机电经理工作总结.docx

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机电经理工作总结

机电经理工作总结

　　篇一：

机电安装项目经理年终工作总结

　　年终总结

　　XXXX项目部在施工管理工作中，始终将“科学管理、安全生产、优化结构、降低成本”作为我项目部全年工作的重点。

认真贯彻执行XX下发的管理手册及会议精神，积极协调甲方、监理等各方面工作。

不断提高施工方案的可操作性。

对内部管理上，坚持以人为本，多做思想工作，发挥各员工的积极性善于发现不足并能够及时解决。

下面我将围绕工作重点做详细总结。

　　1、加大排查力度，落实安全管理

　　把安全生产摆到首位，安全生产始终贯穿于整个施工生产过程中，公司领导对安全工作高度重视，配备专职安全员进行现场巡视，并培训学习了相关管理人员的安全意识，安全资料齐全，安全防护用品分发到位，对于重点部位及工序上，设专职人员管理看守。

对于危险性较大的工作如高空作业及现场临时用电等，提前进行安全隐患排查。

下一步我们将对分包队伍施工用电量大甚至私拉乱接现象进行彻底排查管理，同时我们也看到施工现场个别部位安全防护不及时，存在无证上岗现象，这些问题的存在将引起我们的对工作中的高度重视，真正做到防微杜渐，把安全工作落到实处。

