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酒店材料分析

酒店材料分析

篇一:

酒店经营分析分析那些数据

经营分析分析那些数据

为更好的分析酒店各项经营数据,现对部分数据做一整理,望各部门根据各部门的特点继续完善和补充,通过数据,不断分析各阶段的经营情况。

数据搜集:

1、前厅部:

a)做好客源来源或构成:

b)最好能了解单位名称,在登记时询问。

c)客源分类:

(协议客户、贵宾卡、合作卡、上门散客、酒店自用、小业主、公司业主、网络订房)

d)回头客比率,分析超过2天的以上客户比例、10天以上客户比例等

e)分析各房型出租情况(酒店目前四种房型的出租率情况—>分析客人喜好房型)

f)分析协议客户用房情况,如本周超5间以上的单位

g)新增客户数(重点散客分析)、客史档案建立数量,累计数量。

h)搜集宾客意见数量,分析本周意见情况。

i)了解本部门成本费用情况、以及人员变化

j)分析出租率情况,可同时间、季节、客人习惯等。

2、餐饮部:

做好每桌分析:

a)宴席的类别(婚宴、生日宴、升学宴、乔迁宴等)、场次、桌数、人数。

b)订餐来源方式(协议、广告、关系熟人、慕名而来的、酒店人等)及所占比

例。

c)对各个包房数统计,分析每个包房的上座率、位数、中午和晚上情况、分析

月累计人均消费情况等。

d)人数分布情况,尤其大厅。

3人以下的、4人台。

e)分析对各种菜品的喜好程度。

f)酒水销售分类、统计早餐就餐人数

g)搜集客户意见及数量、建立客户档案几份?

累计数量等。

h)了解本部门的费用、成本支出情况

i)不定期检查员工对菜品的熟悉程度。

j)了解天气、日期的变化对餐饮的变化。

(需要长时间的搜集)

k)做好菜品搭配训练,采用swot法则(即根据毛利率高低合理搭配)。

l)………

3、客房部:

a)建立客户喜好档案:

(包括睡觉姿势、习惯、拖鞋放置、咖啡还是白水或茶、对水果的喜好。

等),本阶段简历数量,累计数量。

b)了解客房消费品的消费情况,可选择售量多的,剔除销售少的,不断优化。

c)了解本部门成本费用情况、以及人员变化

d)了解本部门人员效率以及培训情况。

e)………

4、销售部:

a)搜集各类会议的信息:

会前、会中、会后的信息收集。

b)搜集同类酒店营业情况:

(餐饮客房收入、出租率、平均房价、会议、宴席、

活动等情况)

c)分析本周协议客户消费情况,来的次数及时间(晚上、中午),以及住房情况。

占协议客户比例。

以及前厅、餐饮相关数据。

d)新增协议多少,累计多少?

商务协议客户的分类(从来源地、单位性质、企业规模等分类),以及档案的搜集和整理

e)宾客意见搜集数量及情况。

f)………

5、财务部:

a)对收入及成本费用的横向、纵向对比,同预算对比;

b)研究费用的同收入、费用总额比例及变化;

c)对餐饮菜品的销售进行排行,研究其变化

d)对餐饮酒水销售进行高低研究变化

e)对客房一次性用品进行数量比例研究变化;

f)对费用细化,研究同相对数的比例变化等

g)对物价进行对比分析,研究季节变化等

h)研究对收入比例及销售产品的冷热程度,且采取措施。

i)。

6、工程部:

a)对能源消耗进行分析对比,总结能耗节约办法等;

b)对维修费用进行对比、分类和总结

c)。

7、后勤各部门:

a)人力资源部:

分析人员流动、进出比例、工资变动、培训内容总结。

b)员工餐:

分析就餐人数、区分早中晚就餐人数及比例、成本费用分析等。

请各部门将上述分析数据整理后,每月6日前报财务总监处。

各部门对周经营分析会讨论上述分析数据。

篇二:

酒店行业分析报告

酒店行业分析报告

酒店的概念与现代酒店的发展

时至今日,对“酒店”这一名词的定义仍然是五花八门。

现代意义上的酒店,首先,要具备舒适安全并能吸引客人居住的客房、能提供地方风味特色的美味佳肴的各式餐厅;其次,要具备能供贸易洽谈的现代化会议设备和办公通讯设备,以及房客所需的其他一切娱乐设施;再次,必须具有相当数量的素质良好的服务员,随时准备好为客人提供高水平的服务。

酒店的发展古已有之,从原始的“客栈”发端,近代以来相继经历了豪华酒店时期、商业酒店时期的漫长演变,最终定位到如今的现代酒店。

多年的摸索,探索出连锁经营、高科技与个性化服务、专业化市场运作的道路,为酒店的发展带来了新的生机与活力。

酒店分类纵览

一、按酒店的功能类型分类

(1)商务型酒店,如朗悦商务酒店、格林豪泰商务酒店。

主要以接待从事商务活动的客人为主,是为商务活动服务的。

这类客人对酒店的地理位置要求较高,要求酒店靠近城区或商业中心区。

其客流量一般不受季节的影响而产生大的变化。

商务性酒店的设施设备齐全、服务功能较为完善。

(2)度假型酒店,如云蒙山庄。

如果说商务型酒店是必需品,那么度假型酒店可以称得上是奢侈品。

以接待休假的客人为主,多兴建在海滨、温泉、风景区附近,经营的季节性较强,要求有较完善的娱乐设备。

(3)长住型酒店,如爱雅酒店公寓、雅诗阁酒店公寓。

为租居者提供较长时间的食宿服务,客房多采取家庭式结构,以套房为主,并带有独立的厨卫设施,提供家庭式的酒店服务。

(4)会议型酒店,如常州西太湖明都国际会务中心。

以接待会议旅客为主的酒店,除食宿娱乐外还为会议代表提供接送站、会议资料打印、录像摄像、旅游等服务,有较为完善的会议服务设施和功能齐全的娱乐设施。

(5)观光型酒店,如赛格酒店、京泽祺宾馆等。

主要为观光旅游者服务,

多建造在旅游点,不仅满足旅游者食住的需要,还有齐全的公共服务设施以满足旅游者休息、娱乐、购物的综合需要。

(6)经济型酒店,如锦江之星、7天快捷酒店、汉庭快捷酒店。

经济型酒店多为旅游出差者预备,价格低廉,服务方便快捷。

(7)连锁酒店,如莫泰、如家等知名品牌。

连锁酒店可以说是经济型酒店中相对高端的精品。

(8)公寓式酒店,如香树湾酒店。

在酒店式公寓既能享受酒店提供的殷勤服务,又能享受居家的快乐,住户不仅有独立的卧室、客厅、卫浴间、衣帽间等等,还可以在厨房里自己烹饪的美味佳肴。

由于酒店式服务公寓主要集中在市中心的高档住宅区内,集住宅、酒店、会所多功能于一体,价格一般都不低。

二、按酒店建筑规模分类

按照这个标准,较通行的分类方法是以客房和床位的数量多少,区分为大、中、小型三种。

小型酒店,客房在300间以下;中型酒店,客房在300—600间之间;大型酒店,客房在600间以上。

三、按酒店星级分类

(1)一星饭店。

设备简单,具备食、宿两个最基本功能,能满足客人最简单的旅行需要,提供基本的服务,属于经济等级,符合经济能力较差的旅游者的需要。

(2)二星饭店。

设备一般,除具备客房、餐厅等基本设备外,还有卖品部、邮电、理发等综合服务设施,服务质量较好,属于一般旅行等级,满足旅游者的中下等的需要。

(3)三星饭店。

设备齐全,不仅提供食宿,还有会议室、游艺厅、酒吧间、咖啡厅、美容室等综合服务设施。

每间客房面积约20平方米,家具齐全,并有电冰箱、彩色电视机等。

服务质量较好,收费标准较高。

能满足中产以上旅游者的需要。

目前,这种属于中等水平的饭店在国际上最受欢迎,数量较多。

