道路和排水工程施工组织方案.docx
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道路和排水工程施工组织方案
第一章、总体概述
1、编制依据与原则
1.1编制依据
本施工组织设计作为指导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。
本施工组织设计依据以下几项编制：
1.1.1根据项目招标文件。
1.1.2现场踏勘和调查的交通、运输、劳动力价格、当地材料供应、水文气象、施工场地和水、电资源情况。
1.1.3项目施工设计图纸；
1.1.4我公司有关质量管理、安全管理、现场文明施工管理和各种工序工法及标准程序文件。
1.1.5现场实际场地及周边情况。
1.1.6现行国家有关建筑工程规范、标准和规程。
按国家和滨州市现行的行业质量评定标准和施工技术验收规范：
2.编制原则
本施工组织设计的编制原则是：
为本项目工程投标和施工准备阶段提供较为完整的技术纲领。
本工程一旦中标，我公司将结合工程实际在此基础上进行强化细分，适当调整，用以指导工程施工。
确保优质、高效、低耗、安全、文明、保质保量的完成该工程的建设任务。
施工组织方面，根据我公司以往的施工经验，结合该工程实际情况，为该工程配备强有力的领导班组，作好工程的分析、决策、管理、实施工作。
确保分析正确、决策精明、管理合理、实施有效。
施工方案设计方面，仔细研究该工程施工图纸，参照国家相关规范和要求，对该工程进行详细的分部分项，针对每个分部分项工程制定详细的施工方案。
施工进度方面，详细分析各分部分项工程的实际情况，仔细核算各分部分项工程的人、材、机，对各分部分项工程进行详细规划和合理安排，并针对进度计划制定相应的保证措施，确保工程施工能够严格按照计划进行。
3.实施目标
3.1工程质量目标：
达到合格的要求。
所有分部分项工程验收全部达到合格要求，合格率为100%。
本公司承诺若工程质量经验收不合格，本公司将按照质量监督部门提出的要求无条件返工并愿意接受合同价5%的经济处罚。
3.2工程文明施工目标：
严格按设计图纸及说明、招标文件的要求以及国家现行的安全文明施工规范精心组织，确保本工程的文明施工目标达到合格文明施工现场。
3.3工程安全目标
严格按设计图纸及说明、招标文件的要求以及国家现行的安全生产操作规范、规程精心施工，确保本工程的安全施工目标达到：
伤亡事故为零，另还负责所有施工人员、财产的相关保险及其费用。
3.4工期目标：
本工程计划施工总工期为105日历天（含冬雨季、耕种期、节假日）。
本公司承诺若未能在合同工期内完成本工程，造成工程延期完工，除自行承担采取赶工措施所增加的费用外，还支付逾期完工违约金。
4.工程概况
4.1位置
项目区位于滨州市博兴县城博城四路、博城五路、博城六路西段。
4.2工程内容：
本标段工程主要包括土方工程、铺装工程、道路基层、面层工程、管道工程等，具体内容包括：
4.2.1土建部分：
主要为清表、挖方外运、土方回填等。
4.2.2铺装工程：
主要为各种人行道板材及路沿石施工。
4.2.3道路工程：
主要为道路基层有骨料多合土施工、透层油施工、沥青砼下面层、结合油、沥青砼上面层施工等。
4.2.4管道工程：
主要为雨污管道及雨水口、检查井的施工。
5.总体施工组织布置及规划
5.1为加强工程的施工管理，保证工程质量及施工进度，我单位将选派一名富有多年施工与管理经验的同志担任该工程的项目经理，负责整个工程项目的整体事务。
并选派一名富有同类工程施工经历和丰富管理经验的同志担任工程项目总工程师，负责整个工程项目的施工计划、进度及技术措施的编制与实施，配合监理工程师对工程的质量做直接指导；并任命项目副经理一名，配合项目经理的日常工作，负责项目中发生的劳力调整、机械调配、现场施工管理等。
项目部下设技术组、质检组、财务组、材料设备组、安全组和工地试验室，各组都设专门负责人，分别负责工程项目的施工与技术管理、工程质量管理及工程质量保证措施的实施与管理、财务计划的实施与调整、材料供应与机械设备调度、安全管理、安全教育等工作。
5.2该工程一旦中标，我单位将成立工程项目经理部，项目部人员构成如下：
项目经理1人项目总工1人
施工负责人1人技术负责1人
施工员3人质检员1人
资料员1人试验员1人
安全员1人材料员1人
电工班长1人机械班长1人
财务主管1人
5.3劳务人员安排计划
5.3.1组织精干的施工队伍与劳动力。
根据施工特点、建设单位工期要求及我项目部承诺条件，结合工程现场的实际情况，合理组织强有力的施工队伍进场。
常驻工地保证连续施工作业，既有利于施工的连续性，又可保证工程的工期及施工质量。
5.3.2搞好全员的各项交底工作，对职工大力宣传国家的法律、法规以及我单位的各项规章制度，教育职工学习文明公约，让职工做文明市民。
5.3.3加强安全教育，树立安全第一的意识，由专职安全员给职工上安全课，使全体职工都能把安全工作当作头等大事来抓。
5.3.4落实各级人员的岗位责任制。
对职工进行施工组织设计及分部分项工程施工方案的集体交底工作，使全体职工都能掌握技术及质量标准；对关键部位除做详细交底外，还应做现场示范。
