纺织厂幼儿园施工组织设计.docx
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纺织厂幼儿园施工组织设计
目 录
第一章编制依据
（一）编制依据
（二）编制说明
第二章工程概况及施工特点
（一）工程简介
（二）现场环境及自然条件
（三）工程概况
（四）工程特点
第三章指导思想与质量等级实施目标
（一）施工指导思想于承诺
（二）施工现场机构
（三）施工技术人员部署
（四）施工现场管理
第四章施工总体部署
（一）施工阶段的划分
（二）总体管理、总体施工顺序及总体施工方案
（三）施工采取的新技术
（四）施工总协调及配合
第五章土建、设备安装主要项目施工工艺及技术措施
（一）施工准备
（二）土建工程主要项目施工工艺及技术措施
（三）设备安装施工工艺及技术措施
第六章施工总进度计划及保证进度措施
（一）施工总进度计划
（二）施工进度保证措施
第七章施工平面布置图
第八章施工安全及文明措施
（一）施工安全措施
（二）文明施工措施
第九章劳动力组织计划
（一）劳动力组织计划
（二）特殊季节劳动力安排计划
第一十章机械设备、材料组织
第一十一章工程质量保证措施
（一）质量目标及管理机构
（二）安装工程质量目标及保证措施
（三）质量保证体系
第十二章工程赶工的施工技术保证措施
第一章编制依据
第一节:
编制依据
1.本工程施工招标文件
2.本工程施工图纸
3.本工程施工图预算书
4.施工现场的现有状况
5.国家、省、市有关规定、规范、技术标准及操作规程
6.郑州市邙山第三建筑公司的《工程管理细则》、《作业指导书》及有关的质量管理模式。
规范、标准、文件一览表
序号
类别
名称
编号
1
国标
建筑结构荷载规范
GB
2
国标
建筑抗震设计规范
GB
3
国标
混凝土结构设计规范
GBJ
4
国标
建筑地基基础设计规范
GB
5
国标
工程质量规范
03G101
第二节:
编制说明
1．2．1本施工组织设计编制的目的是为本工程的施工组织提供完整的纲领性文件，用以指导建筑、装饰工程的施工管理，确保优质、高速、安全、文明的完成本工程的建设任务。
1．2．2要采用先进的科技成果，采取有效的组织措施，创造出一流的质量和用最短的工期来完成河南纺织机械厂幼儿园工程的建设，向河南河南纺织机械厂交出满意的建筑精品。
1．2．3通过幼儿园的建设施工，要达到三个目的。
这就是：
运用先进的建筑施工、管理经验和一支高水平的管理队伍和施工队伍，采用新技术、新工艺、新材料、新设备进行施工，为今后的建筑施工树立样板。
第二章：
工程概况及施工特点
第一节：
工程简介
河南纺织机械厂幼儿园工程.建设地点位于郑州市郑上路16号，河南纺织机械厂院内，建设单位为河南纺织机械厂。
由郑州市邙山第三建筑公司施工。
监理单位为河南省豫华工程建设监理公司。
设计单位河南纺织设计院。
该建筑工程抗震等级为3级，结构设计使用年限为50年，耐火等级均为二级。
屋面防水等级为二级，抗震设防烈度为7度。
第二节：
施工环境及自然条件
本工程位于交通要地，运输方便，施工现场道路畅通，开工时间为2004年12月份，主体计划2个月完成，工程所用混凝土采用商品混凝土，其他使用材料有材料科按计划供应材料运送到施工现场。
施工水电，可从工程现场西北角总配电箱处引入，从西北角引入用水。
均可满足施工需要。
本工程所需的劳动力，各种施工机械等，本处均可平衡落实。
第三节：
工程概况
该工程为三层框架幼儿园，建筑面积2597M2。
室内地面标高±0.000，相对绝对标高有施工现场定。
1-3层均为活动室及寝室。
砂浆：
±0.000以下砌砖墙采用MU10粘土砖，M5水泥砂浆，±0.000以上采用200MM厚A3.5级加气混凝土块，采用M5.0混合砂浆砌筑。
混凝土：
框架梁、柱、现浇板、楼梯均为C30，基础、构造柱、圈梁、过梁均为C20，出屋面的框架柱、基础垫层为C10。
第四节：
工程特点
本工程为框架结构，装修无特殊要求。
施工中基础分一次施工，主体每层分两次施工。
