新整理班组建设经验交流材料5篇.docx
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新整理班组建设经验交流材料5篇
班组建设经验交流材料(5篇)
班组建设经验交流材料第一篇:
转变观念端正态度全力以赴搞好班组建设
一个充满生机与活力的企业,一个在市场经济下不断提高生产效能的企业,靠的是什么,靠的就是管理。
众所周知电力企业是技术密集型企业,企业内部各专业关联性强,电力流程环环相扣,而一线生产班组是电力企业生产中最小的职能单位,担负着电力企业生产的基本活动过程,是企业各项工作的落脚点。
因此班组的建设管理工作关系着企业经营战略的顺利实施,战略目标的顺利实现,在电力企业生产中起着基础性的作用,其管理水平、工作优劣直接影响着电力企业的整体状况。
只有不断加强班组建设工作,才能建设一支思想好、作风正、能力强、业务精、敢打硬仗、无私奉献的高素质员工队伍,从而达到安全、高效生产。
搞好班组建设我认为需要做好以下四个方面的工作。
一、加强思想教育,端正班组建设的态度。
在班组思想工作管理中,班组长要努力做到以心换心,经常换位思考,处处为班员着想,并将集体利益至上的理念贯彻到全员当中。
要尊重每一个班员的人格和见解,理解每一个班员的心情和存在的实际问题,努力融入到班员的日常工作、生活中。
在班组管理中,既要做好班组成员工作期间的思想工作,又要做好工作以外的思想工作,时刻关注每一个班员的思想动态。
一是统一思想和行为,充分认识班组建设的重要意义。
随着电力改革的不断深入,班组建设的重要性也逐渐被越来越多的人所认识和重视。
首先,班组是企业实现自我发展壮大的有效载体。
要常常给班员灌输:
班组建设搞好了,企业的基础才能够稳固,基础稳固了企业才能够发展,企业发展了职工的收入和幸福指数就会水涨船高的思想。
要经常开导班员提高对班组建设意义的认识水平,从而自觉地投身到班组建设中去,把企业的利益和自身的利益紧紧联系起来,要有抓好班组建设的决心和信心,不能遇到困难就退缩(温家宝总理讲过;在困难面前信心比黄金也重要)。
全班上下要统一思想和认识,齐心协力,积极协商和解决班组建设可能出现的新困难和新问题,为企业发展壮大献计献策。
更重要的是要使职工树立起不等、不靠、不推、不拖的作风和主人翁思想,从一点一滴做起,把班组建设创建活动贯穿日常生产、工作和生活之中,使班组建设成为顺利开展安全生产的有效保障和动力。
二是克服认识上的误区,端正班组建设的态度。
班组建设前期由有的员工对班组建设产生认识上的误区,而表现出的种种不理解、不积极、不支持等现象。
如:
有的职工认为班组建设工作是企业领导、管理部门或班组长的事,与己无关或至少是关系不大,主观上只注重工作任务的完成,而忽视了制度、规范的建设管理;还有的班组对班组建设创建工作仅限做蜻蜓点水式的表面文章,或三天打鱼两天晒网式的敷衍了事,缺乏深入、持久、全面的创建计划、安排和目标,更有甚者,纯粹是为了应付检查,其后果可想而知。
因此我们很有必要从克服种种认识上的误区和端正态度入手,积极而认真分析、思考、教育和引导职工,在提高认识的基础上,转变班组建设的态度,变消极为积极,充分调动和发挥每个职工的积极性和创造性。
最后,进一步提高班组成员的心理和健康问题,要让班组成员树立谁适应了社会就不会被社会淘汰的理念,要经常开展思想政治工作(利用班前班后会或进行谈心活动),帮助班员建立起良好稳定的心态,不断提高对企业改革和发展的适应能力及心理承受能力,从容接受一些新的管理方法和理念。
如:
今年下半年我厂推行6S管理,起始阶段有的班员带有抵触情绪,通过第一阶段的宣传教育和整体工作的艰难推进班员欣喜的发现:
岗位工作环境比以前整洁了许多。
这样一来班员工作时心情舒畅了,工作热情和主动性都有明显提高,使班组管理工作越来越得心应手。
有力的推动了班组建设的整体工作。
(此外还要积极倡导科学文明健康的生活方式,班组在工作之余,开展一些群众性的活动,丰富职工精神文化生活,陶冶员工情操,增强员工体魄,促进员工身心健康。
