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施工组织设计完整版完整版
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第一章对工程重点难点分析
1.1工程特点分析
1.1.1室内精装修，施工作业面分散以楼层为单位作业面，作业项目相对较多。
地面为地板、地毯等；墙面为木饰面板、硬包、背漆玻璃、乳胶漆等；吊顶为矿棉吸音板、石膏板涂料、铝板、铝格栅等；节点需相交清晰工艺需讲究精致，交接较多。
1.1.2施工工期较短，业主要求工期为120个日历天，人员数量多，工期短，这不但增加施工成本，人员组织及管理难度，而且需要施工方提供做好职工思想教育工作。
1.1.3施工需经过雨季施工阶段，对本工程而言，基本所有施工在室内施工作业本身受雨季影响较小，只是材料保存、堆放等考虑避雨水、防止材料受潮。
在雨季施工的重要性将会提到更高一个层次。
1.1.4针对本工程特点，我公司将组织强有力的项目领导班子。
在项目管理人员及施工队伍的选择上首选曾多次参与类似工程的管理人员和各专业施工队，施工中突出质量检查员、材料采购员、安全文明施工管理员的重要性及责任心。
项目部将认真执行招标文件中的有关技术要求及工程文明施工的有关规定，同时严格执行国家的有关规范和标准。
严格执行公司的四合一管理体系文件，做到质量工作保优质、安全工作无事故、环境保护有措施、工程进度有保障，高速、优质、安全地完成此工程。
达到预定质量目标，并获得招标人与顾客满意。
1.2工程重点难点分析
本标段施工中，根据工程特点将“工程单位数量大”“交叉施工多”“材料运输难度高”“成品保护难”“防潮防水要求严”分项列为施工重点，具体如下：
1.2.1工程单位数量大：
本工程包括装修面积约7665平米，分若干个办公室、大中会议室、接待室等，虽然功能区域划分相对单一，但是数量大。
1.2.2交叉施工多：
根据招标文件约定的开竣工日期及现场勘查得知，施工时因工期紧，各分项工程容易造成交叉施工，另有强电工程，消防工程，暖通工程，通信及智能化控制等多个专业分包交叉施工，在一定程度上制约施工进度及协调配合方面的难度。
与相关单位的密切配合将是本工程施工质量和施工期的保证。
1.2.3成品保护难：
由于现场施工单位较多，单层面积大，交叉施工再所难免，在施工中的成品及半成品保护难度增大，特别是吊顶矿棉板安装完成后，各个单位不断拆装保护不能做好，容易造成矿棉板的面层污染，对于装修完成的公共部分以及货物运输通道的保护都将作为整个工程的重点。
1.2.4该工程经历夏季雨季施工，施工环境比较潮湿，施工环境比较差，进场材料及施工成品的防潮保护将提出更高的要求。
1.2.5焦渣混凝土的用量大，为本次工程施工工程中最重要要的工程工艺。
1.2.6根据物业规定的施工时间为星期一至星期五，施工时间为22.00至次日7.00，所有带有噪音的施工工序必须在晚间实施，对夜间施工的措施和整个施工进度计划都提出更高的要求。
因此作为本工程的一个重点。
1.2.7本工程施工拆除部分，存在高空作业，易出现高空坠落、物体打击、触电等事故，所以拆除工程是本工程中重点之一。
1.2.8本次施工的区域位于大厦内，大厦内其余各部处于正常工作状态，施工中的材料、垃圾要通过大厦工作区域，运输不方便，施工产生的噪音、粉尘等污然控制施工以及对大厦营业的其他影响是本工程的一个难点
1.2.9本次施工工程量最多的为轻钢龙骨隔墙，隔断间纵深长度基本在10M左右，墙体的方钢基础固定的好坏起到至关重要的作用，对于此工序要严格控制，作为整个工程的重点之一。
第二章现场组织管理机构
2.1组织机构及管理模式
我们根据以往同类工程的施工经验，以优质、高效为宗旨，以业主满意为目标，选派优秀管理人员参加本次改造装修工程，严格按照公司GBT19002—IS09001模式标准建立的质量保证体系来运做，形成以全面质量管理为中心环节的管理体制，从而出色地实现我公司的质量方针和质量目标，以及对业主的承诺。
2.2现场组织管理机构（见附表一）
附表一
项目经理部的岗位职责：
2.2.1项目经理岗位职责
（1）受工程总监、工程部经理的领导。
（2）严格遵守公司的各项规章制度、管理办法、规定和行为规范。
（3）在授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工、管理和安全生产的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和消防保卫等工作负有直接领导责任。
（4）负责与公司签订《项目经理责任书》，严格执行项目经理责任书的有关规定，认真履行公司与业主签订的工程承包合同，确保各项指标的顺利实现。
