各种文本的具体化，一部分是对某项目的针对性建议，是班组队伍对各种约束的最直接的信息来源。

因此，项目部的技术交底等一定要细、要全、要真、要频，要贯穿工程的始终。

　　对队伍的制度化管理，要严防教条主义。

建筑工程任何的项目都有其特殊性，没有可以完全照搬的制度，没有可以完全相同的交底。

活学活用才是管理成功的关键。

　　第二点：

诚信化管理

　　人无信不立，做人要讲信用。

在自己做出承诺或要求别人做出承诺之前，要先对实际情况进行详细的了解。

否则就很难以兑现承诺，严重的甚至会出现误导，产生更大的损失。

　　项目部做出的承诺主要体现在工程资金上。

有些项目经理为了抢工期、赶进度甚至是笼络人心，往往会盲目的做出资金重点倾向上的承诺。

而事先没有对资金情况进行预见性的估计，一旦资金回收不理想，往往会使自己陷入两难境地，既难以组织生产，也失去了施工队伍对项目部的信任。

　　项目部要求施工队伍做出的承诺主要在工程质量和工程进度方面。

在未对工程进行深入的了解之前，一味的向施工人员要质量、要进度也是不适宜的。

在很多一线施工人员眼中，项目部的指令时不容质疑的，项目部提出的要求是一定要答应的。

但是这里要注意，我所说的是“一定要答应的”，而不是一定能够完成的。

很多项目经理对工程实际质量、进度并不了解，而是习惯下硬指标。

施工队迫于项目领导的“威严”，往往会先答应下来，即便是这个指标超出了自己的实际能力，自然指标的按时完成无从谈起。

这种一时的蒙混过关思想在队伍里面非常普遍，直接对工程施工造成误导。

　　以诚信为本，让事实说话。

有时候，大而空的承诺不如善意的拒绝。

　　第三点：

人性化管理。

　　管理同样是一门技术。

我将管理，尤其是对人的管理，分为三类，分别是“霸道”管理、“王道”管理”和“柔道”管理。

　　“霸道”管理讲求原则，施工中不打折扣的地方，就要坚持原则，在施工中，要严把质量关，不放过任何细小的失误。

事前交底，事中监督，事后检查。

交底要规范，监督要彻底，检查要仔细。

发现问题不放过，不忽略，不降级处理。

坚决杜绝“差不多就行的”敷衍迁就心理。

　　“王道”管理讲气度，项目重在管理，管理要有素质，要有形象，要有气度。

现在的施工队伍是一种粗放型的劳务组合，人员文化水平低，总体素质低，易盲从，易冲动，任何的一点小摩擦都可能引发系列的时间，有时会发生暴力事件。

所谓“上行下效”，一个项目部管理班子平时的为人处事会被施工队伍所效仿。

这就要求项目管理班子要时时注意自己的形象，以德服人，要有容人的雅量。

一个粗率鲁莽的项目经理领导不出一个成功的项目部，一个浮躁的项目部带不出一个扎实可靠的施工班组。

　　“柔道”讲策略，我所讲的“柔道管理”也可以说是一种亲情管理。

工人也是人，是人就有缺点，是人就有需要，就有要求。

有时候对人的管理要讲人情味。

高高在上的领导往往会被架空。

所谓“得道多助”，平易近人的项目部就是班组工人的“娘家”，就是一家人了，工人可以帮助你看到你所忽略的，工人可以为你检到你所遗漏的。

无形中，项目部就想当于多了很多双眼睛，多了很多双手。

管理靠大家，管理不仅仅是靠管理人员，也要靠被管理人员的共同努力。

　　不需要管理的队伍是理想化的，是不可能有的，既然如此，那就让我们共同努力去考虑如何管理好自己的队伍。

劳务工作总结6

　　20xx年度我县劳务输出工作，在县委、政府的高度重视及省州的关心指导下，克服困难，迎接挑战，不断创新，狠抓农民工技能培训，切实为农村富余劳动力输出转移就业助民增收服务，使劳务输出工作举得了一定的发展，现将工作情况总结如下：

　　一、工作完成情况

　　1、一年来，全县共完成农业劳动力转移就业19365人（次），占州下达年度目标任务数的215.2%，其中有组织转移农业劳动力1205人，占州下达年度指标任务数的100.4%。

全县在外务工人员总数6.43万人，年劳务收入达3.54亿元，其中新增转移就业经济收入6225万元，促进农民人均增收201元。

　　2、开展完成农民工技能就业培训1336人，占州下达年度目标任务数的178.1%。

其中完成创业培训60人，占州下达年度目标任务数的120%；劳动预备制培训389人。

　　二、工作措施

（一）勇于探索创新。

年初，为使我县劳动输出工作不断迈向新台阶，再创新业绩，我县主动出击，加强与输入地劳动部门及用工企业的沟通联系，县人民政府分管副县长亲自带队，深入输入地江苏、北京等地考察，建立农业劳动力转移就业安置基地。

（二）转变宣传方式，促进劳动者就业。

春节前后,我县组织

　　全体干部职工走乡入镇开展劳务输出宣传工作，在各乡镇集

　　市发放宣传资料，如发放农民工岗位培训教育读本、打工须知、进城务工维权手册等共计15000余册，以此提高农民工进城务工的知识和技能。

二是在县城客运汽车站、劳动力市场、中心街道等地方，大力开展《劳动法》、《合同法》、《就业促进法》、《贵州省就业失业登记管理办法（试行）》等有关政策法规的宣传，为农民工提供有关劳动就业政策法规咨询服务，切实提高劳动者政策及法律法规素质，正确维护自身合法权益，推进和谐就业。

