某某铸锻薪酬绩效制度.docx

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某某铸锻薪酬绩效制度

某某铸锻有限公司薪酬绩效制度

为加快公司的发展步伐，更好的应对市场变化并为员工营造良好的发展机会与发展平台，鼓励员工的积极能动性，本着按劳分配，多劳多得、不劳不得的分配原则特制定本制度，公司薪酬设定分两部分，即高层管理人员、中层及基层执行人员，具体细则如下。

一、高层管理人员

1、总经理

总经理薪资为浮动年薪制，每月只发放除绩效工资以外的其它固定部分（固定部分包括基本工资+岗位工资+福利工资），绩效工资实行按季度考核发放，全额完成季度任务则发放该季度绩效工资的60%，剩余部分留年底统一考核后发放，未完成任务或超额完成任务按同比例减少或增加其绩效工资；具体如下表所示：

年限

岗位

第1年

第2年

第3年

第4年

第5年

第6年

第7年

第8年

总经理

6．0万

6．6万

7．2万

7．8万

8．4万

9．0万

9．6万

10．2万

备注：

总经理年薪递增说明

1、全额完成当年年度生产任务方递增年薪；

2、未出现重大质量事故（2万元以上）

3、未出现重大安全事故（1万元以上）

公式：

总经理工资=基本工资+岗位工资+福利工资+绩效工资

（1）、基本工资：

800元/月

（2）、岗位工资：

1200元/月％

（3）、福利工资：

500元/月（电话及车补）

（4）、绩效工资：

2500元/月

考核办法:

（1）总经理（常务副总）正常完成年目标任务（将目标任务分解到每个月，按季度考核）发绩效工资，未完成按比例扣发绩效工资，如连续2个季度未完成任务，公司有权对总经理或副总进行降职或其他处理。

超额按超额比例奖励同等比例的绩效工资。

（2）如出现产品质量问题，按造成损失的2％金额从绩效工资中扣发。

如出现一般性安全事故，每出现一次扣发200元，从绩效工资中扣发。

如出现重大安全事故，董事长有权对总经理或副总按有关规定处理。

2、营销副总

公式：

工资=基本工资+岗位工资+福利工资+绩效工资

（1）、基本工资：

800元/月

（2）、岗位工资：

800元/月

（3）、绩效工资：

年限

岗位

第1年

第2年

第3年

第4年

第5年

第6年

第7年

第8年

营销总监

5．0万

5.5万

6万

6.5万

7万

7.5万

8万

8.5万

（4）年度经营目标

2009年销售总额不低于1800万元

2009利润总额不低于80万元

（5）年薪结构标准

标准年薪的40%为基本工资、岗位工资，按月度发放。

基本工资包含月度工资、福利、津贴、保险费（法定的社保、公积金除外）、年终奖在内:

月薪=标准年薪X40%÷12

标准年薪60%为年度绩效工资（含税），按2009年绩效考核结果发放。

（6）考核办法

6.1营销总监正常完成年目标任务（将目标任务分解到每个月，按季度考核）发绩效工资，未完成按比例扣发绩效工资，如连续2个季度未完成任务，公司有权对营销总监进行降职或其他处理。

