当代铜门施工方案设计.docx
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当代铜门施工方案设计
万国家园项目外立面专业分包工程
铜
门
施
工
方
案
编制说明
编制依据
1、根据本工程设计图纸、施工现场实际情况，结合我公司ISO9001质量保证体系及国家关于工程建设现行的有关法律、法规及行业规定进行施工方案的编制。
2、根据相关的国家现行标准、工程技术规。
3、国家现行标准、规、规章：
《建筑装饰装修工程质量验收规》GB50210-2001
《建筑抗震设计规》GB50011-2010
《建筑设计防火规》GB50016-2014
《高层民用建筑防火规》GB50045-95
《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）
4、公司ISO9001文件（质量手册、程序文件、工作指引、作业指导书）
第一章
第一节工程概述
工程概况
1、工程名称：
万国家园项目体验中心外立面工程指定专业分包工程
2、承包围：
万国家园项目外立面工程指定专业分包工程承包围的的所有（铜门）工作容。
3、总包单位：
中建二局三公
4、分包单位：
瑞茂金属装饰
5、项目部管理人员：
项目经理：
王绍南
现场负责人：
倪绪军
专职安全员：
媛媛
技术负责人：
王平平
第二节说明
本工程为万国家园项目外立面工程指定专业分包工程，其中主要的施工容包括现场镀锌钢管附骨架焊接、铜门制作、铜门现场安装。
本工程的安装施工目前无需搭大型施工脚手架，只用移动脚手架即可。
本项目安装施工质量和安全提出了十分严格的高标准、高要求，也成为我们制定施工方案、制定施工质量和安全保证体系的重点。
第二章
第一节施工目标
1、质量-----按照有关施工验收规和建筑安装工程质量检验标准，确保优良工程。
2、工期-----考虑我公司在整体方面的优势，确定本工程按期完工。
3、安全-----加强安全管理及现场安全防护，确保无伤亡事故发生，轻伤事故月频率控制在0.5%以下。
4、文明-----维护周边环境。
5、服务-----服务及时、圆满、准确和友好，确保业务（用户）满意，并实行服务承诺制，交工后实行定期回访制度。
第二节管理模式
1、项目经理责任制。
2、项目经理-----全面负责各项施工目标，并分管成本目标和服务目标。
3、现场负责人-----分管工期、安全、文明施工目标，负责现场施工组织及文明安全措施的制定。
4、项目技术员-----分管质量目标，并负责现场技术管理工作及资料的整理。
第三节项目人员配置
以甲方的项目部为基础建立高效有力的施工项目组。
项目负责人及管理人员、技术人员由公司选派业务素质高、专业水平精、施工经验丰富、管理能力强的人员担任。
项目组及各岗位人员均制订管理目标和责任制，分工明确、各负其责、紧密配合、协调工作、高效运转。
第四节主要机械设备及测量器具的选择
1、主要施工机具：
手动下料机、磨角机、电锤、手电钻、电焊机等。
2、测检器具：
量具（卡尺、钢尺、卷尺）、水平尺、吊线垂、水平仪等。
第五节劳动力安排
根据工程进度分阶段、分工种合理配置。
铜门工程劳动力配置：
本铜门工程现场施工拟配置施工工人8人，其中专业电焊工2人，测量放线工1人，安装工4人，兼职安全员1人。
第六节施工准备
1、技术交底工作：
在施工人员就位前，由公司组织各相关职能部门的有关人员举行技术交底。
由专业技术人员根据此工程要求和设计意图向与会者作全面讲解和说明，尤其是关键环节、质量要点及新工艺、新技术的应用，使每个与会者都能清楚、明白、深刻理解，并贯穿到生产和施工中去。
在情况交流会上由参与施工的所有人员针对设计方案和施工情况提出自己的见解、看法和问题，并最终找出较佳的解决方法。
充分预见施工中可能存在的问题和难点。
本工程的专业技术人员必须时刻根据工程进度，掌握技术的实施情况，进行方案优化，确定最优方案。
2、生产准备工作：
现场施工条件准备、劳动力配置、机具设备和仪器配置。
现场施工准备：
