教学楼节能项目计划书.docx

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教学楼节能项目计划书

北京化工大学北方学院

节能项目计划书

学院：

班级：

小组成员：

前言

目前全国范围内的节能减排行动正在如火如荼的进行，建筑节能是节能领域中重点关注环节。

引用中华人民共和国《公共建筑节能设计标准》里2005年第四章所提的：

“大量的调查和测试表明，太阳辐射通过窗进入室内的热量是造成室内过热的主要原因。

”通过专业机构的测试，“在夏热冬冷地区，通过实体墙的传热量仅占整个墙面传热量的30%，通过窗的传热量占比例最大，而且通过窗的传热中，主要是太阳辐射的热，温差传热部分并不大”,因此，减少窗的辐射传热是建筑节能中降低传热的主要途径。

这几年来，随着人民生活水平的提高以及第三产业的飞速发展，居民及第三产业的用电量的比例还在逐年的增加。

由此看来，找到合适中国国情的低成本但高性能的隔热方式已经有迫切的要求。

在我国长江以南地区，按建筑节能的区域划分，大部分地区属于夏热冬冷和夏热冬暖地区。

对于这些地区，从建筑节能而言，空调能源的损耗已经成为建筑节能中权重最大的耗能领域，而造成空调电能损耗的最主要的原因来自于太阳光进入到室内的热量。

因此，-2-如何减少太阳光的辐射热成为节能领域的重点。

在进入到室内的太阳光辐射热中，窗体（主要是玻璃）成了太阳光进入室内的主要途径。

建筑节能，从“窗”做起！

如何减少太阳热能经过窗体进入室内成为了建筑节能的重中之重。

在国家《夏热冬冷地区建筑节能设计标准》JGJI34中多次强调“太阳辐射通过窗进入室内的热量是造成夏季室内过热的主要原因”。

“减少窗的辐射传热是建筑节能中降低窗口得热的主要途径”。

而要减少窗体太阳辐射，最快捷，最有效，最经济的办法就是选用能有效阻隔太阳光辐射的玻璃功能贴膜。

在玻璃建筑节能的同时，国家同时规定了玻璃的可见光透过率最低不能够低于40%（主要是为了减少由于室内光线过低而引起的额外照明的能量耗损）。

Vibon玻璃功能膜在保证了足够可见光透过的同时，具有优良的阻隔太阳光热量特性。

与其他节能玻璃相比较，因其具有独特的性价比优势，使其成为目前国家玻璃协会推荐使用的玻璃节能优秀产品。

Vibon玻璃工能膜具有比传统镀膜玻璃更好的遮阳性，能够达到国家的建筑节能的要求。

同时，与传统镀膜玻璃相比，Vibon玻璃功能膜具有极大地光学性能方面的优势，不但满足国家节能规范要求，同时可见光透过率能远远超过设计要求的40%。

传统镀膜玻璃在能满足建筑节能的要求下，绝大部分玻璃可见光透过率都达不到设计的要求，达不到真正的节能和舒适的要求。

同时，传统的热反射镀膜玻璃存在严重的“光污染”以及膜层容易氧化变色的问题，Vibon玻璃功能膜都有效地解决了这些问题。

实验研究表明，Vibon玻璃功能膜可以在玻璃层内降低4ºC—6ºC的节能效果。

目前市场上解决热辐射和光污染的常见途径我们进行一个简单的比较：

防晒类别

对比项目

威邦玻璃贴膜Vibon

镀膜玻璃

钢化玻璃

中空夹层玻璃

窗帘

透光性

清楚看到窗外风景

一般

透明度太高

