工程项目经济管理三篇.docx

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工程项目经济管理三篇

工程项目经济管理三篇

　　1、建立完善工程经济管理体系

1）完善合同管理体系。

合同管理，就是对合同策划、谈判、评审、订立、交底、履行、变更、解除终止活动合法性、经济性、安全性（风险性）、时效性进行评价，并因之而采取权宜之策，施以控制措施，以实现合同利益最大化一系列对合同当事人具有法律效力活动。

完善、健全合同管理体系可以有效防范、规避项目在执行过程中可能遇到风险，而风险和效益是共存，根据追求项目风险最小化、效益最大化原则，在项目一接到手，应该召集计经、财务、技术、物资、机电等部门相关人员对项目可能遇到风险进行评估预测，进而拟定风险回避、转移、转嫁等预案，以尽可能地降低潜在损失。

因此，完善合同管理体系应不光是合同签定和执行过程，也不光是项目上合约部门工作，而是各个相关部门密切配合，从合同策划开始，对合同进行全过程管理。

2）完善劳务管理体系

.随着社会物质文明、精神文明不断发展，国家大力提倡构建和谐社会、提高农民工待遇，在此背景下，企业大力推进构建和谐企业已经是提升自身管理水平、适应市场机制要求首要任务。

构建和谐企业从很大程度上讲是要做好外部和谐，而劳务管理将是外部和谐重中之重。

完善、健全管理体系将关系到决策执行力度和效果，完善、健全管理体系就要明晰职责、明确准则，也就是说一件事情由谁去做、怎样去做、以何等尺度去把好关，有了完善、健全管理体系也就形成不约而同、政通人和局面，大家都按照同样准则去执行，各守其土，才能作好精细化管理，才能把好关，才有效益可谈。

结合目前铁路市场劳务管理，主要从以下几个方面着手：

一是局（处）等集约型管理机构要对外部协力队伍持欢迎、扶持态度，积极引进，对外部劳务队伍出台相关有利政策，例如提供年审、颁发合格证书等，随着国家基础设施大力开展，劳动力紧缺已成为遏制企业发展主要因素，而只有相对有利环境才能吸引更多、更好劳务队伍。

二是项目部对劳务队伍使用要经过集体研究审批，杜绝拖人情、走关系，只有选用了合格、优秀外部劳务队伍，才能实现风险规避、降低成本，实现效益，因此，施工一线项目部在劳务管理体系中要贯彻执行劳务队伍选用关。

三是严格按照合同支付相关费用，防止超付、多付、支付不到位现象，企业经过一系列复杂、艰苦经营活动，最终才获得效益，如果在劳务队伍结算或者支付问题上出了差错，导致企业效益流失，那等于是白忙一场。

另外，在对劳务人员工资支付监督上也应引起高度重视，因协力队伍负责人拖欠劳务人员工资而引发纠纷时有发生，这样纠纷一旦发生，企业方将承担连带责任，并且处于被动位置。

四是重视对劳务队伍培养，增加感情，建立长效机制。

五是强化制度执行力，营造廉洁勤政内部环境。

2、工程经济管理中存在问题及应对措施

1）做好投标人员及现场经济管理人员交底脱节问题。

企业从事一系列经营活动，首先是开发市场，也就是投标，只有拿到了标，才有可能经过精心经营管理从中取得赢利。

在投标过程中，为了中标可能采取不平衡报价法、先亏后赢法、突然降价法等非常手段，因此，此举将为项目后期经营埋下了伏笔，也就是中标后要重点经营环节，而目前对项目投标和管理没有达到有机结合，投标人员在投标后将项目交付及其他人员进行管理经营，这将有可能对我们投标时有利因素和重点经营环节造成信息丢失，没有达到或者没有理想达到投标期望值。

2）高度重视项目成本管理思想是行动先导。

从工程项目一上手，就应牢固树立“企业管理以项目管理为中心，项目管理以成本管理为中心”,集约经营、精细耕作和挖潜增效经营理念，努力在企业内部营造出整体重视、全员参及、生产全过程控制成本费用良好氛围。

