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《如何发挥好下属的优势上司的哲学》
《如何发挥好下属的优势——上司的哲学》
文/刘勇
当你走上领导岗位的时候，你自己能够走多远、走多高并不重要，重要的是追随你的人能够走多远、走多高。
因此，作为领导一项重要的责任就是更好发挥下属的优势，帮助下属尽快地成长起来。
用彼得·德鲁克的话说就是。
“对于下级的工作，做上级的应有一种责任感，因为他们掌握着下属的前程。
确保下属的长处能得以充分地发挥，不仅是为了把工作做得卓有成效，那也是道义上的一种需要，是管理者必须承担的责任。
”
那么，我们应该如何发挥下属的优势呢。
有下面四条原则可以遵循：
第一条原则：
容人所短
作为上司，一个很重要的品质就是要善于关注他人的长处，而不是关注他人的短处，从而把下属的长处转化为独有的优势。
彼得·德鲁克对此说的更为直接：
“一个人如果老是看到别人的缺点，却从不看其优点，就绝不能委任他从事管理工作。
”
日本京瓷有一个追随稻盛和夫创业的老人好酒贪杯，一喝起酒来就会现出本性，到处捅篓子，无法委以重任。
当时，有一家亏损严重的子公司一直上不去，稻盛和夫就决定派他过去。
许多人都对稻盛和夫的这个决定提出质疑，但稻盛和夫却坚持认为他是最合适的人选。
正如稻盛和夫所料，这个老人到了那家亏损严重的子公司后，看到员工的士气和心态都非常消极低沉，为了扭转这种情绪，他卖掉了自己手中的股票，换成现金，然后经常用这笔钱来请下属们吃饭喝酒。
利用喝酒的机会和大家商量搞好企业的办法，并激励大家努力工作，大家的精神头都很高涨。
最终，他花了十二年的时间，终于清除了数十亿日元的累积损失，让这家公司获得了新生。
很多时候，我们往往感觉自己的手下没有什么人可用，这个不行，那个不行。
为什么会有这样的感觉呢。
就是因为我们往往注意到对方的短处，而没有看到对方的长处。
实际上，每个人都有自己的短处，如果我们只是看到对方的短处，我们就很难发现对方的长处。
不能利用他人的长处，他人的优势也就很难得到发挥。
第二条原则：
扬人所长
有一个木桶理论很有名，意思是说一只水桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。
受木桶理论的影响，许多领导都存在一种误区，那就是总爱盯住下属身上的“短板”，各种学习、培训也是围绕下属的“短板”开展，并称之为有“有的放失”。
我们依靠什么来提高和改善我们的业绩。
依靠我们特有的优势。
一个人没有突出的优势，就不会有突出的业绩。
除非这个人的弱点是致命的，那么改变一个人的弱点，就不如改善一个人的优势来的更加直接有效。
国外有一个专家做了这样的一个有趣的实验。
将一伙人随机地分成两组，首先向他们传授保龄球技术。
接下来，球员开始练习。
这些人的练习情况被录像机摄下来。
一个组的球员只能在录像中看到自己表现好的一面，从而侧重于提高表现好的技能；另外一组只能在录像中看到自己做得比较差劲的一面，从而只能以改正不足为出发点。
结果是只看到好的一面的球员，其技艺的提高明显比另一组球员要快得多。
这个有趣的实验告诉我们。
培养下属的“长板”要比培养下属的“短板”更有实际效果。
马库斯·白金汉和柯特·科夫曼在《首先，打破一切常规》这本书中就呼吁领导者们要“发挥每个人的优势，避开他的弱点。
不要试图改变他的短处。
不要试图使每个人完美无缺。
