机场三期4标区工程施工组织设计.docx
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机场三期4标区工程施工组织设计
第一章总则
1.1编制依据
（1）工程招标文件及承包合同。
（2）工程施工图纸。
（3）国家有关的建设法规、规章、施工及地方现行规范、质量验收规范、检验标准。
（4）施工现场及周边环境情况。
（5）我司已建同类工程的施工管理、施工组织、施工技术经验、施工工艺方法。
1.2编制原则
（1）认真贯彻执行国家及地方的有关建设法规、规章，现行的施工规范、规程、强制性执行标准及工程检验标准。
（2）本着“精心组织、科学施工”的原则，尽量采用科学合理、经济实效的施工技术、施工创新及施工工艺，均衡高效、持速快速地组织施工,确保本工程按时投入使用。
（3）严格履行工程施工总承包、总协调、总控制的职责，认真组织协调好各专业之间的配合、协调关系。
1.3编制说明
本《施工组织设计》是根据业主招标文件的要求，保税港区和机场三期安置房工程4标段工程土建及普通水电安装工程的设计进行编制的施工方案。
施工工艺和方法相同的统一编制在一起，不同的如设备计划、劳动力计划、各节点进度工期、材料运输方法等分别编制。
1.4工程拟采用的规范、标准和图集：
类别
名称
编号
图
集
国
家
西南地区标准图
西南J系列
钢筋混凝土过梁
93G322
钢筋混凝土结构施工图整体表示方法制图规则和构造详图
03G101
钢筋混凝土结构预埋件
91SG362
防水套管
S312
砌体工程施工及验收规范
GB50203-98
地基与基础工程施工及验收规范
GBJ202-83
钢筋混凝土结构工程施工及验收规范
GB50204-92
地面与楼面工程施工及验收规范
GBJ207-83
行
业
钢筋机械连接通用技术规程
JGJ107-96
建筑装饰工程施工及验收规范
JBJ73-91
采暖与卫生工程施工及验收规范
BGJ242-82
电气装置安装工程施工及验收规范
GB50254-59-96
钢筋焊接及验收规程
JGJ18-84
建筑工程冬期施工规程
JGJ104-97
建筑工程施工测量规程
DBJ01-21-95
通风与空调工程施工及验收规范
GB50243-97
建筑施工高处作业安全技术规程
JGJ80-91
施工现场临时用电安全技术规范
JGJ46-2005
建筑机械使用安全技术规程
JGJ33-86
地方
建筑安装分项工程施工工艺规程
DBJ01-26-96
标
准
国家
建筑安装工程质量检验评定统一标准
GBJ300-88
建筑工程质量检验评定标准
GBJ301-88
建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准
GBJ302-88
通风与空调工程质量检验评定标准
GBJ304-88
建筑电气安装工程质量检验评定标准
GBJ303-88
地方
工程建设监理规程
DBJ01-41-98
企业
质量、环境、职业健康安全管理手册及程序文件
第二章工程概况
2.1工程情况简介
保税港区和机场三期安置房工程4标段工程建设项目位于重庆市渝北区空港园区135-1地块，桃源大道旁，周边交通便利。
建设单位：
重庆衡通土地整治有限公司开发。
设计单位：
北京世纪千府国际工程设计有限公司。
地勘单位：
重庆川东南地质工程勘察院。
监理单位：
中煤国际工程（集团）重庆设计研究院。
施工单位：
重庆市渝万建设集团有限公司。
质量监督单位：
渝北区建设工程质量监督站
安全监督单位：
渝北区建设工程安全管理站
2.2工程慨况
本标段工程建筑面积约为3.8万多㎡,由两栋高层住宅，地下车库组成，最高层数为32/-1层，建筑高度为96m。
结构形式：
短肢剪力墙结构；
2.2.1建筑概况
1．工程为一类高层建筑，耐火等级一级，屋面防水等级为Ⅱ级，建筑物抗震设防烈度为6度，本工程设计使用年限为50年，建筑±0.000相当于绝对标高332.00，
