某产权交易中心年度工作总结报告汇报计划.docx

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某产权交易中心年度工作总结报告汇报计划

XX产权交易中心有限责任公司

20xx年度工作总结和20xx年度经营计划指导意见

20xx年XX产权交易中心借助股份制改造成功完成的契机，按照公司股东会确定的经营计划目标，结合“转型提升”的年度经营主题积极开展推进各项工作。

经过一年的努力，在区域市场布局、子平台建设、市场规模拓展、服务功能提升等各方面均有所收获，预计能够全面完成ZZ国资委和公司董事会下达的各项考核目标。

现就全年工作和20xx年经营计划安排汇报如下：

一、年度经济运行整体情况

（一）中心经营收支计划指标完成情况

截止20xx年11月底，中心实现收入1622.16万元，较上年同期减少111.09万元，同比减少6.41%。

其中：

交易业务收入1546.10万元，占总收入的95.31%，较上年减少了133.04万元，同比减少7.92%；股权托管与融资服务收入22.96万元，占总收入的1.42%，较上年增加了12.34万元，同比增加116.2%；咨询类业务收入42.1万元，占总收入的2.6%，较上年增加了28.55万元，同比增加210.7%；大宗物资采购收入21.79万元，占总收入的1.41%;理财收入223.46万元，同比增加407.86%。

从整体情况看，中心的主营业务收入与去年基本持平，但收入结构仍呈现不均衡状态，国有交易类业务在收入结构中占绝对比例，而股权托管相关业务及其他创新业务在收入结构中占比偏低。

交易业务收入同比略有下降，主要原因是今年交易业务呈以下特点：

一是项目宗数多，金额小，其中车辆居多，对收入贡献较小；二是实物多，股权少，缺乏大宗股权项目对收入的支撑。

此外由于与其他交易机构之间的竞争加剧，业务收费整体呈下降趋势，也对整体收入产生了较大影响。

截止20xx年11月底，中心支出各项费用和税金共计1209.26万元，较上年增加了21.75万元，同比增长1.79%。

由于交易业务拓展力度加大，中心全年在办事处开拓、人员费用、公告、宣传等方面都比上年有所增长，主要是呼伦贝尔（满洲里）、CT等办事处带进业务增加使得市场开拓费增长121.76万元，加大宣传力度以及项目宗数增加使得公告、宣传费用增加48.04万元，提高工资、增加人员、提高住房公积金缴纳比例以及社平工资上涨使得工资社保等人员费用增加76.46万元，营业收入减少使得税金相应减少8.85万元，中心改制评估增值使得折旧费增加32.15万元，制作户外广告、加大印刷量节约9.49万元。

中心还通过精简开支，节约差旅费22.12万元、招待费2.09万元、会议费8.42万元、办公费1.05万元。

截止20xx年11月底，中心实现利润总额为412.9万元，较上年减少了132.89万元，同比减少24%，人均创造利润14.15万元。

考虑四季度挂牌未完结项目较为集中、收入暂未体现的因素，预计中心能够实现利润总额500万元、净利润135万元的年度考核目标。

截止20xx年11月底，中心的资产总额6569.67万元，负债总额300.35万元，净资产总额6269.32万元，其中流动资产5740.18万元，以房产为主的固定资产829.49万元左右，资产质量优良。

剔除改制评估增值影响，年度实现国有资产保值增值率132.64%。

（二）中心业务质量指标完成情况

1、交易业务

截止20xx年11月底，中心共实现交易项目挂牌535宗，比ZZ国资委下达的考核指标500宗超出35宗,已完成考核指标的107%。

共完成交易业务390宗，比去年全年成交的201宗项目增长189宗，同比增长94%。

实现交易额7.71亿元，涉及资产总额为43.39亿元。

比去年18.58亿元的交易额减少10.87亿元。

成交金额较低的主要原因是企业国有产股权项目较少，成交金额3.7亿元明显低于往年，20XX—20xx年的企业产股权项目成交额分别为7.05亿元、4.15亿元和14.36亿元。

390宗项目中有382宗是国有项目，其中国有产股权项目10宗，成交金额3.7亿元；国有实物资产项目372宗，成交金额3.39亿元；其中B括行政事业单位项目284宗，成交额为1.84亿元，企业实物资产项目88宗，成交额为1.55亿元。

