705技术标概述.docx
《705技术标概述.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《705技术标概述.docx（95页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
705技术标概述
第一章编制依据与适用范围·····························
1-1、编制目的·········································
1-2、编制依据·········································
1-3、编制原则·········································
1-4、本项目承诺目标···································
第二章施工部署·······································
2-1、计划开竣工日期···································
2-2、施工准备·········································
第三章项目体系和岗位职责·····························
3-1、项目管理体系和主要岗位职责·······················
3-2、项目技术体系及主要岗位职责·······················
3-3、项目质量体系及主要岗位职责·······················
3-4、安全管理体系及职责·······························
第四章施工计划和工期保证·····························
4-1、施工进度计划·····································
4-2、进度计划管理·····································
4-3、工期保证措施·····································
4-4、工期保证体系图···································
第五章施工技术方案···································
5-1、彩钢板装饰工程···································
5-2、地面工程·········································
5-3、通风工程·········································
5-4、管道工程·········································
5-5、电力工程·········································
5-6、消防电气工程·····································
第六章工程质量保证措施·······························
第七章文明施工管理···································
第八章文件和资料管理·································
第一章编制依据与适用范围
一、编制目的
为确保满足业主和法律法规的要求，确保该工程安全、优质高效、按时有效实施，我单位根据本项目特点编制了本工程实施的施工组织设计，以指导本工程的实施。
二、编制依据
2.1图纸和文件
本工程根据甲方要求及设计图纸和现场实际情况编制而成。
2.2国家现行有关施工及验收规范
《建筑工程施工质量统一标准》GB50300-2001
《洁净厂房施工及验收规范》GB50591-2010
《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002
《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002
《电气装置安装工程施工及验收规范》GBJ50254-96
《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）
《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50166-92
注：
上述为部分施工及验收规范。
2.3我单位资源及质量文件
我单位管理、资金、劳力、机械设备情况及施工类似工程的经验；质量手册及程序文件。
