桥梁改建施工组织设计.docx

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桥梁改建施工组织设计

第一章编制说明及编制依据

第一节、编制说明

本施工组织设计是根据招标方提供的施工图纸、招标文件，参考现行国内规范标准和四川省建设工程管理条例及地方规范标准，结合我公司多年来的工程施工经验，针对本项目的施工重点和难点，和《工程建设标准强制性条文》（公路工程部分）、《朝阳桥改建工程比选文件》、《朝阳桥改建工程工程量清单》而编制。

第二节、编制依据

1、《朝阳桥改建工程比选文件》。

2、《朝阳桥改建工程工程量清单》。

3、CJJ2-90《市政桥梁工程质量检验评定标准》和《公路桥梁工程质量检验评定标准》

4、我公司近年来施工的类似工程的经验，本工程现场实地踏勘情况。

5、我公司机械、人员、技术的情况和资源的调配能力。

6、建设单位提供的其他工程有关资料。

7、国家和行业现行施工规范及验收规范、技术规程、标准以及省市关于建筑施工管理的有关规定。

第二章工程概况

第一节、工程项目概况

朝阳桥位于蒲江县朝阳湖镇，桥梁全长57.54米，桥梁宽10米。

第三章施工总平面布置及说明

第一节施工总平面布置原则

施工总平面布置时，结合现场的具体情况按以下原则进行布置：

1、场地布置遵循节约用地、紧凑的原则；

2、充分考虑现有的交通状况，不阻碍原有道路交通；

3、交通运输畅顺，尽易减少材料的二次搬运，降低生产成本；尤其应注意预制场地的布置，既要方便吊装又要做到对周围的影响最小。

4、场地布置与施工总部署、施工进度、施工方法、工艺流程和机械设备相适应。

5、符合安全生文明施工的要求，利于防火防洪，创造一个文明施工的环境条件。

第二节施工临时设施布置及说明

一、生产、生活及办公设施布置（详附表五:

施工总平面布置图）

二、施工用水、用电

在施工范围内，施工用电我公司TN-S系统（三相五线）供电，主杆采用标准的水泥杆架安设，分支线采用YZA型五芯电缆，在变电器出口处设总动力箱，根据工程的进展情况在施工作业面设分动力箱，为防止意外停电对工程正常施工造成影响，施工现场配备1台75KVA发电机。

通过电源切换箱以解决停电时施工和生活用电。

第三节施工总平面布置图（见附表五）

详见“施工总平面布置图”

第四章项目管理班子配置及施工总体安排

第一节、组织机构及人员安排

为有效管理控制该工程项目的进行，我公司将成立一个技术水平高、工作能力强的项目经理班子，项目经理部实行经理负责制，对整个合同的工期、质量负责。

项目经理部下设：

工程技术科、质检安全科、物资设备科、计划财务科、综合办公室。

工程计划为1个桥梁施工队，1个道路及附属工程施工队。

项目经理部对两个施工队进行直接管理并负责对业主、监理及相关部门的协调工作以及负责对整个合同工程的施工管理，工程质量进度的安排、布置和督促检查工作。

第二节、项目管理组织机构

项目管理组织机构框图

工程施工项目经理部

项目经理

总工程师

工

程

技

术

组

质

检

试

验

组

安

全

生

产

组

计

划

财

务

组

综

合

办

公

室

物

资

设

备

组

道路及附属施工队

桥梁综合施工队

各施工作业班组

项目管理机构的工作职责如下：

1、办公室工作职责

（1）组织起草综合性会议文件，进行会议的筹备工作，主持起草综合性报告、总结、工作计划、情况反映等。

（2）协助项目经理落实贯彻各项规章制度执行情况，协调各业务科室和作业班组之间的关系，负责经理部的综合协调。

（3）负责公文处理，档案管理，负责电报、信件、报刊的收发、审核、修改和文书指导工作，负责文件的打印工作。

2、安全生产组工作职责

（1）认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针和国家有关劳动保护的法律、法规，坚持管生产必须管理安全的原则，贯彻执行公司有关安全、保卫工作的管理规定。

