工厂长入职工作规划.docx
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工厂长入职工作规划
工厂长入职工作规划
入职日期：
2015年9月11日提交人：
高威报告日期：
2015/9/30
序号
模块
现状描述
原因分析
改善措施
计划与步骤
备注
1
人员
1、公司全员的组织行为与组织纪律缺乏约束；
2、精神面貌与向心力及忠诚度等意识非常淡薄。
我们企业也是正在经历着一个从作坊式的加工小厂转变成大型生产制造企业的一个过程，之前也没有在企业的组织纪律、员工的精神面貌等方面以文件的方式进行过明确规范。
1、逐步建立企业各部门、各环节的规章制度，岗位职责以及工作流程；
2、要求注塑、装配两个车间率先进行每天固定时间进行生产早会，主旨就是宣导当天生产任务与注意细节，公布昨天生产情况，表扬积极分子等；
3、最少每半个月组织召开一次全厂大会，由工厂长主持，老板参与；
4、着手给全体人员做厂牌，工服，提高全员的统一性及企业荣誉感。
1、自10月份起，由我开始逐步建立各项机制、程序文件与作业流程、指导书等，详细步骤见第7项企业机制建设；
2、10月3日开始，每日必须进行，不可间断，千万不能忽视每日生产早会的作用，不亚于部队里的每天常规军训；
3、全厂大会自10月份开始；
4、10月初开始提交方案，中旬确定，制作，争取11月份即可全员统一着装，佩戴新峰工作牌。
2
机器
1、机器设备零保养、零点检；
2、机器设备由于管理失责以致于故障多发，带病作业
主要是高层管理失责，下面的执行者更加不会积极主动的花心思与时间去维护与保养公司机器设备
1、10月份先将注塑、模具、装配三大车间的所有机器设备统计、点检一遍，报请公司审批，该补齐零部件的马上补，该修的马上修，自己修不了的马上请外面专业人员修；
2、预计在10月下旬开始，我亲自主导，对公司的所有部门所有的机器设备开始制作《机器设备点检表》、《机器设备保养记录表》并出台《机器设备管理控制程序》，明确规定各部门的机器设备的使用与保养的职责与流程。
《机器设备管理控制程序》及各部门的机器设备点检表、保养记录表10月份中旬出台，在11月份了，因以上的两个表格要铅印。
3
物料
1、物料、物品领用无控制；
2、碎料/拌料（尤其是水口料的使用）无工艺流程，作业指导；
目前公司的注塑车间有大量的待处理胶料，二楼装配车间也有大量的不良品、呆滞品都属于无控制状态。
管理失责！
1、在公司确定了组织架构，并明确了物控部部门及其职责的同时，建立一个物料仓库，由专人负责公司辅料、工具等物品的收发，并记录造册；
2、建立《碎料/拌料作业指导书》，规范该岗位作业流程，明确规定碎料、水口料如何使用，有效避免因盲目使用而造成的批量不良；
3、责令两个部门10月份必须提交这些不良品、呆滞品的数量、规格型号，然后我组织讨论要如何分步骤完成处理
1、10月份开始建立并试执行；
2、10月15日之前完成文件制作并交付执行；
3、2、10月15日之前完成方案，提交老板审批。
工艺
1、注塑车间半产品的不良率太高，主要体现在披锋，缺胶，油污等，严重影响二楼装配车间的生产；
注塑不良的主要是因为部分模具的设计工艺落后以及注塑工艺参数不成熟，不规范，还有就是油污杂色等不良是因为车间的清洁管理及机器保养不力导致。
1.1责令模具部根据目前所有的模具使用情况，列一份模具清单出来，哪些模具需要做简单的工艺改进（如排期、进胶口、流道清理等），哪些模具使用进行大的改动甚至是重新开模；
1.2责令注塑车间即日起必须逐步的为每个产品建立标准的《注塑工艺参数表》，并依据执行，生产过程中即使是出现了相关注塑不良，注塑领班及其他技术人员也不得随意调整工艺参数；
1.3安排品质管理人员每2个小时对每个机台的接料板及其周围进行巡查，记录，有油污水渍的勒令作业员停产处理。
