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企业管理论文范文篇一：
《浅谈企业现金管理》 第一章现金是企业生存与发展的血脉
在金融风险日益加剧的今天，企业拥有现金数量多少的重要性更为显著，"现金至上"比任何时候都备受推崇。
引用美国前证券管理委员会主席罗德-;威廉斯就说过的一句话：
如果让我在拥有利润信息和现金流量信息之间做一个比较选择，那么今天我就选现金流量。
一、流动的现金犹如企业的血液，为必不可缺少。
因为企业的收入与支出最终都表现为现金的流入和流出。
一旦大量的收入最终无法表现为现金的流入，企业就会面临诚信危机，最终面对万般无奈的选择---申请破产保护，如韩国的大宇、美国的通用、中国的巨人等。
现实中投资收益率并不低，甚至是高利润伴之以现金短缺，常常是困扰企业经营者的尴尬事情。
前车之鉴中有许多企业无论从策划、论证、项目、运作到发展都莺歌燕舞，就像"泰坦尼克号"一样瞬间覆没，外强中干的关键大多是致命的现金流量出了不可救药的问题。
所以，目前许多企业在重视资产负债表和损益表的同时开始关注和看重现金流量表。
现金流量表不再是每年年终财务部门的例行公事，而是经营者进行经营分析不可或缺少的重要工具之一。
特别是随着市场经济发展日趋成熟的今天，在企业组织规模较大、结构日趋复杂的大型企业管理中，现金的管理与控制已成为企业财务管理的关键。
二、构建现金流量为中心的预算管理制度，以适应企业管理的特定要求。
现金流量预算是按收付实现制来全面反映企业的生产经营活动的财务预算之一，其编制是从现金的"流入"、"流出"两个方面进行的。
1、现金流入的预算内容包括生产经营活动产生的现金流入和其他非经营活动产生的现金流入。
生产经营活动主要是指企业投资活动和筹资活动以外的所有交易事项，就工商企业来说：
主要包括销售商品、提供劳力、经营性租赁、购买商品、接受劳务、广告宣传、推销产品，交纳税款等。
而销售商品、提供劳务收到的现金则需要以销售收入预测为基础，考虑销售方式来确定，同时利用历史资料进行定量的趋势分析预测并参照专业销售人员意见进行定性预测。
2、现金流出预算的内容包括生产经营活动产生的现金流出和非生产经营活动产生的现金流出。
在成本费用的现金流出中，购买商品、接受劳务支付的现金和经营租赁所付的现金以及支付给职工的现金可以根据经营收入预算或销售量预测倒推确定，也可以采用直接计算法来确定。
总之，对于现金流量预算来说，除了要反映即期内现金流入与现金流出的数额外，还要反映发生的时间，因为只有总量没有时间的"流量预算"是无意义的。
现金流量发生的时间预算越准确，资金调度就越从容，从而有助于提高资金使用效率，降低资金占用成本。
所以，从内容上说，现金流量预算是二维的。
企业的运转分分秒秒离不开现金的流动，支付工资、购买办公用品、购置原材料和固定资产、支付税款、偿还贷款等等。
大多数企业一定时期内的现金收支是有一定波动的。
由于市场热点或是季节的变化都会直接影响经营额的多少，进而影响现金流入流出的数量。
三、预防动机为持有现金的另一种需要
企业为了适应市场、规避风险，任何企业都必须准备一定数量的备用现金用于意外支付。
对企业来说，持有现金的需要一般有三种情况：
交易性需要、预防性需要和投机性需要，但资金是有时间价值的，风险和收益也是相配比的。
如果持有的现金数量多，则现金成本相对较高，收益相对较低，但企业到期不能偿付债务的风险又相对较小;反之，企业的收益虽然增大，但到期不能偿付债务的风险就加大。