)
二、完善制度体系,提高班组建设的规范水平。
俗话说,没有规矩,不成方圆,制度的建全在班组建设中具有举足轻重的作用。
建立健全各项规章制度只是第一步,做到有法必依一视同仁,坚决公正才是关键。
在执行管理制度的同时要努力克服人治的随意性,专制性、人情关和治标不治本的现象。
一是不断健全和完善班组建设各项机制。
班组只有不断地修订、补充和完善各种班组建设考评标准、工作条例,以制度来约束、规范、细化、量化班组工作,才能使班组建设工作做到有章可依,有据可查,以制度、规范来保障和促进班组建设工作健康、持续发展,使班组建设迈上新台阶。
班组还要建立起人人参与的考评机制,这样班组建设工作可分解、落实到班组的每个成员身上,即可实行责任考核制,使班组建设事事有人管、人人有事做,能有效调动职工参与的积极性,提高班组建设的整体水平。
此外,在班组内部建立起激励、竞争的机制后,要积极开展各种自查与互查活动,相互监督,寻找差距,发现问题,弥补不足,杜绝以点代面和各种搞形式,搞突击的弄虚作假行为,真正使班组建设深入每个员工的心里,并使人人都成为身体力行的标兵。
二是考核奖励要到位。
制度有了,还要看执行的如何。
在执行制度上班长应以身作则,在制度面前人人平等。
破坏制度的不管是谁,视情节给予不同的处罚,使班组管理步入正常化的轨道。
考核奖罚举措是激励和约束班员的有效机制,能有效调动每一个班员的积极性和主动性。
要下大力气搞好搞活班组的绩效奖金分配,充分体现多劳多得,奖勤罚懒的分配原则,利用最合理的分配去最大限度的调动职工的工作积极性。
要增强班组绩效奖金分配的透明度。
实行公开发放,符合班组职工的意愿。
让绩效工资表,考勤表,班组费用明细表张榜公布,让班员互相监督,寻找差距,使分配更具有民主性,公正性,赢得职工的信任,提高班组的向心力和凝聚力。
在奖罚制度上努力做到扣罚不手软,奖励不封顶,让被罚的职工感到震动,让被奖的职工感到舒心满意。
三、提升综合素质,增强班组建设的发展活力。
加强班组建设管理,是提高企业整体素质的有效途径。
企业中任何先进技术和设备必须通过班组操作来发挥作用,只有班员素质不断提高,才能促使企业技术进步、不断发展,整个企业的素质才能跟上社会前进的步伐。
一是要重视班员素质教育。
班员的素质好坏决定班组有没有活力和竞争力。
可见班员的素质是一个班组完成各项指标的关键。
要经常鼓励和引导班员学习先进的科学文化知识,提高自己的文化修养。
要引导班员努力适应知识经济和科学发展的要求,增强科技创新和市场竞争的意识,要有活到老,学到老的传统理念,养成勤学习和思考的习惯,进一步更新观念,丰富知识,提高能力。
要鼓励班员岗位成才,牢固确立张喜武董事长提出的技术工人也是人才的观念。
下大力气搞好学习型班组建设工作,努力提高班员的技能水平和理论知识。
积极帮助班员规划并建立个人学习愿景,个人学习愿景明确了,班员学习主动性就增强了,职业素养自然就提高了。
同时,还要提高班员创新能力,不要停留在老思想,老观念上,要有创新精神打破常规,开拓未来。
再次进一步增强班员民主意识,激发班员的主人翁责任感,要使班员明白班组民主管理不是少数人的事,而是需要班组全体成员的参与,为班组的建设献计献策,为班组的建设贡献自己的力量。
二是班组长自身素质要过硬。
在班组的生产经营活动中,班组长要进行科学的管理、合理的分工,是名符其实的兵头将尾。
班组长这个岗位的特殊性在班组管理中起着举足轻重的作用。
俗话说:
打铁还需自身硬。
因此,―个合格的班组长要具备自身素质要高,技术水平要高,管理能力要高,班组管理要做到公开、公平、公正,班组长应当能实干又会管理,要有较强的管理意识,同时在生产实践中要不断提高自己的各项素质,不断提高,不断改进。
在班组管理工作中班组长一定要遵从:
先做人,后做事的原则,要以情感人,以德树威,这样才能依靠大家的力量治理好班组,才能充分调动和发挥班组成员的积极性、创造性,从而带领班员出色完成各项任务。
