编制施工组织设计的目的.docx
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编制施工组织设计的目的
说明
一、编制施工组织设计的目的:
施工组织设计是组织工程施工总的指导性文件,应在正式开工前编制并审批完毕。
编制施工组织设计应该根据业主的工期要求,制定合理的施工进度计划;针对主要工序制定先进的施工方法和工程质量目标、安全目标、环境保护目标,并保证质量管理体系的有效运行,以求实现优质、安全、环保、高效、低耗,取得最大的经营效果,全面地完成施工任务。
二、施工组织设计的编制原则:
施工组织设计是组织工程施工的纲领性文件。
首先要认真贯彻党和国家的有关工程、质量、安全、环保的方针、政策和“百年大计,质量第一”的为用户负责的方针。
遵照《施工承包合同》和业主单位的要求,采用科学的组织管理方式和先进的施工技术,合理安排施工程序和劳动组织,采取先进的施工方法,提高机械化施工程度、提高工效,推广先进经验。
三、由于施工组织设计是指导施工的纲领,必须认真对待,认真由技术
人员自己结合线路调查情况、合同的工期要求、设计图纸到位情况和我们的现场人员实际情况进行编写编制。
四、写我们必须要做的、写我们能够做到的。
如果我们根本做不到或者很难做到,就要尽量回避。
控制篇幅,建议在60~80页为宜。
第一章编制依据
第二章工程概况及特点
第三章项目管理组织机构
第四章施工准备和平面布置
第五章施工方案
第六章施工进度计划
第七章资源供应计划
第八章质量管理
第九章安全管理
第十章工程劳务分包管理
第十一章信息管理和资料移交
第十二章文明施工和环境保护
第十三章成本管理和控制
批准、审核、编制页格式:
资料名称:
0000工程施工组织设计
批准:
年月日
审核:
项目经理
年月日
审核:
(技术)
年月日
审核:
(质量)
年月日
审核:
(安全)
年月日
审核:
(财务)
年月日
审核:
(计划)
年月日
审核:
(物资)
年月日
审核:
(机械)
年月日
编制:
年月日
编制:
年月日
说明:
表中第二列填写批准、审核、编制人员姓名,第三列填写相应日期;本表一律由本人用碳素或蓝黑墨水签名;
如果业主或监理没有特殊要求,参加审核人员可以减少到只有项目经理;
批准人必须是公司总工;
编制人必须含有项目总工;
第一章编制依据回到总目录
1.1工程施工承包合同和招投标文件;
1.2国家现行有关工程建设、施工管理的规程、规范、规定以及技术标准和输变电工程劳动定额;
1.3国家电网公司现行的《输变电工程达标投产考核评定标准》
1.40000工程设计资料、设计图纸;
1.50000工程初步设计及审批意见;
1.6与工程有关的协议、合同、文件等;
1.7项目部对线路经过地区的实地调查资料;
1.8业主、监理单位对本工程的具体要求、规定;
1.9国家机关颁布的其他法律、法规;线路经过地区的地方政府颁布的地方法规及有关规定;
1.10吉林省送变电工程公司质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件;
第二章工程概况及特点回到总目录
2.1工程概况:
①工程名称、线路长度、电压等级、输送容量;
②全部线路的起止地点及沿途经过地区;
③工程的项目法人单位、监理单位、设计单位;
④工程的施工标段划分情况和计划开、竣工日期;
⑤合同规定的本标段起止桩号、位置、线路走向;
⑥线路沿线海拔高度、交叉跨越情况;
2.2工程规模及主要工程量:
(编写要点:
认真填写下表即可)
工程项目
工程内容
单位
工程量
备注
基础工序
基础
基
土石方量(基面、风偏)
m3
混凝土量
m3
组塔工序
铁塔塔材重量
吨
直线塔
基
耐张塔
基
架线工序
导线
型号LGJ-
吨
地线
普通
型号:
GJ-
吨
光缆
型号:
OPGW-
km
接地
接地钢材
吨
其他
房屋拆迁
m2
交叉跨越
铁路
处
高速公路、公路、乡道
处
河流
处
电力线路
条
通信线
条
2.3工程施工承包范围:
①标段起始到终止塔号(是否含引流安装)的全部本体施工;
②业主供货材料从交货地点到材料站的运输、保管和质量验收;
③配合监理部门完成对工程材料的质量检验;