而应尽你所能帮助每个人培养各自的才干。
”
作为上司，要紧紧盯住下属的“长板”而不是“短板”，着重培养和发挥好他们的长处和优势，让他们个个成为行家里手，而不是全能冠军。
第三条原则：
以人选位
如果认为用人所长，就是用有才能的人，那么我们很难拥有真正的人才。
其实，什么是长处，什么是短处也是在特定的情境下才能区分开来。
可以说，一个人的短处也是他的长处，长处也是他的短处。
用得好短处也是长处，用的不好长处也是短处。
要用好你的下属，就要为他选择合适的位子。
武则天在用人方面就非常有自己的“道”。
武则天时期有一个人叫郭元振，他在做县尉时，不仅不爱护自己的百姓，反而四处掠夺自己的百姓。
比方说，他喜欢四处抓老百姓，经常把所抓的老百姓送给自己的朋友当家奴。
就有人告到武则天那里。
武则天就让人把他叫过来，亲自审问，经过审问，武则天发现，这个郭元振是一个落拓不羁的奇男子，讲义气，有胆量。
这样的人让他当亲民的官不行，但是如果让他当一个杀人的官应该是可以的。
所以武则天就把他送到了西北战场，结果这个人很能打仗。
几年之后，郭元振就成为了赫赫有名的将军。
以后，他在唐睿宗和唐玄宗期间都做到了官至宰相的地位。
从这个故事中可以看出武则天不拘一格的用人风格。
毛xx曾对武则天有过这样的评价，说武则天既有容人之量，又有识人之智，还有用人之术。
人不可能是完美的，人所拥有的才能也是不一样的。
做领导的要学会欣赏自己的下属，而不是用一种挑剔的眼光来对待自己的下属。
一旦我们有了欣赏的态度，我们就会利用下属的不同才能，更好地发挥下属优势和长处。
第四条原则：
给人机会
要让下属更好地成长起来，我们还要为他们提供表现的机会。
所谓“不在其位，不谋其政”，你不放手，不压担子，你就很难知道自己的下属有多大本事和能耐。
这方面，松下幸之助为我们提供了一个很好的方法和原则，我们不妨称之为60%法则。
他认为，“人类的能力大约60%能够根据判断而获知，其余40%，非经试验是不知道的。
”松下幸之助在选拔人才时60%是及格线，也就是说对方只要能让他有六成满意就行，剩下的40%就要靠赌运气了。
其实，一个人有什么样的能力，甚至连自己也很难说清楚，更何况是他人呢。
林书豪爆发之前并不被他的教练和队员看好，他只能座在板凳上打着垃圾时间零散的比赛，而林书豪之所以能够上场打主力，与主力的大面积伤病及其他原因造成的人员紧张有关。
但他却因为这样的一个偶然的机会让大家重新认识了他。
接下来，他率领球队取得了三连胜，并由此从一名垃圾时间“跑龙套”的球员，跃升至篮球圣地麦迪逊广场花园最有价值的球员。
可见，给人机会是多么地重要。
作为上司要懂得给自己的下属创造机会，让他们在实践中充分地表现自己，在实践中经过锻炼逐步成长起来。
第二篇：
如何更好地发挥自己的优势如何更好地发挥自己的优势
大学生之间相比各有各的优势，如何更好地发挥自己的优势。
我们都相信团队的力量，因为这个时代是一个竞争空前激烈的时代，一个人的力量十分的有限，即便他是一位出类拔萃的“英雄人物”他也需要一个执行的团队，我们相信海尔只有张瑞敏，华为只有任正非，联想只有柳传志和杨元庆，阿里巴巴只有马云，腾讯只有马化腾的话，这个世界一定不会有他们所在企业的成功。
所以，唯有团队的力量才是不可估量的，也是达到成功目标的唯一的能力者。
那么，如此说来，是不是个人在团队中就没有发挥优势的可能了。