2.4现场考察资料
我单位对施工现场考察、调查获得的相关资料。
三、编制原则
3.1严格执行国家有关技术规范、操作规程和相关质量检验评定标准；
3.2认真执行国家和业主的有关法令、法规、政策和管理办法；
3.3确保质量：
实行全面质量管理，实行项目法施工管理，采取技术、质量承包责任制，确保工程质量达到本标书制定的质量目标；
3.4保证工期：
从优化施工方案入手，利用先进的施工设备，精干的施工队伍，精心组织、科学施工，确保按时完工；
3.5确保安全：
推行安全目标责任制，制定安全保证措施，杜绝安全事故的发生，达到本标书制定的安全目标；
3.6降低造价：
实施科学管理，确保有效降低造价的实现。
3.7突出重点，明确方向，重点把握影响工期或重、难点单体工程的施工进度，确保工期、质量及安全目标的真正落实。
3.8认真研究建设单位的设计图纸，进行详细的现场调查，取得第一手资料。
编制施工组织设计时严格与招标文件相呼应，符合招标文件的要求，坚持“高起点、高标准、严要求”的原则，贯彻执行国家、地方各种规定、制度、标准及建设单位根据使用功能提出的使用要求。
3.9保证重点、统筹安排，科学合理的安排施工计划，组织连续、均衡、紧凑的施工生产，按照施工计划完成施工任务；确保施工质量和施工安全；加强经济核算制度，贯彻增产节约方针。
四、本项目承诺和目标
4.1质量承诺和目标
工程质量确保为“优良”，优良率大于90％。
质量标准要求：
合格。
我们将按照业主的要求，确保本工程所有检验批、分项、分部及单位工程达到国家现行的设计规范、施工规范和工程质量验收标准。
并确保既定质量目标的实现；
施工工艺质量符合国家颁发的施工规范及施工技术规则要求和标准；完全符合工程规范和图纸的要求，符合业主的工艺标准。
施工标准符合质量目标规定的技术要求；
选用材料符合业主要求和我单位的承诺标准。
4.2工期承诺和目标
通过对招标文件、施工图纸及现场情况的考察，结合建设单位对施工工期的要求，在综合考虑了各种影响施工的气候因素和其它因素之后，我单位工期目标安排如下：
全部工程总工期80日历天。
4.3安全承诺和目标
本项目的安全目标为：
无安全事故发生
严格执行国家和地方规定的有关施工生产保证安全的规定和规则，遵守并执行业主有关规定；中标后及时同建设单位签订安全责任状。
4.4文明施工承诺和目标
本项目承诺本项目的施工现场将达到市级文明工地。
4.5环境保护承诺和目标
本项目环境保护的目标是确保不会有任何对环境造成损害，影响周边环境和可持续发展的事故发生，遵守业主的有关规定。
4.6保密承诺和目标
我单位郑重承诺：
我方为业主保守一切与此有关的商业和技术机密，未经业主许可，绝不将与此有关的任何消息透露给他人得知。
保密工作的目标：
不发生任何对业主产生不利影响或后果的泄密事件。
4.7保修承诺
我单位郑重承诺：
本工程保修壹年，终身维护。
保修期内在接到业主通知后24小时内赶到现场，保修期外48小时赶到现场。
4.8二次设计承诺
我单位承诺将根据贵方的要求，免费提供相关的系统的二次和优化设计以及相关的咨询服务。
4.9相关系统运行维护培训
我公司承诺无偿提供对相关业主操作人员进行完善的系统的运行维护管理以及相关的常规检测等方面的培训。
编制全套的厂房系统运行维护手册，帮助制定相关的运行管理和操作规程。
4.10系统的运行测试
我公司承诺在工程交付使用后还提供长期跟踪服务。
我们将协助对系统进行各项技术指标的常规测试，并及时对业主在运行过程中遇到的问题提供相应的技术支持和解决方案，同时针对系统运行提出节能等方面的优化建议。
4.11顾客满意度承诺和目标
本项目的顾客满意度确保在90％以上，力争100％。
4.12其它承诺
中标后我公司将根据贵方的技术要求，进行本项目的完善设计、设备材料采购、施工及调试工作，并确保工程竣工一次通过验收；
我公司还承诺同意招标单位在施工过程中检查所有已经安装的材料和设备，如发现材料、设备以及施工工艺等出现问题，接受招标单位提出的替换、整改等要求。
由此发生的一切费用由我单位负责，同时工期不予顺延；
我单位将绝对服从业主、监理方等的监督与管理。
第二章施工部署
合理的施工部署是本工程顺利实施的重要的关键因素之一，优秀组织的施工部署能保证以合理的人力、物力投入保证本工程的顺利实施。
施工部署包括施工前期策划和施工准备以及施工过程中的部署两大部分，下面分别予以阐述。
一、计划开竣工日期
计划开工日期：
在接到中标通知后5天内开始工程的施工准备，在接到业主或监理的开工或进场令后进场；按照业主提供的本工程的计划进度表的要求，我单位拟定本工程的进场日期为2014年月日，主要工程开工日期为2014年月日；（依建设单位通知为准）