2．本工程的室内楼地面、墙面、天棚、外墙等具体做法如下表：
建筑构造做法表
类别
名称
采用标准图编号
使用部位
屋面
上人屋面
西南05J103，P9,4
（1）SBS改性沥青聚酯胎防水卷材两层3mm厚
除楼梯间，核心体屋面的所有屋面
不上人屋面
西南05J103，P9,2SBS改性沥青聚酯胎防水卷材两层3mm厚
楼梯间，核心体屋面
顶棚
水泥砂浆抹灰顶棚
西南04J515，P12，P05，不做涂料
二次装修房间
水泥砂浆喷涂料顶棚
西南04J515，P12，P05
物管用房，地下车库
楼地面
地砖地面
西南J312，P18,3184,1.5mm厚聚胺脂防水涂料,地砖面层不做
卫生间,厨房
水泥砂浆楼面
西南04J312，P4，3104
二次装修房间
水泥砂浆地面
西南04J312，P4，3103
未做结构底板的二次装修房间
水泥石屑地面
西南04J312，P7，3124b
商铺
内墙
水泥砂浆喷涂料墙面
西南04J515，P4，N07
住宅
水泥砂浆喷涂料墙面
西南04J515，P4，N07，不做涂料层
二次装修房间
瓷砖墙面
西南04J515，P5，N11
厨房，卫生间
踢脚板
地砖踢脚板
西南04J312，P20，3187
二次装修房间
外墙
涂料饰面
外墙保温隔热建筑构造图集
（一）DJBT-01304J006,P15,1
详立面
2.2.2结构概况
1.结构基本概况
本工程主体结构：
框架剪力墙结构；车库框架结构；结构的设计使用年限为50年；建筑结构的安全等级二级；抗震设防烈度为6度；建筑抗震设防类别丙类，结构抗震等级三级。
2.2.3基础概况：
本工程基础形式采用人工挖孔嵌岩桩，基础持力层为中等风化泥质砂岩，中等风化泥质砂岩天然单轴抗压强度标准值frk=18.90Mpa。
桩基、桩帽、基梁JL-2、JL-3砼强度等级为C30，其他基梁JTL-X：
C50。
2.2.4上部结构概况：
（1）主体结构混凝土强度等级：
剪力墙、柱从下至上分别为：
C50、C45、C40、C35和C30；梁、板均为C30，构造柱、洞口过梁、压顶梁等,均采用C20。
（2）钢材：
1）钢筋采用：
HPB235钢筋（fy=210N/mm）；HRB335钢筋（fy=300N/mm）；HRB400钢筋（fy=145360N/mm）；CRB550钢筋（冷扎带肋钢筋,fy=360N/mm）；均应满足国家有关规范。
2）钢板和型钢采用：
Q235--B（C,D）；Q345--B（C,D,E）。
所有外露铁件均应除锈涂红丹两道,刷防锈漆两度。
3）焊条：
焊HPB235级钢筋和Q235级钢时采用E43，焊HRB335级钢筋时采用E50，HPB235和HRB335级钢筋相互焊接时采用E43。
HRB400钢采用E55级型焊条.具体各钢筋等级间的焊接要求均详《钢筋焊接施工及验收规范》JGJ18-2003、《碳钢焊条》GB5117或《低合金钢焊条》GB51118的规定。
（2）砌体材料：
基顶至室内地坪以上300mm范围的填充墙体采用MU10页岩烧结砖M5水泥砂浆砌筑。
其余填充墙采用M5混合砂浆砌MU2.5加气混凝土砌块砌（砌块干容重度大于8.0KN/M3），墙体厚度按建施确定。
2.2.5节能工程概况
屋面节能保温材料选用挤塑聚苯板作保温层，外墙节能保温材料选用聚苯颗粒砂浆作保温层。
2.2.6电气工程概况
电气工程包括：
照明配电系统、弱电系统、防雷接地系统等。
2.2.7给排水工程概况
生活给水干管及给水支管管道均采用PP-R管，热熔连接，雨水及污水管采用PVC-U管，承插胶粘剂连接；消防管道采用内外镀锌钢管，焊接连接。
2.3工程特点、重点和难点：
2.3.1本工程由于栋号位于原山坡边缘高填方处，土质孤石较多，基础深开挖难度较大。
多栋号同时施工场地狭窄，施工平面控制难度较大。