④障碍物拆迁、通道清理等为正常施工和运行需要办理的一切手续,向项目法人移交拆迁、赔偿等必要的原始资料、凭证及协议;
⑤配合系统调试和工程移交前的维护;
⑥竣工图纸和资料的移交;
⑦竣工移交后保修期内的质量保修;
2.4地形和地质情况及交通情况:
①地形:
山地%、丘陵%、平地%,施工难点和应对措施;
②地质:
岩石%、泥沼%、普通土%,施工难点和应对措施;
③可以利用的国道及编号、省道及编号、乡道、土路情况;
④需要进行修筑才能使用的道路情况;
2.5自然环境和人文环境:
①地貌特征、年降水量、降水集中月份;
②地方气候特点、最高、低气温数值和发生月份、年平均气温值;
③农作物、地面附着物的种类、森林覆盖情况;
④地方民风和风俗习惯;地下有无矿产资源和文物;
2.6设计特点:
风速、附冰厚度、雷电日等;污秽区界定和绝缘子使用情况;基础形式、铁塔形式和紧线张力情况;
第三章项目管理组织机构回到总目录
3.1组织机构
3.1.1现场组织机构关系图
说明:
红线表示直接领导关系,蓝线表示业务指导、监督关系。
3.2项目部各组织机构职责权限
①项目经理部的职责权限;
②项目经理的职责权限;
③项目总工的职责权限;
④项目副经理的职责权限;
⑤工程科的职责权限;
⑥经营科的职责权限;
⑦供应科的职责权限;
⑧办公室的职责权限;
⑨施工队的职责权限;
3.3公司对施工现场的保障作用:
①提供满足工程施工需要的人力资源;
②提供满足工程施工需要的机械、设备;
③提供满足工程施工需要的材料、资金;
④提供满足工程施工需要的有经验的管理、技术、生产人员;
⑤做好后勤保障、为职工提供良好的生活、工作环境;
3.4项目部主要岗位人员简历:
①项目经理简历;
②项目总工简历;
③项目副经理简历;
第四章施工准备和平面布置回到总目录
4.1施工现场平面布置图:
依据施工项目所在地的地图,选择合理部位,按照施工组织设计的装订要求确定尺寸大小,进行复制,作为施工现场平面布置图;在施工现场平面布置图上详细、准确地按照比例注明线路的起止地点、转角塔的位置和线路走向;采用不同的标志在施工现场平面布置图上标注项目部、材料站、施工队的所在位置和施工运输道路。
注明各种采用不同的标志所代表的意义。
4.2项目部、施工现场平面布置及内容:
4.2.1项目部的设置和布置原则:
①项目部驻地的选择:
交通、水、电、环境、卫生、食宿条件等;
②项目部、会议室、办公室的布置等(图片);
③项目部的整体装备,例如:
车辆、计算机、电话等等;
4.2.2施工队驻地的设置和布置原则:
①施工队驻地的选择在施工段中间位置,交通方便、水、电、食宿条件等;
②施工队设会议室,目标、制度上墙等(图片);
③施工队的装备,例如:
施工车辆、电话或报话机小型工具等等;
4.2.3材料站的设置和布置原则:
①交通方便、通水、有三相电、有足够的面积和围墙;
②设置办公室和库房;
③配备吊车、焊机等机械设备;
4.2.4通信设置与信息沟通、数据交流的通道建立;
4.3施工准备:
4.3.1技术资料准备:
包括施工组织设计、作业指导书、安全、质量保证措施、施工方案等等,并制定供应计划;
4.3.2材料准备:
根据工程需要制定采购计划和供应计划,采点、取样等;
主要物资材料供应计划表
序号
材料名称
供货单位
到货地点
供货时间
1
砂、石料
物资设备科
材料站
2000.00.00~2000.00.00
2
水泥
物资设备科
材料站
2000.00.00~2000.00.00
3
基础钢筋
物资设备科
材料站
2000.00.00~2000.00.00
4
接地钢筋
物资设备科
材料站
2000.00.00~2000.00.00
5
降阻剂
物资设备科
材料站
2000.00.00~2000.00.00
6
地脚螺栓
物资设备科
材料站
2000.00.00~2000.00.00
7
铁塔
发包方供应
材料站
2000.00.00~2000.00.00
8
导线
发包方供应
材料站
2000.00.00~2000.00.00
9
地线
发包方供应
材料站
2000.00.00~2000.00.00
10
OPGW光缆
发包方供应
材料站
2000.00.00~2000.00.00
11
绝缘子
发包方供应
材料站
2000.00.00~2000.00.00
12
架线金具
发包方供应
