员工激励管理规定.docx

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员工激励管理规定

员工激励管理方案

有效的激励机制是公司高效运作的基础。

适当的激励会促使员工自觉地努力、负责地工作，提高工作效率，从而最终促使整个公司快速稳健地发展。

因而，现代公司对员工激励工作越来越重视并不断完善相应的管理方案。

目录：

一、员工奖惩方案

二、员工奖励规定

三、员工处罚文案

四、全勤奖给付办法

五、责任奖金给付管理办法

六、经营绩效奖管理文书

七、员工年终奖分配方案

八、公司员工参与管理规定

九、公司改善提案管理文书

附：

员工激励管理用表

一、员工奖惩方案

概念解说：

针对员工的工作情况对其实行一定的奖惩是激励员工努力工作的一种有效手段。

对什么情况奖?

如何奖?

何时处罚员工?

如何处罚?

必须依据一定的标准，这就是员工奖惩文案。

编写要点

奖惩文案的内容直接关系到激励效果，因而必须认真编写，编写时应注意：

（1）列明奖罚项目；

（2）阐明奖惩标准。

范文：

××公司员工奖惩办法

一、员工奖励分为如下四种：

l、嘉奖：

每次加发3天奖金，并于年终奖金时一并发放。

2、记功：

每次加发10天奖金，并于年终奖金时一并发放。

3、大功：

每次加发1个月奖金，并于年终奖金时一并发放。

4、奖金：

一次给予若干元奖金。

二、有下列情况之一者，予以嘉奖：

1、品行端正，工作努力，能适时完成重大或特殊交办任务者。

2、拾物不昧（价值300元以上）者。

3、热心服务，有具体事实者。

4、有显着的善行佳话，足为公司工厂荣誉者。

5、忍受极为困难、肮脏难受的工作足为楷模者。

三、有下列情况之一者，予以记功：

1、对生产技术或管理制度建议改进，经采纳施行，卓有成效者。

2、节约物料或对虚料利用，卓有成效者。

3、遇有灾难，勇于负责，处置得宜者。

4、检举违规或损害公司利益者。

5、发现职守外故障，予以速报或妥为防止损害足为嘉许者。

四、有下列情况之一者，予以记大功：

1、遇有意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者。

2、维护员工安全，冒险执行任务，确有功绩者。

3、维护公司或工厂重大利益，避免重大损失者。

4、有其他重大功绩者。

五、有下列情况之一者，予以奖金或晋级：

1、研究发明，对公司确有贡献，并使成本降低，利润增加者。

2、对公司有特殊贡献，足为全公司同仁表率者。

3、一年内记大功2次者。

4、服务每满5年，考绩优良，未曾旷工或受记过以上处分者。

六、员工惩罚分为五种：

1、警告：

每次减发3天奖金，并于年终奖金时一并减发。

2、记过：

每次减发10天奖金，并于年终奖金时一并减发。

3、大过：

每次减发一个月奖金，并于年终奖金时一并减发。

4、降级：

降级使用，相应核减薪资。

5、开除：

予以解雇。

七、有下列特殊情况之一者，予以警告：

l、未经许可，擅自在厂内推销物品者。

2、上班时间，躲卧休息，擅离岗位，怠忽工作者。

3、目个人过失致发生工作错误，情节轻微者。

4、妨害生产工作或团体秩序，情节轻微者。

5、不服从主管人员合理指导，情节轻微者。

6、不按规定穿着服装或佩挂规定标志或穿拖鞋上班者。

7、不能适时完成重大或特殊交办任务者。

八、有下列情况之一者，予以记过：

1、对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成，致影响公司权益者。

2、在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者。

3、对同仁恶意攻击或诬害、伪证，制造事端者。

4、工作中酗酒致影响自己或他人工作者。

5未经许可不候接替先行下班者。

