体操学校异地迁建工程施工组织设计方案修订版.docx
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体操学校异地迁建工程施工组织设计方案修订版
体操学校异地迁建工程施工组织设计方案
附：
施工管理组织网络图
安全管理组织网络图
地下室阶段平面布置图
主体阶段平面布置图
施工用水、用电平面布置图
横道图
网络计划图
第一章编制说明
第一节、编制依据
（1）、“某某市体操学校异地迁建工程”各单位工程、各专业专业施工图纸。
（2）、国家现行建筑安装工程施工与验收规范及质量检验评定标准。
（3）、湖南省及某某市有关政策和文件规定。
（4）、本公司多年来的施工经验和施工管理能力及技术装备水平。
（5）、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析。
（6）、主要施工规范目录清单。
第二节、编制原则
（1）严格遵守国家、地方的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。
（2）坚持技术先进性、科学合理性、经济适应性与实事求是相结合。
第三节、编制内容
“某某市体操学校异地迁建工程”土建及安装等全部工程。
第四节、编制目的
为确保工期、质量及安全、成本及文明工地条件，编制出有针对性的施工组织设计（方案），以指导施工顺利地完成本工程项目的建设。
大力推广应用新技术、新工艺、新材料，控制工程成本，缩短工期，创建优质工程为目的。
第二章工程概况及特点
第一节、工程概况
（1）、本工程为某某市体操学校异地迁建项目，位于某某市望城区月亮岛路。
（2）本工程总用地面积22.83亩，净用地面积14.53亩，项目包括1栋综合楼、1栋训练馆和1栋幼儿园和门卫、围墙。
（3）本工程总建筑面积15803.04m2，其中综合楼单体建筑面积4787.71m2，占地面积为741.21m2，为地上6层，建筑高度为22.25m；训练馆单体建筑面积6740.33m2，占地面积为1826.66m2，为地上2层，地下1层，建筑高度22.70m；幼儿园单体建筑面积4237.56m2，占地面积为1146.03m2，为地上3层，建筑高度16.50m，门卫、围墙建筑面积35.27m2，占地面积为33.47m2，为地上1层，建筑高度4.75m。
（4）工程建设工期：
合同工期为420天，质量等级要求合格，现场力争省优。
开工日期暂定为为2016年11月15日，竣工日期为2018年1月15日，但具体开工时间以监理签发的开工令时间为准。
（5）工程造价：
建安工程费约4176万元。
（6）各参建责任主体单位概况如下：
建设单位：
某某市体育局
代建单位：
某某市工务局
设计单位：
湖南恒创建筑设计有限责任公司
地勘单位：
深圳市勘察研究院有限公司
监理单位：
某某市湘沙建设监理有限公司
施工单位：
某某洞井建筑股份有限公司
质量安全监督单位：
望城区质量安全监督站
第二节、工程特点
1）、本工程建筑类别为多层公共建筑，结构形式为框架结构，耐火等级为二级（地下室为一级），屋面防水等级为Ⅱ级，设计使用年限50年，抗震设防烈度为6级。
本工程总建筑面积15803.04m2，其中综合楼单体平面尺寸为56.4×12.4，建筑面积4787.71m2，，占地面积为741.21m2，为地上6层，建筑高度为23.85m；训练馆单体平面尺寸为50.6×34.8，建筑面积6740.33m2，占地面积为1826.66m2，为地上2层，地下1层，建筑高度22.70m；幼儿园单体平面尺寸为66.7×15.2，建筑面积4237.56m2，占地面积为1146.03m2，为地上3层，建筑高度16.50m。
训练馆二层与综合楼四层间有连廊相连。
训练馆、综合楼±0.00相当于绝对标高66.50m，训练馆地下室底板标高-4.70m相当于绝对标高61.8m，室内、外高差为0.1～0.3m；综合楼室、内外高差0.35m；糼儿园：
