安全加密高清视频监控系统控标参数.docx

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安全加密高清视频监控系统控标参数

安全加密高清视频监控系统介绍

系统原理

前端高清网络视频摄像机采用内置硬件加密芯片技术对摄像机采集的视频信息进行加密与输出。

安全网络视频摄像机产品采用芯片级的高安全级别，采用高速流安全加密芯片，集成多种通信接口和多种信息安全算法（SM1、SM2、SM3、SM4、3DES、RSA等），可实现高度整合的单芯片解决方案。

能够有效的对摄像机所得视频信息进行加密，后端必须采用专用的视频解密卡、USB密钥方式对加密信息进行解密显示，从而确保视频信息在获取、传输、保存、显示过程中的高度安全性。

数据高度加密：

采用国家密码管理局指定的密码算法，算法抗解能力强；图像信息数据经安全加密模组加密处理之后以密文的形式进行传输，支持本地及NVR、客户端以密文信息存储，确保信息在传输及存储时不被恶意篡改及窃取使用。

专业解密：

后端设备必须配合PCI解密卡、USB密钥方式才可以实现视频的解密和正常显示，以确保高度安全及重要视频信息不被恶意截取、篡改、泄密，保证高度安全场所监控需求。

资质

国家保密局的涉及国家秘密的计算机系统集成资质证书

国家版权局的安全网络高清视频监控管理平台软件著作权证书

公安部安全与警用电子产品质量检测中心GB/T28181-2011视频监控管理平台检测报告

系统构成

安全加密高清视频监控系统由非加密高清摄像机、加密高清摄像机、NVR存储服务器、目录管理服务器、数字矩阵解码服务器、客户端、DLP大屏幕显示系统等构成。

系统要求前端摄像机与后端管理系统端到端统一配置部署：

前端高清加密、非加密摄像机通过IP码流方式写入NVR存储，充分发挥NVR的高效、可靠和可扩展性，实现大容量存储，无存储中间服务器的瓶颈；

NVR采用嵌入式架构，稳定性高，便于维护；

提高系统整体安全性，后端NVR采用硬件芯片解密方式实现视频流解密分发；

视频图像显示方式

功能

✧兼容性

平台结构合理，可以集成不同厂商不同类型的产品。

系统平台可以同时支持8个以上国际知名厂商比如：

（ACTi,ALinking,AXIS,Arecont,BASLER,BOSCH,DLink,ioimage,IQinVision,Panasonic,Pelco,SAMSUNG,SANYO,SONY,Verint,VIVOTEK,LG,大华,汉邦高科,同方,海康威视,朗驰（Launch）,景阳（SUNELL）,优迪（Youdi））的产品，以便于业主可以不受某一单一厂商的控制，能够根据性价比最优的原则采购硬件设备；这样可以满足以后的系统扩容和其他厂家产品的接入。

平台全面支持Onvif、Pisa协议进行开发，支持公安部新国标28181规范可以直接通过对协议和开发包的支持来管理所有底层设备，也可以和第三方系统相互开放接口，实现软件层面的兼容与集成。

✧实时浏览

灵活的浏览、控制

提供全天候及全方位的画面监视功能。

对监看目标进行实时、直观、清晰的监视，监视界面分为16、13、12、10、9、8、7、6、5、4、单画面显示，并且在观看视频的时候进行图像的抓拍。

可自定义窗口浏览布局、浏览巡视组

支持多种云台控制（PC键盘、模拟键盘、PTZ控制）

多级电子地图

使用多级电子地图联动功能，可准确定位每个镜头并查看镜头的相关信息。

电子地图与报警设备关联，当发生警情时管理者可立即掌握报警现场的情况和地理位置信息。

即时回放

实时浏览状态下，可立即回放前10分钟内的视频内容。

图象增强

在恶劣天气条件下（如雨、雾、沙尘或夜间等环境），对于质量不佳的图像，用鼠标任意圈选一个区域，该区域可立即显现画面增强处理效果，消除模糊，提升画面清晰度，加强画面观看质量。

