厂房拆除施工组织方案.docx
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厂房拆除施工组织方案
********************
施工组织设计
设计：
审核：
批准：
编制单位：
*******************
编制日期：
***********************
第一章综合说明………………………………………………………5
第一节编制依据……………………………………………………5
第二节承包范围……………………………………………………5
第三节承包方式……………………………………………………5
第四节施工指导方针………………………………………………5
第二章工程概况………………………………………………………7
第一节工程简介……………………………………………………7
第二节工程内容……………………………………………………7
第三节施工条件……………………………………………………7
第三章施工平面布置…………………………………………………8
第一节施工临时设施………………………………………………8
第二节施工用水……………………………………………………8
第三节消防设施……………………………………………………8
第四节拆卸现场围蔽………………………………………………8
第五节现场排水……………………………………………………8
第六节洗车槽………………………………………………………8
第七节施工平面布置图……………………………………………8
第四章施工部署………………………………………………………9
第一节概述…………………………………………………………9
第二节施工总目标…………………………………………………9
第三节施工管理组织机构…………………………………………10
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第四节各部门人员岗位职责………………………………………12
第五节施工区域的划分…………………………………………16
第六节主要施工安排………………………………………………16
第七节、主要材料、机械设备和检测仪器进场计划……………17
第八节、劳动力计划表……………………………………………18
第五章主要施工方法及解决方案……………………………………19
第一节、建筑物和构筑物拆卸……………………………………19
第六章工期保证措施…………………………………………………23
第一节工期保证措施………………………………………………23
第二节施工进度总体计划…………………………………………25
第七章降低施工成本的措施…………………………………………26
第八章安全文明施工措施……………………………………………26
第一节安全施工措施………………………………………………27
一、建立完善的安全生产管理体系……………………………27
二、安全教育制度………………………………………………29
三、安全保证措施………………………………………………29
四、用电安全措施………………………………………………31
五、完善检查制度………………………………………………31
六、防火安全措施………………………………………………32
七、防雨、防台风安全措施……………………………………33
第二节文明施工……………………………………………………34
一、综合管理……………………………………………………34
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二、文明施工专项措施…………………………………………34
三、文明施工奖罚方…………………………………………34
第一章综合说明
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第一节编制依据
1、根据建设单位对本工程的要求。
2、根据“”的现场勘察。
工程*******************3、根据我公司的企业实力、技术力量、施工机械设备、资金和自身素质。
4、根据我公司同类工程的施工经验。
第二节承包范围
工程承包范围：
1、根据施工合同中规定的工程规模及承包范围拆除所有建筑物，建筑物拆卸后清理至原地面。
2、红线范围内的回填平整。
3、红线范围内拆卸后道路保持原状。
第三节承包方式
本工程采用总价包干的方式：
包工包料、包质量、包安全、包工期、包文明施工。
第四节施工指导方针
1、确保施工工期，满足业主要求
我公司根据业主的工期要求，编制本工程的切实可行施工进度计划和完善工期保证措施。
按合同要求为60个日历天。
2、施工指导思想
我公司将以“安全、优质、快速、经济、文明、环保”为指导思想，组织拆卸施工。
