执行力的演讲稿范文集锦8篇.docx
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执行力的演讲稿范文集锦8篇
执行力的演讲稿范文集锦8篇
执行力的演讲稿范文集锦8篇
通过对演讲稿语言的推究可以提高语言的表现力增强语言的感染力。
在我们平凡的日常里演讲稿对我们的作用越来越大在写之前可以先参考范文下面是wtt精心整理的执行力的演讲稿8篇仅供参考大家一起来看看吧。
执行力的演讲稿篇1
各位领导各位同事：
大家好我演讲的题目是《赢在执行力求完美追求卓越》。
为什么强大的美国会在越南的战场上失败？
为什么德国足球队在世界赛场上成就卓着？
原因是多方面的但是完美的执行是其中最重要的一点。
无论有多么宏伟的蓝图和多么完美的战略缺乏执行力就会导致全盘皆输。
执行就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。
这是执行力最简单也是最精辟的解释。
下面我从三个方面谈一谈我对执行力的几点看法。
执行——没有任何借口。
完美的执行是不需要任何借口的不要用借口来为自己开脱或搪塞。
借口只能让我们暂时逃避困难和责任但其代价却是沉重的。
找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散拖延的坏习惯当遇到困难和挫折时不是积极地去想办法解决问题而是去找各种各样的借口这样只能导致失败也会使自己一事无成。
优秀工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口而是努力想办法解决问题出色完成任务。
“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障我们要牢记责任奉行职业准则培养不达目的不罢休的毅力。
因为工作是没有任何借口的失败是没有任何借口的人生更是没有任何借口。
执行需要注重细节
这两天不知道大家是否注意到大门前摆放的鲜花、楼道里新增添的楼道文化这些都是领导从细微之处着想为大家营造的良好办公环境领导如此注重细节从一点一滴关心我们职工的精神文化生活我们职工在工作中更要注重细节。
中国伟大的思想家老子曾说过：
天下难事、必成于易天下大事、必做于细。
细节到位执行力就不成问题。
执行更需要团队精神
大家也许都听过三个和尚喝水的故事：
当庙里有一个和尚时他一切自己做主挑水喝；当庙里有两个和尚时他们通过协商可以自觉地进行分工合作抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时问题就出现了谁也不服谁谁也不愿意干其结果就是大家都没水喝。
这则寓言使我们认识到团结的重要性在完成一项任务时缺乏团队协作的结果是导致失败。
由于个人的能力有限因而在做工作时需要相互协作相互帮助相互提醒。
前不久召开的民政半年工作会是由办公室组织的在人员少时间紧任务重的情况下组织如此大的规模会议还是建局以来史无前例的。
办公室工作人员加班加点协同作战注重每一个细节追求完美互相补台最终民政工作会开的非常成功得到各级领导的充分肯定。
这是执行力的具体体现这是团队精神的具体体现。
办公室是机关的综合办事机构是承上启下、上传下达、迎来送往、联系内外的桥梁和纽带是对外的窗口代表着整个机关形象可以说责任重大。
办公室全体工作人员相互支持密切配合拾遗补缺搞好团结作为一个整体为了一个共同的目的必须以大局为重以工作为重心往一处想劲往一处使上下一股劲齐心协力干工作。
下者用己之力中者用人之力上者用人之智。
一个人的力量总是有限的成功3分靠自己的能力7分靠人际关系说明的正是这个道理。
