完整版贵开路施工组织设计.docx

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完整版贵开路施工组织设计

质量目标管理

一．质量目标

确保工程质量达到优良。

1.各类检测、试验资料齐全，砼和砂浆试件、台后填土合格率达到100%。

2.各分项工程一次检验合格率达到100%，优良率达到90%以上。

3.单位工程检验合格率达到100%，优良率达到90%以上。

4.全部施工项目符合设计要求，各项工程达到内实外美。

二．质量机构、“三检”制度

2.1项目经理部质量管理机构网络图（见下页）

3.工序质量三检程序图：

三．质量控制措施

我方将严格按ISO9002质量保证体系的要求对本工程的质量进行全面控制。

3.1质量控制依据

●合同文件

●设计图纸

●技术规范

●质量标准

●业主、总监办公室颁发的有关质量保证的指令文件

3.2提高全行业人员的质量思想意识

在开工前认真组织全体施工人员学习业主颁发的《技术规范》、设计图纸及有关文件，使施工人员熟悉施工内容，保证施工质量。

建立技术规范交底制度，每个分项工程开工前，由工程师进行技术交底。

推行全面质量管理，进行全体人员质量意识教育，提高质量意识，建立质量保证体系，开展质量前期控制，后期检查，健全检测制度，形成检测网络，并由各级主管领导和工程师定期进行检查督促，提高工程质量水平。

3.3保证材料质量措施

严格履行材料进场合格证和现场抽样检验制度，并报监理工程师复查，凡无出厂质量检验单或进场抽样化验不合格的产品，一律不得验收和使用。

主要材料（水泥、钢筋、钢绞线等）必须送试验室对各项指标进行检验，通过监理工程师审核，方可使用。

地方材料的主要料场砂石、土类、水等，通过监理工程师同意，可由试验室检验后，并将各项要求上报审定，方可采购，但在材料上路时，应进行抽查。

如监理工程师提出异议，按监理和业主方意见办理。

3.4从组织机构上保证

建立、健全质量保证体系。

项目经理部设置由专业技术人员组成的质检科，由总工程师领导，直接对项目经理负责；各施工队和生产班组设专职质检员，由质检科领导，质检科和质检员负责日常的质量控制、检测、指导，监督施工人员严格按技术规范、施工图设计、操作规程施工，以确保工程质量。

3.5从制度上保证

由总工程师组织各专业工程师，按照施工技术规范和操作规程，完善各工序、各专业质量检测规范和条例，加强对上岗人员专业技能和质量意识的教育、培训，施工人员应积极参加培训，并养成严格执行质检制度的自觉性。

实行工程技术人员和质检人员跟班施工的制度，发现问题及时解决，并逐级报告，实行工程技术人员和质检人员对所承担的施工、质检负责的制度，以确保工程质量。

3.6从施工管理上保证

实行岗位责任制和逐级责任制，任务落实到个人，各级均对各自所承担的施工任务的工程质量负责，严格执行上级制度的奖惩制度，对违反操作规程和有关规定，工程质量不符合施工技术规范和施工图设计要求的施工，除坚决返工外，还要追究当事人的责任，给予处罚并限期改正。

对严格按照操作规程和有关规定，符合施工技术规范和施工图设计要求，工程质量优良的给予奖励，各质检人员有权保证其贯彻执行，以确保工程质量。

3.7从具体施工中保证

各分项工程、各工序施工前应做好一切准备工作（包括施工人员、机械设备、材料就位），施工中应严格按施工技术规范、施工图设计和有关规定把关。

3.8加强试验工作，用数据指导生产

在工程的施工中，项目经理部将配备足够的试验检测设备和试验人员，加强现场试验工作，施工中随机抽检试验，按规定试验项目和频率要求取足试验数据，用试验和检验数据来指导生产，确保工程质量。

3.9实行工程质量目标责任制

从项目经理部到各施工队及各施工班组，每个施工人员，层层实行责任制，一级包一级，一级保一级，从严格技术把关入手，抓好施工生产全过程的质量管理“六不施工，三不交接”，“六不施工”是：

不进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量和资料未经审批不施工；材料无合格证或检验不合格不施工；隐蔽工程未经检查签证不施工；上道工序未经监理工程师认可或批准下道工序不施工。

