金长城投标书.docx
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金长城投标书
第一部分投标函部分
1、法定代表人##明书
2、法人授权委托书
3、项目管理机构配备
3.1项目管理机构配备情况表
3.2项目经理简历表
3.3技术负责人简历表
4、##明文件
第二部分商务部分
1、投标函
2、编制说明
3、投标单价
4、主要材料价格表
第三部分技术部分
第一部分
投标函部分
一、法定代表人##明书
单位名称:
滕州市金长城建筑安装工程##
地址:
滕州市善国南路60号
##:
X成俊性别:
男年龄:
50岁职务:
总经理
系滕州市金长城建筑安装工程##的法定代表人。
为施工、竣工和保修的工程，签署上述工程的投标文件、进行合同谈判、签署合同和处理与之有关的一切事务。
特此证明。
投标人（盖章）：
日期：
2013年3月12日
二、法人授权委托书
本授权委托书声明：
我X成俊系滕州市金长城建筑安装工程##的法定代表人，现授权委托滕州市金长城建筑安装工程##的赵传斌为我方代理人，代理人根据授权，以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、拆回、修改滕州市南沙河镇X庄村中心街网化道路工程标段施工投标文件、签订施工合同和处理有关事宜，其法律后果由我方承担。
委托期限：
一个月
代理人无转委托权，特此委托。
附：
法定代表人##明
投标人（盖章）：
滕州市金长城建筑安装工程##代理人（签字）：
法定代表人（签字或盖章）性别：
男
##：
年龄：
授权委托日期：
2013年3月12日职务：
业务经理
##：
三、项目管理机构配备
1、项目管理机构配备情况表
投标工程名称：
滕州市南沙河镇X庄村中心街网化道路工程
职务
##
职称
上岗##明
已承在建工程情况
证书名称
级别
证号
专业
原服务单位
项目数
项目名称
项目经理
朱述伟
工程师
项目经理
贰级
鲁3
建筑
金长城建筑安装工程公司
3
帝景花园商铺
帝景花园15#楼
技术负责人
X玉磊
工程师
技术负责人
中级
工民建
金长城建筑安装工程公司
3
帝景花园商铺
帝景花园15#楼
施工员
王广忠
工程师
施工员
中级
建筑
金长城建筑安装工程公司
2
帝景花园商铺
帝景花园15#楼
质检员
姚德超
工程师
质检员
中级
工民建
金长城建筑安装工程公司
2
帝景花园商铺
帝景花园15#楼
安全员
程春宝
助工
安全员
中级
建筑
金长城建筑安装工程公司
2
帝景花园商铺
帝景花园15#楼
预算员
邵明俊
助工
预算员
中级
建筑
金长城建筑安装工程公司
2
帝景花园商铺
帝景花园15#楼
材料员
郭家贞
助工
材料员
中级
建筑
金长城建筑安装工程公司
2
帝景花园商铺
帝景花园15#楼
机械员
李景彬
工程师
机械员
中级
建筑
金长城建筑安装工程公司
2
帝景花园商铺
帝景花园15#楼
2、项目经理简历表
##
朱述伟
性别
男
年龄
31岁
职务
建造师
职称
工程师
学历
大专
参加工作时间
2004
从事项目经理年限
8年
项目经理##书编号
鲁6
在建和已完工程项目情况
建设单位
项目名称
建设规模
开、竣工
日期
在建或
已完
工程质量
枣庄新城房地产开发公司
帝景花园商铺
8000㎡
2009.8.10-2010.6.16
已完
合格
枣庄新城房地产开发公司
帝景花园15#楼
6000㎡
2010.6.18-20108.20
已完
合格
3、技术负责人简历表
##
X玉磊
性别
男
年龄
44岁
职务
技术负责人
职称
工程师
学历
大专
参加工作时间
1989
从事技术负责人年限
20年
在建和已完工程项目情况
建设单位
项目名称
建设规模
开、竣工
日期
在建或
已完
工程质量
枣庄新城房地产开发公司
帝景花园商铺
8000㎡
2009.8.10-2010.6.16
已完
合格
枣庄新城房地产开发公司
帝景花园15#楼
6000㎡
2010.6.18-20108.20
已完
合格
五、##明文件
第二部分
商务部分
滕州市南沙河镇X庄村中心街网化道路工程
报价表
投标人：
滕州市金长城建筑安装工程##（单位签字盖章）
法定代表人：
（签字盖章）
造价工程师
及注册证号：
（签字盖执业专用章）
编制时间：
2013年3月12日