（5）负责组建项目部组织机构，配置项目部人员和施工人员。
（6）指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。
（7）负责领导项目有关人员及时向工程部和经营部上报劳务分包和材料供应商的招标立项计划。
（8）负责领导项目有关人员编制项目总体进度计划、材料供应计划、资金需求计划、工程总结等项目文件，并按照权限划分，并进行审批。
（9）负责对劳务分包商和工程分包商评审和选择工作。
（10）负责与业主、监理、设计、其他施工单位、以及政府和社会各部门等建立良好的关系，确保工程的顺利进行。
（11）参与业主组织的竣工验收工作。
（12）负责工程量的确认工作，负责业主对项目和对劳务分包每月施工量和竣工工程量的签认，确保工程量的准确性。
（13）负责工程进度款的要款工作。
（14）接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对相关问题的纠正和整改承担第一责任。
（15）认真贯彻执行安全生产方针政策和法规，落实公司安全生产各项规章制度，结合项目工程特点及施工生产全过程，组织制定本项目工程安全生产管理办法，并监督实施。
做为项目安全生产第一责任人，对本项目工程的安全生产负全面管理责任。
（16）完成领导交办的其他工作。
2.2.2项目副经理岗位职责
（1）代表我公司履行对业主合约的职责，并受业主委托行使对分包单位的管理权。
（2）对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责。
（3）审批总进度计划及修订与调整。
（4）审批工程项目总质量保证计划。
（5）审批总材料供应计划。
（6）审批工程分包计划。
（7）负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责。
（8）与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主的利益。
（9）执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。
2.2.3技术负责人岗位职责
（1）主管技术部和质保部工作，并指导项目全体员工严格执行公司的质量政策。
（2）审核各分包商的重大施工方案，确保方案安全可行。
（3）协助设计院组织设计深化，优化并组织专业图纸的补充，协调工作。
（4）统筹策划项目总体施工组织安排，组织编制总进度计划及总质量保证计划。
（5）策划土建、机电及其他专业的协调方案。
（6）组织工程技术资料的收集、汇总、管理，负责竣工技术资料的汇编工作。
（7）按工程需要组织坐标高程网布点测量成果的复核交接及日常管理工作。
（8）确保项目全面执行质量保证计划，参与、指导质量管理工作。
（9）建立项目质量、环境保证体系，负责编制项目“质量保证计划”，报批后执行，并使之有效运作，符合公司营运及业主要求。
（10）负责对各部门的质量管理情况定期进行内部审核，并提出内审报告。
（11）同业主授权代表保持联络，并按要求提交报告。
2.2.4专业工程师岗位职责
（1）受项目技术负责人的领导。
（2）严格遵守公司的各项规章制度、管理办法、规定和行为规范。
（3）协助技术负责人进行本专业的技术、设计和质量的管理工作。
（4）严格贯彻和执行国家或地方的技术法规、规范、规程及质量验收标准及与施工相关现行的国家、地方、行业技术及质量标准。
（5）保持与业主、设计、监理之间的有关本专业工作的业务沟通和协调工作，确保设计工作满足项目连续施工的要求。
（6）参与编制项目施工组织设计、施工进度计划、施工技术交底方案、专业施工技术方案、重点部位的安全施工方案、施工工艺标准，审批分项工程施工方案。
（7）组织进行本专业技术交底，落到书面文字并存档。
（8）负责专业技术洽商的编写工作，并指导资料员按照资料规范填写各项技术资料。
（9）组织对本专业的工程材料、设备的选型以及材料定板报批工作及材质的控制。
（10）参与项目成本实施计划的编制与分析工作。
（11）参与项目交接验收、样板验收和竣工验收工作。
（12）引进有使用价值的新工艺、新技术、新材料。
（13）参与项目施工技术总结工作。
（14）完成领导交办的其他工作。
2.2.5安全员岗位职责
（1）受项目经理直接领导。
（2）严格遵守公司的各项规章制度、管理办法、规定和行为规范。
（3）努力学习安全技术知识，熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、规定。