66.3*15.2m，±0.00相当于绝对标高66.70m，室、内外高差0.30m。
2）、本工程基础有地下室基础、人工挖孔桩基础、独立基础等；工程结构所采用的钢筋有HPB300级、HRB400级钢；垫层砼采用C15，构造柱、现浇过梁采用C25，墙、柱、楼板采用C30、C40等级砼；楼地面装饰：
有细石砼地面，环氧树脂地面、水磨石楼地面、陶瓷地砖楼地面和实木复合地板楼地面；内装面装饰：
有抹灰墙面、面砖墙面、石材墙面和涂料墙面等；顶棚面装饰：
有涂料顶棚面、轻钢龙骨石膏板吊顶顶棚面和铝合金方形板吊顶顶棚面；外墙面装饰：
面砖装饰、涂料、保温一体板装饰；屋面为西式陶瓦装饰。
在施工全过程，必须要以一流工程策划，一流的施工组织、管理和协调，一流的控制和实施以及一流的服务，满足设计所要求功能的环保、节能型绿色建筑。
3）、本工程包含总建筑面积15803.04m2，工期紧迫，土建、安装项目多，交叉施工项目多。
如何通过人、财、物力的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理，高效的协调和实施，有效的控制工期，使工程按照业主的要求按时完成是本工程施工组织中十分重要的内容。
4）、本工程框架混凝土结构工程量大，结构复杂，其技术要求和施工要求高。
按优化的原则合理组织施工，各单位工程同时平行施工。
5）、总承包单位要对整个工程的土建、安装、消防、电梯、弱电、标识工程等专业分包工程实行综合管理，做好施工总承包管理和配合服务工作是项目部管理工作的关键。
6）、因受施工场地的限制（地下室车道正好处于施工现场进大门口边的位置），如果地下室车道与地下室一同施工，地下室大开挖后将导致无施工场地，而重新开大门手续又相对比较麻烦，故地下室车道位置以及训练馆前坪的门卫等将延后施工一步施工。
第三节、工程重点
本工程的重点是质量、安全、工期。
本工程质量目标：
单位工程合格率达到100%，争创优良工程。
为此重点放在质量、安全、工期的保证上。
为保证工期，应对可能影响施工进度的各种因素进行估计，制定相应的预防和处理措施；加强施工管理，确保不因管理水平而影响施工进展的事情发生；制定切实可行的工期保证措施，配备精良的施工设备和技术力量，严格执行公司的质量管理制度和岗位责任制，从而确保工程质量、安全、工期达到预期要求。
本工程标高变化较为复杂，因此控制楼层标高定位和垂直度是本工程结构工程的重点。
训练馆的后张法预应力施工也是本项目的施工重点。
第三章施工总体部署及主要管理目标
第一节、施工总体指导思想
我们充分认识到该项目的重要性。
因此，我司将其列为重点工程，全力以赴地投入本工程的施工。
实行技术骨干人员定岗定责。
质量以ISO9001：
2008质量管理体系进行严格控制。
安全以“预防为主，安全第一”为指导，常抓不懈；以高效优质求企业发展，安全文明树行业样板为施工指导思想。
服从业主调度，做好有关各方面的协调工作，优质、安全、文明、按期完成某某市体操学校异地迁建项目的施工。
第二节、项目管理体系
1、组织机构
我公司十分重视本工程，并将本工程列为公司重点工程，将成立“某某洞井建筑股份工有限公司某某市体操学校异地迁建项目项目部”负责进行施工，为保证工期及质量的要求，我公司将选派具有丰富施工经验的李建辉同志担任该工程项目经理；黄征涛同志任项目技术总负责。
2、项目部职能
（1）、贯彻执行国家和省、市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
（2）、做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。
（3）、协调好各方面的关系，预见问题，处理问题。
（4）、对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。
（5）、组织好项目安全、生产协调会、项目经济活动会等关键性会议。