一、投标函
致：
南沙河镇人民政府
1、根据已收到你方招标滕州市南沙河X庄村中心街网化道路工程招标文件，遵照《中华人民##国招标投标法》等有关规定，经踏勘项目现场和研究上述招标文件的投标须知、全部条款、工程建设标准及其他有关文件后，我方愿以（单价：
74.00元/平方）的投标报价，并按上述招标文件、工程建设标准的条件要求承包上述工程的施工、竣工，并承担任何质量缺陷保修责任。
2、我方已详细审核全部招标文件，包括招标文件补遗及有关附件。
3、我方承认投标函附录是我方投标函的组成部分。
4、一旦我方中标，我方保证按工期为30日历天内完成并移交全部工程。
并承诺向招标代理机构滕州市界河法律服务所支付本次招标的中标服务费（工程中标总价的3%）。
5、我方同意所提交的投标文件在“投标申请人投标须知”第12条规定的投标有效期内有效，我方将受此约束。
6、除非另外达成协议并生效，你方的中标通知书和本投标文件将成为约束双方的合同文件的组成部分。
投标人：
滕州市金长城建筑安装工程##（盖章）
单位地址：
滕州市善国南路60号
法定代表人或其委托代理人：
（签字或盖章）
邮政编码：
277500：
5559766传真：
5167556
开户银行名称：
开户银行账号：
开户银行地址：
日期：
2013年3月12日
二、编制说明
1、根据招标人提供相关资料及招标X围内所有工作进行编制。
2、投标报价中的价格采用人民币表示。
3、本工程报单价包干。
三、投标单价
建设单位：
南沙河镇人民政府
工程名称：
滕州市南沙河镇X庄村中心街网化道路工程
投标单价（小写）：
74.00元/平方米
（大写）：
柒拾肆元整
投标人：
滕州市金长城建筑安装工程##（单位签字盖章）
法定代表人：
（签字盖章）
编制时间：
2013年3月12日
四、主要材料价格表
工程名称：
滕州市南沙河镇南古石一村主街网化道路工程
序号
材料（设备）名称
规格、型号
单位
单价（元）
1
石子
粒径1-2.5cm
m3
65
2
水洗砂
粒径0.5-1.2cm
m3
100
3
水泥
PC32.5
T
330
第三部分
技术部分
第一章编制原则
1、统筹安排，保证重点，科学合理地安排施工进度计划，组织连续均衡生产和工序衔接，做到紧X有序，确保工程质量，昼夜施工缩短工期。
2、采用先进的施工技术和设备，提高机械化、标准化施工作业水平。
3、严格遵守施工规X、规程，确保工程质量和生产安全，做到文明施工。
4、积极推广先进科技成果，采用新工艺、新技术的应用，不断优化施工方案。
5、加强内部管理，降低工程成本，提高经济效益。
第二章施工方案
滕州市南沙河镇南X庄村中心街网化道路工程施工包括路基碾压施工、路面面层工程施工项目，为保质量、保安全、按期完成，结合本工程的特点及现场的实际情况做如下总体施工部署：
按照本工程的设计图纸要求，结合本工程的特点及现场的实际情况，总体部署为：
先路面基层施工，后路面面层施工。
施工时根据建设单位的要求和现场实际情况，进一步优化该施工方案和核算详细具体工程量，会同建设单位负责人、监理单位工程师进行认真的方案调整和技术交底，对方案不明确、不详细的部位进行逐一细化补缺，确保施工方案指导工程施工，圆满完成本项工程的施工任务。
第三章工程概况
一、工程概况
本工程为滕州市南沙河镇X庄村中心街网化道路工程，路面宽度不少于4米，路面厚度20厘米。
二、工程主要技术经济指标
1、指导思想
对于本工程，我们施工组织的指导思想是：
以质量为中心，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理、技术负责人及工程技术管理人员，实施项目法施工，执行强制性标准，积极应用新技术、新工艺、新材料、新设备，精心组织，科学管理，优质、高速、安全地完成本工程。
2、质量目标
合格。
3、工期目标
以甲方通知为准，确保工期为30天（日历日）。
4、安全文明施工目标
按JGJ59-99标准要求。
5、环境保护目标
树立全员环保意识，最大限度减少环境污染，保证该地区居民的正常生产、生活、学习。
6、计划管理目标
计划完成率100%，加强计划管理，责任到人，按工程总工期及施工网络计划的要求。
第四章施工部署及现场施工组织管理机构
一、施工部署