答案是否定的，因为，任何一个团队都是由个体组成的，每一个最小的个体都代表一个人，每个人自然会有他的个性差异，从而形成自己的个性特点，况且，团队仍然是赞成容忍个性差异存在的，当然应该是在团队整体性统一的基础上的差异。
所以，一个人在团队中发挥优势的机会还是蛮大的，事实上，团队提倡并鼓励在一个目标下的个人发挥。
那么，怎样才能让你在团队中的优势得到发挥呢。
我个人认为应该做到以下几点：
一、必须以团队的利益为自己的利益，以团队的价值观为自己的价值观，以团队的目标为自己的目标一个人无论他多么优秀，如果，不是单打独斗而是一个团队的一员的话，那么，他所有的行为都应该对团队负责，决不能和某位规划局副局长似的乱说话，更不能有伤害团队利益的行为，因为，团队才是让你依靠的平台，你和它的关系就如高楼大厦与地基一样，如果没有土地的支撑你将无法屹立在地面上，更不可能成为人们欣赏的风景。
所以，你的一切言行都必须以团队的利益为利益基础，以团队的价值观为价值观的基础，以团队的目标为个人目标的基础，然后在这些基础上发挥优势，至于，像鸟巢一样，还是101大厦一样，还是像东方明珠电视塔一样怎么都可以的。
二、要努力形成自己的优势任何一个团队都不可能只要一种人才，正如梁山上不能只有宋江，也不能只有武松、李逵或者王英;《西游记》里不能只有，或者猪八戒，或者唐僧一样。
各个领域，各种能力的人形成互补的优势越强，团队的竞争力也就越强，成功的希望也越大。
因此，团队需要每一个个体都能够有自己的优势，而这种优势最好是团队中其他的个体所不具有的，正好可以弥补上团队在某一个领域的不足。
了解了这些以后，你就会相信个人的优势有一定发挥的空间了。
但是，这首先取决于你有没有能力，也就是优势，比如组织能力、协调能力、比如公关能力、谈判能力、比如技术能力、执行能力等等，如果你有，并且是别人所没有的独有的能力，那么，你在团队中的优势就显而易见。
所以，在一个团队里别人有的能力你也有，别人没有的能力你也有的人，在团队中的优势一定是最大的。
当然，这个世界上的通才太少，我们也不提倡每个人都把自己培养成通才，不仅做不到，而且，也会浪费太多的资源，但是，你必须有一技之长，无论是刀、叉、剑、戟还是斧、钺、钩、枪，并且是这个方面的专业人才，那么就足够了。
三、要知道什么时候发挥，要善于等待和创造机遇不是你有能力了就一定能够发挥成为个人优势，比如你有拿个砖头可以把天砸个洞的能力，但是别人根本不让你有接触拿到砖头的机会，我看你怎么把天砸个洞吧，不仅不能可能你连玻璃都砸不烂。
所以，你要善于等待机会，该显本事的时候才显，不该显的时候不要强行“逞能”，否则，急于求成不仅不能达到目标，反而会给自己带来不必要的误解，有人把这称为“不识时务”。
所以，知道在什么时候发挥很重要。
当然，这样说并不是要你采取被动的消极的等待，而是应该有计划有目的的积极等待，不仅要善于捕捉一闪即过的“灵光”--机遇，而且，还应善于创造机会，表现自我的能力，展现自己的优势。
当然，这主要取决于你对团队未来走向的分析，你对大局的掌控能力和处理问题的经验。
四、要保持谦虚的态度，相信地球离了你照样转一个人千万注意不要自高自大，要学会谦虚，不仅仅因为谦虚是一种美德，而且，还因为一个人的能力再大都是比较有限的。
传说，一次周总理的司机因为自卑情绪很是低沉，总理知道以后就笑着对他说：
其实，你也是很有能力的人，比如，你的车开得很好我就不会嘛。
司机听了总理的话以后，回去想了想就果然想通了。
大家想想如周总理那般伟大的人物也有不会的东西，何况我们这些普通人呢。