(4)四星饭店。

设备豪华,综合服务设施完善,服务项目多,服务质量优良,讲究室内环境艺术,提供优质服务。

客人不仅能够得到高级的物质享受,也能得到很好的精神享受。

这种饭店国际上通常称为一流水平的饭店,收费一般很高。

主要是满足经济地位较高的上层旅游者和公费旅行者的需要。

(5)五星(或四星豪华)饭店。

这是旅游饭店的最高等级。

设备十分豪华,设施更加完善,除了房间设施豪华外,服务设施齐全。

各种各样的餐厅,较大规模的宴会厅、会议厅、综合服务比较齐全。

是社交、会议、娱乐、购物、消遣、保健等活动中心。

环境优美,服务质量要求很高,是一个亲切快意的小社会。

收费标准很高。

主要是满足上层资产阶级、政府官员、社会名流、大企业公司的管理人员、工程技术人员、参加国际会议的官员、专家、学者的需要。

全国与长三角地区酒店业的发展现状概述

自20XX年起,酒店业随着旅游行业的快速发展进入新一轮的发展周期,呈现出的主要特点是企业集团化程度加速,酒店行业集中度提高。

长三角地区旅游资源丰富,因而成为了酒店行业争相占领的重要市场,酒店业的发展进入了又一个全盛时期。

从长三角放眼全国,目前以经济型酒店为代表的经营模式成为发展最快的子行业,以其方便、快捷、价廉、舒适的优势占据酒店业市场,更因其具有很强的替代三星级及以下级别酒店的能力,成为了时下发展最快的酒店子行业。

根据有关信息,上海、北京、江苏三地经济型酒店的数量位居全国前三位。

根据长江三角洲的多个城市目前的实际情况来看,不仅国内品牌发展态势良好,国际品牌酒店也有大规模增加的趋势,如著名的美国格林豪泰酒店已经制定了未来以长三角为重点、向中国铺设近200家酒店的计划。

在星级酒店方面,广东、浙江两省的星级饭店数量分列全国第一、二位,江苏、云南、北京分列三至五位,其中四五星级饭店主要集中在东部地区,占到全国总数的60%以上。

之前,以高端酒店市场为主导的国际酒店企业加速扩张,采取直接投资的方式进入中国国内高端酒店市场,占据了酒店业的主要利润空间。

现今,国内民营资本也开始不断加大投入规模,酒店业发展前景总体非常乐观。

酒店业高速发展下的隐忧

在酒店业高速发展的今天,应当保持清醒的头脑,意识到酒店业发展中的不足,才能及时纠正错漏,保持酒店业整体高速、健康、持续发展。

(一)思想仍然落后,对竞争压力认识有限

作为经济和旅游大国的中国,已经成为越来越多的海外酒店集团实行下一步扩张的主要市场,并依托其在营销、管理、财务、人力资源等方面的雄厚资本和巨大优势,制定下了详细周密的挺进计划。

而国内的行业集团却对这一趋势明显认识不足,对集团管理的益处又缺乏必要的了解,有些盲目乐观,着实令人担忧。

与此同时,国内酒店企业在经营管理方面与国际饭店管理集团的差距还是很明显的,尤其对市场的急剧变化缺乏应变能力。

自20世纪90年代中期以来,面对酒店业剧烈膨胀和海外饭店集团先进管理直接进入市场的双重压力,当时以国有经济为主的酒店大多手足无措,最终导致在激烈的市场竞争中纷纷落马。

而如今这种局面仍然存在,并没有得到显著改善。

(二)供需状况难以平衡,管理不尽完善

目前看来,我国的酒店业仍然存在相当严重的结构性过剩情况,有些酒店甚至出现连年亏损的糟糕境况。

在酒店业相对发展更为成熟的长三角地区,酒店业实际已具备了通过控制酒店总量、提高酒店质量从而走向集团化的部分先决条件,但由于酒店业内情况纷繁复杂,各酒店所属部门、行业、地方、所有制形势不尽相同,走向集团化的道路举步维艰。