为保证本工程的顺利施工，确保工期、安全、质量等各项指标的实现，公司将充分发挥企业综合优势，选派具有丰富施工管理经验，对道路工程有丰富实践经验的技术骨干，组成精干高效的项目经理部。
项目经理部各成员将根据丰富施工经验，为业主提供优质的服务，达到业主满意。
为强化监督职能，在公司总部成立项目建设领导协调小组，由企业负责人任领导小组组长，成员由公司各职能管理部门负责人组成，其职能是监督合同执行情况，协调各专业单位之间的工作，根据业主和工程需要，及时充实、调整施工力量、机械设备和资金，确保工程顺利进行。
本工程按项目法施工，项目管理成员是管理层，下设专业施工队为作业层，施工队人员多少随工程进度调整。
项目经理部严格按项目法实施施工管理，其职能是：
直接受业主指令，代表本企业对工程施工负责，即对本工程施工统一计划、统一组织、统一指挥、统一管理。
项目经理部下设六个组，具体职能为：
1、调度组：
负责落实工程进度计划、生产调度、施工现场平面管理、各工种的协调管理以及治安消防、文明施工等管理。
2、技术组：
负责工程施工技术管理，施工技术方案和措施的编制、审核和交底，解决施工过程中的技术问题，组织工程技术交底，资料档案等技术管理工作及工程预决算的编制。
3、质量安全组：
负责工程质量控制，安全监督管理工作。
4、材料设备组：
负责施工材料及机具设备的供应和管理工作，负责现场砼搅拌站的管理工作。
5、财务组：
负责工程资金费用的计划和调配进行成本控制和核算。
6、计量试验组：
负责工程试验计量工作。
进行原材料检测、复试，砼、砂浆级配、试块、计量器具的送检管理。
二、施工组织管理机构
1、项目管理班子：
针对本工程的重要性，我公司将组建一个精干的且责任心强、技术好、经验丰富的项目管理班子负责管理本工程。
2、项目经理：
拥用工程师职称的项目经理且具有的类似工程施工经验、工作责任心强的人员担任。
3、项目总工程师：
将选派具有工程师职称且具有丰富施工管理经验的人员担任。
4、其他成员：
其他主要的项目管理人员均具有中专以上学历及具有丰富的施工项目管理经验。
5、持证情况：
保证施工管理班子所有人员均拥有相应的岗位证书
施工管理机构框图
第五章施工总平面布置
为确保工程施工顺利进行，必须合理地进行施工平面布置，加强施工平面管理。
第一节施工平面布置
1、平面布置原则
（1）紧凑有序，节约用地，尽可能避开拟建工程用地；
（2）适应各施工区生产需要，利于现场施工作业；
（3）交通顺畅，尽量减少材料及砼的二次运输，降低生产成本；
（4）尽量避免对周围环境的干扰和影响；
（5）符合安全生产，文明施工的要求，利于防火防盗。
（6）项目部设置和平面管理，听从甲方和监理公司的总体安排部署。
2、施工临时设施布置
根据施工场地情况及施工总体安排和招标文件，本工程项目部办公室指挥部安排在施工区旁。
项目部内设办公室、宿舍、机械设备维修间、工器具仓库、食堂、浴厕等临时设施。
临时设施的使用及管理措施：
临时设施的规划布置及使用完全遵守有关文明施工的规定，按有关文件的文明施工管理有关措施进行使用、管理和维修。
特别是场地内泥水处理及排放做到有序畅通，路面干净整洁，专职人员打扫，严禁污染路面。
在指挥部旁边布置模板加工场和材料仓库，待施工完毕，再清理场地进行绿化施工。
3、施工用水、用电管线布置
建设单位在施工场地内提供了施工用水接驳点和施工用电接驳点，电源负荷能力为660KVA，水源接头内径为200mm。
（1）施工用水管道
施工用水管道沿施工便道铺设。
施工、生活用水由接驳点引到项目经理部及施工现场其它各个用水点。
施工用水管道采用100、50镀锌钢管铺设，生活用水管采用50镀锌钢管铺设。
（2）施工用电线路
施工用电分别由接驳点行至项目经理部及现场用电点。
施工用电接驳点设总配电箱，项目经理部、现场设分配电箱，每台用电机械设备各相应配备一个配电箱。
拟配备一台120KV发电机组，以备急需。
（4）施工便道布置
根据现场勘查情况，布置一条施工便道，位于拟建道路的道路旁。
施工便道，面层铺10cm厚6%水泥石屑，两侧做成2%排水坡，路宽6m。
在施工便道两侧用砖砌筑400×500排水明沟，每隔60m设400×1000沉砂井，排水沟与施工场地外排水管网接通，确保施工场地排水顺畅。
施工期间，密切与市政单位配合，及时调整施工便道的位置走向，使其在不影响市政道路施工的前提下，保持畅通。
第二节施工平面管理
