厦门大学继续教育学位考试国际企业管理A卷之令狐文艳创作.docx
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厦门大学继续教育学位考试国际企业管理A卷之令狐文艳创作
一、选择题（每题2分，共30题）
令狐文艳
1、跨国公司与一般公司真正的区别在于（B）
A、拥有全球化的战略
B、创造了一种内部组织体系
C、依靠开放的市场进行国际经营贸易
D、可在世界范围内吸引人才
2、“不同国家习俗偏好共同之处大于相异之处”是下列哪种战略意识的基本假设（C）
A、国际化意识
B、多国化意识
C、全球化意识
D、跨国意识
3、以下不是推动企业结构变革的基本经济要素是（D）
A、规模经济
B、范围经济
C、生产资源的可得性与成本的国别差异
D、文化冲突
4、“全球一盘棋”（globalchessboard）竞争战略认为（A）
A、若其它条件一致，世界范围内经营的公司比一国范围内经营的公司拥有更有优势
B、公司中的本国公民要比任何外国人更优越、更可靠
C、在海外生产简单的产品，而在自己国家生产复杂的产品
D、在世界范围内经营公司比只在一国范围内经营公司风险更大
5、政府对跨国公司的影响主要体现在（B）
A、资本要求
B、市场准入
C、技术要求
D、管理要求
6、在全球竞争中立于不败之地的公司是（C）
A、资金雄厚的公司
B、处于朝阳产业的公司
C、有效开发、扩张和生产新产品与采用新工艺的公司D、管理规范但创新不足的公司
7、被看作“社交风尚”的社交网络，正在发展成为互联网的内在组成部分。
遍布全球的网民都在使用Facebook和MySpace等网站，满足自身的交流需求。
这表明（D）
A、产业具有严格边界
B、产业边界是静态的
C、不同产业之间不能融合
D、不同产业之间可以融合
8、下面哪一项不是企业适应变化多端的一国市场环境的必备条件（C）
A、富有弹性的不断变化的产品设计
B、富有弹性的原材料采购方式
C、规范的管理模式
D、富有弹性的定价策略
9、跨国公司为了获得可持续竞争优势，必须发展梯级的竞争优势，下面哪个不属于梯级竞争优势的构成（C）
A、全球规模效率和竞争力
B、多国灵活性和响应性
C、多元化经营管理
D、全球范围内开展创新和运用知识的能力
10、对范围经济理解错误的是（D）
A、范围经济的战略重要性在于多元化公司在价值体系中分享投资和分担成本
B、范围经济是两个或多个产品联合生产（或开发、分销）的成本低于各自生产成本
C、范围经济可以通过投资组合分散风险，创造更多方案
D、范围经济不能在联合使用不同类型的资产上实现
11、下面对国家响应性分析框架理解正确的是（B）
A、国家响应性分析框架的纵轴表示国家响应性的收益
B、国家响应性分析框架可以用来理解整个产业在一体化和响应性方面利益的不同
C、根据国家响应性分析框架，行业特征能决定企业的战略选择
D、国家响应性分析不可以用来分析同一产业公司所采用的战略方法的不同
12、为什么韩国电子公司能够达到有经验的日本竞争企业的规模，但并不能获得那些日本公司在数十年全球规模运营中获得的大量与过程相关的效率？
（B）
A、缺乏范围经济
B、缺乏规模经济
C、缺乏学习效应D、国别差异
13、下面公司行为属于分享外部关系的是（D）
A、诺基亚公司使用全球品牌名称
B、花旗银行在全球范围内服务多国消费者
C、日本电气公司在计算机与通讯业务中分享研究开发成果
D、福特公司拥有能够灵活生产多种产品的自动化工厂
14、在汽车制造业，菲亚特（Fiat）在西班牙、前南斯拉夫、波兰和其它一些国家，借助于合资企业的合资伙伴和东道国政府的支持，帮助东道国建立起政府扶植的汽车制造工业。
请问，菲亚特实行的是哪种战略类型（B）
A、全球战略
B、多国战略
C、国际战略
D、母国战略
15、下面对全球战略理解错误的是（D）
A、主要是提高全球效率，采用各种方法为其产品获得成本和质量上的优势
B、全球效率的获得通常会伴随着在灵活性和学习能力方面的损失