四、目标要明确,思路需清晰。
目标是行动的指南。
要有效的把员工的目标和班组的目标结合起来,把班组的目标和企业的目标结合起来,引导每个员工积极参与,激励每个员工为完成班组任务作出贡献。
精心制定目标,分长远目标,和短期目标,相互依托,互相促进。
以高标准完成短期目标来促进长远目标的顺利实现。
如:
搞班组建设初期,应该给本班组定一个什么标准(几级),目标过高不切合实际,过低则达不到制定目标的初衷。
所以制定一个切实可行的目标显得尤为重要。
思路是组织开展工作的前提,没有清晰的工作思路,班组就处混乱状态,就会成为没有竞争力和活力的班组。
制定一个清晰,科学,明了的工作思路是班组做好每项工作的保证。
首先要认清当前企业形势,明确企业生产的方针目标和班组管理的内容和任务。
在传达给班组的每一名成员,让班员们明确当前的形势和目标,在此,要找到本班组的差距,要看清本班组在和厂部、公司优秀班组中的差距,只有找到了差距,才能理清班组管理的工作重心和前进的方向。
思路明确了,则可制定一系列合理可行的奋斗目标和工作措施,确保全年目标的顺利实现。
总之,应该坚信,只要做到思想重视、态度端正、体制健全、奖罚分明、目标明确、思路清醒、行动积极、措施得力,全员综合素质过硬就能真正搞活、搞实班组建设工作,使班组的基础得到巩固和提高,最终实现企业的健康、快速、有序、长足的发展。
最近,国务院副总理张德江强调国有大、中型企业要搞好班组建设工作,张喜武董事长则要求全集体班组建设工作要走在前面,今天我们电力公司又在这里隆重集会商讨班组建设之大计。
班组建设工作得到史无前例的高度重视,我们应乘势而上,积极行动起来将班组建设工作推上更高境界!
班组建设是一个动态的过程,其内容和标准会随着管理手段的创新和水平的提高而不断完善、更新。
这就需要我们用发展的观点来思考、总结现阶段班组建设的成绩与不足。
下一阶段我们将按照公司的同一部署,学习兄弟单位的先进经验,找准不足,把工作抓得更紧、更实,努力推进班组建设工作再上新台阶。
下一阶段需做好以下几个方面的工作:
1、大胆尝试和探索有关班组建设的新途径和新方法。
2、巩固上一阶段的成果,坚持严格执行各项规章制度,以此推进班组建设工作的规范化、制度化并形成长效机制。
3、继续以推进职工素质为重点,狠抓学习型班组创建工作。
4、深入开展班组对标工作,向同行业优秀班组看齐,缩小差距。
班组建设经验交流材料第二篇:
自主管理是班组管理的最高境界,也是搞好班组建设的最高追求。
***工序在上级相关部门的帮助和车间的直接指导下,坚持做到五个注重,即班组长能力和员工素质的培养、绩效考核制度的完善、激励机制和亲情化管理的运用,以实现工作程序标准化、员工关系家庭化、工作环境有序化、素质提升全面化、效益目标最大化的五化目标,不断提升班组自主管理能力,收到了良好的成效。
现将具体做法与大家共同探讨交流。
一、注重班组长思想工作能力培养。
班组长最初的选拔一般都是业务上的骨干和精英,具备较好的专业技术和生产组织能力,在业务上能够服众。
但是做好员工的思想工作,善与员工沟通交流将班组矛盾在内部予以及时消除化解,也是班组长必不可少的能力。
***工序在坚持做好班组长业务技术、组织能力的培育的同时,
将培养班组长做思想工作能力,作为一项重点工作来做,主动为班组长购买相关书籍、定期组织班组长座谈交流、要求班组长每季度对班组员工思想状况进行总结汇报等,有意识地培养班组长对员工思想工作的重视。
使每名班组长不仅能够成为业务上的表率,而且还具备做员工的思想工作的能力,将班组出现的问题或矛盾通过内部的协调和管理予以解决,为自主管理的实现提供良好的前提条件。
二、注重绩效考核方式的创新优化。
自主管理只有建立在制度约束的基础上,才能够确保各项工作有章可循、规范有序,才能够实现预期的目标和效益。
而绩效考核则是各项管理制度得以执行的一种手段和方法,同时又作为员工奖金发放的依据,只有做到公平公正和公开,才能符合员工利益,满足员工的意愿。
