KYWI73质量控制监理作业指导书.docx

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KYWI73质量控制监理作业指导书

1.目的

指导监理项目部做好工程质量控制监理工作,实现监理项目部质量控制目标。

2.适用范围

适用于公司工程监理项目各阶段的质量控制监理工作。

3.引用文件

质量手册7.1产品实现的策划。

4.职责

4.1公司工程管理部负责所有监理项目部的质量控制的管理、检查评比及技术支持等。

4.3监理项目部全面负责本监理工程项目的质量控制工作。

4.4总监理工程师（项目部经理为监理项目部第一质量责任人,全面负责本监理项目的质量控制工作。

4.5项目监理人员根据质量控制职责分工,负责职责范围内的质量控制工作。

4.6项目专职（兼职资料员及各专业监理工程师负责监理项目部质量控制资料的收集、整理和归档工作。

5.质量控制监理

5.1设计图纸控制

5.1.1施工图纸会审及交底

5.1.1.1监理机构进场后,专业监理工程师应认真熟悉设计图纸,对设计图纸进行审核,审核内容详见KY-WI7.1《勘察、设计监理作业指导书》;

5.1.1.2总监理工程师组织业主、设计、施工、质量监督等单位进行设计交底和施工图纸会审;发现和提出施工图纸中存在的问题;

5.1.1.3监理项目部记录并整理会议纪要,会议纪要应详细记录设计单位对设计图纸的交底情况及图纸会审时重要问题的解决情况;

5.1.1.4监理项目部督促施工单位整理《设计图纸会审记录》。

5.1.2设计图纸管理

5.1.2.1监理项目部对接收的所有设计图纸填写收文记录和设计图纸清单,标明设计图纸的版号和更改号;并及时将接受到的设计图纸转发给相关施工单位;

5.1.2.2监理项目部使用的所有设计图纸加盖项目部受控章;对作废设计图纸加盖作废章并分开存放,以免错用;

5.1.2.3总监理工程师应安排专人负责监理项目部设计图纸的管理。

5.1.3设计图纸变更

5.1.3.1所有设计变更应经监理工程师审核、业主批准同意,总监理工程师下发工程变更指令后才能批准施工单位实施;

5.1.3.2专职（兼职资料员应及时填写工程设计变更登记表;

5.1.3.3专职（兼职资料员将设计变更登记后应及时发放给相关施工单位实施;

5.1.3.4专业监理工程师应及时将设计变更内容在设计图纸相关位置加以标注、并写明变更时间。

5.1.4专业细化设计审批

5.1.4.1专业监理工程师应对各专业设计单位或专业分包施工单位细化设计的图纸进行审查;

5.1.4.2各专业设计单位或专业分包施工单位细化设计的图纸应经建筑设计单位的审核批准;

5.1.4.3专业监理工程师应组织各专业细化设计图纸的交底及会审,同以上5.1.1的要求。

5.2施工组织设计（专项施工方案审批

5.2.1施工组织设计的审批:

工程开工前,监理工程师应审批施工单位编制的施工组织设计（专项施工方案,在《施工组织设计（方案报审表》中填写审核意见,审核要点如下:

5.2.1.1审查工程概况描述是否完整及准确,有无体现工程的建筑特点及结构特点,有无准确描述要求的施工范围以及施工难点、重点;

5.2.1.2审查施工部署中有关项目的质量、进度、成本及安全目标是否符合合同有关要求,施工单位拟投入的最高人数和平均人数是否满足工程需要,审查各工种劳动配置是否齐全,各工种劳动力数量以及进场时间是否满足施工进度要求。

并要求编制劳动力需求一览表、劳动力分包计划,劳动力使用计划,材料供应计划,机械设备供应计划等;

5.2.1.3审查施工部署中施工程序是否合理;

5.2.1.4审查施工方案中施工流向和施工顺序、施工阶段划分、施工方法和施工机械选择是否合理并符合工程实际情况;

5.2.1.5审查施工组织设计中有无安全专项方案（详见KY-WI7.5安全控制作业指导

书;