从后浇带处为分界施工。
第三章:
施工现场组织机构及技术人员部署
第一节：
施工指导思想与承诺
施工组织的指导思想是“质量第一、服务周到、业主满意”。
以质量为中心，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理、工程师及工程技术人员、管理人员，积极推广新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织，，科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务，创出一流水平的优质新产品。
树立“用户是上帝”用户至上的思想意识，严格按照国家规定的保修期限周到服务。
无论在保修期内还是保修期外，一旦接到用户意见，保证有关人员在24小时内到达现场。
在保修期内，每年定期对使用单位两次回访，了解使用情况，解决使用单位提出的各种问题，为其排忧解难。
保修期后，在公司建立的用户热线，及时接待用户咨询和解决用户困难，随叫随到，维修只收材料成本费。
我公司按照国家有关规定对完成的建筑进行现场保护和后期维修，同时搞好建筑和资料的移交工作。
第二节：
施工组织机构
本工程按国际惯例实行项目法施工，按项目法施工的要求组建项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理协调和控制。
项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有改革开创精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理干部组成。
第三节：
技术人员部署
详见附件
第四节：
施工现场管理
本工程实施项目法施工，按质量体系标准进行施工管理，成立以项目经理为首的现场指挥部，配备有丰富施工经验的项目经理、专业技术人员。
组成项目管理班子，全面履行合同，对工程施工全过程进行管理。
项目经理部设立：
计划材料部、技术质量部、安全文明部、财务部、保卫部、办公室等职能部门。
项目经理部设项目经理一名，项目副经理二名，项目工程师一名。
项目经理部由施工员、工程技术员、计划预算员、物资设备员、质检员、安全员，资料员、取样员等组成。
完善各项规章制度，以保证本工程严格按施工进度计划实施。
项目班子对工程合同负责，成为工程施工的领导核心，其对工程施工进行合理组织，对人员、机械等进行合理安排，密切配合，统一领导，统一指挥，确保总体目标的全面实现。
质量保证体系祥见附图。
作业层由公司企管办选配素质高、曾施工过类似工程的主体、结构、装饰工程等专业作业队伍组成。
第四章：
施工总体部署
第一节：
施工阶段划分
施工分层分段施工
主要分部、分项工程施工计划：
土方工程10天
基础工程20天
主体工程60天
屋面工程30天
装饰工程70天
收尾20天
总工期210天
根据本工程实际情况，立面按段划分作业层，科学组织，精心施工，确保工期完成。
第二节：
总体管理、总体施工顺序及总体施工方案
编制施工作业计划并组织实施，全面完成计划任务。
做好施工现场平面管理，合理利用空间，创造良好的施工条件。
做好施工中的调度工作，及时协调土建工种和专业工种之间，总包与施工队之间的关系，组织交叉作业。
做好施工过程中的作业准备工作，为连续施工创造条件。
认真填写施工日志和施工记录，为交工验收和技术档案积累资料。
1、本工程为框架结构，划分施工顺序为基础-主体-屋面-及内外装-水电安装为保证工期按时完工在主体结束后，各装修项目组织搭接流水施工，主要内外粉刷总的安排为自上而下的顺序进行。
2、流水段划分及施工起点流向
（1）基础，以由东向西流水施工。
（2）主体施工，以每层分两段，自东向西组织施工班组织施工，保证不间断施工。
（3）屋面不分段整体施工。
（4）外装修，自上而下以山墙为界以每山墙为一段进行抹灰。
（5）内装修，自上而下一层一段，自上而下，流水施工。
第三节：
施工采用的新技术