“三不交接”是：

无自检记录不交接；未经监理工程师或质检工程师验收不交接；施工记录不全不交接。

3.10健全质量检查机构，加强质量监督检查

在项目经理部设置专职质检工程师，施工队有专职质检员，工班有专职或兼职质检员，坚持自检、互检、交接检制度，使工程质量在施工全过程都处于受控状态之中。

3.11开展标准化作业

工程严格按照标准化作业，做到工序有标准有检查，凡是检查者要有结论（按奖惩条例执行）。

各项工程的主要工序，严格按照作业标准进行操作，把新技术、新工艺、新方法运用到各项施工中去，切实保证标准化作业质量。

3.12严格技术标准，切实尊重监督

按照设计施工图施工，遵守《招标文件》列出的各种规范规定，如有设计与实际不符的情况，及时报监理工程师检查解决，严格执行监理工程师签证制度，随时接受监理工程师的检查指导。

贵开路改建工程第一项目经理部

二OO一年四月四日

第五章保证工期措施

充分发挥专业队伍的技术力量、机械设备的优势，狠抓施工现场的全面管理，精心组织、合理安排，保证日常施工有组织、有计划、按步骤的顺利进行。

具体措施是：

1．从组织机构和机械、劳力配备上保证

我局抽调精干人员组成项目经理部，统一指挥，协调全合同段的施工，协调精干的技术力量和先进的施工机械设备，组成施工队投入本合同段的施工，抽调较强的工程技术人员分别组成各个科室，由总工程师领导，负责指导全合同段的施工，以保证工期。

2．从工程材料供应上保证

由材料部门负责，组成专门班组，加强对工程材料的计划、采购、运输、保管和供应，保证施工所需的合格材料，坚决杜绝停工待料现象的发生。

施工原材料除业主指定供应外，采取就地购买的方法解决，根据施工需要，按照轻重缓急的原则进行采购，保证原材料的供应，以确保工期。

3．从计划安排上保证

按照工期要求，各级均按上一级的施工计划按月制定详细的实施方法和方案，各级在制定施工计划时要留有余地，充分考虑节假日和气候对施工的影响。

重要的工序要做好详细的实施性施工组织设计和施工计划，并报监理工程师审批，充分利用有利条件和时间，合理安排各分项工程的施工顺序，缩短流水作业步距，加快工程进度，以确保工期。

4．从后勤保障上保证

加强对施工机械设备的保养、维修，保障其正常的运转。

有机械设备部门负责，各施工分队设置维修小组，配足机械设备的零配件，一旦机械出现故障，及时进行抢修以保证施工的需要。

搞好职工食堂，搞好个人和环境卫生、防病治病，保障职工身心健康，保证正常的出勤率，由行政部门负责，以利施工顺序进行，确保工期。

5．从做好协调关系上保证

加强与业主的联系，做好与周边市民的协调工作，搞好驻地和施工现场的环境卫生，自觉维护市民的利益，争取市民的谅解和支持，加强精神文明建设，文明施工，使施工顺利进行，确保工期。

6．从解决施工难点上保证

及时召开专题会议，解决施工过程中的技术难点，工程技术人员应经常到施工现场和施工人员一起研究和解决施工过程中的技术难题，班组每周、施工队半月召开一次施工情况汇报会，总结和推广先进的施工方法，项目经理部每月召开一次生产调度会，检查、总结施工情况，推广先进的施工方法，根据实际情况，调整施工力量，完善施工方案和方法，使施工顺利进行，确保工期。

第六章安全生产

对全体员工进行安全生产教育，认真学习、贯彻执行国家、省、市安全法规、职工劳动权益保障规定、安全文明施工规范，增强职工安全法制观念，搞好安全生产。

其具体措施如下：

1.从组织机构上保证

项目经理部设置安全保卫科，负责全标段安全生产及保卫工作，各施工队设安全保卫组，队长为组长（第一负责人），各班组设专职安全员（班、组长为第一负责人）。

本标段实行项目经理、安全保卫部、安全保卫组

第一章工程概况

一．概况

贵开路改造工程路线大部沿既有贵开路走行，大部位于市区，为兼顾城市道路的功能，从起点大营坡立交至O83基地约8公里，按城市道路设计，采用城市道路标准，采用城市管道排水；083基地至终点约2.5公里采用公路标准，路线等级均为一级公路，本段路幅宽度30米。