按照总体进度安排和本工程的具体情况，及时设立现场临时场地。
落实生活、生产用水、用电，并用好安全防护措施。
由甲方单位提供安装所需：
“三线“（水平标高线、轴线定位线、外进出线），由我公司技术、质检人员与甲方共同复核确认签定并移交。
3、材料供应准备工作：
材料供应部门会同技术部门、质量部门按照图纸计划出材料计划清单。
详细列出各类材料的数量、品种、规格、型号、质量要求。
并按生产部门编制的进度计划和用料时间及时上报甲方。
对现有库存的材料进行检验、检测，确保合格品用于工程。
材料供应部门还应及时与甲方联系安排进度，合理安排材料到场。
第三章
第一节脚手架安装
本工程结合现场实际条件综合考虑，采用移动脚手架进行作业。
第二节铜门施工程序
主要施工方法
测量及数据处理放线、定位、连接角钢固定、附骨安装、其它构配件、组件加工、工厂铜门组装、工厂清洁保护、现场铜门安装、注耐候胶密封、养护、安装附属设施、清理、收尾、检验、交验。
第三节铜门施工方案
一、施工工序容
根据本工程特点，施工工序安装主要包括：
测量放线、连接件（附骨）的安装、铜门工厂制作、铜门现场安装、收胶、清洁、交验。
二、施工工序方法：
1、测量放线
铜门的分格轴线应与主体结构的测量密切配合，依据土建施工提供的基准线（主体线、标高线），复核主体偏差。
测量过程中，反复检验、核实，确保准确无误，严格控制测量误差，确保垂直、水平标高的统一，以确定铜门安装测量控制点。
主要工具：
水准仪、钢卷尺、线锤。
2、铜门骨架的安装
骨架安装采用三维调整法。
即垂直方向、水平方向及进出位置可以根据需要调整。
横向由连接钢支座的横向长孔调整；竖向由立柱的竖向长孔调整；进出由连接钢支座的进出方向的长孔调整。
根据放线结果，先将连接件用螺栓固定在竖料上，然后按照测量放线标识将连接件安装在埋件上，（与钢底板焊接的部分）基本定位准确，校准水平，调整竖料垂直方向、水平方向及进出方向位置，确定其安装位置，与埋件点焊固定。
在安装竖料过程中，及时利用水准仪对竖料的垂直度进行复核。
在竖料上，确定横梁的安装位置，紧固横梁角码，安装横梁。
以独立作业面为单位，对铜门骨架进行整体调整、校准。
待调平、校准后进行连接件焊接。
焊接施工时，先检查电焊条是否符合设计要求和钢结构焊接规。
焊条采用公司程序文件指定的品牌。
然后对施焊处进行除锈、去污处理，对施工基层清理干净，并配备必要的焊花接斗，防止电焊时焊花落下引起火灾事故。
焊接施工按设计要求进行，保证所有焊接处焊缝长度、高度及焊接质量符合设计及有关规要求。
焊接完成后，进行除渣检查。
检查合格后，组织隐蔽验收报验工作，经监理工程师验收合格后，即对焊接部位进行防腐处理。
以独立作业面为单位，对铜门骨架进行二次调平，以消除焊接形变引起的超差，以确保铜门骨架安装，“三度”控制对规及和业标准允许误差围之。
3、铜门加工
（1）铜门的加工：
采用工厂制作。
铜板的加工应在洁净的专门车间中进行，加工的工序主要为.铜板裁切、刨沟和折弯。
搬运时需两人取放，将板面朝上，切勿推拉，以防擦伤。
板材上切勿放置重物或践踏，以防产生弯曲或凹陷的现象。
如果手工裁切，在裁切前先将工作台清洁干净，以免板材受损。
（2）铜板裁切：
铜板加工的下一道工序是板材的裁切。
板材的裁切可用剪床、手提电锯等工具按照设计要求加工出所需尺寸。
（3）铜板刨沟：
铜板的刨沟机具是带有床体的数控刨沟机，数控刨沟机带有机床，将需刨沟的板材放到机床上，调好刨刀的距离，就可以准确无误地完成刨沟任务。
刨沟机上带有不同的刨刀，通过更换刨刀，可在铜板上刨出不同形状的沟。
铜板的刨沟深度应根据不同板的厚度而定。
（4）板材被刨沟以后，再按设计对边角进行剪裁，就可将板弯折成所需要的形状。
板材在刨沟处进行弯折时，要将碎屑清理干净。
弯折时切勿多次反复的弯折和急速弯折，防止铜板受到破损，强度降低。
弯折后，板材四角对接处要用密封胶进行密封。
对有毛刺的边部可用锉刀修边，修边时，且勿损伤铜板表面。
需要钻孔时，可用电钻、线锯等在铜板上做出各种圆形、曲线形等多种孔径。