所以备用金准备数量的多少将取决于企业对未来可能出现的现金短缺的判断以及对收益性现金流入兑现控制能力的高低。
在资金调度困难的时期，企业要对自己的实力做客观，严谨的评估，严格控制现金账户的数量和运用，确保现金的流动性地位，不因理财不善或经营决策失误而影响生产经营活动的正常进行，以保证未来经营规模的需要。
现实中不少企业从资产负债表上看本年不仅盈利，而且权益收益率也不低，但却因不能偿还到期债务而被迫宣告破产。
这警示我们，盈利并不意味着资金管理的良好。
四、现金与利润的关系
现金是速动资产，拥有其可控数额的多少，完全因企业经营之需而定。
而利润是某一会计期间生产经营活动所赚取的盈余，即从营业收入和其他业务收入中减去全部成本、费用后得到的。
它是以权责发生制为原则的一项会计计量，并不是公司实际拥有的资产。
因为"应收账款"和"固定资产折旧"都会对利润的形成与直接的影响，却与现金流量无关。
因此在其他条件相同的情况下，利润的增多并不意味着企业越做越好，盈利企业也可能破产的真谛在于：
现金流不以人的意愿为转移而滞塞。
所以财务管理中的两个主要指标一个是现金、一个是利润，它们所反映和揭示的是完全不同的企业经营信息的两个侧面，不可互换、不可替代。
因此，充分认识利润与现金之间的区别，可使我们在高赢利的面纱前少一些浮躁与盲动，多一份冷静与思考，也对我们建立"现金至上"的观念大有裨益。
第二章掌控现金流，从赊销管理入手
每个企业在与其它企业进行商业贸易往来的过程中，都不可避免地要进行赊销活动，但是对赊销信息进行管理，似乎还是一个新鲜的话题。
在公司内部设立专门的赊销信息管理部门或者开辟这一管理功能，对公司现金流进行有效监测。
一、变事后管理为事前、事中管理
原料供应商将货供给经销商，但经销商无须马上付钱，而是在约定的时间内将钱付清，这就是赊销。
赊销包括买进和卖出两个流程，卖出后关心货款回收，买进时想要多拿点货，并希望还款的期限越长越好。
赊销管理就是对买和卖，即进与出这个关系进行管理，它的主要功能就是管理企业的现金流。
有的企业把赊销管理只单纯理解为追债，其实不然，追债是个事后的方法，等于把收款的先机失去了，相当于事先没有去管它，等到一个苹果烂掉了才去管它，就没有对现金流起到很好的监控。
二、赊销管理部门应该是与企业的财务部门和业务部门平行的一个部门
如果将赊销部门放在业务部或财务部管理，都取不到良好的效果。
因为业务部门仅仅注重把货卖出去，而赊销管理部门对其无约束力，结果企业的业务上升了，但钱还是追不回来，而财务部门又不理解市场，一直用赊销管理部门对业务部进行售货压制，可能会丧失一部分市场和客户资源。
赊销管理部门的一个职能就是利用各种渠道，搜集与本企业交往的客户资料，建立必要的客户信息档案，有效预防债务追不回来的情况发生。
当确实需要追债的时候，不要单纯地只看作是追债，还要维持好企业与客户关系，把这次收账看成是准备下次交易的到来。
三、重视赊销管理可避免企业破产
赊销管理所监测的企业现金流，就像人体的血液一样。
最近几年，人们总是说企业的竞争是人才的竞争，而从赊销管理的角度看，现代企业的竞争应有两种竞争：
1、市场份额竞争;2、应收帐天数竞争。
因为人才竞争说到底是钱的竞争，没有钱人才就不会来，企业的市场就不会扩大，就没法健康发展。
扩大市场份额的一个简单、快捷的方法就是赊销。
但是市场份额扩大之后，就会面临债权和债务的问题，也就是说，把自己的经营资金大部分放在外面。
企业的钱是有限的，一旦大量放在外面，现金流就会出现问题。
在很多时候，有些企业老板在面对蒸蒸日上的业绩会纳闷：
为什么会没有钱呢?
