《产品成本分析报告》.docx
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《产品成本分析报告》
《产品成本分析报告》
一、电子商务的定价目标
网上购物的成本包括上网费、信息费、网上支付、信息安全以及送商品到客户家庭等所有费用的总和。
这种费用的总和只有在低于传统方式购物的情况下，顾客才会乐于采用。
此外，商品的外观、质量保证和送达时间、售后服务等一系列购物操作，必须能够满足顾客的购物心理，而且这种满足感至少不能低于传统方式购物的度量指标。
但总的来说，电子商务必须要让所有的用户体会到“更快捷、更方便、更价廉”的基本特点，必须满足网上交易用户“放心、满足”的购物心态，这是电子商务定价的终极目的。
二、电子商务的成本分析
电子商务的成本指客户应用其中的软硬件配置、学习和使用、信息获得、网上支付、信息安全、物流配送、售后服务以及商品在生产和流通过程中所需的费用总和。
（一）技术成本
1.软、硬件成本；
2.学习成本；
3.维护成本等。
（二）安全成本
1.软、硬件的安装使用；
2.安全协议规章的学习；
3.培训；
4.技术学习等。
（三）配送成本
1.存储费用；
2.运输费用；
3.配送人员的开支等。
（四）客户成本
1.上网费；
2.咨询费；
3.交易成本；
4.操作学习费用等。
（五）法律成本
1.网上交易纠纷的司法裁定、司法权限；跨国、跨地区网上交易时，法律的适用性、非歧视性等；
2.安全与保密、数字签名、授权认证中心（ca）管理；
3.网络犯罪的法律适用性：
包括欺诈、防伪、盗窃、网上证据采集及其有效性；
4.进出口及关税管理；各种税制；
5.知识产权保护：
包括出版、软件、信息等；
6.隐私权：
包括对个人数据的采集、修改、使用、传播等；
7.与网上商务有关的标准统一及转换。
包括各种编码、数据格式、网络协议等。
（六）风险成本
风险成本是一种隐形成本，成本的形成是由不好确定、不易把握的因素构成的，如网站人才的流失，病毒、黑客的袭击，新技术的迅速发展所导致的硬、软件的更新换代等。
三、问题分析（略）
四、建议与意见（略）
定量分析
正确进行成本分析，关键是定量分析。
下面我简要介绍一下定量分析的方法。
先贵单位应制定对各种产品分别制定标准成本，该标准成本应当是通过努力可以实现的，略低于平时生产的平均成本，这样做是为了明确一个努力方向，该标准应保持相对的稳定性。
该标准成本分别按直接材料、直接人工、变动制造费用、固定制造费用四个项目制定，每一项都分解成
二、三个因素标准来分别进行考核。
有了标准成本，月末就可以对成本差异进行因素分析了，方法如下：
1、直接材料成本差异分为价格差异和数量差异。
价格差异=实际数量x（实际价格-标准价格）
数量差异=（实际数量-标准数量）x标准价格
两者相加就是直接材料成本差异。
2、直接人工成本差异分为工资率差异和人工效率差异。
工资率差异=实际工时x（实际工资率-标准工资率）
人工效率差异=（实际工时-标准工时）x标准工资率
两者相加就是直接人工成本差异。
3、变动制造费用差异分为耗费差异和效率差异。
耗费差异=实际工时x（变动制造费用实际分配率-变动制造费用标准分配率）效率差异=（实际工时-标准工时）x变动制造费用标准分配率两者相加就是变动制造费用差异。
4、固定制造费用差异分为耗费差异、闲置能量差异、效率差异。
耗费差异=固定制造费用实际数-固定制造费用标准分配率x生产能量。
闲置能量差异=固定制造费用预算数-实际工时x固定制造费用标准分配率。
效率差异=实际工时x固定制造费用标准分配率-标准工时x固定制造费用标准分配率三者相加就是固定制造费用差异。
