信息技术组长述职报告.docx

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信息技术组长述职报告

2018年信息技术组长述职报告

各位校、各位老师：

下面我将近一年来履行工作岗位的情况向大家作汇报，请予以审议：

在网络建设与管理方面，我们只能说是保证大家能够正常上网，但也存在着有时网速较慢、网络安全性不高等问题;

在资源建设方面，我们今年文件库容量大增，这反映出各部门和教研组的信息共享意识在加强，但今年也出现了严重的文件服务器损坏事件，使大家的信息共享信心受到了打击。

在网站建设方面，今年我们重点推出了校庆网站，与校庆办的同志合作，让我们的校史馆在网上安了家。

在电教研究方面，我们在三个电教课题通过发市级中期评估，利用全国教育技术协会中小学专业委员会中学协进会这个平台，与全国一流的学校开展了信息交流，共享彼此经验。

在此，感谢所有的教师和校对现代教育技术工作的重视与支持，特别是要感谢信息技术组的各位老师，他们在开展信息技术课程教学之余，为学校的现代教育技术工作也做出了成绩，赵克己老师组织辅导了全区的信息学奥赛，郑霞老师获得了常州市网络竞赛一等奖，施国栋老师的电视作品获得了武进区的一等奖，张明老师的机器人又获得了省一等奖，至于我个人，相比于前几年，我自认为是不满意的，总得来说，就是想得多，做得少。

我常常认为，一个学校的信息化建设，往往与它的教育改革是分不开的。

只有深入地开展教育教学改革，信息化的手段与技术才能发挥它的生命力和价值。

试想，如果没有校本课程的开发与建设，就没有必要有选课系统;没有完整的听课评课制度，只是抄抄听课笔记，就不需要网络教研;如果只是疲惫地应付上级的要求，就不需要教师管理系统!

所以，有什么样的教育改革就会有什么样的信息化应用。

当前，××中学在办学过程中固然取得了辉煌的成绩，但是，不可否认的也会存在许多问题，这一年来，我扎根在政史地艺术办公室，常常听些不同类型的课，深感学校发展过程中面临着许多困难和问题。

面对这些困难与问题，我们需要重建我们的教育理想与信念，面对全国教育中长期发展规划的即将出台，江苏全省的规范办学行为的大背景，我们需要集思广益，认真倾听广大教师的意见与建设，理清学校未来十年的发展之路。

有了这样的理想、信念和目标，学校的信息化建设与应用才不至于在思索中徘徊，我们也将多了一份行动的勇气和决心，真心祝愿省前中的明天会更加美好!

成功通过大众营销面试的面试者对于应聘市场部的工作颇有心得，对于顺利面试，其营销人员面试技巧主要有以下几方面：

1．事先了解好应聘公司的背景、应聘职位的信息，这是应聘任何工作都要做的事情；

2．交代清自己的背景和申请的职位，语言精练，中心明确；

3．常规问题的准备，比如：

对XX公司/工作有什么想法，为什么要申请XX公司/职位，公司为什么要在那么多人里挑选你等等；

4．只说自己熟悉的。

对于营销这类职位，问题是随个人不同而千变万化的，这本也是对这个职位考察的途径之一，所以要想到你所准备的问题可能不会问到。

不熟悉或者是不擅长的千万别侃，如果想突出自己的某个方面，一定要熟悉，不要口无遮拦的乱侃一气；给别人面试第一印象需要是良好的。

5．既然是应聘营销，那么必然要对应聘公司所处的行业、所做的产品以及竞争对手等都要了解清楚，可以通过网络、媒体甚至是广告各方面找人咨询，面试时还要突出自己有良好的市场sense，让对方觉得你是个适合从事营销工作的人。

