《后勤保障单位考核奖励办法》.docx

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《后勤保障单位考核奖励办法》

《后勤保障单位考核奖励办法》

第一条目的

为了更好地做好餐饮服务保障工作，提高经营管理水平，提高经济运行质量，提升服务水平，建立长效激励机制，激发干部职工的工作积极性，全面完成部长责任令所下达的各项任务，同时考虑到餐饮服务单位的工作特点，特制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于第一职工食堂、第二职工食堂、三〇四场服务中心、长峰宾馆所属在职在岗职工。

第三条考核内容

（一）部长责任令下达的营业收入指标（预算）完成情况；

（二）月度满意度测评结果；

（三）食品卫生检测结果；

（四）安全生产情况；

（五）6s管理达标情况；

（六）其他任务指标完成情况。

第四条考核评比

（一）按照被考核单位营业收入月度（季度）预算完成比例进行同比例的月度（季度）奖励，最高不超过120%。

（二）月度满意度测评结果作为加分项进行月度奖励：

月度满意度（包含满意、比较满意）测评结果超过90%（含90%）以上时，在第四条第

（一）项奖励的基础上增加奖励10%；月度满意度（包含1

满意、比较满意）测评结果超过95%（含95%）以上时，在第四条第

（一）项奖励的基础上增加奖励15%。

（三）食品卫生检测结果不合格当月不予奖励。

（四）若发生安全责任事故等情况按照有关规定执行。

（五）6s管理考核奖励按照6s管理考核细则发放。

（六）依据其他任务指标完成情况适当增减奖励额度。

（七）若发生下述情况之一的。

被考核单位营业收入当月预算完成比例低于80%（不含80%）的、食品卫生检测结果当月不合格的，除扣除当月奖励外，本季度奖励按季度平均值的1/3扣除；若连续2月发生以上考核不合格项的，本季度奖励全部扣除。

第五条考核奖励标准

（一）视全部整体经济效益，同时考虑到餐饮服务单位的工作特点，在现行工资岗贴标准的基础上，按照被考核单位经济效益及服务质量，试行按月、按季度、年度综合考核等形式分段考核发放奖励。