***工序在车间的指导下,全面推行绩效考核一张表管理法,确保了各项管理制度的有效执行和员工奖金发放的公平公正。
在一张表管理的推行过程中,***工序多次组织五个班组长共同交流探讨,相互借鉴学习,不断改进一张表管理方法的实施效果。
尤其是丁班和丙班两个班组,率先成为车间的示范班组,成为其它兄弟班组参照学习的榜样。
目前***工序全体员工每人每月一张考核表,当日考核,当日上报、当日公开。
员工有了疑问或者班组有了失误,都可确保在第一时间解决,完全消除了以往考核和奖金同公开发放,员工意见不能及时解决的不良现象,更好地调动了员工主观能动性的发挥,促进了班组自主管理水平的提升。
三、注重激励机制的灵活运用。
在提升班组自主管理的过程中,必须适时适度地运用物质激励和精神激励相结合的方法,不断激发班组和员工的潜能,并把潜能在实践工作中转化为一种能力。
***工序在五个班组间相继开展五小十个一、指标王等劳动竞赛,开展好设备、标杆设备党员明星设备评比以及班组建设成果展评、班组亮点展示等活动,对成绩优秀的班组和员工及时给予绩效奖励,并通过宣传栏等形式集中展示,对班组和员工都起到了很好的激励作用。
班组及员工的工作热情和参与性非常高涨,纷纷以合理化建议、主动修旧利废、小改小革等多种形式参与到车间、工序的管理工作中。
四、注重亲情化管理手法的运用。
视员工为兄弟姐妹,用亲情凝心聚力是***工序提升班组自主管理水平的又是一法宝。
***工序首先注重做好班组之家的建设工作,各班组之家全部悬挂有班组成员及全家合影照,每一张照片下面配有亲人的祝福话语,每天对班组之家进行检查,保持班组之家的干净清爽,为员工营造文明祥和的休息环境。
其次要求各班组长在每班的两次巡检中,不仅注重检查安全、设备、生产等问题,也着重观察员工的思想状况,及时了解员工的所思所想。
在坚持原则的基础上,突出一个情字,从点滴做起,真情实意关心员工,尊重员工。
针对班组技术差的员工,班长主动跟他们开小灶,利用班中空隙和业余时间耐心给他们讲解流程知识,加强与他们沟通交流,让他们感到班组的关爱和温暖。
例如今年二月份从二车间转岗过来一名员工,由在天车工改为泵工,她压力很大,总怕自己干不好。
丙班班长主动找到她,从进入班组第一天起,就开始耐心地跟她讲解生产流程,带她到现场熟悉作业环境,现场模拟示范操作,并且做到每个班都到她所在岗位了解当班中她的业务熟悉状况,操作中有没有疑难问题等,班长真情投入地关心员工,关爱员工,成为增强班组凝聚力,提升班组自主管理水平的关键因素。
五、注重员工综合素质的培养。
***工序在定期班组员工学习的基础上,坚持运用自主管理活动的形式,培养班组长和员工分析、解决问题的能力,并成为实现自主管理的有效途径。
要求各班组结合班组工作实际,每半年选定一课题,自主开展活动攻关,定期进行总结发布,并由车间职能人员提出指导和改进意见。
其次注重利用辩论赛、演讲、讨论、你问我答等形式多样的活动,提升员工学习专业知识和技能的兴趣。
三是利用生产教材,结合车间现有的生产模式,有针对性地对班组员工实施面授培训,仅本年培训达百余人次。
并与将现场模拟演练,事故预案演习等形式相结合,不断提高班组员工处理突发事故的能力,提升员工的业务技能。
员工解决工作中实际问题的能力得以提高后,自然会渴望参与到与工作相关的决策中,发挥自己的潜力,展示自己的才干。
班组建设经验交流材料第三篇:
煤矿班组建设经验材料
班组共有12人,各工种分门别类又和谐统一,是一个充满生机与活力的班组,这个班组从上世纪八十年代组建以来,班长更换源源不断,但一个永恒的旋律始终不变,那就是与时俱进地紧跟时代步伐,从xxxxx年接任班长后,xx班组较以前更进一步,从安全到生产到质量到机电等等管理,走出了一条令人刮目相看的好路子,在武矿成了名副其实的铁杆班组,多次受到矿领导的好评。
