施工企业工程技术管理考试题库.docx
《施工企业工程技术管理考试题库.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工企业工程技术管理考试题库.docx（64页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
施工企业工程技术管理考试题库
企业工程技术管理考试题库
1-1公司项目监管工作的主责部门是______，同时负责本部对公司自管项目的监管工作。
（A）工程管理部
（B）安质环保部
（C）管理稽查总队
（D）区域性经营公司
【参考答案】A
1-2根据集团公司规定，集团公司自管项目由______监管。
（A）集团公司自管项目
（B）代局指项目
（C）授权管理项目
（D）子公司自管项目
【参考答案】A
1-3______是指子公司为合同主体，由子公司自行管理的项目。
（A）公司自管项目
（B）代局指项目
（C）授权管理项目
（D）子公司自管项目
【参考答案】D
1-4______是指公司为项目合同主体，授权子公司（生产性分公司）管理的项目。
（A）公司自管项目
（B）代局指项目
（C）授权管理项目
（D）子公司自管项目
【参考答案】C
1-5______是指公司为项目合同主体，由公司组建机构并派员实施管理的项目。
（A）公司自管项目
（B）代局指项目
（C）授权管理项目
（D）子公司自管项目
【参考答案】A
1-6项目中标后由公司（子公司）______带队，相关部门、参建单位及项目部人员参加，成立施工调查组，共同开展项目施工调查。
（A）总经理
（B）分管领导
（C）总工程师
（D）副总经理
【参考答案】B
1-7项目部策划应在______、施工调查等基础上进行策划工作。
（A）施工调查
（B）管理交底
（C）项目中标
（D）营销交底
【参考答案】D
1-8项目策划书主要内容共有______章。
（A）15
（B）18
（C）20
（D）25
【参考答案】B
1-9项目策划结束后应在______内编制完成项目策划书并按程序报送。
（A）1周
（B）10天
（C）2周
（D）15天
【参考答案】C
1-10特大型项目：
规模特别大（中标金额）______亿元人民币）的工程项目。
（A）5
（B）8
（C）10
（D）15
【参考答案】C
1-11施工调查的归口部门为______，每次赴现场调查之前，由工程管理部负责组织制定详细的施工调查方案。
（A）成本管理部
（B）安质环保部
（C）人力资源部
（D）工程管理部
【参考答案】D
1-12施工调查报告应在施工调查完毕后______内由施工调查组负责编制完成，并报分管领导组织审批。
（A）3个月
（B）1个月
（C）20天
（D）15天
【参考答案】D
1-13项目策划应在施工调查报告下发后______内完成，由项目部负责编制项目策划书（不含责任成本预算和经济目标）并报上级单位审批后执行。
（A）3个月
（B）1个月
（C）20天
（D）15天
【参考答案】B
1-14各级单位的______为项目策划归口管理部门。
（A）成本管理部
（B）工程管理部
（C）安质环保部
（D）人力资源部
【参考答案】B
1-15公司______负责组织公司相关人员开展公司自管项目（含代局指）策划书的审查和批复工作，督促项目策划实施，并建立策划管理台帐。
（A）工程管理部
（B）成本管理部
（C）安质环保部
（D）人力资源部
【参考答案】A
1-16公司______负责收集策划实施过程中出现的问题，并及时采取措施予以纠正。
（A）安质环保部
（B）成本管理部
（C）工程管理部
（D）人力资源部
【参考答案】C
1-17所有项目策划书编制由______具体负责。
（A）公司工程部
（B）子公司工程部
（C）区域性经营公司
（D）项目部
【参考答案】D
1-18公司各级______是项目策划实施的第一责任人，对项目策划批复稿的实施负总责。
（A）项目经理
（B）党委书记
（C）副经理
（D）总工程师
【参考答案】A
1-19公司______负责牵头对公司范围内公司组建项目经理部（指挥部，含代局指）进行项目管理交底。
（A）人力资源部
（B）安质环保部
（C）成本管理部
（D）工程管理部
【参考答案】D
1-20项目管理交底由公司及子公司负责施工调查的______主持进行。
（A）分管领导
（B）党委书记
（C）总经理
（D）总工程师
【参考答案】A
1-21项目管理交底的主要内容有______项。
（A）10
（B）8
（C）15
（D）7
【参考答案】D
1-22公司承建的所有项目必须在______后项目开工前进行项目管理交底工作。
（A）施工调查
（B）项目策划
（C）项目中标
（D）项目开工后
【参考答案】A
1-23新中标的工程项目，在施工调查完成后______天内完成总体施工计划编制，报上级归口管理部门备案。
（A）90
（B）60
（C）30
（D）15
【参考答案】C
1-24各单位要结合自身实际，将年度计划分解到每个季度，分解的一般原则：
一季度计划不低于年度计划的______，二季度计划不低于年度计划的24%，三季度计划不低于年度计划的30%，四季度计划不低于年度计划的28%。
（A）18%
（B）20%
（C）15%
（D）25%
【参考答案】A