目标的实现最终要靠执行者付诸实际的行动如果执行不到位那么无论多么完美的计划都无法达到理想的效果。
要提高执行力单位自身要有良好的执行氛围让执行植根于单位文化中让全体员工有良好的执行环境。
执行犹如打仗给你充足枪和子弹如果没有有执行力的士兵只能失败。
执行犹如拳击五指不握紧如何发力击倒对方。
我们民政工作面对的是社会的弱势群体我们的每一项工作都关乎他们的切身利益没有高效、深入、优质的执行力去将党和国家的政策贯彻始终弱势群体的利益就得不到保障。
赢在执行我们工作的每一个阶段每一个环节每一个细部都力求完美追求卓越这是我们民政人追求的目标。
我的演讲完毕谢谢大家！
执行力的演讲稿篇2
各位领导、评委、同志们大家好！
我演讲的题目是《安全管理与执行力》。
在中国古典名著《三国演义》中有两个故事家喻户晓。
故事之一是著名的赤壁大战关羽华容道放曹操故事之二是失街亭诸葛亮挥泪斩马谡。
两个故事引人入胜让人回味无穷。
在这两个事件中既有同工之妙又有不同的处理结果。
两个故事的主人公关羽和马谡均在请战前向军师诸葛亮立了军令状但事后诸葛亮却采取了不同的处理方式一个严格执行军令一个碍于人情置军令于一旁放关羽一马。
我们无从考证以聪明智慧著称的孔明先生在对待军令为何处理态度截然不同是他看在主公刘皇叔的情面法外开恩、网开一面还是因为在对待处理关羽的前车之鉴后严格执法、亡羊补牢。
但有一点结论可以得出那就是诸葛亮对军令状的处理执行力存在问题。
作为带兵作战的将领如果在执行力上存在偏袒那将影响主帅的威信影响命令的执行影响全军的斗志以至于造成无法弥补的后果结局是关羽被东吴所擒刘备被东吴火烧连营就是一个最终教训。
“以人为本安全第一”是电力企业必须坚持的方针和信守的规则。
如果在“以人为本安全第一”这张军令状执行力上存在偏袒那将会给员工、企业和社会造成巨大的伤害最终必会酿成严重苦果。
借古论今电力企业开展生产经营活动除了要具备安全生产条件创建安全生产环境外其活动过程中的执行力犹为重要。
今年全国安全生产月活动的主题是：
“以人为本安全第一”。
以人为本就是维护职工群众的根本利益要把保护职工群众的生命和健康作为安全管理工作的出发点和落脚点。
安全第一就是要把保护职工群众的生命、健康放在第一位。
不管从客观上看还是主观上来说安全管理涉及的主要因素是人。
安全管理制度规定制定是人安全违章操作是人安全监督管理是人安全管理活动本身就是人的活动。
企业安全生产的关键在于改善人的行为方式为最大限度的减少人的不安全行为营造良好的安全生产环境秩序。
因此作为活动主体的人在对待安全管理的执行力的好坏将直接影响其活动结果和成效。
安全管理是电力企业管理规范中一个必不可少的内容。
如何根据人的不安全行为物的不安全状态作业环境的不安全因素进行相应的安全控制是安全决策层、管理层和执行层都必须思考的问题。
但不管是决策层、管理层、还是执行层在对待安全规程规定上采取的执行力度将直接影响安全工作的顺利开展。
我认为安全管理工作要做到万无一失、有效控制求真务实尤为重要求真务实十分迫切而安全生产工作的求真务实具体体现是在各级组织及人员对待安全工作的执行力上。
执行力的人性化管理只有表现在以下几个方面才能真正体现以人为本的宗旨。
一是诚信管理。
安全管理需要诚信。
何为诚信？
许慎在《说文》中说：
“诚信也”“信诚也”二者在本意上是相通的。
诚的基本含义就是诚实不欺即不自欺也不欺人包含着真诚于自己和诚实地对待他人的双重规定。
而信的基本含义是信守诺言说到做到。
诚信既是一种个人的内在品质又是主客体互动关系中的行为规范。
中华民族素来守信重诺上至王者的“君无戏言”下至黎民百姓的“言必信行必果”。