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3、控制成本，力争按目标完成
控制成本是我公司求发展长期遵循的基本原则。
我公司依靠科学管理和多项节约措施来降低成本，提高经济效益。
4、发挥技术优势，优化管理水平
我公司施工实力雄厚，施工经验丰富，我公司将派出由经验丰富的管理人员组成项目部，安排高素质的工人参加本项目的施工，投入先进的机械设备，优化施工管理，充分发挥我公司管理方面的优势。
第二章工程概况
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第一节工程简介
1、工程名称：
。
****************************2、施工单位：
*********************。
3、建筑规模：
本工程位于内,广州市广州国际金融城起步区虎头电池厂需拆除的建筑有砖混结构、框架结构厂房，共需拆除房屋面积约为103000平方米。
第二节工程内容
按业主提供的图纸和有关资料及说明，拆除包含地面以上全部建筑物、清运废弃物等材料。
拆除工作完成后还须就地平整好场地。
所有拆除物材料须在拆迁工程完工前运出拆除现场，建筑废料的清运由施工方自行负责。
第三节施工条件
根据合同要求，本工程施工工期不得超过60天，我司承诺工期为60天完工，工程开工时间以招标人发出进场通知为准。
第三章施工平面布置
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根据本工程建筑现场的实际情况做到合理使用场地和安全文明施工，并派专人负责施工平面管理。
第一节施工临时设施
在业主交出的拆卸房屋中，找合适房屋做项目部、值班室、仓库和工人生活临时用房。
第二节施工用水
从申报的施工用水表后，用DN50供水管驳接到临时设施附近，再用DN20的供水管接到需要用水的地方。
第三节消防设施
施工现场设置足够的灭火器材。
项目部、值班室、仓库各配备5个灭火器，每处拆卸现场配置6个灭火器。
第四节拆卸现场围蔽
在拆卸建筑物和构筑物的周边用篙竹排栅和安全网进行全围蔽，防止闲杂人员进入拆卸现场。
第五节现场排水
利用地块原有的排水设施排放现场雨水、积水和生活污水。
第六节洗车槽
根据现场实际情可在地块出入口处设置5米×4米的洗车槽。
第七节施工平面布置图
根据本工程范围的特点，施工平面布置图另附。
第四章施工部署
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第一节概述
在本工程施工部署时，根据该工程的实际情况的要求，围绕工程的特点和重点，合理选择施工方法，运用网络计划技术，实施动态的施工管理，科学地组织施工，确保工程总体目标实现的同时，结合我公司的优势，发挥企业的综合施工能力，使整个工程能安全、优质、快速、经济、文明、环保地完成，确保工程达到合格标准。
第二节施工总目标
一、质量目标
1、场地平整质量达到业主要求：
回填后地面平整无起伏，回填的地块在回填后与不回填的地方接顺。
2、建筑物和构筑物拆除质量达到业主的要求：
建筑物和构筑物拆平至外地面，拆卸后将外地面以上拆除物料、余泥和垃圾及时清运干净。
二、工期目标
根据业主要求，工程开工时间以招标人发出进场通知为准。
依据我公司现有的技术力量、人力和机械设备，本工程自开工报告批准之日起60个日历天为工期目标，拆除楼房平整土地后移交场地给业主。
三、安全目标
1、施工中实现五无（无坍塌、无死亡、无重伤、无火灾、无中毒）事故。
2、施工现场配备常用外用药，使轻微皮外伤能就地及时处理。
3、所有进场设备、设施达到安全检测合格标准。
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四、文明施工目标
1、施工期间，严格遵守国家、省、市有关文明施工、深夜施工、环卫和城管等规定，建立规章制度和防护措施。
2、做到文明施工，无投拆。
第三节施工管理组织机构
我公司严格按照项目法组织施工，组建一个强有力的项目经理部，设立项目经理、现场技术负责人、专职安全员、质安员、施工员等专职施工管理人员。
项目领导层由项目经理为首，以现场技术负责人和专职安全员组成。
项目领导层负责执行公司决策，对工程实行计划、组织、监督、协调。
对质量、安全进行全过程、全方位的控制。
项目管理层由各专业管理部门负责人组成，对工程的劳动力、机械设备、技术等生产要素进行全面、全过程管理。
对质量、安全进行检查。
项目作业层由具有熟练的操作技术和操作经验的工人组成。
以经济承包方式明确目标、责任和义务，激励提高工人的生产积极性。
我公司针对本工程的特点，现场派有丰富经验的持证焊工、电工和机施工进行施工。
（组织机构详见下页）
第四节各部门人员岗位职责