本标段为第一合同段，位置从贵开路改造工程起点桩号K4+630至K5+780，全长1.15公里，路基土石方工程量和边坡防护工程量大，有小桥一座、抗滑桩板墙及城市排洪干沟改道重建等工程，路面结构为级配碎石垫层、二灰级配碎石基层和水泥混凝土面层。

本合同段主要工程量如下：

1.路基：

土方开挖49065m3；

石方开挖4302m3；

土方填筑790m3；

石方填筑9990m3。

2.路面：

级配碎石垫层24285m2；

二灰级配碎石基层24285m2;

水泥混凝土面层24285m2。

3.防护工程：

砂浆砌片石护面墙288.7m3；

砂浆砌片石护肩墙670.9m3；

砂浆砌片石挡土墙2582.5m3。

4.桥梁：

中桥16m1座。

二．工程特点：

1．线路短，作业面小，在施工组织设计时需合理组织各道工序的衔接。

2．由于地处市区，同时是旧路改造，在施工时既要保证不影响交通，又要避免当地交通车辆对施工的干扰，因此我方拟用半幅施工半幅通车，同时派专人管理、协调交通，确保双方互不影响。

3．本合同段防护工程量大,管线复杂，能否顺利完工是全线按期通车的关键，我方拟组织两个专业施工队分两段作业，在正式施工前需要大量储备施工用料，这是确保能否按时完工的一大保证。

4．作为城市主干道，市政管网配套设施较多。

5．平面交叉六处。

第二章施工准备

1.组织施工技术人员学习熟悉施工图和施工技术规范并进行现场核对和施工调查，核实工程数量，提出材料计划，开工报告和施工方案。

2.临时设施：

修建现场办公室、库房、材料堆场、施工用水电等设施。

3.施工机具进场就位，施工班级进场，进行安全教育和技术交底。

4.施工测量复核：

包括导线、中线和水准点的复测。

5.对现场的水文地质进行调查，通过取样试验确定作为路基填筑材料的有关数据，

6.根据公路放样，清理路基用地范围内的杂物，树木、灌木丛等。

第三章施工部署

一、劳动力安排

根据工期和任务安排要求桥梁施工，边坡防护施工，抗滑桩板墙施工和路基施工等队伍进场，各施工队工种配备齐全，工具和个人防护用品配备齐全。

二．主要管理机构及人员表

部门

职务

姓名

职称

职责

项目

经理部

项目经理

李俊良

工程师

生产

项目副经理

陈兴义

工程师

生产

项目总工

李重文

高级工程师

技术

质检科

质检负责人

况光荣

工程师

安全

工程部

施工员

刘美刚

工程师

路基路面施工

施工员

车钊和

工程师

抗滑桩及防护施工

施工员

周军

助工

桥梁施工

试验负责人

朱俊飞

技术员

试验检验

内业资料

叶美辉

技术员

档案资料

测量负责人

田茂平

助工

施工测量

计划科

计量负责人

陈兵

工程师

计量

财务科

财务

曾宪武

会计师

财务

材料科

材料负责人

孙忠明

经济师

采购保管

设备科

曹明华

设备管理

三．任务安排

根据本标段所处位置及主要工程量分布情况，将施工任务划分如下：

第一项任务均安排专人负责施工

1．桥梁施工

2．滑桩板施工

3．基土石方施工

4．面施工

5．防护工程

6．其它（排水、绿化等）

其中1）～3）项是前半段施工的重点和难点，是保证全线通车的关键任务，要及早开工。

1）施工流水的划分：

本标段地处市区，同时又是旧路拓宽改造，既要抓紧施工，又要安全保畅，因此采用半幅施工，半幅通车的方案，并先施工右半幅，右半幅通车后再施工左半幅。

2）作业面划分：

根据工程量的分布，我们将施工作业面划分为“两点三线”。

“两点”即K5+035小桥和桩号抗滑桩板墙。

三线即：

即是桥梁和抗滑桩板墙划断的三段路基挖填方施工，“两点三线”作业面同时进行施工。

四．工期安排：

总工期：

全线交付使用12个月，

主线工期：

2001年10月1日主线通车

分段工期：

右幅主线：

1月1日～6月10日

左幅主线：

6月10日～9月30日

主要分部分项工期

桥梁（K5+035）:

右幅1.1～4.20　左幅4.20～7.20

抗滑桩板墙:

90天

路基:

右幅1.1～4.20

左幅6.12～8.10

路面:

右幅4.21～6.11

左幅8.10～9.30

五．主要设备清单（见附表）

六．施工平面布置图（见附图）

七．施工进度计划（详见附表）

第四章质量保证体系

一．质量目标

确保工程质量达到优良。

1.各类检测、试验资料齐全，砼和砂浆试件、台后填土合格率达到100%。

2.各分项工程一次检验合格率达到100%，优良率达到90%以上。

3.单位工程检验合格率达到100%，优良率达到90%以上。

4.全部施工项目符合设计要求，各项工程达到内实外美。

二．质量机构、“三检”制度

1.中建四局质量管理机构网络图（见下页）

局工程部

施工科

2.项目经理部质量管理机构网络图

3.工序质量三检程序图：

三．质量控制措施

我方将严格按ISO9002质量保证体系的要求对本工程的质量进行全面控制。

3.1质量控制依据

●合同文件

●设计图纸

●技术规范

●质量标准

●业主、总监办公室颁发的有关质量保证的指令文件

3.2提高全行业人员的质量思想意识

在开工前认真组织全体施工人员学习业主颁发的《技术规范》、设计图纸及有关文件，使施工人员熟悉施工内容，保证施工质量。

建立技术规范交底制度，每个分项工程开工前，由工程师进行技术交底。

推行全面质量管理，进行全体人员质量意识教育，提高质量意识，建立质量保证体系，开展质量前期控制，后期检查，健全检测制度，形成检测网络，并由各级主管领导和工程师定期进行检查督促，提高工程质量水平。

3.3保证材料质量措施

严格履行材料进场合格证和现场抽样检验制度，并报监理工程师复查，凡无出厂质量检验单或进场抽样化验不合格的产品，一律不得验收和使用。

主要材料（水泥、钢筋、钢绞线等）必须送试验室对各项指标进行检验，通过监理工程师审核，方可使用。

地方材料的主要料场砂石、土类、水等，通过监理工程师同意，可由试验室检验后，并将各项要求上报审定，方可采购，但在材料上路时，应进行抽查。

如监理工程师提出异议，按监理和业主方意见办理。

3.4从组织机构上保证

建立、健全质量保证体系。

项目经理部设置由专业技术人员组成的质检科，由总工程师领导，直接对项目经理负责；各施工队和生产班组设专职质检员，由质检科领导，质检科和质检员负责日常的质量控制、检测、指导，监督施工人员严格按技术规范、施工图设计、操作规程施工，以确保工程质量。

3.5从制度上保证

由总工程师组织各专业工程师，按照施工技术规范和操作规程，完善各工序、各专业质量检测规范和条例，加强对上岗人员专业技能和质量意识的教育、培训，施工人员应积极参加培训，并养成严格执行质检制度的自觉性。

实行工程技术人员和质检人员跟班施工的制度，发现问题及时解决，并逐级报告，实行工程技术人员和质检人员对所承担的施工、质检负责的制度，以确保工程质量。

3.6从施工管理上保证

实行岗位责任制和逐级责任制，任务落实到个人，各级均对各自所承担的施工任务的工程质量负责，严格执行上级制度的奖惩制度，对违反操作规程和有关规定，工程质量不符合施工技术规范和施工图设计要求的施工，除坚决返工外，还要追究当事人的责任，给予处罚并限期改正。

对严格按照操作规程和有关规定，符合施工技术规范和施工图设计要求，工程质量优良的给予奖励，各质检人员有权保证其贯彻执行，以确保工程质量。

3.7从具体施工中保证

各分项工程、各工序施工前应做好一切准备工作（包括施工人员、机械设备、材料就位），施工中应严格按施工技术规范、施工图设计和有关规定把关。

3.8加强试验工作，用数据指导生产

在工程的施工中，项目经理部将配备足够的试验检测设备和试验人员，加强现场试验工作，施工中随机抽检试验，按规定试验项目和频率要求取足试验数据，用试验和检验数据来指导生产，确保工程质量。