安全管理贵在诚信。
这包含两个方面的意思。
一方面要诚信待民安全管理不能弄虚作假欺上瞒下大事化小小事化了表里不一应付上级应付检查。
另一方面要科学管理实事求是规范安全控制构建安全屏障营造安全氛围提高队伍的组织观念、纪律素质和诚信素质。
二是责任管理。
勇于承担责任无论在我们企业还是整个社会都是一种稀缺的品格资源因为稀缺所以格外有价值。
然而在评论、讥讽、戏说、调侃各类成败弊病时似乎全然没有自己的责任这是一种悲哀。
社会需要勇于承担责任的领袖和民众用户需要勇于承担责任的企业企业需要勇于承担责任的员工。
近年来国网公司出台并颁布实施了一系列的规程、规定对系统安全工作的职权、责任和义务进行了科学的规范。
进一步要求各级决策层、管理层和执行层都要勇于承担各自的安全责任认清各自肩负的安全重任。
三是细实管理。
《后汉书》有言禁微则易救末者难。
人莫不忽于细微以致其大。
事故的发生往往都由小到大由量变到质变。
成功者不积硅步何以至千里千里之堤溃于蚁穴。
安全管理必须从小处着手安全管理的执行力应覆盖到生产的全过程。
每一条规程、规定要不折不扣的执行要作到细实管理小题大做从预防异常和未遂抓起常抓不懈才能抓出实效。
安全源于精细事故出自随意。
安全管理严字当头严格要求严格管理。
实践表明安全管理一严百实一松百空。
雄关漫道真如铁而今迈步从头越。
安全管理需要一张上下同心编织的安全网需要一种顺畅的执行力。
牛顿说：
给我一个支点我可以撬动地球。
我们要说：
给安全工作一种顺畅的执行力安全局面将呈现出日益稳固的良好态势。
执行力的演讲稿篇3
各位领导各位同事：
大家好我演讲的题目是《赢在执行力求完美追求卓越》。
为什么强大的美国会在越南的战场上失败？
为什么德国足球队在世界赛场上成就卓着？
原因是多方面的但是完美的执行是其中最重要的一点。
无论有多么宏伟的蓝图和多么完美的战略缺乏执行力就会导致全盘皆输。
执行就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。
这是执行力最简单也是最精辟的解释。
下面我从三个方面谈一谈我对执行力的几点看法。
执行——没有任何借口。
完美的执行是不需要任何借口的不要用借口来为自己开脱或搪塞。
借口只能让我们暂时逃避困难和责任但其代价却是沉重的。
找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散拖延的坏习惯当遇到困难和挫折时不是积极地去想办法解决问题而是去找各种各样的借口这样只能导致失败也会使自己一事无成。
优秀工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口而是努力想办法解决问题出色完成任务。
“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障我们要牢记责任奉行职业准则培养不达目的不罢休的毅力。
因为工作是没有任何借口的失败是没有任何借口的人生更是没有任何借口。
执行需要注重细节
这两天不知道大家是否注意到大门前摆放的鲜花、楼道里新增添的楼道文化这些都是领导从细微之处着想为大家营造的良好办公环境领导如此注重细节从一点一滴关心我们职工的精神文化生活我们职工在工作中更要注重细节。
中国伟大的思想家老子曾说过：
天下难事、必成于易天下大事、必做于细。
细节到位执行力就不成问题。
执行更需要团队精神
大家也许都听过三个和尚喝水的故事：
当庙里有一个和尚时他一切自己做主挑水喝；当庙里有两个和尚时他们通过协商可以自觉地进行分工合作抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时问题就出现了谁也不服谁谁也不愿意干其结果就是大家都没水喝。