非国有涉诉资产转让项目6宗，成交额为6111.22万元。

截止20xx年11月底，中心交易项目成交率为72.89%。

390宗项目中有370宗项目竞价成交，20宗项目协议成交；12宗股权项目中有3宗为竞价成交，378宗实物项目中有367宗竞价成交，交易项目年度平均竞价率为94.87%，超额完成ZZ国资委下达的竞价率75%的指标。

成交项目年度平均增值率为10.96%，其中股权项目增值率为6.96%，物权项目增值率为7.6%，涉诉资产交易项目增值率为84.85%。

2、股权托管及融资业务

截止20xx年11月底,股权托管户数累计为149户，今年新入托企业12户，完成年度计划入托企业量的120%。

目前累计托管企业资产总额为174.49亿，净资产总额为91.82亿，累计托管股本为53.25亿股。

今年完成股权质押融资业务17宗，完成年度计划实现30宗间接融资业务的56.67%，实现融资额2.62亿元，完成年度计划融资额5亿元的52.4%。

3、企业物资采购业务

全年完成企业大宗物资采购业务12宗，挂牌采购限价2182.24万元，成交额2009.06万元，节约资金173.18万元，平均节资率为7.94%。

二、具体工作措施和成效

（一）全方位推动各类产权交易业务进场

1、结合“国企阳光化战略”，推进实物资产业务进场工作。

中心继续以国有企业实物资产处置领域寻找业务突破点，积极落实《关于中央企业资产转让进场交易有关事项的通知》（国资厅发产权〔20xx〕78号）和《关于公布从事中央企业资产转让交易业务交易机构的通知》（国资厅产权〔20xx〕286号）的相关文件精神。

借中心被国务院国资委确定为具备开展中央企业实物资产交易业务资质的产权交易机构之一的契机，组织承办了中央驻区企业和ZZ区直企业资产转让进场交易座谈会，62家中央驻区企业和区直企业参会。

会后中心对参会企业需求进行了逐一回访和沟通，成效显著。

此外中心对重点出资企业B钢、电力、森工、机场等企业开展调研，及时了解出资企业资产处置需求，提供点对点服务，引导项目进场，优化合作模式，提高了工作效率，有效推进了稳定业务流的形成，也得到了客户的认可。

组织完成B钢集团第二批备品、备件、北竖炉等多宗项目进场工作，取得了良好的处置效果。

同时，配合ZZ国资委成功完成“126号令”的修订工作，为下一年度乃至今后的国有资产交易业务奠定坚实的政策基础。

2、加强沟通，完善规则，涉诉资产业务推进工作取得实质性进展。

中心针对司法拍卖、变卖进场业务流程进行了梳理，完善涉诉业务制度体系；继续保持与ZZ高院及盟市中院的联系，与盟市中院就司法变卖、拍卖业务均开展了充分的业务交流，充分了解地方需求，并及时汇总意见反馈ZZ高院；开展多种形式的政策及业务宣传，截止20xx年11月底共实现18宗涉诉业务进场，2宗司法拍卖、4宗司法变卖业务成功处置，其中2宗项目实现竞价。

3、继续推动行政事业单位资产交易业务。

虽然受到国家宏观政策、全区公共资源交易机构全面布点等因素的影响，中心积极争取ZZ财政厅的支持，在巩固行政事业资产业务的基础上，逐步推进报废资产业务进场交易，并针对报废资产量大、价值低的特点，与ZZ财政厅多次商讨，形成了场前询价、进场交易的处置流程，提高了资产处置效率，降低了处置成本。

多渠道了解行政事业资产出租现状，借鉴外省先进经验，草拟了行政事业房产出租出借进场实施方案上报ZZ财政厅，积极争取相关业务进场。

同时，通过积极沟通与争取，实现ZZ本级、呼伦贝尔、满洲里300多辆公务车进场公开处置，平均增值率达到32.9%，取得了良好处置效果和社会反响。

（二）多措并举提升资产处置效果和服务质量

1、简化优化交易流程，提高场内项目运转效率

从去年开始，随着市场开拓力度的不断加大，进场项目宗数尤其小宗是实物资产项目不断增多，以往适用于较大、复杂项目的流程和风控措施就显得有些教条繁琐，加之部门人手有限，与委托方所属企业沟通配合仍处于磨合期等因素，使得场内项目运行效率较低，客户体验不佳。