5.3.5施工期间劳动力投入情况见附表：
劳动力计划表
5.4施工平面布置
5.4.1我单位一旦中标，首先按施工平面布置图结合现场实际情况进行临时设施的搭建及场地清理，把本工程所需的各种机械、试验仪器、项目部人员及时进场。
依据设计文件提供的导线及高程进行复测并布设高程网点。
同时对本工程所用的各种材料进行考察、取样、化验分析，并对所用主要材料进行检验、采购。
搞好施工现场的“三通一平”，为工程顺利进行做好充分准备。
5.4.2我单位一旦中标，将按工程量大致均衡的原则分配施工任务，由两个施工队完成施工任务，设立工地办公场所，并存放少量水泥、砂石料等工程材料，晚上对施工机械进行看护、管理。
另见：
施工平面布置图
5.4.3水源：
施工用水在施工现场打井或采用沟渠水，生活用水可用水车运水解决。
5.4.4用电：
工程用电由业主提供电源至施工现场，各施工队根据施工需要在各自施工段接入配电箱，架设临时线路，并按电表计数付费。
5.5施工准备
该工程一旦中标，我项目部将立即作好以下施工准备：
5.5.1技术准备
开工前，项目部组织所有参加施工的技术员、施工员、质检员、施工队长，对施工图纸及所有施工文件进行认真学习、研究，了解设计意图和要求，并进行现场踏勘。
在图纸会审时，提出问题和意见。
并且编制切实可行的详细施工方案，并对参加施工的人员进行施工前的技术交底。
5.5.2施工现场准备
进入施工现场后，技术组立即对地貌进行测量，并沿线布设临时水准点，水准点一般200m左右一个，水准点闭合差不大于规范要求±20mm。
根据平面布置图，选择有利地形，搭建临时设施，并修整临时停车场、材料场，确保施工现场水、电、路畅通、场地平整。
做好农忙、雨季施工的准备，落实雨季施工项目所需的物资材料及设施。
5.5.3物资准备
根据施工需要，将施工所需的设备、机械组织进场，做好各类材料进场计划表，并按材料计划表中的品种、规格、数量、所用时间对材料进行订购。
及时对所用的原材料进行合格鉴定。
6.临时用地表
用途
面积
位置
需用时间
微机室
9㎡
临时用地内北侧
开工至竣工
财务室
9㎡
临时用地内北侧
开工至竣工
项目经理室
9㎡
临时用地内北侧
开工至竣工
总工室
9㎡
临时用地内北侧
开工至竣工
甲方办公室
9㎡
临时用地内北侧
开工至竣工
监理办公室
9㎡
临时用地内北侧
开工至竣工
综合办公室
9㎡
临时用地内北侧
开工至竣工
伙房
9㎡
临时用地内东侧
开工至竣工
宿舍
18㎡
临时用地内东侧
开工至竣工
警卫室
4㎡
临时用地门口
开工至竣工
机械场地
163㎡
临时用地内西侧
开工至竣工
管材场地
30㎡
临时用地内南侧
开工至竣工
厕所
9㎡
临时用地内东侧
开工至竣工
生活用水设施
2㎡
临时用地内北侧
开工至竣工
临时用电箱
2㎡
临时用地内北侧
开工至竣工
合计
300㎡
7.施工平面布置图
入口
临时用
8.拟投入的主要施工机械设备表和配置计划
拟投入本工程的主要施工机械设备表
序号
机械或
设备名称
型号
规格
数量
国别
产地
制造年份
额定功
率（kw）
生产能力
用于施工部位
备注
一
挖掘设备类
1
PC350
2m3
4
小松
2005
187
3000m3/d
土方工程
2
PC220
1.1m3
6
小松
2005
135
1500m3/d
土方工程
3
装载机
3.0m3
3
厦工
2005
50
1500m3/d
土方工程
二
运输机械类
1
自卸汽车
15t
15
一汽
2006
80
250m3/d
土方工程
2
自卸汽车
12t
20
一汽
2005
50
200m3/d
土方工程
3
洒水车
10t
4
二汽
2004
70
10t
土方工程
4
油罐车
8t
2
二汽
2005
70
8t
土方工程
5
载重汽车
8t
2
二汽
2006
55
8t
土方工程
6
平板车
10t
1
二汽
2006
55
10t
土方工程
7
砼搅拌车
6m3
3
济南
2005
65
6m3
砼工程
三
平整设备类
1
推土机
74W
6
山推
2003
162kw
土方工程
2
推土机
D7N
5
美国
2004
135kw
土方工程
四
碾压设备类
1
振动碾
18t
4
西安
2004
150
4000m2/d
道路工程
2
振动碾
25t
2
三一
2005
200
5000m2/d
道路工程
3
小型振动碾
BW75S
1
宝马
2003
60
500m2/d
道路工程
4
振动平板
HS11000
3
西安
新购
30
200m2/d
道路工程
五
搅拌桩设备
1
回旋钻机
50m3
5
徐工
2009
300
50m3
桩工程
2
汽车吊
25t
1
徐工
2003
150
25t
桩基工程
六
电力设备
1
柴油发电机
150kw
2
郑州
2002
150kw
2
移动式柴油发电机
30kw
3
郑州
2002
30kw
七
给排水设备
1
潜水泵
QS型
8
上海
新购
7.5kw
40m3/h
2
潜水泵
QS型
10
上海
新购
2.2kw
20m3/h
3
离心泵
IS型
3
山西