（4）坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇险情要立即果断处理，情况报安全经理，隐瞒不报或未发现隐患，发生工伤事故本人负失职责任。
（5）做好安全达标和文明安全管理，填写“一图九表”工作内容，做到措施资料齐全。
（6）参加每周一次文明安全综合值班检查和不定期安全检查。
做好检查日志记录，保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好资料消耗反馈。
（7）严明奖罚，对不安全状态和不安全行为经教育不改按规定罚款，坚持用制度管人。
（8）检查人员肩负管理和检查监督两个职能，宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、劳动保护法规和规定，协助领导做好安全生产管理工作。
（9）坚持原则，做好系统安全职责范围内的工作，做到腿勤、手勤、嘴勤。
（10）按照规定的安全检查表，进行逐项检查、评分，进行定量、定性分析进行动态管理。
（11）查出的隐患和问题除口头通知有关人员外，必须发书面整改通知，规定完成整改时间，督促有关人员及时整改，做到消项反馈。
（12）按照规定，认真做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。
（13）加强分包单位管理。
对分包单位施工资质、技术素质进行审查。
在签订分包劳务合同时，要有安全质量指标和保证工程安全质量的经济制约措施，千方百计保证目标的实现。
（14）按职权范围和标准对违反安全操作规程和违章指挥人员进行处罚，对安全工作有成绩的提出奖励意见。
（15）汇总月、季、年度工伤事故统计表，汇总月、季、年度未遂事故、查违章次数、隐患次数、罚款统计、安全教育人数、特殊工种变动统计、安全检查次数等。
（16）贯彻执行国家及省市有关消防保卫的法规、规定、组织制定和审查施工现场的保卫、消防方案和措施。
每月对职工进行一次治安、防火的宜传、教育，每季度召开一次治保会，落实各级治保责任制。
（17）加强对工地民工的管理，掌握思想动态，因势利导，把事故消灭在萌芽状态。
建立保卫、消防资料档案，组织义务消防队，每周不少于一次情况检查。
（18）每天用日检表反映安全问题，必须真实，对日检表查出的隐患，必须发整改通知，超过整改间未整改，必须按规定罚款及签发强令整改通知，发强令整改通知后仍不整改，必须发停工通知，情况报上一级领导处理。
（19）完成领导交办的其他工作。
2.2.6资料员岗位职责
（1）受项目主任工程师直接领导。
（2）严格遵守公司的各项规章制度、管理办法、规定和行为规范。
（3）熟悉资料管理规定、内容和程序。
（4）及时收集有关文件、资料、图纸、设计变更等工程资料，不延误时间，办理好收发登记。
（5）跟踪各种资料（保密资料除外）、文件、图纸、设计变更等文件是否发放准确。
（6）负责工程资料的打印、收集、整理、分类存档工作。
（7）负责编制资料计划及收集各类技术资料，检查资料的准确性。
（8）负责整理、组卷、装订工程竣工技术资料、竣工图等资料的整理工作，报送档案室。
（9）完成领导交办的其它工作。
2.2.7库管员岗位职责
（1）受项目经理直接领导。
（2）严格遵守公司的各项规章制度、管理办法、规定和行为规范。
（3）负责入库物资的验收、保管、发放工作，保证物资数量准确、质量完好、储备安全。
（4）入库物资验收必须按验收顺序进行，做好验收准备工作，验收时必须认真核对资料，对物资的外观、包装进行检查，并按合同规定的交货方法进行计量检测，一般零星物资应在当日内验完，大宗物资货到手续齐全后应在三日内验完。
验收完毕应如实填写验收记录。
并开据“收料单”，“收料单”应有两人以上签名。
（5）验收时实物与单据不符或质量有问题应立即向项目经理汇报，在此期间，物资另行堆放并加以标识，不得动用。
（6）物资上架码放要做到合理科学、整齐、标识齐全。
易燃、易爆危险品分别存放，并与安全保卫合作做好安全存放。
（7）保持库容整洁，应做到无积水、无杂物。
（8）对库存物资要经常检查、保养、有防雨、防潮、防火措施，保证入库物资不变形不损坏。
（9）物资发放做到手续齐全，限额领料，按领料单数量严格控制，非正式领料单不得发放。
坚持“先进先出”、“专料专用”原则。
（10）坚持盘点制度，做到每月清查、年终盘点、填报盘库清点表，保持帐、卡、物相符盘盈亏应分析原因，列表上报审核部，经有关领导批示后调整帐面，不得私自处理。
（11）记帐方式符合规定，应做到及时记帐，字迹清晰、日清月结、内容完整、数字准确、帐面整洁、帐目及原始票据分类归档、装订成册、妥善保管、存放期限三年到五年（工程竣工后）。