（二）月度奖励额200元/月.人均。

（三）季度奖励额300元/月.人均×3月。

（四）年度奖励依照xx年度综合考核管理办法执行。

第六条考核流程

（一）后勤管理处负责被考核单位月度、季度奖励额度的计算、审核。

（二）月度、季度奖励额度以当月、当季综合计划处出具的经济

运行分析报告数据、月度满意度测评结果、食品卫生检测结果、安全

生产情况、6s管理达标情况及其他任务指标完成情况为计算依据，当月、当季考核下月、下季发放。

（三）被考核单位的预算力求做到准确，各项考核指标按月合理分配，并制定本单位的考核奖励办法实施细则。

（四）被考核单位依据后勤管理处核发的奖励额度进行考核分配，分配表报后勤管理处审核后，经主管部领导审批，由部长批准发放。

（五）被考核单位原则上按照工作岗位、工作表现、岗位贡献大小拉开档次分配。

考核分配要有理有据，体现按劳取酬、公平、公正的原则。

要奖勤罚懒，不搞平均主义，避免吃大锅饭。

（六）参加外场试验任务的在职在岗职工出差期间按照本单位当月（当季度）奖励的平均值发放。

不在岗人员不发放。

（七）为统一考核标准，自本办法试行之日起，取消被考核单位以其他形式的补贴发放。

（八）被考核单位在职在岗职工人数以人力资源处核定为准。

餐饮服务单位考核奖励计算表汇总后由人力资源处下发。

（九）考核奖励费用列入被考核单位经营成本。

第七条本办法自xx年1月1日起试行，试行过程中的意见和建议及时反馈给后勤管理处。

xx年1月11日

第二篇：

后勤保障工作考核细则及计分办法后勤保障工作考核细则及计分办法

六、组织管理与宣传

1、后勤工作有一名副校长（主任）分管，配齐后勤主任（副主任）记2分。

2、对学生进行饮食卫生知识教育，每周不少于1次记2分，缺1次扣0.5分。

3、建立后勤人员岗位责任制记2分，缺一项责任制扣0.5分。

4、定期召开后勤人员会，加强思想教育和业务学习，不断提高服务质量，每两周不少于1次记2分，缺1次扣0.5分。

5、定期进行自查自评工作，依据岗位责任制，严格考核，每月不少于1次记2分，缺1次扣0.5分。

6、定期做好财产核对和维护工作，每月不少于1次记2分，缺1次扣0.5分。

7、学生食堂、自主经营的超市实行刷卡制度，做到记2分，未做到不得分。

8、关心职工，每年对职工进行健康检查，做到记2分，未做到不得分。

9、大力开展学校“后勤工作理论研究和实践探讨”，总结后勤管理工作，积极投稿，在县级、市级、省级、国家级发表一篇分别记2分、3分、4分、5分。

第三篇：

后勤保障部工作考核办法后勤保障部工作考核量化标准

根据学校后勤保障的要求，达到减员增效，开源节流，变被动服务为主动服务，努力提高管理水平，服务质量和工作效率。

制定如下各类岗位月考核量化办法。

（一）、考核项目及考核内容：

1、职业道德。

认真执行《中小学教师职业道德规范》和“中小学教师‘十不’行为规范”，爱岗敬业，遵守学校的各项规章制度有强烈的事业心、责任感，热爱后勤保障工作，关心爱护学生、工作中团结协作，及时有效的做好后勤保障服务性工作，努力完成学校交给的各项后勤保障任务。

2、履行岗位职责情况。

认真履行岗位职责，按照职责分工要求加强对自身业务理论的学习与研究，工作中认真负责，注重每项工作的过程，关注细节，落实责任，高标准、高质量的完成各项保障任务。

3、出勤管理。

遵守学校的各项规章制度，做到出满勤，不迟到、不早退、不串岗，准时参加各项活动，严格按学校的考勤标准扣分。

4、其他工作。

愉快接受学校交给的各项临时性工作任务，工作认真负责，努力学习业务知识，工作成绩突出记满分。

5、加减分项目：

根据情况加分不超过10分，减分按学校教学事故规定标准执行扣分，

（二）、考核办法：

后勤保障部人员每月进行一次考核，根据考核得分发放月绩效工资，其月平均分按50%计入学期评价。

校委会领导评议和民主自评分别按30%、20%计入学期评价。

（民主评议分限制在85—100之间，否则无效）

计分办法：

1、职业道德（20分）。

（1）如违反各项规章制度，缺乏事业心、责任感，后勤保障不利每次每项扣2分，

（2）不关心爱护学生、工作中团结协作精神差，后勤保障不及时、服务不到位，完不成各项后勤保障任务。

每次每项扣2分

2、履行岗位职责情况（50分）。

（1）未完成工作任务及阶段性、突击性重大任务造成一定影响，日常工作推诿扯皮，一次扣2分。

（2）任务完成后经检查核实确有较明显的质量问题，善后处理工作不妥，服务对象不满意，每次扣3分。

（3）日常工作中出现问题反映到学校，经核实后，一次扣2分。

（4）服务态度有问题反映到学校，一次扣2分。

（5）工作不主动，制度不落实扣5分。

（6）管理台帐不健全、工作不深入扣2分。

（7）发生事故根据其责任、性质，影响程度扣5-10分。

3、出勤管理（20分）。

违反学校的各项规章制度，迟到、早退、串岗，没按时时参加各项活动者，严格按学校的考勤标准扣分。

4、其他工作（10分）愉快接受学校交给的各项临时性工作任务，工作认真负责，努力学习业务知识，工作成绩突出记满分，否则每次每项扣2分

5、加减分项目。

（1）工作积极主动，有以校为家的思想，经常提出建设性意见。

（一次加2分，被采纳加5分）工作加班及完成任务质量高标准等。

（2）由于工作疏忽影响工作质量，导致工作失误。

（一次扣2分，造成事故者按学校教学事故规定标准扣分）根据情况加分不超过10分，减分按学校教学事故规定标准执行扣分。

后勤保障部

第四篇：

管理考核奖励办法楼院长、治安积极分子管理、考核、奖励

办

法

为充分发挥群防群治，综合治理的作用，加强社会治安防范，调动广大楼院长和治安积极分子参与治安防范的积极性，落实其职责待遇，实现“发案少、秩序好、社会稳定、群众满意”，构建和谐社会的工作目标，特制定本管理、考核、奖励办法：

第一章楼院长的管理和使用

第一条楼院长的日常管理。

1、楼院长由自荐、群众推荐或居委会和社区民警共同选拔产生，报办事处综合治理办公室审批，区综治办备案。

2、楼院长在社区居委会和社区民警的共同领导下开展工作。

第二条楼院长的职责任务。

1、掌握本楼、院人口底数，熟悉本楼住户中的常住人口、流动人口的基本情况，掌握本楼出租房屋底数，督促新出租房户办理房屋备案和新入住流动人口及时办理暂住证，发现问题及时报告。