四屏浏览

通过客户端工作站，用户可对多达4个显示器进行同时管理。

每个显示器上可独立显示实时浏览界面、录像回放界面、配置窗口界面等。

有效节省用户投入。

多区域移动侦测

可在视频画面上随意圈选多个区域进行移动侦测设置。

移动侦测触发报警联动

✧录像存储及回放

实现秒级检索和回放高效操作。

系统支持基于时间、镜头、事件的多种录像检索方式，采用VOD引擎技术，查询到的录像文件即点即播放，无需下载。

支持实时录像、计划录像、移动侦测录像、开关量报警录像、客户端单独录像。

当磁盘空间满以后，采用自动覆盖最原始录像文件的方式，让录像的保留时间始终是最新的。

时间条回放

以时间点为基准进行查询，浏览中可进行类似影音播放器的抓图、快进、暂停等多项操作；

基于录像文件的快照搜索

对选定录像进行时间等分切片处理，并以快照形式直观显现，根据快照中场景的变化，迅速定位事件发生点。

24小时的录像，经快照搜索后，用户5分钟内可找到所需画面，节约查询时间和工作量。

录像书签管理及检索

可在录像文件的某一时间点加入文字注释标识，共享录像时，书签信息将一目了然。

通过检索书签，可以快速找到录像文件中某事件的相应时间点。

多录像文件异步回放

16个录像文件在图像浏览区同时播放。

多镜头同步回放

通过该功能，用户能够观看到不同机位多个摄像头同一时间段的录像回放。

便于管理人员事后回顾事发当时不同镜头下的情景再现，有利于全局掌握。

前端存储及回放

远程控制DVR硬盘里录像，并且可以调看DVR硬盘中的录像文件。

✧报警联动

完善的接警预案机制

支持移动侦测（区域画面变化）、开关量报警设备、视频图像智能分析三种报警的管理控制，当发生警情时候，系统具备完善的处理方式及处理机制，让用户在最短的时间知道警情的发生，并可以根据系统预先设置的预案进行处理，大大提高了行政工作效率。

完善的接警处理机制

当多路警情同时发生时采取报警排队机制，防止漏处理

未处理的警情一直处于日志栏中

已处理的警情记录在后台数据库中

并行报警处理：

多个客户端上同时看到报警信息列表，其中一个用户处理过警情后请他客户端会显示改警情已经处理

✧系统管理

完善的权限管理

系统对用户有着严格的、完善的权限管理机制，保证了系统的安全性及可靠性。

权限管理分多级权限管理，控制，细化到定义用户的不同功能，包括可以观看的摄像头的点位也可以严格的控制，高权限用户相对低权限用户拥有高的优先级。

设备管理

监控的点位分散，数量巨大，因此对前端设备的有效管理是系统的必备功能，系统具备完善的设备管理，通过设备区清楚的显示监控镜头所属的位置。

日志管理

用户登录到客户端软件后，在自动日志查询窗口会自动显示系统当前使用情况，包括用户的登录、退出，设备的使用情况（丢失、发现、恢复），报警信息，子服务器运行情况等信息。