计划竣工日期：
2014年月日（全部工作完工）。
比业主要求工期提前一周。
（如果业主有特殊要求必须与2014年月日移交工程，我方将全力配合）
若我单位中标，我单位将集中组织人力物力赶赴施工现场，达到本标书内制定的各项保证目标和保证措施，确保本工程及时开工，按计划并争取提前竣工。
二、施工准备
2.1现场环境的安排准备：
（1）、现场通道的安排准备，进场前要求业主配合做到“三通一平”，我单位将及时与业主协商落实进出通道等问题的解决。
（2）、提前与业主协商解决施工现场用水点、用电接入点、通讯手段等办公的基础条件；同时就近落实解决加工场地和施工人员的生活住所租赁等问题，必须做到加工及生产场地的整洁有序。
（3）、落实好施工现场相关条件，落实施工用水电、临时照明的布置。
（4）、现场各种施工机具的管理。
（5）、落实好施工现场安全通道及应急出口的布置，绘制应急逃生通道图。
2.2机具设备的进场准备
（1）、根据项目生产总计划编排项目工机具进场计划，按计划组织工机具进场。
（2）、根据本项目工作量结合人员派遣和分组计划提出准确的工机具使用计划。
（3）、安排好工机具的现场保管场所和保管办法，确保工程顺利实施。
（4）、所有机具设备进场应作好进出场出入记录。
（5）、所有设备机具在进场前均应检验设备机具状态，应确保进场设备机具状况良好，满足生产施工需要。
2.3管理体系的准备
（1）、管理出效益，管理体系的优化和有效运行是本项目成功实施的关键。
（2）、本项目将遵循第四章所规定的组织管理模式和职责分工，为项目经理负责制。
（3）、项目经理、现场经理、技术负责人由我单位任命，其他管理人员由项目经理组阁，项目管理体系由我单位经营管理部、生产副经理审核，我单位经理批准、业主审核认可后生效；若无其它特殊情况，本项目管理人员将根据本施工组织设计中第五章拟定的项目组织机构图来安排。
（4）、管理体系主要包括生产管理、安全管理和质量管理三个体系，各自独立又相互紧密联系。
2.4管理制度的准备
（1）、落实完善各种管理体系和人员职责分工。
（2）、落实各项项目管理制度并落实教育贯彻方法，责任到人。
（3）、及时与业主、监理沟通确认现场其他相关管理规定。
（4）、相关管理制度应按单位统一规定张贴上墙。
2.5生产人员的进场组织
（1）、作为本项目前期准备和组织策划的重要内容，我单位根据本项目的特点及施工技术的要求编制了相应的人员计划和施工进度计划，进场前我方根据招投标文件、合同文件以及与业主的沟通，细化本人力资源和进度计划，此计划经业主审核批准后生效，作为我单位本项目的施工计划。
（2）、进场前所有生产人员的组织构架，生产人员的岗位分工均应落实周密，做好人员进场的落实。
（3）、根据本项目的施工特点以及生产人员进场计划和项目施工计划，再结合业主的进场教育计划和内容，编制相应的人员教育计划，提交审核。
（4）、做好进场人员的劳动保护用品配置准备，如安全帽、安全带、防护鞋等。
2.6生产资材的组织
（1）、生产资材组织供应是工程能否顺利开展的另一关键。
（2）、所有由我单位提供的主要生产资材（预算表和图纸上能够反映出来的资材）应在进场前一次性准确提出总的供应申请计划，即“一次提计划、分批采购的原则”，主要材料不得多次提出申请计划。
（3）、与甲方确认所有由甲方提供的材料设备的进场计划和参数等等，并绘制成表。
（4）、现场资材管理部应根据生产总计划、人员进场计划和各种资材的总供应申请计划编制资材采购供应计划并经项目经理批准。
（5）、做好各种资材的储放准备，做好大件沉重资材和预制件的装卸准备，编写相应的起重作业方案和计划；与业主有关的设备作业，应将起重作业方案和计划提交业主和监理审核确认。
（6）、根据我单位材料管理制度和本项目的材料管理体系，编制资材管理计划和方案。
2.7技术准备
（1）、进场前在技术负责人的带领下做好本项目施工组织设计的审核并报单位主任工程师批准。
（2）、进场前组织专业工程师充分理解消化图纸并与业主、监理和设计方沟通，填写相关图纸会审记录和技术洽谈纪要。
（3）、做好现场施工定测，作好图纸与现场实际的确认对比工作，根据现场调整施工图并与设计沟通。
（4）、专业工程师在技术负责人的带领下组织进行项目各专业施工综合协调，在原理不变的情况下按照先后顺序进行空间综合和施工组织。
（5）、预先作好各专业本项目内容所要求的各项保密、安全、质量、施工方案等技术交底材料。
（6）、预先准备各专业工程技术资料相关表格，各专业技术表格应按相应格式装订成册，保证各专业表格填写完成后简单叠加即可交付。
第三章项目体系和岗位职责
一、项目管理体系和主要岗位职责
1.1项目管理体系
注：