6、因疏忽致机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人者。

7、未经许可携带外人入厂参观者。

九、有下列情况之一者，予以记大过：

1、擅离职守，致公司蒙受重大损失者。

2、在工作场所或工作中酗酒滋事，影响生产、业务、事务等团体秩序者。

3、损毁涂改重要文件或公物者。

4、怠忽工作或擅自变更工作方法，使公司蒙受重大损失者。

5、不服从主管人员合理指导，屡劝不听者。

6、轮班制员工拒不接受轮班者。

7、工作时间内，作其他事情，如睡觉、玩弄乐器、下棋、阅读、炊煮等（干部连带处分）。

8、一个月内旷工选5日者。

9、机器、车辆、仪器及具有技术性的工具，非经使用人及单位主管同意擅自操作者（如因而损害井负赔偿责任）。

10、其他重大违规行为者（如违反安全规定措施，情节重大者）。

十、有下列情况之一者，予以开除（不发资遣费）：

1、对同仁暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序者。

2、殴打同仁，或相互殴打者。

3、在公司厂区、宿舍内赌博者。

4、偷窃或侵占同仁或公司财物经查事实者。

5、无故损毁公司财务，损失重大或第二次损毁涂改重大文件或公物者。

6、未经许可，兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者。

7、在公司服务期间，受刑事处分者。

8、一年中记大过满2次功过无法平衡抵消者。

9、无故连续旷工3日或全月累计旷工6日或1年旷工达12日者。

10、煽动罢工或罢工者。

11、吸食鸦片或其他毒品者。

12、散播不利于公司的谣言者或挑拨劳资双方感情者。

13、伪造或变造或盗用公司印信者。

14、携带刀枪或其他违禁品或危险品入厂（公司）者。

15、在工作场所制造私人对象或唆使他人制造私人物件者。

16、故意泄漏公司技术、营业上的机密致公司蒙受重大损害者。

17、利用公司名誉在外招摇撞骗，致公司名誉受损害者。

18、明示禁烟区内吸烟者。

19、参加非法组织者。

20、擅离职守，使公司蒙受损害者。

2l其他违反法令或本规则规定情节重大者。

十一、员工功过抵消规定

l、嘉奖与警告抵消。

2、记功1次或嘉奖3次，抵消记过1次或警告3次。

3、记大功1次或记功3次，抵消大过1次或记过3次，员工功过抵消以发生于同一年度内者为限：

二、员工奖励规定

概念解说：

奖励是对员工的正激励，奖励的形式有许多，可以是奖金，也可以是荣誉等其他形式。

编写要点

奖励是员工激励制度的重要组成部分，在编写员工奖励文案时应注意阐明以下几个方面的内容：

（1）奖励的种类；

（2）奖励的方式；

（3）奖励的颁发。

范文：

××公司员工奖励规定

一、总则

（一）目的

为了激励员工更加努力地工作，凡本公司员工长期努力于业务，或从事有益本公司之发明及改进，或具有特殊功绩者，均依照规定授予奖励。

（二）种类

本办法规定之奖励计分服务年资奖、创造奖、功绩奖、全勤奖4种。

（三）服务年资奖

员工服务年资满10年、20年及30年，且其服务成绩及操行均属优良者，分别授服务10年奖，服务20年奖及服务30年奖。

（四）创造奖

员工符合下列各项条件之一者，经审查合格后授予创造奖。

1、开拓新业务，对本公司有特殊贡献者；

2、从事有益业务之发明或改进，对节省经费、提高效率或对经营合理化之其他方面具有贡献者；

3、根据“其他奖励”屡次接受奖励或接受奖励之提案，其效果显着者；

4、在独创性方面虽未达发明之程度，但对生产技术等业务上确有特殊之努力，因而对本公司具有重大贡献者；

5、前列各款至少应观察6个月以上之实绩，经判断确具有效果者，方属有效。

（五）功绩奖

员工符合下列各项之一者，经审查后援予功绩奖：

l、从事对本公司有显着贡献之特殊行为者；

2、对提高本公司之声誉具有特殊功绩者；

3、对本公司之损害能防惠于未然者；

4、通非常事变，如灾害事故等能临机应变，措施得当，具有功绩者；

