年上海市建设工程监理操作指南复习题库.docx

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年上海市建设工程监理操作指南复习题库

建设工程监理操作指南

1:

计划经济通常采用的两种模式都是针对一个特定的建设工程临时组建的管理机构.

2:

1993~1995年是监理工作的稳步阶段,标志是成立了建设工程监理协会.

3:

1998年3月1日,施行《中华人民共和国建筑法》，确立了监理在工程建设活动中的法律地位，标志着建设工程监理进入全面发展阶段。

4：

建设工程的分类：

按性质分为新建项目、扩建项目、改建项目、迁建项目、和技术改造项目。

5：

单位工程是指具有独立的设计文件，独立的施工条件并能形成独立使用功能的建设工程。

6：

监理工作的依据：

1）建设工程相关法律、行政法规及部门规章；

2）建设工程相关规范、规程和技术标准；

3）建设工程勘察设计文件；

4）建设工程监理合同及其他有关合同。

7：

监理工作程序：

1）签订建设工程监理合同；

2）组建项目监理机构，编制监理规则；

3）参加第一次工地会议；

4）总监理工程师签发工程开工令；

5）施工过程监理；

6）组织竣工预验收，提交工程质量评估报告；

7）参加竣工验收，签署意见；

8）提交监理工作总结；

9）监理资料组卷归档并移交建设单位。

8：

质量控制：

采用审查、巡视、监理指令、监理报告、旁站、见证取样、验收和平行检验等方法对建设工程质量实施控制。

9：

经建设单位同意，签发工程暂停令和工程复工令。

10：

项目监理机构由总监理工程师、专业监理工程师和监理员组成，必要时可设总监理工程师代表。

11：

专业监理师职责：

（1）参与审核分包单位资格;

（2）验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程；

（3）参与工程变更的审查和处理。

12:

项目监理日志，应由总监理工程师根据工程实际情况指定一名专业监理工程师每日对监理工作及工程施工进展情况进行详细记录.

13:

巡视的主要内容:

（1）施工单位是否按工程设计文件、工程建设标准和批准的施工组织设计、专项施工方案施工。

（2）使用的工程材料、构配件和设备是否合格。

（3）特种作业人员是否持证上岗。

14：

旁站关键部位、工序的确定原则：

应将影响工程主体结构安全的、完工后无法检测其质量的，或返工后会造成较大损失的部位及其施工过程作为旁站的关键部位、关键工序。

15：

见证取样是项目监理机构对施工单位进行的涉及结构安全的试块、试件及工程材料现场取样、封样、送检工作的监督活动。

16：

在工程建设的各个阶段，都必须用合同来明确和约束建设单位与参建各方的责任、权利和义务。

17：

固定总价合同：

在这类合同中，承包单位承担了全部的工作量和价格风险。

18：

在工程施工招标时，施工期限一年左右的工程一般实行固定总价合同，通常不考虑价格调整问题。

19：

单价合同的特点是单价优先，实际工程款则按实际完成的工程量和合同中确定的单价计算。

20：

成本价酬金合同，工程最终合同价格按照工程的实际成本再加上一定的酬金进行计算。

21：

成本加酬金合同不可能进行竞争性招标.

22：

总监理工程师应及时签发工程暂停令：

（1）施工单位未按照审查通过的工程设计文件施工；

（2）施工单位违反工程强制性标准的；

（3）施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的。

23：

总监理工程师应会同有关各方按施工合同约定，处理因工程暂停引起的与工期、费用有关的问题。

24：

总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位提出的工程变更审查，并提出审查意见。

对涉及工程设计文件修改的工程变更，应由建设单位转交原设计单位修改工程设计文件。

25：

项目监理机构批准工程延期应同时满足下列条件：

（1）施工单位在施工合同约定的期限内提出工程延期;

（2）因非施工单位原因造成施工进度滞后;

（3）施工进度滞后影响到施工合同约定的工期.