长期以来,这个斗志昂扬的班组坚持发扬岗位就是责任、责任重泰山的优良传统,在人员相对减少,地质条件相对复杂,在班组人员频繁调动的前提下,xxx团结带领全班人员,克服困难完成指标,再则这个班组举一反三地汲取事故经验教训,扬长避短开拓进取,在当前轰轰烈烈的大反思大讨论中又别出心裁匠心独具,始终紧紧围绕山焦1号文件和西山煤电一号文件精神,大门阔斧地狠抓班组建设,从源头上消除职工思想上的疑虑,为武矿的繁荣昌盛,毫无保留地贡献了自己的卓越才智。
下面从三大方面略谈一下xxx班的成功管理精髓。
1、要想安全,生产技术是基础。
科学技术是第一生产力这句话已经被多次证实,并且成为煤矿安全发展的硬道理。
谁掌握了维修与维护的综掘机电一体化的知识,就占据了优势地位,拥有了主动权――为了掌握更多的知识,适应时代发展要求,这个班组人员利用班后会,由班长xxx主持,群英会粹群策群力,确保了本班机电故障消失近零,大大地满足了安全生产的需求。
2、要想安全,管理模式是保障。
科学技术对煤矿的发展固然重要,但是要保证先进科技的维修、保养和再保养,转化为现实的生产力,就需要有严格而完整的管理模式作保障。
煤矿要想源源不断地又好又快出煤进道,管理就是一剂孜孜不倦的润滑油,恰到好处的管理会收到事半功倍的效果,从而为职工的切身收入注入了新生保障。
而xxx班通过多年摸探索,建立一套完整而又适合自身发展的管理模式,行之有效切合实际。
3、xxx班的具体管理模式如下:
一是适应减员提效,合理配置人员。
实现生产者要素的最佳配置,是煤矿实现安全高效的一个重要手段。
让在岗人员人人有危机感,责任心增强,形成学业务、学技术和学管理的良好风气。
二是科学管理,合理储备。
由本班经常细心摸索小改小革,提高了生产效率,生产过程中的精细化得到有效应用,节约人力硕果累累。
三是以人为本,开展安全文化建设,体现亲情安全教育为着眼点,全面提升安全管理基础。
坚持以人为本的管理核心,把提高班组人员的安全文化素质作为班组的落脚点,井下现场操作为根本途径,确保导师带徒的质量。
他们坚持安全管理不松懈,抓安全教育不放松,抓三违不手软,认真抓好安全制度的落实,用铁手腕、、铁面孔、铁心肠的三铁精神处理任何不利安全生产的人和事。
因此,几年来,xxx班组在三违方面一直是居低不上。
四是从心灵深处帮教。
正如董事长在参加庄矿的爱心恳谈会活动时提出的那样,我们要努力穿心安全宣传教育工作,做到更生动,更具体,更有效,安全管理帮教工作不能是单一的经济处罚,更应注重从感情化、亲情化、教育化、制度化全过程思想帮教,关键是持之以恒,此话说来明白晓畅,重在坚持。
掘进区在三违职工中开展的爱心恳谈会,要求违章职工的妻子或父母、违章职工共同参与,共同约谈,有的放矢,分析原因,对症整改。
五是与时俱进完善各项制度,认真落实各级人员的安全生产责任制,通过抓操作层,营造出一个人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛围。
六是以工作面管理为重点,与队领导多协调多沟通,发扬严、细、实的工作作风,使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩。
加大反三违力度,及时清除各种安全隐患,达到正规循环作业。
七是小事讲风格,大事讲原则,不搞个人说了算的家长制、一言堂,平时大事班组集体研究,小事相互通气,对工作中产生的意见、矛盾不回避,采取当面锣、对面鼓的办法交换意见,沟通思想。
班组逐步形成了生产中不讲迷信讲科学,不讲侥幸讲严管,不讲运气讲实干、不是职工消灭事故隐患,就是事故隐患伤害职工、为了防止万一的事故,必须付出一万的努力等安全理念,措施和办法执行红线的主体。
在安全方面绝对做到大惊小怪、小题大做,全力以赴高瞻远瞩。
班组建设经验交流材料第四篇:
中国兵器工业集团公司按照国资委的要求,以班组作为提升基础管理水平的实践点,发动全员参与,激发班组创新智慧,将班组建设与集团公司的改革发展同步推进,近三年来,紧紧围绕结构调整重组,提高发展质量、提升创新能力、履行社会责任,坚持落实组织体系、落实创建标准、落实考核奖罚、落实宣传推广的四落实工作要求,不断深化班组建设工作。
