安全生产十不准.docx

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安全生产十不准

安全生产“十不准”

1、施工人员不带安全帽，不准进入施工现场。

2、高空作业人员不安全带，不得从事高空作业。

3、其重机臂下严禁站人。

4、非电工，不准擅自接线用电。

5、施工人员喝酒后严禁上班。

6、井架、吊栏不准带人上下。

7、经医生诊断不宜进行高空作业的人员不得从事高空作业。

8、新工人，未经安全教育，不准进入施工现场。

9、一切规定需要接地的机械设备，不接地不准使用。

10、机工、司机等在操作时间要精神集中，不准闲谈打闹。

国顺发展有限责任公司

技术员职责

1、对自己的分管范围，负责全面技术管理责任。

2、熟悉水电安装图纸和技术资料，负责编制预决算及材料分析。

3、编制施工组织设计，经常深入工地，督促检查方案的实施。

4、负责向施工队，班组技术交底，及时处理施工中的技术问题。

5、参加交工工程质量的验收和事故分析处理，注意资料的数据，收集存档。

6、负责和甲方的工作联系，及时掌握施工进度。

国顺建设发展有限公司

施工员职责

施工员必须能看懂施工图纸，掌握一般的施工技术、数据，有较丰富的施工管理经验，有一定的组织能力。

1、熟悉图纸，了解设计和质量要求，根据预算掌握工程量，熟悉施工工程组织设计，施工大纲和技术措施，做到心中有数。

2、根据施工总平面图与单位工程平面规划，组织机械设备、材料，成品和半成品进场，搭设小型临时施工设施。

3、负责组织或会同有关人员落实水、电、道路、场地平整和抄平防线等工作。

4、根据月、旬工作计划，编制工程的月、旬计划签发任务单和限额领料卡，并向施工班组进行生产动员和技术任务交底。

5、要根据图纸、规范、程序和操作规程来组织施工。

6、施工中落实各项管理制度和完成上级下达的各项经济指标，按图纸和设计要求，协同有关人员经常对材料质量，工程质量，安全生产，工序穿插，机具设备和劳动力组合等进行检查，并协同有关人员组织好工程验收工作，发现问题及时解决。

7、施工要配合各有关部门组织班组、作业组、人与人之间的劳工竞赛评比，搞好宣传鼓动工作。

8、施工中要做到工完场清，文明施工，确保劳动力，材具的合理使用。

9、施工中要认真填写施工记录，协同有关人员作好隐蔽工程记录，积累一切原始资料，做好经济签证工作。

10、会同有关人员作好竣工检查，高标准、严要求，按照国家规范标准，交付使用。

国顺建设发展有限公司

安全员职责

安全员必须具备熟悉国家安全生产方针、政策、规程和安全生产规章制度，能看懂一般明用建筑图，了解分部分项施工工艺和安全操作要求。

1、贯彻安全生产各项规定。

2、参加检查施工组织设计（施工方案）

3、经常检查施工现场的安全生产情况，帮助解决事故隐患

4、对职工进行安全教育。

5、督促有关部门发放个人防护用品和保健食品。

6、参加伤亡事故的调查处理，即使统计上报。

7、协助有关部门搞好工业卫生，改善劳动条件。

国顺建设发展有限公司

安全生产保证措施

1、“安全生产，人人有责”各级领导和广大职工必须加强法制观念，坚持“安全第一，预防为主”，文明施工，积极采取一切有效措施，消除不安全因素，改善劳动条件，避免工伤事故和职业病发生，保障职工在生产、施工过程中的安全和健康。

