金牌班组评分表.docx
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金牌班组评分表
附件1:
《金牌班组周考评结果汇总表》
《金牌班组周考评结果汇总表》
评分结果年月日
序号
专业
班组
周评价
总得分
主要扣分项(简单文字说明)
主要加分项(简单文字说明)
存在的主要问题(需在调度会上协调解决)
其它需要说明事项
附件1:
《金牌班组周考评结果汇总表》
《金牌班组周考评结果汇总表》
评分结果年月日
序号
专业
班组
周评价
总得分
主要扣分项(简单文字说明)
主要加分项(简单文字说明)
存在的主要问题(需在调度会上协调解决)
其它需要说明事项
《金牌班组周考评结果汇总表》
《金牌班组周考评结果汇总表》
浙江金泉建设有限公司评分结果2015年5月8日
序号
专业
班组
周评价
总得分
主要扣分项(简单文字说明)
主要加分项(简单文字说明)
存在的主要问题(需在调度会上协调解决)
其它需要说明事项
1
基建
土建
533
详见评分表备注
无
无
无
“金牌班组”考评标准土建班组浙江金泉建设有限公司
基建施工班组
项目
考评内容
标准分
评分标准
备注
施工单位自评分
监理公司评分
舟电公司评分
综合得分
安健环管理
200分
1.安全目标管理
10
1.无安全生产目标,不得分;安全生产目标不符合要求,扣5分;
10
2.安全活动
20
2.未进行劳动保护、职业卫生知识教育或无记录,扣2分/次;
3.新入场人员未按规定进行安全教育培训或无记录,扣2分/人次;
4.人员未进行岗位应急处置方案培训或无记录,扣2分/人次;
20
3.安全风险预控
20
5.没有安全风险辨识与预控措施,不得分;措施不全,扣2分/项;人员无岗位风险控制卡,预控措施无针对性、岗位风险预控措施未落实,扣2分/项。
岗位风险预控措施未落实
14
4.安全施工作业票
20
6.施工手续不齐全,不得分;重大施工项目及关键节点条件未经确认不得分;安全施工未严格按作业指导书执行,扣5分/次;
20
5.文明施工
40
7.施工区域内未按照安全文明施工策划标准设置无五牌一图,扣5分。
8.未做到“工完、料尽、场地清”,冰、雪、水清理不及时,扣2分/处;
9.未按定置管理摆放物品,施工材料摆放凌乱、无序,沙石土堆放散乱,扣2分/处;
10.未按规定采取防尘、防潮措施,扣2分/处;
施工材料摆放凌乱、无序
34
6.劳保用品
20
11.个人劳保配备不全,扣5分/次;
12.现场不正确佩带劳保用品,扣2分/次;
20
7.安全设施及应急设备
40
13.安全设施不齐全可靠,有缺陷,标示和合格证不全,扣2分/项;
14.施工用电配置和防护不规范、不齐全,绝缘破损,检查记录不齐全,编号不清,合格证不齐,扣2分/项;
15.消防、急救、防汛、危险品泄漏等应急设施和器材不全、失效,或检查记录不齐全,扣2分/项;
消防、急救、防汛、危险品泄漏等应急设施和器材不全
30
8.安全检查和整改
30
16.发现有违反国家能源局发布的《防止电力生产事故的二十五项重点要求》(重点查评防止人身伤亡事故、防止火灾事故),扣5分/项,未按标准和时间要求整改检查出的安全问题,扣5分/项;
30
施工专业管理
300分
9.施工过程管控
60
17.施工过程与施工作业指导书发生偏差,扣5分/项;
18.未进行技术交底或无记录,扣10分/次;
19.现场环境温度、湿度、风速、照明、通风、卫生、气象等条件不符合工作要求而擅自施工,扣5分/项;
20.使用未经检验合格的施工材料,扣5分/次;施工材料现场存放不用超过三天,扣2分/次;
21.违反洁净化施工措施要求,扣5分/次;
22.成品保护不到位,扣5分/次;
23.未按标准和时间要求整改检查出的质量问题,扣5分/处;
24.无绿色施工措施,扣10分/项,绿色施工措施不完善,扣2分/项;
技术交底记录不全
50
10.施工机械、工器具及仪表管理
30
25.施工机械、工器具、仪表不合格或无标签,或外观破损,扣2分/件;
30
11.原始施工记录
40
26.无原始记录、记录造假,不得分;原始记录不真实、不准确、不及时,扣2分/项;原始记录无记录人员签字,扣1分/项;
40
12.技术资料
40
27.班组施工规程规范、图纸、作业文件等资料不齐全,扣2分/项;
28.升版图替代旧版图不及时,使用旧版图纸施工,扣10分/次;