阳光刺眼

透过性好

基本不透光，看不到景色

阻隔紫外线

99%

5%

5%

30%-50%

一般在紫外线的照射下，窗帘容易变旧、变脆

防光污染

很好

无

无

无

无

隔热节能

89%

20%-60%

不隔热

一般

一般

安全防爆

防爆及无碎片飞溅

碎片飞溅伤人

碎片飞溅

碎片飞溅伤人

无

美观效果

多种颜色搭配建筑效果

渐渐淘汰

用途单一

缺乏美感和色彩

美观

一．项目概况

1.1项目名称：

北京化工大学北方学院教学楼玻璃贴膜

1.2项目定义：

为了响应国家号召，节约使用能源，拟对教学楼使用新型高科技节能产品——Vibon玻璃功能膜，以最大限度地降低教学楼的能耗。

1.3项目可支付成果：

目前该教学楼的窗户全部使用的是单层玻璃，不能有效地阻挡太阳热辐射，这就无疑会在夏、冬天带来巨大的空调使用能耗。

使用Vibon玻璃功能膜，集隔热保温、防紫外线、防爆等多种功能于一身。

贴于现有玻璃表面，能极大程度低降低空调能耗（现有基础上节能40%—70%），并且能杜绝由于玻璃自爆带来的伤人、损坏财物等安全隐患，减少因紫外线照射对室内人和财物带来的伤害。

选择与现有窗体边缘颜色配套的品种，能使教学楼更加美观大方、典雅舒适。

二．公司组织结构图与职责

项目经理岗位职责

1）工程项目经理对工程项目的安全生产负有全面责任；

2）建立和健全项目体安全管理网络，确定安全管理目标，组织编制安全保证计划；

3）根据工程特点，加强对分包单位的控制和管理；

4）认真执行各项安全生产规章制度，明确项目体各管理岗位的安全生产职责，负责检查项目体的安全生产责任制落实情况；

5）适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调；

6）落实安全保证计划的资源配置；

7）依据施工组织设计，落实各项安全技术措施，对分部分项工程必须派人进行安全技术交底。

8）落实专人负责检查特种作业人员持证情况，对新的分包单位进入工地，要有针对地进行安全教育，制止违章操作。

9）发生工伤事故成立即时组织抢救，保护现场，迅速如实上报，并参加事故调查处理，按“四不放过”的原则，落实各项整改工作。

10）自觉接受上级安全生产部门的监督和管理。

项目部施工员岗位职责

1）按照安全保证计划要求，贯彻执行安全生产规章制度，加强现场施工人员的安全管理，对施工现场全过程进行控制。

2）正确处理好生产和安全的关系，每月定期组织现场人员对施工现场进行安全检查。

对查出的问题或上级检查出的问题要迅速落实整改，做到“三定”，消除事故隐患。

3）根据工程项目特点，组织并参与安全技术交底，并做好交底记录的归档工作。

4）督促分包单位做好各种设施及电气机械设备的验收挂牌工作，严禁使用未经验收或验收不合格的设施、设备，要对重要设施部位进行监督检查。

5）动用明火作业时，应分级办理有关审批手续，在实施过程中要加以监督检查。

6）对分包单位施工前要进行遵章守纪教育，对遵章守纪的要给予表扬，违反安全操作规程和制度的，要及时批评教育，对屡教不改的施工单位或个人，必要时可强制停止其操作或上报上级作停产整顿处理。