材料站
2000.00.00~2000.00.00
4.3.3施工场地准备:
地方协调、道路修缮等;
4.3.4施工机械的配置情况(见第八章:
主要施工机械及机具配备计划表);
4.3.5施工人员的配置情况(见第八章:
施工队设置和劳动力计划表);
4.4关于地方协调:
4.4.1地方协调人员配置;
4.4.2地方协调车辆配置;
4.4.3地方协调工作计划;
第五章施工方案回到总目录
5.1工地运输;
5.1.1汽车运输;
5.1.2索道运输;
5.1.3人力运输、马帮运输等;
5.2.基础施工方案包含接地施工;
5.2.1线路复测:
经纬仪复测、全站仪复侧、GPS定位;
5.2.2土石方开挖:
机械、爆破、人工挖掘;
5.2.3混凝土浇筑:
现场搅拌、集中搅拌、商品混凝土;
5.2.4接地沟开挖、接地体附设、降阻剂或降阻模块施工。
5.3组塔施工方案(简述):
(从下列方法中选择一种或数种)
5.3.1外拉线内悬浮抱杆分解组塔施工工艺;
5.3.2内拉线内悬浮抱杆分解组塔施工工艺;
5.3.3倒落式抱杆整体起立铁塔或拉线杆塔施工工艺;
5.3.4利用塔式起重机分解组塔施工工艺(适用于大型跨越塔);
5.3.5落地或悬浮摇臂抱杆分解组塔;
5.3.6利用大型吊车整体起立铁塔施工工艺;
5.3.7全倒装或半倒装组塔施工工艺;
5.3.8直升机组塔:
5.4架线施工方案;采用常规的一牵四(一牵二、二牵四、一牵六、二牵八等)张力架线施工工艺,直线塔紧线,耐张塔平衡挂线,施工组织采用流水作业方式,导地线连接采用液压施工工艺。
5.5OPGW施工方法简单介绍;
5.6索道运输、绝缘索桥、钻锚等方法简单介绍;
5.7降阻模块、2:
8灰土施工方法简单介绍;
第六章施工进度计划回到总目录
5.6施工进度计划:
5.6.1施工工序的总体时间安排:
前期准备:
2000年00月00日~2000年0月00日,计000个日历日;
基础施工:
2000年00月00日~2000年0月00日,计000个日历日;
组塔施工:
2000年00月00日~2000年0月00日,计000个日历日;
架线施工:
2000年00月00日~2000年0月00日,计000个日历日;
竣工验收:
2000年00月00日~2000年0月00日,计000个日历日;
5.6.2.1施工进度网络计划图;(利用P3软件制作)
5.6.2.2施工进度横道计划图;(利用P3软件制作)
5.6.3困难影响施工进度计划因素分析;
①人员:
数量、调遣、文化、技术水平、凝聚力;
②机械:
数量、性能、
③材料:
市场供货保障、运输条件、业主供货时间;
④方法:
施工方法、机械使用限制、地质爆破限制;
⑤环境:
天气雨雪影响、地方政府是否配合、地方老百姓阻挠;
5.6.4施工进度控制措施;
根据风险分析结果所要采取的控制措施
5.6.5施工进度计划的实施与补救措施;
如果实际施工进度由于某种原因滞后于施工进度计划,所要采取的补救措施。
例如:
增加人力、添加设备等具体措施或方案。
第七章资源供应计划回到总目录
资源包括:
劳动力和技术工人、物资、技术资料、施工机械、资金等项。
7.1技术工人和劳动力:
7.1.1技术工人、劳动力需求计划:
施工队设置和劳动力计划表
工程项目
前期准备
基础工程
铁塔工程
架线工程
竣工验收及移交
备注
时间(符合工期要求)
施工队数(队)
3
3
3
1
2
人员配置
技工
技术人员
施工队长
3
3
3
3
2
职工
施工副队长(组长)
3
3
3
3
2
职工
技术员(兼测工)
3
3
3
3
2
职工
质检员
3
3
3
3
2
职工
安全员
3
3
3
2
职工
其它
5
2
特殊工种
测工
3
6
3
6
2
职工
焊工
5
5
1
1
职工
压接工
5
1
职工
汽车起重
1
1
1
2
职工
机械工
合同工
高空作业
合同工
技工合计
普工
民工
技工、普工合计
7.1.2对劳动力、技术工人的基本要求:
①年龄和健康状况要求:
②技术工人证件审查和健康检查:
③文化水平和工作能力考核:
④有无前科劣迹。
7.1.3劳动力、技术工人培训计划:
①三级教育和培训;
②安全、技术交底;
③专门技术培训;
④取得相应资格。
7.1.4劳动力、技术工人的管理:
纳入员工管理范畴。