其实不是没有钱，而是钱都在外面，没能及时回收。
假如这个老板能够把钱及时回收的话，他的现金流就没有问题;而且回收速度越快，对他就越有利。
表现一家企业的现金流有没有问题的指标很多，其中一个就是上面提到的"应收帐天数"，它是指把货交给别的公司之后，经过多少天能把钱收回。
例如有一家同行业公司开在你的公司旁边，规模、资金大体与你一样，假如他的应收帐天数是30天，你的是60天，那么你输了，他赢了。
原因就在于，他的资金流动比你快，这给他带来的利润比你多，在"时间就是金钱"的情况下，他抢得了时间，所以他就赢得了胜利。
由此我们可以看出，赊销管理对一个企业的发展是多么重要，去年有一个统计显示，全球范围内，企业破产的原因有两个最重要的方面：
一是企业流动性不足;二是企业信息不足。
流动性不足表现为货卖不出去，钱收不回，债无法还;信息不足就是企业没有注意去收集客户信息，对交往过程中产生的信息没被利用。
这两个方面是赊销管理的重要方面，倘若企业懂得了赊销管理，悲剧就可能避免发生。
第三章制定严密的资金使用计划
对于企业管理者来说，资金的管理具有"龙头"地位，有关资金运动的反馈信息是经营管理的重要资料。
现金流入和流出的控制涉及生产经营活动的各个方面，为此制订详尽周密的现金流量计划必不可少。
制定计划的目的是指导实践，是要通过预算达到计划、控制的目的。
实践中，越早发现计划的偏差，越早采取纠正措施，就越有利于目标的实现。
所以，预算管理必须有灵敏的跟踪反馈制度，以便能够及时的发现偏差加以分析，直至调整预算。
目前理论上一致认为"滚动预算"是保证具有一定调整余地的重要方法，实践中也证明要做到"管而不死"，适当的调整是必要的。
因为企业经营面对的是动态的内外环境，这就决定了计划指导的相对性。
但与此同时建立预算调节审批制度是至关重要的，因为预算作为控制与考证的依据，不应轻易变动，否则将失去其严肃性，使现金流量预算流于形式，最终导致企业资金管理的失控。
经过改革开放二十多年风风雨雨、大浪淘沙洗礼后走过来的企业，对现金流的重要性都有着刻骨铭心的深刻体会。
今天，当我们面对尚存在严重商业信用危机的市场和日臻完善的银行审贷制度时，更应倍加珍视我们手中的现金。
企业管理论文范文篇二：
《当前的企业管理创新》 一、企业管理创新的原因随着社会不断发展，催生了企业管理的不断变革，原有的管理方法并不能满足时代的需要，管理创新便成企业寻求生存和发展的中心任务。
结合内外因素，总结起来管理创新的原因有以下几点:
（一）管理创新的内在原因
1、人的心理活动特征。
马斯洛把人的需要分为若干层次，而获得适应第一层次需要的具体满足物的欲望是无限多的。
所以，由生理需要、安全需要、社会交往需要、尊重的需要、自我价值实现的需要所分别产生的具体欲望都是无穷无尽的，这成为人们不断追求创造新的满足物以期满足这些无止境欲望的根本原因。
2、实现自我价值的愿望。
创新主体对成就的追求、对自我价值实现的向往、对社会责任的道义渴望，更强化了他们创新的冲动。
根据需要层次理论，人的多层次的需要有一个由低到高逐级强化的过程，当生理、安全、交往、尊重等方面的需要获得基本满足之后，自我价值实现的需要会突显出来，成为追求创新的动力。
人们希望从创新的成功中获得成就感显示自己的价值，从而得到满足。
与自我价值的实现伴生的是对社会、对组织的强烈的责任感，这会在创新主体的思想上产生强大的激励力量，促使创新主体为了这崇高的对社会、对组织的使命而付出不懈的努力去从事创新活动。
（二）管理创新的外部原因
1、企业管理要有一定的模式和方法，但不论什么模式或什么方法，根据形势的发展，都不可能是一成不变的，即所谓“管理无定式”。
这是从大的方面讲的，而从某一企业来说，由于它的外部环境与内部条件千差万别，因而管理模式和管理方法不可能照搬照抄，必须根据各个企业的自身特点和具体情况而灵活运用，对管理方法进行不断创新。
2、由于知识经济和信息化的不断发展，利用新技术的速度大大加快，产品的生命周期大大缩短，加之消费者的消费水平不断提高，消费结构变化不断加快，这就要求企业不断地进行产品创新，开发出适应市场需求的新产品。
因此企业管理必须改变老一套的做法，不断地进行创新，才能适应企业不断加快开发产品的需要。
3、当前，市场竞争异常激烈。
