工程项目安全质量管理报告.docx

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工程项目安全质量管理报告

G329古泉段一级公路改建工程

项目安全质量管理报告

按照省市交通主管部门的要求，强化落实安全生产主体责任，把“安全第一、预防为主、综合治理”落到实处，从加强领导、强化指导、明确责任、细化措施、严格标准等方面着手，通过健全与完善各项安全管理制度，更好的推动建设生产安全状况的持续稳定，在员工中牢固树立“强化日常管理、优化运行模式、适应环境变化”的工作方针，使安全生产各项工作有效开展。

1、指导思想

坚持“安全第一、预防为主”的方针，以遏制重大质量安全事故为目标，以《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程质量管理条例》、《安全生产许可证条例》、等法律法规和标准规范，规范性文件为依据，在建工程和易发交通事故、机械伤害等事故的部位为重点，开展建筑施工安全生产专项控制。

2、控制目标

为健全工程质量安全保证体系，落实工程质量安全生产责任制度，规范建筑施工质量安全行为，改善施工现场质量安全状况，提高从业人员质量安全意识和技能，消除质量安全隐患，遏制特大事故和影响恶劣事故的发生，最大限度减少重大事故、多发性事故的发生，建立工程质量和安全生产的长效管理机制。

三、组织领导

为保证工作顺利进行，该项目部成立工程质量和施工安全生产专项控制领导小组，由项目经理廖炎东组长，各项目负责人为成员。

4、控制范围

工程质量重点质量保证体系、施工材料和构配件、工程实体施工质量、内业资料。

五、内容和要求

（1）工程质量方面：

1.该项目质量保证体系控制：

已经建立健全质量保证体系，配备了相应的技术管理人员。

所配备的项目管理人员已经到位，对本工程认真负责。

2.施工材料和构配件控制：

水泥、钢筋、玻纤格栅、沥青砂、石等。

进场材料和构配件均有出厂合格证或试验报告，并对进场材料严格把关，检查发现不合格的材料坚决清退出场，杜绝不合格材料用于工程中。

建筑工程禁止使用海砂，对可疑的用砂及时进行氯离子含量检测，氯离子含量超标的立即清退出场。

3.工程实体质量控制：

本工程在施工中由工地试验室对工程具体部位，特点进行相关试验，对不符合规范、设计要求，坚决返工，从新处理，直至满足要求。

对关键工序，我方将通知第三方检测进行认证，对于中间交工，需第三方检测、监理、施工共同认证、确定，进行验收。

4.内业资料控制：

原材料及设备进场报验、隐蔽签证、质量保证资料等。

该项目部及时做好内业资料，整理与施工进度同步，各种签章及时、完整。

（二）质量保证体系

1、质量保证体系的设置

质量保证体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。

首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。

其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准由施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。

再次，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。

最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查，以发现问题、追查原因，对不同的产生原因进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见对施工工艺进行改进后，进入下次循环。

2、质量保证体系及质量组织机构

建立以项目经理为核心、技术负责人中间控制、质量检查员基层检查的三级质量管理体系。

质量体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系是质量计划落实的关键，其关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。

3、质量保证体系运转的保证

①项目领导班子成员应充分重视质保体系的正常运转，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。

②配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。

③提供必要的资金，添置必要的设备，作为确保体系运转的物质基础。

④制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。

⑤每周召开一次质量分析会，以使质保体系运转过程中发现的问题能进行及时的处理和解决。

⑥开展全面质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。

以下为质量保证体系和质量管理体系

质量保证体系

质量管理体系

（三）、工程质量技术保证措施

1、分部（项）工程质量实施计划

本工程按照国家标准《建筑工程施工质量统计标准》的要求和现行施工验收规范及省市有关文件规定评定，单位工程最终质量等级为“优良”。

2、质量保证总体措施

（1）从施工组织与队伍上确保

1）我公司即决定委派业主确认的施工过类似工程、有丰富实践经验的同志担任该工程的项目经理，并配足专业施工技术管理人员，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工控制责任制，各岗位各行其职。

2）选用技术过硬、敬业爱岗、社会信誉好的本公司在册职工参与施工，不私自分包，同时，我公司拥有已形成的对施工队伍完整的管理和考核办法，以对施工队伍质量、工期、信誉和服务等方面的严格考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为实现工程质量目标奠定坚实的基础。

（2）从施工制度上确保

我们将进一步完善技术交底制、材料进场检验制、见证取样制、样板引路制、施工挂牌制、过程三检制、质量否决制、成品保护制等一系列规章制度，并进一步细化具有我公司特色的“干部六项考评”和“职工百分考核”制度，严格按照规范要求，狠抓关键工序管理，严格过程控制，做到上道工序不符合要求，坚决不进行下道工序施工，达不到要求的坚决整改至符合要求为止。

（3）依托先进的施工技术与手段，提高质量

按照工程建设过程的工序规定强化技术管理，为工程项目实现质量目标提供专业化技术手段。

（4）优质的物资采供系统，确保原材质量

项目经理部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO9001质量标准，确保所需采购和分供方供应的物资满足质量要求。

1）采购物资时，在确定合格的供应商厂家和信誉好的商店中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。

2）实行动态管理，项目经理定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，对不合格的供应商从档案中予以除名。

（5）以严厉的经济奖罚措施和合同保证质量

1）保证资金正常运作，确保安全设施和施工资源正常供应。

同时，引进竞争机制，建立奖罚制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们再接再厉，扎扎实实能把工程质量干好。