在生产实际工作中，应该首先从制度入手，制定在管理中便于实施、可操作性强、有针对性管理制度。

在部分自购材料采购中，严把质量价格关。

通过货比三家、利用时间差来降低采购成本。

同时材料入库验收，一律采用严格检尺办法进行，绝不能让进库材料出现亏空;领用材料一律按施工设计要求提前算好用量，用多少领多少，有效控制成本支出。

如果一个项目已经开工，甚至接近尾声，但依然没有对责任成本进行核定，那么将有可能导致大量资源流失，责任成本没有起到指导性、约束性作用。

3）工程经济管理及技术管理相结合。

目前经济工作在整个系统仍然没有受到高度重视，经济工作和技术工作出现不平衡发展势态。

只有技术及经济融为一体，相互发展才能达到最佳经济效果。

搞经济只管经济，搞技术只管技术，尤其是目前工期紧张、规模大项目，往往对施工方案实施都是技术人员拍板定论，缺乏必要经济比较，大、小型临时设施设计没有经过相应经济管理人员复核，没发挥很好团队精神，造成不知不觉资源浪费，效益流失。

作者：

薛晓宇单位：

陕西省铁路投资集团有限公司

工程项目经济管理第二篇

1、水利工程施工项目成本组成

水利水电工程施工承包合同中，成本可分为经营管理费用和施工成本，其中施工成本是成本控制主要内容，一般占合同总价70%以上，包括直接费、现场经费以及其他直接费等。

在实际水利工程项目管理中，水利工程建设会受到自然条件制约，导致技术条件复杂、施工难度大、施工周期长。

而且项目管理机构是临时组成，涉及人员广泛，因此水利工程施工成本控制是相当复杂，导致其成本控制系统建立不可能按照其他制造业标准进行。

2、水利工程施工项目成本控制管理存在问题

2.1成本管理观念落后

传统成本管理忽视了成本事前控制及事后控制，将成本控制主要局限于施工成本事中控制方面。

而且受传统观念束缚，成本控制范围仅局限于管理费用支出以及原材料节约方面，很少主动去挖掘其他各方面降低成本可能性。

2.2行业竞争激烈

面对竞争日益激烈市场，施工企业若想中标除了依靠长期树立良好企业形象，还需要展开价格攻击战略。

很多施工企业为了得到中标机会，不惜将部分报价低于预算价格。

而且主要建筑材料价格上下波动较为频繁，采购过程中涉及到大量信息，投标方很难完全掌握各类材料最新动态。

如此便会影响项目成本，进而影响项目成本管理准确性。

2.3项目施工过程中变更不确定性

水利工程建设不同于其他工程建设，其工作条件较为复杂、工程量大、投资规模大且工期长，不确定因素较多。

随时可能影响项目实施方案以及工程工期，可能导致项目成本增加，给施工企业项目成本管理增加一定难度。

2.4缺乏完备成本管理制度和体系

由于绝大多数施工企业缺乏专门部门或设立专人负责成本管理，导致其无法在项目开发生命周期内对成本最新动态及状况随时了解到，只能等到项目完成后才能将其实际成本状况核算出来。

项目在开发过程中成本控制出现问题难以得到及时解决，所以，企业应从思想方面和实际行动方面重视成本管理，建立规范、可行性强、科学成本管理体系，减少项目建设中不必要麻烦。

2.5缺乏对成本历

史数据积累和分析

成本历史数据积累对新项目建设有指导作用，可为其提供宝贵经验或教训，避免在新项目建设中重复原有错误。

但是目前对于成本历史数据保存方法仍比较传统，多是将大量信息数据制成word文档和excel表格，此类方法对于历史数据进一步提炼、加工以及深层次分析都带来了一定难度，使得日后新项目建设缺少足够宝贵经验。