班组施工规程规范等资料不齐
34
13.施工验收与设备试运
40
29.施工验收一次验收合格率未达到100%,扣2分/项;
30.设备单体试运因施工班组原因不合格,扣5分/项;
40
14.“精品项目”实施
40
31.未按“精品项目”施工方案实施,扣10分;
32.实体质量不符合“精品项目”验收标准,扣10分/项;
33.精品项目完成且通过验收,当月加40分;
有加分项
40
15.新工法和新技术应用
20
34.新工法和新技术应用方案执行不规范,扣5分;
35.创造业主、监理和施工单位共同认可的新工法和新技术,加20分/项;获得成果奖加40分/项;
加分项
20
16.进度计划保证措施
30
36.未按计划完成关键工作,影响节点工期,扣5分/项;影响里程碑节点,扣10分/项;
30
基础管理
1
0
0分
17.组织与制度
10
37.无班组人员信息台账,扣10分;人员信息与实际情况不符,扣2分/人;
38.无班组组织机构,扣10分;内部管理制度不全,扣1分/项;岗位责任制未落实,扣2分;
39.班组缺少应急处置方案扣10分;方案与主要作业偏差较大,无针对性扣5分;
人员信息与实际情况不符
6
18.基础资料
40
40.班组接收的施工交底和下发文件的台账不健全或缺记录,扣2分/项;
41.班组无废弃物处理措施及记录,扣20分,缺记录扣2分;
42.班组QC活动为加分项,QC活动有效开展1次,加2分,QC成果得到监理公司、舟电项目认可,并应用,当月加10分;获得QC成果奖,当月加40分;
40
19.班容班貌
25
43.办公室未绘制定置图,扣5分;物品未按定置图摆放,办公室零乱,扣2分;
44.工具房无工器具台账、检查记录表,扣10分,工具混乱,帐卡物不统一,扣2分;
45.班组人员着装混乱或没有佩戴胸卡,扣5分;安全帽不统一,扣5分;
班组人员着装混乱
15
20.绩效管理
10
46.无考勤记录,扣3分;未开展班组绩效管理工作,扣5分;
47.没有内部绩效机制不得分;奖惩信息不在班组公开,扣5分;
10
21.会议管理
10
48.未按要求召开站班会,扣5分/次;
49.站班会未做到“三交三查”,扣3分/次;无会议记录,扣2分/次;
未做到每天召开站班会
5
22.持证上岗
25
50.施工项目按规定须特种作业人员持证上岗而未能持证上岗,扣5分人/次;班组无特种作业人员信息台账不得分;
班组特种作业人员信息台账不全
15
23.和谐班组
10
51.发生一起群众上访或群殴事件,不得分。
10
《金牌班组周考评结果汇总表》
《金牌班组周考评结果汇总表》
浙江金泉建设有限公司评分结果2015年5月8日
序号
专业
班组
周评价
总得分
主要扣分项(简单文字说明)
主要加分项(简单文字说明)
存在的主要问题(需在调度会上协调解决)
其它需要说明事项
1
基建
安装
544
详见评分表备注
无
无
无
“金牌班组”考评标准安装班组浙江金泉建设有限公司
基建施工班组
项目
考评内容
标准分
评分标准
备注
施工单位自评分
监理公司评分
舟电公司评分
综合得分
安健环管理
200分
1.安全目标管理
10
52.无安全生产目标,不得分;安全生产目标不符合要求,扣5分;
10
2.安全活动
20
53.未进行劳动保护、职业卫生知识教育或无记录,扣2分/次;
54.新入场人员未按规定进行安全教育培训或无记录,扣2分/人次;
55.人员未进行岗位应急处置方案培训或无记录,扣2分/人次;
劳动保护教育无记录
12
3.安全风险预控
20
56.没有安全风险辨识与预控措施,不得分;措施不全,扣2分/项;人员无岗位风险控制卡,预控措施无针对性、岗位风险预控措施未落实,扣2分/项。
岗位风险预控措施未落实
16
4.安全施工作业票
20
57.施工手续不齐全,不得分;重大施工项目及关键节点条件未经确认不得分;安全施工未严格按作业指导书执行,扣5分/次;
20
5.文明施工
40
58.施工区域内未按照安全文明施工策划标准设置无五牌一图,扣5分。
59.未做到“工完、料尽、场地清”,冰、雪、水清理不及时,扣2分/处;
60.未按定置管理摆放物品,施工材料摆放凌乱、无序,沙石土堆放散乱,扣2分/处;
61.未按规定采取防尘、防潮措施,扣2分/处;
未按规定采取防尘、防潮措施
34
6.劳保用品
20
62.个人劳保配备不全,扣5分/次;
