粮库秋季粮油安全检查工作总结与粮库主任典型事迹范文汇编doc.docx
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粮库2018年秋季粮油安全检查工作总结与粮库主任典型事迹范文汇编
粮库2018年秋季粮油安全检查工作总结
广西北海国家粮食储备库
XX年秋季粮油安全检查工作总结
根据中储粮桂[XX]156号文“关于开展XX年中央储备粮油普查工作通知”精神，为了全面掌握粮食度夏后的品质变化及储藏的安全情况，做好粮食入冬前的前期摸底准备工作。
于11月5日组织了以主任、财会、统计和保化人员等8人的普查小组，对照《国家粮油仓库管理办法》、《中央储备粮库存管理办法》等要求，对库存的储备粮保管帐、统计帐、会计帐以及粮食度夏以来质量变化情况、储粮安全情况、各种规章制度执行情况、以及化学药剂使用、管理情况、“五防”工作等进行了一次全面彻底的大检查。
从检查的情况看，库存的粮食帐实相符、专仓管理、粮情稳定、储藏安全、各环节目标明确、责任落实、管理规范；化学药剂库房门窗牢固、实行双门双人管理、“五防”工作落实到点到人，并制订了相应的规章制度，在库区内，各班组、员工之间组成了一个安全防护网络，确保了粮食储藏安全。
一、 普查的基本情况
这次对存放在我库的51694吨进口美国小麦品质、粮情进行了逐仓逐项检查，基本情况是：
基本无虫粮为51694吨，占库存粮的100%，粮温在26-31oc之间，水分含量为11.6%，各项储藏指标分别为：
粘度3.9、面筋吸水量196、水分11.6%、评分值75。
库存481kg磷化铝，敌敌畏包装完好、无潮解、泄漏迹象。
各种化学药剂申请领用审批手续齐全。
“五防”工作中、库区设有明显的防火、禁烟警戒线，各种应备的消防器械齐全、性能良好。
线路排列有序，水泵房、配电房有专人负责使用、维护，消防水池定期给水，保卫工作24小时有人值班，做到不漏岗、不错位、责任明确、纪律严明。
取得这样的成绩，主要是这几年我库在各级主管部门的关心、支持、在全体职工不懈努力下，以完善落实制度为前提，改进储粮技术为先导、实现规范管理为目标，紧紧围绕仓储工作“一符四无”上水平，仓储管理上台阶、库容库貌上档次，科学储粮有创新的总体规划。
加大仓储设施建设、以完善创新为宗旨，不断促进提高仓储管理水平，使仓储工作步入制度化、规范化管理的良性轨道。
二、 主要做法
（一）继续加强和完善库区储粮基础设施硬件的建设，为储粮的安全和保持良好的品质打下坚实基础。
1、加大资金的投入，确保仓房的改造，不断增强我库的储粮安全能力。
今年粮库领导继续投入大笔资金组织全体保化人员，自己动手，对仓房的门窗进行了油漆翻新、防潮处理，确保仓房的气密性。
同时改造在全部仓房内增建了工作间，安装了环流熏蒸设备，改进了机械通风降温的形式。
经一系列的改造后，目前我库的仓储技术管理已是集机械通风、微机测温、环流或缓释熏蒸技术为一体的管理模式，走出了一条储粮新路子。
2、积极开展科学储粮技术的探讨，完善和提高仓储技术的创新能力。
由于历史的原因，我库一直以来是以包装粮作为储粮的管理模式，没有机械通风等相应设施，粮食堆垛小且分散，给日常管理工作带来很大的不便，如何应用“四项”新技术，降低保化人员的劳动强度，与时俱进，适应新形势下“四项”新技术的要求，是摆在我们面前的一个课题。
在上级领导的支持下，我们采取技术改造大胆地改变粮食传统的堆垛形式，将3000吨左右的粮食堆成一个堆垛，用粮包布上通风道，在粮堆中埋入导气管。