企业为了在激烈的竞争中求生存谋发展，就要千方百计控制成本，提高质量，增加品种，扩大销售，这就要求企业创建新的组织结构，运用新的服务和销售模式，采取新的管理策略和程序，使管理组织能够灵活应变。
二、企业管理创新的作用企业的管理创新是对企业的变革和改进，帮助企业建立起自身的核心竞争力，在激烈的商场竞争中立于不败之地，因此，管理创新在企业的生存和发展过程中有重大作用。
（一）提高企业经济效益管理创新的目标是提高企业有限资源的配置效率。
这一效率虽然可以在众多指标上得到反映，例如资金周转速度加快，资源消耗系数减少，劳动生产率提高等，但最终还要在经济效益指标上有所体现。
提高企业经济效益分为两个方面，一是提高目前的效益，一是提高未来的效益，即企业的长远发展。
管理诸多方面的创新，有的是提高前者，如生产组织优化创新，有的是提高后者，如战略创新与安排，无论是提高当前的经济效益还是未来的效益，都是在增强企业的实力和竞争力，从而有助于企业下一轮的发展。
（二）稳定企业、推动企业的发展企业管理有序化、高度化是企业稳定与发展的重要因素。
因为管理创新的结果是为企业提供更有效的管理方式、方法和手段。
管理创新对稳定企业、推动企业发展的作用体现在许多方面，只从管理层级制这一创新来看，用来管理新型多单位企业的层级制，超越了工作于其间的个人或集团的限制。
当一名经理退休、升职或调离时，另一个人已作好准备，他已受过接受职位的培训，因而人员虽有进出，其机构和职能却保持不变。
这不仅使层级制本身稳定下来，也使企业发展的支撑架构稳定下来，这将有效地帮助企业长远的发展。
（三）拓展市场、帮助竞争管理创新若在市场营销方面进行则帮助企业有力地拓展市场，展开竞争，企业在进行市场竞争和市场拓展时，将遇到众多竞争对手。
因此，这一竞争过程实为多个博弈对象和动态博弈过程。
企业若能在这一过程中最先获得该博弈的胜出，这个解无非是在预见对手们的相应对策条件浅谈企业管理创新杨韬（江苏省邮政公司计划财务部，江苏南京210066）摘要:
创新是一个国家和民族自强不息的关键所在，企业在激烈的市场竞争中生存和发展也需要创新，本文从内外两方面分析了管理创新的原因及其作用，从不同方面阐述了企业管理创新的途径。
关键词:
管理创新;原因;作用;途径中图分类号:
F270文献标识码:
A文章编号:
1008-4428（2008）04-27-03管理探索-27-市场周刊-;理论研究2008年4月号下寻找出最佳的、新的市场策略和运行方式。
（四）有助于企业家的形成现代企业管理创新的直接成果之一就是形成企业家阶层。
这一阶层的产生，一方面使企业的管理掌握于专家的手中从而提高了企业资源的配置效率，另一方面使企业的所有权与管理权发生分离，推动企业更健康地发展。
企业家的形成对企业的发展有很大作用，因为对企业家而言，企业的存续对其职业有至关重要的作用，他们必然关心创新，关心管理创新，因此，企业家们往往成为重要的管理创新的主体。
以上几个方面不过是管理创新对企业的发展的诸多具体作用之一，但足以证明管理创新在企业生存和发展中的地位。
三、企业管理创新的途径一般认为企业管理创新就是指对企业生产要素和管理职能在质与量上实现新的变化或新的组合，以提高管理整体效能和企业经济效益。
企业管理的创新可以从以下几方面入手:
（一）思维创新思维创新是企业管理创新的灵魂。
企业管理思维模式的创新就是企业为了取得整体优化效益，打破陈规陋习，克服旧有思想束缚，树立全新的管理思路。
思维创新直接地表现为一种创新性思维活动，企业价值观念和企业经营的创新，它深刻地影响企业的行为和效益，是企业管理创新的灵魂。
思维创新首先要改变传统的观念模式，即浓重的小生产意识、经营理念上的“皇帝的女儿不愁嫁”、在组织管理上的“等”、“靠”、“要”意识、管理决策上一人做主的局面。
其次要适应市场经济发展和经济全球化趋势的要求，建构全新的思维观念，即着眼世界，振兴民族经济的使命感和机遇感、培育和维护企业形象意识、严格成本观念和全面质量管理观念、确立名牌战略意识、强化危机管理观念、竞争意识，树立以人为本、“顾客即上帝”的现代文明经商观念等等。
（二）技术创新技术创新是企业管理创新的基础。
现代企业技术创新就是为了求得利润最大化，企业进行技术研制与开发，合理实施技术改造，发挥技术优势的创新活动。
在信息时代，企业之间的分工将主要取决于企业之间的技术优势，而非资金优势和资源优势。
技术变迁决定着企业产供销流程体系和企业产业的发展方向，技术创新成为企业赢得市场份额的根本途径。