（2）组织项目部职工认真学习安全知识，提高职工安全意识和安全操作技能，协助有关部门做好特殊工种人员的送培和复训工作，坚持持证上岗。

（3）根据施工特点，制定安全保卫的规章制度，督促整改事故隐患，落实整改措施检查安全生产的执行情况，按时填报各种业务报表，及时上报安全事故资料。

3、物资设备组工作职责

（1）在项目经理部领导下，负责经理内部物资（设备）购置计划，协调和组织实施，切实保障生产供给。

（2）负责主要材料的订货采购、材料指标划拨，搞好内部往来结算。

（3）强化设备操作人员的技术规范和安全管理，组织机驾人员、机械操作人员和维修人员的技术培训和考核工作，会同有关部门参与设备事故的鉴定。

负责有关车辆及机驾人员证照审核事宜，负责机驾人员的安全教育管理。

4、计划财务组工作职责

（1）负责项目部的财务工作，向业主办理价款结算。

负责项目部的材料设备、账务往来等方面的会计核算工作，办理项目部的会计服务工作。

（2）办理有关税费的解缴工作，负责财务资料及档案的管理和保密工作。

（3）完成项目经理及上级主管部门交办的其他工作。

5、工程技术组工作职责

（1）在项目经理的领导下，负责全项目的生产工作，组织安排生产任务，制定工期和质量计划。

（2）编制施工组织设计，按程序报批，未经审批不得盲目施工。

（3）制定最佳施工方案，进行可行性报告论证，保证工程质量和技术安全。

（4）进行技术交底，同时进行安全系数交底。

（5）严格遵循《施工技术规范》，按设计图纸和所承建项目的技术合同要求施工。

（6）负责进行设计变更，施工预算，单价审核，图纸复核工作。

（7）负责办理计量支付工作，技术档案的收集，整理保管工作。

（8）为其他部门和上级主管部门提供技术资料，并做好技术保密工作。

6、质检试验组工作职责

（1）使用材料前，负责核实出厂质量证明并现场进行抽取试样，严格按照“试验规程”进行试验，保证材料合格。

在施工过程中负责现场取样并试验，确保质量。

（2）严格按照“规范”、“操作规程”对整个施工过程质量进行监督检查，制止并纠正不按“规范”、“操作规程”进行施工的行为。

（3）认真作好原始记录。

保护与质量有关的文件、资料、记录。

7、项目经理岗位职责

（1）项目经理负责该项目的物质文明和精神文明工作，认真贯彻执行国家和业主及当地政府的有关法律法规政策，执行公司的各项管理制度。

项目经理全面负责，是行政、生产、技术、经营管理的决策者。

（2）主持制定项目上的各项管理制度，审定各项工程的技术措施、施工方法、督促检查生产管理、技术质量、安全生产、并解决存在的问题。

（3）负责对项目施工进行有效控制，严格执行有关技术规范和标准，合理组织、配置落实人、财、物各生产要素，组织好施工活动，确保工程质量与工期，实现安全生产、文明施工，提高经济效益。

（4）对项目的质量、工期、安全、成本进行控制，认真履行合同条款，及时办理工程变更。

（5）负责对重大技术安全事故、工程质量事故的检查，并调查处理。

（6）根据工作需用，可以采取措施，对项目经理部人员进行调整，充分发挥职能部门的作用，努力完成生产任务，制定控制协调措施，确保项目合同的实现，组织协调好内部与外部信息勾通工作。