　　2、降低成本、提高效率

　　1）严格控制管理，首先从材料抓起，施工前提前进行材料使用计划及材料返回计划。

材料使用中，坚持要求实行限额领料制度，以班组为单位根据施工预算，由班组长统计施工内容及工程消耗量，及时与预算量进行对比分析，控制各分项工程的材料使用及消耗。

各班组使用材料由组长集

　　中领用发放及统计，发现浪费及时整改。

周转材料等各班组统一返还，对于浪费严重的由相应班组负责。

同时加强用水、用电及办公用品管理，从细节上节约每一分钱，降低每笔不必要的开支。

　　2）加强与甲方沟通尽全力将还未全面打开的关系打开，为以后现场经营做好铺垫，尽自己最大能力为项目争取利益减少亏损。

　　3、合理安排工序与人力，严格质量管理

　　作为项目上的管理者，自己在注重施工方案和质保措施的同时，对于生产进度的控制。

在工作管理上，我一直坚持：

　　1）加强部位控制落实计划安排。

我坚持用施工部位指导和现场的作

　　业安排，来严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按计划落实。

　　2）加强安装施工组织落实资源到位。

为保证项目生产顺利进行，针

　　对现场劳动力情况等因素，做好调配。

并根据安装施工情况做好

　　工程预见性测算，从而进行合理配置，保证施工不间断。

　　3）加强责任落实到人。

严格按照施工布置，将当天的工作及布置落

　　实人，以保证施工进度的有效进行。

　　4）总结现场施工中发生的质量通病。

分析现场生产中应该把控的细

　　节，做到严格控制施工质量，及时发现质量问题，提早改进，避

　　免出现效率低,施工速度慢等问题。

　　5）劳动力水平对比。

由于劳动力水平良莠不齐。

所以在日常工作中

　　对劳务队施工进行细致的观察与对比，并在生产例会中提出优缺

　　点并予以对比，让劳务人员互相学习，增加优点较少缺点，争取

　　做到施工速度快并且生产质量合格。

　　6）人力安排。

把控现场施工进程，通过本年施工过程中劳务队与项

　　目配合的默契度和对劳务人力提供的能力，来预测与安排结构封

　　顶后的劳动力人数。

　　7）与其他安装公司的生产对比。

由于本项目有二家安装。

所以在生

　　产过程中甲方、监理、总包会进行对比、当然我们自身也会进行

　　对比当让这样我自身也感到身兼重任，我在完成履约的前提下尽

　　可能的提高与甲方、监理、总包的配合默契度让局安装的口碑受

　　到一致好评。

　　在接下来的时间里，我将加强自身建设，加大管理措施，准备迎来更大的安装任务及新的挑战。

遵守和执行公司下达的各项施工任务及工作安排，钻研业务，努力工作。

不断提高自身综合素质，为公司打赢一场漂亮的攻坚战。

　　XXXXX项目部XXXXXXX

　　篇二：

机电部工作总结

　　机电部XX年工作总结

　　暨XX年工作计划

　　XX年是集团公司实现规范化管理后，提升管理水平，快速发展的重要年，也是我们人

　　更新观念、转变作风、扎实苦干、实现向好目标的发展年。

目前煤炭市场疲软，在这举步维

　　艰的大背景下，市委市政府对我们高度重视，予以大力支持，使公司领导和广大员工又看到

　　了希望。

经过一年来的艰苦努力，使公司各级管理人员在管理理念和管理水平上有了很大提

　　升。

现已临近岁末，回顾这一年来，机电部在公司领导的带领下做了不少工作，取得了一些

　　收获，同时也有不足之处。

下面就机电部XX年的工作做一下简要总结。

　　一、主要工作

　　1、公司办公大楼重新铺设电缆。

去年8月份，公司办公大楼地下室高压配电室4#线因热缩接头处发生击穿并导致爆炸

　　起火，导致傅山线也烧焦断电，造成停电18小时，影响正常办公。

导致原因是原来布线的不

　　合理，为彻底解决这一问题，需重新铺设一条地下电缆，从和平西街公路局旁的环城电缆至

　　公司办公大楼地下室配电柜。

虽有施工方负责，但为了确保工程质量，机电部员工从起初的

　　拖线、接线，到最终的竣工验收，全程参与，尽到主人翁的职责。

　　2、加强部室纪律管理4月下旬，集团公司开展“工作秩序涣散、纪律松弛”专项整治工作，我部门严格按照

　　集团公司有关制度规定和纪律要求来强化管理，落实责任，维护正常的工作秩序。

号召部室内职工树立忠诚、敬业、创优、奉献的

　　良好形象。

通过这次整治工作，机电部提高了工作效率。

　　2、加强技术档案管理集团公司为进一步规范档案管理，加强公司档案管理工作，提高公司的档案管理水平。