2、楼院长作为本社区群防群治组织的重要成员，负责组织并积极参加对本楼院进行巡逻防范，发现治安隐患，抓获现行犯罪，减少多发性案件的发生。

3、收集、上报、反映本楼院的社情民意。

4、帮助调解居民各类纠纷和矛盾的化解工作，重大纠纷隐情及时上报。

5、组织居民参加各种文化、娱乐行动。

6、对居民进行消防安全知识宣传，督促居民定期进行消防安全隐患排查，发现问题及时汇报。

7、协助居委会完成政府部门布置的各项社会性工作。

1第二章楼院长的考核办法及标准

第三条考核范围为全区楼院长及群防群治组织。

第四条组织领导。

区政法委书记为组长，区综治办领导和新华公安分局领导任副组长，各乡镇、街道办事处负责综治工作的领导和派出所所长为成员，各社区居委会主任、社区民警具体实施，以年度为单位，每年考核一次。

第五条考核内容。

（1）、落实职责任务情况；

（2）、实有人口管理情况；（3）、治安防范及成效情况；（4）、提供线索破获案件情况；（5）、居民的满意度。

第六条楼院长的考核分值为100分，共分４个等级。

95分以上为优秀楼院长；80分以上不足95分为称职楼院长；60分（含）以上不足85分为基本称职楼院长。

第七条落实职责、任务的考核。

（20分）

能够服从本居委会和本辖区社区民警的管理，履行职责坚决，能够发挥其主观能动性，做好本职工作的，得基础分；工作表现一般或不发挥工作的，视情况扣分，直至扣完。

第八条实有人口管理的考核。

（24分）

1、对本楼院的实有人口、出租房屋情况能够做到底数清、情况明，协助社区民警完善《楼宇档案》（。

8分）

2、能够及时掌握人口的变化情况，特别是对流动人口的搬入、搬出情况掌握，并将《楼宇档案》信息采集表及时登记反馈给社区民警，并督促流动人口及时办理暂住证，无漏登、漏报问题的发生，得6分，发现漏登、漏报流动人口和出租房屋的，每人（户）扣1分。

3、能够协助居委会针对居民的各项社会统计及调查专项业务进行工作的得10分，发现一项统计或一项专业业务未完成的每人

2扣1分。

第九条治安防范（15分）

1、能够协助社区民警进行经常性的治安防范宣传，治安防范巡逻，发挥作用好，并能协助社区民警完成推广技防安装任务的得5分，不能很好发挥作用的不得分。

2、本楼院全年未发生重、特大刑事案件的得5分，发生的不得分。

3、一般刑事案件得到有效的控制，本年度刑事发案不能超过本社区上年度本院发案数得5分，每下降一个百分点加１分，上升一个百分点扣1分。

4、发生一起有社会影响的重、特大刑事案件或重大治安灾害事故的不能参加评比。

第十条提供线索破获案件的考核（21分）

1、能够及时向公安机关提供破案件线索或协助公安机关侦破重大刑事案件的每条得10分

2、能够及时向居委会、社区民警提供一条有可能影响社会治安稳定的信息得3分。

3、协助居委会、社区民警化解社会矛盾，每成功调解一起邻里纠纷的得3分。

4、发现正在进行的危害公共安全、社会稳定、危害人民群众生命财产安全的案（事）件，及时进行制止或向公安机关报告予以查处的，每起得5分。

第十二条社区居民满意度（20分）

深入楼院随机发放问卷10份，分“好”、“较好”、“一般”、“差”四个等级，评为“好”每票得2分，评为“较好”每票得1分，评为“一般”每票得0.5分，评为“差”每票扣1分，此项扣完为止。

第四章奖励

第十二条优秀楼院长和治安积极分子由社区居委会和社区民警进行考核推荐至乡镇、街道办事处综治部门，乡镇、街道办事处会同派出所对推荐的优秀楼院长和治安积极分子全面衡量予以确认，将优秀楼院长候选人名单及考核分数报区综治部门，区综治部门组织公安分局和办事处相关人员对优秀楼院长和治安积极分子候选人进一步进行走访调查、实地考核，从中选出三分之一的优秀楼院长和三分之一的“优秀治保干部”予以奖励。