从20xx年下半年开始，中心在对不同类别项目特点进行充分分析的基础上，借鉴大交易所先进做法，着手对原有交易、审核流程进行了简化优化，明确了各环节运行时限，相应调整完善了配套法律文本并使文本格式固定化，在确保防控法律风险的前提下，大大提高了项目运行效率和客户满意度。

同时，加强与集团客户的沟通协作，形成针对性的协作流程，使双方配合的默契和顺畅程度显著提高。

开始建立大客户绿色服务通道，逐步使重点集团客户尊享便捷高效的服务。

2、加大推介营销力度，提高项目成交率、竞价率和增值率。

中心继续致力于常态化、准确化、系统性建立自己的客户与投资人数据库，实现数据库的动态化信息更新与校正的同时建立了有效的数据分析方法和多样的数据应用功能。

截至今年，中心客户与投资人数据库涵盖国有非金融企业、国有金融机构、民营企业、行政事业单位、自然人股权类、实物资产房产、实物资产设备等领域，中心客户与投资人数据库总数超过10000条，成为提升项目成交率的一个重要信息发布渠道。

此外，中心加强了项目推介渠道有效性的分析，针对各类项目形成了覆盖纸媒体、网媒体、流媒体的全方位、差异化的推介渠道组合，有效提升了项目推介的针对性和推介效率和效果。

在提升客户体验方面，中心为投资人提供价款支付与退付高效快捷专业服务的“资金结算系统”进入试运行阶段，实现涵盖所有银行的跨行结算目标，为投资人提供价款支付与退付高效快捷的第四方资金结算专业服务。

简化业务流程，提升客户体验与服务水平。

（三）打造规范运行的国有企业物资阳光采购平台

国有企业物资阳光采购业务是中心扩大市场功能，服务于企业产权形成环节的一项新业务。

在学习借鉴先进省市兄弟机构成熟模式的基础上，边实践边摸索，充分发挥产权市场独立于采购方、供应商、招标代理机构之外的第四方平台功能，逐步形成了“统一市场采购规则、统一发布采购公告、统一组织采购活动、统一进行采购资金结算”为核心的一套较为完备的业务模式。

在保障采购顺利进行的配套机制方面，中心尝试建立招标代理机构和综合评标专家数据库，先期面向社会公开征集招标代理机构，并针对国有企业采购过程中原材料存在的检验需求，积极与XX质检院沟通，并建立合作关系。

针对采购产品的不同特点，采取网络反向竞价、招投标、质检加竞价等灵活多样的竞价方式，实现了较好的采购效果。

截止今年，相继完成ZZ盐业公司8宗物资采购项目，种类涉及生产用品、办公用品、原辅材料和软硬件系统等，从实施的效果上看，8宗项目整体采购限价1179.24万元，实际中标成交价为1032.25万元，节约资金146.99万元，节资率为12.46%，有效降低了企业采购成本。

（四）探索市场化业务，开辟民营资产业务领域

20xx年中心专门抽调人员设立民营资产部，加大民营业务的开拓力度。

一年来民营部作为中心试水民营市场化业务的先头兵，积极开拓创新，在大宗农产品、特色商品（邮币、高端酒权益发售）、广告经营权等市场化创新品种交易方面进行了有益的探索和尝试，并对大宗商品交易模式、民营二手房交易模式进行市场调研论证，提出操作建议，为中心下一步相关业务板块的拓展奠定了一定的研发基础。

在项目资源聚集方面，从淘汰落后产能企业名录中筛选、挖掘、对接业务，积极开展与蒙商会、内大EDP总裁班等机构组织的合作，努力推动优质民企产权业务的进场交易工作。

（五）强化市场体系建设，推进企业集团化发展

根据国资委提出的加快转变发展思路的指导意见以及苏主任一行到访中心调研的落实意见，借鉴发达地区产权交易市场建设的成功经验，20xx年中心按照“六个共享、六个统一”原则，加大力度推进集团化发展战略的落实工作，子平台与分市场建设框架初步形成。

1、专业子平台设立运行方面

完成中心参股“XX环境能源交易所”的股权划转和公司设立工作，公司各项工作启动运行，制定XX环交所20xx-20xx年度工作计划、完成国内3省4市的碳市场调研、赴北京参加国家发改委与欧盟举办的碳市场建设培训、起草ZZ碳交易管理与交易规则，积极配合ZZ发改委开展ZZ“十三五”节能减排工作；

