个人发展计划及设想.docx
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个人发展计划及设想
个人发展计划及设想
篇一：
个人未来发展规划个人未来发展规划一、前言当今社会竞争越发激烈。
在现代社会，人们的生活节奏加快，社会发展也非常快。
如果如我们柔弱的个体，不加紧自己的脚步，跟随时代的步伐，通过不断学习，来充实自己，将很难有一个长足的进步。
而一份对自己未来的规划是与人竞争的主要手段之一。
个人发展规划要求你根据自身的“职业兴趣、性格特点，能力倾向，以及自身所学的专业知识技能等”自身因素，同时考虑到各种外界因素，经过综合权衡考虑，来把自己定位在一个最能发挥自己长处的位置，以便最大限度地实现自我价值。
我不敢保证我的职业规划就一定切实可行，但至少它代表了我现阶段人生的最大理想，也是近期最应该付诸时间实践的，它的实施与否主宰着我的后半生的成功与失败。
二、自我认识1、个人优点：
性格外向、开朗、活泼。
做事仔细认真，待人热情，思维敏捷，表达流畅，有学习新事物的欲望，自学能力强，考虑问题全面，具有较强的人际沟通能力与组织协调能力。
工作认真投入，有非完成不可的决心。
2、个人缺点：
缺乏主见，做事不够果断，不够主动，自控能力较差，容易情绪化。
3、个人小结：
正确认识自己是一件十分困难的事。
很多人在不断摸索的过程中学着去认识自己，但是真正能认识到自己的优缺点的却没有几个。
我在性格方面，外向开朗。
这样的性格使我乐观、看待事情积极，但同样让我容易情绪化、急于求成。
我的爱好广泛，喜欢运动、看书、听音乐，可以说我是一个喜欢尝试新鲜事物的人，但是同时我也会对自己不喜欢的事物会有排斥感。
对我自己的能力我比较自信的方面是与人交往、组织协调活动，比较缺乏的是做事的主动性。
我的人生格言是“世间谤我欺我辱我笑我轻我贱我恶我骗我如何处治乎？
只要忍他让他由他避他耐他敬他不要理他再待几年你且看！
”4、个人发展：
不少人都曾经这样问过自己：
“人生之路到底该如何去走？
”记得一位哲人这样说过：
“走好每一步，这就是你的人生。
”是啊，人生之路说长也长，因为它是你一生意义的诠释，人生之路说短也短，因为你生活过的每一天都是你的人生。
每个人都在设计自己的人生，都在实现自己的梦想。
因此为了实现自己的梦想，我今后要学会自己做决定，自己拿主意，做事要积极主动，学会约束自己，为人处事要冷静，面对困难和问题时，经过仔细分析和思考，对遇到的问题做出正确的判断，并解决好。
三、环境形势分析1、社会环境形势分析：
现今中国政治稳定，在全球经济一体化环境中的重要角色。
但在20XX年，中国经济发展经受了近几年最为严峻的挑战和重大考验。
由美国次贷危机引发的全球金融危机，我国经济增速也显著放缓；国内发生的南方冰雪低温灾害和四川汶川特大地震灾害，使灾区人民的生命财产遭受重大损失。
由于国际经济形势发生了重大变化，对中国经济的发展产生了较多的不利影响，中国20XX年的财政收支平衡的难度将会很大，这一情况无疑为大学毕业生的就业情况带来新的挑战。
2、专业环境形势分析：
由于全球金融危机的爆发，中国虽然是发展中国家，没有美国等西方发达国家面临的形势严峻，但也给当今大学生的就业带来很大困扰，作为与经济息息相关的市场营销专业也面临着巨大考验。
我们应认清这一事实积极做好准备，为未来找工作打下坚实的基础。
市场营销是一个就业相当广泛的专业，市场营销专业的学生可以做销售员、网络营销，也可以在公司做营销策划，但这都需要有扎实的专业知识和专业能力做后盾，而在现今的社会形势下，我们更应该努力提高自己的能力，迎接我们的未来。
四、未来的发展规划1、短期规划——大学时期大三：
现已有计算机二级证书、三级营销师助理证书，目前正在为英语四级做准备，争取一次性通过。
大三的目标是拿到营销师二级证书和英语六级证书，因此在这段时间里，努力提高自己的英语水平和专业知识，每天早晨背诵英语单词，课后的业余时间也积极利用起来，到图书馆借一些专业知识的书籍来看，以便将自己的专业知识丰富起来。
