论矿山救护队小队管理.docx

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论矿山救护队小队管理

论矿山救护队小队管理

论矿山救护队小队管理

论矿山救护队班组管理

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论矿山救护队班组管理

在矿山救护队中，小队长是最基层的指挥员，是兵头将尾。

这支队伍战斗力的强弱，直接取决于小队长的工作能力和管理水平。

因此提高小队长管理水平、激励其工作热情是矿山救护队的基础管理工作之一。

矿山救护队是一支专门从事处理矿井、火、煤尘、瓦斯、顶板等灾害事故的职业性、技术性的军事化专业队伍。

这支队伍能打硬仗、胜仗，能达到组织纪律严明，业务技术精湛、工作作风优良、战斗力强盛，就必须加强救护队的管理。

矿山救护队构成的核心单元是以小队为基础，小队的管理能反映每个队伍的面貌和素质。

因为在处理各类灾害事故和日常的训练工作中，一般都是以小队为单位进行作战和考核的。

所以，矿山救护队的重点，就是加强小队建设。

如何来加强小队建设，怎样来进行小队管理，我认为应从以下几个方面开展工作。

一、要选好、用好小队长和副小队长

小队长和副小队长是矿山救护最基层的指挥员，是兵头将尾，同时在战斗中又是最有力的战斗员。

作为战斗在第一线的小队长、副小队长任务重，事情多，业务技术要求高，一个小队管理的好坏，战斗力强与弱，纪律严与松，都直接取决于小队长的工作能力和管理水平。

为此，作为中队指挥员，在加强小队建设和管理上，一是要选贤用能，要用好、管好小队长。

二是正副小队长必须具有高度的政治思想觉悟，有责任心和事业新，敢于承担责任，善于管理小队，精于业务理论知识，并要具备实战应变能力。

三是多渠道的选贤用能，在小队长的聘用上，多听群众意见，采取明主选举和组织综合测评的方式，将群众信任。

有能力的队员聘到小队长管理岗位上。

二、要积极支持小队长的工作

小队长要管理好一个小队，除要求小队长积极开展工作，时时处处走在队员的前头，经常性地开展业务训练活动之外，作为中队指挥员，应从以下三个方面支持小队长做好工作：

1、放手让小队长大胆地工作，给小队长任务、责任、压力、做到责、权、利三者统一。

让小队长在管理上有施展自己能力的天地。

当小队长在工作中有为

难的情况时，中队领导应及时给小队长鼓气加油，帮助小队长出主意想办法，多方面的给小队长创造良好的工作环境，促使小队长有信心、有决心把小队的工作做好。

2、关心和爱护小队长的工作。

作为小队长，责任重、压力大、要求高，天天跟队员在一起摸、爬、滚、打。

如果中队指挥员不经常关心、爱护小队长，小队长很容易出现不负责的现象。

因此，应从政治上和生活上多关心、爱护。

在政治上，要严格要求，多进行政治思想教育，提高政治素质。

在评选创优方面，要多考虑小队长，尽可能让小队长当先进、做表帅。

在生活上，经常关心小队长的家庭情况。

当小队长有困难的时候，中队指挥员一定要伸出援助之手。

3、督促小队长的工作。

一个小队的工作如何，除小队长积极开展工作之外，与中队指挥员不断进行督促检查有很大的关系。

没有压力、就没有动力。

为此，中队指挥员就要经常性的对小队长的工作进行监督检查。

发现问题，及时处理解决，发现的好人好事，要进行表彰和鼓励。

问题尽量让小队长自己给解决，好人好事中队要及时表彰，督促检查就是为了促进小队的工作，就是为了让小队长得到锻炼，得到提高，让小队长明白这些道理，充分发挥自己的特长，创造性地做好小队工作。

三、要正确对待以下几个方面的关系

矿山救护队的性质决定，必须加强小队建设，提高全体战员的整体素质。

在小队管理上经常会碰到方方面面的问题，这就需要中队指挥员及时给与解决和处理。

在整个小队建设和管理上要正确对待和处理好以下几个方面的关系：

1、小队与中队的关系。

小队和中队是上下级关系，在工作中小队要绝对服从中队的领导和管理，听从中队的指挥。

特别是在矿井灾害事故的处理上，方案措施制定后，小队长就应带领小队执行中队指挥员的命令，完成中队指挥员交给的任务，在战后讲评中，中队指挥员应多听取小队长的意见，小队长要及时将小队所了解的实际情况向中队指挥员汇报。