2、在工作中，应集中精力，坚持安全第一，不得擅自把自己操作的设备交给他人操作，不准做本职工作无关的事。

3、在组织或指挥施工的同时，必须制定安全措施，不准违章指挥，冒险作业，施工现场要划出危险区域，并设立安全防护设施和明显的警告标志。

4、严格执行交接班制度，未下班前切断电源，熄灭火种，清理场地。

5、高空作业在超过2米以上的高空时必须挂安全带，带好安全帽子，险要场地要拉安全网，在上、下高空前应检查操作必须做的工作，严禁在高空中投掷工具、材料等物。

6、进入施工现场的职工，都要不折不扣地执行规章制度，凡是违章指挥，职工有权拒绝和越级上告，任何人违章违制均不得隐瞒，应按规定登记及时上报。

7、有关工种岗位，应实行“操作牌”制作，凡是检查、检修电器设备时，必须取提操作牌，并切断电源，挂上警告标志，必要是要有专人看守，操作人员，无操作牌不准作业。

8、安全专业人员，对查出的重大隐患，要立即通知业务主管单位采取有效防范措施，同时报告有关领导，尽快处理解决。

国顺建设发展有限公司

项目经理职责

项目经理在公司的领导下，负责项目工程的全面工作，其职责是：

1、负责项目工程的生产经营管理决策，负责公司各项规章制度的贯彻落实，在不违背公司规章制度的基础上制定项目工程各规章制度，并负责颁布执行。

2、负责项目工程所属职工包括临时工在内的人员调动。

3、负责项目工程所属班组长人选的任免、调动的安排。

4、提请公司批准，对违纪的正式职工包括临时工以开除、辞退、降级等处分决定的执行。

5、负责项目工程业务接洽，公司下达的生产任务和利润的落实完成。

6、负责项目经理财务报销单据的签批。

7、提名并报请公司批准，对技术进步快、工作认真负责或特殊贡献者予以晋级或其他奖励。

国顺建设发展有限公司

关于成立花山路1#楼工程质量、安全管理小组的通知

花山路1#楼各管理人员、全体职工：

为了贯彻执行“百年大计，质量第一，安全第一；预防为主的质量、安全方针和搞好“建筑工程施工现场综合考评”达标，经公司办公室二00四年5月8日会议研究决定，成立花山路1#工程质量、安全管理小组，小组成员名单如下：

一、质量组：

组长：

吴小松

副组长：

赵得银

成员：

二、安全组：

组长：

吴小松

副组长：

孟俊杰

成员：

特次通知

国顺建设发展有限公司

项目经理安全责任制

项目经理对工程的安全生产负总责任，并直接领导专（兼）职安全开展工作，主要安全职责如下：

1、贯彻执行安全生产、劳动保护政策和上级有关指示，做到安全生产“五同时”，即同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

