交通银行投标文件定稿版.docx
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交通银行投标文件定稿版
HUAsystemofficeroom【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】
交通银行投标文件
投标文件
（副本）
2013年8月31日
第一部分商务标部分
一、法定代表人身份证明书
二、投标授权委托书
三、投标函
四、投标函附录
五、投标一览表
六、工程量清单报价表
七、项目管理机构配备表
八、企业资质证书
第二部分技术标部分
一、编制说明
二、主要部分工程施工方案
三、拟投入的主要施工机械设备表
四、劳动力计划表
五、工程投入的主要物资和进场计划表
六、工程质量保证体系及质量保证措施
七、确保安全生产的技术组织措施
八、确保文明施工的技术组织措施
九、确保工期的技术组织措施
七、环境保护的措施
八、质量和售后服务承诺书
九、施工平面图
一、法定代表人身份证
单位名称：
单位性质：
有限责任公司
地址：
成立时间：
2005年6月23日
经营期限：
姓名：
性别：
年龄：
职务：
董事长系（投标人单位名称）的法定代表人。
特此证明。
投标人：
（盖公章）
日期：
2013年8月31日
另：
附法人代表身份证复印件及被授权人代表身份证复印件（加盖公章）
二、投标授权委托书
本人（姓名）系（投标人名称）的法定代表人，现委托（姓名）为我方代理人。
代理人根据授权，以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改（项目名称）标段施工投标文件、签订合同和处理有关事宜，其法律后果由我方承担。
委托期限：
8月25日---10月20日
。
代理人无转委托权。
投标人：
（盖单位章）
法定代表人：
（签字或盖章）
身份证号码：
委托代理人：
（签字）
身份证号码：
2013年8月31日
三、投标函
致：
1．根据你方招标工程项目编号为的工程招标文件，遵照《中华人民共和国招标投标法》等有关规定，经踏勘项目现场和研究上述招标文件的投标须知、合同条款、图纸、工程建设内容及要求和工程量清单及其他有关文件后，我方愿以人民币（大写）
壹佰零玖万捌仟伍佰贰拾捌元陆角玖份元（RMB￥1098528.69元）的投标总报价并按上述图纸、合同条款、工程建设标准和工程量清单（如有时）的条件要求承包上述工程的施工、竣工，并承担任何质量缺陷保修责任。
2．我方已详细审核全部招标文件，包括修改文件（如有时）及有关附件。
3．我方承认投标函附录是我方投标函的组成部分。
4．一旦我方中标，我方保证按合同协议书中规定的开工日期2013年9月6日，竣工日期2013年10月16日或按照合同约定的开工日期开始本工程的施工，40天（日历日）内竣工并移交全部工程。
5．工程质量达到合格标准。
6．我方同意所提交的投标文件在招标文件的投标须知中第15条规定的投标有效期内有效，在此期间内如果中标，我方将受此约束。
7．除非另外达成协议并生效，你方的中标通知书和本投标文件将成为约束双方的合同文件的组成部分。
8．我方将与本投标函一起，提交人民币20000元作为投标保证金。
9．我方承诺中标后，在工程施工过程中创建安全质量标准化工地
投标人：
（盖章）
单位地址：
法定代表人或其委托代理人：
（签字或盖章）
邮政编码：
电话：
传真：
日期：
2013年8_月31__日
三、资格审查申请书
致：
1.经授权作为代表，并以（以下称“申请人”）的名义，基于对资格审查文件做了检查和充分的理解，本申请书签字人在此以中的申请人身份，向你方提出资格审查申请。
2.本申请书后附有关以下内容：
（1）申请人的法人营业执照；
（2）申请人的资质证书；
（3）申请人的安全生产许可证；
（4）项目管理机构人员
3.我方按你方承诺：
所报材料应真实有效，并在本资格审查文件中装订相关佐证材料原件扫描件或复印件，开标时提供相关佐证材料原件，否则可视为无效。
投标申请人：
法定代表人：
（盖章） （签字或盖章）
2013年 8 月 31 日
四、投标函附录
招标编号：
项目名称：
序号
项目内容
约定内容
备注
1
履约保证金
伍万元整
2
施工准备时间
签订合同后
（1）天
3
施工总工期
（ 40 ）日历天
4
质量标准
合格
5
提前工期奖
无
6
保修期
依据保修书约定的期限
7
安全文明施工费
总额：
元
其中：
合计：
元
安全文明施工费填写各单位工程中相同费用的合计数，投标人须按规定的格式填报。
五、投标一览表
招标编号：
项目名称：
序号
项目
投标内容
投标声明
（有或无）
1
投标
总报价
大写
壹佰零玖万捌仟伍佰贰拾捌元陆角玖分
无
小写
1098528.69
其中：
安全文明施工费总额
大写
0
小写
0
2
施工周期（天）
40
3
质量标准
合格
注：
如有投标声明，请附于本表之后。