　　机电部积极配合公司总档案管理员的工作，将部室内存档的合同、协议、会议纪要、文件等

　　档案按照要求统一移交到集团公司档案室，集中管理。

　　3、强化煤矿机电安全管理工作

（1）设备安全管理

　　设备管理一直是煤矿机电管理的重点，特别是大型设备的管理好坏，直接关系到矿井安

　　全。

因此为进一步加强神达集团所属丼工煤矿机电运输设备的安全管理和规范运行，继续对

　　各矿所有机电运输设备的供电线路、安装使用、检修维护、性能测定以及保护设定等方面进

　　行全面检查。

进一步认真落实煤矿机电运输安全管理责任，明确岗位职责，配足专业技术人

　　员。

继续要求各矿完善机电运输设备的各类保护装置，严禁机电设备带病运行。

继续实行每

　　月25日为停产检修日，这一日要停止一切基建和生产活动，对全矿井的运行机电设备进行全

　　面检修，对矿井的安全隐患集中排查、不留死角。

以此保证所属各矿在机电方面的各项安全。

正因如此，在XX年度中，又一次取得了机电方面“零事故”的成绩。

（2）设备采购方面

　　在设备采购方面，严格对照《设计》和矿井的实际需要，按照集团公司矿用物质采购招

　　标的相关程序进行项目审核、外围调研、价格对比以及招标控制价出具和招标活动的对照答

　　疑会等。

全年参与审核和进行招标采购设备次，招标设备台件，每次均合理的出具

　　招标控制价，为公司节约了的设备购置资金，这也将降低吨煤生产成本。

　　二、办公大楼水、暖、电工作的实施根据集团公司决定，要求机电部员工每日协助电工维护办公大楼水、暖、电。

接到命令

　　后，机电部所有人员积极开展工作，首先对大楼中央空调进行放水，防止冷空气将空调的水

　　管冻裂，为保证部室内和水、暖、电工作的两不误，机电部人员轮岗跟随电工保卫大楼水暖

　　电的安全运行。

　　三、存在的不足

　　经过一年来的工作，虽取得了一下成绩，但也在工作中存在很多问题与不足。

主要有以

　　下几点：

　　1、日常管理方面存在的问题

（1）每月的设备定期检修制度方面，各煤业公司能做到定期上报集团公司检修计划，但

　　煤业公司自身未做到和完善检修详细记录，且无检修报告。

（2）各煤业公司机电工程项目完工后，未通知集团公司参与验收和审评，使部分机电工

　　程项目情况不清。

　　（3）在设备购置方面，各煤业公司对设备购置有不经过集团公司审定，自行购置现象，

　　设备台账数字不准确，以及设备的质量性能、技术性能是否符合要求等。

　　（4）煤业公司机电管理人员素质低，机构设置不全，专业技术人员配备不足，管理不到

　　位，不按机电管理的正常程序进行。

　　2、基建矿井的基础管理不到位，相关的技术资料和记录报表不规范。

　　3、各煤业公司对于集体公司的历程检查出的问题整改存在推诿现象，整改力度不大。

　　4、普遍存在重基建，轻管理的现象。

四、XX年工作计划

　　1、配合集团公司XX年的总体规划和年度计划，细化各煤业公司对应的机电运输方面

　　的主要工作，制定详细完成日期和配套措施及责任考核办法，确保完成全年任务。

　　2、继续加强矿井机电运输管理的基础工作，努力促成机电从业人员素质提升培训工作，

　　通过形式多样的活动调动机电从业人员的规范操作。

　　3、继续加强矿井设备管理，在目前初步建立各矿主要设备台账的基础上，力争建立大型

　　设备的动态管理台账，确保一台一账，从根本上杜绝矿井恶性事故的发生。

　　4、在隐患排查方面，加大检查和处罚力度，杜绝矿井失爆和各类机电责任事故的发生。

总之，XX年是集团公司的矿井全面建成并逐步进入生产管理的转折之年，我们的思维

　　和理念也要跟着改变，创造一切条件确保完成任务。

机电部

　　XX年11月18日篇二：

机电部XX年工作总结及XX年工作计划XX年机电工作总结XX年机电部的工作已接近尾声，回顾即将过去的一年，机电部以公司计划、方针和目

　　标为指示，认真落实提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要”这

　　一宗旨。

纵观我部门XX工作，在公司领导支持和其他部门的协作下，经过本部门全体人员

　　的共同努力，圆满完成了以下各项工作指标任务。

　　一、提高员工素质，适应公司的迅速发展。

　　1、对本部门人员进行思想教育，使其认识到机电工作的重要性，机电工作事无巨细，事

　　无大小，安全第一,预防为主，防治结合，把一切事故隐患消除在萌芽状态，把这一宗旨实实