现场指挥部必须对整个工程进行同一指挥和协调，合理进行平面布置，优化施工顺序，以保证施工正常进行。
2.3.2建筑的定位测量，建筑垂直度的控制是影响结构安全和使用功能的关键。
2.3.3框架部分的柱与梁砼板强度等级不同的控制。
柱、梁模板的拼缝质量
2.3.4砌块外墙、卫生间、屋面的防渗漏。
2.3.5地下车库设置有防水挡土墙，给防水施工措施提出了较高的要求，同时，挡土墙施工对工期的影响较大。
2.4主要应对措施
1、本工程施工测量采用“内控外校”法测量，先进的SET500全站仪测设定位，激光经纬仪竖向传递，内控线与大角处弹设的外控线相互校核。
且成立专门的测量小组对工程涉及的所有轴线尺寸，标高等采用多种方法全数校核，合格后方可进入下道工序施工。
2、梁板与柱砼强度等级不同，砼浇筑时泵管内投入红色橡胶球，设置高低标号分界标志，先浇筑高标号砼，后浇低标号砼，并在高低标号分界处加挂钢丝网。
详见《砼泵送施工》章节。
3、卫生间及屋面管道根部，卫生洁具根部等易渗漏部位，严格按设计和规范要求处理基层，施工及做蓄水试验。
2.5项目总体目标
2.4.1指导思想
本工程施工组织设计的指导思想是；以质量为中心，采用质量管理和质量保证等系列标准（1S09001），建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，按国际惯例实施项目法施工，积极推广应用新技术、新工艺、新材料，精心组织，科学管理，优质高速地完成本工程施工任务。
2.4.2实施目标
发挥机械设备和先进技术的优势，科学组织，精心施工，力争以下目标实现：
（1）．质量目标：
严格按现行施工验收规范及设计要求施工，工程一次竣工交验合格顺利通过。
（2）．工期目标：
工期450日历天，我们将采用网络控制和合理安排施工进度的技术措施、施工工艺及工序穿插措施，确保本工程在合同工期内按时竣工。
（3）．安全目标：
杜绝死亡、重伤事故和重大设备、交通及火灾事故，轻伤率控制在1.5‰以内。
（4）．文明施工目标：
划分职责，严格总平面管理及进出场安全、保卫工作，成为标准化管理工地，争创重庆市文明工地。
（5）环保目标：
粉尘、噪声对大气的污染必须达标，防止对水的污染，减少光的污染，废弃物的运输确保不散撒，防止二次污染，成为环保达标工地。
（6）．服务目标；守信履约，密切配合，认真协调与各有关方面的关系，接受业主及监理单位对工程质量、进度、计划的协调和现场管理的控制和监督。
第三章项目部组织机构
3.1项目部的组成原则
根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，胸有成竹，不打无把握之仗。
以制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理是“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。
我公司项目管理历来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。
具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、指标分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上，并与他们的收益挂勾，使其自觉抵制施工质量粗糙和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为。
施工质量做到业主监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
3.2施工组织结构
1、公司管理机构设置图（如下）
公司总经理
总会计师
总经济师
总工程师
全质办公室
设备管理科
施工技术科
材
料
科