6．通常来说，营销面试对英语的要求很高，特别是外企，面试官语速很快，因此反应一定要迅速，逻辑性要强；英语面试技巧需要知道点了。

7．将自己面试前的所有想法、问题都准备好英文腹稿；

8．营销的部门，一般都要做简单的数据处理，pptexcel之类的东西要提前练习一下；

9．请穿职业装。

HR提醒

1．应届生如果想从事市场工作，应尽量选择知名的家电企业或知名的快消品企业。

在这些行业积累经验。

特别是这些行业中的著名企业如宝洁、联合利华等，如果能进去镀金的话，对自己的职业成长有利。

2．选择企业最好是选择重视市场部、舍得花钱的行业或企业，比如消费品、家电、汽车等行业。

3．市场部功能强大、职责较多的企业是有志于从事MARKETING工作的首选。

4．一个优秀的MARKETING最好是销售与市场均在行的。

不懂销售做不好市场，不懂市场也做不好销售。

一个有志于成为职业经理人的MARKERING，应当有相当的销售经验与市场经验，否则职业生涯是不完美的，对自己的成长也不利。

各位职场人有没有发现，现在越来越多的企业采取小组面试（PanelInterview）。

似乎这种面试的形式逐渐成为一种现代面试趋向。

不仅是初级员工，包括很多高级人才和职业经理人，在面试中与多个面试官交谈变得越来越普遍。

其实很多人面对这种情况，都是怀着惶恐的心情对待这种小组面试，其实不必这样。

但如果能知道一些面试巧用晕轮效应，忽悠别人的话，那么面试就在你掌控中了。

如果你有充足的准备，这种面试反而能够成为一种非常有效和有益的过程。

根据一个面试霸王的一些经验，总结出一些简单的技巧和大家一起讨论：

1.关注小组面试的积极方面

小组面试像任何其他的面试一样，只是面对的面试官较多而已。

你不要被所有的眼睛注视你而感到恐惧，而是要思考小组面试为您带来的高效率。

参加小组面试的候选人一般会在企业做出招聘决定前经历较少的面试次数。

小组面试降低了候选人被不同的面试官提问多余的问题，也不必在多次面谈中反复说明你的面试策略。

要顺利面试，就应该学会应对这些注视的目光克服恐惧。

2.特别要关注具体细节

在一对一的面试中，迟到或者穿着不当都很不利。

这些判断错误如果被小组面试官同时看到肯定会扩大影响。

求职面试基本礼仪都不好好掌握，能有多少机会会面试成功的？

3.与面试小组的每个成员见面时，都要索取对方的名片

面试开始之前，可以把名片放在你面前，指向特定的面试官，这样有助于你记住面试官的名字。

面试时确认每个人的名字，个性化地回答对方提出的问题，并与小组成员建立融洽的关系。

4.不要以为头衔最高的人就是决策者

通常业务领袖依靠其团队帮助来对候选者做出选择，这个过程肯定要包括参加面谈的每个人。

如果小组中的一个人询问您问题，要对这个人做出反应后再开始回答问题，但目光也要与他人进行交流，与房间内的每个人建立融洽的交流。

5.尝试估计每个人的不同需求

marketing，operation和sales等工作的需求会有所不同，所以一定要确保你展示的成功故事，将能引起参加面试的不同业务主管的共鸣。

6.认识到该集团的活力

小组面试可以让你更好地了解小组成员的互动和作为一个团队的协调工作能力。

这些微妙但重要的线索往往在一对一的面谈错过了。

在面试阶段观察小组的动态状况可以帮助您对企业的文化做出更好的决策，同时也有助于你把握如何更好地适应这个团队。

7.给小组的每个成员发送感谢信，并确保每一封信都是独特的。

面试之后，写感谢信是一个与招聘团队联系的最有力工具。

为了体现你的真诚可信，你需要对每个成员分别表达你的谢意，要避免千篇一律的内容。

尝试把重点放在与面试你的每个人的交流方面。

值得大家思考的是：

求职者，特别是很多资深人士要牢记这些集体的决策者，因为从长远观点来看，这样做是值得的。