制造企业工作计划精选多篇.docx

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制造企业工作计划精选多篇

制造企业工作计划（精选多篇）

第一篇：

制造企业年终工作总结我____场坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针深入落实科学发展观牢固树立安全发展理念夯实基础细化责任强化现场监督监管深化隐患排查治理进一步完善职业健康安全管理体系以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产不断提高企业本质化安全水平截止目前我____场未发生一起轻伤事故开创了安全生产工作的新局面为构建和谐社会、打造平安社会作出了积极的贡献。

我们的工作措施是

一、建立考核机制落实安全责任

我们把安全工作切实摆在各项工作的首位与各架子队层层签订安全生产目标管理责任书各部门架子队”;一把手”是安全生产的第一责任人安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾实行“一票否决”凡安全工作不到位的部门和个人一律不得参加评先。

增加了安全运行奖加大了对安全目标、安全事故、”;三违”现象的考核力度;加大了对事故队主要领导、责任区领导、安全员的考核力度;加大了对违规违章的治理力度严格执行现场开取“违规单”制度。

同时对工作责任心强发现较大事故隐患避免事故发生的有功人员给予一次性奖励50--100元鼓励职工提合理化建议举报险肇事故和违规行为凡对强化安全管理预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性奖励。

并推行人性化安全管理模式提出了”;每位职工都是安全第一责任人”的管理新理念把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位将安全承诺签订到每一位在岗职工形成了“__场统一领导、单位全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络;做到了领导强化任务细化措施硬化工作深化促进了各级安全生产责任的落实。

二、完善安全管理制度体系依法规范安全生产管理

分析近期其他兄弟单位事故原因、教训对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规进一步细化了安全生产责任追究制度重新制订完善了《安全生产责任制》、《安全生产奖惩制度》等文件制度形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系实现了全面依法管理。

三、深化全员安全评价注重安全教育培训

我们不断创新丰富安全评价的方法和内容建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制把基础管理、作业现场、体系运行、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为安全评价的内容预知预控提高了安全评价的系统性和有效性使全体职工的自主参与程度安全管理水平得到了明显提升。

我们注重抓教育培训加大对各部门负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育努力提高各类人员的安全素质。

开展了安全管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教育、法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作培训率达98%。

还通过组织”;每周一题”、规程考试、技能大赛、为广大职工开辟了学知识、长技能的渠道。

通过深化全员安全评价和开展多种形式培训提高了领导者的安全责任意识专业人员的安全管理水平作业人员的安全文化素质。

四、推进专业管理力度狠抓隐患排查治理

从系统安全、本质化安全入手我们大力加强专业管理严格监督检查落实管理责任重点对我__场的电器、机械设备、皮带机、放射源、压力容器、工艺等方面组织专业人员进行检查。

尤其是龙门吊、提梁机、压力容器等关键设备做到了班班点检、次次试吊、严格确认。

对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式及时通知相关单位进行整改并跟踪隐患整改落实情况。

各队组织班组开展好安全自查工作对所查隐患及时整改。

__场专业人员各负其责对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考核做到了”;双基”管理基础扎实;专业管理支撑有力;综合监管保障有为为安全生产提供了强有力的专业保证。

针对我__场生产经营活动实际我们对照适用的法律法规和规程标准认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作不走过场不留盲区、死角、治理不留后患各单位共排查治理隐患60多起做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。

五、抓好班组日常管理、把握四个关键开展各种活动

班组是安全生产最基层的单位我们结合工作实际从小、从细、从实抓起不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力做好班组安全工作日常管理抓好了四个关键：

一是抓好关键时间二是抓好关键部位（__场重大危险源）的安全把这些关键部位时刻处在监控状态在控状态。

三是抓好关键作业（特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业）的安全。

四是抓好关键人员的安全。

对关键人员重点监护重点管理重点培训、重点教育。

把好进人入口关和上岗入口关在提高职工安全技能上下功夫不胜任岗位要求的坚决不准上岗。

并根据各时期安全生产特点和上级要求扎实开展”;安全演讲”、“百日安全””;安全五要素”、安全观摩会、一法三卡”、等形式多样的安全生产活动。

注重实效全员参与确保了安全活动既扎扎实实又富有成效。

六、加强检修安全组织严格外来施工队的安全管理

我们牢固树立“生命优先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念贯彻我__场检修安全管理规定严格落实安全确认制实现风险受控。