第十三条对特殊困难的优秀楼院长和优秀治保干部由区政法委视情予以资助。

第十四条奖励资金和资助资金由区政府《楼院长、治安积极分子奖励基金》支出。

第十五条基金的审批权为区政法委，管理归区综治办。

第十六条本办法的考核实施细则由区公安分局制定。

第十七条本办法由新华区综治委负责解释。

第十八条本办法自发布之日起执行。

新华区社会治安综合治理委员会办公室

xx年一月十五日

第五篇：

内勤考核奖励办法内勤考核奖励办法

根据公司业务开展的需要和现有人员的结构特点制订以下考核方法：

一、分工与具体事务

根据公司业务人员特点，公司设内勤二名，主管一名，内勤根据业务特点分对外业务、对内管理各一名，主管人员负责协调及监督管理作用。

对外业务内勤：

俞水永

主要工作：

1、业务客户日常正常工作联系、客户资源管理；

2、销售产品的收发联系、产品宣传资料的收发联系；

3、开票、应收应付款对帐，行政监管部门日常工作联系

4、公司正常消耗品的采购、水电费、电话费、物流费等费用支出、报销。

台帐记录：

1、日常工作台帐：

记录公司当日接听电话客户、或主管人员口头关于产品经营、监管部门文件通知、电话通知等关于公司日常工作、经营活动等记录

2、业务收入、支出日记帐。

对公司由于经营、日常工作需要产生的货款收入、支出、业务费用支出、办公用品支出、水电费、电话费、物流费支出，其他收入支出的流水帐目，要求有主要事项，发生金额数量及相关票据附件和经办人。

3、每月5日前对公司上月的业务经营情况，收入、支出、应收、应付款作出统计报表

4、统计每月客户新增情况，原客户业务量增减情况内部业务内勤：

王新东

主要工作：

1、公司产品进销存管理、仓库报表统计

即对公司经营产品进库验收、分类储存、货位登记、台帐登记，并在每月5号出具上月的仓库统计报表。

2、对公司日常消耗的物资、经营产品相关资料、配件、样品的管理，和公司日常经费开支的监督。

即对公司对外内勤采购回用于办公的消耗品进行登记审核、落帐登记，根据对外内勤发出的邮寄、自领要求，对邮寄和自领的经营产品相关资料、配件、样品进行台帐登记。

3、人员考勤登记

对公司人员根据工作实际要求到位情况进行考勤登记。

台帐记录要求：

1、考勤记录表和统计当月公司人员考勤情况

2、产品验收入库情况登记本

3、出入库台帐、产品销售台帐

4、仓库月报表（每月5日）

5、物资管理台帐

二、工资结构

基本工资50%+日常工作考核40%+考勤10%

三、管理考核办法

（一）考勤

1、时间规定

公司正常工作时间为星期一至星期五全天，星期六半天，上班时间：

上午8：

00---11：

30下午：

13：

00---17：

00

2、迟到与早退

无正当事由迟到与早退时限为15分钟，每迟到或早退一次扣结构工资的2.5%，当月发生四次扣完10%，（有正当理由导致的迟到或早退三次算一次无正当理由迟到或早退）立即停岗一周，停岗期间按当月天数比例扣除基本工资。

停岗二次后立即辞退。

3、请假与旷工

正常上班时间如因私事请假根据实际天数按当月实际天数比例扣除基本工资，公事出差回来后，半天内向公司销假并汇报出差情况，报销差旅费用。

超出半天未销假按旷工处理。

旷工一天扣除全部考勤工资并立即停岗一周，停岗期间按当月天数比例扣除基本工资。

停岗二次后立即辞退。

（二）日常工作考核

日常工作考核分工作完成度和工作纪律两部份

1、工作完成度30%

对于本职岗位内的工作在公司检查，或正常业务开展过程中

发生岗位责任事件扣除方法。

第一次5%、第二次10%、第三次15%，扣完三次立即停岗一周，停岗期间按当月天数比例扣除基本工资。

停岗二次后立即辞退。

2、工作纪律10%

在工作场地发生以下事件的一次扣5%

a、上班时间玩游戏

b、用办公电话聊天

c、同事之间吵架、打架

d、其他与工作无关事件

四、奖励办法

（一）考核奖励

1、季度内在上述考核中未发生处罚事件奖励200元

2、半年内在上述考核中未发生处罚事件在季度考核基础上再奖励500元，即700元

3、全年内在上述考核未发生处罚事件在季度考核基础上再奖励1000元，即1200元

（二）进步奖励

1、在公司日常管理中积极学习，对公司管理、业务工作提出建设性意见，并形成文字方案，经公司采纳使用并取得实际效果的，一次奖励500元。

2、积极学习，通过自学等方式取得更高学历的，在取得证书后，公司奖励500元。

（三）优秀员工奖励，奖励5000元

优秀员工入选条件。

取得考核奖励最高奖项和进步奖励三次以上（含三次）。

内容仅供参考