煤矿管理计划.docx

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煤矿管理计划

2010年安全生产管理计划

计划目的：

一、明确管理职责、优化管理结构、提高管理团队工作效率；

二、提高整体员工安全意识、改善井下安全管理工作、保证全年安全稳步向前；

三、合理生产布局、明细成本开支、提高产量保证质量、增长经济效益。

管理计划：

一、责任到‘组’：

1、保留‘五长、五科、五队’，矿、科、队长及成员负责份内的软件工作。

2、保留原所有岗位，各岗位职工负责其份内的软件工作。

3、根据具体责任要求，将管理团队进行从新编制，组别及其主线责任如下：

①安全组：

合理井下安全管理的工作布局，保障井下安全工作顺利开展，组织井下紧急救援工作。

②生产组：

组织井下采、掘、运工作，合理生产布局，保障井下生产活动的有序进行。

③后勤组：

负责地面上的各项后勤工作，协助安全、生产组在地面的工作内容，严格工人上、离岗的各项步骤。

④监督组：

制定安全、生产、后勤组每月的相关计划与指标，负责各组主要工作与相关制度的监督落实。

二、责任到‘人’：

①安全组：

组长（肖云明）：

负责井下安全工作的统筹安排。

副组长（刘仁学）：

巡视管理各工作面顶板、片帮、翻墩、楼眼路质量等，并做好与鄂后明之间的交接班工作，努力保证监督组规定的安全计划与指标。

副组长（鄂后明）：

负责井下爆破工作，巡视管理各工作面顶板、片帮、翻墩、楼眼路质量等，并作好与刘仁学之间的交接班工作。

成员1（张龙）:

负责井下瓦检员的工作，并在井下巡视过程中检查顶板、片帮、翻墩与楼眼路质量等。

成员2（佐自友）：

负责井下通风工的工作，对巷道进行维护工作，并在井下巡视过程中检查顶板、片帮、翻墩与楼眼路质量等。

成员3（范辉廷）：

负责井下机电设备的安装、保养、维修等工作，并在井下巡视过程中检查顶板、片帮、翻墩与楼眼路质量等。

②生产组：

成员1（鄂志）：

负责井下掘进工作的管理安排，合理掘进定价，掘进工安全意识与操作规程的培训，努力保证监督组规定的掘进计划与指标。

成员2（肖云明）：

负责井下采煤工作的管理安排，合理采煤工作面的布局与采煤价格的定位，采煤工安全意识与操作规程的培训，努力保证监督组规定的采煤计划与指标。

成员3（吴成明）：

负责井下运输工作的管理安排，合理规划运输路线与运输工的分布，运输工安全意识与操作规程的培训，努力保证监督组规定的运输计划与指标。

③后勤组：

组长（鄂坤元）：

负责地面后勤工作的管理安排，合理分配地面管理人员的工作内容并负责会计一职的工作内容，努力完成监督组规定的后勤计划与指标。

副组长（吕红）：

负责办公室主任与监控员二职的工作内容，协助组长参与地面后勤工作管理，配合完成监督组规定的后勤计划与指标。

成员1（李林国）：

负责维修员与统计员二职的工作内容。

成员2（周仁奎）：

负责抽风司机与锅炉工二职的工作内容。

成员3（邓玉英）：

负责保管员一职的工作内容。

成员4（鄂后容）：

负责炊事员一职的工作内容。

成员5（向国兴）：

负责炊事员一职的工作内容。

成员6（鄂祥）：

负责采购员一职的工作内容。

④监督组：

组长（鄂眉）：

制定安全、生产、后勤组月、年计划与指标。

副组长（吕红）：

协助组长制定安全、生产、后勤组月、年计划与指标，负责计划与指标的监督落实工作，对各组的月、年计划指标进行周期考核评比，落实计划与指标的奖惩工作。

成员1（童合之）：

负责入井检身记录工作，监督井下职工的出勤情况。

成员2（唐军）：

负责产品质量检验工作，监督产品质量的合格情况。

三、管理制度补充说明：

各组内：

成员与成员之间无相互干涉他人工作内容的权利；组长与副组长有对成员的工作内容进行合理分配并对成员工作进行考核评比的权利；生产组的组长与副组长默认为监督组组长与副组长。