3、水利工程施工项目成本控制标准

上文中有提到为了制定科学成本管理方案，施工企业应将工程成本控制和管理提高到战略目标上。

那么项目施工成本控制应有怎样一个标准，下文我们将一一阐述。

一项工程从投标、招标中项目造价控制开始，直至整个施工过程中本钱控制、进度控制和质量控制，都属于经济管理范畴，因此施工项目成本控制标准也从这三方面考虑。

3.1工程项目中预算控制

施工单位中预算控制包管了整个施工项目过程中一切经济活动。

因此一旦将工程预算内容确定下之后，该预算就具备了较高约束力，施工企业在施工过程中必须严格按照既定预算方案实施，不可随意对其进行改动，从而确保预算控制实际落实和时效性。

此外，由于施工企业中责任预算是实行业绩考核中主要依据，所以在进行预算控制整个过程中需对相关责任进行确定，以此来保证在预算整个过程中实现极具科学性、可行性管理控制。

3.2工程施工阶段进度控制

进度控制要求工程开始施工时就进行执行。

它是一个动态管理过程，在施工整个过程中存在一个实际进度。

实际进度及进度控制之间要努力实现基本吻合，如果出现较大偏差，需要针对这种偏差对原先施工筹划进行变更，保证它们之间能够重新重合。

工程项目进度控制一般需要注意以下几点：

首先要实现流水施工，实现不一样工种和任务之间平衡。

合理安顿各种工种，防止某个工种由于延期而影响到其他工期。

其次是对工程项目进行分解，确定每个单位分包施工目标，确保总目标实现。

再者对施工整个阶段进行分解，确定施工细则，从而确保控制筹划实现。

3.3工程施工阶段本钱控制

材料消耗和机械设备费用在项目工程本钱中占据很大比重。

材料消耗费用约占65%——75%,而已购买机械设备需要维护和保养，它们在本钱中比重还会增加。

所以采购员在采购材料时要尽量减少中间环节或直接从厂家进货，对于已有机械设备提升其完好率和应用率，严格控制好本钱，不让其超过预算范围，从而争取更大利润空间。

3.4工程施工阶段质量控制

项目工程质量保证是成本控制前提，在施工阶段工作人员要做好对施工现场巡查工作，加大质量控制力度，避免由于质量难题造成返工，导致不必要经济损失。

4、树立工程项目施工成本控制管理相关对策

4.1建立完善组织机构

水利工程项目成本控制是一个复杂系统工程，涉及到部门、员工较多，具有全员性和综合性特点。

所有参建人员都应根据自己业务承担相应责任，坚守自己岗位，做好每一道工序，保证工程建设质量。

在施工阶段，应建立并完善以项目经理为核心项目成本控制体系，实现项目工程成本控制，获得最大化经济效益。

4.2建立成本控制责任制

加强职工对项目施工成本控制责任意识，树立每一位干部职工对企业和集体负责主人翁意识。

使职工将集体利益放在首位，在项目施工过程中按照工作指标严格要求自己。

勿滥用机械设备或是大材小用，合理、规范进行操作。

制定严密、可行性强成本控制责任体系，提升职工责任感，有助于降低成本，保证施工项目达到预期经济指标。

4.3推广项目成本核算

根据工程设计施工条件，制定一份符合实际情况内部成本核算定额。

并通过多种分配方法实施及利用对水利工程材料费、机械费、人工费以及管理费进行分析、核算，从而得出科学控制方法，确保各项费用核算准确，及实际费用偏差不大。

4.4改革项目分配制度改革项目

分配制度也是实施成本管理方法有效手段。

将经营管理者收入及经营业绩挂钩，两者利益是分不开，以此来调动经营管理者积极性。

值得注意是，分配制度改革要以实际情况为依据，不可损害任何一方利益，否则便达不到预期经济效益。

5、结语

在竞争日益激烈今天，施工企业应对当下竞争形势有深刻了解，重视工程项目施工成本控制及管理，设计科学、合理企业成本管理措施，为企业生存和发展寻得一条新出路，使企业在市场上塑造良好信誉形象，在市场中占据主动地位。