8、项目技术负责人岗位职责

（1）贯彻执行国家技术方针、政策和技术标准，组织制订施工组织设计和各项管理制度，直接领导施工技术人员及有关人员的技术工作。

（2）组织有关人员熟悉会审图纸，编制分项工程和单项工程的施工方案，按施工组织设计进行施工。

（3）审定施工技术组织措施计划并组织实施，组织编制项目实施总体进度计划，审核施工计划，指导质量管理和质量检查工作，解决施工中的关键技术，处理有关事故。

（4）负责和组织工程档案中各项技术资料的签证、收条、整理并汇总上报。

（5）主持领导项目技术人员的技术培训学习、总结交流技术经验。

（6）建立和完善质量管理体系，协助领导组织重要的安全、质量、技术检查工作，负责重大的安全质量事故技术问题的调查、分析、鉴定工作，并作出处理决定或上报。

9、施工员岗位职责

（1）严格按照批准的施工进度计划安排现场施工，协助项目经理管理整个施工过程。

（2）负责现场各施工班组及施工项目间人员的组织调度，满足关键工序人员及设备要求。

（3）认真作好现场施工记录，定期向项目经理汇报，会同项目总工及工程处进行施工进度计划调整。

10、安全员岗位职责

①、认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针和国家有关劳动保护的法律、法规。

②、组织项目部职工认真学习安全知识，提高职工安全意识和安全操作技能，协助有关部门做好特殊工种人员的送培和复训工作，坚持持证上岗。

③、根据施工特点制定安全生产的规章制度，督促整改事故隐患，落实整改措施，检查安全生产的执行情况。

按时填报各种业务工作报表，及时上报安全事故资料。

④、治安工作要贯彻“教育为主，惩罚为辅”的方针，全面落实社会治安综合治理，确保一方平安。

教育职工遵纪守法，遵守社会公德。

⑤、协助各部门处理重大的安全事故和治安案件。

⑥、加强消防工作管理，指导开展消防活动。

⑦、配合上级有关部门的安全、保卫工作检查，接受指导和监督。

11、质检员岗位职责

①、按照质量控制程序，客观、公正地检验，在检验单上填写处理意见并签字。

②、按照检查意见，对不合格品进行处理、监督、验证。

③、不得将不合格品与合格品混淆，必须确保不合格品不交付使用或转入下一道工序。

④、调查分析产生不合格或潜在不合格的原因，提出纠正或预防措施建议并填写不合格原因分析报告，填写纠正或预防措施通知单，经领导批准后，再通知施工队实施。

⑤、必须坚持不合格或潜在不合格原因不查清不放过，未落实预防措施不放过。

纠正或预防措施未达到预期效果不放过。

第三节、通讯、用水用电设施安排

1、通讯设施

项目部及施工队人员均配置有通讯联络电话、保证工程通讯联络

2、施工用水和生活用水

本标段可利用当地村民的生活用水，或采用水泵抽取蓄水供应施工用水和生活用水。

但生活用水需经过沉淀后方能使用。

3、施工用电和生活用电

施工用电和生活用电与当地镇政府及村委会联系，接入电源经至施工现场总配电箱，并安表计量。

并自备1台75KW及2台20KW的柴油发电机来满足桥梁施工和分项工程施工的需要，以保证工程的顺利进行。

第四节、施工总进度编制说明

1、该项目工程将严格按照业主预计的150天总工期进行安排，保证在规定时间内完成全部工程项目。

开工后，我公司除投入足够的施工机械、设备和周转材料。

2、本工程预制梁拟在现场预制场地制作，工期紧，进场后可进行预制场地的修建，预制梁板制作高峰安排在中期，以防止梁因存放过久面造成上拱量超标。

4、预制梁吊装汽车吊机集中进行。

附表：

施工总体计划表

第五节、施工现场准备

本公司接到中标通知书后，在与业主签订合同的同时，开始施工现场准备工作，施工现场准备工作应做好以下几项工作：

1、复查和了解现场，确定工程用地范围

根据施工图纸和施工临时需要确定工程用地范围，在此范围内有多少土地，并与业主的有关人员到现场一一核实、绘出地界、设立标志。

2、作好现场规划

施工单位按照施工总平面图搭设工棚、仓库、加工厂和预制厂；安装供水管线、架设供电线路；设置料场、车场、搅拌站；修筑临时道路和临时排水设施等。

防洪设施应在汛期前完成。

3、进场道路安全畅通

进场道路施工需要许多车辆机械和设备，原有道路及桥涵能否承受重载，需要进行调查、验算，不符合要求的应作加宽或加固处理，保证道路安全畅通。

第六节、劳力、机具设备和材料准备

1、施工劳动力

施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳动力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务。

2、施工机具设备

公路工程施工需要大量的机械设备和运输车辆，其中大、中型机械设备和运输车辆更是施工的主力。

因此，我单位根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划，分期分批地组织进场。

其中需要