本工程工期紧，工程量大，施工人员、机械设备、建筑材料多，若管理不到位，容易出现混乱的局面。
为保证工程施工的顺利进行，合理地进行施工平面布置，并切实做好施工平面管理工作。
项目部计划成立一个施工平面管理小组，组长由项目副经理担任，项目部派员参加，负责施工总平面管理工作。
具体的管理措施如下：
１、制订施工总平面管理制度。
指定专人定期对项目部施工场地进行巡查，监督、检查项目部是否按施工场地布置方案搭建临设，对不按审批方案进行平面布置的，责令改正，杜绝乱搭乱建现象的发生。
２、成立安全生产、文明施工领导小组，建立健全安全生产、文明施工管理制度。
指定专人不定期地对施工场地进行巡查，发现乱堆乱放材料，不符合安全生产、文明施工规定的现象立即制止，并对相关责任人给予处罚。
3、成立交通疏解及道路维护小组，负责在交通繁忙时段指挥交通，并负责对施工便道及排水沟进行维护，保持道路畅通，排水顺畅。
4、成立施工用水、用电管线维护小组，负责对施工用水、用电管线的维护，及时排除隐患，保证施工用水、用电的供应。
5、成立安全保卫小组，负责施工场区内的安全保卫工作。
6、做好施工场地X围内的标识工作，在施工便道交叉口设置交通指示牌；在施工场地入口挂设施工标牌、施工现场导向牌，注明项目部的位置；在存在危险的部位挂设安全警示牌。
第六章施工总进度计划及保证措施
第一节施工总进度计划
根据招标文件要求：
本工程工期为30天日历日，我公司根据以往类似工程施工经验及施工力量，在要求工期内保证完成本工程。
一、施工进度计划说明
本工程时间紧、任务重，意义重大，工程建设的成败事关中标承建单位企业发展和社会信誉，所以精心分析，科学合理编制切合实际的施工进度计划表，是实现工程建设工期目标的关键。
根据我们以往类似工程项目的施工经验，结合本工程的特点及工期要求，施工本工程。
第二节工期保证措施
1、组织实施
（1）成立精干的项目经理部，实行项目经理负责制，项目经理部内设置强有力的工程管理系统，实施工程的全面宏观管理。
（2）进场施工的各个工程队，建立健全队长负责制，强化一线组织领导和指挥。
项目部建立工期岗位现任制，确保实施性施工组织设计的实现；制定详细而又科学合理的施工作业计划，保持均衡生产，实现计划的最终时间目标。
（3）全单位“一盘棋”，在人、财、物上确保本工程的施工需要，我单位拥有机械化路面工程施工作业生产线，可根据工程进展情况，适时组织进场突击施工。
（4）加强工程调试指挥，做到一切听指挥，步调一致，齐抓共管。
2、劳动管理措施
（1）加强有工的计划性，实行定额用工。
（2）加强劳动定额管理，确##额水平的完成。
（3）组织好昼夜“三班制”工作制度的正常落实，做到各工序的连续施工。
（4）领导跟班作业，及时发现并解决问题。
（5）发扬艰苦奋斗的作风，节假日保证照常进行施工。
3、技术保证措施
（1）优化施工组织设计，做到科学施工；信息反馈及时，适时调整和优化施工计划，确保工序按时或提前完成。
（2）组织好一条龙的施工作业线，保证一环扣一环的施工程序。
（3）发挥技术管理的保障作用，细审核、严交底、勤检查、抓落实。
当遇到难度较大或一时解决不了的技术问题，积极会同业主部门共同研究解决方案。
（4）专业技术工作者，要深入一线跟班作业，及时搞好技术交底，并做到发现问题及时解决。
（5）加强项目总工程师技术岗位负责制及技术负责制，并行使技术否决权。
确保技术上可靠，工艺上先进，工序合理，从而保证施工的顺利进行。
4、物资保障措施
（1）加强物资采购人员的选配。
（2）加强材料计划的超前提出，并按施工计划安排，确保按时到位。
（3）严把材料质量关，严格杜绝劣材料进场。
5、设备保障措施
（1）设备管理人员，要选配具有较好的技术素质、较好的事业和责任感的同志担任。
（2）加强设备的维修与保管，确保完好率和出勤率。
（3）加强现场和工作面设备的协调使用。
（4）根据工程进展，在购置新设备时，应超前考虑，专人落实，做到随用随上，不误时间。
6、理好各种外部关系，争取一个良好的施工环境
（1）选配财务经验丰富的会计师，主持工程资金的筹集和合
使用。
（2）从简生活设施开支，精减办公用品的不必要支出和压减非正常的招待费等到合理开支，全力保障有限的资金用于工程和职工的工资发放上。
（3）积极与甲方联系，确保工程进度拨款不滞后，力争资金尽早到位，以便资金用于工程上的周转。
7、处理好各种外部关系，争取一个良好的施工环境