第二篇：
产品成本分析报告龙基公司成本核算工作分为以下三大部分独立进行：
ptc车间成本核算，装配1（四楼）车间成本核算及装配2（三楼）车间成本核算.现根据月份的成本计算结果，结合目标成本（定额成本）的执行情况，简要分析如下：
一，月份xx公司各车间产品种数及其盈亏状况，如下表：
车间/部门
产品种数
盈利产品
亏损产品
ptc车间
装配1车间
装配2车间
亏损产品成本资料：
详见"xx公司目标成本控制结算表"（表1-1）;
二，对产品盈亏状况简要分析如下：
1，ptc车间
（1）据统计，月份ptc车间生产产品种，其中盈利产品种，占%;亏损产品种，占%;
（2）盈利的种产品中，按边际贡献率由大到小排列，前名产品见下表：
序号
边际贡献率
品名/规格
本月产量
（3）亏损的种产品中，按边际贡献率绝对值从大到小，倒数种产品排列如下：
序号
边际贡献率
品名/规格
本月产量
2，装配1车间
3，装配2车间
三，对主要产品成本项目简要分析如下：
1，本次分析将①，②，③……等确定为主要产品，其相关成本资料见"主要产品单位成本表";
对"主要产品单位成本表"作如下分析：
（1）从表中数据可知，产品的"本月实际"单位成本元比本年计划上升/下降了元，（上升/下降百分比为%）;比上年实际元上升/下降了元，（上升/下降百分比为%）;比历史先进水平元上升/下降了元，（上升/下降百分比为%）.
（2）根据上述变动结果，现对产品各成本项目作如下分析：
（Ⅰ）直接材料成本项目分析：
【见后（Ⅳ）①主要材料成本分析】
主要产品单位成本表
产品名称：
产品销售单价：
规格：
本月实际产量：
计量单位：
本年累计产量：
编制单位：
年月金额单位：
元
成本项目
历史先
进水平
上年实
际平均
本年计划
本月实际
本年累计
实际平均
直接材料
直接人工
制造费用
产品单位成本
主要经济技术指标
用量
用量
用量
用量
用量
主要材料
a.
b.
c.
2.耗用电费
（Ⅱ）直接人工成本项目分析：
（采用差额计算分析法）
xx产品单位直接人工成本对比表
单位产品工时
每小时工资
直接人工成本
计划/目标
a0
b0
c0
本月实际
a1
b1
c1
差异
Δa
Δb
Δc
由此可见，xx产品直接人工成本本月实际比计划/目标成本降低（升高）了Δc元，有关计算如下：
单位产品工时变动的影响=（a1-a0）xb0=x1
每小时工资变动的影响=a1x（b1-b0）=x2
影响程度合计=x1+x2=x（元）
以上计算表明：
该产品直接人工成本节约（超支）Δc元，完全是单位产品工时消耗节约的结果，而每小时的工资费用则是超支的，它抵消了一部分由于工时消耗节约所产生的成本降低额.应该进一步查明单位产品工时消耗节约和每小时工资费用超支的原因.
（Ⅲ）制造费用成本项目分析：
xx产品单位制造费用成本对比表
单位产品工时
每小时制造费用
制造费用成本
计划/目标
a0
b0
c0
本月实际
a1
b1
c1
差异
Δa
Δb
Δc
由此可见，xx产品制造费用成本本月实际比计划/目标成本降低（升高）了Δc元，现采用差额计算分析法对其进行分析，有关计算如下：
单位产品工时变动的影响=（a1-a0）xb0=x1
每小时制造费用变动的影响=a1x（b1-b0）=x2
影响程度合计=x1+x2=x（元）
以上计算结果表明：
该产品制造费用成本超支（节约）了Δc元，完全是由每小时制造费用超支造成的，而从单位产品工时消耗来看，还是节约的，它抵消了一部分由于每小时制造费用超支带来的制造费用成本超支额.应该进一步查明单位产品工时消耗节约和每小时制造费用超支的原因.