EHS为Environment、Health&Safety，即环境、健康和安全部门，以下统称为安全部或EHS部
1.2管理各主要岗位职责
1.2.1项目经理岗位职责
（1）负责全面工作，对满足顾客要求、超越顾客期望以及工程总策划、组织实施负领导责任；
（2）负责本工程指挥管理体系的建立和完善，保证人、财、物等综合资源的合理投入和使用，确保体系有效运行，工程顺利推进；
（3）对工程实施中综合性重大问题进行决策；
（4）主持工程重大质量问题评审会和重大安全事故分析处理会；
（5）负责组织工程合同的谈判、评审和签约，对合同变更进行决策。
1.2.2现场经理岗位职责
（1）负责工程现场全面工作，组织贯彻落实本工程的实施策划，分管工程现场总调度、计划部、资材管理部、后勤保障部、安全部的工作；
（2）在确保工程质量、安全的基础上，抓工程进度，保合同工期；
（3）合理组织人、财、物等综合资源，加强管理，严格控制成本；
（4）制止施工中一切忽视质量、安全的做法，对情节严重的（已经或预测将来会造成严重后果）有权命令其返工或停工整改；
（5）参与工程重大质量问题评审会和重大安全事故分析处理会。
1.2.3总工程师
（1）对工程技术和质量管理工作全面负责，分管工程技术部、质量部和材料检验检测的工作；
（2）组织贯彻本工程的施工要领及我国相关施工验收规范的全面正确执行，对工程质量目标的实现负领导责任；
（3）对工程质量事故负领导责任，协助项目经理主持工程重大质量问题评审会；
（4）组织专业技术协调会；
（5）组织各专业技术难题攻关，组织现场开展QC小组活动。
1.2.4安全（EHS）部经理
（1）领导安全管理部和项目安全管理体系有效工作，确保项目环境、健康、安全管理目标实现，确保各项安全管理制度和条例的贯彻落实；
（2）领导组织安全部安全工程师编制项目实施安全、环境和健康计划，指导项目实施；
（3）领导安全部编制项目环境保护计划，并指导实施；
（4）对环境、健康、安全事故负有直接责任；
（5）对项目安全实施进行评估和分析，指出安全隐患并提出解决和处理方案；
（6）对项目人员进行安全等相关考核。
1.2.5质量部经理
（1）领导项目品质管理部和质量管理体系有效工作，对工程质量实行全过程管理，确保项目工程质量；
（2）对质量事故负有直接责任；
（3）对项目实施质量进行评估分析，编制本项目的质量工作计划。
1.2.6品质管理部
项目工程质量的管制部门，由项目质量经理领导，对项目进行中的各种机具材料的品质进行认定，对各专业各工序和工作成果进行质量检查认定，对不合格品和不合格操作提出改正意见并落实检查，通过其他各种方法确保工程建设质量目标的实现。
1.2.7工程技术部
项目工程技术管理部门，由项目总工程师领导，各专业技术负责人组成。
对本项目的设计和施工技术进行消化、交流、贯彻、技术资料的管理和各种施工工艺的编制落实负责，负责编制施工方案，编写施工交底，进行各种技术交流协调，编写施工技术资料，绘制施工和竣工图纸。
1.2.8后勤保障部
本项目职工生活的管理部门，由后勤保障部经理负责。
负责项目后勤条件的保障，负责职工各种现场生活条件设施的管理，各种劳动保护措施和制度的落实执行。
1.2.9合同财务部
直接受我单位财务部管理，由合同财务部经理负责。
代表我单位合同财务部对本项目的资金进行监管，负责与我单位财务部门协调沟通，保证现场项目生产所需资金的使用和落实。
1.2.10资料管理员
认真保管各类资料和文件，并及时登记、标识、分发、回收；严格执行文件和资料的控制程序和相关的保密程序，保证质量体系文件的有效运转。
二、项目技术体系及主要岗位职责
2.1技术管理体系（见下页）
2.2技术管理各主要岗位职责
2.2.1项目总工程师职责
（1）在项目经理的领导下，对本工程技术、质量管理工作全面负责，组织贯彻业主的施工要求及我国相关的安装工程施工技术操作规程；
（2）组织本工程各专业技术协调会；
（3）组织本工程各专业技术难题攻关；
（4）审批重大安全技术措施。
2.2.2工程技术部长的职责
（1）在现场副经理（项目总工程师）的直接领导下，负责工程技术部的管理工作，对本工程技术工作全面负责，领导各专业责任工程师执行本项目有关的施工要求及我国安装工程施工操作技术规程；
（2）召开本工程各专业技术协调会；
（3）落实本工程各专业技术难题的攻关；
（4）审核本工程重大安全技术措施、大宗材料（产品）申请计划、加工品计划；
（5）签发对外技术联络书。
2.2.3工程技术部专业责任工程师职责
（1）在工程技术部长的领导下，对本工程本专业技术管理工作全面负责，组织贯彻本专业的施工要求及我国安装工程操作技术规程。
（2）主持本专业施工范围的施工方案的编制和修改工作；