技术创新已经成为现代企业竞争的制高点。
因此，现代企业技术创新要形成行之有效的内部运行机制和良好的外部支持环境。
在外部环境方面，国家应该对技术开发研究给予经费投入，对高技术企业给予适当优惠政策，建立产学研相结合的激励机制，建立稳定的政策支撑系统。
就企业本身来说，必须有自己的知识和技术创新能力，有可产业化的自主知识产权和高技术项目，同时有对引进高技术产业项目创新能力。
（三）组织创新组织创新是企业管理创新的关键。
现代企业组织创新就是为了实现管理目的，将企业资源进行重组与重置，采用新的管理方式和方法，新的组织结构和比例关系，使企业发挥更大效益的创新活动。
企业组织创新是通过调整优化管理要素人、财、物、时间、信息等资源的配置结构，提高现有管理要素的效能来实现的。
作为企业的组织创新，可以有新的产权制、新的用工制、新的管理机制，公司兼并和战略重组，对公司重要人员实行聘任制和选举制，企业人员的调整与分流等等。
组织创新的方向就是要建立现代企业制度，真正做到“产权清晰、权责明确、政企公开、管理科学”。
企业的组织创新，要考虑企业的经营发展战略，要对未来的经营方向、经营目标、经营活动进行系统筹划;要建立以市场为中心的市场信息、宏观调整信号及时作出反应的反馈应变系统;要不断优化各项生产要素组合，开发人力资源;在注重实物管理的同时，应加强价值形态管理，注重资产经营、资本金的积累等等。
（四）制度创新制度创新是企业管理创新的保证。
现代企业制度创新是为了实现管理目的，将企业的生产方式、经营方式、分配方式、经营观念等规范化设计与安排的创新活动。
制度创新是把思维创新、技术创新和组织创新活动制度化、规范化，同时又具有引导思维创新、技术创新和组织创新的功效。
它是管理创新的最高层次，是管理创新实现的根本保证。
企业制度创新的目的是建立一种更优的制度安排，调整企业中所有者、经营者、劳动者的权力和利益关系，使企业具有更高的活动效率。
（五）市场创新随着社会主义市场经济的不断发展与深入，企业要想成功，必须要靠市场创新。
（1）产品策略。
我国国有大中型企业一定要树立产品的整体概念。
要设计开发并生产出满足消费者需要并提供恰当服务的适当产品，要遵循产品技术创新的原则去开发与设计产品，做到“生产一代、储备一代、开发一代、构想一代”。
同时管理是一门科学，也是一门艺术，是任何单位生存发展的需要。
管理能出效益，在激烈竞争的市场经济中，管理显得更加重要，但现今企业管理人员素质、能力参差不齐，有一部分人还不熟悉管理的知识。
（2）价格策略。
目前，我国大部分国有大中型定价的策略中，艺术的成分较科学的成分比重大些。
单纯靠降价做为主要的竞争手段。
其实，我国企业在定价时完全可以采用多种定价策略，只是在选择定价策略时要遵循企业的战略目标。
同时也要参照市场上消费者在购买产品时的心理价值来综合定价。
（3）渠道策略。
在分销渠道的选择上，我国很多国有大中型企业存在着以传统的营销渠道为主，分销渠道众多，渠道相对较长且信息反馈较慢，造成费用较高，服务跟不上等问题。
为解决上述问题企业应根据自身的经营战略、实力来选择渠道策略。
要重视运用促销理念来开发管理市场。
要做好经销商选择、经销商市场运作管理、经销商贷款管理等工作。
这里很重要的点是，要促进代理制向规范化发展，代理要逐步向佣金制过渡，同时，通过统一管理加强与零售商及客户的紧密联系。
（4）促销策略。
在促销策略的选择上，重点是切记不要迷信广告。
我国许多国有大中型企业想通过广告来扩大自己的影响，但其广告的定位却存在着只注重扩大知名度，而不能有效地提高消费者的偏爱度并影响消费者购买决策的缺陷。
企业管理创新应是一项包括管理思维变革、管理行为改造和管理效果提升三大内容的复杂系统工程。
其中，管理思维变革是前提，管理行为改造是主体，管理效果提升是标志。
这三项内容各具特色又相互呼应，紧密联系，形成有机体系共同作用于整个管理创新过程。
结语：
管理创新的灵魂是管理思维的变革，只有不断地创造和拥有新思想、新概念，企业管理才能常变常新，创造辉煌。
企业的管理者必须跟上时代的步伐，适应社会主义市场经济的发展步伐，抓住机遇，大胆创新，在竞争中不断促进自身发展，这是企业管理创新的最终体现。
参考文献:
刘现军.管理创新与企业发展[J].武汉理工大学学报，2001，（10）.