同时，也整改了微机粮情检测系统，使整个巡测系统的排布、使用和维修更趋于合理、实用、方便性。
3、综合地采取科学储粮措施，不断地完善“四项储粮新技术。
目前，我库的储粮技术主要采取方式为微机测温、环流熏蒸（包括acp动态潮解法）、缓释熏蒸技术和机械通风技术。
在实际操作中，主要是以环流熏蒸与缓释技术为一体进行混合使用。
同时，为改变储粮的仓储环境，在仓房上采取了保温隔热措施，一是在仓房的“金三角”上铺设了保温隔热好的泡沫板，在仓房的外墙上重新涂涮白色反光涂料。
二是在粮堆的粮面上，采取双层薄膜气囊隔热试验。
通过这样的大动作，再结合“双低”、间歇缓释熏蒸或环流熏蒸技术的应用，在杀虫中ph3的渗透力大大地提高，浓度的均匀性和持续性得到很大的改善。
由于采取双层薄膜气囊保温隔热，粮堆的温湿趋势变化比较平缓，经检测对比，发现经改造后气囊隔热储藏的粮堆粮食度夏后粮温明显比别的粮堆要低2-30c，改善仓储环境，最大限度地延缓了粮食的陈化。
4、继续扩大美化库区环境。
年初以来，
全体职工自己动手，对库区内的边角地进行清理，平整土地，补种花草，增建一些小花池、小花坛。
对绿化带进行整理修饰、造型。
保持库区常年绿化、美化。
（二） 不断提高仓储管理软件方面的水平
1、健全、完善制度，规范管理。
为确保专储粮管理符合“一符三专四落实”的管理要求，粮食出入库严格按照有关手续和规定，做到“三员”对口，及时建卡立帐，做到数量准确、质量良好、储粮安全，我们先后制订了各项规章制度和岗位职责，并按中储粮管理的要求挂牌上墙，建立保管责任制，明确各环节的工作职责范围。
同时，坚持每月量化管理的考评工作，坚持召开保管例会制度。
通过检查评比，自查自纠，把问题处理在萌芽之中。
2、内强素质，树立良好的企业形象。
今年，我库积极响应联络处的号召，以务实的精神，改变以往培训学习方式 ，在全体职工中开展“一口清”业务活动，印发了有关资料，通过上课和自学的方式，互助互问。
库里定期抽查学习情况，并纳入量化管理考评内容。
同时，提供最大方便，鼓励职工自学、参加有关培训电大学习等，有专修法律、文秘、计算机专业、市场营销等专业课程，职工队伍素质在提高，思想活跃，人的主观能动性明显加强。
3、认真落实贯彻好化学药剂使用制度。
根据联络处和区粮局有关文件精神，我们对化学药品实行双人双门管理制度，库房门窗及通风口均安装有防盗门、防盗网，并做到专人管理，专帐记载（台帐、流水帐），药剂的领用需领导签字后方能出库。
在药剂采购方面，我们一直使用的是国家有关部委批准使用的国有企业合格产品（山东济宁化工实验厂），并坚持要求厂家送货上门先货后款的制度，最大限度地避免了路上运输出现的意外事故。
通过这次自查，我们也发现在工作中也存在需要努力和不足的地方，今后我们将通过自查自纠，对照检查，加强沟通，努力把管理工作做得更好。
广西北海国家粮食储备库
XX年11月6日
粮库主任典型事迹范文
市中心粮库是地区最大的工商合一粮食企业。
由于体制机制等诸多因素，杨万涛同志接任企业法人代表时，企业累计亏损已达1.9亿元，生产经营举步维艰，职工工资无法保证，企业面临生死存亡的考验之中。
面对种种困难和巨大压力，杨万涛同志凭着对党无限忠诚，对企业和职工高度负责的态度，毅然挑起了振兴和发展企业的重担。
三年来，他呕心沥血，任劳任怨，把全部精力和智慧无私奉献给了企业。
他锐意创新搞改革，大刀阔斧抓管理，以诚为本铸市场，跨越了一个又一个沟坎，攻克了一个又一个难关，取得了令人信服的骄人业绩。