✧安全保证

用户认证体制

系统拥有统一的用户权限管理，每一级机构的用户只要在自己所属的监控中心开设帐号、分配权限即可。

以此设立用户权限（可细分为图像浏览、控制、语音等权限）。

设备管理安全

平台有统一的监控设备管理机制，所有前端监控的信息和权限由设备管理服务器管理，设备管理服务器的权限由目录服务器管理，形成一个统一管理机制。

所有的设备登陆必须经过用户认证才能够登陆。

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二、管理规定和制度

公司资质、法人委托书的管理制度

1、公司的各种资质证书、样本、ISO9001质量证书、ISO14001环境证书、ISO18001安全证书由工程管理部统一进行管理。

2、各工程处对外洽谈工程前，应填写资质领取申请表，提供工程名称、建设单位、工程详细地址和工程具体情况后方可登记领取公司资质复印件壹套。

工程信息由公司统一编号，统一发资质文件。

该资质所加盖公司证件章上注明工程名称、有效期、编号。

此资质复印无效。

无具体工程名称者不得领取资质。

3、领取资质文件须与公司签订合作协议和缴纳管理费。

否则，公司拒绝出据任何资料。

4、工程项目登记以谁先登记，谁为主的原则。

5、资质应由各工程处负责人到工程管理部领取。

若负责人确实无法亲自领取资质的，由负责人委托1－2人办理领取资质事宜。

委托应注明被委托人的姓名、职务、详细联系方式。

被委托人对登记的项目应跟踪落实，及时了解详细项目进展情况。

6、对工程情况不详细的，公司有权不办理资质登记手续。

如登记项目名称相似，以甲方正确名称和详细工程地址为准。

7、各分公司应设立信息员，每天及时将本区域的项目信息电话及传真报公司登记。

8、资质有效期为三个月，三个月内，工程处对所跟踪项目应主动续领资质，如不申报将视为自动放弃，公司不再进行核实，其他工程处有权直接登记和领取资质。

9、各工程处领取资质后应积极主动跟踪项目进展情况，如遇到两个工程处相遇且不让出项目，又不报名参加投标，对此公司将作出处罚，同时取消该工程处项目登记优先权。

10、工程处在工程管理部领取公司样本及承接工程的加盖证件章的公司资质文件，须交纳工本费。

11、公司要求工程处施工现场使用统一制度牌，统一着装，统一佩带胸卡。

由公司统一制作，工程处到工程管理部付费领取。

12、项目登记后，招标文件下发之前，可由公司开据介绍信进行工程洽谈。

13、公司的法人委托书由工程管理部登记签发，招标文件获取后，各工程处在领取资质的基础上，填写法人委托书申请表，内容包括：

被委托人姓名、联系电话、身份证号码、项目名称、对应的资质编号、项目名称、被委托事宜。

经法人或公司主管领导批准后，方可办理。

14、委托代理人应为各工程处负责人。

若确实需要第二代理人时，由工程处负责人出据委托书，并将第二代理人的身份证复印件、工作简历、具体地址及联系电话留工程管理部备案，否则有权不予办理。

公司资质证书管理规定

一、公司的营业执照、施工资质、IC投标卡、三个认证及公司的各项获奖证书等资质原件均由工程管理部统一进行管理。

二、各工程处对外洽谈工程,需使用资质原件,应事先向工程管理部提供工程名称及相关招标文件或邀请函登记使用。

三、凡是借用公司资质，工程管理部须派人员同去，以缩短资质使用的周转时间。

四、各工程处如需在外地投标、施工或办理相关手续，须出示有关证明提前通知工程管理部。

工程管理部指派专人陪同前去，由此所发生的费用均由使用单位承担。

五、各工程处建造师证书和岗位证书及获奖证书，统一由工程管理部进行保管。

六、异地IC卡的使用规定执行公司《关于省级施工许可证和省级以下备案证的管理办法》

七、凡是需要公证公司资质，须经公司主管领导审批后，由工程管理部陪同办理手续，并在工程管理部登记备案，使用完毕及时交回工程管理部保存。

八、公司资质扫描件由公司工程管理部统一管理，根据招标文件或预审文件要求提供，并登记备案。

九、为保证公司各种资质证书完好，凡使用证书均需爱护，保证资质证书干净、整洁、不损坏。

十、凡未在公司登记备案和登记内容不符，对外所发生的一切事宜均与公司无关，由责任方自负。

公章使用管理规定

一、公司印签及法人印签、设计专用章由办公室统一管理。

各工程处因工程等需盖公司章，应到工程管理部登记备案，由工程管理部负责联系到办公室盖章登记。