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本次拆除工程任务紧，为保证安全，按时、按质完成施工任务，公司成立项目组织机构，全面负责本工程的安全、进度、质量、环保工作，组织机构如下：
项目经理：
技术负责人：
安全副经理：
生产副经理：
一、项目经理岗位职责、全面负责本工程项目的行政领导工作，是现场的总指挥，项1目管理方针执行的领导人。
、负责组建项目管理班子，制定、明确和落实各部门管理人员2的岗位职责。
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3、审批各种管理规定，制定项目总体规划。
4、对工程进度、质量、成本进行监督，主持工程质量安全验收工作。
5、对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。
6、全面负责对工程项目的进度、质量、安全、成本和施工现场等进行监督管理、考核验收。
7、合理组织和调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、激励的具体职责，保证项目施工实施质量、工期和效益的要求。
8、积极处理好内外关系，包括业主和政府各部门的关系。
二、技术负责人岗位职责
1、协助项目经理主持施工现场生产活动的实施，在施工过程中进行全面的监控，合理配置、指挥人力和机械设备等资源。
2、负责施工组织设计的编制，施工方案的审核。
3、负责施工进度计划的实施。
根据施工组织设计的进度计划，负责编制具体的施工进度计划，在实施的过程中进行全面的控制，及时调整施工进度计划，确保工程项目如期完成。
4、负责工程特殊过程作业指导书的编制。
5、对施工过程中出现的技术问题及时进行处理。
三、生产副经理岗位职责
1、指挥调度进入现场人员、施工设备，按批准的施工进度计划34
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组织施工。
2、负责施工方案的贯彻实施。
3、负责各施工队施工任务的分工。
4、对施工进度进行跟踪检查，将实际进度与计划进度进行对比，如有偏差，及时实行调整。
5、执行施工规范、施工方案和技术要求，按施工程序及作业指导书组织施工。
6、主持施工生产会议，解决生产中存在的问题。
四、安全副经理岗位职责
1、在项目经理的领导下，负责项目的安全生产工作，为安全生产直接责任人，参与生产安全管理体系的建立。
2、依据公司的质量管理程序文件及相关规范、法规，全面负责项目的安全监督管理工作，制止违章指挥、违章操作。
3、定期或不定期组织安全生产检查，重点查安全制度的落实情况，查安全隐患，对查出的问题定人、定时间、定措施进行整改。
4、参与安全事故的调查与处理。
五、技术部岗位职责
1、编制实施性施工方案报技术负责人审批。
2、参加施工前会议，向施工班组进行技术交底。
3、负责编制施工进度计划，根据计划执行情况进行动态调整。
4、收集整理施工资料，准备竣工资料。
六、质安部岗位职责
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1、在安全副经理的领导下，做好施工现场的安全工作。
2、协助安全副经理建立安全生产管理体系，进行专（兼）职安全员的任务分工。
3、参加施工前会议，向施工队及班组进行安全交底，主持班前安全教育，并做好记录。
4、进行全天候的安全生产检查，及时查出安全隐患，制止不安全的行为。
5、参与安全事故的调查与处理。
七、设备部岗位职责
1、根据施工要求提出设备需用计划，并提交设备租赁站和其它给有关部门。
2、办理机械进场手续。
3、负责机械设备的使用、维修和日常保养工作，对不能解决的设备维修及时报设备租赁站协助解决。
4、负责机械设备安全措施的落实。
5、督促机械工填写机械运转记录并审核。
6、对机械设备是否按施工平面图、现场文明施工规定布置，是否符合安全规定进行督促检查。
7、定期组织员工安全学习。
8、负责责任范围内的质量记录的编制和管理。
八、办公室岗位职责
1、收发各种文件，做好会议准备工作，做好会议记录。
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2、负责内外的接待工作，重要文件及时让领导批阅，及时下发传达。
3、完成领导交办的其他工作。
九、计财部岗位职责
1、做好资金使用计划，确保施工所需资金，为按期完成任务提供财务支持。
2、严格执行公司的财务管理规定，做好财务凭证、往来帐目，核销各项支出，报领导审批。
3、做好成本核算，工程结束后，所有财务资料交公司财务部。
十、材料部职责
1、做出日、周、月度材料计划，报领导批准。
2、联系供货来源，择优选择供货单位，起草供货合同报领导批准。