7.2物资供应计划:
7.2.1根据工程需要制定采购计划和供应计划;
7.2.2根据合同要求,对业主供货部分物资的供货时间、地点,编制供应计划;
7.3技术资料供应计划:
7.4施工工器具、机械设备管理:
7.4.1施工机具配备
①根据本工程施工进度计划和实际需要,合理配置工器具;
②工器具质量检查与验收;
③工器具的维修、保养与保护;
④工器具的力学实验与标识。
7.4.2施工机械配备
全部大型施工机械设备由总公司下属的物资公司公司负责维修、保养。
提供,根据本工程施工进度计划的要求进行设备调遣;
7.4.3施工工器具、机械设备需求计划:
主要施工机械及机具配备计划表
序号
名称
规格
单位
数量
进场时间
备注
1
土石方及基础工程
空压机
台
6
2000.00.00
2
组合凿岩机
台
6
2000.00.00
3
挖掘机
台
2
2000.00.00
当地租用
4
搅拌机
台
7
2000.00.00
5
振捣器
台
20
2000.00.00
6
水泵
台
15
2000.00.00
7
钢筋弯曲机
台
2
2000.00.00
8
切割机
台
1
2000.00.00
9
电焊机
台
2
2000.00.00
10
蛙式打夯机
个
30
2000.00.00
回填土夯实用
11
发电机
台
15
2000.00.00
12
铁塔组立
角钢抱杆
700×700×33m
副
7
2000.00.00
13
绞磨
3~5t
台
30
2000.00.00
亦用于架线
14
吊车
25t
辆
2
2000.00.00
15
牵引机
台
1
2000.00.00
16
张力机
台
2
2000.00.00
17
液压机
台
5
2000.00.00
日本进口
17
飞车
台
10
2000.00.00
19
高空作业平台
副
10
2000.00.00
20
索道式跨越架
套
3
2000.00.00
含配套工器具
21
架线工序
牵引机
台
1
2000.00.00
22
张力机
台
1
2000.00.00
23
回弹仪
个
10
2000.00.00
24
接地摇表
台
15
2000.00.00
25
兆欧表
5000V
台
5
2000.00.00
26
验电器
个
10
2000.00.00
27
传真机
台
1
2000.00.00
27
车载电台
台
7
2000.00.00
29
对讲机
台
70
2000.00.00
30
台式电脑
台
9
2000.00.00
31
笔记本电脑
台
12
2000.00.00
管理人员自带
32
复印机
台
1
2000.00.00
33
激光打印机
台
2
2000.00.00
7.5资金需求计划:
7.5.1根据工程进度计划和业主资金拨付规定,编制资金需求和使用计划;
7.5.2根据工程进度预期和资金需求绘制资金流量方框图;
7.5.3按照业主合同的规定时间、方法和完成的实际工程量办理工程进度款。
第八章质量管理回到总目录
8.1工程质量目标
8.1.1业主规定的质量目标:
①零缺陷移交;
②达标投产;
③创优质工程。
8.1.2目标分解
①公司目标:
②项目部目标;
③施工队目标;
④施工人员目标。
8.1.3主要项目施工质量内控标准:
公司质量管理标准汇编
8.2项目部质量管理组织机构图:
8.3项目部部门和岗位的质量职责:
8.3.1项目部各部门主要质量职责:
公司质量管理标准汇编
8.3.2项目部各岗位主要质量职责:
公司质量管理标准汇编
8.3.3质量保证体系:
项目部建立和完善技术保证体系、物资保证体系、质量检验体系、环境保护体系、雇员健康保证体系。
8.4质量控制措施:
建全各个工序的工程质量控制流程。
8.4.1基础工序施工质量控制流程图
8.4.2组塔工序施工质量控制流程图:
8.4.3架线工序施工质量控制流程图。
8.5质量保证措施:
8.5.1保证项目质量组织机构独立行使职能和权限:
在施工过程中采用“事前预先控制,事中跟踪检查,事后严格检验和动态控制”的方法,严格实施程序化过程控制,使工程建设全过程始终处于有效控制之中。
8.5.2保证有一支满足创国家优质工程的质检队伍:
抽调我公司一流的质检人员参加本工程的质量管理工作,加强岗位培训。
