项目经理竞聘演讲稿.docx

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项目经理竞聘演讲稿

项目经理竞聘演讲稿

　　篇一：

竞聘项目经理演讲稿

　　竞聘演讲稿

　　尊敬的各位领导、各位评委：

　　大家好！

本人叫***，今年**岁，**学历，工程师职称，同时持有一级建造师和国家注册监理工程师资格证书。

首先感谢集团公司在人事改革方面，为我们创造了公平竞争的环境，使我有机会参加这次竞聘，我竞聘的岗位是工程管理中心所属项目的项目经理。

　　一、工作经历：

　　20XX年毕业于郑州大学工民建专业，20XX年至20XX年从事现场施工管理工作，20XX年至20XX年从事工程监理工作，20XX年至今从事房地产工程管理工作。

　　今天，参加工程部经理职位的竞聘，自己也曾犹豫，一是自己没有炫耀的过去，二是没有较高的学历，但是“不想当将军的士兵就不是好士兵”，经过再三考虑，不管竞聘结果如何，我都要当一名好士兵，我要参加竞聘，我要把对企业的忠诚和深厚的感情能找到更好的渠道融入进去，为企业的发展贡献自己的力量。

　　二、先浅谈一下我对工程部项目经理的认识，我认为项目经理就是整个项目的核心管理者，也相当于主持人起着承上启下的作用，不仅仅对施工单位、监理单位传达决策层对项目意见的更新，也不仅仅向决策层反应项目目前的困境，一个项目的核心部门，一个合格的工程部经理，更在于全盘的综合分析考虑，尤其是内部部门的沟通极为重要，一个合格的项目经理必须具备项目管理的理论知识和组织施工的实践经验，同时要懂技术、会经营，具有较好的组织、指挥、协调

　　能力。

项目的成功依赖于公司的整体水平和项目成员的整体素质，项目经理不可能脱离公司的客观环境与条件创造出意外的奇迹。

但却可以通过自己出色的工作充分利用可利用的资源，调动各方面的积极性最好地完成项目的合同任务，项目经理的工作对于项目的成功与效果起着关键的作用。

　　三、参加竞聘的优势条件：

　　1、有吃苦耐劳、默默无闻、乐于奉献的爱岗敬业精神。

“踏踏实实，兢兢业业”是自己做事的原则，不畏困难和挫折，遇事及时请示汇报的良好品质。

总是把工作放在首位，敢于承担领导安排的各项任务并勇于承担责任，对工作问题不会耍性子、撂挑子、掉链子，能保持以大局为重，不以个人原因影响工作。

　　2、具有扎实的理论知识和丰富的实际工作经验，能够熟练掌握施工工艺、操作规程和施工规范。

同时在工程管理方面也在不断的索求，先后通过了监理工程师，一级建造师国家资格考试，汲取掌握了最基本的管理知识，并在工程管理中得到了运用。

同时工作13年来，干过3年施工，做过6年工程监理，现在步入房地产行业工程管理也将近5年，基本上都是在现场与施工单位、监理单位、业主及材料构配件供应商、包括村民和部分政府机构直接打交道，积累了丰富的工作和战斗经验，同时在工程管理过程中主持参与过工程招投标、资金预算、相关施工技术方案的编制与审核，在这几方面均得到了领导的支持和肯定，提高了自身的工程管理知识，这些工作阅历增长了我的才干，开拓了我的视野，使我具备了独当一面的工作经验。

　　3、具有严谨细致的工作作风。

干工作永远没有最好，但可以通过努力，力求更好。

在具体工作中我能够较好地领会领导意图，开拓性地开展工作。

工作中力求精细，遇事先用脑，抓好每个环节，处理好每件事情。

　　4、有房地产开发公司工程部项目经理的工作经历，对开发公司工程部在工程管理中的作用及工作内容有较深刻认识；并熟悉房地产开发、施工、验收手续的办理流程。

　　5、团结同事，有全局观念。

团结就是力量，一项事业、一项工作，只有靠大家团结一致，才能较好地完成。

自己的能力再大，也大不过集体，三人行必有我师也，学习他人的优点，查找、纠正自己的缺点，识大体，顾大局，以公司和集体的利益为重。

　　四、如果竞聘工程部经理成功，我将从以下几个方面开展工作。

　　1、认真贯彻执行公司的各项管理制度，根据集团工程管理中心下达的目标，组织编制各项工作计划，并负责落实。

明确项目部各岗位工作内容、责任和工作流程，督促管理好本部门工程师，并做到自我约束；做好部门间工作的衔接以及工作流程，切实发挥工程部在开发公司中应具有的作用。

　　2、依靠完善的施工组织设计，监理规划，合同、规范等法律文件对施工单位、监理单位进行管理；全面落实工程技术要求，支持监理单位的安全质量进度控制工作，要求监理单位做好资施工组织设计和施工方案的审查，材料报验和试验，监理文件的编制，现场的巡视，旁站和分项分部验收。