3、处理拆迁废旧物资，回笼资金。
十一、各施工队职责
1、按项目部总体施工计划组织本队机械设备、人员施工。
2、在质安部的领导下，加强安全监督检查，采取自查自究，制止违章操作，保证施工安全。
3、进行班前安全教育，提高工人安全意识。
4、加强设备维修保养，严禁设备带病作业。
第五节施工区域的划分
工程根据业主的交楼情况进行分段，分片施工。
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第六节主要施工安排
为了在施工中做到重点，难点突出，做好人、财、物的资源准备工作，实施动态管理，确保工程总体目标的实现，将整个工程的施工过程大致划分为五个施工阶段：
第一阶段：
进场进行施工准备。
第二阶段：
拆卸现场四周围蔽。
第三阶段：
机械进场。
第四阶段：
建筑物和构筑物拆卸及余泥、垃圾清运。
第五阶段：
清理现场移交甲方。
第七节、主要材料、机械设备和检测仪器进场计划
一、主要材料计划表
序材料名规单用
10001棚
180
2木20mmm2
12003安全密m2
300m804松杂木枋×100
120个900门式脚手架5
120DN50mm6钢塑供水管m
120铝塑供水管7mDN20mm
5008m电线
29配电箱个400
m
10
电缆
二、主要机械设备计划表34
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备注数量厂牌型号规格名称序号
挖掘机台111挖掘机2台
35台液压油钻炮机
台42汽车抽水泵5台1乙炔焊接设备657洒水8
高压水2
第八节、劳动力计划表
工人备序
拆卸1
2电
风电焊3
4机施工5管工
6钳工
7
杂工
第五章主要施工方法及解决方案第一节、建筑物和构筑物拆卸34
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1、拆卸施工前的准备工作
拆卸工程施工前，应按照有关拆卸规定办理，根据拆卸施工场地的环境情况，做好各类管线的拆除迁移手续，保证在建筑物和构筑物拆卸期间，不影响各种管线的使用畅通。
2、排栅搭设
拆卸房屋前要对需保护的相邻建筑物、设施用排栅保护，排栅搭设高度必须超出被保护物1.5米。
排栅外用编织布、安全网等围蔽。
3、拆卸施工管理
（1）进行拆卸施工前，对需拆除的房屋做好排栅围蔽安全措施，对拆卸范围的围墙采用条形布全封闭,防止拆卸过程中的粉尘飘向四周。
（2）拆卸前应先检查拆卸范围内的水源、电源、气源和电信设备及各种管线是否迁移，拆除完毕，并在拆卸范围四周设立警示标志，做好拆卸现场的全封闭警戒。
（3）进行拆卸施工时，由专业技术人员对施工队伍进行安全及技术交底，提供有关技术标准和拆卸操作安全措施指导。
（4）从事房屋拆卸人员，必须身体健康，上岗操作前应接受三级安全教育，作业时应带安全帽，高处作业应系安全带，按照安全技术交底及操作规程进行施工。
（5）拆卸人员必须服从现场技术人员及质安员的指挥，不违章作业，遵守纪律，禁止拆卸人员赤脚或穿硬底鞋作业和酒后上岗操作。
（6）拆卸作业前，应先检查现场；四周情况，在保证切断电源、34
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气源、水源和确保拆卸人员及周边流动人员安全的情况下，方可进行施工作业。
4、拆卸施工防护措施
（1）做好拆卸工程施工围蔽工作。
（2）拆卸时采取防尘、防物件坠落、防倒塌，以及防火、防毒的应急措施。
（3）因施工需使用电焊、风焊等切割金属工序时，动工前必须办理动火申请手续。
为防止火灾发生，施工现场要配备足够的灭火器材及水源，作业时要派专人看管四周场地，防止焊、割火星四溅引起火灾，作业完毕应用水淋湿作业现场，并检查场地，确保没有留下火种隐患，方可离开现场。
5、拆卸施工安全技术措施及方法
（1）在甲方的支持下,做好群众工作,争取周边业主的配合,赢得群众的支持，派专人做好周边警戒工作。
（2）建筑物和一般构筑物的拆卸方法
（一）施工要求
（1）进入施工现场，首先拆除与被拆物相连的管道、通信、设备、电气、照明设施等。
（2）拆除建筑物内所有的门窗及其它附属结构，拆除建筑物全部腾空，拆除物及时外运，堆放在警戒线以外的安全区域。
（3）在建筑物的南北两侧各放置喷水管，采用湿法作业，控制施工扬尘，砂石飞溅。
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（4）拆除时采用先上后下、先非承重结构后承重结构；先板、墙后梁、柱的原则，本次拆除采用人工和机械相结合破坏建筑物结构的施工方法。
主要使用挖掘机、炮机等，对建筑物进行坍塌解体。
（5）建筑物完全解体后，用挖掘机装车，自卸汽车外运到合法的垃圾回填堆，运距约1km。