这则寓言使我们认识到团结的重要性在完成一项任务时缺乏团队协作的结果是导致失败。
由于个人的能力有限因而在做工作时需要相互协作相互帮助相互提醒。
前不久召开的民政半年工作会是由办公室组织的在人员少时间紧任务重的情况下组织如此大的规模会议还是建局以来史无前例的。
办公室工作人员加班加点协同作战注重每一个细节追求完美互相补台最终民政工作会开的非常成功得到各级领导的充分肯定。
这是执行力的具体体现这是团队精神的具体体现。
办公室是机关的综合办事机构是承上启下、上传下达、迎来送往、联系内外的桥梁和纽带是对外的窗口代表着整个机关形象可以说责任重大。
办公室全体工作人员相互支持密切配合拾遗补缺搞好团结作为一个整体为了一个共同的目的必须以大局为重以工作为重心往一处想劲往一处使上下一股劲齐心协力干工作。
下者用己之力中者用人之力上者用人之智。
一个人的力量总是有限的成功3____靠自己的能力7____靠人际关系说明的正是这个道理。
目标的实现最终要靠执行者付诸实际的行动如果执行不到位那么无论多么完美的计划都无法达到理想的效果。
要提高执行力单位自身要有良好的执行氛围让执行植根于单位文化中让全体员工有良好的执行环境。
执行犹如打仗给你充足枪和子弹如果没有有执行力的士兵只能失败。
执行犹如拳击五指不握紧如何发力击倒对方。
我们民政工作面对的是社会的弱势群体我们的每一项工作都关乎他们的切身利益没有高效、深入、优质的执行力去将党和国家的政策贯彻始终弱势群体的利益就得不到保障。
赢在执行我们工作的每一个阶段每一个环节每一个细部都力求完美追求卓越这是我们民政人追求的目标。
我的演讲完毕谢谢大家！
执行力的演讲稿篇4
尊敬的__：
近段时间我们的队伍中出现了一些因责任心不强造成的在工作中执行力减弱的现象虽然没有造成大的工作失误但是出现这样的现象无疑是给我们的管理和我们的工作敲响了警钟这样的现象不及时抑制、不及时纠正任其发展下去势必会造成无法挽救的损失因此在这里我们不得不再一次谈到责任心与执行力这一问题。
先谈我们的责任心物业管理工作做的是琐碎的事要的就是责任心所谓“勿以善小而不为”什么意思呢？
有时候一些好的事情可能都是些很细微的事情不能因为它的细微就不去做。
举个例子来说我们每天都要求客服人员对小区进行日检那么在检查的过程中看到小区的路面上有一个明显的烟头应该怎么做？
有责任心的同志会弯腰拣起来丢到垃圾桶里而更多的同志们会怎么做呢？
会以为这种小事做了也没人知道哪怕明知道拣起来是件好事仍然不会去做因为做了当时看不到好处其实这就是缺乏责任心的一种表现。
作为一个物业工作者我们应该有这样的觉悟去做这些不起眼的小事我们有责任维护小区的清洁卫生更有责任爱护好小区的环境。
只有将这些小事做好积少成多才能体现出我们物业管理的高品质。
又所谓“勿以恶小而为之”这又是什么意思呢？
就是说不要因为坏事小我们就去做。
就拿我们员工在小区公共场所吸烟这件事来说表面上看来在公共场所吸烟只是一件有损员工自身形象的坏事没什么大的影响但是仔细想想――员工代表的是公司的形象员工个人留给了业主不好的印象势必会造成对公司形象的不良影响。
更有甚者将没有熄灭的烟头乱丢这就是火灾隐患！
前几年内地就出过这么一件事：
一个大厦的管理处因为保安人员在库房吸烟没有及时将烟蒂熄灭酿成了大厦的特大火灾造成几十人死亡的悲剧其原因就是因为员工缺乏应有的责任心以恶小而为之造成了不可挽回损失造成了这样的悲剧。
前段时间我在小区里巡视发现放养在11号楼后观鱼池里的鱼少了很多后来又发现有装修工拿网趴在观鱼池边捞鱼当时却看不到我们的保安人员。