26:

项目监理机构处理费用索赔的主要依据:

（1）工程建设相关法律法规;

（2）工程建设规范、标准；

（3）工程勘察设计文件、施工合同文件；

（4）索赔事件的有关证据。

27：

因施工单位原因导致施工合同解除时，项目监理机构应按施工合同约定，从下列款项中确定施工单位应得款项或偿还建设单位的款项，并应与建设单位和施工单位协商后，书面提交施工单位应得款项或偿还建设单位款项的证明：

1）施工单位已按施工合同约定实际完成的工作应得款项和已给付的款项；

2）施工单位已提供的材料、构配件、设备和临时工程等的价值；

3）对已完工程进行检查和验收、移交工程资料、修复已完工程质量缺陷等所需的费用；

4）施工合同约定的施工单位应支付的违约金。

28:

质量控制基本原理归纳为:

PDCA循环原理及三控制阶段原理.PDCA每一循环都围绕着实现预期目标,进行计划、实施、检查和处置活动。

29：

事中质量控制：

重点是过程质量控制，即对过程实施过程全面控制，包括技术交底、过程输入的检验、检验点以及变更、不合格质量文件等控制。

30：

事后质量控制：

重点是发现质量方面的缺陷，并通过分析提出质量改进的措施，保持质量处于受控状态。

31：

工程开工前，项目监理机构审查施工单位现场的质量组织机构、管理制度及专职管理人员和特种作业人员的资格。

32：

巡视应包括的主要内容：

（1）施工单位是否按工程设计文件、工程建设标准和批准的施工组织设计、专项施工方案施工；

（2）使用的工程材料、构配件和设备是否合格；

（3）施工现场管理人员，特别是施工质量管理人员是否到位；

（4）特种作业人员是否持证上岗。

33：

对已同意覆盖的工程隐蔽部位质量有疑问的，项目监理机构应要求进行重新检验。

经重新检验证明工程量符合工程建设相关验收标准、设计图纸、合同要求的，建设单位应承担由此增加的费用或工期延期，并支付施工单位合理利润；经重新检验证明工程质量不符合工程建设相关标准、设计图纸、合同要求的，施工单位应承担由此增加的费用或工期延误。

34：

对需要返工处理或加固补强的质量缺陷，项目监理机构应要求施工单位报送经设计等相关单位认可的处理方案。

35：

项目监理机构应及时向建设单位提交质量事故书面报告，并应将完整的质量事故报告记录整理归档。

36：

质量控制采取的主要措施包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施等。

37：

经济措施：

对保验资料不全、与合同文件不符、未经监理工程师质量验收合格的工程不予计量，并应拒绝该部分工程款的支付。

38：

工序施工前检查：

检查每道工序施工前的准备工作（包括人、机械、材料、方法和环境）是否已经完备，能否连续正常施工。

39：

隐蔽工程验收：

施工过程中，对所有隐蔽工程必须经专业监理工程师验收、签认后方可进行隐蔽掩盖。

40：

目测法：

即凭借人的感官进行质量状况判断，归纳为“看、摸、敲、照”。

41：

量测法：

即通过实测数据与施工规范、质量标准的要求及允许偏差值进行对照，以此判断检查对象的质量是否符合要求，其手段可概括为“靠、量、吊、套”。

42：

试验法：

即通过必要好的实验手段对质量进行判断的检查方法。

43：

理化实验：

（1）物理力学性能检验，如抗拉、抗压、抗弯强度等；化学成分及化学性能测定，如钢筋中的硫含量；现场试验，如对桩或地基的静载试验。

（2）无损检测。

44：

建筑工程施工质量验收层次划分为单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程和检验批。

45：

当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等将分部工程划分为若干子分部工程。

46：

检验批的划分：

检验批是指按相同的生产条件或按规定的方式汇总起来供抽样检验用的，由一定数量样本组成的检验体。

47：

一般项目的质量经抽样检验合格，当采用计数检验时，合格点率应符合有关专业庪规范的规定，且不得存在严重缺陷。

48：

分部（子分部）工程质量验收合格规定：

（1）所含分项工程的质量均应验收合格；

（2）质量控制资料应完整；

（3）有关安全、节能、环境保护和主要使用功能等的抽样检验结果应符合相应规定；

（4）观感质量应符合要求。

49:

检验批质量应由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量检查员、专业工长等进行验收。

分项工程质量应由专业监理工程师组织施工单位项目技术负责人等进行验收。

50：

经有资质的检查单位签订达不到设计要求、但经原设计单位核算认可能满足安全和使用功能要求时，该检验批可予以验收。

第六章工程进度控制

51：

按总工程期计划确定阶段性里程碑进度控制目标。

52：

监理机构应审查施工单位报审的施工总计划和阶段性施工进度计划；

53：

进度计划审查应包括：

（1）计划应符合工程施工合同中工期的约定；

（2）主要工程项目无遗漏，应满足分批投入试运、分批动用的需要，阶段性施工进度计划应满足总进度控制目标的要求；

（3）施工顺序的安排应符合施工工艺要求；

（4）施工人员、工程材料、施工机械等资源供应计划应满足施工进度计划的需要；

（5）施工进度计划应符合建设单位提供的资金、施工图纸、施工场地、物资等施工条件。

54：

项目监理机构应检查进度计划的实施情况，比较分析工程施工实际进度与计划进度。

55：

进度控制措施：

（1）组织措施：

明确进度控制的人员及其岗位职责，制定工作流程和相应的工作制度。

（2）技术措施：

严格审查施工组织设计和施工方案的可行性。

（3）经济措施：

编制与总进度计划相适应的各类资源需求和供应计划，及时办理工程预付款和工程进度款支付手续，建立行之有效的进度控制激励机制。

（4）合同措施：

加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，控制合同变更，加强风险管理，在合同中应充分考虑影响进度的风险因素。

56：

计划编制程序：

（1）确定进度计划目标；

（2）确定进度计划任务和时间；

（3）明确机构、人员与岗位；

（4）检查各工作任务之间的逻辑关系；

（5）草拟进度计划；

（6）完善并优化进度计划。

57：

双代号网络图，是以箭线及其两端节点的编号表示工作，每一条箭线表示一项工作，为了正确地表达图中工作之间的逻辑关系，往往需要应用虚箭线，既不占用时间，也不消耗资源，只表示相邻工作之间的逻辑关系。

58:

工作总时差（TFi-j）是指在不影响计划工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。

总时差（TFi-j）=LSi-j–ESi-j,显然,TFi-j=LFi-j–EFi-j.

59:

工作自由差FFi-j：

是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。

自由时差（FFi-j）=ESj-k–Di-j–ESi-j=ESj-k–EFi-j.

60:

关键线路

（1）工作持续时间之和最长的线路为关键线路;

（2）总时差为零或最小值的工作串联起来的线路为关键线路.

61:

关键工作

（1）关键工作是指关键线路上的工作,关键工作是网络计划中总时差最小的工作.

（2）当计划工期Tp=计算工期Tc时,关键工作的总时差为0；

（3）当要求工期Tr>计算工期Tc时，关键工作的总时差最小，但大于0.

62:

任意检查S型曲线上的一点,若位于计划S型曲线左侧表示此时实际进度超前,位于右侧表示实际进度比计划进度滞后.

63：

进度偏差对后续工作及总工期的影响：

（1）如果出现进度偏差的工作是关键线路上的工作，无论其偏差大小，都必将对后续工作的最早开始时间和总工期产生影响；

（2）对于非关键线路上工作的偏差，如果偏差大于总时差，则说明此进度偏差必将影响其后续工作的最早开始时间和总工期；如果偏差不大于总时差，则此进度偏差不影响总工期；

（3）对于非关键线路上工作的偏差，如果偏差大于自由时差，则说明此偏差必定影响后续工作的最早开始时间。

64:

进度计划调整方法:

当关键线路的实际进度比计划进度拖后时,应在尚未完成的关键工作中,选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间.

65：

网络计划的调整，可以定期进行，亦可根据