（Ⅳ）主要经济技术指标项目的分析：
①主要材料：
xx产品单位直接材料成本对比表
某某材料
材料消耗量（单位）
材料单价（元/单位）
直接材料成本（元）
计划/目标
a0
b0
c0
本月实际
a1
b1
c1
差异
Δa
Δb
Δc
从上表可以看出，xx产品某某直接材料成本本月实际比计划/目标成本节约（超支）了Δc元，现采用差额计算分析法对其影响因素进行分析，有关计算如下：
材料消耗数量变动的影响=（a1-a0）xb0=x1
材料单价变动的影响=a1x（b1-b0）=x2
影响程度合计=x1+x2=x（元）
以上计算结果表明：
该产品由于材料超定额消耗Δa单位，是材料成本超支了x1元;而由于材料价格将的（由b0元降为b1元），使材料费用节约了x2元.相抵之后，净节约x元.由此可见，该种产品材料价格降低的节约掩盖了材料超额消耗所引起的材料成本的超支，直接材料成本虽然账面上显示为节约了Δc元，却不是成本管理工作的成绩.应该进一步查明材料超额消耗的原因，并于生产管理中采取措施减少浪费.
②耗用电费：
（参考上述方法进行分析.从略）
四，有关建议：
根据以上几点分析可知，xx车间仍未摆脱成本居高不下的状况.主要表现为材料损耗较大，返修率高，工薪制定不够合理，产量不饱和及生产效率不高……等方面.针对以上问题，提出以下建议：
（1）严格执行各产品的材料消耗定额，实行限额领料制度，控制生产成本.
（2）继续加强材料消耗的跟单盘点工作，严格办理对多余物料的退仓手续.
（3）增加产量，提高生产效率，进而降低产品的单位直接人工成本.
（4）实行对车间可控成本的控制，减少开支，从而使产品费用最小化.
（3）严格控制产品质量，实行制度化的控制，以减少质量事故的发生.
（5）挖掘产品成本潜力，调整产品结构.
★东莞市xx电子有限公司★◆产品成本分析报告◆
●报告格式●仅供参考。
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第三篇。
鞋类产品的成本分析一两年以前，400-500元左右的鞋多的是，可这眨眼之间现在全涨到800元-900元上面去了，几个跑得最快的更是一骑绝尘奔xx去了。
咱说的可是国内的牌子啊。
今年上市的新款女鞋价格普涨了2-3成。
其中高价鞋的价格变化，入门款的起价则抬高了。
fed的销售人员表示，去年春夏的单鞋价格是600多元起，但今年单鞋价格基本都在700元以上。
joypeace的销售人员透露，今年该品牌女鞋的价格范围为750元至898元，往年600多元的单鞋今年没有了。
另一女鞋品牌stellaluna今年推出的女鞋价格直接跃上了1000元。
一双鞋的成本除去材料成本，还有开发成本（指的是确定正确的生产样品之前所有的开发准备工作所花费的成本，一般每家工厂接到订单后以每双五元均摊后来计算）还有大家通常说的lop
l指的是labelcost（劳动力成本）
o指的是overhead（工厂管理成本）
p指的是profit（工厂应该获取的利润）
以上几类女鞋的lop在工厂间的行价，根据鞋型的不同，大致都在40-50之间（靴子一般在60-75之间）
顺便告诉大家，我们国家运动鞋的品牌
kappa的lop是28-30
anta的lop是22左右
其他的品牌大多都是20上下
达芙妮百利森达等品牌。
其实这几个品牌和出口加工厂都有渊源。
达芙妮母公司的永恩集团位于上海奉贤和福建莆田的工厂现在还帮美国paylesswalmar等品牌做代工呢
aee爱意”为新沣集团注册于意大利、xx年重金投资于中国市场之高档女鞋。
新沣集团实际上的老板就是宝成集团。
台湾宝成是全球最大的鞋业制造商。