三年来收购原粮23.8万吨，经营量109万吨，销售量31万吨，销售收入3.9亿元，实现毛利3300万元，新增投资1200多万元，偿还往来帐款500多万元，职工收入明显提高，企业扭亏为盈实现了历史性的转变，经济效益居地区同行业榜首。
企业的发展充满了前所未有的生机与活力。
杨万涛同志在平凡的工作岗位上谱写了一曲又一曲感人的乐章。
一、运筹帷幄，把握先机，驾驭市场的行家里手
粮食行业有句俗语叫：
手中有粮，心里不慌。
年底杨万涛上任后面对企业沉重的包袱和职工期盼的眼神，他决定从抓粮源入手，大力发展粮食业务。
三年来，企业平均每年收购量都在十万吨左右，占市属粮食企业收购量的三分之一以上，而且粮食质量在全地区最好，粮食成本全地区最低。
为此，杨万涛同志起到了至关重要的作用。
一是他有很强的捕捉市场信息的能力。
他平常最关注粮油市场信息，通过各种渠道掌握大量的国际、国内信息资料，能敏锐准确的分析预测市场走向，把握住市场瞬息的变化，连续四年企业的收购价格的制定都完全准确及时。
年是粮食市场完全放开的第一年，在大家都为粮食价格看不准而犹豫不决的时候，杨万涛同志果断决策，以每市斤高于往年近0.10元的价格收购水稻，在四十天的时间里收购水稻近4万吨。
当大家反过神来相继开始收购的时候，水稻价格已涨到0.80元/市斤以上，当年仅水稻收购就为企业创造毛利超千万元。
年、年两个收购年份杨万涛同志采取避实就虚原则，一方面避开大家竞相抢购水稻的矛盾，低价位收购玉米8万余吨，为企业创造毛利700多万元；另一方面组织人力深入黑龙江收购水稻做国内贸易。
在粮源最为短缺，而全国粮食企业需求量又最多的年、年，市中心粮库共收购水稻8万吨，为企业创造了可观的经济效益。
年，杨万涛同志针对粮食受灾，农民惜售，北方粮食企业需求量大的情况，高价位收购水稻6万吨，确保了企业的正常经营所需。
二是收购时机把握非常到位。
什么时候开始收购水稻，什么时候收购玉米，价格何时调整，杨万涛同志总是把握自如而且科学合理。
这几年在水稻收购工作中他把握一个“早”字，早筹备资金，早动手，看准了行情马上就办，从不沿袭别人的收购套路，总是在别人还未反应过来的时候先走了一步，大家都说他是走在时间前面的人。
年大家都在忙于收购玉米，而他却决定暂不收购，在大家都不太理解的时候，许多企业收购的玉米由于水分大气温高，质量开始难以控制，不得不暂停收购的时候，中心粮库出台了玉米收购价格，在不到二十天的时间里企业收购玉米3万余吨，大大降低了收购成本，大家都为他的远见卓识所折服。
二、诚信为本，拓展市场，开创了企业经营工作新局面
年之前，市中心粮库经营工作濒临瘫痪，面对竞争日益激烈的市场，杨万涛决定走诚信经营的路子。
他认为珍视信誉是优秀企业的基本品质，是塑造企业良好形象的前提。
于是他经营企业就象做人一样，以真诚感动每一个客户，以信誉吸引每一个客户。
年初企业与昆明市粮食局签约了2万吨的水稻收购合同。
后期水稻市场价格较合同约定价格每吨上涨了400元左右，而且当时市场需求非常旺盛，如果按照市场价格销售这批水稻，企业可多实现利润近800万元。
面对可观的效益，杨万涛同志未为所动，完全按照合同约定保质保量地完成了该批业务，对方颇为感动。
随后两年昆明方与企业业务越做越大，双方合作非常愉快，以至昆明市粮食局长和农发行行长承诺，地区的业务全部交给中心粮库去做，往中心库汇多少款我们都放心。
正是以诚信为本，市中心粮库又先后与无锡、南京、成都等有实力的企业建立了稳固的业务往来。
市中心粮库大米出口业务已有十多年历史，到年业务呈萎缩趋势。
杨万涛上任后，从信誉着手，决心拓展这块市场。