超额按超额比例奖励同等比例的绩效工资。

6.2风险责任指标

如出现坏帐在按坏账总额的20%扣发绩效工资。

3、生产厂长

公式：

工资=基本工资+岗位工资+绩效工资

（1）、基本工资：

800元/月

（2）、岗位工资：

800元/月

（3）、绩效工资：

生产厂长的绩效工资与生产人员平均计件工资挂钩，生产厂长取工人平均计件工资的０.7倍；

（4）、考核办法：

1）、未完成公司下达的月度基本生产任务，按比例扣发绩效工资；

2）、车间若出现质量事故，生产厂长占罚款总金额的10%；

3）、车间若出现安全事故，公司将对生产厂长予以降职或辞退，并扣发当月全额绩效工资；

4、总调度

公式：

工资=基本工资+岗位工资+绩效工资

（1）、基本工资：

800元/月

（2）、岗位工资：

600元/月

（3）、绩效工资：

总调度的绩效工资与生产人员平均计件工资挂钩，总调度取工人平均计件工资的０.6倍；

（4）、考核办法：

总调度未按时间交货每拖延1天扣50元；

二、中层执行人员

（一）行政人员

1、财务人员及库房管理员

公式：

工资=基本工资+岗位工资+福利工资+绩效工资

（1）、基本工资：

800元/月

（2）、岗位工资：

200元/月—600元/月（视岗位而定）

（3）、福利工资：

100元/月（电话及车补）

（4）、绩效工资：

取工人平均计件工资30%的0.8倍；

（5）、考核办法：

1）、迟到、早退1次扣5元；

2）、未及时完成领导交办的事情，1次扣10元；

3）、财务人员未按时出具月度财务报表，延误1天扣50元；

4）、库管未按规定时间盘点库房，发现1次扣30元；

（二）销售人员

公式：

工资=基本工资+提成工资

（1）、基本工资：

600元/月（连续三个月无业绩取消基本工资）

（2）、提成工资

销售人员按现金回款额百分比提成，提成标准如下：

按公司规定最低价10%以内成单提成比例为0.6%，超出最低价20%以上成单提成比例为1.5%;低于公司最低价成单提成比例为0.2%；新开发用户成单在原比例上递增50%；回款为承兑时在原比例上减50%。

核算公式如下：

个人提成工资＝个人实际现金回款额×提成比例

备注：

1）、客户回款期限以合同为准，超过合同规定期限30天之外业务员需承担每天0.3‰的滞纳金；

2）、业务员差旅费及接待费已含在提成中；

（三）生产人员

Ⅰ、造型工段

公式：

工人工资=基本工资+加班补贴-质量及事故扣款

1、基本工资

公式：

基本工资=当月日工资×个人出勤天数

造型车间工人的基本工资根据计件量核算，具体核算如下：

造型车间工人的计件工资与铸件量挂钩，提成标准如下，1吨以下铸件提成200元/吨，1吨以上提成标准为180元/吨，核算公式如下：

公式：

当月计件工资总额=当月实际铸件浇注量（1吨以上）×180元/吨+当月实际铸件浇注量（1吨以下）×200元/吨

当月日工资=当月计件工资总额÷满勤天数

2、加班补贴参照《加班管理办法》；

3、造型工段段长薪资结构

公式：

造型工段长工资=基本工资+绩效工资

（1）、基本工资：

800元/月

（2）、绩效工资：

取车间工人平均计件工资的0.6倍；

4、考核办法

1）、造型尺寸不合以及出现钢包砂.气孔等缺限按下道工序产生的实际费用扣款（材料+人工费）

2）、因跑火导致废品，该单不计计件工资；扣款额按直

接经济损失10%扣款

3）.工段长扣款额为造型工扣款额的20%；

Ⅱ、冶炼工段

一）、3T电弧炉

公式：

工资=基本工资+超产工资+加班补贴+节约奖励-质量及事故扣款。

1、基本工资=个人日工资×出勤天数，个人日工资按公司规定执行

2、超产工资=超产金额÷（个人系数×个人出勤天数之和）×个人系数×出勤天数

超产金额=60元/吨×（铸件用水+钢锭产量）-全班基本工资总和

分配系数：

炉前5人、浇铸2人、配电1人系数为1，行车工分配系数为1，化验工2人分配系数为0.9。

铸件用水为铸件工艺浇铸量，钢锭产量按定型计算

3、加班补贴参照《加班管理办法》

4、节约奖励=节约奖励金额÷（个人系数×个人出勤天数之和）×个人系数×出勤天数

节约奖励金额见《节约奖励考核办法》

个人系数：

炉前5人、配电1人系数为5，浇铸2人系数为2，行车1人系数为3，化验2人系数为1

5.冶炼工段长薪资结构

公式：

工资=基本工资+绩效工资

（1）、基本工资：

800元/月

（2）、绩效工资：

取车间工人平均计件工资的1.2倍；

6、考核办法

1）、成分不合格出现1次每吨扣50元；

2）、整炉报废不计计件工资且按造成损失人员工资的1倍作为罚款，直接责任班班长及段长占平均罚款的2倍，、生产厂长占平均罚款的0.5倍；

3）、节约奖励考核办法：

电耗1200度/T钢水，每降低1度奖励30元，超1度罚15元；电极消耗10Kg/T钢水,每降低1Kg奖励1500元，超1Kg罚800元；炉墙寿命30次，每超1次奖励100元，降低1次罚50元