新购
2.2kw
八
道路设备
1
摊铺机
三一
2
湖南
2014
465kw
120m3
9.拟配备本工程的试验和检测仪器设备表
序号
仪器设备名称
型号
规格
数量
国别
产地
制造
年份
已使用台时数
用途
备注
1
电热干燥箱
WE-202-3
2
上海
2003
检测
2
煮沸箱
FZ-31
1
苏州
2004
检测
3
砼振动台
ZT1010型
2
无锡
2002
检测
4
水泥胶砂振动台
GZ-85B
1
无锡
2002
检测
5
水泥标准养护箱
HS40B
1
无锡
2003
检测
6
砼贯入阻力测定仪
HG-80型
1
无锡
2004
检测
7
电子天平
MD2K-2
4
常熟
2002
测重
8
灌砂桶
10
荥阳
2002
检测
9
磅秤
50Kg
10
郑州
2003
测重
10
环刀
200m3
50
上海
2004
检测
11
全站仪
TC1100
2
日本
2002
测量
12
水准仪
NA2
3
天津
2004
测量
13
经纬仪
T5
3
苏州
2003
测量
10、拟投入本工程的工作的主要施工设备进场计划
拟投入本工程的工作的开挖、运输、整平碾压、灌浆、量测、辅助设备设备在开工前7天内陆续进场。
混凝土类给据施工进度计划，在需用施工项目开工前3天到达现场。
11.拟投入的劳动力计划表
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
土方
工程
管道
工程
基层
工程
沿石
工程
道路
工程
铺装
工程
摊铺机司机
0
0
4
0
4
0
装载机司机
4
3
0
2
1
0
挖掘机司机
6
8
0
4
2
1
汽车司机
10
8
12
2
12
2
压路机司机
1
0
4
1
4
0
搅拌机司机
0
0
0
1
0
1
电工
1
2
1
1
1
2
测量
2
2
2
3
2
2
电焊工
1
0
0
2
0
4
模板工
10
0
1
1
0
4
泥工
10
16
6
1
10
0
砼工
20
1
6
1
20
1
起重工
2
6
2
3
2
2
架子工
10
2
10
1
1
2
砖工
20
2
20
2
2
2
管理人员
12
12
12
12
12
12
普工
8
28
18
8
18
8
11.1.投标人应按所列格式提交估计劳动力计划表。
11.2.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。
第二章、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置
由于本工程的工程量较大，工期紧，因此需要投入大量的人力、物力，为减少料具的场内二次搬运距离，最大限度地发挥机械设备的效率，搞好现场文明施工，现场必须要有科学合理的总平面布置。
为此，我公司通过现场观察，根据现场实际情况，拟作如下施工平面布置（如下图）。
1施工总平面布置
1.1现场临建布置
根据招标人提供土地整理工程总图及招标文件，结合工程施工的实际需要，特别是此工程处在土方整理跟桥涵同步进行，我们把工地西南角的一块地做为现场临建占地，设置会议室、库房、食堂及其它用地（附表）。
1.2临水、临电布置
临水、临电根据业主指定部位安装搭设，符合施工现场安全文明施工标准。
2施工平面管理
2.1由于本工程土方与桥涵工程存在交叉施工，工程量大，现场施工人员多，桥涵工程大多为地下开挖项目较多二次倒运频次高的特点，故除在施工总平面布置上要有一个合理的布置外，还要有严密科学的管理。
2.2建立现场施工总平面管理班子，建立健全管理规章制度，施工平面管理由项目经理负责，由工长及材料部门组织实施，按计划分片包干管理。
2.3现场临设、道路应有排水沟，且必须保持道路，排水沟的畅通。
2.4现场主要入口处设出入制度，场容管理条例，工程简介、安全管理制度等。
2.5施工设备。
材料按施工进度计划分批进场，凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，做好标识工作，不得任意卸置。
2.6施工现场水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线应有醒目标志，并加以保护，不得损坏或移动。
2.7各施工队伍要遵守统一的平面管理，施工忙而不乱。
2.8现场配置门卫，加强现场材料、物资等的保卫工作和维护正常的施工秩序。
2.9现场切实做到工完场清，减少材料浪费，并定期检查。
2.10现场的施工垃圾要采取及时清理，集中堆放，专人管理、统一搬运，保持现场干净整洁。
2.11切实执行我公司制定的《现场文明施工管理细则》，定期检查评比。
2.12、临时用地表
用途
面积
位置
需用时间
微机室
9㎡
临时用地内北侧
开工至竣工
财务室
9㎡
临时用地内北侧
开工至竣工
项目经理室
9㎡
临时用地内北侧
开工至竣工
总工室
9㎡
临时用地内北侧
开工至竣工
甲方办公室
9㎡
临时用地内北侧
开工至竣工
监理办公室
9㎡
临时用地内北侧
开工至竣工
综合办公室
9㎡
临时用地内北侧
开工至竣工
伙房
9㎡
临时用地内东侧