4、铜板的安装
序号
容
1
测量好龙骨间距后，作业面先安装一排铜板，然后利用已安装的板做为作业平面依次向前安装。
2
安装前先放出定位板边线，安装定位板。
根据定位板依次安装底板，每十排板放一条复核线，复核底板安装尺寸偏差并进行调整，以免产生较大的累积误差。
3
为保护铜板表面及保证施工人员的安全，必须用干燥和清洁的手套来搬运与安装，不要在粗糙的表面或钢结构方通上拖拉压型钢板，其他的杂物及工具也不能在铜板上拖行。
4
在安装一段区域后要定段检查，方法是测量已固定好的铜板宽度，在其顶部与底部各测一次，以保证不出现移动和扇形。
5、安装质量要求
序号
容
1
铜板安装时应注意底的平整度，跨中挠度不得超过1/200。
2
锚固可靠，安装平整，板缝接触严密，板面干净。
6、铜门安装
安装技术要求
（1）铜门须放置于干燥通风处，并避免与电火花、油污及混凝土等腐蚀物质接触，以防板表面受损。
（2）铜件搬运时应有保护措施，以免损坏铜板。
（3）注胶前，一定要用清洁剂将铜板表面清洁干净，清洁后的材料须在1h密封，否则重新清洗。
（4）密封胶须注满，不能有空隙或气泡。
（5）清洁用擦布须及时更换以保持干净。
（6）应遵守标签上的说明使用溶剂，使用溶剂场所严禁烟火。
（7）安装完毕，在易受污染部位用胶纸贴盖或用塑料薄膜覆盖保护；易被划碰的部位，应设安全护栏保护。
清洁中所使用的清洁剂应对铜板、胶材料无任何腐蚀。
7、安装施工要点
1）铜门组合完成后，开始在主体框架上进行安装。
2）板间接缝宽度按设计而定。
3）铜门框与墙之间的缝隙一般为10～20mm，用硅酮密封胶或橡胶条等弹性材料封堵。
在垂直接缝放置衬垫。
在安装时，两者之间有20mm的间隙，用一条挤压成型的橡胶带进行密封处理。
第四章
第一节工期保证措施
质量保证措施
1、加强协调管理工作，在项目负责人的主持下，每周召开一次现场施工办公会，解决施工中存在的问题。
定期与甲方单位协调配合事宜。
随时作好备录、会议纪要、施工日记等记录。
认真及时解决施工存在的各种问题。
2、充分做好施工准备。
人员安排、设备运转、材料计划周转等都根据工期要求准确就位，留有足够的机动力量。
3、加强施工计划的指导作用。
在总进度的基础上，制定周密详实的分部工程作业指导书。
将整体施工计划分解到各个作业组以确保工期目标的实现。
4、合理紧凑地安排好施工工艺，现有设备完成率要达到100%。
需要其它单位配合的地方提前协调落实，并随时督促办理，也可利用夜间和节假日轮流施工，提高实效。
5、施工中充分采用新技术、新工艺、新材料，提高工作效率，加快施工进度。
要针对施工中可能发生的突发事件，提前作好应急方案。
第二节材料采购的质量保证
为保证质量及工程任务顺利完成，对材料采购进行有效的控制，保证采购材料的质量和避免浪费并做到按程序控制。
1、职责：
（1）工程项目部负责采购计划的制订。
（2）工程管理部和材料部负责审核采购计划。
2、程序容：
（1）采购计划的制订和审批
（2）工程项目部根据施工设计图纸和《项目质量计划》编制《工程材料采购计划》，容包括：
材料名称、型号规格、品牌、数量、生产厂家、等级或质量要求。
（3）工程管理部和材料部分别对采购计划进行审核，总经理批准采购实施。
（4）供应商的选择：
材料部采购员根据已批准的采购计划，依照公司《合格供应商名录》，在考虑性能、价格比和供货期限等情况下，在合格的供应商名录中择优确定供应商进行采购。
采购主要材料，如不能按当前的《合格供应商名录》选择供方，需依照《材料供应商的评价程序》对新的供应商进行评价，合格后方可采购，并由材料部把新评价合格证的供应商列入上述名录。
零星材料由采购员进行评价和选定合格的供应商。
采购员选定的供应商，经材料部经理同意后草拟《采购合同》或《采购定单》。
（5）采购的实施：
对于零星采购，采购员在保证质量的前提下，直接在所选定供应商处进行采购。
对于主要材料和大批量采购，拟定采购合同，合同容明确材料的名称、型号规格、品牌、数量、质量指标或必要的质量保证要求，经材料部经理审核后报总经理批准签订正式采购合同。