1.1模具部负责10月上旬完成部分模具的统计与修复，并看先期的效果后再继续后续的模具改进工作；
1.2自10月份起，在产的所有产品模具必须有标准的《注塑工艺参数表》；
1.3此项也是10月份即刻开始执行，先由品质管理人员纳入每天的巡查活动中，待我制作的《注塑车间品质巡检记录表》发布，印制后每天依表记录。
4
2、装配：
目前该车间原始的手工生产工序占比例过多。
比如自动机不能安装的七件产品目前主要还是靠8台手啤机人工操作，一天下来品均产能也就是2500--3000pcs，且品质问题多发。
还压有铝盖系列的产品，自动机工艺与产品配合还不成熟，也是靠人工涂水泥胶。
我们公司没有专门的PE、IE等开发技术人才，加之生产管理人员也没有产能以及效益意识，因此一些自动化机械设备也没能够充分的利用起来。
1、安排工程陈飞伦请购气缸，脚踏开关及钢板，先做出2台气动啤机，观察产能作对比，效率的确提高了就全部改进；后续跟进公司发展情况，尽量走自动化。
2、套铝盖现在已经买了几支热熔胶枪，两个员工每天的产能目前以及可以达到一万，按照这个工艺的循环时间，一个人一天也可以达到一万。
后续要组织陈飞轮等研究如何尽快走自动工艺。
1、已经安排陈飞轮在准备请购材料，10月份完成两个半自动啤机；
2、已经在执行中，效果良好！
3、模具/机械加工的加工精度，由于目前我们模具房乃至整个公司的检验、检测设备的缺失，对于外面加工回来的以及协力厂商、内部机加的模具部件，尤其是精密部件，均不能进行有效检测。
3.1模具部申请一把精密度高的专用游标卡尺，由专人保管，平时不准拿出来随便使用，在产生品质异常以及尺寸分歧的时候才拿出来使用；
3.2建议公司尽快请购一台3次元仪器，用于检测模具精密部件的关键尺寸，减少公司产品装配不良问题；
3.3由我跟陈总与廖承明一起逐步是把所有模具图纸、产品图纸建立起来。
3、1建议10月份公司就给模具部配备一把日本产的游标卡尺；
3.2精密游标卡尺与次元仪器的作用很大，当然是越快越好！
3.3我亲自主导，10月份开始，11月份之内必须完成目前常规产品的尺寸图纸，以供品质管理人员参照图纸检测，有效提高品质人员的职能作用，避免批量装配不良的发生！
5
品质管理系统
无正式的、独立的品质管理部门以及品质过程控制体系！
之前公司的规模以及与我们合作的客户都没有严格的品质要求，但是现在我们要做大做强，就必须自己先具备高度的品质意识。
1、建立公司新的组织架构，公布品质部门独立行使公司所赋予的工作权限，明确品质部门的职能作用，确立一名品质组长，协助我的工作，将现有的3个品管人员分布在一楼注塑车间两个，二楼一个，本月内制定好每个人的岗位工作职责，并每天、每周、每月检讨工作成效；
2、由我亲自主导建立品质体系，全面提升公司内部的品质职能作用；
3、对目前的品质管理人员以及生产管理人员进行固定的品质管理专业知识、技巧、手法培训；
4、首先给品管部、生产管理人员培训品质专业的AQL表的认识与使用。
1.110月份初起建立品质部门，
1.2自10月3日开始，先提交新的《注塑车间品质巡检记录表》，与基层品质人员商量表格的合理性、实用性，如需改动的立刻改动，提交老板审核，铅印，发行，车间品管每天按照表格要求不停巡查、记录；1月15日之前建立《品质异常控制程序》文件，用以规范在客户投诉、内部异常的处理过程与流程，接下来在后续的工作中逐步完善所有的程序文件，包括《品质手册》，争取半年内完成整个公司的管理体系；
1.3见第10项《培训机制》的计划；
1.4我计划10月初开始绘制AQL表格，电子档交付老板找广告公司印制，放在公司内参照使用。
6
企业机制建设
公司的管理制度严重缺失，几乎为零！
没有规矩不成方圆。
一个企业，老板要想高枕无忧，就必须是机制健全。
尤其是我们公司的大部分员工工资是计件制的，必须要有完善的薪酬制度。