全球知名品牌的球鞋，有17%是宝成的工厂生产的，也就是说全球近五双球鞋当中，就将近有一双是宝成的产品。
宝成设在广东的东莞和中山的工厂，每个工厂的人数都超过五万人，乔丹当年到中国是也去参观过东莞宝成的工厂。
最近传说达芙妮收购了它65%的股份，正准备重组。
（爱意在运作期间还创立了ameda，并代理了jessicasimpson等国际品牌，但所有这些并不能挽回她亏损的命运）
jccollection（捷曦）xx年台湾人注册于意大利（italy）米兰，并开始进入大陆市场。
jc的老板在女鞋界是大名鼎鼎的麦斯集团，ak（anneklein）的御用生产商，hugoboss，misssixty，ash，ninewest等一系列大牌也其工厂生产。
naturelize此品牌隶属于美国最大的鞋业零售商之一——布朗鞋业，真的好牛逼的美国公司。
）布朗鞋业目前布朗鞋业和千XX的分工是：
布朗鞋业自控北京，上海，广州，深圳，四大中心城市，千XX代理全国其他城市。
一双在珠三角温州出厂价在120-180的女鞋鞋就被倍数放大到700-1800.每个月做牛做马的ol为了美丽于是就奉上半月所得。
福建特别是晋江主要做运动鞋像安踏361peak特步等，都来自晋江陈隶镇，最有趣的这些品牌老板大多姓丁，听说他们都是一个村子的（汗一个）。
开始捣鼓作坊做鞋。
彼时，台湾运动鞋代工大厂协丰在福建福清开了厂做nike'和adidas。
成都市和广东惠东县黄埠是全球垃圾鞋（几十块一双的pu革鞋}最重要生产基地，这种鞋做工低劣胶水味刺鼻是典型的血汗工厂血汗鞋有一点便宜。
在商场的各大品牌女鞋中，stellaluna算是最用心的了。
stellaluna是属于东莞大名鼎鼎的台湾兴昂集团的，呵呵，也是在意大利注册的。
兴昂集团是大陆最好的鞋厂，他们鞋厂的加工费普遍比其他工厂要高2-3个美金。
而且非大品牌不接，目前prade，burberry，hugoboss，chanel等一线品牌都有在他们工厂生产。
这些美商公司最喜欢这家工厂了，因为出货不用验货，他们工厂自身的标准比我们还高。
他们先代理了guess把它和自己的品牌stellaluna放在一起，他们又重金挖来了原太平洋百货的总经理负责市场。
自己的产品，也是自己的孩子，当然格外照顾，鞋子是以一线大品牌的标准来生产的。
当然卖价也不菲，基本都在一千以上。
为了迎合低端一点，和更年轻的消费群体，他们续后又推出了whatfor系列。
他们的用心程度，和资金实力，和在做鞋上的技术实力和态度，我看好他的未来
第四篇：
成本分析报告xx项目责任成本管理分析报告
（xx年x月）
中铁二十二局集团xx公司xx项目部
xx项目xx年xx月
责任成本管理分析报告
工程概况
简要说明项目的工期、地点、业主、主要工程数量。
一、本月经营成果分析
详细说明本期完成工程任务情况、业主计量拨款情况、变更批复情况、成本支出情况、债权债务情况及目前的赢亏情况。
二、对劳务队、架子队计量拨款分析
详细说明对外部劳务队、内部架子队的验工计量及拨款情况，着重分析有无超计价、超拨款现象。
并查找有无合同外计量、超合同单价计量等现象，并说明原因。
三、材料节超分析
1、对各种主要材料的应耗量、实耗量进行节超分析，每一种材料要有节超数据，并详细分析说明每种材料的节超原因。
2、对各劳务队及架子队材料消耗进行分析，并说明对其材料节超奖罚兑现情况。
四、机械费用分析
分别对自有机械和租赁机械进行分析，对自有机械分析油料消耗、配件消耗、维修费用、工费支出等。
对租赁机械分析租赁机械的使用效率、油料费用及租金的合理性。
五、工程数量的节超分析
对比本期内已完设计工程量与对下验工计量工程量，分析各分项工程的工程量节超情况，找出存在的差异，分析节超原因。