（6）项目部自行采购的实施。
零星材料或非重要材料，适合在工程项目所在地进行采购的由项目材料员编制采购计划，经项目经理审核后报公司材料部。
材料部经理负责审批，经批准后由项目经理受权项目材料员实施现场自行采购。
（7）采购的检查监督。
材料部经理或其授权人定期或重点检查采购材料的质量问题及处理情况，检查结果填写《工程材料不合格品评审处理登记表》。
第三节试验、检验、验收计划
1、原材料的试验、检验
优质合格的原材料是确保铜门工程质量的基础。
由于本工程特点，对试验、检验工作提出了更高的要求。
进入安装现场的材料必须是满足设计要求的优质品，并提供经过相关部门认可的质量检验、试验报告，以及相关的合格证，以确保本工程使用的材料全部为合格品。
2、安装过程中的检验
安装过程中严格执行“三检”制度，严禁不合格品流入下道工序，确保安装合格率百分之百，优良率85%以上。
3、验收
进场材料一般提交产品质保书、合格证以及检测报告供甲方及监理核认。
安装项目完成后均经部验收合格，再按相关要求报甲方和监理等验收，现场安装验收主要分以下几个步骤：
（1）隐蔽工程验收：
包括预埋件与固定连接件连接、节点安装安装工程；
（2）骨架验收：
包括调偏化学螺栓植入砼的深度、安装垂直度、平整度、水平度等；
（3）面层安装：
包括颜色是否相符，平整度、垂直度、胶缝、清洁等；
（4）完成面验收（阶段验收）：
一个安装面完成后及时报验；
（5）竣工验收：
工程竣工后整理资料，连同竣工报告提交业主，申请竣工验收；
4、验收标准：
《建筑装饰装修工程质量验收规》GB50210-2001
《建筑钢结构焊接规程》GB50661-2011
设计图纸和设计变更；
工程承包合同
第五章
第一节安全施工目标
安全保证措施：
贯彻“文明施工、安全第一、预防为主”的方针及管生产必须管安全的原则,加强安全文明生产的领导,确保“无因工死亡、无重伤事故、无火灾事故、无中毒、无重大设备事故“的安全文明施工目标。
第二节组织机构及规章制度
1、建立严密的施工组织机构，项目经理对劳动保护和安全生产负全领导责任；技术负责人对安全生产技术工作负全面领导责任；工地安全员负责本工程安全日常的监督管理工作；施工员对安全生产负具体责任；班组长作为班级安全生产负责人。
2、有健全的安全施工制度及相应的责任制；建设部新颁布的《建筑安全检查标准》JGJ59-2011、《项目经理安全生产责任制》《技术负责人安全生产责任制》《安全员安全生产责任制》《安装工人安全生产责任制》。
第三节安全施工保证措施
1、工地安全员负责与甲方、其它施工单位的协调，落实安全生产的有关规定，负责对入场前和施工中的安装工人进行安全教育和考核。
2、特殊工程要有劳动部门颁发的专业证书。
3、进入施工现场，必须戴好安全帽，不准穿高跟鞋、拖鞋硬底鞋、背心进入施工现场。
4、高空作业要系安全带，脚手架搭设必须牢固，脚手架上必须有防护设施，防止脚手架倒塌和坠落。
5、施工现场各种机电设备不准非操作人员随意玩弄、开动；工人每次工作前的工作完毕后，工作中应严格执行巡回检查制度。
6、施工登高作业，一定走安全梯道，不是施工需要不准攀爬排栅栏，高处作业时不得随意乱往上或往下抛材料、工具和杂物，以防物体打击造成伤害。
7、由甲方提供电源至各作业层的施工现场用电，项目部必须配合单位提供各作业层用电负荷和总用电负荷，统一编制用电布线施工方案。
电器设备和配电线的安装维修送（停）电工作业必须由专业电工操作；必须与专用保护零线连接。
（1）、施工现场临时照明电线及灯具高度不应低于3米，开关、灯口及插座等应正确接入火线和零线、地线，室外照明应采用防火灯头，防雨灯罩，除灯位线超过2米和安全电压配线外，禁止使用花线。
（2）、现场施工时，严格遵守国家有关防火条例，遵循《施工现场防火规划》。
如有发现安全防护设施被损坏、挪动或存在安全隐患时应及时报告项目部安全负责人，并组织人员保护现场至妥善处理为止。
第六章
文明施工现场措施