（3）组织本专业工程技术人员对施工人员进行技术交底；
（4）审核本专业工程师提出的材料及机具采购、领用计划；
（5）审核本专业技术人员编制的施工技术方案、安全技术措施；
（6）组织本专业工程师参加工程技术联络会；
（7）解决本专业的技术难题；
（8）保证本专业施工场所使用有效的技术文件、施工图；
（9）填写技术联络书，送工程技术部长签发；
（10）责收集、整理、审查本专业技术文件资料、质量记录、竣工图交资料员归档。
2.2.4各专业工程师职责
（1）参加工程技术联络会议，向施工人员作技术交底、安全交底，操作指导；
（2）编制材料领用计划，加工品计划；
（3）参加材料质量检验、设备开箱、工程质量检验；
（4）填写技术联络书、交相对应的责任工程师签发；
（5）指导施工人员正确使用特殊机具；
（6）编写施工技术措施、安全技术措施。
三、项目质量体系及主要岗位职责
3.1质量管理体系
3.2质量管理各主要岗位职责
3.2.1总工程师职责:
（1）负责组织编制和审批本工程的施工组织设计。
（2）是本工程技术部和质量部的主管领导。
（3）协调质量部和其他部门的工作关系。
3.2.2质量部经理职责：
（1）负责贯彻执行质量方面的有关法规和管理制度，指导质检系统的业务工作，按照质量验收统一标准对施工全过程实施监督检查。
（2）参与本工程的交付工作。
（3）负责单位工程竣工质量管理资料的审核归档工作。
（4）贯彻单位质量方针和质量目标，指导、监督各部门正确执行程序文件。
3.2.3质量部质检员职责：
（1）具体贯彻执行有关质量方面的法规和管理制度，按照质量验收统一标准，对施工过程实施监督检查。
（2）参与本专业关键工序、特殊工序、隐蔽工程的质量检查。
（3）参与专业质量问题的调查分析，检查验证整改结果。
（4）按专业审核质量记录的真实性、完整性。
（5）指导、监督各部门正确执行程序文件。
3.2.4专业质检员职责：
（1）具体贯彻执行有关质量方面的法规和管理制度，按照质量验收统一标准，对本专业施工全过程实施全面监督检查。
（2）参与本专业关键工序、特殊工序、隐蔽工程的质量检查。
（3）参与本专业质量问题的调查分析，落实整改工作。
（4）审核本专业质量记录的真实性、完整性；协助本工区资料员做好竣工质量记录的收集整理工作。
3.2.5施工班组长职责：
（1）认真领会本专业技术交底精神，带领本班组施工人员严格按照施工方案进行施工。
（2）按本专业施工质量验收规范对已完工作进行自检。
（3）配合有关人员做好本班组的关键工序、特殊工序、隐蔽工程的质量验收。
（4）对本班组出现的不合格品按要求及时组织整改，并将整改结果及时反馈给专业质检员。
四、安全施工管理体系及职责
4.1EHS部管理体系
4.2各主要岗位职责
4.2.1项目经理安全职责
（1）贯彻执行国家和行业以及业主的安全生产方针、政策、法规和标准；建立健全EHS管理体系，贯彻落实EHS生产责任制；批准和颁发本单位统一性的环境、健康、安全的规章制度，并对企业相关工作负全责；
（2）牢固树立“安全第一”的思想，确定本项目安全生产目标并组织实施；
（3）主持召开EHS部门工作会议，定期听取安全部各项生产报告，提出建议和意见；
（4）审批项目的各种环境、健康、安全和保密计划的技术措施落实及其涉及的投入经费，检查督促各项安全法规及我单位规章制度的学习和实施；
（5）组织对重大伤亡事故和严重环境损害的调查分析，按“四不放过”的原则严肃处理；
（6）指示有关部门对职工进行安全技术培训和考核。
坚持安全“三级教育”和特种行业人员持证上岗作业的原则；
（7）组织开展安全生产竞赛评比活动，对实现安全生产的先进班组和个人，决定予以表彰或奖励；
（8）有权拒绝和停止执行业主和监理的有关违反环境保护和安全生产法规、政策的指令，并及时提出不能执行的理由和意见；
（9）做好特殊工种的劳动保护工作，抓好职工个人防护用品的落实到位。
4.2.2现场经理安全职责
（1）协助项目经理领导本项目的安全生产工作，对分管的EHS工作负直接领导责任，具体领导和支持安保部门开展工作；
（2）组织职工学习安全生产法规、标准及有关文件，主持制定项目安全生产管理制度和安全技术操作规程，定期检查执行情况；
（3）协助项目经理做好召开安全生产例会的准备工作，对例会决定的事项，负责组织贯彻落实。
主持召开生产调度会，并同时部署安全生产的有关事项；
（4）审查各项安全措施计划，报项目经理批准后组织实施；
（5）组织各施工专业和有关部门定期开展有关各种形式的安全检查。
发现重大隐患，立即组织有关人员研究解决，或向经理及上级有关部门提出报告。
在上报的同时，组织制定可靠的临时安全措施；
（6）发生重伤及死亡事故，应迅速察看现场，责
升级会员 