2、负责审查、制定、发布本单位的安全管理制度，审批安全部门提出的安全生产工作计划。

3、按企业内部规定进行职工安全教育，支持安全员组织开展安全活动，安排职工参加技术培训。

4、组织编制并审查施工安全技术措施方案，报有关部门批准后组织安全交底工作和实施。

5、领导本工程的定期安全大检查，尽力解决本单位的不安全隐患，遇到不能解决的隐患要及时上报，发现危及安全的情况，要立即做应急措施或停止作业。

6、经常对职工进行安全教育，督促职工穿戴和正确使用劳动保护用品。

严格贯彻执行公司所制定的“安全奖罚”办法，做到不讲人情，一视同仁。

7、熟悉施工现场安全生产情况，根据生产特点布置安全工作中注意事项，指导岗位工人严格执行安全技术操作规程，制止违章指挥和违章作业。

8、发生事故时，要协助组织抢救，按规定及时报告上级，保护现场，并组织参与调查分析，拟定和组织实施改进措施。

国顺建设发展有限公司

岗位工人安全职责

一、遵守劳动纪律，执行安全制度和安操作规程，听从领导和安全人员的指挥，遵照规章作业，并随时制止他人违章作业。

二、保证本岗位工作地点和设备，工具的安全整洁，不随便拆除安全防保装置，不使用不懂的机械设备，正确使用劳动防护用品。

三、学习安全知识，提高技术业务水平。

积极参加技术革新提出合理建议，改善作业环境和劳动条件。

四、及时反映处理不安全因素，积极参加事故抢救工作，

五、有权拒绝接受违章指挥，对上级单位或领导人忽视职工安全健康的错误决定和行为提出批评或控告。

国顺建设发展有限公司

质检员职责

质检员必须具备作风正派、敢于坚持原则，具有一定的施工技术专业知识，掌握施工验收规范和教准确的运用质量验评标准。

1、在质量检查中，严格执行国家有关标准和范围，工作严肃认真，一丝不苟，并以检测数据为依据判定工程的质量。

2、熟悉图纸，掌握设计对工程质量的要求，并在施工前指定质量检查计划。

3、熟悉施工组织设计或单位工程施工方案中对保证质量所提出的方案。

4、根据设计图纸、规范对施工中的工程及所用的材料进行质量检查。

5、参加隐蔽工程验收。

6、对分项、分部和单体工程的质量进行等级核定，不合格的工程在没有经过返修达到合格之前不让其转入下一工序或交付使用，严格把好质量关。

7、对现场发生的质量事故，如实地想上级报告。

8、参与对用户的回访，收集质量信息的反馈。

国顺建设发展有限公司

质量“三检”制度

质量是企业信誉的保证，质量检查是施工过程中必不可少的工序。

因此，坚持质量三检制度是控制质量的重要手段，以充分体现“谁施工谁负责施工质量”从而保证工程质量。

1、各操作班组及操作人员，在施工操作过程中应进行自我检查，再有班组长或技术水平教高。

2、各班组在工序交接过程中，应认真做好交接检查验收工作，各班组长和检查员应按照质量验收标准进行检验评定。

如有不符合者不得进行下道工序的施工，后方可交接，并做好交接记录，否则出现质量问题，由各班组长负责。

3、专职检查员应严格按照《建筑安装工程质量检验评定标准》，严要求、严把关，对每个分部分项，各工序工程应进行全面质量检查评定对不符合要求责令停工，及时提出修正方案，限期整改，符合要求方可施工，工程完工后，做好工程质量综合评定，对达到优良工程的给予特质奖励，对影响工程质量的给予处罚，并追究其经济责任。

4、认真做好“三检”检查记录和签定手续，列入工程技术方案，作为质量评定的依据。

国顺建设发展有限公司

文明施工保证措施

1、现场维护采用居民区围墙进行围护，设立标牌，大门进行围护作业。

此项工作有工长负责执行。

2、现场标志清楚，挂牌施工，按施工平面布置图进行现场布置，材料分类对方整齐，场地平整，道路畅通无积水，生活垃圾按时处理干净，建筑物周围整洁。

此项工作由安全员、材料员负责执行，工长监督执行。

3、建筑材料、机械设备、整洁、整齐，有专人管理。

此项工作由材料员、电工负责执行，安全员监督执行。

4、施工现场制订安全保卫制度，专人值班，材料机具进出履行登记手续，此项工作由安全员负责执行。

5、防火、防盗，人人有责，由安全员经常给予工人安全教育。

6、有专人负责，施工食堂，现场卫生，办公室卫生，由各班组长执行，工长监督执行。

7、文明施工、文明作业、工完料尽，不随地大小便，创造良好的卫生环境，由工长全面负责执行。

8、不在现场聚赌，不违法乱纪，外地民工办理暂住证，由工长全面负责执行。

国顺建设发展有限公司

班（组）长安全职责

班（组）长对本班（组）的安全生产工作负责。

一、认真执行上级有关安全生产的指示和规定，模范地遵守并执行安全规章制度。

二、做好新工人的岗位安全教育，指导和督促岗位工人严格执行安全操作规程，正确使用劳动保护用品、表扬先进、制止违章。

三、开好班前班后会，根据生产特点和工人思想状况等具体布置安全工作和注意事项，并组织工人过好每周一次的安全活动日。

四、坚持交接班制和工件安全检查制，组织工人维护保养设备，清理工作地点，保持安全整治，遇有不能处理的隐患要及时上报，发现危患及安全的紧急情况时，要立即采取应急措施或停止作业，并报告上级领导。

五、发生工伤事故时要立即组织抢救，保护现场，及时上报，并组织或参加事故分析。

六、有权拒绝或暂缓执行上级违反安全技术规程的生产指令，并可越级向上报告。

国顺建设发展有限公司

工程质量管理制度

为了进一步提高建筑工程质量，增强企业信誉，根据上级关于工程质量的方针、政策和指示精神，特制定以下质量管理制度：

1、建立健全质检机构及机构人员的岗位职责，质检人员应责任新强，坚持原则，并有一定技术水平和施工经验，严格按照工程质量系统，对工程技术质量进行考证，并组织班组搞好“三检”