主要原因还是管理失责！
老板要想成为企业的神，就必须把企业机制当做神！
人的能力再大，也仍然只是人治，而只有靠制度，靠文件对公司进行管理了，才叫法制，也唯有法制，老板才能无为而治！
1、由我先完成公司的《员工入离职制度》，《出勤制度》，《宿舍管理与分配制度》，《生产计划控制程序》，《出货流程》等文件，用于规范目前的急需规范的问题；
2、组织注塑车间，装配车间的负责人，对现有产品单价进行检讨，分析，重新制定出一套科学而又合理的单价清单，并形成薪酬文件。
1.110月中旬之前最先必须完成的是《员工入离职制度》，《出勤制度》，《宿舍管理与分配制度》；
1.2争取10月下旬完成《生产计划控制程序》，《出货流程》，因为10月份我的工作任务很重啊！
2．关于薪酬文件的建立，10月份只能先把相关的统计工作完成，预计11月份可以完成完整的《薪酬制度》；
3.公司的制度建设还有大量的工作需要做，暂时就规划这些，后续我每个月可以根据已经计划的文件完成情况持续去完成所有文件。
7
企业环境与安全管理
1、围墙不能完全密封以及监控有盲点；
2、企业内部消防设施仅有灭火器，且全部过期；
3、全体员工在工作过程中没有安全意识，比如操作机器动作不规范，比如工作场合随地吸烟；
4、注塑车间灰尘过大，严重影响产品清洁
管理失责！
1.1公司的围墙尤其是碎料房位置，以及碎料房，都有很大的缝隙，漏雨漏风，对胶料的清洁影响很大，必须重新施工；
1.2监控不到的地方立刻申请购买摄像头补充到位，以免丢失公司财产，且已有先例；
2、找专业的消防机构更换灭火器内的灭火泡沫，并校正有效，在公司内部做一次灭火器材的培训与消防演习；
3、公司实行内部全面戒烟及所有操作岗位都做规范作业培训；
4.1拆除注塑车间1号机位置的抽风机；
4.2接下来天气没那么热了，安排注塑车间将车间的所有冷气出风口逐一拆下来进行清洗，和清洗通风道里面。
1、10月份提交公司老板评估必要性，并有老板自己寻找有资质的建设单位，重新改造公司围墙及碎料房结构；
2、这个也是消防安全必须做的，对企业来说防患于未然，恳请批准；
3.110月初就在公司内部出通告实行全面戒烟戒火，在灭火器更新之前组织一次灭火演习；
3.2在10月份率先把几个关键岗位的作业指导书做出来，并培训使用，比如上下模，碎料，机加等。
4.1第一项10月份必须完成；
4.2由于工作量较大，这个要全部清理完毕计划要到11月底。
8
组织架构与团队意识
公司无明确的组织架构，因此各部门的管理者也不具备强烈的团队意识与岗位责任感,整个管理团队简直一盘散沙，形同虚设！
管理失责！
1、建立公司新的组织架构，首先确定各部门的职能作用以及部门负责人的岗位职责;
2、即日起每日固定在18:
30组织各部门负责人召开生产会议，总结、检讨当天的各部门生产、工作情况，分布任务以及协调其他相关事物
1.1、新的公司组织架构图已经出来，10月3号提交李总审核；
1.2、在10月份我要完成注塑、装配、模具、品质、物控这几个部门负责人的岗位职责，包括我自己的，并培训到个人；
2、该项已经在执行，且效果良好！
9
企业文化
公司目前不管是在形式上还是在实质的管理方面，都没能够很好的体现出属于新峰的企业文化特质，各方面都给人感觉比较混乱，而事实也的确如此。
管理失责！
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一个企业，没有树立明确的企业文化，那是相当危险的，等于一个人没有了灵魂，虽然四肢发达，身材高大，但是如同行尸走肉！
1、在公司出货通道位置建立企业宣传栏:
分为四大板块，一是企业文化专栏，二生产与计划专栏，设黑名单，红花榜栏目；三是品质专栏，专门用于公布每周的品质情况，比如内部的品质事件，客户投诉等，让全体一个清清楚楚的知道我们的品质情况，充分参与到品质过程中，提高品质意识，四是员工之家，或者是员工之声，用于公司员工发表自己的意见，想法以及鼓励员工发表自己的作品与大家分享，烘托属于新峰的独有的企业文化特色；