（6）、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，做好与公司各职能部门的工作联系，每月向公司报告施工情况。
（7）、按照业主签订的工程承包合同，严格履行全部合同条款。
3、项目经理部各部门职责
（1）、项目经理负责本项目的施工管理，对工程质量、施工安全、施工进度、成本控制、劳资支付、协议合同、文明施工等全面负责。
负责现场各项施工生产管理，施工进度管理，现场安全文明施工生产及施工现场人员、机械、材料的调度、协调各单位间的关系。
（3）、技术组：
负责编制工程施工组织设计，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。
负责组织施工组织设计实施，工程质量等施工过程中各种施工因素管理和设计院的沟通、协调。
（4）、质安组：
安全负责人由项目安全主管担任，主要负责施工安全管理，安全技术交底、安全培训及施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作等工作。
（5）、材料设备组：
材料负责人负责对材料的采购、定货，负责提供各种材料的出厂证明材料，负责现场材料的搬运、贮存、保护及对不合格材料的处理，对不合格的材料应坚决予以退回，并确保材料及时供应。
负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。
（6）、预结算组：
预结算负责人负责施工概算的编制及结算，为成本控制提出依据；负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。
（7）、后勤组：
负责后勤的保障工作，给参加施工的职工创造一个良好的工作，学习和生活环境，要关心广大职工的衣、食、住、行，使之安心工作无后顾之忧。
4、项目经理部各岗位职责
建立从项目经理、施工队长到操作工人的岗位责任制、明确各级管理职责，建立严格的考核制度，以实行优质优价政策。
（1）项目经理的管理责任
1）组织领导本单位的质量工作，对工程质量负全面责任。
2）认真贯彻执行国家有关工程质量的方针政策、规范和标准，审批本项目质量管理的各项规章制度。
3）定期组织召开质量工作会议，总结质量工作经验，掌握和分析本单位的质量状况。
4）支持技术、质检人员的工作，实行质量一票否决制。
（2）项目副经理的管理责任
1）协助项目经理搞好质量工作，在组织、指挥生产中，认真贯彻执行项目经理部的质量发展规划和质量总目标。
2）组织项目经理部定期的质量检查及重点工程质量的抽查。
3）检查项目部工程施工计划执行情况时，同时检查工程质量的保障工作，对施工中带有普遍性的质量问题及时召开质量分析会，制定措施，并组织落实。
（3）项目部技术负责人的管理责任
1）在项目经理的领导下，负责项目的工程技术、质量管理、测量试验工作，对工程质量负技术责任。
2）组织编制项目实施性施工组织设计，制定技术、质量管理措施，完善各级技术人员岗位职责。
3）解决影响工程质量和产品质量的技术问题，根据工程质量存在的薄弱环节，带领技术人员和工人进行现场质量攻关。
4）对未按质量要求和有关规定要求采购的原材料，构（配）件产品，有权对责任者提出处理意见。
5）按照项目经理部制定的质量计划和目标，合理科学地组织施工。
管理中，做好预防性的质量控制。
6）参加质量检查和质量分析会，纠正违章施工，处理质量事故，及时解决工程质量上的技术问题，组织各工序技术交底并检查落实情况。
（4）质量员的管理责任
1）负责项目的质量管理监控工作，贯彻执行国家和上级部门颁发的规范、规程和各项质量标准，检查施工质量，纠正违章施工，必要时下达整改通知书和停工命令，及时向领导反映工程质量情况和提供必要的事实和数据。
2）协助领导组织季度质量检查或不定期的质量抽查，对查出的问题，及时采取有效措施并督促落实整改。
3）严把质量关。
组织原材料、成品、半成品质量的检验确认，对工序质量全过程检验评定。