项目经理部
2、工程项目部机构设置图
砼工工长
项目部管理人员一览表：
序号
岗位
资质（职称）
人数
1
项目经理
工程师/一级项目经理
1
2
项目技术负责人项目副经理
工程师/一级项目经理
1
3
项目技术负责人
工程师
1
4
项目土建施工员
中级施工员
4
5
项目安装施工员
中级施工员
2
6
项目质检员
质检员
2
7
项目资料员
城建档案员
2
8
项目安全员
助理工程师/安全员
2
9
项目设备员
助理工程师/设备员
1
10
项目材料员
材料员/经济员
2
11
项目预算员
造价员
1
12
项目财务员
会计员
1
3.3项目部管理人员职责
（1）代表公司履行合同，保证工程质量、安全、进度全面履约；
（2）指挥协调土建、安装和协作单位在施工中的配合，将土建、安装等施工等统筹协调融为一体；
（3）代表公司牵头参与设计、建设（监理）等部门的技术、经济、业务活动；
（4）负责定期组织现场生产调度会，及时督促解决施工过程中出现的各种问题；
3.3.1项目经理的职责
（1）贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行企业的各项管理制度。
（2）签订和履行“项目管理目标责任书”，代表企业全面履行施工合同，确保目标实现。
（3）主持组建项目经理部和制定各项管理制度，编制项目管理实施规划。
（4）对生产要素进行优化配置、动态管理。
（5）严格财经制度，加强成本管理，强化现场安全文明施工，及时发现和处理例外性事件，把好质量安全检查关。
（6）项目竣工后及时组织验收、结算、分析总结，接受审计。
（7）工程竣工后及时组织结算、验收，签发“工程质量保修书”。
（8）制定项目人员流量计划，加强劳动管理，合理组织劳动组合，严格贯彻执行劳动定额和奖励制度，充分利用工时和提高劳动生产率；
（9）督促检查内业人员，作好施工生产计划、统计、工程技术签证资料、隐蔽工程记录工作，负责组织有关人员提供交工资料、证明和技术文件，组织工程阶段验收，参加工程竣工验收；
（10）负责审批项目物资需用量计划，负责验收进场物资、设备的质量、数量。
3..3.2技术负责人
（1）认真贯彻执行国家、地方行政管理部门的有关政策、法律、法规、规章和标准以及规程、规范、强制性技术标准。
执行本专业的各项规章制度。
（2）协助项目经理搞好项目施工全过程的施工技术、质量安全及文明施工管理工作。
组织项目部工程技术人员熟悉施工图说、整理读图记录、参加组织施工图会审、协助项目经理编制总施工方案及单项施工方案，组织项目部施工人员学习施工方案并向项目安装工程技术人员、材料设备、质量安全、放线、实验及内业资料人员进行技术交底，同时，负责施工方案实施全过程的监督指导工作。
（3）主要负责协助项目经理实施施工全过程的日常施工技术管理，安全生产及文明施工管理。
分管工程技术资料、竣工验收资料、安全生产及文明施工管理资料的编制、填写、收集、整理的管理、指导、审核工作。
日常的原材料取样、制作、送检、资料回收及评定、各种施工工艺的管理工作。
（4）安装技术负责人还应根据施工方案、安全生产、文明施工的要求，对项目施工的临时用水、用电系统施工技术管理的实施进行技术指导。
（5）管理权限：
对不按施工方案组织施工、拒不执行施工方案中的有关安全技术措施、质量措施、文明施工措施、擅自改变各种施工配合比的责任人及施工班组，有权对其进行教育、警告、责令其停工整顿和处以罚款。
对严重违反技术纪律、情节特别严重的责任人和施工班组，有向项目经理建议撤换或下岗的建议权。
3..3.3施工员
（1）组织班组工人学习设计图纸、施工方案、规范、规程等技术文件，并向班组进行交底；
（2）贯彻执行单位工程、分部工程及分项工程的施工方案及各项技术组织措施。
组织现场施工，合理安排施工顺序和劳动力，搞好交叉施工和平面管理；