所以，一个人要永远记得：
任何人都有自己的长处，千万不要因为你有别人没有的能力就目中无人，结果只能让你为这个团队所遗弃，再也没有可以发挥的平台了，岂不可惜。
。
中国有句老话“天外有天”，“地球离了谁都转”，千万要自尊、自爱、自重。
五、充分了解领导的意图，做“事半功倍”的事，不要做“事倍功半”的事有了能力不一定能够得到发挥成为优势，因为，了解领导的意图非常的重要，如果领导要你朝东，你却以为自己的马好偏向西，那么，你就大错特错了，只有充分地与领导沟通，充分地理解了领导的意图以后，你才能利用你的优势把事情做得漂亮。
也许，有人会说我要理解领导的意图干什么，我只对团队负责，领导还不和我一样是团队的一个分子。
是的，你的想法没有错，但是，任何一个团队都必须有一个能够制定团队目标，并能够带领大家实现团队目标的人，那就是领导，缺少了领导的团队一样是不堪一击的乌合之众。
要相信，他能够成为这个团队的领导就一定有他的道理。
况且，领导下达的任务也是应该以团队的目标为前提的。
六、要善于总结和不断的提高要知道团队是在发展的，所以，团队中的个人也应该不断地有所发展和提高，如果，有一点能力，在发挥了相当的优势以后，你就满足了，不再去努力学习，提高自己的能力，那么，你离被团队淘汰的距离就不远了。
所以，我们很多一起与老板或者团队一起创业打拼的人，在企业（团队）开始成长的时候不得不离开岗位，直到离开团队。
其原因就是因为他的优势已经不再能够满足团队发展的需要了。
不仅如此，他的优势更有可能阻碍团队的发展。
所以，团队就只能忍痛割爱了，并不是老板们都喜欢过河拆桥，而是，团队利益的需要。
要善于发现自身优势，才能更好的实现人生价值
开创性的“执行能力理论”，开户你的卓越潜能。
一个真正的职场聪明人知道。
实现成功的秘密在于发挥自身的能力优势，而非克服那些让人心烦的能力弱点。
“商业成功总是艺术与科学的结合。
查克·马丁提出了意味深长的新鲜见解，帮助我们将绩效表现推进到更高层次。
”
——迈克·詹利尼，万豪国际集团执行副总裁兼总经理
“一位橄榄球教练绝不会把一名优秀的锋线球员调去当外接手，虽然弄不明白为什么这个球员打不好新角色。
但是，在管理中我们却常犯这种错误。
《发现你的能力优势》将帮助你更准确地评估自己和他人的能力，真会偷懒。
。
。
如果是高中作文大千世界，无奇不有。
适者生存，不适者淘汰。
在广袤无边的大草原上，一只小羚羊忧心忡忡地问老羚羊：
“这里一望无际，没遮没拦的，我们又没有锋利的牙齿，没有巨大的身躯，没有超群的体力，难道天生就要成为狮子、老虎的腹中之物不成。
”老羚羊回答道：
“别担心，孩子，我们的确没有锋利的牙齿，但我们却拥有可以高速奔跑的腿。
只要我们善于利用它，即使再锋利的牙齿，又能拿我们怎么样呢。
”世上万物，各有所长，鸟儿因其翅膀而翱翔天空，鱼儿因其善水而遨游江河，它们依靠自己独有的特长成为万物中的一员，在永恒的生存竞争中占得一席之地。
人生的成功的关键同样要善于发现自己的长处。
人只有善于发现自己的长处，才能使自己身上的一些优点真正突出出来，然后变优点为优势，最后变为胜势；我们许多人都受过师长的教诲：
应该把眼光集中在自己的长处上。
你拥有一个强项，同时就赋予你众多的非强项。
企图消除所有的缺憾而臻完美，必然意味着大量时间与精力的浪费。
只有如俗语所说“你走你的阳关道，我走我的独木桥”，你我才能殊途同归，相会在庆贺成功的酒宴上。