对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。

2）合同约束

全面履行工程承包合同，加大合同执行力度，及时监督施工队伍及专业公司的施工质量，热情接受建设监理的监督。

（6）从计量上确保

计量管理是质量控制的根本，严格按照《建筑施工企业计量检测与计量配备规范》的规定，加强计量器具管理，做到称量准确，把关严格，以此提高工程质量。

（7）开展广泛的科技攻关，提高工程质量

充分发挥科技实力，增加投入，积极调动广大员工的质量攻关热情，提高工程质量。

3、分部（项）工程质量保证措施：

（1）测量定位所有的全站仪、经纬仪、水准仪等测量仪器及工艺控制质量检测设备必须经过鉴定合格，在使用的周检期内的计量器具按二级计算标准进行计量检测控制。

（2）测量基准点严格保护，避免撞出、毁坏。

施工期间，定期复核基准点是否发生位移。

（3）总标高控制点的引测，采用闭合测量方法，确保引测结果的精度。

（4）所有测量观察点的埋设必须采用闭合测量方法，确保引测结果精度。

（5）轴线控制点以及标高控制点，必须经监理书面认可方可使用。

（6）所有测量结果，应及时汇总，并向有关部门提供。

5.3.4施工技术要点

（1）清扫碎屑、灰尘后，顶面应浇洒透层。

（2）避免雨天翻修，必要时在路肩处布设盲沟，防止路床积水。

（3）整平表面后，每层的压实厚度应不大于20cm；采用小型振动压路机或振动夯板压实，每层压实厚度应不大于15cm。

（4）为便于交通，采用半幅施工，做到安全施工。

（5）开放交通后应根据具体情况做好初期养护工作。

（6）维修、完善路面排水系统：

重视路面排水设施，对已有设施加强维修，恢复功能；排水困难路段应增加渗沟等排水设施，保证路基路面内汇水能及时排出。

（7）加强日常养护作业，加强对路面破损情况的巡查，做好路面保洁工作，及时发现病害。

二、施工安全生产方面：

（一）安全生产组织机构

安全生产管理体系由安全生产管理组织机构、安全生产现任制、安全生产制度及安全生产网络管理组成。

项目部建立以项目经理为主，技术负责人及技术负责人为辅，各级工长及班组为主要执行者，安全员为主要监督者的安全生产管理组织机构。

详见《安全体系》框架图和《安全管理组织机构图》。

安全组织管理机构

（二）、制定各级安全生产责任制

在本工程施工全过程中，将运用科学严密的管理手段，以安全生产为中心，遵循“管生产必须管安全”、“安全生产、人人有责”、“项目经理是工程项目第一责任人”的原则，制定保证工程正常施工的各级各部门安全生产责任制。

要求做到责任明确，各级责任制要制版挂墙，使各级各部门管理人员时刻明确自己的安全职责，同时定期检查各级管理人员的执行安全责任制情况，并与各人的经济利益挂钩。

经理部与劳务队、劳务队与班组、班组与工人须层层签订安全生产责任书，做到分工明确，责任到人。

1、项目经理安全责任制

1）对所承建工程项目生产经营过程中的安全生产负直接责任。

2）坚持管生产必须管安全的原则，贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合工程项目特点及施工全过程的情况，制定本工程项目安全生产管理办法或提出要求，并监督实施。

3）在组织工程项目业务承包、确定安全工作的管理体制、聘用业务人员时，明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持指导安全管理人员的工作，根据工程特点，项目可设安全小组或专职安全员，安全员及特殊工种均须持证上岗。

4）健全和完善工作管理手续，录用外包队伍必须经公司批准。

认真做好内部专业队和外包人员上岗安全教育，保证他们的健康与安全。

5）组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督工程项目施工中安全技术交底制度和设备验收制度实施。

6）领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。

对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。

7）按规定提取和用好安全技术措施经费，落实各项安全措施，实现工地安全达标。

8）发生事故后，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。

2、技术负责人安全责任制

1）对工程项目生产经营中的安全生产负技术责任。

2）贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准，结合工程项目特点，主持工程项目的安全技术交底。

3）参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施安全方案时，要制定，审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实，专业性较强的项目，必须单独编制专项安全施工组织设计。

4）主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中问题。

5）工程项目应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经审核后方可实施。

同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育，认真编制相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其工艺实施中可能造成的事故。

6）主持安全防护设施和设备的验收，发现设施、设备的不正常情况应及时采取措施，严格控制不合格标准要求的防护设备、设施投入使用。

7）参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。

8）参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。

3、安全员安全责任制

1）认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组的安全生产负直接领导责任。

2）认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。

3）经常检查作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。

4）严格执行安全交底，落实安全措施，并监督执行，不违章指挥。

5）发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。

4、施工员安全责任制

1）认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组的安全生产负直接领导责任。

2）认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（包括外包工队）进行书面交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。

3）经常检查所辖班组的作业环境及机械设施的安全状况，发现问题及时解决。

对重点、特殊部位的施工，必须检查作业人员及各种设备设施是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施。

4）定期和不定期组织所辖班组（包括外包施工队）学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或其它有关人员安全的监督检查，及时解决提出的安全问题。

5）对分管工程项目应用的新材料、新技术、新工艺严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导。

6）发生因工伤亡及重大未遂事故要保护现场，立即上报。

5、班组长安全责任制

1）认真执行安全生产的各项法规、规定、规章制度安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组在生产中的安全和健康负责。

2）坚持班前安全活动，经常组织人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳动保护用品，不断提高自保能力。

3）认真落实安全技术交底和班前活动制度，不违章指挥、冒险蛮干。

4）经常检查班组作业现场安全生产情况，发现问题及时解决，并上报有关领导。

5）做好新工人的岗位教育

6）发生因工伤亡及未遂事故后，要保护好现场，并立即上报有关领导。

G329古泉段一级公路改建工程