严格执行每周一次的监理例会制度，由监理单位汇报本周以来的监理情况，并对检查过程中出现的问题，依据现场

　　工程管理制度，追究相关单位的责任（包括处罚措施）。

　　3、做好工地施工现场动态管理，随时密切掌握工地现场各参建单位的施工状态，协调各单位之间的关系。

检查、巡查过程中遇到的问题要随时、随地解决，不留疑问，不留尾巴。

对重大问题及时向公司汇报，提出初步解决方案并组织落实处理；对合同进行风险分析，采取相应的防范措施，减少和避免针对建设单位提出的索赔。

监督承包单位和供货单位全面履行合同应尽的义务。

做好变更签证、来往信函和影像资料的归档以及施工合同的管理工作，建立预防索赔和反索赔机制，随时掌握工地现场动态，一旦施工单位提出无理索赔请求时，能够及时、快速的利用反索赔机制进行反索赔。

　　4、全面提高自己的综合素质，努力做到业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破、业绩上突出，增强改革创新意识，做到守法不旧、创新不变，做到对上级要尊重，对下级要多关心、多帮助，充分调动他们的积极性、主动性、创造性；对同级要多沟通、多交流，相互配合、紧密合作；

　　5、廉洁做事、树立形象，做到有权不滥用、有名不自争、有功不自居、有责不自推，以自己良好的形象和表率作用影响人、带动人、增强本部门的凝聚力、战斗力。

　　敬的各位领导，各位评委，我正值而立之年，精力充沛，敬业心强，能够全身心地投入到我所热爱的事业和工作当中去。

如果我有幸竞聘成功，领导把我摆上了这个位置，那我就应该也必须在这个位置上有所作为，以“一日无为、三日不安”的高度责任感，履行诺言，正确履行好岗位职责，认真做好工作，让公司放心，让领导满意，我

　　真诚地接受公司领导的挑选，公司的发展需要有为的你，也需要有为的我，无论最终竞聘结果如何，我都会一如既往满腔热情继续干好本职工作。

　　我的演讲完毕，谢谢大家！

　　篇二：

竞聘项目经理演讲

　　浅谈项目管理

　　——竞聘黄陵项目部项目经理演讲

　　尊敬的各位领导、评委

　　尊敬的各位在座同仁：

大家好！

我叫***，1978年7月出生，本专文化、工程师职称，现任公司安质部监察。

1996年7月毕业于石家庄铁道工程学院，后在西南交通大学土木工程专业在职学习进修，具备双专业知识和技能。

自从分配来单位与大家风雨共渡已十年春秋。

先后参加了兰新复线、南疆铁路、渭潼高速公路、宝兰二线、青藏铁路等工程的施工技术和管理工作。

从基层实习生、技术员到项目总工，再到公司多经技术主管转化为经营业务人员，再从公司调度发展为地亩协调员，一圈后重操旧业下队再干管项工程师，直到今天在安质部干质量、安全、环保监察。

角色多变，调动频繁，各方面都得到了锻炼。

特别是在原所呆西北指挥部及后来的青藏铁路项目部，感谢老指挥长、经理的信任，曾给我提供施工生产的管理平台，让我独当一面有施展的机会，从而在实践中得到项目管理的磨练，同时也说明关键时候我能不辱使命，敢打硬仗，善啃硬骨头。

后来公司任务不足本人自谋出路，受聘安康市福兴房地产开发公司任总工，先后在江北朝阳小区、广景花园大型房地产综合开发项目任工程指挥长，全面主持开发设计运作和组织施工生产，至今在福兴公司威信健在。

