企业超额利润分红激励制度模版.docx

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企业超额利润分红激励制度模版

*******有限公司

**年超额利润分红

员工股权激励方案

范本

文件编号：

（范本中红字部分需根据企业实际情况予以调整）

二〇xx年二月

特别说明:

1、本激励方案根据《中华人民共和国公司法》及其他有关法律、行政法规，以及《*****有限公司章程》制定。

2、本激励方案的激励模式是超额利润激励模式。

3、本激励方案中所述的激励对象为已过试用期的全体员工。

一、释义4

二、股权激励方案的目的4

三、本股权激励方案的管理机构4

四、股权激励方案的激励对象5

五、激励期限5

六、激励额度5

1、激励总额度5

2、各激励对象具体预授额度5

3、绩效考评6

4、支付方式6

5、退出机制7

附则：

8

一、释义

除非另有说明，以下简称在本文中作如下释义：

1、公司：

指******有限公司。

2、执行董事、监事：

指公司执行董事、监事。

（设立董事会、监事会的企业改为董事长，监事长）

3、利润激励基点：

指经公司股东会决定的公司当年经审计的某一具体净利润数额；本激励方案项下，当年利润分红激励基点暂定为300万元。

4、超额利润激励：

指在公司当年所获净利润超过利润激励基点的前提下，依据相应超出基点的比例，分区间计算相应的奖励（具体数额及比例由公司股东会决定）用于公司员工激励的一种方式。

5、退出机制：

是指发生所列示的行为，即丧失相应的激励资格。

二、股权激励方案的目的

公司制定、实施本激励方案的主要目的是为了完善公司激励机制，进一步提高员工的积极性、创造性，促进公司业绩持续增长；在提升公司价值的同时为员工带来增值利益，实现员工与公司共同发展。

具体表现为：

1、建立对公司核心员工的中长期激励约束机制，将激励对象利益与股东价值紧密联系起来，使激励对象的行为与公司的战略目标保持一致，促进公司可持续发展。

2、通过本激励方案的引入，进一步完善公司的绩效考核体系和薪酬体系，吸引、保留和激励实现公司战略目标所需要的人才。

3、树立员工与公司共同持续发展的理念和感恩文化。

三、本股权激励方案的管理机构

1、公司股东会负责审议批准本股权激励计划的实施、变更和终止。

2、公司执行董事是本股权激励计划的执行管理人，负责拟订本股权激励计划并提交股东会审议通过；公司股东会授权执行董事办理本股权激励计划的实施等相关事宜。

3、公司监事是本股权激励计划的监管机构，负责核实激励对象名单，并对本股权激励计划的实施是否符合相关法律法规及《公司章程》进行监督。

四、股权激励方案的激励对象

公司员工已过试用期的全体员工。

五、激励期限

本激励方案自公司股东会审议通过后实施，考核期为2017年的1月1日至12月31日，年底根据公司当年度的盈利及考核情况执行一次，之后每年具体激励实施计划公布及实施时间为2月1日-2月28日。

六、激励额度

1、激励总额度

用于超额利润激励的激励基点为公司净利润300万，当公司净利润达到并超过该基点时，按下表所对应超额比例分区间分别计算相应的奖励，然后一并作为经理级以上员工激励。

如公司年度经审计实际利润低于300万时，本超额利润激励奖将不实施。

实际利润

300万

及以下

301-400万

401-500万

501-600万

601万以上

计算方式

0%

超额部分×30%

超额部分×35%

超额部分×40%

超额部分×50%

例：

若公司经审计实际净利润为380万，利润激励基点为300万，总共超额为80万，则超额利润激励总额度为：

80万×30%=24万；

若公司经审计实际净利润为650万，利润激励基点为300万，总共超额为350万，则超额利润激励总额度为：

100万×30%+100万×35%+100万×40%+50万×50%=130万；

若公司经审计实际净利润为290万，低于利润激励基点为300万，未能实现超额，则超额利润奖励为0。

2、各激励对象具体预授额度

根据本激励方案生效日的公司的具体情况，在确定激励人员的基础上,根据各人员任职岗位的岗位价值及岗位工龄系数确定预授虚拟股（预授虚拟股是为了便于计算各岗位实际得到激励的比例而设置的数值，暂定预授虚拟股的总额度为100万股，该总额度会随着人员岗位增加或减少调整）如下表为例：