2、建立新峰的：
2.1企业愿景2.2企业精神：
持续创新，勇攀高峰！
2.3企业宗旨2.4经营理念；
3、可以利用假期适当的组织公司员工搞一些文体活动，增强一下大家的同志之情，提高默契程度。
1、我10月制作出样板给老板审核，通过的话就开始找广告公司制作，争取在11月份可以张贴到位；
2、我10月份跟老板以及相关的管理人员一起讨论，提交相关草稿，争取在文化宣传栏做好的时候可以一起公布；
3、我建议盛源优贝预留一个楼层作为公司员工活动的多功能厅主要包括
A．乒乓球室可以锻炼员工的业余爱好与良好的运动兴趣，强健体格，提高反应能力；
B.台球室工作之余的低强度运动，锻炼员工学会冷静思考，准确判断的能力；
C.阅览室多购买一些文化书籍，有助于年轻人的思想教育的一些期刊、杂志等，使我们的员工养成喜欢学习热爱学习的良好习惯，充分挖掘员工的自学兴趣与能力，以期提高员工的综合素养；
4、员工福利：
在逢年遇节的时候，多搞搞集体活动，有效促进员工与管理干部之间的交流，增强信任与感情。
中国人最讲究的就是感情，尤其是在逢年遇节的时候体现的尤为突出。
虽然说打工都是为了“钱”这个既简单又现实的目的，但是我们可以做到培养我们的员工除了“钱”以外，有舍不得离开公司的感情。
花费不大，又有利于企业文化的形成与树立。
3、
企业文化现在也是我们亟待解决的问题，因为我们公司地处环境相对偏僻，加上工作强度又大，在每天的下班之后，业余生活的确枯燥了一点，有相当一部分离职人员是无法适应这样的环境才选择离开的。
视情况吧！
毕竟，企业文化不是一朝一夕的事情，更不是单纯的吃吃饭，聚聚会，旅旅游而已，而是要将公司与员工都认为是好的传统传承下去，持续发扬并不断改善、提高，成为我们新峰的标志性企业特质，才能称之为企业文化！
10
建立培训机制
我们目前没有任何的培训活动。
任何一个公司，一个组织或者一个人，都必须不停的学习，正所谓“干到老学到老”。
时代在变化，以前说日新月异，而现在的信息化社会，可以讲是每时每刻都在变化着，不学习就会被淘汰！
培训的目的就是期望通过各种训练教育以改变、提高基层管理者的工作思路、工作方法和工作技巧。
要让我们的管理者不但能够得心应手的处理各种工作问题，还要让我们的管理者完全享受在整个管理工作的过程中，而不是像现在一些部分的管理者只能够随波逐流勉为其难，莫说享受，连难受都不知道能受多久！
1、计划先重点对品质方面的管理技巧、品质意识进行培训；
2、组织生产管理人员进行一些管理意识、沟通技巧的培训；
3、全公司员工也会在每次全厂大会上做一些公司的组织纪律，品质意识以及安全生产方面的宣导与培训；
4、制定公司的全年度培训计划。
1、10月份开始，依据《培训计划》持续进行；
2、10月份开始，依据《培训计划》持续进行；
3、10月份开始在全厂大会上进行；
4、计划10月15日前提交公司《培训计划》,11月份开始实行培训工作。
公司的所有培训项目均会在工休时间及下班时间进行，不会影响正常生产工作的有序运行！
结语：
根据上述既定的工作计划与目标，进一步确定未来工作方向，制定厂长职务岗位职责，提交书面报告及提出公司管理工作的整体调整方向与建议，
组织各部门负责人，请李总、吴总与陈总列席，主持召开公司全体管理干部会议，公布新峰新的组织架构，宣布正式全面接手全厂行政事务。
2.根据入职以来所积累的基本经验、知识，独立进行处理各部门各项工作，带领初步调整后的管理团队热情高涨地投入工作，力争为公司的全面管理工作提高一个新的台阶！
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