刘宏.管理创新------企业生存与发展的动力[J].广东商学院学报，2000，（01）.
田桂清.现代管理思维与企业管理制度创新[J].企业改革与管理，2000，（07）
李英杰.实现企业管理制度的创新[J].理论前沿，1998，（20）
企业管理论文范文篇三：
《浅谈企业管理如何坚持以人为本》 随着经济全球化、信息化时代的发展，企业只有坚持以人为本，使企业管理与员工对物质文化利益的追求相一致，才能为企业员工所接受。
本文就如何实施人本管理以提高企业竞争力提出了自己的见解和看法。
人是生产力诸要素中最积极、最活跃的因素，是企业最有价值的资源和财富，是决定企业兴衰成败的关键。
随着经济全球化、信息化时代的到来，人的拥有和管理已成为各个企业竞争的焦点，企业管理主要途径之一是依靠说服教育和启发引导起作用的，只有坚持以人为本，使企业管理与员工对物质文化利益的追求相一致，才能为企业员工所接受。
因此树立以人为本的管理理念是企业生存发展的首要条件，如何实施人本管理以提高企业竞争力是企业面临的巨大挑战。
一、以人为本，首先应树立正确的人才观
以人为本的管理的基本思想就是人是管理中最基本的要素，人是能动的，与环境是一种交互作用，创造良好的环境可以促进人的发展和企业的发展;个人目标与企业目标是可以协调的，将企业变成一个学习型组织，可以使得员工实现自己的目标，在此过程中，企业进一步了解员工使得企业目标更能体现员工利益和员工目标;以人为本的管理要以人的全面发展为核心，人的发展是企业发展和社会发展的前提。
只有尊重知识、尊重人才，企业才能获得长久发展的动力。
所谓人才的定义就是有人品、有才干之人，凡是能适应企业发展要求，完成企业给定的目标，给企业带来效益的人都可称之为人才。
对人才的关心及对其价值的充分重视是以人为本的集中体现，对人才重视与否在很大程度上决定了企业发展的现在与将来。
所以企业实施人本管理首先应树立起正确的人才观。
知识经济时代的人才观要求我们，一要破除论资排辈、求全责备、任人唯亲、忌贤妒能以及把安分守己、稳重听话作为选拔人的标准的狭隘的人才观;二要广泛挖掘各方面、各层次的人才资源，为人才的脱颖而出创造平等的竞争机会;三要鼓励人才的合理流动，谋求人才的科学组合，以发挥整体效能;四要培养复合型人才，激发人的潜能。
这就要求现代企业要具有深邃的视力、多维的视角，在招募人才、选人用人上，唯才是举，使企业充满生机与活力。
二、以人为本，就要实行人性化企业管理
现代企业管理是人们共同劳动顺利进行的必要条件，而以人为本强调了将人放在管理的中心地位，关注人的需求。
一方面，人性是个抽象的概念，人的天性中既有善的一面，也有恶的一面，并与环境紧密联系，产生不同的需求。
这决定了人是一复合体，而非简单的“经济人”或“社会人”。
马斯洛有关人的需求五层次的实质不会改变，但在不同的环境下，满足需求的方式和手段不尽相同。
另一方面，“人性”的东西决定了人的道德观念、意志、兴趣、创造性等这些事关企业命运的“个性品质”。
再有，制度着重于人的理性，具有强制性、不可变通性，常会导致人们僵化的思维、保守的行为，人们习惯于墨守陈规，逃避现实，害怕变革，甚至自欺欺人。
所以，企业必须在管理中对人性的各个方面给予充分的考虑，按照人性的原则来实施管理。
实行人性化企业管理，一方面要注意利用和发扬人性中有利的一面
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