只有经营好自己的长处，让自己的长处真正长了，人才有了立身之本，成功之本，自信之本。
中国财富新贵，太太药业董事长朱保国，个人身价5o亿。
他的成功经验是，发现自己的长处。
5o年代，朱保国作为专业人才受到新乡市政府领导器重，在走仕途与办企业两种机遇之间，朱保国选择了办企业，到全市效益最差的化工厂当了几年厂长。
朱保国说，我这个人对看不惯的东西喜欢说，这一点在仕途上是大忌，但办企业却是长处。
因为发现并经营好这个长处，官场上少了一个平庸的朱保国，而企业家队伍中却多了一个有个性的朱保国。
后来朱保国又投身到深圳，在这个属于敢说敢干者的天地里，他实现了自己创办企业王国的梦想。
可以说，朱保国的每一点进步，都离不开对自己长处的发现和经营。
发现自己的长处，就要经营好自己长处。
要找到适合自己长处发挥的领域并果断地进入。
别总想着去“扮演”别人，不然你就会成为因羡慕飞而被老鹰带上天的那只乌龟，摔得四分五裂。
你惟一需要做的事是认识自己，发现自身的优势，把它变成明天成功的基石。
能做到这一点并不容易，因为人首先要解决生存问题。
艰难的求生过程中，很多人不得不放弃自己的兴趣爱好，用简单的体力和智能去换取生活必需品。
扁担底下压死秀才的事例数不胜数。
而真正的强者，总能在凄怆困顿中顽强地审视自己，找准自己的长处和奋斗目标，义无返顾地走向成功。
美国前总统肯尼迪，一生从事过十多种职业，没有一项成功，最后，他认准自己的长处是组织协调能力，而过去的职业生涯中，被埋没的恰恰是这一长处。
于是，他投身政坛，成为一名出色的政治家。
晓娜是个很胖的女孩，正值青春花季的她却又矮又胖，再加上皮肤黑，外表“寒酸”，不论走到哪里，大家都用“肥肥”、“肥猪”之类的词来形容她，使她万分的自卑。
她化妆，她减肥，但大家仍那样叫她，让她的心总受伤害。
要发现经营好自己长处，就要在自己的生活中，寻找各种机会发挥自己的长处，善于利用自己的长处。
我一同事，身体不好，却有很强的组织才能，从事劳务输出工作，通过一片巧嘴，将有条件外出的送走了，想去不想去的说去了，没条件的她给出招，创造条件输出去了。
外出劳务人多了，实现了双赢，处出的赚钱了，家庭有了收入，她也从中赚了劳务费。
“天才是1％的灵感加99％的汗水。
”发现好自己的长处，就要经营好自己长处。
在日常生活中拼命练习它，强化它。
我们总爱对自己的优点特长泛泛而谈，说什么爱好体育、音乐、写作，可这些长处都没有通过特别经营而变成具体的成果，让自己真正引以为豪，并打动别人。
单位的一位同事在填写特长的时候是写作，但几十年过去了，还没写出一篇有价值的作品，真不知道这位朋友的特长得什么时候发挥。
xx主席当年曾说过：
对于xx主义理论，我们应该精通它，应用它，精通的目的在于应用。
人的爱好特长，其实不必伟大，不必高雅，但一定通过我们的努力，让它变得独特、实在，可以张扬能张扬出去，并让我们享受一生。
天地之间，小羚羊的奔跑，鸟的飞行，让种群繁衍，适者生存。
每一个人生命的长河中，谁不希望做生活的强者。
无数成功的事实告诉我们，要做自己命运的主宰者，必须发现经营好自己的长处，换句话说，就是发现、发挥、发展、发扬好自己的长处。
弥补不足不如发挥优势
古人云。
“夫尺有所短，寸有所长，物有所不足。
智有所不明，数有所不逮，神有所不通。
”处处拔尖，事事超众人一等，此乃超人也。
对于众多的常人而言，与其忙着去弥补各种不足，不如掌握好一个优势，扬长避短。