开工至竣工
宿舍
18㎡
临时用地内东侧
开工至竣工
警卫室
4㎡
临时用地门口
开工至竣工
机械场地
163㎡
临时用地内西侧
开工至竣工
管材场地
30㎡
临时用地内南侧
开工至竣工
厕所
9㎡
临时用地内东侧
开工至竣工
生活用水设施
2㎡
临时用地内北侧
开工至竣工
临时用电箱
2㎡
临时用地内北侧
开工至竣工
合计
300㎡
2.13、施工平面布置图
入口
临时用
3.临时道路布置
按照总平面图纸，根据施工进度计划安排，从主入口开始，设置临时道路，临时道路按照施工先后原则，方便施工宗旨，尽量与规划道路不产生冲突，且在厂区内形成循环，满足施工要求同时，方便机械、车辆通行，具体设置情况，需征得建设方同意、批准。
第三章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施
1施工进度计划
1.1进度目标，我公司力争完成本项工程的施工工期105日历天。
1.2本工程进度安排是根据前述施工布置按照前紧后松的工作原则进行编制的，以保证在施工过程中有足够的弹性时间处理不可预见的突发情况。
1.3施工进度计划横道图
施工进度计划横道图
进度计划
项目名称·
施工天数（105天）
5
10
15
20
25
30
40
45
50
60
65
70
75
80
90
95
100
105
备注
测量定位
土石方
灰土及养生
管道工程
二灰及养生
透层油工程
铺装路沿石
下面层
上面层
场地清理
竣工验收
说明
未考虑不可预见性因素
2各阶段进度的保证措施
2.1进度控制方法
简单的说就是规划、控制和协调。
规划就是按照分层进度计划，制定相应的诸如人员、材料、机具等计划。
控制即是在项目实施的全过程中，进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。
协调则为外部协调和内部协调，外部协调即协调与进度有关的各施工单位之间的关系和次序，减少重叠，把时间空间化；内部协调是指项目经理部根据进度计划对各部门、班组之间进行协调。
2.2进度控制措施
2.2.1组织措施――落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。
2.2.2技术措施――采取加快施工进度的技术方法。
2.2.3合同措施――对材料供应商签订的供货时间应与施工进度目标一致。
2.2.4信息管理措施――项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。
2.3根据以上管理措施具体对进度计划从以下四方面进行控制：
2.3.1施工进度计划的贯彻
施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。
为了保证施工总进度计划的实施，并尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下的工作：
2.3.2检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。
该工程的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次的计划是高层次计划的具体化。
在其贯彻执行时应当首先检查其是否协调一致，计划的目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达到施工班组，以保证实施。
2.3.3层层下达施工任务书。
该项目的经理、工长和施工班组之间采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，使施工班互助组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。
2.3.4计划全面交底，发动工人实施计划。
施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成工人的自觉行动。
3施工进度计划的实施
3.1编制月（周）计划。
为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月（周）的作业计划，使施工计划更具体、更切合实际和可行。
3.2签发施工任务书。
编制好月（周）作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。
施工任务书是向班组下达任务实行责任承包，全面管理和原始记录的综合性文件。
施工班组必须保证指令任务的完成。
3.3做好施工进度记录，填好施工进度统计表。
在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期，工作进度和完成日期。
为了施工进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表。
3.4做好施工中的调度
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