C、在获得全球规模集中制造时导致国家间产品大量运输，增加了政策干涉风险
D、对国别差异的反应能力强
16、典型的美国公司倾向于采取的国际扩张战略是（C）
A、多国战略
B、全球战略
C、国际战略
D、母国战略
17、对于那些较小但立志成为世界级竞争者的公司其战略任务是（C）
A、保护其支配地位
B、建立必需的资源和能力以挑战现存的行业领导者
C、保护其母国地位
D、进行国际化扩张
18、联合利华通过品牌包装产品，对本土的响应力处于支配地位，在世界范围内建立起强大的竞争地位，其所采用的战略属于（B）
A、全球战略
B、多国战略
C、国际战略D、母国战略
19、需要保护母国地位的公司可以采取的战略包括（D）
A、防范竞争对手的全球优势
B、抵消竞争对手的全球优势
C、通过与具有生存能力的全球公司结盟或联合来接近竞争对手的全球优势
D、以上都是
20、下面对矩阵结构认识不正确的是（B）
A、理论上矩阵结构具有灵活性，多重渠道的沟通和控制保证了管理能力的培养
B、实践中矩阵结构这种双重汇报的模式也获得了成功
C、矩阵结构放大了在观点和利益方面的分歧
D、双重汇报导致了冲突和混乱
21、分散联合体倾向于采取哪种战略类型（C）
A、全球战略
B、国际战略
C、多国战略
D、跨国战略
22、以下关于分散联合体情况下公司海外业务的描述，正确的是（D）
A、把握和利用当地机会
B、调整和灵活运用母公司竞争力
C、实施母公司战略
D、以上都不是
23、下面对协调联合体的特征认识，不正确的是（D）
A、母国创新的全球转移
B、核心竞争力集中，其他方面则分散
C、总部与子公司之间存在正式系统和控制
D、知识在每个单位开发并保留
24、以下关于协调联合体情况下知识发展和扩散的描述正确的是（D）
A、知识在每个单位开发并保留
B、知识在总部发展并被转移到海外分部
C、知识在总部发展并保留
D、以上都不正确
25、下面关于整合网络结构认识错误的是（A）
A、高效率的地方工厂可能转变为国际化的生产中心
B、在共同决策环境中协调和合作
C、分散的专业资源和能力
D、只有公司总部有利于整个组织发展新思想、技能、能力和知识
26、在全球公司居于主导的创新模式是（D）
A、地区杠杆式
B、全球纽带式
C、地区-地区创新模式
D、全球中心的创新模式
27、对欧洲公司地区-地区创新模式认识不正确的是（A）
A、将各子公司的投入集中到中央控制的活动中去
B、对各国子公司授权当地管理的能力
C、建立高效的、将子公司经理与公司决策过程连接起来的机制
D、促使各子公司进行跨越职能的整合
28、对“不离本行”认识不正确的是（C）
A、鼓励经理人员分割价值链
B、对非竞争优势业务进行外包或建立联盟
C、战略联盟是建立三地竞争地位的唯一可行方法
D、将资金、精力和注意力集中在拥有的显著竞争优势上
29、全球业务经理时常充当的核心角色和职责是（D）
A、全球产品或业务的战略制定者
B、全球资产和资源结构的设计师
C、跨边界的协调者和控制者D、以上都是
30、剥削型和交易型跨国公司的差别在于（A）
A、交易型跨国公司遵纪守法，不压制市场上的其他对手
B、交易型跨国公司与政客狼狈为奸
C、交易型跨国公司破坏环境，把新兴市场置于潜在的危险之中
D、交易型跨国公司忽视客户和雇员的利益
二、名词解释（每题10分，共4题，请从中选择2题进行回答）
1、规模经济：
由于生产专业化水平的提高等原因,使企业的单位成本下降,从而形成企业的长期平均成本随着产量的增加而递减的经济。
2、梯级竞争优势：
亦即三维度的战略能力，包括经济压力与全球规模效率、社会压力与多国灵活性和全球创新学习。
（也可加补充以下内容）：
行业面对产业边缘化或者国际竞争中失去优势,处于行业内的企业通过优势塑造,争取自身有利的竞争地位,有战略的目标更需要有策略性实现目标的方法.根据对产业链的各环节优势的分析,我们发现优势是具有不同梯级的,国际的产业调整来自于产业链的优势转移.通过更深一步的思考产业链中优势的运动变化规律,从优势"前移升级固化",发掘向产业链的更高梯级延伸的动力.