在检查和临时性工作中必须指定总负责或总协调人安全负责人单项安全监护人。

按照”;谁主管、谁负责谁检修、谁负责”的原则实行安全许可、确认制度实行工作票、责任人签字制度（开工前首先办理开工单其次在现场召开开工预备会）实行联保互保和监护制度。

所有检修和临时性工作必须落实“五同时”事事安全确认处处落实责任确保检修和临时作业安全。

进一步明确外协单位的安全生产责任和义务签定安全责任书交纳安全抵押金。

并加强对外协单位的安全管理落实安全教育督促外协单位对所用员工进行安全考试做好备案严格持证上岗。

确保了外来施工队伍的安全监管工作”;有人管、有法管、管得住、管得好”。

安全工作既是挑战、又意义深远在以后的工作中我们要紧密落实科学发展观努力实现从人治向法治转变;努力实现从集中开展安全生产专项整治向规范化、制度化、经常化管理转变;努力实现从事后查处向强化基础转变;努力实现从被动防范向管住源头转变;努力实现从以控制事故为主向全面做好职业安全健康工作转变全覆盖、长周期的实现安全生产为我__场生产经营任务的顺利完成奠定坚实的基础。

第二篇：

2021年制造部工作计划2021年制造部工作计划

制造部是公司生产系统的综合管理部门在生产副总的直接领导下,组建生产制造部主持本部门的全面工作拟定本部门岗位职责和工作标准。

配合各部门协调各车间按时完成生产计划。

制造部负责从原材料投入到产品制造全过程中的生产管理工作。

2021年我部门紧密围绕公司“销售目标”和“质量方针”为核心展开工作。

现将本部门2021年度的工作思路整理如下：

1.拟定本部门的工作目标和工作计划并督促本部门人员及时完成拟定目标和计划。

2.熟悉各车间的产品和生产流程。

3.规范各车间生产报表统一格式按规定的要求填写。

检查并落实各车间数据来源的准确性、可靠性。

4.编制月度生产计划、周生产计划、日计划。

做好各车间生产协调工作督促各车间按生产计划实施并与每周五召开一次生产例会总结本周计划完成情况同时下达下周工作计划。

5.配合技术部做好新产品试制工作及时安排生产提高公司产品的市场竞争力。

6.外协管理。

及时沟通做到先进先出确保产品按期交付。

要求账、卡、物一致。

7.与设备科沟通每周合理安排设备检修和维护时间做好生产准备工作。

8.与生产车间共同商议查找质量隐患排查过程确保生产

过程的稳定性。

与质量部、技术部共同牵手进行产品质量改进工作确保产品质量的稳定性提高产品的质量水平提升有效生产率。

9.每月月底组织盘点将生产数与入库数及废品数进行分析找出产品差额数降低成本减少损失。

10.找出生产中存在的瓶颈协助车间解决。

理清生产流程使各工序衔接紧密提高生产效率。

12．每周进行一次大型安全隐患排查并对隐患点限期进行整改。

检查各车间劳保用品配戴情况正确配戴劳保。

推行5s工作合理规划各车间定置点。

每周对各车间进行检查并评定结果使车间物流畅通流程顺畅。

13．对本部门人员进行培训提升业务技能。

14．配合体系办做好iso/ts16949体系审核工作。

树立团队意识。

“新起点、新希望”紧紧围绕以生产为中心克服人员紧张、管理困难等诸多问题狠抓落实。

坚持以人为本以树立团队为核心以打造安全为主线完成好公司交给的各项工作任务。

生产部：

贾猛2021年1月2日

第三篇：

制造企业班组长管理技能培训计划制造企业班组长管理技能培训计划

一、培训背景

班组作为制造企业的细胞是企业一切工作的落脚点是企业管理的基石企业所有的管理目标、管理思想企业的发展战略、发展方向最终落实到每一个班组。

企业的执行力要在班组中体现企业的效益要通过班组长实现企业的安全要由班组来保证企业的文化要靠班组来建设。

而号称“兵头将尾”的班组长既是一线的直接组织者和指挥者主管人员命令和决定的执行者班组长的主心骨、带头人也是主管人员和作业人员之间的桥梁。

班组长处于各种关系的交汇点要协调上下级之间、班组之间、班组成员之间的关系化解矛盾促进各方面关系的和谐。

现在默默无闻、老黄牛式的班组长已经过时了只会高高在上、指手画脚的班组长没人追随了对现场一点不了解的班组长也不可能长期待下去员工们希望有魄力、能调动大家积极性的带兵人。