作者：

李梦洁高斌单位：

江西九江学院

工程项目经济管理第三篇

1、设备经济管理在建设

1.1设备经济管理主要内容

卫星地球站播出系统工程项目离不开播出设备，播出设备管理好及坏直接影响着工程质量及投资。

作为播出设备管理中设备经济管理应从设备设计、制造、采购、维修及更新、报废等全过程每个环节费用进行管理、控制、预测。

设备经济管理任务就是要用科学方法，对设备一生各个环节费用进行定量分析，主要是对设备投资方案进行经济分析，确定投资最佳方案;对设备折旧，按照各类设备经济寿命提出合理折旧年限;对设备维修费用进行统计、分析，掌握设备价值运动规律;根据设备价值运动规律，按照经济原则，确定各类设备最佳更新周期和大修费用界限;做好技术管理及经济管理相结合等各项工作。

1.2设备经济管理目

设备经济管理是设备有关各项费用管理，在卫星地球站播出系统工程项目设备管理中，设备经济管理及技术管理都是同等重要。

技术管理，是为了掌握设备物质运动规律，其成果是设备完好率，保证设备经常处于良好技术状态下运行。

设备经济管理，是为了掌握设备价值运动规律，使设备寿命周期费用最低，获得较高社会效益和经济效益。

2、加强卫星地球站播出系统

工程项目设备经济管理途径播出设备科学管理和有效供应是确保广播电视节目安全播出优质零秒保障，也是充分发挥技术经济效率、保证播出正常进行所不可缺少物资条件。

为此，卫星地球站要根据自身发展实际情况进一步提高管理决策水平，并充分利用现代信息技术，完善设备投资管理，为确保安全播出提供优质服务。

2.1做好设备投资方案决策

设备是播出单位把某种资金固态化（购置各类节目传输设备），以期获得更大经济效益，从资金时间价值角度来看，设备投资选择和评价应利用盈利额、盈利率、终值、互斥方案等进行衡量。

大体上设备投资方案有单一方案即独立投资方案，多方案包括互斥型投资方案、混合型投资方案等，卫星地球站播出系统工程项目设备投资一般为长期投资，评价设备投资方案优劣虽有各种各样标准，但经济性分析应该作为主要评价标准，把各方案所发生费用和收益组成资金流量表，或从净流量开始分析，因为投资经济性分析是用货币价值这个共同尺度来测定投资效果及整个时期资本增量为主要内容，为此，做好设备投资方案决策很重要。

2.2播出设备选型、配套要合理

随着播出单位扩容系统兼容水平日益提高，各种播出设备层出不穷，由于播出设备生产厂家不同，设备型号、规格、性能、价格亦不尽相同。

因此，每个工程项目施工前，都要对其所要使用播出设备进行最合理配置，即优化配置。

建议遵循以下原则。

（1）经济性原则

配置播出设备时，必须遵循

经济性原则，即要确定需要哪些播出设备，每种播出设备需要数量、送货时间，同时还要考虑本单位现有播出设备技术状况，维修费用高低，技术人员维修水平、新购设备价格等，通过比较选择最经济设备配置，既能满足工程项目需要，同时产生维护成本又低。

（2）实际操作可行、合理性原则

选择播出设备，还需要根据施工现场场地情况，选择利于在现有施工场地安放设备类型。

例如高功放这类设备可分为固态高功放、行波管高功放、速调管高功放等，但每类高功放设备占用空间却大相径庭，配置播出设备数量时，要根据扩容工程需要来安排，既不能因配置过多造成成本上浪费，也不能因配置过少而致使停播事故发生。