3、传统的组织变革模型：
正式结构和责任的变革（骨骼）-人际关系和流程的变革（生理）-个人态度和理念的变革（心理）。
4、产品生命周期理论：
是产品的市场寿命，即一种新产品从开始进入市场到被市场淘汰的整个过程。
三、论述题（每题10分，共3题，请从中选择2题进行回答）
1、请阐述I-R分析框架（全球一体化——国家响应性分析框架）的内涵和运用。
答：
即跨国经营的全球一体化和当地反应性（I—R）分析框架，在这一框架基础上将企业分为多国企业、全球企业、国际企业和跨国企业四类。
纵轴：
表示全球一体化行为的潜在利益，这种利益更多的解释为规模经济和范围经济所带来的成本降低。
横轴：
表示国家响应性收益，这种收益来源于国与国之间再产品、战略以及经营活动方式等方面的不同，主要被解释为针对不同国家在市场需求、工业结构、分销系统和政府法规等方面的不同而设计的更为有效的差异化策略所带来的更大收入。
2、根据不同跨国式公司型态在战略和组织方面的差异，填写下表1中的B1-B8：
表1多国公司、国际公司、全球公司和跨国公司的战略导向和资产能力架构
多国公司
Multinational
国际公司
International
全球公司
Global
跨国公司
Transnational
战略导向
StrategicOrientation
B1
B2
B3
B4
资产和能力的架构
Configurationofassetsandcapabilities
B5
B6
B7
B8
答：
（课本P53）
B1：
通过强大的、随机应变的和开拓性的运营建立灵活性以对国家差别做出反应。
B2：
通过全球范围的分散和适应来利用母公司的知识和能力。
B3：
通过集中化，全球规模运营建立成本优势。
B4：
同时发展全球效率，灵活性和全球范围的学习能力。
B5：
分散化和一定程度的自足。
B6：
核心竞争资源集中，其他资源则分散。
B7：
集中化和全球规模化。
B8：
分散化，互相依赖以及专门化。
3、请根据以下资料和所学知识，阐述中国企业在境外投资区位选择上应该考虑的因素。
2007年，辽宁首富周福仁经中朝政府批准在朝鲜投资2.4亿元与朝鲜合作开发铁矿资源，预期每年可达15亿元净利润。
但在建成现代采矿厂、铁精粉选矿厂及相关设施、朝方人员掌握相关技术后，朝方提出各种借口单方面撕毁了合同，周福仁旗下西洋集团150名员工被陆续送回。
“对朝鲜的投资简直就是一场噩梦！
”西洋集团8月2日发布了一篇题为《西洋集团在朝鲜投资的噩梦》的文章以表不满。
近6000字的博文称：
...
答：
影响中国企业对境外直接投资的因素主要可以分为制度因素和环境因素两类。
（一）制度因素
制度因素主要包括政局的稳定性、政策的连续性、贸易制度和法律的完备程度等。
由于不同的国家和地区其法律制度和经济政策之间存在明显的差异，因而企业所面临的经营环境是不同的。
对企业来说，这类因素既具有必须服从的强制性，又具有难以预料的不确定性，因此企业在进行决策时应重点探讨制度因素的作用。
（二）环境因素
环境因素又分为经济环境和自然环境。
经济环境主要包括经济发展水平，人口状况和收入水平等。
各国的经济环境都有各自的特点，中国企业要想在对外投资的过程中能够迅速地占领他国的市场，必须在做出决策的时候对各国的经济发展水平、人口状况、收入水平等多方面加以收集信息，做出选择，这样才能更加主动和积极地进行对外投资。
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