各组间：

除监督组外，组与组之间无互相干涉他组工作内容的权利；监督组有对其他三组的工作内容进行合理分配并对各组工作进行考核评比的权利；监督组为对矿内各工作有最终审定的权利。

后勤组补充说明：

后勤组的组成部分稍显臃肿，个人意见觉得现在的会计能兼任统计一职；维修工可兼任保管员一职；锅炉工+抽风司机+充灯员三职可并为一人承担；办公室主任可兼任伙食团长一职；管理员炊事员可增加清洁范围与负责工人冬日生火取暖的后勤工作。

上述管理职责变更过的后勤组员，在工资待遇上按情况酌情予以增加。

四、管理员工资结构的调整：

安全组：

底薪+安全奖；

生产组：

底薪+生产奖；

后勤组：

底薪+部分安全奖+部分生产奖；

监督组：

底薪+部分安全奖+部分生产奖。

管理员工资结构补充说明：

各组组员的底薪，由监督组组长按工作内容的主次与多少制定标准；除生产组外，各组内组员的计件工资标准由组员共同分配100%，再由监督组组长最终定夺组员之间的各自占有比重；各组的月、年计件工资由监督组按各组的工作效率与工作成果的优劣严格考核，并由监督组副组长负责发放。

安全计划：

一、安全工作的主要责任团体为安全组，第一责任人为安全组正副组长，第二责任人为参与井下工作本组与他组的相关责任的组员（第二责任只有违章指挥诱发安全事故的情况下，才能出现），第三责任人为诱发安全事故的具体作业人员（第三责任人只有违章作业诱发安全事故的情况下，才能出现）。

二、加强安全管理的主要步骤：

1、责任分工：

安全组各成员主线工作为其职位规定的工作。

如瓦检员负责井下的瓦斯检测工作。

2、有机结合：

①组内合作：

安全组组员涉及到团体工作的内容，要有明确合理的工作计划。

如井下巡视，要避免巡视重叠或空缺，巡视人员从同一个出发点出发，经过不同的巡视面，要回到相同的终点进行第一次巡视的总结，同时安排下一次巡视的路线及巡视内容。

②组外合作：

安全组涉及到组内问题不能单独完成的，要及时与就近他组组员寻求帮助。

如紧急救援事件。

③主客观结合：

分内职责与客观实际情况相结合。

如根据存在不同安全情况的地点，采取不同的管理方式。

三、安全与监督：

安全组的工作以完成监督组为其制定的月、年计划指标为工作目的。

监督组有权对安全组的工作效率与成果进行审核与考评。

监督组每月对安全组制定合理的安全管理计划指标，并将指标完成的程度纳入到计件工资的范畴[如规定每月保证井下瓦斯无一次超标、允许出现3次以内的通风故障（微风、漏风、通风短路等）、允许出现2次以内的顶板坍塌、片帮垮落、伞檐、伪顶等安全事故]。

将能预计的所有井下安全事故列如计划指标内，以完成该指标为100%，按每月实际超过或低于该指标的标准对安全组的计件工资进行折合。

年终计件则按照每月完成的%总和÷月份，得到的平均数作为年终计件工资的标准。

生产计划：

将井下采、掘、运三大工作项目实行责任承包的方式分别承包给肖、鄂、吴三位矿长，并与矿上签定承包合同，以安全生产为首要前提，以完成矿上为其规定的月、年度生产指标为承包目的。