3.9实行工程质量目标责任制

从项目经理部到各施工队及各施工班组，每个施工人员，层层实行责任制，一级包一级，一级保一级，从严格技术把关入手，抓好施工生产全过程的质量管理“六不施工，三不交接”，“六不施工”是：

不进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量和资料未经审批不施工；材料无合格证或检验不合格不施工；隐蔽工程未经检查签证不施工；上道工序未经监理工程师认可或批准下道工序不施工。

“三不交接”是：

无自检记录不交接；未经监理工程师或质检工程师验收不交接；施工记录不全不交接。

3.10健全质量检查机构，加强质量监督检查

在项目经理部设置专职质检工程师，施工队有专职质检员，工班有专职或兼职质检员，坚持自检、互检、交接检制度，使工程质量在施工全过程都处于受控状态之中。

3.11开展标准化作业

工程严格按照标准化作业，做到工序有标准有检查，凡是检查者要有结论（按奖惩条例执行）。

各项工程的主要工序，严格按照作业标准进行操作，把新技术、新工艺、新方法运用到各项施工中去，切实保证标准化作业质量。

3.12严格技术标准，切实尊重监督

按照设计施工图施工，遵守《招标文件》列出的各种规范规定，如有设计与实际不符的情况，及时报监理工程师检查解决，严格执行监理工程师签证制度，随时接受监理工程师的检查指导。

第五章保证工期措施

充分发挥专业队伍的技术力量、机械设备的优势，狠抓施工现场的全面管理，精心组织、合理安排，保证日常施工有组织、有计划、按步骤的顺利进行。

具体措施是：

1．从组织机构和机械、劳力配备上保证

我局抽调精干人员组成项目经理部，统一指挥，协调全合同段的施工，协调精干的技术力量和先进的施工机械设备，组成施工队投入本合同段的施工，抽调较强的工程技术人员分别组成各个科室，由总工程师领导，负责指导全合同段的施工，以保证工期。

2．从工程材料供应上保证

由材料部门负责，组成专门班组，加强对工程材料的计划、采购、运输、保管和供应，保证施工所需的合格材料，坚决杜绝停工待料现象的发生。

施工原材料除业主指定供应外，采取就地购买的方法解决，根据施工需要，按照轻重缓急的原则进行采购，保证原材料的供应，以确保工期。

3．从计划安排上保证

按照工期要求，各级均按上一级的施工计划按月制定详细的实施方法和方案，各级在制定施工计划时要留有余地，充分考虑节假日和气候对施工的影响。

重要的工序要做好详细的实施性施工组织设计和施工计划，并报监理工程师审批，充分利用有利条件和时间，合理安排各分项工程的施工顺序，缩短流水作业步距，加快工程进度，以确保工期。

4．从后勤保障上保证

加强对施工机械设备的保养、维修，保障其正常的运转。

有机械设备部门负责，各施工分队设置维修小组，配足机械设备的零配件，一旦机械出现故障，及时进行抢修以保证施工的需要。

搞好职工食堂，搞好个人和环境卫生、防病治病，保障职工身心健康，保证正常的出勤率，由行政部门负责，以利施工顺序进行，确保工期。

5．从做好协调关系上保证

加强与业主的联系，做好与周边市民的协调工作，搞好驻地和施工现场的环境卫生，自觉维护市民的利益，争取市民的谅解和支持，加强精神文明建设，文明施工，使施工顺利进行，确保工期。

6．从解决施工难点上保证

及时召开专题会议，解决施工过程中的技术难点，工程技术人员应经常到施工现场和施工人员一起研究和解决施工过程中的技术难题，班组每周、施工队半月召开一次施工情况汇报会，总结和推广先进的施工方法，项目经理部每月召开一次生产调度会，检查、总结施工情况，推广先进的施工方法，根据实际情况，调整施工力量，完善施工方案和方法，使施工顺利进行，确保工期。