10）发生重大伤亡事故时，应立即保护事故现场，组织抢救，并及时向上级部门汇报，按照“四不放过”的原则做好各项工作。

项目部质量员岗位职责

1）认真按照施工质量标准、规范，做好项目工地现场的质量管理工作；

2）对分包方的施工质量进行检查，并做好质量记录；

3）发现未按施工质量标准、规范施工，存在质量事故隐患的开具《总承包通知书》，限期整改并复验。

对有严重质量事故隐患，限期不能得到整改的，有权决定停止施工，并及时上报；

4）参加有关施工质量工作会议及各类质量安全检查，负责与当地质监部门的业务联系；

5）发生质量事故应按规定程序上报，参加质量事故分析，按“四不放过”原则参与质量事故处理和检查补救措施的落实；

6）完成项目经理交办的其他工作。

项目部安全员岗位职责

1）认真执行各项生产安全的规定，做好项目工地现场的安全生产宣传、教育、管理工作；

2）对分包方进行日常安全检查，做好每天的安全生产记录。

制止违章作业，对事故隐患开具《总承包通知书》，限期整改并复验。

对严重违反安全操作规程的，有权决定停止作业，并及时上报；

3）参加有关安全工作会议及各类安全检查，负责与当地安监部门的业务联系；

4）按《上海市建设工程施工现场安全标准化管理标准》对分包方进行现场管理；

5）发生伤亡事故应立即组织抢救，保护现场，按规定程序上报；

6）参加事故调查，按“四不放过”原则参与事故处理和善后工作；

7）完成项目经理交办的其他工作。

项目部材料员岗位职责

1）严格把好安全设施材料质量关，负责对分包单位的合格供应商的安全防护用品进行检查。

2）负责对进场材料，按场容标化要求堆放，消除事故隐患。

检查督促分包单位施工落手清，确保现场安全生产文明施工。

3）安全生产保证文件中要求，对现场使用的井架、脚手架、安全网等安全设施和配件应保证质量，并定期检查和试验，对不合格和破损的要及时进行督促分包单位更新替换。

4）加强对分包单位的安全知识的教育，严格执行危险品、易燃易爆物油漆、乙炔、氧气的储存规定。

项目部预算员岗位职责

1）能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。

2）负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。

3）协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。

4）工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报处长签字认可。

5）参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。

6）全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。

7）工程决算后，要将工厂决算单送审计部门，以便进行审计。

8）、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。

9）协助编制基本建设计划和调整计划，了解基建计划的执行情况。

三．项目风险计划

3.1风险管理概述

3.1.1教学楼玻璃贴膜项目施工风险管理的目标和任务

风险管理是指如何在一个肯定有风险的环境里把风险减至最低的管理过程，是一连串排好优先次序的过程，是对可以引致最大损失及最可能发生的事情优先处理、而相对风险较低的事情则后处理的管理过程。

风险管理的任务是通过风险的识别、预测和衡量、选择有效的手段，以尽可能降低成本，有计划地处理风险。

教学楼玻璃贴膜工程施工风险管理过程包含工程材料到场、开始施工一直到项目完工、工程验收交付前的整个阶段。

其风险管理的首要任务是订立目标，管理的目标分为损失前的风险管理目标和损失后的风险管理目标。

损失前的目标管理就是选择经济的方法来减少或避免风险损失的发生，包括降低损失发生的概率和降低损失幅度。

损失后的风险管理目标就是在损失一旦发生后，尽量采取措施减少直接损失和间接损失。

其中费用、工期、质量和安全是项目的主要变数，因此教学楼玻璃贴膜风险管理的目标通常分解为费用目标、进度目标、质量目标和安全目标。

3.1.2风险管理的流程

教学楼玻璃贴膜风险管理的过程是一个动态的、循环的系统。

管理流程基本分为三个阶段：

风险管理计划的制定、风险管理计划的实施和风险管理计划的调整与控制。

3.2风险分析

教学楼玻璃贴膜风险管理没有现成的经验和案例进行借鉴，如果对每个风险事件进行估计和评价工作量十分巨大而且意义不明显，而对风险的四大因素进行分析则更具实际意义。

3.2.1风险估计

个体对风险因素或风险事件发生概率的判断可能主观性较大，为避免个体行为的偏差，使估计结果更符合客观实际，我们专门请到部分专家对多处外墙外保温工程施工阶段的风险发生的概率进行估计、赋值，然后加以综合，结果显示四种风险因素发生概率次序为：