一方面,具备实力的酒店难以实现更上一层楼的局面;另一方面,经营困难的酒店既无法摆脱现有困境,又不愿意放弃发展并做出改变。

(三)管理结构存在问题,人力资源匮乏

即使是在酒店业相对发达的东部地区,专业的酒店人才也非常少,而能够胜任管理的职业人力资源更是极度匮乏,这也使酒店业的长足发展受到了桎梏。

接受过专业化酒店管理教育的人才寥寥无几,因而使得业内经营管理水平难以真正提高。

现如今,大多数酒店还是习惯采取挖墙脚的方式猎取高级人才,期望通过这样的方式快速有效地提高自身水平,却忽略了通过自身的发展探索培养自有的高级人才这一重要途径,间接造成人员流动性极大,结果反而阻碍了酒店管理水平的提高。

(四)国内知名集团数量偏少,国际大型集团大举入侵

我国酒店业发展时期相对较短,而又长期忽视品牌塑造,也带来了些许不利影响。

国内酒店对自身品牌的建设、宣传不够重视,不善于利用和发挥品牌蕴藏的巨大潜力,知识产权保护意识非常薄弱。

当国内酒店还没有意识到问题严重性

的是很,大型跨国集团已经开始大举进入中国市场,发展旗下公司,并通过雄厚的品牌实力与资本,迅速掌控了中高端市场。

尤其是我国加入世界贸易组织之后,跨国酒店集团更理所当然地加快了在中国拓展业务的速度,并已从仅仅面向中高端向中、高、低端市场全面主导的方向迈进,给国内酒店业带来了更大的压力和紧迫感。

(五)结合全国形势探讨江苏地区酒店业发展中的优势与不足

从江苏地区本身的情况来看,形势较全国要好上很多。

地处东部经济发达地区、作为长三角的核心省份之一,江苏的酒店业发展一直走在全国前列。

酒店业集团化的趋势明显,处在市场风口浪尖的江苏酒店业敏锐地捕捉着市场的变化、技术的革新,积极地拓宽人力资源建设渠道,改善管理结构,进行本土品牌的大力扶持与发展。

根据全国饭店行业协会5月份公布的一份统计数据,全国五星级酒店今年一季度平均入住率为53.7%,同比和环比都呈下降趋势,在国际知名酒店品牌最密集的海南三亚,目前酒店平均入住率仅三成。

但从江苏本地的具体情况来看,与全国比较,江苏的酒店行业发展仍属健康,销售波动是一种正常状态,且由于高端酒店对国际客源市场的依赖程度较低,应对市场变化的能力更强。

然而,江苏地区的酒店业也正处在成长期,并非尽善尽美。

江苏地区的酒店大多位于繁华的商业地段,高楼林立、酒店繁多,入住率却并不是太好,再加上酒店房价有所下降,使得行业的盈利能力大大减弱。

去年以来,像如家、汉庭这样的经济型酒店相继出现巨额结构性亏损,又无法停下高速扩张的脚步,整个行业呈现过热的情态,竞争也越发加剧。

高速发展的繁华表象背后是酒店业辛苦支撑的艰难,对酒店业的长期可持续发展也带来了许多忧患。

酒店业的发展前景讨论

将全国的行业发展与江苏地区具体现实结合可以看出,集团化的道路将得到延续与深化,人才与市场的双重竞争会更趋激烈;酒店产业链会更加完善,内部细分将为行业带来新的生机与活力,并促进跨行业合作的发展与深入;技术的革新与酒店本身的发展需求相结合,会创造出更多居家化、个性化的服务方式,带动整个行业服务水平的大幅提升。