（5）专职安全员的管理责任
1）负责施工现场的安全生产、文明卫生、防火管理工作，遵守国家法令，认真学习熟悉安全生产规章制度，努力提高专业知识和管理水准，加强自身建设。
2）经常及时检查施工现场的安全生产工作，发现隐患及时采取措施进行整改，并及时汇报项目经理处理。
3）坚持原则，对违章作业，违反安全操作规程的人和事，决不姑息，敢于阻止和教育。
4）对安全设施的配置提出合理意见，提交项目经理解决，如得不到解决，应责令暂停施工，报公司处理。
5）安全员有权根据公司有关制度进行监督，对违纪者进行处罚,对安全先进者上报公司奖励。
6）发生工伤事故，及时保护现场，组织抢救及立即报告项目经理和上报公司。
7）做好安全技术交底工作，强化安全生产、文明卫生、防火工作的管理。
（6）材料员的管理责任
1）做好机械设备的管理维修工作，提高机械设备的完好程度，对由于机械设备原因造成的工程质量事故负责。
2）建立机械设备的技术档案，及时记录调试、使用、维修保养情况，实行专机专人，保证在施工中正常运行。
3）所供材料必须符合国家的有关标准规定。
4）建立材料、设备的检查验收制度，凡购进的材料、成品、半成品都必须要有技术人员、质检人员、订货人员及现场工程主管共同验收认可、质量符合要求后方可成批进场。
5）对材料、设备采购质量负全责，发现不合格的材料必须及时组织清退，严禁不合格材料、设备用于工程中，同时应抓好材料、设备的现场管理工作。
（7）班组长管理责任
1）严格按图纸施工，帮助本组人员练好基本功，不断提高操作技能，定期组织考核，保证工程质量符合质量标准。
2）做好本组工程质量验评，搞好现场的文明施工，保持良好的生产秩序和作业环境。
3）对本组施工的工程，质量不合格的应主动组织返工，直到达到质量标准为止。
（8）操作工人的责任
1）做到“三懂四会”。
三懂即懂性能、懂质量标准、懂操作规程；四会即会看图、会操作、会检测、会维修。
做到熟悉图纸，按图施工，做好自检记录。
2）严把质量关，不合格的材料不使用，不合格的工序不交接，凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的质量事故负操作责任。
（10）管理人员组织表
管理人员组织表，详见下表：
表03-1人员组织表
序号
拟任职务
姓名
职称
备注
1
项目经理
李建辉
一级建造师
2
项目副经理
游建军
工程师
3
项目技术负责人
黄征涛
工程师
4
总施工员
杨承洲
工程师
5
施工员、测量员
匡浩
工程师
6
质检员
杨梁华
工程师
7
安全主管
张浩
工程师
8
安全员
金涛
工程师
9
资料员
邹丽钦
工程师
10
预算员
粟登云
工程师
11
材料员
周瑜
工程师
12
财务员
龚景顺
工程师
第三节、主要管理目标
（一）、工期目标
总工期420日历天。
（二）、质量目标
本工程质量目标：
实现对业主的质量承诺，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程竣工一次验收合格率达100%，确保取得市级优良样板工程，争创湖南省优良样板工程。
（三）、安全生产目标
无重大安全事故；年轻伤率为＜18‰，年重伤为0，年死亡为0，达到某某市标准示范工地。
（四）、文明施工目标
文明施工目标：
达到某某市市文明施工要求、争创某某市安全文明样板工地。
现场封闭式施工，施工场容整洁，卫生、噪音、防尘满足某某市相关要求。
（五）、环境管理目标
主要污染物排放达到国家和某某地方排放标准。
（六）、服务目标
服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。
（七）、工程成本造价控制目标
从图纸设计、材料设备选型、分包商的选择、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程和程序控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本。