（3）办理隐蔽工程验收记录和砼浇灌许可证，组织班组开展质量自检、互检、交接检和质量评定工作，填写质量安全、事故报表；
（4）作好施工日记，积累技术档案有关资料，参加交工验收；
（5）掌握工程实际工料消耗，参加竣工结算。
3..3.4放线员
（1）根据施工方案，在技术负责人的指导下，负责项目施工轴线控制网及水准控制网的建立、沉降观测点的设置与观测。
（2）负责施工过程中各工作面的轴线控制和标高传递，为钢筋工提供钢筋扶正的轴线控制点，为钢模工提供模板安装的控制墨线，为砼工提供砼灌筑的标高依据，为抹灰工及安装工提供各层的水平墨线。
3..3.5质检员、安全员
（1）在项目经理、技术负责人的领导下，具体负责项目的质量控制、安全生产、文明施工的现场管理及相应的内业资料管理工作。
（2）负责协助技术负责人搞好现场施工的质量安全、文明施工管理，参与策划现场文明施工方案；协助项目经理完善文明施工的图牌、标语的设置及内容的确定；代表项目经理监督现场文明施工方案的实施，会同项目经理、各专项施工员搞好各分部分项工程施工前的安全技术交底；根据质量安全、文明施工的有关规定，专项施工员共同制订文明施工、安全设施的设置方案并负责指导实施和验收工作。
（3）负责对施工项目部各分项工程进行隐蔽验收，质安员进行隐蔽前的质量检查和验收的分部分项工程，不得报请业主单位、监理单位进行验收。
（4）专项施工员提请质安员进行地基封底前质量检查验收时，必须出具该部位取样的岩基试验报告和设计人地耐力取值的设计依据、设计砼强及由实验室出具，技术负责人签发的配合比和原材料检验报告，质安员结合以上资料才予进行检查验收，否则拒绝验收。
（5）专项施工员提请质安员进行基础、主体钢筋砼结构隐蔽前的质量检查验收时，必须出具施工图纸、轴线、标高复核依据及相应的人员和设备、原材料试验报告及质保书、设计砼强度及配合比、焊接试验报告等，质安员在检查以上资料齐全和合格的前提下，对其模板的轴线、标高、支撑系统、平整度、垂直度、预留、预埋以及钢筋数量、绑扎质量，进行质量检查验收，否则不准验收。
（6）质安员对施工项目的隐蔽工程进行检查验收后，必须在专项施工报验单上签字。
专项施工员在质安员检查验收合格后才能提请项目经理、技术负责人进行验收。
在项目经理、技术负责人验收合格后，才能约请业主单位、监理单位进行验收。
若质安员检查验收不认真检查验收，看一下就签字认可、敷衍了事，一但经人举报核实后，项目经理有权对其处以罚款、下岗处理。
若因质安员不认真检查验收，造成质量事故，质安员要负主要责任。
（7）负责定期组织对分部分项工程进行质量检查和质量等级评定，对各分部分项工程的每道工序施工前的上道工序进行质量认定，并办理有关认定手续。
对有严重质量隐患的分部分项工程和严重违反操作规程、施工规范的施工班组，质安员有权令其停工整改，签发限期整改通知书，并对其整改进行督导。
对拒不整改的施工责任人、施工班组，质安科有权对其处以罚款。
（8）负责定期组织对各分部分项工程施工班组进行安全生产、文明施工检查，对各入场施工班组进行书面的入场安全教育。
对违反安全生产、操作安全法规的人员有权进行教育、警告、处以罚款。
对不按安全法规组织施工、搭设设施的施工班组，质安员有权向专项施工负责人及施工班组签发安全隐患限期整改通知书，并监督整改，对拒不执行整改或在限期内未完成整改的专项施工负责人或责任人及施工班组，质安员有权对其处以罚款，并令其停工整改。
（9）质安员若不认真对施工班组进行入场安全教育，对安全设施及安全操作进行检查，或检查后不及时向专项施工员签发安全隐患限期整改通知书并责令其整改，不负责任，不及时向项目经理、项目副经理汇报，经项目经理、项目副经理发现设施不全，且质安员并未提出整改或因此造成安全事故的，项目经理有权对质安科或直接责任人处以罚款，或撤换其工作岗位。