（12）负责项目经理部明细帐务管理及入库、出库、调拨单据、划价结算工作，为财提供可靠的材料成本，配合财务部做好材料成本分析。
（13）熟悉各类材料的合同价格，做到各类材料单据划价正确、金额计算准确无误。
（14）对各类单据必须严肃认真地进行审核，发现问题及时向项目经理汇报。
（15）严格票据管理，各类原始单据分类归档、每月装订成册，便于存查。
（16）明细帐应按类别建帐，做到记帐规范、不错、不漏、不重、内容完整、数字准确、及时记帐、日清月结。
（17）完成领导交办的其它工作。
2.2.8质检员岗位职责
（1）受项目经理的领导。
（2）严格遵守公司的各项规章制度、管理办法、规定和行为规范。
（3）对管辖范围内的工程质量负有直接管理责任。
（4）协助项目经理组织开展项目部工程质量管理工作，完成项目质量管理目标。
（5）参加项目部专项质量工作会议，熟悉设计图纸和施工方案，对重点施工环节与主管施工员进行技术质量交底。
（6）及时发现管辖范围内的工程质量隐患，作好事前预控；编制质量预控措施和月度质量预控措施，并对施工员进行交底。
（7）负责召集管辖范围内的质量分析会，对施工中存在的问题及时与主管施工员协调，遇重大问题要及时上报项目经理妥善处理。
（8）对检查、验收中发现的问题及时与施工队的质量负责人联系，填写《工程质量整改通知单》，并跟踪、检查、落实。
（9）组织管辖范围内的分部、分项、隐蔽工程的验收工作，负责管辖范围内工程质量实测评定，资料整编工作，及时填写、收集各种书面验收资料。
（10）设备、材料的检查、验收和报验工作。
（11）协助督促施工班组对成品、半成品的保护措施管理工作。
（12）填写《月度质量报表》。
（13）定期就现场质量情况向项目主任工程师、项目经理汇报。
（14）及时完成领导交办的各项工作。
2.2.9材料员岗位职责
（1）受材料部经理直接领导。
（2）严格遵守公司的各项规章制度、管理办法、规定和行为规范。
（3）协助项目经理部的施工管理人员、职能部门，依据公司下达的月施工进度计划编制项目（或单位工程）月度材料计划。
（4）材料报表要分类填写上报，并按表中要求的内容填写清楚，对于外加工半成品、成品材料要提前报送（以满足加工周期），并随报表附有加工制作样图，注明对加工件材质等技术参数的要求，严格控制和掌握材料加工周期。
（5）对质量不合格产品，要上报公司材料部，协助公司和项目经理部、职能部门做好对产品抽样、送检工作，并填写材料抽样送检表。
（6）收集有关材料的各种资料，国家及地方使用认证证书、检测报告、合格证转递资料员存档。
（7）负责落实材料价格，提供信息。
（8）掌握工地用料计划，依据《材料采购计划表》合理安排进货。
（9）协助有关部门做好材料选样，样板制作工作。
（10）负责对材料合同的执行情况进行跟踪，发现供方违约或供货不及时，应及时通知厂方。
（11）协助仓库员做好入库验收、签证工作。
（12）完成领导交办的其它工作。
2.2.10专业预算员岗位职责
（1）受经营部经理、副经理领导。
（2）严格遵守公司的各项规章制度、管理办法、规定和行为规范。
（3）对本职工作的工作质量及工作结果负主要责任。
（4）严格遵守公司的各项规章制度、管理办法、规定和行为规范。
（5）参与工程投标报价工作，负责编制投标书。
（6）协助做好施工合同履约全过程的管理工作。
（7）协助并敦促项目部编制分管项目的工程签证、洽商。
（8）负责编制分管项目的洽商变更增减预算及工程竣工结算书。
（9）参与分管项目的分包合同签订、合同履约管理及分包结算工作。
（10）负责分管项目工程预算成本费用的测算及管理，为项目承包提供依据。
（11）负责按项目部提供的《月度实际完成工作量及形象进度报表》，编制公司的《施工产值月（季、年）度报表》。
（12）负责按项目部提供的《月度计划完成工作量报表》编制公司的月度《计划月报表》。
（13）保证工作质量，对预算工作各类数据的准确性负责。
（14）了解分管项目的现场施工进度及施工变化情况，及时搜集和掌握工程洽商、签证情况，为做好竣工结算和索赔工作积累第一手资料。
（15）负责做好各类合同文本的管理及经营工作内部资料、各类台账、报表的建立、健全管理工作。
（16）负责协助主管领导建立健全公司内部经营工作价格管理体系。
（17）配合项目部工作，提供数据、报表。
（18）负责跟踪检查项目部工程施工管理中的经营活动。
（19）积极配合其它部门工作，及时完成领导交办的其它工作。
2.3劳动力计划安排（见附表二）
附表二：
劳动力计划表
中国社会科学院中冶大厦7-11层办公用房内装修工程单位：
人
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
2012年8月
2012年9月
2012年10月