质量风险＞费用风险＞工期风险＞安全风险。

3.2.2风险评价

利用综合评价法对某外墙外保温工程施工阶段的风险进行评价。

评价分为以下步骤：

（1）将该教学楼玻璃贴膜工程的施工阶段分为6个过程，经识别在每个过程中存在的风险有质量、工期、安全和费用等4个方面。

（2）请有经验的专家对教学楼玻璃贴膜工程每一建设过程的每一风险赋分值，并假设每一风险的分值为0－9共10等级。

其中0表示没有风险，9表示风险最大。

（3）利用专家打分的平均值计算每一过程中每一风险因素的分值之和；计算每一风险因素的不同过程的分值之和；然后计算赋值的总分值。

（4）分析总体风险水平。

由于每一风险因素的最大值为9，教学楼玻璃贴膜最大的风险分值之和应为：

6×4×9＝216。

实际总分值为111，因此教学楼玻璃贴膜工程施工阶段的整体风险水平为111/216＝0.514。

（5）将该工程项目的风险评价结果和评价标准进行比较。

设定采用该方法评价的工程项目整体风险标准为0.6。

显然，项目实际风险水平低于风险标准，该项目的风险水平是可以接受的。

3.3风险处置

在明确风险管理目标之后，接下来要做的就是制定工程风险管理计划。

在制定风险处置计划时，一定要针对项目中不同风险的特点，分别采用不同的风险处置方式，而且尽可能准确合理地采用风险控制方式。

减少项目由于风险事故所造成的损失。

下面针对外墙保温工程施工阶段的可能出现的风险分别研究风险处置方式。

3.3.1质量风险处置

（1）材料原因造成的质量风险

材料原因造成的质量风险处置方式，主要是风险回避为主。

材料进场时要检查出厂合格证、质保书、检测报告等资料，检查产品规格、尺寸等和订货是否一致，同时要检查包装有无破损，产品有无过期，运输途中有无受潮、雨淋和挤压变形等问题。

为防止今后出现问题有据可查，每批材料进场时应抽样保存。

同时应该积极配合监理单位进行材料复验工作，确保材料质量符合国家和地方相关要求。

如若产品质量不合格，应该进行风险转移，即由材料生产厂家承担因此造成的一切损失，但是必须事先在合同中明确约定。

材料到达工地后，要按照产品使用说明书的要求进行储存和堆放，防止材料变质变形影响施工质量。

例如保温板要整齐堆放，避免暴晒和雨淋，同时要求做好防火和防盗措施，砂浆要采取防潮和防雨淋措施。

因此材料原因造成的质量风险处置方式主要是风险回避为主，以风险转移为辅。

（2）不达标造成的质量风险不平整、不垂直会造成保温系统不平整、不垂直，而且可能会导致保温板虚粘、保温有效粘接面积不达标等质量问题。

基层不干燥可能会导致保温系统开裂的质量问题。

因此，对于基层墙体不达标造成的质量风险的处置方式是风险回避。

保温进场施工前应该召集建设单位、监理单位和基层墙体施工单位对基层墙体进行交接验收，验收不合格不予接受，直至整改合格。

（3）施工及其管理失控造成的质量风险

外墙保温施工质量受施工单位的技术水平和施工管理的影响很大，为了保证施工质量，应从施工人员的技术培训和管理入手，明确施工中存在的质量风险，针对风险制定处置计划，力争回避风险。

首先应该有管理组织和完善的施工管理制度，在施工过程中要对施工人员提前进行培训和技术交底，加强质量意识。

施工过程中要经常检查，每道工序要严格验收。

对于施工中的问题要及时处理，不可懈怠。

对于施工中容易出现的一些质量通病：

例如保温板板缝过大；保温板有效粘接面积过小；锚栓安装不正确；网格布搭接过少；抹面胶浆厚度过小；未预留伸缩缝等应该特别予以重视和控制。

（4）其它主体不规范行为造成的质量风险

外保温施工过程中存在和其它工种交接和交叉作业的问题，而其它工种很容易对外保温系统造成破坏和影响，从而给外保温系统带来质量风险。

对于此类风险应该事前进行风险回避，即向各方进行技术说明和交接，尽量避免风险，如果其它工种不予重视，野蛮操作则应及时发放各种工程联系单对风险予以转移，说明如果出现质量问题，由破坏方全部承担。

外保温施工过程中容易出现的其它主体不规范行为有：

在外保温系统上随意开孔；作业时没有防护措施，严重污染保温板面；安装完外墙雨水管后，支架部位没有密封；粘贴外饰面砖时，没有采用满粘法等。

3.3.2工期风险处置

（1）材料供应造成的工期风险

材料供应对工期的影响很大，如果材料供应不及时，就很可能造成工期的拖延。

为了避免因材料供应不及时影响工期，在开工前应该制定严密的材料供应计划，并和材料供应商签订材料供应合同，这样就可以回避和转移材料供应造成的工期风险。

在施工过程中应该根据工程实际进度调整材料供应计划。

（2）施工组织造成的工期风险

施工组织不合理也会造成工期拖延和滞后，主要表现为：

1）施工组织计划不当，特别是劳动力不到位；

2）施工方案不当，造成窝工和工作面不够；

3）经常出现质量或安全事故拖延工期；

4）施工人员工作效率低；

5）施工机械等工具效率低；

6）施工管理水平低。

对于上述风险应该采取风险回避为主的处置方式，即在开工之前综合考虑各种风险因素，制定合理的施工组织计划，编写有针对性的施工方案和施工管理计划，并在施工过程中及时对比和调整。