年省粮油进出口公司一批大米出口业务中标价格较低，一些合作过的企业由于没有利润都不愿接受该业务，当该公司找到杨万涛时，他以战略家的眼光，立足长远，爽快的答应了这批业务，而且产品质量、发运时间对方都非常满意。
虽然暂时亏了点，却赢得了一个信赖企业的客户，占领了一块市场。
年到现在，省的对日本大米出口业务全部交给了中心粮库去做，业务量由原来每年的5000吨上升到15000吨，每年大米出口创汇达400多万元。
诚信经营开辟了广阔的市场，年，企业销售量实现12万吨，销售收入达1.6亿元。
三．锐意改革，稳妥操作，企业人员分流工作取得圆满成功
按照省市政府要求，企业改革人员分流工作年底必须结束。
为确保改革的顺利进行，杨万涛同志为自已立下了军令状，改革只许成功，不准失败。
这是他有生以来遇到的最大考验。
改革要想获得成功，谈何容易？
因为市中心粮库面临的改革形势太严峻了。
一是企业人数庞大，截止到年底，企业在册职工2200人，占市粮食职工人数25%。
按照粮改政策，企业回聘员工只有140人，将有93.7%的职工解除关系后离企下岗。
二是企业内欠数额巨大。
截止到年底拖欠职工工资、养老保险金、失业金、供热费、医疗费、公积金等共计XX万元。
三是企业人员成份复杂。
有归并企业人员，有托管企业人员，有内部退养职工、放假职工、停薪职工等。
四是企业地处市郊，家族式人员较多，再就业十分困难，给竞聘工作也带来一定难度。
五是年底企业库存粮食25万吨，且大都为露天囤储存，改革稍有不慎，将给企业四防安全带来重大隐患等等。
针对如此严峻的形势，杨万涛同志沉着应对，理性思考，以超人的毅力和不凡的睿智打了一场漂亮的改革攻坚仗。
一是认真研究政策，吃透每一条政策内涵。
二是注重宣传，在全库形成了有利于改革的良好舆论氛围，让职工充分认识到了改革的必然性，紧迫性。
三是结合企业实际，制定切实可行的粮改方案。
由于这次粮改涉及到每个职工的切身利益，所以杨万涛同志在整个粮改过程中多次强调要坚持“公平、公开、公正”的原则，尤其是在制定企业人员分流方案和竞聘方案时，他在执行粮改政策的同时充分考虑职工利益，每个细节都考虑得非常周到。
为制定企业粮改方案，他亲自主持召开企业改制领导小组会议20余次，对每个环节都做了详尽的讨论和安排，对方案字斟句酌，亲自修改，使得企业人员分流方案在职工代表大会上一次全票通过。
四是“阳光”操作，增加透明度。
在竞聘上岗过程中，做到三公开一到位，即：
公开竞聘岗位资格，公开竞聘岗位人数，公开竞聘程序和纪律，竞聘会场现场唱票，当时宣布结果，上岗职工一次聘岗到位。
竞聘过程民主公正，得到了全库职工的满意和认可。
市中心粮库按照政策和时间要求顺利完成了人员分流及竞聘上岗工作。
企业稳定，职工满意，没有出现群访现象,改革取得决定性胜利。
四、从严管理，注重科技，企业管理出现新局面
杨万涛同志接任时企业有两股不良风气严重影响了企业的正常经营秩序。
一股是社会上一些不良人员经常到企业索批物资，强进材料；另一股是当地地痞闲杂人员，扰乱企业收购秩序，掺杂使假，强行扒皮，坑企害农，一度给企业造成比较混乱的局面，职工意见很大。
杨万涛同志上任后，决定刹住这两股歪风。
上任后第一次与职工见面大会上他的一番讲话掷地有声，他说：
我不怕威胁，也不怕武力，我已经把老婆孩子安顿好，你不怕死，我更不怕死，不信咱们就试试……。
随后他义正言辞地拒绝了几起不良人员的无礼要求，虽然人身受到了攻击，亲属面临着威胁，但他仍义无反顾。
他的一身正气，深深打动了每一位职工，也为企业赢得了健康有序的经营环境。
在粮食收购工作中，杨万涛同志狠刹了收购环节中的各种歪风邪气，为营造良好的收购氛围。