观鱼池的鱼是用来美化小区环境为满足业主的休闲需求放养在池中的虽然不起眼但也是小区的公共财物这样被人捞走说小了是员工不重视责任心不强说大了就是小区公共财物失窃这难道还是小问题？
今天可以因为责任心不强丢失几条鱼明天会不会因责任心不强造成更大的损失呢？
并且趴在鱼池边原本就是件很危险的事是不是要等出现了人身意外我们的责任心才能被唤醒？
是不是要等到小区遭遇了更大的损失我们才能意识到我们的责任呢？
需要责任心的地方往往当时看来不一定马上涉及到我们企业的存亡但是有时往往是那些看似无大碍的小节之处。
这些小节的积累会影响企业的声誉更有可能危企业的命运。
这些看起来微不足道的小事恰恰反映了我们员工的责任心而正是这些体现员工责任心的细小之事关系这我们的信誉、信用、效益、发展甚至生存。
因此我们不得不重视责任心不得不树立责任心！
员工缺乏责任心首先应该归咎到各个部门的负责人部门负责人疏于管理监管员工自然跟着懈怠加上人天生的懒惰天性我们制订的规章制度一开始的时候执行的很好时间一长就自然懈怠思想上一放松责任心就减弱行为上自然就松懈体现到我们的日常工作中就是执行力下降！
就拿我们观鱼池的鱼一天比一天少这个现象来说早在上个月公司的工作例会上就已经提到了这个问题要求相关责任部门做好监督工作可结果呢？
鱼少了是小事不重视不负责不执行监督管理的会议指示难道还是小事？
责任心减弱执行力下降很多的问题就会因此而生。
责任心体现在三个阶段：
一是做事情之前二是做事情的过程中三是事情做完后出了问题。
我们的员工往往是忽略了第一个阶段做事之前不想后果在出现了问题后又不能敢于承担责任一出现问题就推卸找客观理由不从根本上入手看不到责任心问题这样的现象是我们必须纠正和杜绝的。
执行力不足不管总体设计如何详细战略研究多么深入计划总是会失败。
执行力不强再好的决策也是一而再、再而三地付之东流！
执行力流失不贯彻始终执行下去就会出现问题事业就不会长久！
执行力低下付出的比计划多了10倍结果却不到计划收益的十分之一。
执行力缺失领导所想的和员工所想的得不到有效地统一！
这些都是阻碍我们稳定发展的不良因素这些都必须是我们要引起为戒提高警惕坚决杜绝的不良因素。
长期以来我们的客服中心在工作中存在一种现象：
24小时值班记录上经常会出现没有跟进记录没有回访记录的情况。
尽管公司三令五申要求员工完善记录但就是得不到有效执行或者根本不执行原因何在？
不能说我们的员工没有做跟进回访工作只能说明大家对做记录这项目工作的责任心不够大多数员工认为反正已经做了这项工作有没有跟进回访记录都没关系因此也就没有严格执行公司的要求这样因责任心不足造成的执行力下降的情况在我们的'队伍中还有很多。
在此我们必须慎重面对这一问题如何增强我们的责任心？
如何真正提高我们的执行力？
！
什么是真正的执行力？
执行力就是对政策的落实程度。
执行力就是把想法变成行动把行动变成结果。
当前我们的部分员工在工作中执行力比较弱的原因往往是因为有了想法没有行动有了行动看不到预期的结果。
我们经常发现有的员工自以为是在执行中修改、偏离公司的决策虽然在行动上有不俗的表现结果上却不尽人意。
每个企业都有自己的战略方针然而战略的成功与否与执行力有很大的关系再好的战略没有充分的执行也只能是纸上谈兵。
执行是建立在良好的沟通基础上的当与到问题时候要通过良好的沟通去协调解决而不是相互推委相互埋怨。
执行力更是建立在相互理解的基础上下级要充分理解上级的指令和工作要求才能有效去执行平级之间更应该相互理解才能够体现出团队的执行力。
执行力是全员的事情在个人得失受到影响时要以公司的战略方针为重以公司利益和公司大局为重。