筹备设立旅游文化、阳光采购、农村产权三个专业子平台。

中心积极与ZZ旅游局进行沟通，并对北京旅游交易所进行深度调研，为组建旅游文化资源交易平台进行积极准备；企业大宗物资采购平台初步设立，相关工作全面启动；另外，中心组织人员赴浙江、四川等地就农村土地交易业务进行调研，形成调研报告，同时积极与农业厅沟通，尝试推进ZZ农村土地交易市场的构建工作。

2、盟市分市场布局方面

以无形资产出资控股设立呼伦贝尔产权交易有限责任公司相关工作，经过近一年的论证沟通、决策审批和具体实施，目前已完成公司设立的工商登记工作，从20xx年开始独立运作，同时承担中心呼伦贝尔办事处职能；划转CT产权交易中心成为中心全资子公司及其他盟市子公司的设立布局也开始着手规划；与通辽国有资产经营公司合作设立中心驻通辽办事处的意向已明确，设立方案正在协商沟通中。

3、会员服务体系建设方面

召开“会员与分支机构20xx年会”，就相关工作对会员及办事处进行了深入沟通与培训，规范会员管理工作中涉及佣金分配、入会流程等方面相关制度，并运用会员微信群密切机构交流。

截止20xx年底，中心与53家会员机构已形成覆盖全区10个盟市的市场服务体系。

（六）拓宽宣传渠道，提升企业市场影响力

20xx年中心进一步拓宽宣传渠道，全方位加大宣传力度和投入。

根据董事会通过的增加宣传预算计划，首次运用户外LED彩屏、公交车体广告、楼顶广告等渠道加大企业形象宣传力度，提升市场认知度。

纸媒体宣传方面，内刊《碰撞》投寄量与发行精度以及覆盖面进一步提升，并初步实现网络化应用；《XX日报》开栏宣传按计划进行，开辟B钢、电力、森工等监管企业报刊宣传渠道，将新政策、新业务品种、经典案例等在监管企业集团系统内进行推广，效果良好。

着手对中心网站进行改版，使其更接近于大规模交易项目挂牌、路演、推介的需要，B含多个子平台的统一设计，多功能的互动、沟通与获取信息方式，目前已初步建立内大国学班、国企混合所有制等子栏目。

为拓宽中心业务推广渠道与提升项目推介能力，中心加大流媒体宣传与推介的应用力度，全年发送短、彩、微信共计20余万条，6个月时间实现中心微信关注累计超1300人，正在努力向中心数据库运用与全媒体营销融通联动的格局迈进。

（七）强化内部管理，提升团队凝聚力

1、规范公司治理，保证企业平稳运行。

在ZZ国资委的领导下，中心通过增资扩股建立起了现代企业法人治理结构，形成董事会、监事会和经营层议事规则，完善了决策制度和决策程序，各层级各司其职、协作制衡，在经营层人员缺位、结构不健全的过渡阶段保证了企业的规范平稳运行。

2、提炼企业核心价值观，提高团队凝聚力。

梳理总结并提炼归纳出了以核心价值观和经营理念为核心的企业文化体系，通过制作企业文化视频定期循环播放、员工点评等方式使企业文化逐渐在每个员工心中落地生根。

改进用人机制和激励措施，调整中心收入分配办法，加大前台业务部门日常奖励力度，提高员工劳动贡献的回报率。

关注员工切身利益，深入研究并用足用好福利政策，逐步加大员工在住房、养老、医疗等方面的保障补贴力度，减少后顾之忧，增强员工的归属感和凝聚力。

通过建立独立子平台为员工提供展示才华的机会，为员工职业规划创造良好的上升通道。

3、全面开展制度修订，进一步提升规范化管理水平。

中心现使用的制度汇编是2010年修订完成的，随着业务的拓展和体制机制的变化，已不能适应现阶段的需要。

增资扩股完成后，中心全面启动了第三次制度修订工作，除对原有制度进行修订外，重点新增了法人治理结构运转相关规定，集团财务管控、分支机构管理相关规定及新业务规则，如：

企业物资采购业务规则、资产出租出借规则等；同时聘请专业中介机构对现行薪酬考核制度体系进行全面修订，力争在国资委对国有企业薪酬管理的制度框架下，实现一定的突破与创新，建立一套更为科学合理、更符合市场化的薪酬分配与激励约束机制。