对于发现进度拖延和滞后的问题及时采取措施进行赶工，即进行风险减缓。

在实际工程中可运用赢得值分析法进行工程、工期和费用管理。

如图3所示：

进度偏差（ScheduleVariance）SV=BCWP-BCWS

费用偏差（CostVariance）CV=BCWP–ACWP

当SV＜0时，赢得值小于预算费用，说明工程延期了，反之则提前。

同一时刻，当CV＜0时，工程实际投入费用大于赢得值，说明该工程已超支，反之则节支。

（3）其它主体方造成的工期风险

在外保温施工过程中，由于其它主体的原因也会造成工期拖延，主要有：

1）设计变更造成的工期拖延；

2）建设单位工程量的变更造成工期风险；

3）总包单位或者其它分包单位部分项目滞后等原因造成的工期风险；

4）其它原因例如停电、停工检查等造成的工期风险。

上述工期风险很多都是突发事件，事前很难预料和回避，因此行之有效的方法就是进行风险的转移，即将由此引起的工期拖延申请工期顺延。

3.3.3安全风险处置

（1）材料安全风险

Vibon功能膜的材料燃烧等级一般是B1、B2级，属于可燃物，因此保温材料必须堆放在远离火源的地方。

施工现场经常有焊接或其它明火作业，如果不慎很容易发生火灾。

另外保温板粘接剂出现质量问题就可能在后期使用过程中能够发生安全隐患，如粘接剂失效导致保温层大面积脱落的事件。

对于涂料或其它腐蚀性物质应该标明危险字样，防止发生中毒和伤害事件，对于此类风险应该采取风险回避的方式。

首先，材料要安全堆放，并准备灭火措施；其次，要提醒施工人员树立安全意识；再次，要配合总承包单位做好安全检查和防范工作。

（2）施工人员安全风险

外保温施工一般要从事高空作业，容易发生安全事故，因此要提高警惕。

施工前应该统一组织对施工人员进行安全教育。

同时要建立健全安全管理制度，并且制定详细的安全守则。

例如每天开工前，应召集所有的作业人员召开晨会，进行安全施工技术交底，让每个人牢牢树立安全意识；现场配备专职安全员，每日对现场施工安全进行认真细致的巡检，及时发现安全隐患，及时处理；施工时必须戴安全帽，穿安全鞋，高空作业时系安全带；高处作业时，不准往下或向上乱抛材料和工具等物品；特殊工种作业人员必须持有特种作业操作证（如电工）；吊装区域非操作人员，严禁入内；如遇大风、大雨天气不得开展高空作业施工。

禁止酒后进入现场施工，禁止在施工现场吸烟；服从总包单位的统一安全管理工作，遵守现场的安全生产的各项纪律，并接受监督检查。

总之，对于施工人员的安全风险应该主要进行风险的回避，此外，可以为施工人员购买意外伤害保险，从而进行风险的转移。

（3）设备和设施的安全风险

施工现场车辆、机械和电动设备多，因此安全的不稳定因素也多，为了减少和防范这类安全风险，就应该从平时的日常工作做起，尽量回避和减缓风险。

例如：

每天要对脚手架进行检查，如发现有安全隐患及时提醒施工人员暂停施工，等安全隐患消除后再进行施工作业。

经常性地对现场的“四口”部位（即楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口）以及“临边”部位进行检查，告诫班组人员注意规避，经常对外脚手架安全网的挂设及竹笆的铺设等情况进行检查，发现安全隐患要及时警示作业人员，同时应及时联系施工总包单位解决处理；定期对施工机械、施工用电保护装置、宿舍区电器进行安全检查并及时处理；定期对安全防护用品进行检查，对于损坏的或超过有效使用期限的及时更换；施工用电必须安全可靠，电线和电动工具要定期检查。