63.现场不正确佩带劳保用品,扣2分/次;
个人劳保配备不全
15
7.安全设施及应急设备
40
64.安全设施不齐全可靠,有缺陷,标示和合格证不全,扣2分/项;
65.施工用电配置和防护不规范、不齐全,绝缘破损,检查记录不齐全,编号不清,合格证不齐,扣2分/项;
66.消防、急救、防汛、危险品泄漏等应急设施和器材不全、失效,或检查记录不齐全,扣2分/项;
施工用电配置和防护不规范
32
8.安全检查和整改
30
67.发现有违反国家能源局发布的《防止电力生产事故的二十五项重点要求》(重点查评防止人身伤亡事故、防止火灾事故),扣5分/项,未按标准和时间要求整改检查出的安全问题,扣5分/项;
30
施工专业管理
300分
9.施工过程管控
60
68.施工过程与施工作业指导书发生偏差,扣5分/项;
69.未进行技术交底或无记录,扣10分/次;
70.现场环境温度、湿度、风速、照明、通风、卫生、气象等条件不符合工作要求而擅自施工,扣5分/项;
71.使用未经检验合格的施工材料,扣5分/次;施工材料现场存放不用超过三天,扣2分/次;
72.违反洁净化施工措施要求,扣5分/次;
73.成品保护不到位,扣5分/次;
74.未按标准和时间要求整改检查出的质量问题,扣5分/处;
75.无绿色施工措施,扣10分/项,绿色施工措施不完善,扣2分/项;
成品保护不到位
50
10.施工机械、工器具及仪表管理
30
76.施工机械、工器具、仪表不合格或无标签,或外观破损,扣2分/件;
施工机械、工器具外观有破损
26
11.原始施工记录
40
77.无原始记录、记录造假,不得分;原始记录不真实、不准确、不及时,扣2分/项;原始记录无记录人员签字,扣1分/项;
40
12.技术资料
40
78.班组施工规程规范、图纸、作业文件等资料不齐全,扣2分/项;
79.升版图替代旧版图不及时,使用旧版图纸施工,扣10分/次;
班组施工规程规范等资料不齐
34
13.施工验收与设备试运
40
80.施工验收一次验收合格率未达到100%,扣2分/项;
81.设备单体试运因施工班组原因不合格,扣5分/项;
40
14.“精品项目”实施
40
82.未按“精品项目”施工方案实施,扣10分;
83.实体质量不符合“精品项目”验收标准,扣10分/项;
84.精品项目完成且通过验收,当月加40分;
有加分项
40
15.新工法和新技术应用
20
85.新工法和新技术应用方案执行不规范,扣5分;
86.创造业主、监理和施工单位共同认可的新工法和新技术,加20分/项;获得成果奖加40分/项;
加分项
20
16.进度计划保证措施
30
87.未按计划完成关键工作,影响节点工期,扣5分/项;影响里程碑节点,扣10分/项;
30
基础管理
1
0
0分
17.组织与制度
10
88.无班组人员信息台账,扣10分;人员信息与实际情况不符,扣2分/人;
89.无班组组织机构,扣10分;内部管理制度不全,扣1分/项;岗位责任制未落实,扣2分;
90.班组缺少应急处置方案扣10分;方案与主要作业偏差较大,无针对性扣5分;
10
18.基础资料
40
91.班组接收的施工交底和下发文件的台账不健全或缺记录,扣2分/项;区
92.班组无废弃物处理措施及记录,扣20分,缺记录扣2分;
93.班组QC活动为加分项,QC活动有效开展1次,加2分,QC成果得到监理公司、舟电项目认可,并应用,当月加10分;获得QC成果奖,当月加40分;
40
19.班容班貌
25
94.办公室未绘制定置图,扣5分;物品未按定置图摆放,办公室零乱,扣2分;
95.工具房无工器具台账、检查记录表,扣10分,工具混乱,帐卡物不统一,扣2分;
96.班组人员着装混乱或没有佩戴胸卡,扣5分;安全帽不统一,扣5分;
25
20.绩效管理
10
97.无考勤记录,扣3分;未开展班组绩效管理工作,扣5分;
98.没有内部绩效机制不得分;奖惩信息不在班组公开,扣5分;
10
21.会议管理
10
99.未按要求召开站班会,扣5分/次;
100.站班会未做到“三交三查”,扣3分/次;无会议记录,扣2分/次;
10
22.持证上岗
25
101.施工项目按规定须特种作业人员持证上岗而未能持证上岗,扣5分人/次;班组无特种作业人员信息台账不得分;
班组特种作业人员信息台账不全
20
23.和谐班组
10
102.发生一起群众上访或群殴事件,不得分。
10