投标人全称（盖章）：
法定代表人或其委托代理人（签字或盖章）：
企业资质证书
项目管理机构配备情况
（1）项目管理机构配备情况表
（2）项目经理（正或副）简历表
（3）项目技术负责人（正或副）简历表
（1）项目管理机构配备情况表
交通银行齐齐哈尔分行红岸支行装修工程
职务
姓名
职称
执业或职业资格证明
证书名称
级别
证号
专业
服务单位
项目经理
工程师
建造师
现场技术负任人
助工
现场技术负任人
装饰工长
助工
装饰工长
水暖工长
助工
水暖工长
电气工长
助工
电气工长
安全员
助工
安全员
质检员
助工
质检员
技术员
助工
技术员
预算员
助工
预算员
一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，我方保证并配备上述项目管理机构。
上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。
项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。
以上所有人员的各种有关证书，应后附复印件。
（2）项目经理（正或副）简历表
工程
姓名
性别
年龄
职务
职称
学历
参加工作时间
担任项目经理年限
项目经理资格证书编号
在建和已完工程项目情况
建设单位
项目名称
建设规模
开、竣工
日期
在建或已完
工程质量及其他获奖情况、新技术应用
（3）项目技术负责人（正或副）简历表
工程
姓名
性别
年龄
职务
项目负责人
职称
学历
参加工作时间
担任技术负责人年限
在建和已完工程项目情况
建设单位
项目名称
建设规模
开、竣工
日期
在建或
已完
工程质量
技
术
部
分
建筑装饰工程施工组织设计的编制依据
1、由建设单位提供的原始图及有关的标准集。
2、设计院设计的施工图纸。
3、《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50207-2002
4、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
5、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002
6、《地下防水工程施工质量验收规范》GB50208-2002
7、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002
8、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002
9、施工时间计划。
10、施工机械的配备。
11、水电供应条件，包括水源、电源进线的位置、供应量和水压、电压以及是否需要单独设置相应设备。
13、建设单位对工程的要求。
如开、竣工日期及采用新技术与新型装饰材料等。
14、施工组织总设计。
15、工程预算文件以及定额。
16、现场施工条件与季节施工条件。
各分部分项工程的主要施工方法
（1）拟投入的主要施工机械设备表
工程
序号
机械或设备名称
型号规格
数量
国别产地
制造年份
额定功率（KW）
生产能力
备注
1
电镐
220v
15
国产
2005
15
95%
3
无齿锯
8
日本牧田
2001
100%
5
冲击钻
TE15
10
喜利德
2002
0.55
100%
6
电焊机
380V
4
国产
2001
30
90%
7
大云
石锯
4100NB
2
日本牧田
1999
1.8
90%
8
大电锤
3
日本牧田
2000
90%
10
吸尘器
3
国产
1998
1.5
80%
11
气泵
5
标马
2000
2.5
90%
12
水钻
1
德国
2001
100%
13
曲线锯
4300BV
4
日本牧田
2000
0.8
100%
14
手提式电刨
4
日本牧田
2001
100%
15
电钻
220v
15
日本牧田
2003
0.45
100%
（2）劳动力计划表
工程单位：
人
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
5
10
15
20
25
30
40
管理人员
1
1
2
2
2
1
2
技术人员
3
3
3
2
4
4
4
监控技术人员
0
0
0
0
0
0
4
水暖工
0
1
1
2
2
4
1
电工
4
4
2
2
3
4
1
瓦工
2
3
5
5
5
5
1
油工
1
1
1
1
1
1
1
保洁人员
0
0
0
0
0
0
20
力工
8
8
1
1
2
2
2
注：
1.投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。
2.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。
（3）工程投入的主要物资和进场计划表
工程
序号
材料名称
型号
规格