市场的竞争促进了品牌的宣传与建设,其力量与作用将愈加明显,促进酒店业的分工,带来更人性化的管理模式,酒店自身的

篇三:

浅谈酒店风格分析

JianGSUTEacHERSUniVERSiTYoFTEcHnoLoGY

专题作业

浅谈酒店风格

学院名称:

艺术学院

专业:

环境艺术设计及工程管理班级:

姓名:

陈依洁

指导教师姓名:

周蓓

20XX年12月

浅谈酒店风格分析

——北京威斯汀大酒店与北京励骏酒店

否关系十分重大。

是依据可行性报告和定位报告的指引以及业主的要求形成规划方案和建筑方案。

必须认识到酒店在经营过程中其形态和功能的不可变更性,及规划设计是影响酒店价值的重要因素。

所以一般酒店设计公司都构架了具有国际视角、丰富的项目经验、多专业交叉的酒店概念规划设计顾问团队,将充分协调酒店管理和酒店设计之间的需要关系,前瞻性的策划拟建项目的概念规划方案。

威斯汀酒店整体功能布局上充分考虑与国际五星级的酒店相媲美,在空间开放性,使用方便性,功能灵活性均做了考虑整个以大开大和的几何体组正的,建筑外观与内部都柔和了现代简约的特色同时在里面采用了一些中国老北京的古典风格,显示了北京的威斯汀大酒店;而北京励骏酒店建筑应该是中国境内欧式古典建筑中最表里如一的,典型的法国古典主义建筑外观及内部糅合了古典主义及洛可可风格的室内装饰,二者风格高度的协调统一,造就了北京励骏酒店辉煌灿烂的欧陆风情--法国古典主义的巅峰之作。

使人们认识到真正的欧式古典建筑的韵味,即是你没有领略过欧洲及法国巴黎悠久历史风情的建筑景观。

总的来说酒店设计最重要的事大堂设计与客房设计。

酒店的大堂是酒店在建筑内接待客人的第一个空间,也是使客人对酒店产生第一印象的地方。

在早期的欧洲酒店中Lobby通常都不大,但却是酒店的管理和经营中枢。

在这里,接待、登记、结算、寄存、咨询、礼宾、安全等各项功能齐全,甚至连客房的管理和清洁工作都一并在这里办理。

但是自从美国在20世纪70年代初出现了酒店发展“大爆炸”的现象以后,传统酒店的模式发生了变化。

今天,老式大堂的单一接待管理功能已经不能适应中大型酒店的需要,而塑造酒店形象,创造高雅氛围,营造客人好感,丰富服务功能,提供高档迎宾场地并通过这些为酒店赢利,就变成了当代酒店大堂的主要特征。

北京威斯汀大酒店的大堂的风格主要现代简约,大堂的高大空间共享空间和具有风格的顶为到客带来振的感天星的未来派奇幻屋来的宾为之一觉,满斜面天花、漂浮感的银色巨球,还有入口处的拆板处理,给人以开放、富有生机和活力的精神气息,这里奔放的想象力占据主导地位,在空间里三维德乐趣多于平面,尤其显示在入口和游泳池的屋顶设计中。