4、建立日常学习制度，采取多种形式提升学习培训效果。

B括领导班子成员的定期交流学习，中层以上干部外出参加国资委组织的高级管理培训，全员参与的业务、法律、财务、党务纪检等各领域专业培训、案例分析等。

此外今年截至目前，中心已组织9次市场情报分析会，通过对市场信息的筛选汇总分析和集中学习，使全体员工能够及时掌握最新行业资讯和先进做法，对于开阔眼界、引导思维作用显著。

（八）加强党建工作，充分发挥党组织的政治核心作用

20xx年中心党总支坚持以十八大精神、十八届三中、四中全会精神为指导，结合党的群众路线教育实践活动回头看工作，以“主业创收”为主线扎实开展工作。

中心党总支在今年被国资委党委评为优秀基层党组织，中心被评为国资委系统精神文明单位，各项工作取得了一定成果。

一是充分发挥党组织政治核心作用，支持董事会、监事会和经理层依法行使职权，参与企业重大决策。

深入落实苏和主任来中心调研时的指示和ZZ国资委对中心班子20xx年度考核反馈意见，认真制订整改方案，作为全年重点工作来抓。

二是加强党组织建设，转变工作作风。

严格党员教育，积极规范发展党员，不断加大员工培训力度和投入，宣传、践行社会主义核心价值观。

中心党总支今年全面梳理修订党务、纪检制度共13项，组织党员集体学习18次，专题演讲3次,对营造风清气正的工作作风和企业氛围发挥了重要作用。

三是严格落实党风廉政建设主体责任和监督责任，成立了以书记为组长的党风廉政建设领导小组，明确规定班子成员对分管部门的党风廉政建设工作负主要责任。

中心把党风廉政建设、惩防体系建设工作与中心制度建设、信息系统建设、会员体系建设紧密结合起来，做到同部署、同落实、同检查、同考核。

11月中心全体人员都签订了廉洁从业公开承诺书，12月进行了对环节干部的党风廉政诫勉谈话，有力地保障了中心防腐倡廉工作的开展。

截止现在，中心未出现一例违法、违纪和责任追究事件。

三、存在的困难和问题

外在：

（一）国有产权规范进场执行不力

通过对中心20xx年业务收入结构的客观分析后发现，中心收入结构较为失衡，尤其在企业国有股权交易业务方面，今年完成了10宗股权交易业务，成交金额仅3.7亿元，远远低于去年同期，并没有与国家发展混合所有制经济的政策背景相向并进，主要问题是国有产权主动规范进场尚未形成习惯，场外交易现象严重。

《XXZZ企业国有资产转让管理办法》（ZZ人民政府令第205号）已颁布并于20xx年1月1日起实施建议开展“20xx年ZZ产权交易六部门联合检查”，加大对产权交易工作专项检查力度，对违规场外交易情况进行通报，并把产权交易工作列入党风廉政建设的主要内容。

同时，国有资产进场交易需要涉及到的工商、土地房产、税务等部门发挥联动效应。

同时，建议ZZ国资委加强与相关部门的系统沟通协调，推动建立各级工商及相关权属管理部门在企业国有产权变更把关方面形成部门联动机制，共同对国有产权进场交易进行监督把关。

（二）中心业务面因外部环境影响受到挤压

中心所处的环境竞争已日益加剧，目前B括X市在内的ZZ已经有10多个盟市建立了公共资源交易中心，并已将本区域行政事业单位与企业实物资产的处置业务纳入公共资源交易中心进行操作，机构资质和定位的混同使得中心在行政事业单位和企业实物资产处置领域失去了大量业务机会。

今年ZZ又组建了XX股权交易中心，并出台了相应配套政策，由于该中心主营业务与我心股权部业务高度重合，对中心已经开展的中小企业挂牌融资、股权登记托管、股权质押融资等业务形成较大冲击，严重影响了中心在该领域的业务推进效率与规模。