第四节、施工难度及主控项目和措施
施工难度：
工程地下室基坑开挖深度大，施工现场狭窄，开挖土方放坡系数小，
基坑支护是本工程一大难点。
训练馆梁柱截面尺寸大，梁截面尺寸最大达700*2000，柱截面尺寸最大达1700*1400；梁跨度大，达30.2m；支模架搭设高度大，最高达12.5m，支模架搭设难度大，属高大制模系统，需制定专项施工方案，并通过专家论证方可施工。
工程所用普通装饰材料量大、面广，达到装饰效果美观，预防质量通病是本工程装饰施工一大难点。
设备管线多且排布集中，做到总体布局合理美观是施工的一个难点。
工程专业分包队伍多，交叉作业量大，施工和管理难度大。
1、主控项目
本工程的建筑工程结构安全和使用功能（关键及特殊过程）有桩基、土方工程、模板工程、预应力张拉、焊接、地下室和屋面防水工程等。
影响环境保护和公共利益的主控项目有：
建筑垃圾、施工噪声、施工废水和泥浆等。
影响职业健康安全主控项目有：
触电伤害、高空坠落、火灾和脚手架倒塌等。
2、管理措施
（1）、工程施工组织实行“项目法”施工，项目经理对内有调度、采购、奖罚权限，对工程进度、文明施工等实行全面管理。
（2）、认真学习先进经验，组织科学施工，运用系统工程和统筹法原理，实行计划网络管理，同时加强各方协调，确保各个环节顺利转动，提前做好一切准备。
（3）、进一步深化和完善以工程质量、施工进度、安全生产为主要指标的内部承包责任制，真正做到工程质量和施工进度同每个施工人员的利益相联系，使每个施工人员真正认识到质量是企业的生命，安全是职工的生命。
（4）、专人负责及时编制旬、月季生产作业计划和其他计划：
每周召开一次现场生产会议，落实生产计划，解决存在问题；每天进行一次管理班子碰头，处理当天发生的问题和调整次日的生产计划，真正做到“以天保旬、以旬保月”，最终保证按期完成施工任务。
（5）、实行全面质量管理，以提高和保证工程质量。
（6）、严格把好原材料、成品、半成品的质量检验关，做到不符合质量要求的坚决不用。
（7）、认真及时做好逐级的书面技术交底、技术复核、隐蔽工程和结构中间验收；实行上下道工序交接制，真正做到道道工序把关；专人负责工程技术资料的收集和保管工作，做到工完资料符合要求。
（8）、为确保本工程的装饰工程质量，在施工前，先做好样板，以样板引路经甲方、设计单位、监理单位等部门认可后，方可正式施工。
施工时实行挂牌操作，每天检查，及时修整。
第五节、任务划分
由项目经理部组织总承包管理和施工。
具体划分分包的项目为预应力张拉施工等。
第六节施工进度网络计划
1、施工按分部工序分为六个阶段：
挖土阶段、地下室施工阶段、上部结构阶段、装饰阶段、室外附属工程、扫尾竣验。
各施工段工序与工种进行平行施工，每个施工段再进行流水施工、交叉作业。
2、总工期420日历天。
3、工程施工进度网络计划见附表一。
第七节施工总平面布置
1、施工平面布置原则
施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，根据本工程施工难点之一，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则为：
（1）、在满足施工的条件下，尽量节约施工用地；
（2）、满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设；
（3）、在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；
（4）、在平面交通上，要尽量避免土建、安装及分包人相互干扰；
（5）、符合施工现场卫生及安全技术和消防、环保规范。
（6）、符合施工场地内的用电、用水规范、合理布置，满足施工要求后尽量以节约为原则。
2、施工现场平面布置
根据工程总平面图，施工现场计划布置办公区，包括业主、监理、施工办公区。