1、采用新技术、新工艺、新设备降低工程造价的措施：
（１）利用我公司先进的砼施工技术，砼中掺加早强减水剂，ＵＥＡ膨胀剂等加剂技术，改善砼配合比，节约材料用量，降低成本。
（２）公司现有闲置设备可随时调配到施工现场，在本工程可不计取入场、安拆、使用费，既可减少工人劳动强度提高工效，又可缩短工期。
（３）原村料在定购前对分供方进行调查、评价，选择质优价低的原材料，签订的保质保量供货合同，确保降低材料费用。
（４）原材料进场施行严格把关，及时检验，做好签证，确保原材料出厂合格证、复验两证齐全，杜绝不合格材料进场。
（5）施工过程中，做好工人的岗前培训、技能培训，提高工效，确保一次成活率，减少返工返修所造成的人、机、物浪费。
（6）使用标准计量设备，提高计量的准确度，在施工过程中可大大减少不必要的浪费。
（7）以往工程的施工经验，加强质量通病防治措施，减少工程质量通病的发生，降低返修率。
（8）新型模板合理的支撑方案，节约周转材料费用。
（9）利用基础挖出的土方，平整场地，节约施工准备费用。
（9）采用先进的施工机械，节约施工用电费用。
（10）施工测量采用先进的激光测量技术。
（11）现场管理电脑化。
第四节：
施工总协调与配合
与业主和设计单位配合
与业主和设计单位协调配合，经常与设计人员取得联系，理解设计意图，及时处理施工过程中的模糊概念，并且通过业主及时形成有效的设计补充文件，确保工程不受影响。
邀请设计单位专业人员参加重要部位的结构隐蔽验收，参加分部工程验收，保证施工符合设计要求，保证结构安全；就施工方案中需要设计单位配合的内容，及时向设计单位征求意见，与设计单位达成共识，使施工方案满足可行、经济、方便、安全的原则，将施工方案在工程施工前进行完善，形成指导工程施工的纲领性文件。
与监理单位配合
1工程施工中向监理单位主动提交我单位的相关文件资料，质量保证体系和各分项工程质量计划。
2主动配合建设单位和监理单位做好图纸会审，协助监理单位做好图纸会审记录，并且整理好有效的设计变更文件。
3协助监理单位开好工作协调周例会。
4协助监理单位控制施工工程进度，突出计划管理，根据工程合同要求，编制工程施工总进度计划，分解总施工进度计划成为月计划和周计划，制定相应的劳动力计划和材料采购计划。
定期向监理单位、业主单位提交工程完成情况和下一步的施工计划，每月检查上一月计划完成情况和制定下一月的施工进度计划，对施工进度计划未完成的情况进行分析，制定纠偏措施，保证工程总进度符合合同工期要求。
5协助监理单位控制工程总投资，使建设项目投资满足业主的要求，根据施工总进度计划，编制每月形象进度报表（完成工作量），报监理单位、建设单位审核，以便监理单位、建设单位能随时掌握项目的投资动态，准确控制投资。
6配合监理单位和建设单位及时搞好分项工程评定和分部工程验收，准备完整的工程技术资料。
7配合监理单位管理协调好建设单位独立分包的项目，保证工程施工有组织、有计划进行，使工程施工达到合同规定的各项指标，满足建设单位的要求。
协调方式
1与劳务分包单位成立协调机构，每项分包工作都要有人管理，职责明确，责任到人，解决实际问题。
2成立以项目部主管、各分包单位在生产、生活及消防安全方面的协调管理机制。
3项目经理部时刻应该全面管理本工程的施工，但是又要以服务者的身份积极为劳务分包单位创造条件，解决问题，共同把工程建设进行得更加顺利。
4结构施工阶段要重点解决土建、预留、预埋工作中的协调问题。
5在装饰阶段应该及时组织施工调度安排，协调各工种工序穿插的有关问题，解决现场生产、安全质量、文明施工中出现的问题，并且落实执行。
6项目经理部以每周为周期，参加监理例会，及时向建设单位、监理单位通报有关施工情况，并组织召开项目部工作例会，及时落实有关计划、指令。
7做好各施工队伍的预留、预埋、堵缝、清扫等配合工作，并且提供各种方便。
8协调劳务分包单位使用卷扬机、混凝土搅拌机、砂浆机等问题，并定期
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