2012年11月
备注
焊工
2
10
10
2
木工
20
40
40
20
油工
10
30
30
20
瓦工
5
20
20
5
电工
5
20
20
10
勤杂工
5
15
15
5
搬运工
10
20
20
10
共计
57
155
155
72
注：
1.投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。
2.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。
2.4主要施工设备机具配备计划（见附表三）
附表三
主要施工机具表
序号
机具名称
规格型号
额定功率或容量
厂牌
数量
备注
1
冲击钻
TE—15
0.65KW
国产
15
2
手电钻
FDV16T
0.55KW
日本
40
3
手提石材切割机
4100NH
1.2KW
日本
6
4
角磨机
9523NB
0.54KW
日本
10
5
台钻
TZ22
2.0KW
国产
1
6
金属切割机
JIG—SDG—350
1.25KW
国产
4
7
电焊机
BXI—315
24.3KW.V
国产
6
8
手提圆盘锯
5008B
1.4KW
日本
4
9
合金钢切割锯
SDT—A301
1.25KW
德国
4
10
空压机
PH—10—88
7.5KW
日本
6
11
链条管钳
3
12
二级配电箱
国产
5
13
三级配电箱
20
2.5施工段划分
在施工中利用流水均衡施工的特点，充分发挥所投入的人力、物力，在固定场地的有限空间内，不间断保证连续施工，在时间上具有节奏鲜明的周期运转，达到均衡生产。
根据施工平面布置图，将整个工区分为两个施工段：
Ⅰ施工段范围：
第九层、第十层、第十一层为Ⅰ施工段
Ⅱ施工段范围：
第七层、第八层为Ⅱ施工段
2.6施工进度控制
总工期控制：
2012年8月3日至2012年11月28日，共计118日历天。
主项控制如下：
1）Ⅰ、Ⅱ施工段计划控制在2012年11月25日完成。
2）清理备验时间控制在2012年11月26日。
2.7施工进度计划
2.8材料供货计划（见附表四）
附表四
主要材料供货计划表
序号
材料名称
购销合同谈判时间
供货到达现场时间
施工现场使用时间
备注
1
方钢、埋板等钢材类
2012年8月10日前
2012年8月15日
2012年8月17日
2
隔墙龙骨、配件、石膏板
2012年8月10日前
2012年8月15日
2012年8月17日
3
不锈钢板，背漆玻璃
2012年9月20日前
2012年11月5日
2012年11月10日
4
水泥、砂、建筑胶等土建建材
2012年9月5日前
2012年9月10日
2012年9月15日
5
吊筋、轻钢龙骨、矿棉吸音板
2012年9月15日前
2012年9月20日
2012年9月25日
6
电管及配件
2012年8月5日前
2012年8月10日
2012年8月12日
7
门
2012年8月15日前
2012年11月5日
2012年11月8日
11
铝板、铝格栅
2012年9月5日前
2012年10月25日
2012年11月1日
16
强化复合地板、阻燃地毯
2012年8月20日前
2012年11月5日
2012年11月6日
17
灯具
2012年8月15日前
2012年9月25日
2012年10月1日
第三章主要分项工程施工方案和技术措施
3.1施工前期准备
3.1.1技术准备
3.1.1.1审核图纸
由技术总工组织有关施工管理人员深入学习图纸，了解设计意图，理解设计风格，对复杂工艺和关键施工部位编制专项施工方案，对图纸中互相矛盾之处和标注不详的问题，及时与设计单位联系，办理一次性工程洽商。
3.1.1.2材料订货
由于本工程材料使用量大，种类多，琐碎给材料采购工作增加了难度。
采购部需在总结以往工作经验的基础上，组织本公司在材料市场以及材料厂家联系单位，提前进行材料订货工作。
材料订货工作要充分考虑进口材料的供货周期，依施工组织设计规定的施工进度计划，保证材料提前运抵现场。
3.1.1.3组织分包
商务经理根据经批准的分包计划，与供货商分包单位签定分包协议。
分包协议要明确工期、质量、安全、成品保护和验收的各项责任和要求。
对由本公司工程队施工的工程项目，签署公司内部承包合同。
3.1.1.4生产调度
生产经理根据施工计划的安排，综合平衡公司各个在施项目的劳力和机械，提前弥补劳力和机械缺口。
要充分重视施工机械的调度，在掌握施工条件和环保要求的基础上，保证施工机械充分、适用。
3.1.1.5环境调查
由于工程是在市区内施工，要提前需对周
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