二）、备料组

公式：

工资=基本工资+岗位递增工资+加班补贴

1.基本工资为厂部所定工资

2.岗位递增工资按照基层人员递增标准执行；

3.加班补贴参照《加班管理办法》

Ⅲ、清理工段

公式：

工资=计件工资+加班补贴-质量及事故扣款。

1、计件工资

清理车间的计件工资分以下四部分，即热处理班、清沙班、电焊/气割班、清理打磨班，具体细则如下：

1、）热处理班、电焊/气割班

工资=基本工资+岗位递增工资+加班补贴-质量及事故扣款

2、）清砂班

清砂人员的计件工资实行吨位提成制，提成标准为23元/吨，核算公式如下：

公式：

当月计件工资总额=当月实际清沙量×23元/吨

当月日工资=当月计件工资总额÷满勤天数

个人计件工资=当月日工资×个人出勤天数

3、）清理打磨班

清理打磨人员的绩效工资与实际打磨量挂钩，提成标准国内定单为20元/吨，国外定单为150元/吨，核算公式如下：

公式：

当月计件工资总额=当月实际打磨量×提成标准

当月日工资=当月计件工资总额÷满勤天数

个人计件工资=当月日工资×个人出勤天数

2、加班补贴参照《加班管理办法》；

３、各班班长每月补助１0０元作为津贴；

４、清理工段长薪酬结构

工资＝基本工资＋绩效工资

（1）、基本工资：

800元/月

（2）、绩效工资：

取车间工人平均计件工资的0.5倍；

5、考核办法：

1）未按规定时间开箱清理每次扣50元；

2）割底或割错，每次扣10-50元；

3）未按规定工序或工艺执行造成铸件加工不动，每次扣100元；造成铸件报废扣直接损失10%；

4）未热割冒口一次扣50元；

5）试棒搞错或漏热处理每次扣100元；

6）未按热处理工艺执行或铸件烧变形每次扣100元；

Ⅳ、质量技术部

公式：

工资=基本工资+岗位工资+绩效工资

（1）、基本工资:

800元/月

（2）、岗位工资

质量技术部部长每月补贴100元作为岗位工资；

（3）、绩效工资

绩效工资=公司原有基本工资×40%

（4）、考核办法：

1）、工艺员：

因工艺不合理造成的损失扣直接损失额的5%（扣直接责任人），若连续1个月工艺编发未出任何问题奖励工艺员200元，

2）、检验员：

质量技术人员由于漏检、错检、检验不准确造成的损失按损失额的10%予以罚款；在产品检验过程中，发现产品不合格，发现1次奖励50元/次，（由质量分析会确定是否属于不合格产品）；

3）、技术质量部部长的考核：

部门内所有人员罚款的30%从技术质量部部长绩效工资中扣除，部门内所有人员奖金总额的30%作为奖金计入到部长绩效工资中；

产品出厂后由总调度、质量部长最后把关，若总调度、质量部部长发现质量问题，认定属实后单次奖励100元，若产品出厂后客户发现质量问题，则扣款1000元，总调度和质量部长各占50%。

Ⅴ、设备维修部

公式：

工资=基本工资+加班补贴

（1）、基本工资：

600元/月

（2）、加班补贴参照〈〈加班管理办法〉〉；

（3）、部长每月补贴100元；

（4）、考核办法：

1）、未按规定时间对指定设备进行保养，发现1次扣30元；

2）、迟到、早退1次扣5元；

Ⅵ、加班管理办法

1、加班以本人基本工资为核算基准；3小时为0.5个班全月累计核算；

2、维修部夜间加班每次小于3小时为0.5个班，4-6小时为一个班。