1-25项目部每年______前依据施工合同、业主年度投资计划、业主阶段节点目标、实施性施工组织设计编制年度、季度、月度计划建议上报子分公司。
（A）12月10日
（B）12月15日
（C）12月25日
（D）12月31日
【参考答案】B
1-26公司______负责归口管理全公司的综合统计工作，配备专职统计人员。
（A）科技部
（B）工程管理部
（C）经营中心
（D）企发部
【参考答案】B
1-27公司各级调度工作实行调度长负责制度，调度长由各单位分管施工生产的领导担任，负责本单位调度的总体协调管理工作；______为副调度长，主持调度的日常管理工作。
（A）副经理
（B）工程管理部
（C）总工程师
（D）工程部部长
【参考答案】D
1-28公司重点及关注工程项目，应于______前（数据截止时间为周三）将本周项目施工生产情况（含建设单位考评信息）、存在问题以及重要工点代表性图片（3～5张）等资料上报公司调度，由公司调度整理后形成交班会汇报资料进行通报。
（A）每周一16时
（B）每周二16时
（C）每周三16时
（D）每周五16时
【参考答案】C
1-29公司本部实行大、小交班会制度，每月初第一个______上午为大交班会，其余每星期一上午为小交班会。
（A）星期一
（B）星期二
（C）星期四
（D）星期五
【参考答案】B
1-30月完成任务低于公司下达计划的______，公司将在月度大交班会上对相应重点管理项目及子公司进行通报；责任单位要对未兑现目标的原因进行分析并形成书面资料上报公司工程管理部。
（A）80%
（B）90%
（C）85%
（D）95%
【参考答案】A
1-31公司对各级调度管理工作实施定期考评，公司______为归口管理部门，组织实施考评工作。
（A）调度科
（B）科技部
（C）安质部
（D）工程管理部
【参考答案】D
1-32工程项目管理督察领导小组办公室设在______，办公室主任由______担任。
（A）安质环保部、安质环保部部长
（B）工程管理部、工程管理部部长
（C）管理稽查总队、管理稽查总队队长
（D）工程管理部、施工科科长
【参考答案】B
1-33公司______牵头制定施工分包管理制度。
（A）法律合规部
（B）成本管理部
（C）物资设备部
（D）工程管理部
【参考答案】D
1-34公司______是公司施工分包管理工作的归口管理部门，负责协作队伍的准入和年检、履约评价。
（A）成本管理部
（B）人力资源部
（C）工程管理部
（D）物资设备部
【参考答案】C
1-35子公司开展协作队伍履约考评工作，其频度为______。
（A）2年
（B）1年
（C）半年
（D）季度
【参考答案】C
1-36分包现场管理的第一责任人是______，对本项目施工分包管理负直接责任。
（A）项目经理
（B）党委书记
（C）总经济师
（D）总工程师
【参考答案】A
1-37为进一步提高方案编制和评审质量，提升方案管理水平，公司每______组织召开一次方案管理工作交流会，并评选一定数量的优秀方案进行表彰。
（A）三年
（B）两年
（C）一年
（D）半年
【参考答案】B
1-38临时工程实施前应由______编制临时工程建设方案及预算，报子公司审批。
（A）公司
（B）子公司
（C）项目经理部
（D）项目部
【参考答案】D
1-39临时工程建设完成后，由______单位组织验收。
未经验收或验收不合格的临时设施不得投入使用。
（A）公司
（B）子公司
（C）方案审批
（D）项目部
【参考答案】C
1-40项目部驻地建设方案必须进行经济比选，驻地可采用______和新建房屋两种方式。
（A）购买
（B）租赁房屋
（C）永临结合
【参考答案】B
1-41依据审核批复的临时工程建设方案，______对项目部下达的劳务分包限价、机械租赁价，子公司审批的材料市场价格。
（A）成本部
（B）公司
（C）子公司
（D）项目经理部
【参考答案】C
1-42公司承建的所有工程项目在相应管理机构成立后______个月内，必须编制完成工程项目总体施工组织设计。
（A）4
（B）3
（C）2
（D）1
【参考答案】B
1-43______是项目施工组织设计管理的第一责任人，对施工组织设计的编制和实施负总责。
（A）项目经理
（B）生产副经理
（C）总工程师
（D）安全总监
【参考答案】A
1-44根据公司《工程项目分级管理制度》的有关规定，结合工程项目的规模、技术难度、安全风险、质量要求、工期压力、外部条件等情况，将施工组织设计划分为______进行管理。
（A）一、二、三三级
（B）Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三类
（C）A、B、C三类
（D）A、B、C三级
【参考答案】C
1-45______作为相应单位施工技术管理的第一负责人，对施工组织设计的编制和实施负分管责任。
（A）项目经理
（B）生产副经理
（C）总工程师
（D）工程部长
【参考答案】C
1-46所有项目的施工组织设计初稿编制和批复稿实施都由______具体负责。
（A）公司
（B）子公司
（C）区域性经营公司
（D）项目经理部
【参考答案】D
1-47子公司不负责组织对______项目施工组织设计的批复。
（A）A类
（B）B类
（C）C类
（D）D类
【参考答案】A
1-48______是公司组织施工组织设计审查和批复的主管部门。
（A）工程管理部
（B）安质环保部
（C）
升级会员 