单位
数量
进场
时间
备注
1
沙子
细沙
M3
第4天
2
水泥
北疆
吨
第4天
3
钢材
50角
吨
4
红砖
M3
第4天
5
地砖
600*600、300*300
800*800
㎡
第6天
6
墙砖
㎡
第6天
7
轻工龙骨
75、38
㎡
第4天
8
矿棉板
600*600
㎡
第4天
9
细木工板
18mm
㎡
第4天
10
防弹玻璃
按甲方要求
㎡
第4天
11
12
13
14
（4）施工进度计划表工程
序号
任务名称
计划进度计划表（天）
1
4
8
12
15
18/
21
24
28
32
36
40
1
施工前准备
2
地面铺设
3
塑钢窗
4
实木门
5
防火防盗门
6
玻璃隔断
7
石材窗台板
8
矿棉板天棚
9
装饰板墙
10
室内涂料
11
干挂石材
12
墙纸裱糊
13
洁具安装
14
灯具安装
15
水暖改造、给排水
16
电力系统改造
17
拆扒修缮
18
清理现场、施工机具撤出现场
19
验收
施工总体部署及安排
4.1施工组织机构及管理
4.1.1委派一级项目经理资质、并主持过许多装饰工程施工、拥有创精品工程的丰富实践经验的同志担任项目经理，负责本工程的具体实施。
到位率100%，可对本工程质量确保“优良”具有实质性的保证作用。
4.1.2项目经理部中配备多名工程师、技师，技术力量雄厚，施工实践丰富，经过多年的团结协作，配合默契，具有强大的凝聚力，善于打硬仗，具有强烈的创名牌工程的质量意识。
4.1.3在项目管理内建立岗位责任制，做到职责明确，有章可循。
建立目标责任制，制定进度分阶段目标、质量分部分项目标等。
建立和完善一系列的管理制度，如安全生产责任制、文明施工责任制、消防安全责任制、现场保卫责任制、宿舍和食堂管理制度等，做到制度齐全，责任到人，使整个施工工程始终处于完全受控状态。
4.1.4公司对本工程给予重视。
每月二次对工程进行检查，从质量、进度、安全生产和文明施工诸方面对项目经理部进行考核。
在公司范围内对劳动力、设备、材料、资金进行平衡调配，保证满足本工程的施工需要。
工程组织体制如下图：
项目经理
项目技术负责人装饰项目负责人安装项目负责人
施安质安材后财
工装量全料勤务
员施员标设保核
工化备卫算
员员员员员
施工作业班组
施工项目班子成员名单详见附件。
4.2项目经理部成员岗位职责
4.2.1项目经理岗位职责
负责项目经理部的全面工作，签订项目承包合同，制定项目管理方针目标，制定项目总体管理方案和施工总体设想，对合同目标的实施效果负责，确保公司质量体系和合同要求的活动有计划的实施。
负责和有关方面的协调工作，负责项目经理部内部的职能分配，主持项目管理班子成员的考核和分配。
全权处理项目管理过程中一切需要解决的问题。
定期分析工程成本，并采取相应措施进行控制。
对整个项目的质量、进度、安全生产和文明施工负责。
4.2.2装饰和安装项目负责人
全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。
负责使项目的
生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。
负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。
协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。
具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。
进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到××市标化工地。
负责项目的行政决策、日常管理及后勤保障管理。
4.2.3技术负责人
负责项目部技术、质量方面的活动。
负责编制施工组织设计和专题施工方案，并组织实施，及时处理施工中的技术和质量问题。
负责与建设单位、监理单位和设计单位洽谈有关技术质量事项。
组织工程的图纸会审、技术交底和全面质量管理活动，负责工程技术资料（质量记录）审核，使技术和质量活动的进程处于监控之下，确保公司质量体系和合同要求的活动有计划的实施。
4.2.4施工员岗位职责：
负责项目的具体实施。
指导、检查、监督、控制现场一切与产品质量有关事项，保证产品一次合格或一次成优。
做好项目工程质量保证资料和各项技术资料的汇集和整理，做好施工记录，绘制竣工图。
维持机械设备在施工过程中良好的技术状况和使用效率。
做好技术交底工作，以及分部、分项和最终产品的技术复核检查。
对关砌翻样的技术工作进行复查，协调生产班组（队）及工种间的施工配合。
4.2.5质量员岗位职责：
协助技术负责人做好工程质量管理工作，根据设计图、工程质量验评标准、施工验收标准、质量计划等参加工程质量监督检验。
负责工程质量记录、技术资料的监督和检查，正确及时填写质量资料。
4.2.6安全员岗位职责：