社会在进步对班组长的要求也越来越高。

作为班组长怎样修炼？

怎样带兵？

怎样解决现场问题？

这些都成为班组长的当务之急。

二、培训对象：

制造业班组长

三、培训需求调查

通过建立培训需求信息收集表确定培训需求以及培训的内容。

1、培训目的

帮助班组长深刻认识本企业的企业文化提高执行力;在短时间内提高班组长基层管理的技能。

4、培训形式：

内部讲师培训5、内部讲师的培训

重点：

关于培训活动的策划组织技巧

具体内容：

培训师的职责和角色；培训师的基本技能以及培训师的课堂组织技巧。

（1）评估标准

班组长是否掌握基层管理技能；班组工作绩效是否提高；各种工作和人际关系是否改善；生产的经济收入是否增长；成本开支是否降低。

（2）评估方案

收集的信息包括：

本次培训需求报告；本次培训项目计划；方案形成和实施过程中的各种资料；通过访谈问卷调查等方式收集其他各类需要的资料。

然后将收集到的信息进行整理合并进行统计对比分析得出相关结论。

（4）撰写评估报告

在进行完评估信息的统计比较分析后撰写评估报告。

（5）评估结果反馈

评估结束后将评估结果反馈给受训者和其所在部门。

同时受训者所在的组织或部门应将受训者受训后的工作表现反馈给培新组织者；培训组织者也应该将受训者对培训师的评估反馈给培训师本人。

此外评估结果还应反馈给企业高层领导让其了解培训的成本和带来的收益从而获取对培训的更多支持。

第四篇：

2021年机械制造类企业工作总结范文2021年机械制造类企业工作总结范文

2021年是机械制造公司经历总厂专业化重组整合迎接市场挑战的第一年。

公司党委以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导继续深入贯彻落实党的十六大精神和十六届三中全会精神按照集团公司党组、总厂和工程公司党委的统一部署紧紧围绕党委中心工作积极实施市场战略、人才战略、创新战略、品牌战略和降低成本战略努力加强党的建设、领导班子建设、职工队伍建设、企业文化建设和精神文明建设进一步统一职工思想凝聚人心振奋精神为维护企业团结安定局面推进生产经营活动稳步有序开展提供了坚强有力的政治保证。

机械制造公司全年累计创造产值8311.01万元为2021年的112.64%。

一年来机械制造公司党委主要开展了以下9个方面的工作。

一、扎实开展主题教育活动开创各项工作的新局面

2021年我们以集团公司“形势、目标、责任”和总厂“以人为本、二次创业”主题教育活动为契机动员和带领广大职工认清形势、坚定信心明确目标、开拓进取以昂扬的斗志和奋发有为的精神努力开创机械制造公司改革发展稳定的新局面。

一是强化企业管理实现生产经营活动稳步运行。

公司重新修订、完善了岗位职责和考核细则编制完成《机械制造公司管理体系程序图》制作成喷绘图版上墙详细地标注了公司管理工作的运行程序特别是各项管理工作、各个部门、各个工序接口都明确标出对于加强和提高企业管理具有较强的指导意义。

加工生产中推行了“三卡”制度有效地控制了产品质量重点加强了生产经营工作的计划性管理严格按计划组织生产、按计划进行考核按计划进行成本控制按计划消化工作任务保证了生产经营活动程序化和规范化运行。

二是提高职工素质为企业储备人力资源。

为提高干部领导能力和管理水平公司坚持会前10分钟授课制度利用每周一调度会前的10—15分钟时间向管理人员讲授企业管理、领导科学、机加及制造常识、工艺管理、计算机操作和网络应用等方面的知识。

同时在工人队伍中开展了“学生产技术练过硬本领”活动并重点加强对新入厂军工的技能培训制订培训计划和编写了教材挑选技术好的技师和理论水平高的工程师授课坚持理论联系实际对他们采取集中培训。

预计明年年初这些人就可掌握立车和钻床的基本操作。

三是加快新产品研发进程增加效益增长点。

公司以市场需求为导向立足自身实际确定了以产品开发谋求企业持续发展的主线独立开发成功了非连续折流板高效换热器并同鲁姆斯（lummus）公司签定了在工艺计算方面进行深度合作的协议达成了将该产品共同推向市场的共识。

与此同时我们同华南理工大学联合研发的缩放管、“t”型翅片管、菱形翅片管、螺纹管和螺旋槽管式高效换热器相继推向市场。

还与清华大学泽华公司联手向市场投放了adv浮阀等高效塔内件产品。

我们本着“成型一种、研制一种、构思一种”的滚动式研发理念在引入热浸锌技术、激光熔覆技术的同时努力加快塑料造粒模板、连续折流板式高效换热器、新型蝶阀、三旋单管结构改进、双金属翅片管轧制、固定式浮阀的研制步伐。