二、凡是需要盖设计专用章，应到办公室登记备案，由办公室负责办理。

三、各工程处如需盖安全、消防等章，应到公司工程管理部登记备案，由工程管理部负责办理。

四、公司的合同章归工程管理部管理，各工程处签订工程合同时，按照公司《合同管理规定》执行。

五、工程竣工后，需盖竣工图专用章和决算章，各工程处应按照公司《关于工程资料管理规定》执行，将竣工资料交公司后，由工程管理部登记并签订汇签单，方可盖章。

六、负责管理印签人员严格按相关要求审核和批准，详细做好登记工作。

特殊情况工程处负责人书面提出申请和说明，公司主管领导签字，方可盖章。

七、各分公司、工程处必须严格执行公司公章使用管理规定，不准私刻公章，否则，公司将追究其责任人刑事责任和法律责任。

八、以下各类情况之一均须到公司盖章，具体情况如下：

1、投标书及资格预审文件盖章，由工程管理部（经营部）审核后，根据具体情况加盖公司章或投标专用章及封标专用章。

2、凡是以公司名誉对外发布的公函、往来文件等经公司负责人审核登记后，盖公司公章。

3、工程预算书盖章，工程管理部需留存复印件一份备案后，盖预算专用章。

4、工程结算盖章，工程管理部留存经甲方确认后的原件备案。

5、工程管理部盖章，一般工程性往来文件、信函、洽商等文件的使用范围，需盖工程管理部印章。

项目部印章管理使用暂行办法

依据公司印章使用管理暂行办法，特制定本办法。

1、凡是施工合同在100万元以上的工程，该工程项目部可向工程管理部申请刻制“公司某工程项目部”印章壹枚，并办理相关手续。

2、项目部印鉴由工程管理部资信部负责联系，指定刻章单位统一刻制，项目部无权自行刻制印鉴。

3、项目部印章只可使用于该项目在施工过程中与甲方的洽商等文件往来。

4、项目部印章须由指定专人保管、使用，并在使用过程中详细登记其用途。

5、项目部不得使用于任何形式的合同签订、对甲方的结算，对供货商的付款承诺及欠款文书。

（特殊情况需主管领导批示，所对外盖章的资料原件须报工程管理部备案）

6、凡是违反第五项规定私自使用项目部印章的，公司均不予以承认；所产生的经济责任全部由项目部自行承担。

7、各工程处因工程项目需要刻项目章，应由工程处负责人向工程管理部提出书面申请，并注明工程名称、使用时间、使用范围、保管人员等事宜，经公司主管领导批准后，由公司（资信部）办理、备案后方可使用，工程竣工后一个月内（特殊情况另行说明）将项目部章和盖章登记薄交工程管理部备案，待该项目保修期满后，经公司核定后，集中销毁。

未按公司规定执行的，公司将对其进行严肃处理。

承诺书

北京业之峰诺创建筑装饰工程有限公司：

我处因工程需要，特申请刻制工程项目印章一枚。

，做到以下承诺：

一、

项目名称：

二、使用范围：

1、与甲方项目洽商、设计变更、往来文件。

2、向公司申报有关资料。

三、使用时间：

依据合同开、竣工日期，限定该项目章的有效使用日期

自至止。

四、

印章管理负责人：

五、严格执行公司项目章使用登记管理制度，不准对外签订各项合同、协商和付款承诺及欠款文书。

六、项目章交回公司的同时，一并将印章使用登记记录交回公司存档。

七、该项目章由此发生的一切经济责任和法律纠纷，均由我工程处自行承担和处理相关事宜，公司不负任何连带责任。

承诺人：

工程处

年月日

公司建造师、职称、上岗证等证书

管理规定

为了整合公司人力资源，充分发挥各工程处资源优势，达到优势互补、资源共享目的，使各分公司、工程处在对外洽谈项目过程中，能够充分利用人力资源，进一步提高市场竞争力，扩大市场占有率，现特制定如下管理办法：

1、公司的建造师证书、职称证及各种上岗证书的原件，由工程管理部统一管理。

2、各工程处凡是以公司名称办理的各种证书，原件留存在工程管理部。

3、工程管理部对所有证书原件进行统一建档、保存，并输入计算机管理，留存所有扫描件。

4、各工程处如需借用建造师证书，须出示相关文件（资格预审文件或招标文件），并在工程管理部登记备案，由工程管理部统一调配使用，用完后保证按时返回工程管理部

。

5、工程管理部负责证书的年检、联系培训学习及办理新增证书的工作。

6、各种证书的使用包括复印件，统一由工程管理部调配，凡使用本处各种证书原件、复印件，均不收取任何费用，如使用其它处证书原件、复印件，均须收取一定费用，使用范围包括：