8.5.3保证质量工作思路和措施落实到一线施工人员:
制定培训计划,加强施工作业人员的质量意识教育和技术培训。
8.5.4加强材料的计划、采购、检验、保管工作,做好进厂设备、材料的质量验证工作。
材料的厂家产品合格证、材质证明书、检验报告齐全。
8.5.5坚持样板开路,实行首基(段)试点制度。
通过试点对操作方法、操作程序、劳动组织、安全、质量保证措施,现场布置和管理进行一次全面检验。
8.5.6以技术创新为手段,对关键项目、薄弱环节、新的施工技术和安装工艺,组织技术攻关、质量攻关和工艺改进活动,提升工程工艺标准。
8.5.7认真开展好质量检查活动和定期(每月)召开一次专题质量工作会议活动,及时调整质量监察重点,保证质量措施落到实处。
8.5.8开展好QC质量小组活动,选择课题进行技术攻关,以确保工程质量。
8.5.9按照业主单位档案管理要求,进行工程资料的收集,整理、出版和装订,特别注意对工程图片和会议录音及录像的保存;进行例行性质量回访等。
8.6施工人员培训,详见第九章:
安全管理、第十章:
工程劳务分包管理。
第九章安全管理回到总目录
9.1工程安全目标
9.1.1业主要求的安全目标:
9.1.2公司的安全目标:
9.1.3项目部的安全目标:
9.2安全目标分解
9.2.1业主要求的安全目标:
文明施工,落实环保,并采取积极的安全措施,不发生人身死亡事故,不发生重大施工机械设备损坏事故,不发生重大火灾事故,不发生负主要责任的重大交通事故,不发生环境污染事故和重大垮(坍)塌事故,不发生重伤事故,轻伤负伤率≤9‰;不发生因工程建设而造成的电网意外停电或电网解裂事故。
9.2.2公司、项目部安全目标:
不发生人身死亡、重伤和重大设备机械事故、重大火灾事故、负主要责任的交通事故、环境污染事故和重大垮(坍)塌事故、高空坠落、触电、塌方、淹溺、倒塔、跑线、一般火灾等恶性事故、不发生因自然条件患突发性疾病、感染地方病、传染病;不发生与我方人员有关的刑事案件、民族问题及治安案件;与我方人员有关的赌博、迷信非法活动均为“零”!
轻伤负伤率≤3‰;不发生负主要责任的交通事故。
9.2.3施工队安全目标:
不发生人身死亡、重伤、轻伤事故;不发生火灾、交通事故;不发生环境污染事故;不发生感染地方病、传染性疾病死亡的事件;尊重少数民族的风俗习惯,不发生因施工引起的民族问题。
加强安全培训,培训率100%,实现“零”违章。
不发生任何一起机械故障事故;不允许发生跑线等技术性失误事件;不发生斗嘴、打架等事件。
9.2.4施工人员安全目标:
施工人员严格按规程和安全技术交底工作,保护自己、保护别人、保护设备;控制火种、火源,安全合法用火、用电、用水;司机要经常保养车辆,并按照有关规定执行行车;言行要礼貌、规范,不影响公司和国家电网公司的形象;讲究卫生,增强法制观念。
9.3安全管理组织机构
9.3.1安全管理机构
9.3.2项目部各部门及人员的主要安全管理责任
①项目经理安全管理责任:
②项目总工程师安全管理责任:
③项目副经理安全管理责任:
④工程技术科安全管理责任:
⑤安全专责安全管理责任:
⑥经营管理科安全管理责任:
⑦物资设备科安全管理责任:
⑧施工队长安全管理责任:
⑨施工队安全员安全管理责任:
⑩施工人员安全管理责任:
9.3.3安全管理体系
我公司于2003年10月取得《职业健康安全管理体系》的资质并开始在全公司实行这一安全管理制度,通过该体系的有效运行而使安全管理工作方面收到了很好的效果。
因此,在本工程中继续实行《职业健康安全管理体系》管理方式。
9.4安全保证措施
9.4.1按照安全管理体系的要求:
建立国家、地方、企业三方面的《法律、法规清单》,并严格按照法律、法规、制度的各项要求严格管理工程的各项工作。
9.4.2工程项目部要依据工程的具体情况建立《危险源调查表》、《危险源清单》、《重大危险源清单》,并在施工前有针对性的进行事故隐患的防治,落实责任人,确保安全施工。
9.4.3工程项目部要按照体系的要求依据工程特点建立《目标、指标管理方案》,对于制定的目标、指标要有具体的实施办法,领导要带头执行,具体工作要落实到每一个部门,每一个人。
9.4.4工程项目部要按照体系的要求建立《应急与响应预案》,应急与响应,要有专人负责,配足配齐必要的物资装备,同时对人员进行事前的教育与培训。