多看一些财经新闻，及时了解国家发展和出台的一些新政策，上一些网站收集一些关于市场营销遇到的问题和解救方法。
大三也是临近毕业的一年，要为毕业做好准备，收集一些素材开始写毕业论文，早些做好打算。
如果准备考研，那就要开始复习了。
总之，要将自己的生活充实起来。
大四：
作为毕业生，很快会离开校园了，踏入社会。
所以目标应锁定在提高求职技能、搜集公司信息、并确定自己是否要考研上。
在撰写专业学术文章时，提出自己的见解，锻炼独立解决问题的能力和创造性。
参加和专业有关的暑期工作，学习写简历、求职信，了解搜集工作信息的渠道，加入校友网络，和已经毕业的校友、师哥师姐谈话了解往年的求职情况。
然后，开始毕业后工作的申请，积极参加招聘活动，在实践中校验自己的积累和准备。
最后，预习或模拟面试。
积极利用学校和其他方面提供的条件，了解用人公司资料信息、强化求职技巧、进行模拟面试等训练，尽可能地在做出较为充分准备的情况下进行施展演练。
开始接触社会，熟悉工作环境，积累人际关系，虚心求教。
初步找到适合自身发展的工作岗位。
2、长期计划——工作时期如果考研成功，接下来的时间就是继续努力学习。
（:
个人发展计划及设想）如果考研失败了，那也不要气馁，早点步入社会，未必就不是一件好事，可以早点让自己成熟起来，以下是我对今后工作目标的规划。
毕业以后首先考虑的应该是能拿到一份稳定的工作，而考公务员则是一项很不错的选择，所以我应该会去考公务员。
如果能成功，那就在这个工作岗位上好好努力，公务员俗称人民的公仆，那我就以这“公仆”的身份好好为人民服务。
如果没有考取公务员，那就结合自己的专业按部就班的找一份自己感兴趣的工作，从基层做起，认真向领导和同事学习，全面提高个人综合素质，通过实习从宏观上了解单位的工作方式、运转模式、工作流程，从微观上明确个人在岗位上的职责要求及规范。
再通过自己的努力，把职位提升上去。
如果没有找到合适的工作，创业是我最大的考虑。
相信这也是现在许多大学生的想法。
因为大家都知道，在这个社会现实下，想找一份工作真的很难，更别说自己喜欢的工作了。
有人把创业想的很遥不可及，他们总觉得创业只是理想主义的空想，很难实现，但我认为，创业并没有想像中那样困难，只要自己肯付出，相信就一定会有收获。
我会从最低最基础的做起，经过一步一步的努力，最终获得成功。
许多人认为创业难是因为他们没有毅力去坚持。
创业真的是一个很漫长艰辛的过程，如果没有毅力，你就会半途而废。
所以只要有一个对创业的正确认识，并准备为它而长期奋斗，再加上自己的所学，创业其实也没那么遥远，我会以自己的努力来取得成功！
五、结束语中国人常说，尽人事，听天命。
对于我们可以控制的，理当全力以赴，因为操之在我；对于不可控制的，我们应当养成坦然接受的胸怀和气度。
要抱着一种信念，那就是不做则已，要做就要做好。
在工作中，努力奋斗，自动自发，精益求精。
这样，才能赢得收获。
一个人，一生当中不知道要遇到多少困难，很多困难是不能预见的，这就要靠我们自己处事时随机应变的能力，面对突如其来的麻烦事情，临危不乱，保持冷静的心态，急中生智，想出好办法来。
睿智的人，善于分析事物的发展情况，能够抓住事物的特点，成竹在胸，料事如神，成功的预测事物的发展方向。
决策于千里之外，谈笑间，樯橹灰飞烟灭。
任何目标，只说不做到头来都是一场空。
然而，现实是未知多变的，定出的目标计划随时都可能遭遇问题，要求有清醒的头脑。
理想，信念，追求，成功，未来，一切的一切都要靠自己去打拼！
篇二：
个人工作总结及工作设想怎样写好工作总结报告一直以来，公司要求行政人员每月要写工作总结报告，然而很多人都不知道怎样来写，以前也确实没有学习和写作过，于是硬着头皮凭自己的想当然写一点，但是不够规范，没有理解工作总结报告的要求和重点。
这里摘录有关工作总结报告的写作常识供大家参考：
一、何为工作总结？
工作总结是对过去某一时期或某项工作的情况（包括成绩、经验和存在的问题）的总体回顾、评价和结论。