若三人不能独立承包各自项目，可于井下管理员内寻求合伙人，承包费用的分配自行定夺。

生产计划补充说明：

一、采煤计划：

①将所有具有开采价值的工作面集中到一起进行月产量等级分类，类别如下：

50t以上、50t、40t、30t、30t-15t；

②对五类工作面的煤炭单价进行合理定夺（同一工作面，煤炭单价发生变化时，必须以煤层厚薄的变化尺寸或楼眼路纵深为依据）；

③对五类工作面的设定具体要求（采煤工操作与安全意识、煤炭产量、煤炭质量、楼眼路质量、支护质量、碓码质量与密封质量）；

④满足工作面的具体要求为前提，为刺激生产，若有工人在煤炭产量上超过任务要求的，要实行奖励（奖励标准必须以超出任务要求的多少，分级进行一次或多次奖励）；

⑤五类工作面在人员布局上，矿方先将工作面的单价、工作面要求等内容，以公告的形式告知工人，实行工人自愿，具体承包人与监督组审核的形式进行布局，承包人切忌盲目地优先满足高产量工作面的作业人数；

⑥为进一步刺激生产，可对开采条件优越的工作面，实行内部品牌的打造，具体内容为明显提高该工作面的煤炭单价，‘品牌工作面’的工人若完成规定的任务产量，其工资待遇要明显高于别个工作面，而该工作面的具体要求除通用要求外，还可增加部分内容（工作时间、工作天数、服从调遣、控制违章作业的次数等）。

⑦对承包人的要求：

定期开展相关工种的操作规程与安全意识的培训；熟悉各工作面的各方面（产量、进度、质量、班次、煤层等）情况；有完整的补班、填班、加班计划；与安全组经常保持接洽；配合监督组制定每月的产量与质量指标并接受相应的检查与考核。

2、运输计划：

①将所有可能出现运输作业的运输线路集中，用番号的形式为每条运输线路命名；

②为‘1、2、3…’运输线路制定科学的空车、饱车走向；

③为‘1、2、3…’运输线路标注合理的月运输任务及运输价格（不同运输的定价必须以运输距离长短、运输路线的难度大小为标准）；

④为刺激运输，若有工人在运输上超过任务要求的，要实行奖励（奖励标准必须以超出任务要求的多少，分级进行一次或多次奖励）；

⑤为运输路线中出现非人为操作失误导致的如翻车、掉道等涉及到补偿工人费用的项目，标明项目名称及补偿标准；

⑥运输线路在人员布局上，矿方先将运输的单价、运输量要求等内容，以公告的形式告知工人，实行工人自愿，具体承包人与监督组审核的形式进行布局。

⑦对承包人的要求：

定期开展相关工种的操作规程与安全意识的培训；熟悉各运输路线的各方面（运输量、进度、路线难度、班次等）情况；有完整的补班、填班、加班计划；与安全组经常保持接洽；配合监督组制定每月的产量与质量指标并接受相应的检查与考核。

3、掘进计划：

①将井下正在掘进与即将掘进的掘进面集中；

②根据掘进面的类别（堂口、平巷、下山、通风巷道、天心眼）制定各自的掘进要求（掘进规格、掘进质量）；

③为不同类别的掘进面标注合理的掘进任务与掘进价格（掘进价格必须以掘进的走向、类别、已掘进距离远近、有无煤层及煤层厚薄、掘进班次为标准进行定夺）；

④为刺激掘进进度，若有工人在掘进上超过任务要求的，要实行奖励（奖励标准必须以超出任务要求的多少，分级进行一次或多次奖励）；

⑤掘进面在人员布局上，矿方先将不同地方、种类与走向的掘进单价、月掘进径尺要求等内容，以公告的形式告知工人，实行工人自愿，具体承包人与监督组审核的形式进行布局。

⑥同一掘进面若因煤层的变化，或矿方要求全岩掘进的原因，导致掘进价格的变化，要提前有价格变化的弧度及标准。

⑦对承包人的要求：

定期开展相关工种的操作规程与安全意识的培训；熟悉各掘进面的各方面（日、月掘进径尺、已掘进径尺、掘进难度、班次、掘进面煤层变化或矿方对掘进全、半岩要求的变化等）情况；有完整的补班、填班、加班计划；与安全组经常保持接洽；配合监督组制定每月的掘进径尺与掘进质量指标并接受相应的检查与考核。