（1）与建设和地方密切联系，理顺关系，搞好团结和友谊，并依靠建设单位，加强密切协作配合，确保施工顺利进行。
（2）服从甲方协调，密切与本工程相关单位的合作与配合。
第七章劳动力配备计划
根据工程量，综合考虑工期、环境等因素。
施工中，根据工程进展情况和工期要求的需要，从我单位调入施工人员及设备入场，确保施工计划的实现。
劳动力计划表
单位：
人
工种级别
按工程施工阶段投入劳动力情况
路基处理
基层施工
面层工程
土工
30
30
瓦工
15
15
重机工
10
15
15
机修工
3
3
6
司机工
3
3
6
电工
2
2
3
辅助工
10
10
12
驾驶员
10
20
20
第八章现场投入主要机械设备及检测仪器
拟投入的主要施工机械设备表
序号
机器或设备
名称
型号规格
数量
国别产地
制造年份
额定功率（KW）
生产能力
备注
1
挖掘机
EX220-5/1.0m3
6
国产
2010.3
20
良好
2
推土机
T120A
4
国产
2010.8
21
良好
3
推土机
PD140S
2
国产
2009.4
21
良好
4
振动压路机
YZ18（21T）
2
国产
2011.5
10
良好
5
两轮压路机
2Y18/21T
2
国产
2011.1
0.75
良好
6
自卸汽车
KAMAZ55111/13T
8
国产
2011.8
5.5
良好
7
服务车
客货两用
1
国产
2010.6
5.5
良好
8
平地机
PY160
2
国产
2010.3
0.75
良好
9
装载机
ZL50A
4
国产
2009.4
5.5
良好
10
砂浆搅拌机
JJ-T5
1
国产
2009.5
56
良好
11
平板拖车
20T-40T
2
国产
2009.5
62
良好
12
汽车吊
NK20B
2
国产
2011.5
10
良好
13
蛙式夯
HW-200
2
国产
2011.3
1.5
良好
14
混凝土泵车
10T
2
国产
2010.8
7.5
良好
15
振动器
Ф60
5
国产
2010.8
1.5
良好
16
潜水泵
2寸、4寸
6
国产
2010.6
30
良好
17
泥浆泵
4寸
2
国产
2011.8
良好
18
柴油发电机组
GT75/15KW
2
国产
2010.6
50
良好
19
路面平整度测试仪
1
国产
2009.5
良好
20
自动安平水准仪
1
国产
2011.5
良好
21
全站仪及附件
1
国产
2011.3
良好
22
经纬仪
1
国产
2010.8
良好
23
钢尺
50M
1
国产
良好
24
天平
1500kg
2
国产
良好
25
土工标准准筛
国产
良好
26
试验仪
CBR
1
国产
2009
良好
第九章主要材料、构配件供应进度计划
一、材料供应、来源计划
材料按照合同的要求，我单位有能力在市场上选择好的供应商，按投入计划选购材料进场，工程用水泥采用国家大型企业生产的合格产品，就近在本市购买。
各种材料来源均用汽车运至施工地点。
我们将根据总工期的计划安排，超前做出材料供应计划，做好周密的进场计划和周期性储备计划与落实。
物管人员选配素质高、业务精，且有丰富的市场经验的同志担任，周密结合工程计划、市场价格和市场供需形式并认真把握季节性、市场灵活性的特点，认真做好本工程的物资供应与保障工作。
二、材料检验保证措施
工程材料和辅助材料（包括构件、成品、半成品），都将构成建筑工程的实体。
因此，对采购的原材料、构件、半成品等材料，一定要建立健全进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格的材料进入现场。
1、水泥等其它外购材料必须三证（出厂证、合格证、检验证）齐全，进场后按规定抽检，合格后方可使用。
2、地方材料先调查料源，取样试验，试验合格经监理认可后方可进料。
3、现场设专人收料，不合格的材料拒收。
施工过程中若发现不合格材料及时清理出现场。
施工操作者是工程质量的直接责任者。
工程质量的好坏，单就工序质量来说，施工操作者是关键，是决定因素。
1、施工操作者必须具有相应的操作技能，特别是重点部位工程以及专业性很强的工种工程，操作者必须具有相应工种岗位的实践技能，必须做到考核
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