因此执行力必须从各级部门负责人开始抓我们今年也提出了和谐、务实、稳定、发展的工作方针其中的和谐就包括了各班组、各部门必须建立“上下同欲者胜”的理念培养员工合心、合力、合拍的协作精神各级员工都应该对公司的稳定发展富有责任心和责任感部门间要相互理解在沟通的基础上严格落实对公司各项方针、政策的执行力度。
在此基础上更要不断强化员工的主人翁意识加强员工责任心部门负责人不但要从言谈举止各方面树立起员工的好榜样更要带头坚决执行、坚决落实公司的各项大小决策并时时监督各级员工只有只样才能有效地提高工作的执行力。
当然除了培养员工的责任心加强监督管理的力度督促员工提升执行力外相关的激励配套制度的完善也是保障高效执行力的关键。
为此公司出台了相关的激励措施不光有明确的奖罚制度更对责任心强工作积极认真负责执行力强的员工提供了广泛的晋升空间。
有了好的制度就必须坚持去贯彻去执行这就要求我们各部门的负责人身体力行做好榜样带头作用从部门负责人到基层员工都要始终如一认真负责地做好身边的每一件小事管好身边的每一件小事切实做到凡是规章制度都不折不扣地去执行凡事都具备强烈的责任感树立责任意识不给自己留退路不给自己找借口将所有的工作都真正实现精细化操作务实地做好每一项工作。
自动、自发养成好的工作习惯培养良好的工作品格。
以“勿以善小而不为勿以恶小而为之”的谨慎状态投入到工作当中认真把好每一个岗位、每一个环节的关口确保我们企业的稳定持续发展。
最后不得不再次重申执行力的强弱与否同员工的工作责任心有着必然的关联希望我们的骨干力量我们的管理层能切实开展好各部门员工责任心的培养工作切实提高工作执行力！
谢谢大家！
执行力的演讲稿篇5
《致加西的信》作为传世百年的企业管理经典之作这样一本薄薄的小册子没有华丽的语言修饰、没有离奇的故事情节却蕴含着巨大的激励与启迪传递着深刻的真理--这就是社会进步的动力源泉即忠诚勤奋、爱岗敬业、主动创新和团队执行力。
忠诚是一种境界更是一种行为。
唯有忠诚才有勤奋而勤奋是成功的唯一途径。
对于我们__事业的每个职员忠诚于__事业就是忠诚于党和国家、忠诚于人民。
强化责任恪尽职守以大局为重不计个人得失。
敬业是认真负责的态度、是一种责任、一种美德。
只有爱岗敬业才能履行职责把工作做到最好。
即使在工作中遇到挫折也能摆正心态顾全大局敢于担当不折不扣的做好工作。
执行力是个人执行能力和团队整体素质的直接体现。
个人是团队执行力的重要组成部分团队则是企业实战中关键的执行部分要发挥N个1相加后大于N的能量才是成功的团队一个足够团结的团队才会有战斗力。
对于任何一个企业而言危机意识和忧患意识都不可缺少。
危机和忧患正是团队精神形成的外在客观因素有助于团队的觉悟和凝聚一旦达到同仇敌忾的思想境界也就激发了团队执行力的提升每一个优秀的团队其内部都有这样一种强烈的执行力文化从骨干到每个职工都注重承诺、强调责任心大家各司其职、各尽所长为了一致的目标而奋斗这一切都是执行力文化的具体表现。
提到"团队"我联想到最能诠释这个概念的一个神奇物种美洲行军蚁虽然每一只行军蚁都非常小一滴水就可以将它冲走或者淹死但是它们合起来就具备惊人的力量。
碰到沟壑前面的会毫不迟疑的冲下去好像盖房子夯实基础一样将沟壑填平让大军通过;遇到大河拦路或火灾封路就互相咬在一块形成一个巨大的蚂蚁团工蚁在外圈兵蚁和小蚂蚁在里面抱团闯过去。
这种场面很悲壮会牺牲很多成员但是没有蚂蚁会退缩。
西方的圣经也曾借用蚂蚁的智慧说蚂蚁是何等的渺小微弱任何人都可以随意处置它但它们组成的团队就连兽中之王也要退避三舍。
个体弱没有关系与伙伴精诚协作就能变成巨人。
小小昆虫为整体的生存所展现的如此英雄气概强烈坚定的团队精神怎能不令人动容?