工作总结的应该包含：
1.概述2.主要工作内容3.主要问题4.建议写作32字原则：
中心突出、重点明确、阐述透彻、逻辑性强、符合事实、数据说话、眼光长远、自我出发。
二、对于工作总结的九点建议1．在工作总结开头时，不要写过多的感慨，也就是与工作无关的“大话”，因为领导根本也没时间看，如果过长，领导会觉得你太形式化，不直接。
2．不要将工作总结写成岗位职责，换句话说，就是要写出你都做了哪些工作，要将成绩先列出来，针对比较值得一提的工作难点克服过程，可以写一写。
尽量用“完成了?
?
”而不是“负责?
?
”。
3．如果你平时工作周报做得很完善，那你年底要省事多了，最好将每项工作的完成情况用数字表示出来。
尤其是在强调自己的成绩时，一定要注意用“比去年同期增长了?
?
”、“比去年节约了成本*%”，不要忘记附上这个数字是如何算得的。
4．尽量多用表格和图表分析的方式来展示和说明你取得的成绩。
5．对于自己工作不足的地方也要详细说明，因为领导最不喜欢报喜不报忧的员工，或者只是一味的肯定自己，却看不到自己不足的员工。
6．尽量多想想用自己的风格特点去写，不要从网上拷备模板，因为你能想到的，别人也可能想到，领导看到你与他人没什么区别时，也会把你纳入普遍的行列，说不准看一半关键部分没看到就给你放一边啦。
7．尽量总结出领导想知道但并没有要求过你提供的部分，你会问我怎么知道，那你就要好好思考啦，领导会关注什么？
想想今年例会中，他都强调过什么？
那就是他想知道的进展情况和数据说明啊。
8．注意语句简练、通俗，以最简单的方式说明问题就可以了。
这又不是写小说，过分修饰词澡会感觉不够真实、务实。
9．注意排版，要求版面清晰，一目了然地总结报告，有必要的话可以考虑ppt演示文稿。
工作总结其实最具备可看性的部分在于总结问题，提出建议。
这是自我认识问题能力的体现，也为企业解决问题提供了思路。
三、工作总结之问题和建议主要问题包括：
1.工作技能不足。
表现为不能适应工作，不能很好的完成工作，基本技能应用不熟练。
2.工作态度不好。
消极，不主动，推诿等。
3.工作思路不对。
对工作的最优流程认识不够，逻辑能力欠缺，结构性思维缺乏。
4.工作认识不够。
缺乏全局观念，对行业缺少分析，对工作定位认识不足。
5.个人业绩与公司业绩不关联，绩效考核缺乏依据。
具体的可量化的标准没有制定或不完善。
工作目标没有完全达成。
6.公司遭遇企业瓶颈。
包括信息获取的有效性和及时性，对风险的防范不足，体制不健全等等。
7.其他建议是对解决问题个人提出的可行性的最优的方案。
它的提出应该依据是否有利于公司效益的原则。
建议的要点包括：
1.利于公司整体和部门。
2.切实的可行性。
可以根据上一时期的工作量确定。
3.逻辑性强，能够从结构上反映工作的流程，让人一看就懂。
4.从公司战略出发，结合产业趋势，细化到部门、个人的日常行为中。
5.多以量化的数据做建议的参考。
建议应该跟自己的领导上级和平行级同事商讨确定，多方面参考大家意见。
、为什么要写工作计划1、计划是提高工作效率的有效手段工作有两种形式：
一、消极式的工作（救火式的工作：
灾难和错误已经发生后再赶快处理）二、积极式的工作（防火式的工作：
预见灾难和错误，提前计划，消除错误）写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。
让自己做到清清楚楚、明明白白。
计划是我们走向积极式工作的起点。
2、计划能力是各级干部管理水平的体现个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。
企业小的时候，还可以不用写计划。
因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。
但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。
计划的重要性就体现出来了。