（10）负责随着工程进度，对项目各分部分项工程进行质量、安全、文明施工检查并编制、收集、整理有关资料，配合资料员在技术负责人的指导下进行各工程竣工验收资料的编制，协助项目经理和技术负责人进行工程的基础、主体结构验收和工程竣工验收。
3..3.6材料员
（1）在项目经理的领导下，负责现场的材料计划统计管理，负责根据项目经理编制的、经项目经理、技术负责人审批的工程材料、半成品、周转材料、低质易耗品的计划供应和管理。
在计划规定的时间内，与采购人员一同完成与供应厂商的合同初步谈判，经项目经理审批后的分期分批、保质按时供应工作。
并负责联系项目技术负责人共同对供到现场材料的现场取样、送检工作。
（2）现场材料的日常管理：
项目部在进行各个阶段的施工平面布置时，必须科学地进行库房和各种材料堆场的设置，结合施工进度安排确定材料储备量，进而确定各种材料库房和堆场的平面尺寸和堆放高度，从而砌建筑材料库房和堆场的围栏，供到现场的各种材料应及时转进库房和堆场，严禁乱堆乱放，保持现场整洁。
（3）负责与建设单位材料供应管理部门保持联系，甲供材料供到现场，必须汇同项目副经理及技术负责人共同验收质量和清点数量后，才能卸入现场库房。
同时，分批、按月与建设单位进行甲供材料行结算，确保竣工决算的顺利进。
（4）搞好材料内业管理工作，做好材料供应台账，当好项目经理及项目副经理管理成本的助手。
所有进入项目的工程材料、半成品、低质易耗品、周转材料都应留下原始资料痕迹，作好材料月报表，确保真实性、准确性和连续性。
3..3.7设备员
（1）负责设备安装、操作、指挥、维修、保养人员的业务管理和业务培训工作。
（2）负责项目施工设备的安装、调试、操作、维修、保养管理工作。
定期对现场施工设备的安全生产情况进行检查。
（3）负责检查设备运行状况和作好设备检查记录，定期向项目经理汇报设备运行状态，确保项目施工设备运行正常。
3..3.8预算员
负责项目的施工图预算的编制和竣工决算的办理的牵头工作，在施工过程中负责就工程造价的有关问题及时的与业主单位的有关负责人联系，工程竣工时汇同经营科办理工程决算。
3..3.9资料员
（1）在项目经理及技术负责人的领导下，负责项目施工的日常技术管理工作。
随着工程进度，负责收集、整理、填写、编制各种工程技术图文资料、音像资料及竣工资料。
协助项目经理及技术负责人组织工程基础、主体结构验收和质量等级评定，办理有关技术资料。
（2）协助技术负责人，汇同质安科约请业主及监理单位进行地基基础、钢筋砼结构及砌体结构隐蔽前的检查验收工作及资料收集、整理、填写、编制工作；在技术负责人的领导下，进行各种原材料的现场取样、送检、资料回收、评定工作；各种施工配合比的日常管理及检查工作，各种工程技术资料的收发及执行情况的督导工作。
3..3.10试验员
负责在技术负责人及技术内业的管理指导下，对基础岩基、砼、砂浆留盘试件及各种工程原材料及半成品的现场取样、制作、送检、资料回收工作。
3..3.11项目专业技师
协助专项施工员进行各分部分项工程施工的过程控制工作，对所管施工班组在施工过程中的工程进度、施工质量、安全生产及文明施工进行跟班过程管理。
本着服务、指导、监管的原则，即时解决所分管的施工班组在施工过程中遇到的困难和班组之间的矛盾，对不按操作规程施工的行为以及不遵守安全生产及文明施工规定的班组或个人，有权进行批评、教育，在报请主办或专项施工员批准后，有权进行处罚和责令其停工整顿。
3..4项目管理制度
（1）严格遵守公司制定的各项规章制度和纪律，服从项目部的管理及工作安排。
（2）值班人员应坚守岗位，认真负责，并作好夜间值班记录，不得擅自离岗，违者扣发当月部份或全部奖金，若由于值班人员失职造成严重质量问题和其它事故的，将追究责任。
（3）施工现场内，无论上、下班时间，坚决禁止打牌赌博，违反者扣发当月全部奖金，情节严重者内部待岗处罚。
（4）施工现场内，上
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