蚂蚁的精神值得我们永远铭记学习。
势如卷席勇不可挡团结奋进无坚不摧同样对我们拼搏职场的职员个体和团队是一种重要的启迪不仅要学习蚂蚁分工协作的精神还要学习蚂蚁团结拼搏、共同奋斗的精神惟有这样我们才能营造核心竞争力和长期竞争优势确保在行业领先的位置。
综上所述在工作中每名员工个体要不断增强责任心组成有凝聚力的团队才能提高执行力成为优秀的"送信人"、优秀的"送信团队"。
执行力的演讲稿篇6
尊敬的领导亲爱的同事们：
大家好我演讲的题目是《有强烈责任心才有完美执行力》！
微软董事长比尔盖茨曾对他的员工说：
“人可以不伟大但不可以没有责任心。
比尔盖茨说这句话是建立在他对执行力重要性认知的基础上的。
因为一个人只有具备高度责任感才能在执行中勇于负责在每一个环节中力求完美按质、按量地完成计划或任务。
所以微软非常重视对员工责任感的培养责任感也成为微软招聘员工的重要标准。
正是基于这种做法成就了微软一流的执行力打造出了声名显赫、富可敌国的微软商业帝国。
做为一名__人我们同样为我们的企业文化而感到骄傲战略目标定位起步年做质量成长年增效益发展年出品牌这是企业对员工的对社会的责任感做为酒店行政管理人员的责任文化手册里总结为四想五要六暖这是我们要对员工负起的责任我们将以高度的责任心去执行去努力！
这次管理者责任心的演讲本身就是一次全员责任感的塑造如今酒店行业竞争日益激烈市场风起云涌未来的竞争是人力资源的竞争是责任心的竞争每一位员工的责任心都是企业核心竞争力同样每一位员工也只有具备了高度的责任心才会有完美的执行力。
总经理提到我们新成长的管理人员时常面临着这样的尴尬：
想要做好但无能为力。
想要做好说明我们对工作、对酒店有着很强的责任心；但出于工作经验不足、缺少方法我们对一些现象、问题又感到无能为力。
这种尴尬的存在说明我们在责任落实上的能力欠缺所以我们要寻找落实责任的方法责任心与执行力演讲稿责任心与执行力演讲稿。
我们要历练自己具备只为成功找方法不为失败找理由的高度责任感和完美执行力。
关于责任的话题如果延展开来我们可以演讲几天几夜但知道并不等于做到人永远都不要做思想的巨人行动的矮人负责任就落实到行动中去如何落实怎样到位这就牵涉到执行力的问题在此我谈几点想法：
一、服从是执行的基石
服从是执行的基石是执行的第一要素。
而老板和上司赏识的也正是具备这种责任感的员工把任务交给这样的员工既放心又省心。
他会不找借口地执行也会自动自发地把任务执行到底。
主动服从显然是优秀员工必备的美德。
二、忠诚是最大的责任
想一想一个人具有非凡的执行力却对公司不够忠诚后果会是什么？
答案只有一个：
后果很严重老板很生气。
一个人若是失掉了忠诚一切责任都无从谈起。
只有那些把忠诚视为最大责任的人才会抵御住形形色色的诱惑才会时刻想到公司的利益而不遗余力地执行任务才会在公司遭遇困境的时候选择留下来帮公司渡过难关。
实际上忠诚源于强烈的责任感一个人只有具备对公司和工作高度负责的精神他才拥有了忠诚的品质。
也就是说强烈的责任感可以
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