记得当时，总经理在中高层干部的例会上问大家：
“有谁了解就业部的工作”，现场顿时鸦雀无声，没有人回答。
几秒钟后，才有位片区负责人举起手来，然后又有一位部门负责人迟疑的举了一下手；总经理接着又问大家：
“又有谁了解咨询部的工作”，这一次没有人回答；接连再问了几个部门，还是没有人回答。
现场陷入了沉默，大家都在思考：
为什么企业会出现那么多的问题。
这时，总经理说话了：
“为什么我们的工作会出现那么多问题，为什么我们会抱怨其他部门，为什么我们对领导有意见?
?
?
，停顿片刻”，“因为?
?
我们的工作是无形的，谁都不知道对方在做什么，平级之间不知道，上下级之间也不知道，领导也不知道，这样能把工作做好吗？
能没有问题吗？
显然不可能。
问题是必然会发生的。
所以我们需要把我们的工作‘化无形为有形’，如何化，工作计划就是一种很好的工具！
”。
参加了这次例会的人，听了这番话没有不深深被触动的。
3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动—系统驱动）有了工作计划，我们不需要再等主管或领导的吩咐，只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了。
我们可以做到整体的统筹安排，个人的工作效率自然也就提高了。
通过工作计划变个人驱动的为系统驱动的管理模式，这是企业成长的必经之路。
二、怎样写好工作计划首先要申明一点：
工作计划不是写出来的，而是做出来的。
计划的内容远比形式来的重要。
我们拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内容。
简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。
如何才能做出一分良好的工作呢？
总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。
工作计划的四大要素：
（1）工作内容（做什么：
what）
（2）工作方法（怎么做：
how）（3）工作分工（谁来做：
who）（4）工作进度（什么做完：
when）缺少其中任何一个要素，那么这个工作计划就是不完整的、不可操作的，不可检查的的。
最后就会走入形式主义，陷入“为了写计划而写计划，丧失写计划的目的”。
在企业里难免就会出现“没什么必要写计划的声音”，我们改变自己的努力就可能会走入失败。
三、如何保证工作计划得到执行工作计划写出来，目的就是要执行。
执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。
出了问题也是执行人员自身的水平问题”。
执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。
那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。
同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。
首先，要调查实际情况，根据本部门结合企业现实情况，做出的计划才会被很好执行。
其次，各部门每月的工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。
目的有两个：
其一、是通过每个人的智慧检查方案的可行性；其二、每个部门的工作难免会涉及到其他部门，通过讨论赢得上级支持和同级其他部门的协作。
另外，工作计划应该是可以调整的。
当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。
还有，在工作计划的执行过程中，部门主管要经常跟踪检查执行情况和进度。
发现问题时，就地解决并继续前进。
因为中层干部既是管理人员，同时还是一个执行人员。
不应该仅仅只是做所谓的方向和原则的管理而不深入问题和现场。