我集团现有班组16518个,通过班组建设工作的探索和实践,进一步延伸了班组建设内涵,初步实现了生产科研任务完成优、现场管理成效佳、质量安全状况好、预算成本控制精、人才培养业绩显、民主管理推进快、先进文化导向准的工作目标。
不仅促进了集团公司改革重组、结构调整阶段性工作任务的顺利实现,而且确保了重点武器装备研制生产、重点民品发展以及重点项目建设等任务的顺利完成,有力地支撑了集团公司由传统兵器向高科技兵器的跨越,为在新的起点上建设有抱负、负责任、受尊重的兵器工业奠定了坚实的基础。
一、立足体系化设计,在实现班组建设品牌提升上主动作为
班组建设是事关全局的系统工程,顶层设计的导向和制度体系的完善至关重要。
在我们拥有五好一准确班组建设品牌的基础上,集团公司坚持继承与创新并举,主动将精益生产、精细化管理和合理化建议工作的相关元素植入班组建设中,明确了从精益班组到精益车间、精益工厂、精益子集团,再到精益集团的推进路径,提出了对标先进找差距、加强培育强肌体、确定目标抓实效、自主管理创特色的创建要求,明晰了十二五末班组升级创建目标,为集团公司持续实现班组建设成果改善指明了方向。
集团公司所属单位将班组星级竞赛、班组管理工作条例、班组建设工作条例、班组民主管理会、创建工人先锋号活动长效机制、学习型班组活动、素质工程建设进班组活动、合理化建议工作等内容,进行了一系列制度规范和工作机制的体系化设计,形成了班组建设工作的科学化、制度化、程序化。
截止2011年底,兵器工业集团优秀班组达标率达到95%。
全集团十二五末,班组达标率的目标为98%。
二、倡导班组管理个性化,提高管理科学化水平
我们在开展班组建设活动过程中,着力推进了个性化班组建设思路,我们要求44家子集团和直管单位针对企业发展的短板对症下药,鼓励企业改善短板,实现有特色的班组建设模式。
内蒙古一机集团确立了以五好一准确为内容,以三组升级评价为抓手,以合理化建议工作为重点的班组建设工作模式。
既由合格班组升级到先进班组、由先进班组升级到模范班组、由模范班组升级到先锋号班组的升级办法,形成自觉主动地逐级攀登、追求卓越的升级体系。
凌云集团以七进七提升为重点,将精益化生产、精细化管理、合理化建议、技术创新、素质工程、人文关怀等内容融入到班组建设创建标准之中,打造班组建设新亮点。
三、广泛推进三化活动,在员工主动参与中实现持续改善
集团公司将精益化生产、精细化管理及合理化建议工作作为加强班组建设的有效载体,特别是把合理化建议作为激发全员智慧,实现工作优化改善的着力点。
发挥班组实施合理化建议源头的主体作用,同时学习借鉴台塑让员工有切身感的成功经验,对员工的改善和创新活动及时给予奖励,激励和保障员工参与合理化建议工作的积极性。
2011年,全集团累计收集到合理化建议16万余条,通过合理化建议,节创效益1000万元以上的单位就有12家,全集团累计实现节创效益3.8亿元。
2012年上半年全集团累计收集到合理化建议已达到18万余条,实现节创效益2.5亿元。
与此同时,各单位进一步强化班组精细化管理。
北重集团统一了班组活动看板的样式和内容,将月生产计划、周生产统计表、费用控制表、5S责任平面图、精益管理图例、现场检查表、产品质量承诺书、不合格品流程、不合格品通报、设备维护常识、设备运行维修状况表、危险源辨识、安全绿十字等都纳入到看板中,使班组的基础管理工作更加规范化、具体化。
四、实施协作共建推进,着力提高班组建设实效
在班组建设过程中,我们着重把握了党委统一领导、行政负责主抓、主管部门组织实施、其他部门通力合作的工作机制。
集团公司总部领导及各部门在各项工作筹划、制度修订完善、评价体系制定等方面都突出了协作共建,将班组建设融入其他业务工作之中。
一是结合质量安全管理水平提升,提高班组建设实效。
集团公司张国清总经理强调指出:
要全面提升质量安全管理水平,必须紧紧抓住班组这个关键,结合五好一准确优秀班组建设,积极营造关注细节、诚信负责的质量安全