内在：

（三）业务研发创新需加快步伐

从业务类别和收入结构看，中心的业务仍以企业国有产股权、实物资产、行政事业单位资产处置为主，业务类别较为单一。

20xx年虽然在涉诉资产进场、企业物资采购方面有所突破，但仍未形成持续稳定的业务源。

其他创新交易品种，如资产出租出借、广告经营权、矿业权、债权等交易更是零星涉足，浅尝辄止，未能及时梳理总结形成清晰的业务品种加以推广。

此外中心融资类业务也有所萎缩，除受股权交易中心同类业务冲击的因素外，更主要的原因是除股权质押融资外，我们没有推出其他具有产权市场特点的融资服务产品，也未能实现产权市场功能与金融机构融资业务的有效嫁接，如：

增资扩股、寻找项目合作方、场内项目过桥融资等，业务产品化的研发能力和产品市场化的推广能力都有待加强。

（四）项目策划推介能力有待提升

从今年的业务数据看，场内项目二次、三次挂牌情况较多，成交率和增值率都有待进一步提升。

主要体现在产股权、矿业权、房地产、大宗设备等大宗项目亮点挖掘、分析策划的专业性和精细化程度不足，推介手段匮乏，难以实现成交。

随着《XXZZ企业国有资产转让管理办法》（ZZ人民政府令第205号）的颁布实施，进场交易的范围和类别均会扩大，这也要求我们采取有效措施加大学习交流力度，借助专业机构外脑和经验，拓宽有效的宣传推介渠道，尽快提升项目策划推介能力和效果。

四、20xx年度经营计划思路安排

20xx年中心将在认真分析宏观经济形势、行业发展态势的基础上，对自身优劣势进行全面分析研判，同时结合ZZ国资委对中心“特定功能类”的企业定位，围绕“扩大市场规模，提升服务功能，构建市场体系，夯实市场地位”的指导思想安排部署各项工作。

（一）突出深化主业，做深做细国企业务资源

国有企业业务是产权市场的立业之基，必须要将做深、做细、做扎实。

我们将定位于“国企阳光化战略”和混合所有制的实现平台，从以下方面推进国企全要素服务：

一是流转环节，国有股权转让、国有实物资产转让、国有固定资产使用权转让（资产出租）、无形资产权益转让（商标特许使用权、广告空间使用权）、国有企业债权转让（应收帐款）等；

二是融资环节，国有企业增资扩股、国有企业私募债发行、国有企业融资租赁、国有企业借贷中介服务（比较金融降低融资成本）等；

三是运营环节，国有企业物资和服务集中采购、国有企业对外投资合作（收购企业、收购资产）、国有企业项目寻找合作方（合作建设）等。

以及因此而延伸出来的国有企业信息披露服务、国有企业改制咨询服务、国有企业权益登记服务等。

（二）落实集团化发展战略，做大做强优势资源

中心将根据我区资源配置整体情况和政策支持，采取渐进的方式实现集团化发展战略和区域产权市场布局的规划目标，在业务品种结构、专业分工方面进行有益的探索和实践，按照“成熟一个，建设一个”的原则陆续组建专业化服务平台，开辟市场领域，做大交易规模、拓宽交易品种、增强机构实力。

结合ZZ“8337”发展战略，我中心力争在以下三方面有所突破。

一是发展以节能减排产业为核心的环境能源交易，为把XX建成保障首都、服务华北、面向全国的清洁能源输出基地做出贡献，创新节能量、排放权交易品种，除了基于权益配额交易的制度化品种以外，还要设计各种与能源消费、温室气体排放权益有关的衍生服务和交易品种。

二是发展以草原绿色生态资源为核心的草原文化旅游资源交易。

为把XX建设成为体现草原文化、独具北疆特色的旅游观光、休闲度假基地做出贡献。

开展旅游项目招商、旅游精品线路推广、旅游企业融资等业务，以及由此延伸出来的各类创新产权品种交易。

三是抓住《XXZZ企业国有资产转让管理办法》（政府205号令）出台的契机，依托ZZ作为矿产资源大省的地区优势，开展二级市场经营性探矿权、采矿权转让，矿业企业股权转让、增资扩股、寻找投资人合作开发，矿产资源勘查项目融资及相关业务。

（三）实施互联网化改造，变革传统交易方式

面对淘宝等电商平台的竞争态势，产权交易机构改变传统的线下交易方式，实施互联网化改造势在必行，以最大限度提高交易的便利性，实现市场综合服务功能的整体提升。

一是进行网站和支持系统的全面改造升级，充分放大产权信息平台的媒体作用和应用功能，使产权交易业