最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。
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20XX-06-14工作计划是根据党和军队的大政方针及上级指示，结合本单位实际，对将要进行的某一阶段工作或某项具体任务拟定的关于目标、要求、措施等内容的文书。
“凡事预则立，不预则废”。
预，就是事前的计划安排。
计划有明确的目的性、严密的科学性、措施的可行性和执行的约束力。
一．工作计划的种类工作计划是一个统称，主要包括规划、纲要；方案；意见；设想；打算；安排；要点等。
严格说来，这些文种间都存在一些差异，写法也不尽相同。
（一）规划、纲要二者属全局性、长期性计划。
它们是各级领导机关根据战略方针，为实现总体目标，对某个地区某项事业作出长远部署的一种计划文书。
它重在定方向，定规模，展示远景，有一定的指导性和鼓动性。
这类计划时间跨度长，范围广，内容概括，文字简略。
（二）方案方案是对将要进行的某项重要工作，从目的、要求、方式、方法到具体进度的实施计划，经上级批准后即可执行。
根据内容的不同，又可细分为技术方案、建议方案、改革方案、决策方案等。
（三）意见意见多是上级机关向下级机关布置一定时期或一项重要任务时采用的文体。
它需要交代政策，提出具体要求，提醒注意事项，偏重于政策性、原则性的指导。
其内容比较概括，属于粗线条的计划。
（四）设想、打算设想、打算都是工作计划中非正式的、初步的粗线条计划。
其内容是不太成熟的想法。
时间长的称“设想”；近期要进行，范围不大的称“打算”。
它们往往为制订某些规划或计划做准备。
（五）安排安排是工作计划中最具体的一种。
预计在短期内要做的某项工作，不作具体布置就达不到目的，可用“安排”。
其内容要明确具体，预想要周到细致。
（六）计划计划是日常工作、学习中使用最广泛的计划类文书。
时间一般在一年之内，内容多针对本单位的工作或某项具体任务，制定具体的目标、任务、步骤、措施。
计划带有强烈的指令性，各种指标非完成不可，而且逐项落实到各单位，还须定时总结检查。
（七）要点篇二：
20XX年工作总结20XX年工作计划及建议20XX年工作总结20XX年工作计划及建议在付出辛勤和洒满汗水的道路上，我们脚踏实地地送走了20XX，在充满希冀和满怀激情的道路上，我们又信心百倍地迎来了20XX年,在这一年里车间工作紧紧围绕公司制定的年度生产目标，在车间全体员工的通力配合下顺利完成公司下达的各项任务目标，为了更好的总结经验，发扬成绩，找出不足从而更好地开展20XX年度的各项工作，特将20XX年度车间所做工作做出如下简要回顾和总结：
一、强化安全、优质、高效生产安全生产工作是稳定企业生产、保障员工权益、保障企业效益的重中之重，安全工作是公司快速发展的基础，也是工作的难点，之所以安全管理也是一种最基础的管理，在年初车间就决定继续将安全管理工作放在工作中的首位，在平常日常管理工作中始终坚持嘴碎一点，安全教育常不离口，心细一点发现任何安全隐患及时整改并加以排除，腿勤一点，加大岗位巡回检查频率，发现违规操作及时批评指正，通过一系列的努力车间全年度未发生一起安全事故，在确保安全的前提下在生产方面也取得了一定的成绩，全年度车间共生产加工单宁酸系列产品443.45吨，其中用倍子生产工业级单宁酸67.65吨，用倍子生产食用级单宁酸354.575吨，用倍花采用溶剂法生产倍花工业级单宁酸21.225吨，十二月根据公司安排投倍花直接生产16-20be浓胶，共加工倍花34.15吨，产出平均16be浓胶47058l，另全年度共加工制粒食用单宁酸134.76吨。
二、加强现场管理，设备维护、节能降耗工作：
1、本年度在公司推行的“6s”管理氛围下，车间在现场管理方面也取得了一定成绩，为了更好的配合公司“6s”管理工作的推行，车间制定了车间现场管理制度并细化了员工岗位责任区，通过车间全员的努力，在公司“6s”管理评比活动中多次获得奖励，并最终养成了员工自觉打扫卫生良好习惯，全年度车间几乎随时都能保持一个舒适、整洁的现场作业环境。