5、奋不顾身救护公司财产及人员于危难者；

6、其他具有足为本公司楷模，有益于公司及员工之善行者；

7、根据“其他奖励”屡次接受奖励或其功缋经重新评定应属更高者。

（六）全勤奖

员工连续3年来请病、事假或迟到早退者，经审查后授予全勤奖。

其奖励方式系于公司成立纪念日时，颁发奖品。

二、奖励方式

（一）方式

奖励方式分奖金、奖状及奖品3种。

（二）奖金及奖状

对创造奖及功缋奖，按下列等级授予奖金及奖状：

l、创造奖

（1）一等lO00O元；

（2）二等7O00元；

（3）三等5000元；

（4）四等2000元；

（5）五等lO00元。

2、功绩奖

（1）一等3，000元；

（2）二等2，O00元；

（3）三等l，000元。

（三）奖品

对服务年资奖授予奖品厦奖状，奖品内容另订之。

（四）再奖励

员工有下列情形之一者，给予再奖励：

l、根据“创造奖”接受奖励后，其效果被评定为更高时，或同一人对同一事项再施予改良时；

2、根据“其他奖励”接受奖励后，其效果或功绩被评定为更高时，或同一人对同一事项再有所改进时；

3、根据总则中第（五）项接受奖励后，其功绩经重新评定为更高时。

前项再奖励之审查与第四条或第五条相同，惟其奖金仅授予复审所定之奖金与原发奖金之差额。

（五）由2人以上共同获得奖金之情形

奖励事项如为2人以上共同合作而完成者，其奖金按参加人数平均分配。

三、奖励的颁发

（一）审查手续

应奖励事项，由主管部（室）经理检具有关文件向总务经理中请。

（二）员工奖励审查委员会

奖励种类及等级之评定，由员工奖励审查委员会为之，审查委员会由副总经理担任主任委员。

企划经理、总务经理、业务经理、副理、财务副理、事务经理及副理担任委员。

以总务部为主办单位。

（三）奖励之核定及颁发

奖励之核定及颁发，呈请总经理室为之。

（四）颁奖日期

原则上每年一次，于本公司成立纪念日颁发。

（五）本规定经总经理核准后公告实施，修改时亦同。

三、员工处罚文案

概念解说：

与奖励相反，处罚是对员工的负激励。

对员工的处罚除了扣罚奖金工资以外，还有各种形式的纪律处分。

编写要点

处罚也是员工激励机制的重要构成部分，在编写文案的过程中应注意以下几点：

（1）明确适用范围；

（2）阐明纪律处分的种及其适用条件、原则。

范文：

××公司员工纪律处分规定

一、范围

凡本公司员工违反各种纪律和规章制度的规定，对公司生产经营活动造成不良影响者，均依照本规定给予严重处理。

二、处分执行原则

本公司管理人员在执行纪律处分时，应遵循下列原则：

1、纪律处分必须有充分的理由和清楚的证据；

2、处分的轻重与所犯过失的轻重相符；

3、让员工明白必须达到的标准及应该遵守的规定；

4、保持员工对纪律处分上诉的权利。

三、纪律处分规定

本公司员工如触犯下列任意一项者，将受到纪律处分：

1、伪造或涂改公司的报告、记录；

2、接受贿赂；

3、未经公司书面允许，擅取公司财务记录或其他物品；

4、干扰拜司的财务工作；

5、向同事鼓吹反动政治理论，赌博或使用侮辱语言；

6、试图强迫同事加入任何组织或社团；

7、违反公司安全条例或从事危害安全的活动；

8、未经批准而随意缺勤；

9、无故旷工：

10、出借工作证；

11、故意疏忽或拒绝管理人员的合法管理；

12、拒绝保安人员合理、合法的命令或检查；

13、未经主管人员批准为其他机构、公司或私人工作；

14、在工作时间内干私活；

15、从事与公司利益冲突的工作；

16、经董事会决定认为可采取纪律处分的其他任何情形。

四、纪律处分种类

1、口头警告

员工初犯或犯小错误，可由其直接主管给予口头非正式警告；

2、书面警告

员工犯较大错误或屡犯小错误而曾遭口头警告者，可由其直接主管执行书面正式警告，此警告可采取“警告”或“严重警告”方式；

3、停职

员工犯严重错误或屡次犯错误者，给予停薪停职处分。

可采取这种处分的具体规定