　　（三）狠抓技能培训，促进新增转移。

我县针对农村新成长

　　劳动力年轻、有文化基础、可塑性强等特点，大力开展转移岗前就业技能培训。

我们主要是以劳动就业、农业、扶贫、职校等相关职能部门为载体，实施“阳光工程”、“雨露计划”、特别就业技能培训等就业培训项目，以订单、定点和定向培训为重点，按照用人单位的用工需求，实行培训与输出互动，有针对性地组织农村劳动者进行劳动技能培训，提升就业层次，保障转移就业稳定成功率，有效促进新增劳动力向非农产业转移就业。

　　（四）狠抓劳务协作，深化组织输出。

为抓好劳务协作，促

　　进劳务输出，我县积极向外多方联系，大力组织举办劳务招聘会，帮助农民工解决就业难问题。

今年成功举办了xx、xx等，为农民工便利择业，促进转移稳定就业，提供了有效服务。

　　三、存在的问题和建议

　　劳务输出办公业务经费紧缺，严重制约劳务输出工作的

　　高效开展。

由于我县是财力有限，拿不出相应经费用于开展劳务输出工作业务，劳务输出又不能收取农民工的钱，开展劳务输出工作压力很大。

建议上级劳动部门给予解决一定的劳务输出办公业务经费，使之更好地抓好工作。

劳务工作总结7

　　**乡属全县山区贫困乡镇之一，辖*个村委会，*个村民小组，现有*户,*人。

共有劳动力*人，其中：

男*人，女*人；18—30岁的*人，31—40岁的*人，40岁以上的*人；小学文化的*人，初中文化的*人，高中文化的*人，高中以上的*人。

XX年全乡粮食总产量*万公斤，人均纯收入*元。

由于受自然条件限制，微薄的农业收入只能勉强解决吃饭问题，群众生活相当困难。

经调查现有贫困户1766户，8960人。

　　针对这一问题，近年来，乡党委、政府坚持把劳务输转和移民搬迁作为解决“三农”问题和增加农民收入的重要举措和一项支柱产业来抓，多渠道组织劳务输转和移民搬迁，取得了一定的成效。

XX年全乡输出劳动力6828人次，劳务收入达2630多万元，占人均纯收入的59.2%；移民搬迁123户，536人。

　　今年以来，在乡党委、政府的高度重视和正确引导下，广大群众移民搬迁和外出务工的热情进一步高涨，取得了可观的经济效益和明显的社会效益，为我乡完成全年工作任务奠定了良好的基础。

截止目前，共输出劳动力5021人次，占任务的126%，其中有组织输出938人次，占任务的51.7%，自谋输出4083人次。

创劳务收入989万元，占任务的50%。

引导性培训2546人次，占任务的47.3%。

技能性培训229人次，占任务的67.4%。

移民搬迁160户，570人，其中，已迁户23户，94人，占任务的31.3%。

　　一、主要措施

　　㈠、加强领导、强化措施。

乡上成立了由“一把手”挂帅的移民搬迁和劳务输转组织，村上成立由村干部任组长，两委会成员为成员的劳务输转领导小组，出台了包片领导、包村干部奖惩责任制，建立任务到村、到组、责任到人的工作机制。

并把劳务输转工作列入乡党委、政府的重要议事日程，每季度召开一次移民搬迁劳务输转工作分析会，针对存在的问题及时进行解决，确保了劳务输转和移民搬迁工作的有序开展。

　　㈡、理清思路、宣传动员。

乡上的发展思路和各村的发展思路都把劳务输转作为一项重要任务，从舆论氛围上使全乡上下形成大抓劳务工作的共识。

为了使群众走出去，稳得住、挣回来，始终按照“合理流向，群众自愿，积极稳妥、讲求实效”的原则，采取组织引导和群众自谋相结合，季节性务工和长年外出务工相结合，定点输出和多地输转相结合，移民搬迁和劳务输转相结合等多种形式，并通过召开群众会、逐户上门动员、发放信息宣传资料、刷写、悬挂横幅、标语、典型引导等有效方式，广泛宣传劳务输转的意义，反复宣传各种优惠政策和待遇，使群众在思想上认识到劳务输转是增加收入，推进生存方式的改变，建设社会主义新农村的现实选择。

截止目前，全乡先后召开群众会议21场次，悬挂横幅7条，刷写标语25条，发放信息资料1500多份，基本上达到了家喻户晓，人人皆知的目的。

　　㈢、摸清底子，加强培训。

乡上在确立“强化培训、跟踪服务、以质取胜、有序输转”的发展思路后，为创建劳务品牌，提高劳务质量，深入调查，摸清家底，对全乡10177名劳动力的文化程度、年龄结构、就业趋向、家庭状况等情况进行了详细调查，并进行分类，使工作有的放矢。

同时，在对全乡2546名剩余劳动力进行输转前引导性培训的基础上，积极鼓励、支持务工人员参加县劳务工作部门和其他培训机构组织的职业培训，努力改变输转人员结构，逐步实现劳务输转由体力型、数量型向技能型、管理性转变，极大的增加了外出务工人员在劳务市场的竞争优势。

　　㈣、制定优惠政策，搞好管理服务。

为了切实做好这件关系群众切身利益的事情，乡政府在财政十分困难的情况下，出台了一系列优惠政策。

首先，明