负责对进场施工人员的安全教育和安全交底，负责安全生产和消防各项措施的具体落实，定期对现场安全生产情况进行检查，督促生产班组做好安全工作。
及时记好各项安全台帐。
协助施工员做好现场的标化工作。
4.2.7消防治安文明管理员岗位职责：
制定消防、治安、文明施工具体措施，做好平时检查、督促工作，建好人员花名册，负责办理当地政府规定要办好的手续（暂住证、各种施工许可证）。
协助施工员、安全员做好现场的文明施工工作。
4.2.8核算员岗位职责：
编制项目预、决算书。
委托外加工的洽谈及合同管理、费用审核与支付控制。
分析预测工程总成本和阶段成本，并提出措施建议。
项目施工过程中的统计、核算。
4.2.9材料员岗位职责：
按规定制定采购文件，并按批准的采购文件进行采购，接收物资进场（入库）应按规定进行检验试验或验证，做好记录和标识。
对项目施工过程中的材料进行消耗管理。
建立台帐，按现场平面布置要求，对各类材料开展定位管理。
根据接收物资的质量特性采用适宜的方式、环境妥善贮存，确保接收物资质量不因保存不当受损。
做好电动工具的保管、借用等工作。
4.3施工准备
首先组织项目部管理成员认真熟悉图纸，做好图纸自审和会审工作。
在图纸会审的基础上，着手进行图纸的翻样工作和材料供应计划，同时以本施工组织设计为大纲，编制详细的施工组织设计。
进入装修前，应了解对原建筑主体结构的具体尺寸、轴线、标高等情况，这样进入装修施工会带来极大的便利，也为加快装修工程进度和确保质量创造了有利条件。
根据施工进度计划，落实大宗材料的进货渠道，确定装修施工机械的进场时间，组织各作业班进场。
4.4施工部署
发包内容包括室外内装饰、水电安装由我公司自行组织实施；我公司将作为总
包履行好总包的责职，确保工程进度、工程质量、工程资料管理和施工安全。
本工程计划工期40天，为了争取必要的施工技术间歇时间，确保质量和工期，首先应抓好装饰与安装的穿插配合，保持有条不紊的施工工序。
在施工部署上，总的要求是先上后下、先湿后干、先粗后细、先隐蔽后饰面的原则，组织力量分段分层作业。
为确保工期如期完成，本工程施工工期控制主要关键部位为吊顶和墙柱饰面施工。
因为这些项目施工需要脚手架，而地面施工需要脚手架拆除后方可进行。
现场加强材料进场的检验工作和装饰阶段场布图管理工作。
在工程施工中，由施工员根据施工工期提出生产计划，并会同材料员、核算员准确列出材料需用量，提出材料计划，项目经理批准后，由现场负责材料采购。
充分了解、掌握材料信息及货源，及时组织材料进场。
在工程施工中，对于进场材料必须进行严格的质量检验，并要求主要材料的质量保证资料齐全。
材料进场后，要分规格、分型号，按施工使用情况有序堆放，零星材料要设置材料仓库。
本工程施工过程中，其施工人员的住宿考虑按排在本公司内，也就是说，施工现场不考虑按排施工人员的住，只按排二名保安24小时驻现场值班。
5.施工技术方案
5.1轻钢龙骨石膏板隔断施工
安装隔断龙骨位置前，先弹出天、地龙骨宽度基准线位置并复核正确。
沿弹出位置固定天地龙骨，沿弹线位置固定边框龙骨。
固定点间距不大于1M，固定要求牢固可靠。
安装竖向龙骨应垂直，龙骨间距400MM，在石膏板接缝处安装横向次龙骨。
在门洞边用8#槽钢加固。
加固形状呈H形，在8#槽钢上下端用Ф10膨胀
螺栓固定在混凝土基体上。
对埋在隔断中的安装管线、插座及开关位置应局部加固，内衬好钢板（钢板与龙骨可采用焊接及螺栓固定的方法），先安装单向石膏板，后在龙骨中嵌入岩棉。
石膏板竖向铺设，龙骨内外二侧石膏板错缝排列。
用高强自攻螺丝固定石膏板，螺钉间距150~200MM，板边距10~12MM。
螺钉头部略沉入板内，并用防锈漆涂刷，石膏腻子抹平。
石膏板块之间及板与周围的墙柱子之间预留3~4MM槽口，嵌入专用石膏腻子，贴子接缝带。
在阳角处做金属护角。
5.2吊顶施工
5.2.1轻钢龙骨矿绵板吊顶施工
先在结构基层上，按设计要求弹出标高及形状位置控制线，确定龙骨及吊点位置。
主龙骨中距不大于1200mm，靠墙间距100mm；次龙骨间距400×400mm。
龙骨与主体结构连接固定采用Φ8金属膨胀螺栓，Φ8圆钢吊杆下端焊接有100mm长度的螺杆，螺纹长度50mm。
主龙骨与吊杆固定时，用双螺帽在螺杆穿过部位上下固定。
然后按标高控制线调整龙骨的标高，使其在同一水平面上。
大龙骨调整工作，是确保吊顶质量的关键，必须认真进行。
大的房间以L/200进行起拱。
主龙骨接头位置应错开。
次龙骨用挂件与主龙骨固定，并使其严密，不得有松动。
为确保吊顶质量，在安装龙骨前，必须与照明、通风、消防监控等专业碰头，统一设置标高、预留孔洞，以使灯具、消防自动喷淋、烟感器、风口等设施与吊顶衔接得体，其吊悬系统与吊顶分开，自成体系。
矿棉板安装采用自攻螺钉与龙骨固定，安装时板与板应按1/3进行错缝，板与板之间应离缝
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