经过多年的工作生活和摔打磨练，已经得起风吹浪打，敢于面对任何挑战。

我始终坚守干啥务啥成就啥，说有责任心也好是敬业也好，这其实都是个性使然：

不干则已，干就干好！

　　一、项目经理现状及展望

　　工程项目管理学与时俱进不断变化，现今已发展为第四代变化管理阶段。

目前我国项目经理现状普遍良莠不齐，已不适应现代企业项目管理水平的要求，所以国家强化项目经理从业者知识结构，逐步向建造师执业资格制度过渡。

现在的项目经理从大的方面可分为两大类型：

生产型和知识型，其实都不是理想的类型。

优秀的项目经理应该是智慧型：

有思想品德，有专业知识，有施工经验，有管理特长，有高度悟性；五合一复合成分构成。

管理是一门科学，领导是一门艺术；善管理者一定是个杂学家，会领导者肯定是个悟性极高的人。

所以说知识

　　型项目经理，只要不断地实践、实践再实践，有悟性就能成为智慧型的项目经理；而生产型项目经理，需要下大功夫学习、学习再学习，才有望成为智慧型的项目经理。

工程建筑是悠久而传统的行业，一个人粗浅的生产经验，只要爱学习都能在前人智慧精华提炼的知识里找到成熟答案，学习可以改变一切。

　　二、怎样当项目经理

　　项目管理是一门永远学不完的功课。

为了演讲汇报，我就个人粗浅的感悟体会归纳如下：

　　1.项目管理的核心任务是目标控制。

也就是说：

实时监控，动态调节；宏观把握，微观和谐。

要实现项目安全、质量、成本、进度既定的目标，在施工过程中必须做到“三勤三多”，“四常四守”。

　　“三勤三多”：

一是“勤跑工地多看”，二是“勤查问题多说”，三是“勤抓落实多管”。

　　“四常四守”：

一是“常讲安全守章”，二是“常抓质量守标”，三是“常促进度守约”，四是“常算成本守利”。

　　2.项目管理以效益为中心，妥善处理安全、质量、成本、进度相互间关系。

我们搞工程就是为了盈利：

保本是原则，赚钱是目的。

项目管理以成败论英雄：

谁让企业最大盈利，谁就是企业的英雄；谁让企业折本亏损，谁就是企业的狗熊。

抓管理就是为了效益：

效益至上，兼顾安全、质量。

认清安全、质量也是效益，他们是眼前损益和长远损益的体现，所以说安全是生命，质量是饭碗。

同时，工程质量也是一个企业的脸面和形象，是需要不断积累的无形资产和有形品牌。

项目经理始终要把安全、质量两块招牌高高举起，常抓不懈。

如果说安全、质量是项目管理的左右臂，那么进度控制就是项目管理的两条腿，科学合理地加快进度就能节约成本提高效益。

项目管理的关键是成本控制，力行节约成本，大抓浪费现象，促进效益增长。

要在保证工期和安全、质量满足要求的情况下，采取组织、经济、技术、合同措施，始终把成本控制在计划目标范围内，同时在实施中寻求最大程度的成本节约。

　　3.全面落实项目管理职能分工，实行全员岗位责任制。

职能人员按各人职责细化工作标准，按工程任务量化工作内容；分工明确，责任大小确定，经济利益挂钩，按月考核兑现。

上下形成既自主又和谐，既分工又协作的团队精神。

这样

　　才能充分发挥每个职能人员聪明才智，让其在本位空间尽情施展，大显身手；同时让每个人都觉得自己所干的工作其实很重要；谁还会再不爱岗敬业！

　　4.加大技术管理，强化物资管理，提升财务管理。

现行项目管理已进入变化管理时代，市场经济以利益驱动运行。

传统的项目管理观念已经落伍需要改变，我认为项目管理技术是关键，物资是保障，财务是核心。

　　a.工程技术是项目管理的基础和关键。

好的施工组织能产生巨大的生产力，大大节约成本，创造非凡的效益。

表面看我们一直对技术工作很重视，其实针对一些具体做法看就显得滑稽荒谬。

大多数施工组织设计往往催命一样由一个技术人员聪明脑瓜一热产生，或者直接应急从书本上完全照抄照搬而来，实施性的施组和指导性的施组大同小异，可操作性不强；难怪实际作业时你说你一套我凭我经验干一套，两张皮相互脱节，具体施工随意性很大，安全、质量很难保证。

这是名副其实的粗放放羊管理，施组成了必不可少应景道具，以致于技术的权威大打折扣，技术人员在人们心目中威信一再低落。

这种现状除了技术人员本身的苦衷和原因外，主要原因是我们管理指导思想上的误区和工作导向上的轻率共同作用造成。

大部分技术人员实际在兢兢业业一直行使测工的职能，如同医生长期作护士的工作，这本身是一种悲哀和人才浪费。

建设工程是订单产品，具有特殊性、多样性、单一性、固定性。

好的施工组织设计应该是具体工程具体分析