四、生产综合计划：

采煤工满足60人，每月生产25天，：

‘新工作面’30人，分15个墩子，每人规定每天出煤量2t，‘新工作面’预计在30m以内无太明显煤层变化，按产量可维持2个半月计算30人×2t×65天=3900t，加紧掘进进度若5个半月能出现下一个工作面，‘新工作面’工人在3个月里可留20人完成收尾工作，按收尾煤层只有30cm计算，20人×36t×3月=2160t,剩余10人按所分配的煤层平均厚度25cm计算，10人×30t×3月=900t，5个半月后下一个新工作面出现，按先前工作面的产量进行计算，30人×2t×120天=7200t；另外30人应采用‘集中分布’的方式，集中开采其他有上层煤的工作面，按照上层煤的平均厚度30cm计算，30人×36t×10月=10800t。

明年预计产量为：

3900t+2160t+900t+7200t+10800t=24960t。

运输工满足30人，每月生产25天：

12人运输‘新工作面’煤炭，按路线规定的任务计算，13人×5t×65天=4225t,在‘新工作面’更换期间的3个月内，按运输路线、难度不同每人每月折合运输量110t计算，13人×110t×3月=4290t,5个半月后下一个新共面出现，按先前运输量计算，13人×5t×120天=7800t;再分配12人对‘集中采煤工作面’进行运输，按每人每月120t的运输量进行计算，11人×120t×10月=13200t;剩余6人安排对掘进矸石和煤炭进行运输。

明年预计运输量为：

4225t+4290t+7800t+13200t=29515t。

掘进工满足8人4个队，每月按25个工作日，实行两班制，下午2-9点，晚上9点半-4点半：

一平巷新下山一处，每班径尺要求1.3m,一年进度为：

2.6m×25天×10月=650m；三平巷往东一处，每班径尺要求1.5m,一年进度为：

3m×25天×10月=750m；四平巷往东一处，每班径尺要求1.5m，一年进度为：

3m×25天×10月=750m；剩余一队进行填班、补班、轮流二班及临时掘进的工作。

明年预计掘进进度为：

平巷：

750m+750m=1500m（1500m÷320m即可创造接近5个工作面）;下山：

650m（即完成一平巷新绞车处下山）。

综上所述：

若严格掘进的2班工作制，一平巷新绞车处的下山可在7个月的时间将进度赶上现在二平巷二下山，三平巷往东的平巷可在4个月的时间与一平巷新绞车处下山贯通，四平巷往东的平巷可在7个月的时间与一平巷新绞车处下山贯通，按照这样的进度，五平巷的掘进工作可在年尾开工。

掘进进度的加快直接缩短了新旧工作面开采工作的更替时间，按照预计的掘进进度，在明年10月份的时候，二平巷一绞车的覆盖面里能出现（211、212、213、214）4个工作面。

附录：

受所掌握知识面欠缺的关系，该计划未涉及到通风、瓦斯、顶板、机电等专业的具体管理办法与操作方式，要做到有针对性的对相关专业进行计划，应召集相应专业的具体负责人拟定作业计划。

另外在各职责主线任务与临时任务的分配上，未明细标注，都参照相关岗位的岗位责任制。

而对生产组的3位成员的承包方式以及相应的提成标准，本人欠发言权。

该计划的针对性：

1、工作面分布、工作路线走向、工作任务要求不合理；

2、工作价格无固定标准，工人要求得不到及时解决；

3、部分管理职责分配不合理，目标化管理力度欠缺；

4、管理员主体责任不突出，次级责任不明细；

5、部分制度、计划落实不到位；

6、管理工作普遍存在‘无计划、无目的、无效率’；

7、各项工作的监管力度欠缺；

8、责任心欠缺，工作积极性不足；

9、管理员对部分概念模糊不清（如职位级别、成本开支等）；

10、管理员向心力不足。

注：

我对‘节约成本’的理解：

不是要盲目地控制产品与工程的单价，相反，为了提高产量与工程进度，在矿方能承受的范围内，应当给予职工相对可观的待遇刺激管理与生产！

计划拟订人：

吕红

计划拟订日期：

2010年12月21日

单位：

奉节县河坝坪煤矿