5.2.1.6审查施工组织设计中有无进度、质量、安全方面的保障措施,是否有针对性:

a保证进度目标的措施

●审查施工组织设计中有无具体的保证施工进度的技术措施、组织措施和经济措施。

●审查施工组织设计中有无明确的网络计划和进度报表制度。

●审查施工组织设计中有无具体的总包单位各分包单位之间的协调措施。

b保证质量目标的措施

●审查施工组织设计中关于质量计划、质量管理的内容,重点审查其PDCA循环的质

量控制措施。

●审查施工组织设计中质量保证体系、质量责任制度的建立是否完善。

●审查进场原材料验收、报审制度是否完善。

●审查工序检查、隐蔽验收、中间验收移交制度是否完善。

●审查工程的档案制度是否完善。

c保证安全目标的措施

●审查施工组织设计中安全保证体系,安全责任制度的建立是否完善。

●审查施工组织设计中具体的安全措施、文明施工措施是否符合有关安全文明施工

规程的规定,

●审查安全档案资料制度是否完善,审查施工组织设计中是否监理有关安全事故的

应急措施、台风雷雨的防范措施等。

5.2.1.7审查施工组织设计中总平面布置的合理性;施工现场平面布置首先要满足整洁、安全防火等要求,同时要满足便于施工的要求,尽量避免造成前后工序之间、各承建商之间的相互干扰和材料、机械设备的二次转运;

5.2.1.8审查施工组织设计中施工总进度计划的合理性、均衡性和可行性,是否满足合同工期的要求;

5.2.1.9审查施工组织设计中主要材料和周转材料需求计划的合理性,审查提出的材料计划数量、品种是否于工程量相符合,材料进场时间是否满足工程施工进度的需要。

并需要编制工程材料进场安排一览表。

5.2.1.10审查施工组织设计中机械设备需求计划的合理性,审查配置的施工机械数量、性能、进场时间是否满足施工进度计划安排的需要。

并要求编制施工机械进场安排一览表;

5.2.1.11审查施工组织设计中项目风险管理规划的合理性,包括:

●风险因素识别一览表

●风险可能出现的概率及损失值估计

●风险管理重点

●风险防范对策

●风险管理责任

5.2.1.12审查施工组织设计的有效性

施工单位提交的施工组织设计必须经项目经理签字和施工企业技术负责人审批签字加盖公司印章后方可视为有效文件。

5.2.2专项施工方案的审批

5.2.2.1施工过程中,监理项目部应督促施工单位对主要的分部工程、施工难度较大、涉及结构安全人生安全的重要部位、大型机械设备安装等编制的更为详细的专项施工方案。

主要有（但不限于:

●土方开挖、回填、支护工程施工方案

●止水/降水工程施工方案

●白蚁防治施工方案

●基础工程施工组织设计/施工技术方案

●主体工程施工组织设计/施工技术方案

●装饰工程施工组织设计/施工技术方案

●防水工程施工方案

●脚手架（包括吊篮、卸料平台工程施工方案

●大体积混凝土施工方案

●模板工程施工方案

●转换层施工方案

●结构吊装施工方案

●冬、雨季施工专项方案

●给排水施工方案

●常规电气工程施工方案

●主要设备安装工程施工方案

●其它安装工程施工方案

●成品保护专项方案

●室外工程施工方案（室外管网、室外园林绿化

●安全文明施工专项方案

●高支模工程施工方案

●临时用电专项方案

●环保节能专项施工方案

●拆除、爆破工程安全专项施工方案

●建筑幕墙的安装安全专项施工方案

●预应力结构张拉安全专项施工方案

●隧道工程安全专项施工方案

●桥梁（含架桥工程安全专项施工方案

●特种设备安全专项施工方案

●网架和索模结构安全专项施工方案

●6m以上的边坡安全专项施工方案

●大江、大河的导流、截流安全专项施工方案

●港口工程、航道工程安全专项方案

●新技术、新工艺、新材料（已经行政许可,尚无技术标准的施工方案

●其它我死认为有必要单独编制的专项施工方案

5.2.2.2危险性较大工程的安全专项施工方案须经专家论证审查,具体详见KY-WI7.5《安全控制作业指导书》

5.3工程开工准备

5.3.1工程开工前,总监理工程师应向业主索取所需的资料,包括:

施工图纸;地质勘察报告;施工招标投标文件及施工合同;规划报建批复意见、消防报建批复意见;民防报建批复意见;环保报建批复意见;燃气报建批复意见;电信部门批复意见;供电部门批复意见;其他政府部门及市政公用事业单位的各种批复意见;规划临时用水批准文件:

临时用电批准文件;临时占用城市道路许可证;建设工程投资立项批文;《建设用地规划许可证》;《建设工程规划许可证》《建设工程施工许可证》;工程委托质量、安全监督登记手续等。

5.3.2工程开工前,由总监理工程师/专业工程师组织业主、施工单位在现场进行场地移交,监理如实填写《场地移交记录》,移交书面资料作为附件,参与移交的相关负责人签认存档。

移交内容包括:

5.3.2.1移交工程轴线、高程测量基准点,包括现场点位移移交和书面资料移交,移

交后督促施工单位进行复核;

5.3.2.2移交场地内临时设施;

5.3.2.3移交水电接驳点及水电表读数;

5.3.2.4移交施工场地及周围地下管线、邻近建筑物、构筑物（包括文物保护建筑等有关资料或情况说明;

5.3.2.5移交场地原始地貌图或场地平整后的标高测量图;

5.3.2.6移交业主已知的施工障碍资料

5.3.3工程开工前,总监理工程师应安排监理工程师编写本工程监理配合要求,向业主和相关方以及施工单位介绍本项目监理组织构架和职责分工,介绍本监理项目部的监理工作制度和工作纪要,明确本工程的监理工作程序和各项监理配合要求。

5.3.4工程开工前,总监理工程师应组织或参加由建设单位主持的第一次工地会议,并明确工程建设各方参与工程的组织机构和职责分工;明确工程进行过程中的信息传递程序、联络方式和沟通渠道;明确监理工作的程序和相关要求;检查建设各方开工条件准备情况;明确工程例会的例行议程、时间、地点、参加人员、会议纪要、会议纪要的确定方式;处理其他需要解决的问题。

5.3.5总监理工程师组织检查工程开工条件,主要审查确认:

5.3.5.1业主负责的施工准备条件是否得到满足:

施工场地满足施工条件并向施工单位办理了移交:

测量基准点已向施工单位移交:

进场道路及水、电、通讯等满足开工要求;已经与燃气部门等签定了场地周边燃气管线保护协议;

5.3.5.2施工单位负责的施工准备条件是否得到满足:

编制的施工组织设计（方案已经过监理审批;主要施工机械设备已经进场并满足施工要求;施工人员已经进场;现场管理人员已经到位;主要工程材料已经落实;

5.3.5.3向政府主管部门申请办理的施工许可已经得到批准;

5.3.5.4已经进行了设计图纸交底及会审;

5.3.5.5施工单位已经向监理单位提交了《单位工程开工申请报告》。

5.3.6总监理工程师在8.1.7条满足要求后,在施工单位提交的《工程开工复工报审表》中签署意见。

批准施工单位提出的开工申请。

5.4工程分包审批

5.4.1专业工程分包包括业主直接发包的专业工程及总包施工单位发包的专业工程,本5.4条所指的工程分包审批是指由总包施工单位发包的专业工程。

5.4.2.对于施工单位在投标文件中列明的分包施工单位,监理工程师必须在其进场前要求施工单位填报《分包单位资格报审表》,连同表中要求的附件一起上报监理部,总监理工程师审核分包施工单位的资质符合要求并与业主协商一致批准分包后,分包施工单位方可进场。

5.4.3施工单位在确定新分包施工单位之前,应提交《分包单位资格报审表》连同表中要求的附件一起上报监理部审查。

总监理工程师审核分包施工单位的资质符合要求并与业主协商一致批准分包后,分包施工单位方可进场。

5.4.4总监理工程师在批准分包单位之前,可以与业主协商后要求总包施工单位组织对申报分包施工单位的现场考察。

5.4.5若施工单位在工程施工过程中提出变更分包单位,包括分包范围的变化及提出新的分包施工单