预审文件、投标文件以上收取的费用由工程管理部代收，公司财务负责管理，此费用专款专用。

范围：

证书年检、专业培训、学习资料等。

7、投标单位如需建造师或各岗位人员出现场，工程管理部负责与其它工程处协调联系，其费用由使用单位和被使用单位协商解决。

8、各工程处使用证书原件，应保证证书原件干净、整洁、完璧归赵。

9、凡使用公司一级建造师证书投标或资格预审的工程处（本工程处建造师除外），应提前向公司申报，避免发生工程项目重复使用建造师或废标等现象。

10、凡是公司提供建造师证书或岗位证书复印件均需加盖红章，并写明用于×××工程字样，如果在投标文件或资格预审文件中没有公司加盖工程名称红章，公司不予盖章。

工程合同管理规定

为了建立健全公司合同管理制度,规范企业管理,使公司合同管理制度更加规范化、制度化、科学化，根据《合同法》、《建筑法》、《招投标法》及有关法律、法规，结合我公司实际情况，特制定如下规定。

1、合同的签订，须遵守国家的法律、法规和国家计划，遵循平等互利，协商一致的原则。

2、公司工程施工合同由工程管理部管理，设计合同由办公室管理。

3、签订合同之前，必须取得公司法定代表人的授权委托书。

4、签订合同人员必须是经过公司任命的各工程处负责人，特殊情况第二签订人须由第一签订人开据授权委托书报工程管理部备案。

5、签定工程合同必须提前2天,将合同文本交工程管理部进行审核对合同内容不严谨或不利于公司及工程处方面的条款内容进行协商变更。

6、签订工程合同前须经法律事务部、财务处、工程管理部审核后填写“合同签订前汇签单”，汇签单一式三份，领导、财务处、工程管理部各一份，作为合同的基本内容参考，汇签单各项内容均填写真实有效，以便对工程进行跟踪。

7、工程合同签定公司留存合同文本一正三副，财务处留存正本原件，工程管理部留存副本两份，信用管理处留存副本一份。

8、工程管理部对所签订的工程合同进行登记，建档并建立明细表，同时对合同内容进行跟踪。

9、合同文本中须填写建造师，如此建造师不是本公司在册人员，应由工程处负责人写书面委托并将其建造师原件、复印件保留公司，直至工程竣工完成。

10、工程合同需变更或合同终止，应及时通知工程管理部，否则，出现法律纠纷及其他事宜，均由责任方承担。

11、未生效合同，需在一个月内全部交回公司，各工程处负责人监督执行交回情况，对未按规定执行且没有说明情况的工程处，公司将对其停办一切事宜。

12、凡需携带工程合同章出京的工程，应事先提出申请及核定合同内容，提请主管领导批准，由工程管理部派专人保管及盖章。

13、对于未签订合同已施工的项目，须及时将实际情况以书面的形式上报公司，并经主管副总经理批准后，方可进行施工，工程管理部负责将工程基本情况写明，并转财务处和信用管理处备案。

14、凡在原有合同基础上再次施工的工程，须签订新的工程合同或提报公司备案。

15、没有按照公司规定擅自施工的，公司将按照相关规定和制度对其进行严肃处理。

16、合同签定须写明公司开户银行：

17、工程合同1000万以下由各部门审定汇签，大型合同（造价在1000万元以上）应由主管领导审定，2000万以上由公司总经理审定。

18、合同履行完毕并已竣工，应向公司上交完整的竣工资料及施工图，工程照片等资料。

转发关于进一步加强建设工程

施工劳务分包和用工管理的通知

为贯彻国务院《关于切实解决建设领域拖欠工程款问题的通知》（国办发[2003]94号）要求，规范建筑市场秩序，完善信用体系，标本兼治，综合治理，解决我市建设领域拖欠农民工工资问题，进—步加强建设工程施工劳务分包和用工管理，根据有关法律法规，结合我市实际，现通知如下：