3.3.4费用风险处置

（1）设计或工程量变更引起的费用风险

在外保温施工过程中经常会发生设计更改或工程量变更的问题，这会给施工增加额外的费用。

在实际施工中经常会遇到工程量增加的现象，应该及时找相关方进行工程量签证，以确认新增加的工程量，从而在工程竣工决算时支付新增加的工作量。

有时建设单位为了加快施工进度，要求外保温单位采取赶工措施，也增加了施工费用。

对于此类风险，事前无法预料，但是可以通过在合同中约定的办法进行风险转移，即由相关方承担由此引起的风险。

（2）总包或其它单位造成的费用风险

建筑物外墙一般由总包单位施工，如果墙体不平整，或者出现空鼓等问题就会影响保温施工，特别是对保温粘接砂浆的用量影响特别大，材料使用量超标导致费用增加，会给外保温施工单位带来经济损失。

此外，其它工种例如门窗安装单位、外墙雨水管安装单位在施工时破坏保温系统，维修保温系统所产生的费用都给外保温企业带来损失。

对于此类风险应当采取积极的风险回避或者风险转移的处置方式，例如在外保温施工前应该对基层墙体进行全面验收，如果墙体不符合保温施工要求，则必须要求整改合格，方能进行保温施工。

对于其它单位破坏保温系统的问题应该以工程联系单的形式发送给破坏单位、监理单位和建设单位，按照情况进行索赔。

（3）施工单位自身造成的费用风险

施工单位在施工过程中造成费用风险的主要原因有：

1）施工方案。

施工方案考虑不周，实际施工情况和方案的设想有出入，造成施工费用增加。

例如外墙保温施工方案中没有考虑建筑物沉降缝位置的密封胶处理，在施工方案和报价中忽略此项，而在实际施工时，必须在此部位施工密封胶，否则会产生开裂和渗水隐患，对保温系统整体效能造成影响。

经过综合考虑，最终决定增加费用施工密封胶。

2）施工组织设计不合理。

施工组织不力，例如材料到场时间不当，或者劳动力组织不当导致工期拖延，遭到处罚，产生费用损失。

3）施工管理混乱。

施工工程中管理不到位导致材料浪费现象，产生费用损失。

4）施工质量事故和赶工造成的费用增加。

以上风险均是施工单位自身原因造成的费用风险，处置方式主要以风险回避为主，即在编制施工方案、施工组织设计的过程中对费用风险进行全面考虑，综合各部门的意见，尽量避免考虑不周和遗漏问题。

施工过程中需要加强管理，杜绝材料浪费，避免质量事故和工期的拖延，在风险发生后应该采取措施降低风险。

（4）环境原因造成的费用风险

施工过程中可能遭遇社会不稳定、金融政策变化、原材料涨价等社会环境的影响，造成费用损失风险，也可能遭遇洪水、地震等其它自然灾害的影响，造成费用风险。

对于此类风险的处置应该进行风险转移，例如可以通过购买工程保险，来进行风险转移

四．财务预算计划

4.1项目总面积及造价

经过V—BEST专业人员对教学楼的所有窗体玻璃进行精心测量，计算后，总施工面积为：

________________。

拟选用Vibon玻璃功能膜的V—GRO15058款单价：

元/㎡

总造价____________另按同行业10%损耗标准________合计：

______________

4.2项目经费支出预算的主要内容

（一）人员费，指直接参加项目研究开发人员支出的工资性费用。

项目组成员所在单位有人员事业费拨款的，由其所在单位按照国家和省规定的标准从人员事业费中及时足额支付给项目组，并按规定在项目经费预算的相关科目中列示，不得在财政资助的项目经费中重复列支。

（二）设备费，指项目施工过程中所必需的专用仪器、设备、样品、样机购置费及设备试制费。

（三）能源材料费，指项目研究开发过程中所发生的原材料、燃料动力、低值易耗品等费用。

（四）技术引进费，指项目研究开发过程中所发生的购买专有技术、技术成果等费用。

（六）差旅费，指项目研究开发过程中所发生的调研、考察、现场试验等工作的交通、住宿等费用。

（七）知识产权保护费，是指项目研究开发过程中为申请国内外知识产权保护所发生的费用。

（八）管理费，指项目承担单位为组织管理项目而支出的各项费用。

包括现有仪器设备和房屋使用费或折旧、直接管理人员费用和其他