　　在在的刻印在机电部每个员工的心中。

　　2、端正思想状态，做好服务工作、机电工作是一项繁琐而重要的工作，每台设备运转情

　　况好坏直接影响产品质量，充分调动每个人的工作热情，使他们积极地做好了设备维修保养

　　工作，做到了“按时检查，随叫随到，适时维修，按时保养”使设备始终处于良好运行和待

　　运行状态。

　　3、坚持有计划性工作、对设备有周期性进行检修，保养，保证了设备安全可靠运行。

　　4、对全厂的跑、冒、滴、漏进行了整治，分区包养监督实施，效果大为改观。

　　5、强化现场管理，狠抓岗位责任制为主要内容的各项规章制度的建立落实，推动机电安

　　全质量标准量化管理水平全面提升。

　　二、设备安装改造。

　　1、XX年来，机电部在车间的配合下，全体机电人员的共同努力下完成了,3号定型机

　　的安装调试工作,2#定型机四辊打粒机的设计，制作，安装及调试。

新磨毛机的安装工作及

　　20台a字架大跑车制作，1号烧毛机打卷装置的制作安装，染色机，煮漂机节能装置的安装，

　　等等。

　　2、机电部在各部门的配合下，全体机电人员的共同努力下，对以下设备进行了改造工作。

　　2号烧毛机打卷装置的改造，煮漂机蒸箱翻布装置的改造。

3号丝光机淡碱管一直运行抖动，

　　异响较大，机修人员经常进行维修，并且一直在不安全状态下运行，经过改造后消除了安全

　　隐患，达到了满意的效果。

3号丝光机进碱槽上三辊轧车经常布面起皱，车速不能达到65米

　　/分钟。

通过改造加装分丝辊，达到生产要求。

5#染色机联开的改造，由以前3段单开，改为

　　现在整机联开，一台机减少两个操作工，同时布面不跑边，大大提高了生产效率。

化验室2

　　台焙烘机的改造，改为旋转式和抽屉式两种等等。

机电系统围绕技改工程项目，全力做好技

　　术与服务保障工作，认真协调组织设备安装调试等工作，确保设备一次性安装成功。

　　三、存在的不足。

　　一年以来，尽管我们做了大量的工作并且取得了一定的成绩，但我们也看到了与其他部

　　门之间的差距，我们管理经验不足、机电管理考核激励机制不健全、不到位、机电基础工作

　　薄弱、需要进一步强化。

对机电安全隐患的防治力度需加大，对标准的认识和现场管理水平仍需加强，机电维修

　　工人素质需要进一步提高，要加强维护人员的责任心，提高工作效率，工作质量等。

这些问

　　题和不足之处需要我们在今后的工作中不断学习改进完善并着力加以解决。

我们有信心、有

　　决心、坚持以人为本、大力推进机制、技术、管理和制度创新、不断推进设备技改、全面提

　　高机电管理水平。

　　XX年机电工作计划XX年，随着公司的目标发展，机电系统将面临严峻的挑战和巨大的压力，机电管理的

　　难度将会逐渐增大，但我们清醒地认识到在新形势下的艰巨任务，我们将继续发扬实干精神，

　　以更足的干劲，务实的作风创造更大的业绩，为圆满完成公司目标作出积极贡献。

在新的一年中，我们要继续做好以下几方面的工作。

　　一、继续做好设备检查、检修、保养，运行，技改工作。

1、狠抓机电设备管理、加强

　　机电设备的日常维护、定期检查、检验和检修制度，严加考核，

　　务必使各组认真贯彻执行。

继续做好设备技改工作，保证设备优质、

　　高效、安全、稳定运行，增强机电管理责任感，把机电

　　工作做得更好。

　　2、在维修、检修工作完成后，必须进行技术测定，同时对关键部位进行探伤，以保证设

　　备的技术性能和安全可靠运行。

要加大各设备的检查、保养力度、要制定科学合理的组织、

　　技术、安全措施，在检修,保养前要将检修要求、安全技术措施、贯彻到每一位参加的人员，

　　并做好贯彻学习的记录。

　　3、进一步加强机电质量标准化建设。

要继续务实机电安全质量标准化基础工作，不断完

　　善和创新质量标准化的工作方法和制度，建立质量标准化建设体系，并严格考核，切实强化

　　现场管理，解决工作中的实际问题，要分片分区责任机台落实到人头，责任到人，安全责任

　　考核到人，实行绩效考核制度，使安全质量标准化工作真正落实到实处，起到应有的作用，

　　实现动态达标。

　　二、降低维修成本。

　　1、在设备维护保养中要做到故障维修，生产维修，预知维修，改善维修，定期维修。

　　2、坚持日、周、月保养制度，并定人不定时对设备进行巡检，设备使用时所出现的问题

　　尽量以维护方式将其处理。

　　3、加强状态监测，变事后维修为事前处理。