施工现场是建筑企业的“窗口”，也是最有说明力的企业形象。
实行文明施工，杜绝施工现场的“脏、乱、差”现象，做到“施工不扰民、渣土不乱倒、车辆不沾泥、泥浆不外流、管线不破坏、粉尘不飞扬”，并能有效地保障施工安全、质量和进度，树立起良好的企业形象，同时也是提高企业管理水平和职工素质的重要手段。
1、施工现场场建筑材料和施工机具有序堆放，场外不得堆放建筑材料和施工机具，并保持周围清洁与周围环境协调一致，不影响周围的环境卫生。
2、施工现场定位堆放各种材料，半成品和机械设备，物料堆码有序，各种材料有序存放，施工现场与生活区分开设置并放设消防器材。
3、施工现场临时用电线路必须三级配电二级保护，严禁任意拉线接电。
4、文明施工责任制：
项目经理为施工现场文明施工负责人，施工员为施工现场或分部分项工程文明施工的直接负责人，项目安全员负责监督和检查。
5、在定期进行技术、质安检查的同时，应对现场文明施工进行综合检查，发
现问题及时提出整改意见和期限整改措施。
6、施工现场应严格管理，制订四无“措施，确保现场施工环境清静、整洁、文明环境协调一致。
7、搞好社会治安治理，加强对所有施工人员法制教育，提高遵纪守法的自觉性。
加强对黄、赌、毒、偷窃行为的打击力度，坚决制止斗殴闹事事件的发生，确保本项目部施工域区社会治安的稳定。
一旦发现违规者，坚持清退出场。
第七章
售后服务及承诺
诚信、务实、创新、奉献精品“是本公司的一贯宗旨和承诺。
为切实保护用户利益做好产品竣工交付使用后的售后服务工作，对延长铜门产品使用寿命保持铜门的外观效果始终如新具有重要意义。
也是树立良好的企业形象，维护企业信誉的主要措施。
本司具有严格的售后服务制度及质量保修承诺。
第一节售后服务制度
1、本司设立售后服务常设—售后服务中心由质量部主持其日常工作对一切产品售后服务工作全面负责。
2、凡本司竣工交付使用的铜门产品均建立今后服务台帐，对结构、性能等基本情况及使用维护善进行跟踪管理。
3、经验收竣工的产品，在交付用户使用时，应同时向用户提交产品保养、维护说明。
4、制订用户走访制度及向用户发放产品服务信息反馈卡。
实行定期走访，调查产品质量及使用、保养、维护状况，听取用户意见和建议落实服务措施。
5、设立服务热线和服务信箱，对用户的来电、来函快速给予答复，提供高效优质的服务。
6、服务热线：
7、售后服务中心对各渠道反馈的信息进行分类处理。
对一般质量或相应信息，应尽快采取措施；对紧急或重大质量服务信息应立即汇报公司领导，组织有关部门商计决策，派遣专家小组前往调查，取证及采取相应措施。
8、售后服务中心应对服务信息进行分类、存档、对重大的或者多次出现的质量服务信息应作统计分析，填写质量信息反馈单，反馈至有关部门深入探讨，落实对应措施，避免或减少同类事件发生。
第二节保修和质保承诺
1、承诺在竣工交验后提供必要的备件给业主备用，让业主对本工程用得放心、用得满意。
2、保修期的产品，如属非用户使用损坏或因产品本身质量原因而造成的问题由本公司免费更换修理直至符合要求。
如属用户使用不当，保管不善或人为造成的损坏，公司仍按要求尽快修复并只收取成本费。
3、质保期因我公司施工原因造成铜门工程发生质量问题，本公司对此安全负责并承担其费用且妥善处理。
第三节售后服务保证措施
1、售后服务人员要树立急用户所急，想用户之想的思想，积极主动为用户排忧解难，要以“服务社会，一诺千金”作为自己行为的准则。
2、对反馈的简单问题，如修补封胶等。
对于本工程我们在48小时安排直接进行维修；对较复杂的问题需拟定具体的维修服务计划，提交生产计划部，由生产计划部组织安排维修准备工作，并在接到业主的通知后当天答复，三天实施完成。
3、由技术部给出维修方案设计图纸；供应部门采购所需材料；生产计划部安排生产加工；质量部对各种维修材料及维修用加工件进行检查。
服务人员在维修过程中，不得有任何刁难用户的行为，否则将严肃处理。
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