一、加强施工劳务分包管理

1、施工总承包企业、专业承包企业分包劳务必须使用有资质的劳务企业，禁止使用无资质企业。

凡违反规定使用无资质企业的，依法给予行政处罚；造成拖欠农民工工资的，发包单位必须先行支付工资。

2、外地建筑劳务企业来京施工，必须按照《关于外地建筑业企业进京施工实行档案管理的通知》（京建管[2001]595号）的规定建立企业管理档案。

没有建立企业管理档案的外地建筑企业，不得在北京承揽建设工程。

3、外地建筑劳务企业在京施工应办理项目管理备案。

未办理项目管理备案的，记入市建设行业信用系统，情节严重的，取消在京承包工程资格。

二、加强企业用工管理

1、劳务企业需录用人员从事施工劳务的，必须与录用人员依法签订劳动合同，明确规定双方的权利和义务，特别应列明保障劳动者合法权益的条款，切实保证劳动者合法权益。

2、未依法与劳动者签订劳动合同而使用的人员视同零散工，按《北京市人民政府关于外地建筑企业来京施工管理暂行规定》关于不得使用零散工的规定予以处罚，并记入市建设行业信用系统。

3、使用零散工的用工单位，应按规定结算工资，并清退零散人员。

拒不执行上述规定，致使发生极端、群体事件的，取消在京承包工程资格。

4、外省市建设行政主管部门设立的驻京管理机构，要加强对本省在京劳务分包企业和人员的管理．督促企业依法用工。

三、切实解决劳务工资兑付

1、施工总承包企业应建立健全劳务分包管理制度，设立管理机构，配备与施工劳务作业规模相适应的管理人员。

按照实施“阳光工程”的有关规定，制定劳务分包款支付制度和措施。

2、各施工企业必须严格执行《关于解决建设领域拖欠工程款和拖欠农民工工资问题的通知》（京建经[2003]185号）等有关规定，清理拖欠的农民工工资。

3、对拖欠农民工工资的施工总承包企业、专业承包企业和劳务企业，记入市建设行业信用系统，并向社会及时公布。

由于拖欠农民工工资而引发极端、群体性事件，情节严重的，取消在京承包工程资格。

4、自2004年起，市和区县建委每一季度检查一次全市建筑企业支付农民工工资情况。

对不按规定支付农民工工资的企业，按本通知规定给予严肃处理。

二OO三年十二月十二日

投标书制作管理办法

公司为树立对外统一形象，打造企业品牌，提升企业的市场竞争能力，现制定投标书制作管理办法，望参照执行。

一、资格预审文件和投标书原则上由工程管理部经营部统一制作，收取部分工本费详见标书制作费用计取办法。

经营部制作标书服务范围包括答疑、现场勘测、封标、开标、竞争对手报价分析等详见北京业之峰诺创建筑装饰工程有限公司经营部简介。

二、各工程处自行编制的资格预审文件和投标书，必须由专业人员编制，使用由公司提供的统一徽标和业绩文件。

三、各工程处自行编制的资格预审文件和投标书，应严格按照公司要求制作，经工程管理部经营部审核后方可盖章报送，并在经营部留存备案一份。

四、各工程处自行编制的工程预算和结算文件，需经工程管理部经营部审核后方可盖章报送，并在经营部留存备案一份。

五、资格预审文件和投标书的装订方式应参照经营部制作的标准范本，封装应使用建委标办的统一封条或甲方要求格式。

六、委托经营部制作的标书，应视标书的难易程度预留足够的制标时间。

后附标书制作费用计取办法

标书制作费用计取办法

序号

业务类型

取费基数

取费标准

备注

一

资格预审

正本

成本计取

300元/套

视内容复杂程度调整收费

副本

成本计取

100元/套

分页资料

单页计取

2—5元/页

二

招投标

商务标

工程造价

0.8‰

1000万以上取0.8‰,500万及以下取1.0‰

技术标

正本

2000元/本

视内容复杂程度调整收费

副本

500元/本

分页资料

单页计取

2—5元/页

三

项目过程服务

已做预算

工程造价

1.0~1.5‰

1000万以上取1.0‰,500万及以下取1.5‰

未做预算

2.0~2.5‰

1000万以上取2.0‰,500万及以下取2.5‰

四

结算

参与投标

结算造价

1.0~1.5‰

1000万以上取0.5‰,500万及以下取1.5‰

成本造价增幅额度

10‰

未参与投标

结算造价

2.0~2.5‰

有预算资料

2.5~3.0‰

无预算资料

成本造价增幅额度

10‰

注：

1、对于“标准套用”工程取相