　　4、把好备品备件的质量关，机物料回厂后一定要组织相关人员进行验货，合格后方可入

　　库。

　　5、加强对维修中更换备件的管理，充分利用可修复备件。

　　6、加强维修人员的责任心，对缺乏责任心、一意孤行的个人行为要绝不姑息，严肃处理。

　　7、加强设备润滑管理，延长设备使用寿命。

　　三、工作目标。

　　机电部XX年保证设备运行率达98%以上，保养率达100%，维修费用降到2%。

我们一

　　定行！

！

我们一定能完成！

！

在这一年的工作和生活中，使自己的能力得到了综合提升，辞去XX，展望XX，在新

　　的一年里，我会更加努力！

！

！

在此忠心的感谢公司为我提供了这样一个学习提升的平台！

非常感谢各位领导的关心、

　　教育和指导，以及各位同事对我的帮助。

谢谢！

2机电部：

陈洪春013年12月3日1篇三：

XX年机电部工作总结机电部XX年工作总结时光荏苒，不知不觉中，一年的时光匆匆溜走，回顾这一年的工作，机电部在机电副总

　　经理及公司领导的正确领导下，在公司各部门的支持配合下，克服了点多、面广、战线长、

　　人员少的困难，不断提升自身素质，自我加压，团结一心，努力完成了公司领导下达的各项

　　工作任务。

这一年我们机电部依然以矿井机电安全工作为重点，以质量标准化为抓手，积极

　　开展各项工作。

现将机电部XX年全年的工作情况及XX年的工作计划汇报如下：

　　一、狠抓机电管理工作，完善各项管理制度XX年，机电部全体人员协力完善了各项机电管理制度及辅助运输管理制度，制定下发

　　了《机电设备管理暂行规定》、《机电设备安装工程管理办法》、《机电设备外委修理管理暂行

　　规定》、《关于煤矿空压机管理规定（试行）办法》、《井下电气焊安全管理办法（试行）办法》、

　　《煤矿提升运输设备专项大会战方案》、《公司各矿在用安全设备检测检验管理办法》《公司特

　　种设备管理规定》等相关机电管理规定，对各项制度中存在的问题，进行仔细检查探讨，并

　　进行了修改。

并在检查、督促、落实执行方面做了大量工作。

　　二、狠抓机电运输质量标准化建设，进行重点专项治理工作今年机电系统分别在“春

　　季检查”“冬季三防”来临之前，机电部协同矿机电科分别对井下所有电气设备、接线盒及电缆等进行了逐段检查，完善

　　了高低控制开关的保护，重点检查了井下电气设备防爆性能，责任落实到人，确保矿井供电

　　安全。

另外还特别针对各矿井下电缆、信号线进行整齐悬挂，切实做好机电质量标准化工作。

　　随季节变化做好井上下及工业广场冬季防冻、防火、防盗工作。

同时我们机电部还不定时下

　　矿开会分析机电存在的问题及解决办法，安排每次检查的重点内容及注意事项，每次检查覆

　　盖矿井的各个死区、盲点，使所有机电问题充分暴露出来，并将检查中存在的问题，以“三

　　定表”形式写出来，下达到责任人，最后，我们再进行检查的同时检查前期问题整改落实情

　　况，每月一次全面的机电质量标准化检查使我公司各矿的机电质量标准化工作有了大幅提高。

根据省市及集团要求，机电部还分别开展了专项治理工作“空压机隐患排查治理”、“运

　　输提升系统大检查”“煤矿提升运输设备专项大会战”等工作，发现安全隐患立即处理，确保

　　了特种设备、运输设备可靠安全运行。

　　三、攻坚克难，搞好机电技术工作

　　1.组织审查、协调、督促、处理文龙、中矿两设计院有关设计方面的事宜和存在问题。

　　由机电部牵头，公司机电副总经理主持，分别于6月19日、6月21日与中矿国际工程设计

　　研究院有限公司、山西文龙煤矿工程设计院及各矿机电系统人员召开关于各矿机电设计审查

　　和工作推进会议，对当前各矿涉及到的初步设计中存在不合理的设备配臵及供电方案提出修改意见，提请设计院回复解决。

做到与设

　　计院及时沟通，有问题及时解决。

　　2.主持龙达煤业机电的接收工作，及供电设计方案的审查，并多次组织召开专题会议，

　　对龙达煤业的供电设计存在的问题，提出变更方案；对35kv变电站的施工队伍、设备厂家进

　　行了考察，确定了施工队伍，为龙达煤业前期工程的顺利开展奠定了良好基础；对回风立井

　　的改绞方案也进行了再次论证，确定了最终方案，并对改绞工作进行监督管理。

　　3.机电设备技术规格的审核及协议签订工作。

现已完成四矿（除鑫峰矿）主斜井皮带机

　　招标工作，并与向明机械签订技术协议，除铂龙矿外均已签订合同；鑫峰矿10kv变电所设备