2、推行样板间工程，凡建筑面积在2000m2以上的工程，必须先推出样板间，经检验评定，作为验收标准。

3、坚持上道工序不合格不得下道工序施工和谁施工谁负责的原则。

4、对施工程序、规范规程及原材料、半成品和设备的检验验收必须严格执行国家有关规定。

5、发生质量事故，应逐级上报，不得隐瞒，并坚持“三不放过”的原则。

6、材料设备的检验：

（1）凡工程结构用的主要原材料、半成品，均应有合格证或技术证明书，并进行抽样复试，对没有合格证书或不合格的原材料、半成品、构件不准使用。

（2）交付使用的设备安装和零件，均需有合格证明，没有合格证的设备、材料、零配件，不准安装使用。

（3）大型设备基础的砼浇灌，必须组织联合复查，会签后方可使用。

7、实行质量的经济奖惩：

（1）对一贯保持优质高产和提高质量工作上有突出贡献的工人、技术人员、干部、科室、班组、工程处、分公司，初给予荣誉奖外，发给当年一次性资金

（2）对违反操作规程及技术规范造成的返工事故的班组，不得给奖，对隐瞒质量事故的有关责任人，经发现，根据情节和事故性质，减发工资（3）发生重大质量事故，首先追究主管生产的领导责任，对直接责任者，要根据情节和事故性质，给予经济处罚，严重者追究法律责任。

国顺建设发展有限公司

中国四冶公司安全生产奖罚细责

为了进一步贯彻“安全第一，预防为主“的方针，加强对安全生产工作管理，使安全生产更上一层楼，根据本公司的实际情况，把安全工作落实到位，特制定此细则。

一、罚

1、参加施工人员，如果有人不带安全帽、穿拖鞋、高根鞋、赤脚有一项罚款100元/人

2、酒后进入施工现场工作罚款100元/人

3、高空作业不及安全带者罚款200元/人

4、闲杂人员及小孩进入工地现场罚门卫200元

5、施工现场打架、斗欧影响工地施工罚款500，并视情节予以追究责任。

6、无故攀爬脚手架、井架、龙门架、塔吊者罚200元/人

7、乘坐吊蓝上下，乘坐者罚款300元，开机者罚400元

8在楼上抛掷杂物或工料者罚款300元

9、违章作业、违章指挥者罚款200元。

10、电气设备没有接零，有一台罚电工50元。

11、施工用电非专业电工私拉乱接者罚款300元。

二、奖励

1、在重大险情下，积极主动采取措施，避免伤亡事故发生者奖励2500元。

2、发现隐患或险情，立即报告领导及时排除，避免事故发生者奖励2000元。

3、对安全生产提出合理化建议，增强安全生产可靠性，有显著效果者奖励2000元。

4、对于安全生产执行良好的班组奖励班组每人50元。

以上奖罚在班组承包价款中有财务直接扣除，各班组根据罚款单扣罚各责任人应扣价款。

本细则自公布之日起执行。

国顺建设发展有限公司

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技术质量保证措施

1、建立项目有效文件目录，确保使用有效的图纸、图集规范和规程，并严格执行。

2、认真选择通过评价的合格材料，对工程使用进场的材料按有关规定进行检验和试验，严禁使用不合格的产品和未经检验和试验的材料、成品和半成品。

3、加强对主体工程的过程控制，加强分部项工程隐蔽工程主体结构工程的检查验收。

建立岗位责任制、"三检制"和三工序管理观点。

使各项施工活动均能达到有效的控制。

4、对分部分项工程应在操作前做好技术安全施工的交底工作，对主要工序，重要施工部位（如模板、钢筋、混凝土、墙体施工等）必要时应用会议、文字形式加以强调，以口头交底作补充，以使参与管理和操作的所有人员都能了解自己的责任和要求。

5、对进入施工现场的计量、测量、检验和试验设备、各类机械设备应按规定进行检查验收，校正检测和设备标识，确保检测设备的有效运行和检测结果的正确性，对其使用和操作人员加强业务指导、安全教育、并对其定期考核，持证上岗。

6、坚持"样板引路"操作部位挂牌制和特殊部位专人负责制等有效方法，坚持按施工顺序要求组织施工。

7、对特殊部位和最后工序制订产品保护措施。

（如地面、楼梯、人行通道、油漆、玻璃、交通道口等）并建立专人负责和定期检查制度。