企业在发展过程中，一定要在保持拥有某方面优势的情况下逐步进行。
企业只有寻找、拥有并发挥自身的优势，才能更为容易的获取生存发展的空间。
譬如，在xx年加多宝集团接手红罐王老吉品牌使用权之前，凉茶这种饮品还只能算是地区区域性的饮品。
如何让一个具有区域局限性的饮品在竞争激烈的全国饮料市场中获取一定的市场占有率。
加多宝集团将核心重点放在了凉茶饮品的功能性上。
用一句“怕上火喝王老吉”的广告词紧密结合了现代人因生活质量提升后容易上火的状态。
红罐王老吉正是依托这一精准定位的优势一举成为全国畅销饮料之一。
对于企业而言，找到并增强自身某一方面的强项，比一味的追求均衡发展，更容易获取成功。
而对于个人发展而言，请问。
有人靠改正错误成功吗。
这大千繁华世界之中，存在着各种类型的规则、制度、条款以及准则，如果每一条都要做到符合标准估计穷尽一生也不能令人满意。
人是靠一展所长而有所成就的，将自身某方面的优势发挥到淋漓尽致，从而以此展现个人的价值所在。
当然并不是说人有错误不去改正，而是要有重点的去改错。
当一个错误防碍到了自身长处发挥，那么就需要去花费精力去改正它。
企业和个人的精力、资源都是有限的，与其将这些有限的资源平摊去弥补各种先天不足中，不如集中精力发挥自身的优势，以一技之长搏出一条通路。
这世界上又很多通往成功的路，但需要找到合适自己的那一条。
第三篇：
如何充分发挥自身的优势如何充分发挥自身的优势
卓有成效的管理者懂得如何充分发挥人的一切优势。
他知道如果抓住缺点和短处不放是干不成任何事情的。
为了实现目标，管理者必须懂得如何充分地使用一切现有的力量，包括周围同事的力量、上级的力量以及自己的力量。
利用好这些力量可以给你带来真正的机会。
充分发挥优势就是机构存在的唯一目的。
发挥优势自然不能帮助我们克服每个人都存在的缺点和短处，但它可以使这些缺点和短处显得无关紧要。
发挥优势的主要目的就是要充分调动每个人的力量，共同来完成任务。
第四篇：
如何发挥个人的性格优势学习导航
通过学习本课程，你将能够：
●了解性格的分类；
●掌握不同性格的外在表现规律；●了解领导者应当具备的性格特征；●掌握如何根据性格分配岗位。
如何发挥个人的性格优势
古人云。
“xx易改，本性难移。
”性格伴随人的一生，对一个人的影响非常之大。
随着时间流逝，人的知识可能增长、技能可以累积„„各个方面都可以提高，然而性格却随着生活环境的不断变化而深入骨髓，一旦养成往往很难改变。
改变一个人的性格往往意味着改变生活习惯。
想要发现和使用好人才，必须了解其性格类别，有针对性地发挥不同性格人的优势。
一般而言，性格通常可分为外向型和内向型两种。
一、外向型性格分析
古人将外向型性格细分为如下六种：
1.强毅之人
“强毅之人，刚狠不和；材在矫正，失在激讦。
”
强毅之人往往性格硬朗、意志坚定、刚决果断、勇猛顽强。
换句话说，这种类型的人压力越大，动力就越大，敢于向压力挑战、敢于向困难挑战，越是在困难和压力下，越能把智慧和能力发挥得淋漓尽致。
强毅之人的优点在于能灵活机智地完成自己的任务和使命，有独挡一面的才能。
缺点在于在生活中容易冒失前进，考虑问题有时候不够周到、不够严谨，容易对个人能力感到骄傲自满；往往服人不服法，权力欲望特别重，有野心、喜欢争功。
如果这种类型的人能更具沉稳气质，就完全具备了成大事者的要求和基础。
2.雄悍之人
“雄悍之人，气奋勇决；任在胆烈，失在多忌。
”
在现实生活中或者人们耳熟能详的文学作品里，有很多这种类型的人。