收购期间，企业请公安巡警大队的一个中队进驻企业维持秩序，验粮实行了封闭管理，严肃执行收购工作纪律，使不法人员无机可承。
由于严于管理，该企业每年粮食收购质量均得到保证，为企业实现较好的经济效益打下了坚实的物质基础。
作为中央储备粮和省级储备粮代储库的法人代表，杨万涛同志深知责任重大，他始终把储备粮管理工作当成一项光荣的政治使命来抓。
为加强国储粮和省储粮管理工作，他倡导企业成立了专门的储备管理机构，选拔了一批素质好、业务精的企业骨干充实到储备粮管理队伍中。
在储备粮管理上严格执行管理条例，确保各项指标达到以至超过标准要求，做到了数量真实、质量良好。
同时根据国家对储备粮调得出，用得上的要求，积极参与储备粮的轮换工作。
不管轮入价格是否合理，不管轮换是否产生毛利，企业都按时保质保量的完成粮食轮换任务。
在他的领导下，企业连续三年被中央储备粮分公司评为优秀企业，年还被评为中央储备粮管理示范单位。
为保证储备粮的储存质量，年企业自行投资600余万元，建成了仓容1.8万吨的两座高大平房仓，省级储备粮已实现房式储存管理。
由于储备粮管理规范，保管科学，数量真实，质量良好，目前该企业中央储备粮数量已由年底的4.5万吨增加到6.5万吨，省级储备粮新增5万吨，这说明企业受到了国、地储粮主管部门的认可。
三年来杨万涛同志在努力抓经济工作的同时，不忘科技投入，增强企业竞争实力。
在他的倡导下企业成立了科协，并研发出新型绿色的营养面粉——麦心粉。
大米车间投入600万元装备了全套日本佐竹大米加工设备，从而确保了大米出口质量。
烘干车间投入70万元进行了大规模技术改造，粮食烘后质量稳定，产量也大为提高。
在商业储粮方面，年投入120万元对储粮老仓装备了地上笼通风、环流薰蒸、粮情监测系统等科学储粮设施，为企业的长足发展奠定了基础。
五、一身正气，两袖清风，在职工中享有很高的威信
几年来，杨万涛同志有再大的压力从不畏缩，再大的困难从不低头，再复杂的事情从不躲避，他严以律已以身作则，以他的人格魅力赢得了职工的尊重和信赖。
他凡事从自身做起，舍小家为大家。
他的爱人、弟弟和内弟都是本企业职工，而且改制前都有不错的岗位。
在竞争上岗过程中，杨万涛同志力阻他们报名参加竞聘，硬是取消了他们的应有权力，全库职工为之动容。
他为人正直，团结同志，善于集思广益，从不独断专行，办事公开、公平、公正，职工们都愿意和他交流。
他视企业利益、职工利益高于一切，责任心强，勇于承担责任。
勤想事、多干事，把所有精力都投入到了企业的发展上。
节假日很少休息，头脑里装的全是企业的事。
他廉洁自律，洁身自爱，痛恨社会上的歪风邪气，在他面前要想通过不正当手段办成事是不可能的。
在他的感召下，从企业副职到中层干部全都以身作则，认认真真做事，干干净净做人，班子具有很强的凝聚力和战斗力，连续三年被市局党委授予优秀企业领导班子。
三年来，企业在杨万涛同志的带领下，创造了可观的经济效益，也为职工谋得了实实在在的利益。
企业为职工办理了医疗保险，解决了职工的所有历史陈欠，职工收入明显提高。
对杨万涛同志所做的一切，全体职工铭记在心，年在企业召开的一次全体职工大会上，当杨万涛同志步入会场时，全体职工起立报以长时间的热烈掌声。
这掌声是全体职工真情实感的迸发，是对他三年来辛勤劳作的最高奖赏，是全体职工发自肺腑的感激之情。
鉴于杨万涛同志对企业改革和发展的杰出贡献，经市粮食局党委讨论决定，推荐杨万涛同志为全国粮食系统劳动模范。
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