　　已招标，变压器、综合保护、无功补偿装臵（除开关柜厂家外）技术协议均已签订；五矿猴

　　车已招标完成，并开展商务谈判工作；除金鑫矿外其他四矿锅炉均已完成招标。

　　4.协调处理福昌矿10kv变电站招标采购设备到货验收问题。

　　四、妥善处理遗留问题

　　1.对致诚伟业遗留供电工程，机电部抱着不漏数一个杆，不漏记一个坑的工作态度，进

　　行为期一个月的现场清查摸底，再核准工程量的同时，有工队负责人及矿、机电部人员三方

　　签字确认，做到清查无误。

将最终清查摸底资料进行整理归档，并报预结算中心进行工程预

　　算，做为工程核算依据。

　　2.处理铂龙风井液压绞车不能提人的遗留问题，并制定了相关实施方案和措施。

经总经

　　理办公会议确定，最终拆除原液压绞车，以原副斜井更换下来的×变频绞车进行二次

　　安装，重新使用，保证了风井工程顺利安全推进。

同时节省了开支，也起到了节能节电效果。

　　五、积极推进供电工程建设

　　1、XX年供电主要工作内容和完成情况

（1）世纪金鑫10kv变电所完成设备安装，包括镇城底间隔安装，监控设备安装，单回

　　路供电手续办理。

（2）铂龙35kv变电站基本完成土建工程，主设备已安装，封闭母线桥架已剩两线段；

　　35kv镇城底线路大部完成架设；西沟托管工程土建部分完工；主电源线路均剩两端电缆铺设，

　　二次线安装大部分已结束，剩余二次线正联系厂家连接。

通信设备、远动设备、关口计量屏、

　　上级站保护屏正询价中，铂龙上级站西沟间隔、镇城底间隔手续正在批复中。

　　（3）福昌、辽源土建工程基本结束，福昌补偿电抗器基础已做，连接电缆沟未因道路通

　　车不能断路，未能施工。

主体设备安装就位，辽源二次安装已近尾声，福昌高低压母线桥正

　　在补订中，辽源、福昌二次设备安装因设备到货款未付，厂家已停止服务，无法正常施工，

　　处于半停工状态。

　　（4）鑫峰变电所土建主体工程已近结束，设备已签订合同，

　　2、年底前重点工作计划

（1）完成世纪金鑫10kv变电所完成二回线路送电工作。

永树—世纪金鑫备用电源线路

　　争取在12月份完成送电。

（2）铂龙35kv变电站完成施工、调试，具备验收条件，配合施工方完成供电手续办理

　　工作，争取尽早送电。

　　（3）福昌、辽源及铂龙三个10kv变电所尽力完成施工，并与铂龙35kv变电站同时具备

　　送电条件，鑫峰10kv变电所完成土建工程。

　　六、开展春检、秋检、冬季三防工作根据季节的变化，为保证矿井的供电安全、可靠运行，我部按实时分别下发关于做好XX

　　篇三：

机电部门年终总结

　　XX年机电1队工作总结

　　XX年已经结束，在领导的正确领导和指导下，我机电1队人员团结协作，克服了时间紧、任务重、环境复杂等多方面的困难因素，取得了一定的成绩。

现将XX年的工作情况总结及XX年工作安排如下：

　　一、XX年工作情况

（一）认真履行职责排查问题，及时采取有效措施。

　　1、对官岩线、官巴线进行了长达十五天的例行巡线检修，砍伐树木和藤蔓。

　　2、由于官巴线、官岩线线路在架设初期设计为临时供电线路，现在距离架设初期已经过去三年，在没有保养的情况下：

官巴线发生了4次事故导致的停电；官岩线发生了4次事故导致的停电，停电原因均为外场架空线故障，我机电人员冒着烈日巡查外线，克服山高、路难走等困难，第一时间找到故障点并加以处理，恢复供电，保障隧道照明。

　　3、对所管辖范围内的7个隧道的6台发电机房安装操作流程牌及安全责任划分牌；进行了每个月试发电及日常的加油和保养。

　　4、对所管辖范围内的7个隧道共计12个变电所（箱）进行了清洁大扫除三次。

　　5、邱家湾：

　　1）加装刀闸。

　　2）在国庆期间烧坏两组避雷器，从大巴山3号变电所拆卸两组避雷器及时更换，恢复邱家湾供电。

　　3）10月22日，和养护科机电队伍一起安装了被盗部分的电缆，恢复了隧道内的供电。

　　6、清沟湾：

　　1）5月8日，恢复清沟湾车祸造成的部分供电中段，恢复监控、光电标识等。

　　7、池家河：

　　1）3月20日发现池家河1#水泵房水管破裂严重喷水，关闭供水泵后通知房建单位处理受损房屋。

　　2）7月15日巡查池家河隧道发现池家河隧道陕西至达州方向洞口消防水管密封圈爆裂。

现场经过简单处理后，通知标段更换密封圈。

　　8、梨树湾：

1）10月25日，接到路政通知随其到达昨天梨树湾出事地点，进行线路排查经过检查，发现照明电缆多数损坏破裂，损坏长度已经