譬如《水浒》里的鲁智深、李逵，《隋唐演义》里的程咬金，《岳飞传》里的牛皋等。
性格特征
雄悍之人的性格优点是禀性单纯，什么事都会以能力说话。
敢说敢做、敢做敢当，宁可自己牺牲也会忠心耿耿；绝不会出卖朋友，为人讲义气，敢于两肋插刀。
缺点是容易对人不对事，服人不服法，性格易冲动、暴躁。
团队角色
团队里必须有各种各样的人才，在需要的时候才能各有所长，有所表现。
当一个团体、企业面对困难之时，最需要雄悍之人挑起大家的意志力、战斗力，凭借不怕顽强、不怕牺牲的精神带领大家向前冲。
只有领袖人物鼓舞士气，才会使整个队伍勇往直前，雄悍之人正适合这个角色。
3.固执之人
“强楷坚劲，失在专固；可以持正，难以附众。
”
性格特征
固执之人往往立场坚定，直言敢说，有智有谋，可以信赖。
他们的缺点在于为人传统，各个方面都落后于思想潮流，比较保守，过于固执，往往不善于变通、不善于权术。
团队角色
这种类型的人是一个绝对的好当家，最适合的职务就是后勤，比如看管仓库或者做财务去分配资金等。
4.宏阔之人
“意爱周洽，交往浊杂；可以抚众，难与厉俗。
”
性格特征
宏阔之人属于外向型、交友式的性格，往往交友广阔，待人热情，出手大方，甚至可能有些挥金如土，能够赢得所处环境中的旁人的好感和信任，同时善于揣摩他人的心思和所好。
团队角色
宏阔之人很容易被他人接受，影响力也很强，在公共方面可以发挥其优势，因此适合做公关业务，即与他人维持关系、做渠道。
5.休动之人
“休动磊落，志慕超群；可以进锐，难与持后。
”
性格特征
休动之人往往性格开朗，作风光明磊落、志向远大，富有开创精神；凡事都会冲到前面，不甘心落后，在团体发展中有很大的勇气和灵感，永不言败，成功的欲望很强。
这种类型人的缺点在于不太严谨，好大喜功，有时急于求成，轻率冒进，可能会造成一些失误。
团队角色
休动之人有着奋勇直前的开拓精神，不容易被打败，因此最适合做业务。
6.朴露之人
“朴露径尽，质在中诚；可与立信，难与消息。
”
性格特征
朴露之人往往胸怀坦荡，性情纯质厚朴，没有心机也不善于技巧。
优点在于质朴无私、为人坦诚，缺点在于心中藏不住事，有时甚至口无遮掩，让人觉得城府不深。
如果城府实在缺失严重，就很难成大事。
团队角色
朴露之人过于没有心机，不能委以重任。
要点提示
外向型性格类型及其特征：
①强毅之人：
刚狠不和；②雄悍之人：
气奋勇决；③固执之人：
强楷坚劲；④宏阔之人：
意爱周洽；⑤休动之人：
磊落进锐；⑥朴露之人：
可与立信。
二、内向型性格分析
内向型的性格，主要包括如下六种类型：
1.柔顺之人
“美在宽恕，失在少决；故可与循常，难与权疑。
”
性格特征
柔顺之人性情温和，慈祥善良，亲切和蔼，对谁都没有架子，处事比较平稳，对人比较热情；往往能把事情的各个方面都照顾得很周到。
柔顺之人的缺点在于“失在少决”，当真正遇到重大问题的时候，往往很难果断地处理，优柔寡断，容易痛失良机。
团队角色“故可与循常也”。
管理者也可以尝试给柔顺之人一些事情做，但要按照寻常的步骤，不要过分地有变化性。
这类人对临场把控的能力很弱，几乎不具备变通性。
“难在权疑”。
即使上层给了权利，这类型的人在关键时刻也很难使用。
这类人只能作为辅助者，不能作为掌权的决策者。
如果柔顺之人的性格上再加上一点坚韧性，则可以更好地掌控一些比较重要的事情。
2.拘谨之人
“善在恭谨，失在多疑，故可与保全，难与立节。
”
性格特征
升级会员 