（3）播出设备技术状况确认、维护

播出设备技术状况对卫星地球站安全播出起着决定性作用，如果使用一台故障较多设备，不仅会影响播出效果，还会增加播出设备成本费用。

卫星地球站播出系统工程项目完工后，要对播出运行设备进行技术状况确认，并进行一次全方位维护及调试，以保证播出设备正常使用。

2.3抓好设备更新决策时机设备更新决策是广播电视发展和技术进步客观需要，从模拟到数字、从标清到高清，对广电行业经济效益有着重要影响。

过早或过晚更新，都会造成播出成本迅速上升，失去竞争优势，因此，设备是否更新，何时更新，选用何种设备更新，既要考虑技术发展需要，又要考虑经济方面效益。

这就要不失时机地做好设备更新决策工作。

播出设备投资费用占播出系统工程项目费用比重大，工程建设投资能否做到“一本万利”、能否节约工程资金，在一定程度上要取决于设备经济管理水平。

3、设备经济管理对提高工程

项目经济效益现实意义从经济效益上看，工程项目投资设备保证了播出系统正常运行并发挥着经济效益，创造了经济价值，但是购置设备及其备件要占用卫星地球站大量运维资金，如果工程设备备件只备不用，一直处于闲置状态，则是巨大经济损失。

所以，工程设备管理经济意义是在保证安全播出前提下，减少不必要设备投资费，提高播出系统经济效益。

3.1提高固定资金利用效率设备经济管理可以解决两方面问题：

一是可以解决设备投资决策问题，即用同样投资额，通过多方案经济分析，选用经济性好最佳方案使设备投资后获得更好经济效益;二是对现有播出设备如何经济合理使用，提供各种决策方案。

解决好这两个问题，就能有效地提高固定资金利用效率，使播出单位在不增加固定资金条件下做好安全播出并提高经济效益。

3.2提高维修费用效率

设备维修必须要讲修理经济性，若维修费用无限制，且实报实销，会造成很多设备过剩修理，维修费用不断增加，维护成本过高。

设备经济管理一项重要内容，就是要提高设备维修费用效率。

按照经济原则，决定设备维修决策，使现有设备修得其所，改得合理，使设备寿命周期费用最佳化。

3.3按照经济寿命决定设备使用年限

设备使用年限大多取决于设备物质寿命，即用到不能用，或修到不能修为止。

这个办法貌似节约，实则浪费。

机器设备在某种程度上类似于人，它既是生产者又是消费者，役龄越长，维修费用越大。

人有“黄金时代”,机器设备有经济寿命。

机器设备“年轻化”能提高经济效益，设备经济管理可以为确定设备经济寿命提供科学方法和依据。

总之，设备在使用过程中发生费用通常包括两个部分，一是设备一次性投资费用，主要是指设备原始购置费和大修理费;二是设备日常使用和维修费用，我们称之为维护费用。

设备使用年限越长，其一次性投资费用摊销到每一年费用就越低，但是，设备维护费用是逐年增加，如果设备使用年限过长，其维护费用将会很高，及其继续维护使用，还不如购置新设备，也就是设备存在一个合理使用年限，这就产生了经济寿命概念。

设备经济寿命计算通常包括静态（不考虑资金时间价值）和动态（考虑资金时间价值）两种方法，通过研究设备周期费用理论和方法，开展成本分析，降低维修费用，制定设备管理及维修额标准，加强全面经济核算，提高设备综合效率。

4、结束语

通过以上讨论分析，我们对设备经济管理有了一定了解，但真正设备经济管理是还需要不同岗位及管理部门共同努力才能实现系统工程，涉及设备技术管理、工程现场管理、采购管理、计划管理、仓储管理、成本管理等多方面内容。

笔者认为长期以来只重视设备技术管理，而忽视了设备经济管理，根本原因在于看不到设备管理方面经济潜力，缺乏先进经营观念和竞争意识，设备经济管理是一个复杂综合性课题，播出单位就要有新思路和新方法，要向管理要效益，只有做到领导重视，各级管理人员、技术人员及相关配合人员之间责任明确，真正做到播出设备运行良性循环，才能使设备资产保值和增值，发挥最大设备经济效益，为确保安全播出提供优质服务。