（7）遇到地下管线时，先与业主联系管线是否是废弃的，能否拆除，确定后方可用冷法切割，明确管内无易燃、易爆物后，才可动火使用氧气乙炔切割。
（二）施工方法
1）建筑物的拆卸，采用逐幢拆除的方法进行，遵循先易后难，从高至低进行拆卸的原则。
2）拆除楼房楼面不准堆放材料，以免发生塌落。
3）当用机械拆除时，根据被拆除建筑物的高度选择拆除机械，不可超高作业，打击点必须选在顶层，不可选在次顶层甚至以下。
镐头机械作业高度不够，可以用建筑垃圾垫高机身以满足需要，但垫层高度不得超过3m，两侧坡度不得大于6°。
对于高度超过4层的楼房，采用23米长臂炮机拆除。
机械解体作业时应设专职指挥员，监视被拆除物的动向，及时用对讲机指挥机械操作员进退。
人机不可立体交叉作业，机械作业时，在其回旋半径内不得有人工作业。
机械禁止在有地下管线处作业，如果一定要作业，必须在地面垫2～3cm的整块钢板或走道板，保护地下管线安全。
4）用机械拆除框架结构楼房，高度在四层以下的，应先将楼内34
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非承重墙拆除，再由上至下逐层击碎楼板（楼面板），待非承重墙和楼面板全部拆除后，再由上至下拆除砼梁砼柱，各工序循环往复，直至拆除整栋建筑物。
5）对于砖混结构楼房，因其墙体为承重结构，必须采用23米长臂炮机自上而下逐层解体，严禁采用人工打内墙的拆除方法。
6）待所有的建（构）筑物拆除后，用风电焊机风割废旧装修材料，动焊作业时要有人监控，有灭火工具，作业人员要严格遵守动火安全规定的“八不”、“四要”、“一清”。
7）片区拆除采取先易后难，先危房后非危房，由外及里逐步扩大工作面的原则，并视现场实际拆卸情况或突发情况，及时调整拆卸计划，确保拆除作业安全有序进行。
9）拆除作业人员必须听从现场技术负责人的指挥，遵守工作纪律，不违章操作，不野蛮作业。
9）拆除作业前，应将房屋及周边的下水道口盖好，防止拆卸的余泥沙土堵塞下水管道。
第六章工期保证措施
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第一节工期保证措施
一、总则
工程施工中，要严格按进度计划组织施工，各工种组织流水作业，当实际进度落后计划时，应采取组织、技术、经济、合同措施，确保总体进度目标的实现。
二、一般要求
1、实行进度目标管理，明确总进度目标，为确保按时完工，达到安全要求。
首先确定分解成各区域、各工种、各专业的目标，以保证总目标的实现。
2、特殊工种必须持证上岗。
3、认真做好施工记录、隐蔽工程验收记录和质量评定工作。
及时办理各种验收手续，定期检查工程质量安全，保证资料的收集、整理、审核与工程同步进行。
4、组建专门设备检修班，加强施工机械维修和保养，定期维修保养施工机械设备，保持设备良好的技术状态。
5、平整场地标高所用的测量仪器必须先校正后使用。
三、施工管理的保证措施
1、组成一个强有力的项目经理部全面负责施工管理；
2、分施工段进行流水作业，保证作业面不空闲，使整个施工过程成为不断创造施工作业面的过程，以加快施工进度；
3、根据总工期和每个控制点，按实际情况进一步深化细化施工进度计划，编制切实可行施工进度计划，确保施工计划的落实，使其34
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得到实现。
4、根据施工计划分阶段进行控制，并落实到相关的责任人，确保进度计划在各控制点目标的实现。
5、每天组织相关人员进行施工碰头会，解决施工存在问题，特别影响施工进度的问题，要当天解决。
6、根据阶段性控制目标，每周召开生产协调会，解决施工过程中各种影响施工进度的问题，及时对施工进度计划作适当调整；
7、在施工中不但要按计划施工，而且要严格按施工程序办事，切不可为赶进度而违背施工程序，影响整体工程施工进度；
8、实行“日报表”制，对每天的施工进度进行跟踪记录，并对照周计划随时调整，确保按计划完成。
四、机械设备的保证措施
1、提前做好施工机械的使用的准备工作，选择性能先进，状态优良的施工机具，根据施工机具进场顺序，对机具设备进行全面的组织，并检测保养好进场的机具，保证机具完好，进场能发挥其应有的作用；
2、根据施工进度计划，提前安排机具设备进场。
五、劳动力的保证措施
1、按施工项目和施工进度计划制定劳动力计划，组织劳动力进场施工。
2、选用技术熟练的技术工人进行施工，入场前严格进行培训和考核工作，对不合格人员，严禁入场施工。
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3、根据业主交楼的情况，安排作业人员、机械进场施工。
第二节施工进度总体计划
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