六、施工方案优化执行情况分析
列举本期内优化的各种方案，分析各项经济指标的完成情况，并总结优化经验，提出下期将要优化的内容。
七、工程单价节超分析
一方面，根据以完工程量所发生的成本，对比分析是否超过责任预算单价，并查找节超原因。
另一方面，查找有无超合同单价计量的劳务单价，并分析原因。
八、责任预算执行情况分析
根据项目实际的成本支出情况，分析项目责任预算执行过程中存的偏差，并查找原因，如果是责任预算不合理，要及时调整责任预算。
九、项目间接费分析
按照项目的间接费开支计划，逐项对比间接费的各项实际支出，对存在偏差的子项要查找原因。
对不合理的子项要及时调整。
十、资金流向分析
分析业主拨付给项目资金的主要流向，查找资金使用不合理的支出，并制定下一步资金的使用计划，达到合理使用资金的目的。
十一、本期存在的主要问题及整改措施
详细说明项目在本期施工管理过程中存在的各种问题，并制定可行的整改措施，在今后的施工中及时整改。
十二、上期存在的问题本期整改落实情况
逐项说明上期存在问题的整改落实情况。
附件：
1、成本分析附表1—9
2、项目本期召开成本分析会的会议记录
第五篇：
成本分析报告××分部201×年××月责任成本管理分析报告
工程概况
简要说明项目的工期、主要施工任务、主要工程数量、工期。
一、本月经营成果分析
详细说明本期完成工程任务情况、局指计量拨款情况、成本支出情况、债权债务情况及目前的赢亏情况。
二、对劳务队、架子队计量拨款分析
详细说明对外部劳务队、内部架子队的验工计量及拨款情况，着重分析有无超计价、超拨款现象。
并查找有无合同外计量、超合同单价计量等现象，并说明原因。
三、材料节超分析
1、对各种主要材料的应耗量、实耗量进行节超分析，每一种材料要有节超数据，并详细分析说明每种材料的节超原因。
2、对各劳务队及架子队材料消耗进行分析，并说明对其材料节超奖罚兑现情况。
四、机械费用分析
1、分别对自有机械和租赁机械进行分析，对自有机械分析油料消耗、配件消耗、维修费用、工费支出等。
对租赁机械分析租赁机械的使用效率、油料费用及租金的合理性。
2、对拌合站混凝土生产及水泥、地材、填加剂消耗量进行分析。
五、工程数量的节超分析
对比本期内已完设计工程量与对下验工计量工程量，分析各分项工程的工程量节超情况，找出存在的差异，分析节超原因。
六、施工方案优化执行情况分析
列举本期内优化的各种方案，分析各项经济指标的完成情况，并总结优化经验，提出下期将要优化的内容。
七、工程单价节超分析
1、根据以完工程量所发生的成本，对比分析是否超过责任预算单价，并查找节超原因。
2、查找有无超合同单价计量的劳务单价，并分析原因。
八、责任预算执行情况分析
根据项目实际的成本支出情况，分析项目责任预算执行过程中存在的偏差，并查找原因，如果是责任预算不合理，要及时调整责任预算。
九、项目间接费分析
按照项目的间接费开支计划，逐项对比间接费的各项实际支出，对存在偏差的子项要查找原因。
对不合理的子项要及时调整。
十、资金流向分析
分析局指拨付给项目资金的主要流向，查找资金使用不合理的支出，并制定下一步资金的使用计划，达到高效、合理使用资金的目的。
十一、本期存在的主要问题及整改措施
详细说明项目在本期施工管理过程中存在的各种问题，并制定可行的整改措施，在今后的施工中及时整改。
十二、上期存在的问题本期整改落实情况
逐项说明上期存在问题的整改落实情况。
附件。
1、成本分析附表1—8
2、项目本期召开成本分析会的会议记录
内容仅供参考
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