给指挥部提供第一手详细的决策依据。

在平时的学习、训练、战备值班等方面，中队领导要多到小队走走、问问、掌握情况，了解小队的动态，做到开明开放、诚实守信。

只有这样，才能处理好中队与小队的关系。

2、小队与小队的关系。

小队与小队是同级关系，没有高低之分，相互之间

要相互交流、相互学习、取长补短，在技术业务方面互相帮助，共同进步。

小队不能只局限于自己的小圈子中，不能闭关自守，固步自封，那样只能限制进步，阻碍自己的发展。

中队指挥员要密切注意小队与小队之间的团结，引导小队放开视野，特别是在处理事故联合作战时，小队与小队之间的密切关系就显得十分重要。

这就要求中队指挥员要善于带兵。

在平时的管理上就要严格要求，每个小队都是你的部下，要平等对待，要多组织小队长、副小队长进行学习，提高他们的全局观念和团队意识，只有这样才能搞好小队与小队之间的关系。

才能确保在事故处理中，多队联合作战的成功救援。

3、小队长和副小队长的关系，是主角和配角的关系。

在小队管理上，就如同在人生大舞台上同唱一台戏，而且要认真地唱好自己的戏，主角和配角同等重要。

这也就要求小队长和副小队长之间要团结，要亲如兄弟，工作上要相互配合支持，学习上要互相帮助，在生活上要互相关心，对小摩擦要多理解。

这样小队的管理工作就会越做越好。

4、小队长和队员的关系，是班长和战士的关系。

班长关心、爱护战士；同理战士要尊重、支持班长。

更亲密一点讲，小队长就是小队的大哥，队员就是亲弟弟。

因为一个小队的队员在一起相处的时间，比和自己的亲兄弟的时间还要长。

这样就要求小队长和队员一定要讲团结、讲礼貌、讲职业道德，要进行集体主义思想教育。

作为中队指挥员要密切关注小队人员的思想动态，既讲团结，也要讲原则、纪律。

这样才能使小队长和队员的关系正确处理好。

5、人与装备的关系。

在人与装备的关系中，人是主要的，是起决定性作用的因素，装备问题也决不能忽视。

在救护工作中，作战装备在救援中也是非常关键的，它是保护队员自身安全和救援的基础。

但是再好的装备也必须由掌握一定技能的人使用和操作。

反过来讲，素质再好的人若在灾区不配备仪器装备，是绝对完不成救援工作任务的。

因此，人和装备都是非常重要的，两者缺一不可，我们在抓好人的素质的同时，还必须经常维护，保养好设备，并按规定进行常规检查，提高抗灾、救灾的能力。

6、平时和战时的关系，是相辅相成，相互关联的关系。

在小队的管理上，要特别注意平时的严格要求，形成习惯。

要把平时当成战时，变养兵为练兵。

平时训练一定要当作实战来对待，不能因为是训练就降低要求，有错误就迁就。

平

时进行学习、管理时，就要严格要求，不能再原则问题上讲情面。

只有在平时工作上过硬，战时才能获胜。

四、要做好日常学习训练工作

1、加强指战员责任心，时刻保持各种仪器的完好性，仪器设备的完好，是顺利完成救护工作的必要保证。

全国各时期救护队员在救灾抢险中因装备设备故障，发生的自身伤亡的案例占很大比例。

因此每个指战员必须把救护仪器视为第二生命，按时检查、维护、保养，保证仪器设备的完好，随时达到战备要求。

2、熟练掌握各种仪器、装备的操作是每个指战员必须具备的最基本的技能，在事故处理中，如不能熟练掌握各种仪器、装备的操作，遇到仪器出现故障，不能正确的判断和及时地进行排除，将会危及到自身甚至整个小队的安全和事故的处理进程。

因此，每个队员对于仪器和装备必须做到懂结构，知原理，会操作，及时正确判断故障并快速排除，以便在实战中赢得宝贵的时间。

3、在日常训练和实战演习中，要养成严格、细致的工作作风和良好的工作习惯，每项工作都应做到一丝不苟，在训练中，个人做到技术熟练，集体项目配合默契。

4、加强身体素质和心理素质的锻炼。

身体素质和心理素质是处理事故安全救护的有效保证。

队员在救灾中因身体素质差，心理承受能力差，处事慌乱、紧张、盲目蛮干或缺乏应有的训练而造成的自身伤亡事故，在应急救援中所占的比例较大。

因此，在身体和心理素质上，必须加强对指战员在恶劣环境中生存能力的锻炼，达到提高指战员在灾区自救、互救和抢险救灾的能力。

救护小队是企业的一个班组，它除了一般班组的共性外，还因为其工作性质决定了和一般班组不同的特性，危险的工作环境和平时的严格训练彰显了部队的管理性能，是矿山救护队管理的一项重要工作，做好救护小队的管理工作就抓住了救护管理工作的牛鼻子，就为抢险救灾和其他任务的完成提供了可靠的保证。