并继续扩展业务范围制订和实施了新的研发计划积极与清华大学工程热物理系、泽华公司和普而瑞公司沟通就共同开发交叉椭圆截面管式换热器、丝网式规整填料等新项目进行积极的洽谈。

四是积极开拓市场拓宽企业发展之路。

2021年公司重点完成了100万吨/年加氢改造和30万吨/年复合肥建设工程设备的加工制造任务。

在此基础上积极跟踪外部市场的重点项目先后开辟了哈尔滨、青海和广东市场。

缩放管式和“t”型翅片管式高效换热器于年初成功应用于中石化茂名乙烯、广州石化分公司的技术改造。

11月份立管式psc型多管三级旋风分离器又参与了格尔木炼油厂催化裂化装置改造项目的设备招标以146.8万元的价位一举中标。

二、加强形势任务教育推动企业稳定发展

针对重组后机械制造公司干部工人的思想实际公司党委全面加强了日常性的思想政治工作努力营造安定、团结的内部环境保证了企业的改革、发展的稳步进行。

一是深入学习统一职工思想。

我们通过召开职工代表大会、讨论会、座谈会、报告会等有效形式组织职工认真学习十六大报告、十届政府工作报告学习贯彻集团公司2021年工作会议精神、总厂干部大会精神、工程公司职代会精神和机械制造公司《经理工作报告》展开了机械制造公司怎样发展和壮大9大业务板块谋求企业持续发展的大讨论活动从

而统一了全公司干部职工的思想明确了前进方向为确保公司的全年奋斗目标圆满实现奠定了坚实的思想基础。

二是开展“五查”活动形成全局观念。

在认真开展“工程公司能搞好怎样搞好”大讨论活动基础上公司党委引导和教育职工开展了“五查”活动即用“三个代表”重要思想检查自己的言行是否符合党的十六大精神;用上级领导的讲话精神检查自己的言行是否符合重组的要求;用“发展是第一要务”的思想检查自己的言行是否符合“服务本地区拓展全石化”的战略要求;用“下级服从上级少数服从多数”的精神检查自己的言行是否符合党的纪律要求;用开拓创新和发展的要求检查自己的言行是否符合以“三高”项目为名牌以九大板块为支撑的发展战略。

努力在全公司范围内形成讲大局、话改革、谋发展的良好环境增强了“企业靠职工发展职工靠企业生存”的全局观念。

第五篇：

制造企业安全管理工作要点近期安全工作要点

一、指导思想：

全面贯彻落实上级有关部门关于安全工作的文件及会议精神坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针牢固树立“关爱生命安全发展”的意识把加强厂区安全工作摆到突出位置强化责任健全制度加强管理在广泛开展“安全生产月”的基础上更加扎实有效的开展安全生产各项工作努力创造良好、稳定、和谐的安全生产环境。

二、工作目标：

进一步完善安全工作长效管理机制加强安全教育与管理按照“排查要认真、治理要坚决、成果要巩固、杜绝新隐患”的工作思路全面排查治理事故隐患消除不安全因素争创良好、稳定、和谐的安全生产环境。

三、工作要点及时间安排

（一）、按区域、分专业开展隐患排查治理工作为更加有效的开展隐患排查治理工作拟决定在下阶段采取按区域、分专业的形式并结合db33浙江省船舶修造企业安全生产基本要求在公司范围内进行安全隐患大排查。

公司安全员通过现场拍照记录等形式对电、气、涂装等各专业的安全隐患进行一次彻底的排查对排查出来的各项隐患落实责任部门、责任人进行全面整改做到安全隐患不留死角。

（二）、深入开展安全生产管理业务知识培训

为进一步提高各部门一级主管及监造师的安全管理意识和业务水平公司拟开展以安全事故案例为主要形式的安全生产管理业务知识培训。

通过行之有效的业务知识培训以及测试提高其安全管理能力从而提升整个公司的安全管理水平。

（三）、切实加强厂区安全生产监管力度

通过加强日常巡查力度以及严格厂区动火审批、交叉作业审批等各项审批工作及时纠正各类违规操作确保各个生产环节的施工安全从而最大限度的遏制安全事故的发生。

（四）、大力开展厂区治安秩序整治行动

一方面通过统计分析公司历年盗窃事件列出重点防御区域并采取昼夜巡逻、蹲点打击的形式防止偷盗事故的发生。

另一方面加强对登船人员的控制。

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