在整个大堂设计中以立体的黑色显得具有神秘感,显得十分具有现代超时感

而励骏酒店的奢华从其华丽典雅的建筑外观至室内金碧辉煌的装饰,无不给人绚丽华彩极其深刻的壮美印象。

酒店17层高的开放式无敌中庭,华丽的穹顶,剧院包设计,均可俯堂,充分演绎空间的浪漫别值得一提中那座古典厢式的走廊瞰富丽的大出欧洲古典与优雅。

特的是大堂正欧式壁炉,该壁炉高4.85米,宽2.4米,重约6.5

吨,据说是法国迄今犹存的最有名也最

珍贵的3座壁炉之一,另外两座保存在罗浮宫博物馆和巴黎皇家歌剧院。

此外,还有设计于法国国王路易十四时期的法国古钟,

以及法国Baccarat水晶吊灯等,酒店从欧洲各地

搜罗来的16至19世纪珍贵的装饰及摆设,放置在酒店的各个角落。

为了与酒店尊贵古典的风格匹配以及迎接来自各国的奥运贵宾,酒店业主在

欧洲搜罗的珍贵古董及家具饰品,价值超过2亿元。

酒店客房是酒店获取经营收入的主要来源,是客人入住后使用时间最长的,也是最具有私密性质的场所,对城市酒店而言尤其如此。

建筑师在进行建筑平面方案设计时就要考虑到为客房提供尽可能恰当的位置、空间、尺寸和景观方尽可约公积,能、向,能节用面尽可缩短疏散距离和服务流程的交通布局,尽可避免陈旧的卫生间布置,尽可能完整而合理地布置好客房里所有电源和开关的位置等等。

室内设计师的工作则首先是深化所有使用功能方面的设计,然后是选定客房的风格,明确客房的文化定位和商业目标,并为客房创造特色。

客房的风格设计是为酒店创造特色,给客人留下深刻印象和好感的重要手段。

要想让客人在进入客房后的短时间内快速形成好感甚至产生惊喜,就要在面对进门方向的“第一视点”位置进行重点设计,对标准客房来说,这个位置很可能就在床屏及床头的区域范围中。

可以在床屏、枕头、枕区装饰(多枕和套枕)、床屏背墙装饰、床头灯以及在天花板上为枕区安装低压卤素灯照明来强化表现力等等。

客人从“第一眼”到完全熟悉房间的整体环境和功能需要有一个渐进的过程,但是最初的视觉撞击往往会给人留下最深印象,也就使客人产生了对这个客房的风格的认识。

其中北京威斯汀大饭店共有550间宽敞客房,面积从40至320平米不等。

温暖色调的时尚家具将为每位客人带来一种神清气爽的温馨感受,酒店客房宽敞宁静,配有标志性“天梦之床”(HeavenlyBed®)、热带雨林淋浴以及更多其他设施。

威斯汀健身客房配备有健身设施,可使客人在旅途中也能继续保持健身。

而翻新客房及套房备有自用足底按摩器和时尚的“浴室专家”系统,可为客人带来格外的惬意和舒适。

入住行政俱乐部楼层的客人还可使用俱乐部贵宾厅的设施和服务。

此外,该楼层的部分特选客房及套房还配有传真机、意式咖啡机、高级视听系统以及按摩椅。

酒店还设有残障人士专用客房。

此外,面积达320平米的金茂总统套房则占据了酒店中心地带,可为客人提供极致的惬意享受。

宽敞的起居区和餐饮区定会令人产生心旷神怡之感。

酒店的厨师还将为客人准备美味佳肴,从而带给客人真正难忘的餐饮体验。

又为配置了水疗中心和健身中心,客人既可在威斯汀天梦水疗中心放松身心,亦可在威斯汀健身中心(westinwoRKoUT®)重塑活力。

酒店室内泳池采用自然光照,客人可在其中纵情畅游。

威斯汀儿童俱乐部(westinKidsclub®)可供孩子们在此嬉戏玩耍。

七家餐厅与酒吧提供各种美食选择,供您休闲放松、交朋会友,或是享受饶有情调的餐饮体验。

酒店共有1,686平米(18,142平方英尺)会议和宴会空间,适合举办各种活动。

所有活动场所均提供最先进的视听设备、绝佳的自然采光和无线高速互联网接入。

酒店经验丰富的专业会议服务经理将针对客人的一切需求量身策划各种方案,以确保所有活动均取得圆满成功。

整体的建筑风格在现代简约中体现一种家的温馨之感,柔和的色调,曲线的应用,都显示出一种简约中的柔美感。

篇四:

酒店功能区分析

酒店功能分析

酒店星级的划分以酒店的建筑、设施设备、功能及管理、服务水平为依据。

具体的评定办法按照国家旅游局颁发的设施设备评定标准、设施设备的维修保养评定标准、清洁卫生评定标准,宾客意见评定标准等执行。

酒店评比标准有:

接待大厅、客房、餐饮、公共活动场所。

一、接待大厅

1、接待大厅宽敞、装修豪华、光线充足。

2、在非经营区设客人休息场所、提供店内寻人服务和安排出租车服务、门厅及主要公共区域有残疾人出入坡道、配备轮椅。

二、客房

1、至少有40间(套)可供出租的客房,70%客房的面积(不含卫生间和走廊)不少于20平方米,至少有5个开间的豪华套房,有残疾人客房。

三、餐饮

1、有布局合理、装饰豪华的中餐厅,至少能提供2种风味的中餐。

2、有布局合理、装饰豪华的西餐厅,配专门的西餐厨房。

3、有独具特色,格调高雅的咖啡厅,能提供自助早餐、西餐正餐。

4、有适当的小宴会厅,有封闭的酒吧间。

四、公共活动场所

1、有足够的停车场,有足够的高质量客用电梯,轿箱装修高档,并有服务电梯。

2、有男女分设的公共卫生间。

3、有医务室。

项目选择分析有:

客房、餐厅及酒吧、商务设施及服务、会议设施、公共及健康娱乐设施、安全设施。

(可选择想要的功能区域)

一、客房

1、不少于50%的客房卫生间淋浴与浴缸分设;

2、不少于50%的客房卫生间干湿区分开(有独立的化妆间);

3、所有套房分设供主人和来访客人使用的卫生间;

4、设商务楼层,可在楼层办理人住登记及离店手续,楼层有供客人使用的商务中心及休息场所。

二、餐厅及酒吧

1、有大堂酒吧;

2、有专业性茶室;

3、有除西餐厅以外的其他外国餐厅,配有专门的厨房,

4、有饼屋;

5、有风味餐厅;

6、有至少容纳200人正式宴会的大宴会厅,配有专门的宴会厨房;

7、有至少10个不同风味的餐厅(大小宴会厅除外);

8、有24h营业的餐厅。

三、商务设施及服务

1、洽谈室(至少容纳10人);

2、图书馆(至少有l000册图书)。

四、会议设施

1、有至少容纳200人会议的专用会议厅,配有衣帽间

2、至少配有2个小会议室

3、有专门的复印室,配备足够的复印机设备;

4、有照相胶卷冲印室;

5、有至少5000平方米的展览厅。

五、公共及健康娱乐设

1、歌舞厅;

2、卡拉0K厅或KTV房(至少4间)

3、游戏机室;

4、棋牌室;

5、影剧场;

6、定期歌舞表演;

7、多功能厅,能提供会议、冷餐会、酒会等服务及兼作歌厅、舞厅

8、健身房;

9、按摩室;

10、桑拿浴;

11、蒸汽浴;

12、冲浪浴;n.室内游泳池(水面面积至少40平方米),

13、室外游泳池(水面面积至少l00平方米);

14、网球场。

六、安全设施

1、电子卡门锁;

2、客房贵重物品保险箱;

3、自备发电系统。

篇五:

酒店材料分类

酒店的装饰材料分类:

从三个方面分析,

一、顶面材料

二、墙面材料

三、地面材料

顶面材料:

天棚是位于屋盖下的装饰构造,它是室内空间的顶面,又称为顶棚,是室内空间的重要组成部分,其透视感强、面积大,对视觉吸引力强,不仅要考虑装饰效果和艺术风格,还要考虑各种设施的安装及建筑结构特点,如喷淋、空调、强弱电系统、烟感器等都要装进天棚中,天棚有一个“工具箱”的作用。

因此,天棚的装饰处理结构复杂,技术难度高,要充分考虑上轻下重的重力均衡原理。

一般酒店大堂、门厅、过道等公共空间经常采用轻钢龙骨纸面石膏,利用吊杆讲轻钢龙骨纸面石膏悬吊于顶下,把梁柱顶棚及顶上

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