场地东面的场地空间，用于安排生产区，木工加工、钢筋加工区、钢筋成品库、砂浆搅拌机等的布置。
场地东侧侧设大门，入口两侧设置安全、文明形象牌。
垂直运输机械：
考虑到塔吊的垂直运输主要用于工程施工时钢材、模板与周转材料的运输，按照塔吊的回转半径及工程的高度，考虑在训练馆的东面设置TC5610塔吊一台，这样基本能解决各阶段施工材料的垂直和水平运输。
但为满足人员和材料垂直运输需要，每栋各布置一台门式起重机。
塔吊、门式起重机等位置具体详见总平面布置图。
第八节施工顺序
根据“先地下、后地上，先土建、后安装，先结构、后装修，水电安装紧跟土建同步上升”的总体施工原则，整体施工实行分区分段流水作业。
施工总体顺序：
分为±0.00以下基础施工阶段、上部结构施工阶段、装饰装修施工阶段、室外附属工程施工阶段。
施工段根据幼儿园、综合楼、训练馆、门卫围墙划分4个。
1、糼儿园
（1）、±0.00以下基础施工阶段
包括基坑基槽土方、基础、土方回填等；
（2）、上部结构施工阶段
包括钢筋混凝土主体结构、围护填充砌体及砖砌体等。
（3）、装饰装修施工阶段
包括室内外装饰工程、屋面防水工程等。
（4）、室外附属工程施工阶段
包括给排水工程、强弱电工程、道路、绿化、铺装工程等。
2、综合楼
（1）、±0.00以下基础施工阶段
包括人工挖孔桩、基坑基槽土方、基础、土方回填等；
（2）、上部结构施工
包括钢筋混凝土主体结构、围护填充砌体及砖砌体等。
（3）、装饰装修施工阶段
包括室内外装饰工程、屋面防水工程等。
（4）、室外附属工程施工阶段
包括给排水工程、强弱电工程、道路、绿化、铺装工程等。
3、训练馆
（1）、±0.00以下基础施工阶段
包括场内平整、基坑土方、地下室基础结构、土方回填等；
（2）、上部结构施工
包括钢筋混凝土主体结构、围护填充砌体及砖砌体等。
（3）、装饰装修施工阶段
包括室内外装饰工程、屋面防水工程等。
（4）室外附属工程施工阶段
包括给排水工程、强弱电工程、道路、绿化、铺装工程等。
4、门卫围墙
（1）、±0.00以下基础施工阶段
包括基坑基槽土方、基础、土方回填等；
（2）、上部结构施工阶段
包括钢筋混凝土主体结构、围护填充砌体及砖砌体等。
（3）、装饰装修施工阶段
包括室内外装饰工程、屋面防水工程等。
第九节施工工艺流程
1、±0.00以下基础工程
1）、幼儿园、门卫围墙基础
测量放线→承台、条基土方开挖，验槽→混凝土垫层→承台钢筋绑扎、柱插筋→承台模板→承台混凝土→柱放线→柱钢筋→水电预留、预埋→柱模板→柱混凝土→拆模养护→基础砌体→构造柱、圈梁（钢筋、模板、混凝土）→基础土方回填
2）、综合楼基础
测量放线→人工挖孔桩→承台、基础梁土方开挖→混凝土垫层→承台基础梁钢筋绑扎、柱插筋→砖胎膜→承台、基础梁混凝土→柱放线→柱钢筋→水电预留、预埋→柱模板→柱混凝土→拆模养护→基础砌体→构造柱钢筋、模板、混凝土→基础土方回填
3）、训练馆地下室基础
测量放线→基坑土方开挖、支护→人工挖孔桩→砖胎膜→混凝土垫层→底板防水及保护层→承台、基础梁、底板钢筋绑扎、柱墙体插筋→底板导墙模板→底板混凝土→墙柱放线→墙柱钢筋→水电预留、预埋→墙柱模板→墙柱混凝土→拆模养护→标高放线→梁板模板→梁板钢筋→水电预留、预埋→梁板混凝土→养护→外墙防水→防水保护层→基坑土方回填
2、主体工程
测量放线→墙柱钢筋→水电预留、预埋→墙柱模板→墙柱混凝土→拆模养护→标高放线→梁板模板→梁板钢筋→水电预留、预埋→梁板混凝土→养护→预应力张拉（训练馆）→填充墙砌筑→圈梁、构造柱、二次构件钢筋、模板、混凝土
3、装饰装修工程
测量放线→屋面防水→内、外墙装饰→楼地面→门窗、栏杆安装→吊顶→设备安装
4、室外附属工程
测量放线→室外给排水、强弱电等工程→室外道路、铺装、绿化等工程
第十二节资源配备情况
1、劳动力配备计划
各阶段人数
工种
施工人数
挖土
阶段
班组
基础阶段
班组
上部
阶段
班组
装饰
阶段
班组
混凝土工
30
升级会员 