扩展阅读：

论矿山救护队的管理

论矿山救护队的管理

摘要：

在矿山救护中，小队长是最基层的指导员，是兵头将尾。

这支队伍战斗力的强弱，直接取决于小队长的工作能力和管理水平。

因此提高小队长管理水平、激励其工作热情是矿山救护队的基础管理工作之一。

文章不仅以人性化关怀，从三个方面提出应如何支持小队长的工作，而且还从构建和谐队伍的高度，提出要正确处理好小队与中队、小队与中队之间等八个方面的关系。

同时还对矿山救护队日常学习和训练提出了重点。

关键词：

矿山救护队小队工作关系

矿山救护队是支专门从事处理矿井、火、煤尘、瓦斯、顶板等摘还事故的职业性、技术性的军事化专业队伍。

这支队伍能打硬仗、胜仗，能达到组织纪律严明，业务技术精湛、工作作风优良、战斗力强盛，就必须加强救护队的管理。

矿山救护队构成的核心单元是以小队为基础，小队的管理能反映每个队伍的面貌和素质。

因为在处理各类灾害事故和日常的训练工作中，一般都是以小队为单位进行作战和考核的。

所以，矿山救护队的重点，就是加强小队建设。

如何来加强小队建设，怎样来进行小队管理，笔者认为应从以下几个方面开展工作。

1要选好、用好小队长和副小队长

小队长和副小队长是矿山救护最基层的指导员，是兵头将尾，同时在战斗中又是最有力的战斗员。

作为战斗在第一线的小队长、副小队长任务重，事情多，业务技术要求高，一个小队管理的好坏，战斗力强与弱，纪律严与松，都直接取决于小队长的工作能力和管理水平。

为此，作为大、中对指挥员，在加强小对建设和管理上，一是要选贤用能，要用好、管好小队长。

二是正副小队长必须句高度的政治思想觉悟，有责任心和事业新，敢于承担责任，善于管理小队，精于业务理论知识，并要具备实战应变能力。

三是多渠道的选贤用能，在小队长的聘用上，多听群众意见，采取明主选举和组织综合测评的方式，将群众信任。

有能力的队员聘到小队长管理岗位上。

2要积极支持小队长的工作

小队长要管理好一个小队，除要求小队长积极开展工作，时时处处走在队员的前头，经常性地开展业务训练活动之外，作为大、中队指挥员，应从以下三个方面支持小队长做好工作：

2．1放手让小队长大胆地工作，给小队长任务、责任、压力、做到责、权、利三者统一。

让小队长在管理上有施展自己能力的天地。

当小队长在工作中有为难的情况时，大、中队领导应及时给小队长鼓气加油，帮助小队长出主意想办法，多方面的给小队长创造良好的工作环境，促使小队长有信心、有决心把小队的工作做好。

2．2关心和爱护小队长的工作。

作为小队长，责任重、压力大、要求高，天天跟队员在一起摸、爬、滚、打。

如果大、中队指挥员不经常关心、爱护小队长，小队长很容易出现不负责的现象。

因此，应从政治上和生活上多关心、爱护。

在政治上，要严格要求，多进行政治思想教育，提高政治素质。

在评选创优方面，要多考虑小队长，尽可能让小队长当先进、做表彰。

在生活上，经常关心小队长的家庭情况。

当小队长有困难的时候，大、中队指挥员一定要伸出援助之手。

2．3督促小队长的工作。

一个小队的工作如何，除小队长积极开展工作之外，与大、中队指挥员不断进行督促检查有很大的关系。

没有压力、就没有动力。

为此，大、中对指挥员就要经常性的对小队长的工作进行监督检查。

发现问题，及时处理解决，发现的好人好事，要进行表彰和鼓励。

问题尽量让小队长自己给解决，好人好事大、中队来表彰，督促检查就是为了促进小队的工作，就是为了让小队长得到锻炼，得到提高，让小队长明白这些道理，充分发挥自己的特长，创造性地做好小队工作。

3．要正确对待八个方面的关系

矿山救护队的性质决定，必须加强小队建设，提高全体战员的整体素质。

在小队管理上经常会碰到方方面面的问题，这