2、针对历年车间设备因平常维护保养不当造成损坏导致车间正常生产受阻，年初车间制定了车间设备维护保养制度，并将一些车间重点设备的维护保养工作责任到人，平常也加强设备的巡回检查力度，发现隐患及时处理，通过不懈的努力全年度车间重点设备未出现一次故障并创下全年度未烧坏一台电机的新开端。
3.节能降耗工作一直是车间强化重视的一个工作，年初车间就加大节能降耗宣传力度，不断提高车间全员的节能意识，始终坚持节能降耗从我做起从小事从点滴做起的方针，根据车间生产实际情况加大节能技改力度：
3.1如针对历年萃取工序溶剂消耗过高的问题，车间提出了改进方案通过安装人员的积极配合对整个萃取工序所有排空管路进行集中回收排放，大大降低了车间因操作排空时车间散发的刺鼻溶剂味道，为员工创造了一个相对安全舒适的工作环境，同时也明显降低了车间溶剂正常消耗水平，连续多月溶剂消耗达到吨产品耗用150kg较好水平，全年度创下吨产品平均溶剂消耗202kg历史最好水平。
3.210月份车间根据车间生产实际情况并通过多次取样检测论证，优化了车间浸提生产工艺由先前一直运行的6罐6运行生产方式改为6罐5运行的生产方式并同时降低了整个提取料液温度，在成品质量得到进一步提高后，原料消耗也得到大幅度下降10-11月连续两月食用级单宁酸生产吨产品平均消耗五倍子（毛倍子）1.82吨，11月更是创下了吨产品平均消耗五倍子（毛倍子）1.796吨历史最佳水平，全年度吨产品平均消耗均比上年度有所下降。
三、积极参与公司科技创新、工艺优化工作：
20XX年是公司提出的科技创新年，本年度公司进行了一系列工艺创新项目，如为解决环保公司提出的“三位一体”、“二位一体”生产目标，焦性没食子酸取消溶剂法直接高温脱羧升发法，没食子酸直接高温水解法，单宁酸采用膜分离浓缩提纯法，目前很多创新项目均以取得了一定的实际进展，有些项目以进入实质性生产，本人也有幸参与了公司部分科技创新项目，尤其是单宁酸膜分离中试实验一直是全程参与与膜分离产家技术人员及公司项目部王主任一道克服了中试实验阶段遇到的很多关键问题，通过大家的共同努力最终取得了比较领人满意的实验结果，为公司决策提供了第一手真实数据。
四、存在不足：
总体来说本年度车间还是取得了一定成绩，但还是存在很多不足。
1、部分员工还是存在消极怠工，责任心不强的现象。
2、员工内部沟通协调、团结互助做得不够好，甚至还存在个别挑拨离间的现象，对整个车间团结互助和谐生产影响极坏。
3、员工岗前培训做得不够，部分员工操作技能得不到进一步提高，很多问题只知其然不知其所以然。
4.员工与企业、车间凝聚力不够强，员工辞职现象比较严重。
五、20XX年度工作计划：
1、紧紧围绕公司制定生产目标组织实施生产。
2、实行“四化”生产目标，即环保最好化、质量最优化、产量最大化、成本最低化。
3、继续强化安全、质量、现场管理、设备维护、节能降耗管理工作。
4、加大员工培训力度，不断提高车间全员整体素质，增强凝聚力，努力打造一流生产车间。
5、积极参与公司及车间的各项工艺创新项目，搞好部门之间的协调、沟通工作，为公司推行的“三位一体”生产目标早日走上正常化努力工作。
六、个人建议：
1、公司要重视员工与企业的凝聚力，企业与员工不能离心，有了员工的认同才会有上下同心，才能齐心合力的创造业绩，所以企业要想方设法留住好工人，认识到人员的频繁流动对企业健康快速发展是有很大影响的。
2、狠抓落实，提高管理执行力，别在光打雷不下雨。
3、制定合理科学的工资制度从不同方面考虑实行全员绩效考核工资制度，譬如：
从工作技能、工作岗位、工作态度、工龄等方面实行考核。
4、加强员工培训，不断提高公司员工整体素质。
5、重视年度、季度、月度评优表模工作，有针对性的开展各种体现企业文化的活动，在全公司内努力营造一种积极向上的工作氛围。
篇三：
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