第六章安全生产

对全体员工进行安全生产教育，认真学习、贯彻执行国家、省、市安全法规、职工劳动权益保障规定、安全文明施工规范，增强职工安全法制观念，搞好安全生产。

其具体措施如下：

1.从组织机构上保证

项目经理部设置安全保卫科，负责全标段安全生产及保卫工作，各施工队设安全保卫组，队长为组长（第一负责人），各班组设专职安全员（班、组长为第一负责人）。

本标段实行项目经理、安全保卫部、安全保卫组、安全员逐级负责制，以确保生产安全。

2.从制度上保证

由安全保卫科组织各施工队安全保卫组和安全员根据国家安全法规，健全和完善各种规则制度和条例，建立安全教育的学习登记制度，落实安全教育的时间和人员，建立事故登记报告制度，一旦出现事故，应立即，并逐级报告、登记，杜绝重大事故的发生，以保证安全生产。

根据各种不同的工种分别制定具体的安全生产实施细则，并在生产中认真贯彻执行。

实行持证上岗制度，上岗前对职工进行安全生、劳动保护的教育和培训，增强职工安全生产和劳动保护的意识，实行安全员跟班作业制度，发现事故苗头和隐患，应及时防范和排除，杜绝各种事故的发生，以确保安全生产。

1.从后勤上保证

搞好职工食堂，对所采购的食品实行专人检测制度，防止采购变质和有毒的食物，杜绝食物中毒的事故发生。

搞好个人和环境卫生，美化环境，净化空气，创造优美的生产、生活环境，防止传染病的流行和传播，保证出勤率，确保生产安全。

1.从管理上保证

根据上级制定的安全生产奖惩制度，结合本经理部的实际情况，制度安全生产奖惩实施细则。

对遵守国家政策、法律、法令，遵守劳动纪律、按安全法规和施工技术规范要求进行施工，维护生产、生活秩序，维护社会治安有显著功绩的施工队、班组和个人分别给予奖励，反之，给予处罚。

2.从具体工作上保证

班组每周、施工队半月、项目经理部每月检查一次安全生产情况，总结经验、教训，表扬、奖励先进，达到全员重视安全生产和劳动保护的目的，以保证安全生产。

定期和不定期检查施工机械设备，使其处于安全完好状态，严禁机械设备带故障工作，杜绝安全事故的发生。

采购部门应把好施工原材料和劳动保护用品质量关，严禁伪劣产品进入施工现场，杜绝用不合格材料和劳保用品而造成工程损害或人身伤亡事故。

加强仓库的防火防盗措施，建立健全对易燃、易爆物品的保管、领发制度，发放登记，专人使用，领导检查，设置安全岗哨，配足灭火器材，发现事故苗条和隐患及时排除，对重点部位和物资实行专人安全看护制度，防止重点部位和物资遭受损害和被盗事故的发生。

电工必须持证上岗，严禁在施工现场、办公室、宿舍区乱拉、乱接电线，防止触电事故的发生。

安全员对分管区域的安全生产负责，安全小组对本施工队的安全生产负责，安全保卫部对本标段安全生产负责，各级领导均应尊重各级安全组织和安全员的意见，坚决制止不顾人身安全、违章冒险蛮干的行为，保证安全生产。

各级各类施工员都应严格按照施工技术规范和操作规程的要求，做好安全生产和劳动保证工作，严禁违章操作，杜绝应工程质量低劣而发生的构造物损害及由此而造成的人身伤亡事故。

全体员工均应按照国家安全法规及有关规定，按照施工技术规范及操作规程施工，维护生产、生活秩序和社会治安，发现事故苗头和隐患，及时处理和排除，杜绝重大事故的发生，以确保安全生产。

6.交通安全措施

6.1设立专职交通指挥组，由专人负责交通指挥工作，并实行责任负责制；

6.2在施工前做好交通标志，并安设在车辆行进正面方向，驾驶人员最容易看见的地方；

6.3对有关施工人员和内部车辆驾驶人员进行施工期间交通安全知识教育、培训，提高人员交通安全意识，确保交通安全；

6.4杜绝酒后驾车、无牌驾车等违章行为的发生。

第七章雨季施工

雨季施工是路基施工的不利季节，除随时